我国制造业企业存货管理问题与对策分析
企业存货管理存在的问题与对策研究
企业存货管理存在的问题与对策研究随着市场竞争的日益激烈，企业存货管理显得越发重要。
有效管理存货能够帮助企业降低成本，提高效益，加强竞争力。
企业存货管理仍然存在许多问题，如存货过多或过少、缺乏有效的存货管理系统等。
本文将深入探讨企业存货管理存在的问题，并提出相应的对策研究。
一、存货过多或过少的问题存货过多会导致资金被大量固定在库存中，造成资金周转缓慢，增加资金成本。
而存货过少则容易导致无法满足客户需求，影响企业的市场信誉和销售额。
存货过多或过少都会给企业带来损失。
对策研究：1. 制定合理的订货策略，根据市场需求和销售预测，科学确定存货水平，避免存货过多或过少。
2. 建立完善的库存管理系统，实行定期盘点和定期清理，及时剔除过时存货，降低存货积压和滞销风险。
二、缺乏有效的存货管理系统许多企业由于缺乏有效的存货管理系统，导致存货信息不准确、不及时，难以有效管理存货。
对策研究：1. 引入先进的ERP系统，实现存货信息化管理，提高存货信息的准确性和及时性。
2. 建立科学的存货分类和编码体系，便于管理和查找存货信息。
三、存货损耗和盗窃存货损耗和盗窃会造成企业直接的损失，影响企业的生产和经营。
对策研究：1. 加强仓库管理，明确责任，实施严格的存货出入库管理制度，预防存货损耗和盗窃。
2. 安装监控设备，加强对仓库的监督和管理，减少盗窃行为的发生。
四、供应链管理不畅供应链的不畅会导致原材料的及时供应问题，直接影响到企业的生产和库存管理。
对策研究：1. 与供应商建立长期稳定的合作关系，提高供货的可靠性和及时性。
2. 建立供应链管理团队，加强对供应链的监控和管理，提高供应链的运行效率和灵活性。
五、缺乏科学的存货成本核算方法存货成本核算是企业存货管理的重要组成部分，缺乏科学的成本核算方法会影响企业的经营决策和经济效益。
对策研究：1. 采用先进的成本核算方法，如ABC法、标准成本法等，对存货成本进行科学的核算和分析。
2. 加强存货成本的监控和管理，及时发现和解决存货成本异常的问题。
关于制造业存货管理的问题和对策
关于制造业存货管理的问题和对策制造业存货管理是制造企业经营管理中一个非常重要的环节，它直接关系到企业的资金流动、生产效率以及市场竞争力。
由于制造业的特殊性，存货管理中常常存在着一系列的问题，如存货过多或过少、库存周转不畅、库存损耗等。
针对这些问题，制造企业需要通过科学的管理对策来加以解决，以提高企业的运营效率和竞争力。
本文将就制造业存货管理中存在的问题和相应的对策进行分析和探讨。
一、问题分析1. 存货过多在制造业中，存货过多是一个常见的问题。
过多的存货会导致资金被占用，增加企业的库存成本，影响企业的资金周转。
大量的存货堆积也容易导致库存过期损失或降价处理，进一步增加经营成本。
2. 库存周转不畅库存周转不畅是制造业存货管理中的另一个问题。
如果企业的存货周转率低，就意味着存货停留在仓库中的时间较长，资金周转缓慢，影响了企业的资金利用效率。
3. 库存损耗在存货管理过程中，库存损耗是一个需要引起重视的问题。
不良仓储条件、管理不善、物料质量问题等都可能导致库存损耗的发生，增加企业的生产成本。
二、对策探讨1. 优化供应链管理优化供应链管理是解决存货过多和库存周转不畅问题的关键。
制造企业可以通过与供应商加强合作，精细化物料采购计划，合理控制库存水平。
优化供应链管理也可以帮助企业提高资源利用效率，降低库存成本。
2. 制定合理的库存管理策略为了解决存货过多和库存周转不畅的问题，制造企业需要制定合理的库存管理策略。
这包括合理设定最佳订货量、经济批量、安全库存等指标，帮助企业控制库存水平，提高资金周转率。
3. 强化仓储管理强化仓储管理是解决库存损耗问题的关键。
制造企业可以通过提升仓储设施质量、加强库存监控和管理，减少库存损耗的发生。
规范仓储流程、提高物料质量管理水平也可以有效降低库存损耗。
4. 推动信息化建设信息化建设可以帮助制造企业加强对存货管理的监控和控制。
通过信息化系统，企业可以实时了解库存情况、进行预测分析，从而及时调整生产计划和库存管理策略，提高库存管理的精细化水平。
关于制造业存货管理的问题和对策
关于制造业存货管理的问题和对策制造业存货管理是指对制造业企业的原材料、半成品和成品进行合理管理和控制的过程。
有效的存货管理可以有效地减少企业的库存成本、提高资金利用率并提高生产效率。
制造业存货管理也面临着一些问题，需要采取相应的对策来解决。
制造业存货管理面临的一个问题是库存过高。
过高的库存会占用企业大量的资金，增加资金成本。
对此，企业可以采取以下对策：1. 制定合理的库存目标。
根据市场需求和企业生产能力，制定合理的库存目标，避免过高的库存水平。
2. 加强供应链管理。
与供应商紧密合作，进行供应链的优化和协调，确保及时供应和减少库存储备。
3. 开展合理的销售预测。
通过市场调研和销售数据分析，准确预测产品需求，避免过高的库存积压。
1. 优化供应链管理。
与供应商建立良好的合作关系，确保及时供应和降低采购风险。
定期检查和评估存货质量，及时处理问题品。
2. 控制生产和采购数量。
根据市场需求和销售预测，合理控制生产和采购数量，避免过量生产或采购造成库存积压。
3. 实施严格的质量控制。
建立完善的质量管理体系，提高产品质量，减少次品率和损耗率。
制造业存货管理还面临着供需不均衡的问题。
供需不均衡会导致供应过剩或供应不足，从而影响企业的运营效率和产品质量。
对此，可以采取以下对策：1. 加强市场调研和销售预测。
通过调研市场需求，准确预测产品需求，避免供应过剩或供应不足的情况发生。
2. 建立健全的信息共享机制。
与供应商和销售渠道建立互信互利的合作关系，及时共享市场信息和销售数据，减少信息不对称的情况发生。
3. 实施灵活的生产计划和库存策略。
根据市场需求和销售预测，灵活调整生产计划和库存策略，确保供需平衡。
制造业存货管理面临着库存过高、库存过期和损耗以及供需不均衡等问题。
企业可以通过制定合理的库存目标、加强供应链管理、开展合理的销售预测、优化供应链管理、控制生产和采购数量、实施严格的质量控制、加强市场调研和销售预测、建立健全的信息共享机制以及实施灵活的生产计划和库存策略等对策来解决这些问题。
工业企业存货管理问题与对策
工业企业存货管理问题与对策工业企业存货管理是企业运营管理中的重要环节，对企业的运营效率和资金利用率具有重要影响。
由于市场需求波动、采购、生产等环节的不确定性，往往使得企业面临存货过多或过少的问题。
本文将就工业企业存货管理问题进行分析，并提出相应的对策。
工业企业存货过多会带来资金占用和仓储成本增加的问题。
当企业存货过多时，资金大量流向存货，导致资金利用率降低，增加了企业的财务压力。
过多的存货还需要占用仓储空间，增加了仓储成本。
工业企业应注意控制存货数量，避免存货过多。
工业企业存货过少会导致交货延误和销售机会损失的问题。
当企业存货过少时，很容易出现交货延误的情况，无法及时响应市场需求，导致销售机会的损失。
工业企业应合理预测市场需求，保持适当的存货量，以确保能够及时满足客户需求。
针对以上问题，工业企业可以采取以下对策：1. 优化采购管理：通过与供应商合作，建立稳定的供应链，降低采购成本，确保供应链的稳定性。
建立有效的库存监控系统，及时了解存货状况，避免存货过多或过少。
2. 引入先进的生产计划系统：采用先进的生产计划系统，实现生产计划的合理安排和调度，避免生产过程中的停机和闲置时间，提高生产效率，减少存货积压。
3. 建立与客户的密切合作关系：与客户建立长期稳定的合作关系，通过客户反馈，及时了解市场需求的变化，调整生产和存货计划，避免存货过少导致交货延误。
4. 提高供应链协同管理水平：与供应链上的其他环节进行紧密协作，信息共享，协同管理存货，减少因信息不对称而导致的存货过多或过少的问题。
5. 制定科学的库存管理策略：针对不同的存货，制定相应的库存管理策略，包括合理的订货量、采购时间、补货周期等，以实现存货管理的最优化。
工业企业存货管理问题涉及到资金利用率、仓储成本、交货延误等方面的问题。
通过优化采购管理、引入先进的生产计划系统、建立与客户的合作关系、提高供应链协同管理水平以及制定科学的库存管理策略，可以有效解决这些问题，提升企业存货管理的效率和水平。
关于制造业存货管理的问题和对策
关于制造业存货管理的问题和对策制造业存货管理是制造企业日常运营中的重要环节，直接影响到企业的生产效率和资金使用效率。
在实践中，制造业存货管理常常面临一系列问题。
本文将探讨一些常见的问题，并提出相应的对策。
问题一：库存过高库存过高是制造业存货管理中常见的问题之一。
过高的库存占用了大量的资金，导致公司资金压力增加，并可能引发各种风险，如货物报废、贬值等。
库存过高还可能导致货物过期，给企业带来损失。
对策一：预测需求企业应该根据市场需求和历史销售数据，做好销售预测。
通过准确预测需求，可以合理控制生产计划，避免过高的库存积压。
对策二：优化订单管理优化订单管理是降低库存水平的重要一环。
企业可以与供应商密切合作，适时调整订单数量和交货时间，减少库存积压。
对策三：完善供应链管理完善供应链管理可以有效降低库存水平。
企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系，并优化供应链各环节的协同，避免延迟和断货等问题，减少库存积压。
库存过低是另一个制造业存货管理常见的问题。
过低的库存可能导致产能不足，无法及时满足市场需求，影响企业的生产效率和客户满意度。
对策一：合理库存水平设定企业应该根据市场需求和供应能力，合理设定库存水平。
通过适当的库存量，能够满足市场需求，并兼顾企业的资金压力。
对策二：优化生产计划优化生产计划是确保库存充足的关键。
企业应该根据销售预测、原材料供应情况、生产能力等因素，合理安排生产计划，避免库存过低的问题。
加强供应链管理可以缓解库存过低的问题。
企业应该与供应商建立可靠的供应关系，确保原材料及时供应，避免因供应链断裂导致的库存不足问题。
市场调研和销售预测是避免库存滞销的重要手段。
企业应该密切关注市场需求的变化，并灵活调整生产计划，及时调整产品结构和销售策略。
优化产品结构是应对库存滞销的有效措施。
企业应该根据市场需求和消费者偏好，优化产品结构，推出具有竞争力的产品，减少滞销库存的风险。
对策三：积极拓展市场积极拓展市场是解决库存滞销的重要途径。
制造业企业存货管理现状及对策建议
制造业企业存货管理现状及对策建议随着全球经济的发展，制造业企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这个背景下，如何有效地进行存货管理，以降低成本、提高运营效率，成为了制造业企业亟待解决的问题。
一、制造业企业存货管理现状目前，许多制造业企业在存货管理方面存在以下问题：1、存货积压：由于市场预测不准确、生产计划变更等因素，导致部分原材料、半成品和成品库存积压，占用了企业大量资金。
2、库存信息不透明：很多制造业企业存在库存信息不透明的情况，各部门之间缺乏信息共享，导致库存数据不准确，影响了管理决策的制定。
3、存货周转率低：部分制造业企业存货周转率较低，影响了企业的资金流动性和整体运营效率。
4、库存损耗大：由于缺乏有效的库存管理制度和仓储设施不完善等原因，部分制造业企业库存损耗较大，造成了资源浪费。
二、对策建议针对以上问题，提出以下对策建议：1、优化采购策略：企业应加强市场预测和生产计划的管理，合理安排采购计划，减少库存积压。
同时，对于长期积压的库存，应制定相应的处理措施，如打折销售、退回供应商等。
2、建立信息化平台：企业应建立完善的信息化平台，实现各部门之间的信息共享和实时更新库存数据，提高库存管理的准确性和效率。
3、强化库存控制：企业应制定合理的库存控制策略，提高存货周转率。
例如，采用经济订货量模型（EOQ）等方法，以降低库存成本和增加企业现金流。
4、完善库存管理制度：企业应建立完善的库存管理制度，规范库存管理和操作流程。
同时，加强库存盘点和账实核对工作，确保库存信息的准确性。
5、提升仓储设施：企业应投入资金提升仓储设施，如建设高质量的货架、引入现代化的仓储管理系统等，以提高库存商品的保管能力和准确性。
6、强化内部控制：企业应建立健全的内部控制制度，明确岗位职责和审批程序，防止未经授权的人员接触和处置库存商品，确保库存资产的安全与完整。
7、培训与人才引进：加强存货管理人员的培训，提高他们的专业素养和管理技能。
制造业公司存货管理及对策分析——以A公司为例
16大众商务随着社会经济和信息技术的飞速发展，现代企业管理体系也日益丰富完善。
面对越来越激烈的市场竞争，制造业公司面临的生产经营压力持续增大，主要是由交货期缩短、银行贷款紧缩以及利率提升等因素造成。
存货管理的效率指标很大程度上衡量了一个制造业企业管理制度是否完善、存货储备是否科学合理以及营运资金占用是否健康协调。
作为制造业企业生产经营成本的主要构成部分，存货成本会占用企业的流动资金，优化存货管理对于企业成本控制以及效益提升意义重大。
一、当前制造企业中存货管理的问题及分析（一）主要领导在整个企业管理中对存货管理的重视度不够A公司的一些领导自身缺乏成熟的存货管理经验，认为存货管理只是单一部门的事，不需要专业的管理人员，也不需要对管理人员进行定期培训，更不需要各个部门相互配合。
领导意识薄弱，只重眼前的经济效益，而存货管理并不产生直接经济效益，甚至前期需要投入较大的精力和财力，所以对存货管理不重视。
（二）原材料采购管理制度不健全受国内、外经济形势的影响，A公司进出口供应商受较多限制，公司不得不更换供应商。
客观因素决定了公司不可能将大量的时间用于供应商的信用状况以及供货能力方面的调查评估，导致公司在供应商选择方面存在许多不足，供应商不能按时供货的情况频繁发生，对公司生产经营造成了显著的负面影响。
另外，公司采购审批程序比较烦琐，生产部门通常会根据生产计划超前采购，以免出现发货延迟。
（三）存货出入库管理制度不完善存货出入库管理过程中因出入库审批不严格，不能有效地剔除劣质商品，以至于消费者因质量问题提出索赔的情况时有发生，致使企业市场信誉不断降低。
（四）存货管理团队凝聚力不强存货管理团队人员众多，团队合作意识薄弱。
团队人员年龄跨度大，专业素质和学历参差不齐，缺少相互了解。
老员工有丰富的工作经验，处理工作时依靠既往的实践经验，对新形势下的新理论、新模式接受程度低，不愿接纳年轻员工的新思维、新方法，新员工年青有朝气、有激情，学历相对较高，有比较扎实的理论知识和先进的理念，但缺少实战经验，工作上遇到问题比较急躁，不愿虚心请教老前辈，两者之间缺少良好的沟通，互不信任，缺少团队合作精神，影响工作效率和各项管理制度的落实。
制造业企业存货管理存在的问题及对策
制造业企业存货管理存在的问题及对策随着制造业的发展，存货管理成为制造业企业的一项重要任务。
存货管理直接关系到企业的供应链运作、生产效率和财务状况。
然而，制造业企业在存货管理方面常常面临一些常见问题。
本文将从以下几个方面探讨制造业企业存货管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、需求不确定性制造业企业常常面临需求不稳定和不确定的情况，这导致存货的管理困难。
需求的变化会直接影响到企业的库存水平和生产计划的制定。
如果存货管理不当，可能会出现存货过剩或者缺货的情况，从而影响企业的运营和客户满意度。
针对这一问题，企业可以采取以下对策：1.建立合理的需求预测模型，通过市场调研和历史数据分析，对需求进行科学预测。
2.与供应商建立紧密的合作关系，及时获取市场信息，根据需求进行即时调整。
3.引入柔性生产制度，通过减少生产批次和提高灵活性，以应对需求的不确定性。
二、库存风险制造业企业在存货管理过程中面临着一定的库存风险。
库存的存在意味着资金的占用，而过高的库存水平可能导致企业资源浪费和资金压力。
另一方面，库存水平过低则会增加企业的缺货风险，影响客户满意度和企业形象。
对于库存风险问题，企业可以采取以下对策：1.优化供应链管理，与供应商保持良好的合作关系，提高供应链的可靠性和反应速度，减少库存周期。
2.建立有效的库存控制系统，包括合理的库存预警机制和生产计划调整策略，及时发现和处理库存异常情况。
3.利用先进的信息技术工具，如ERP系统和供应链管理软件，提高库存管理的精度和效率。
三、存货质量管理制造业企业存货的质量直接关系到产品质量和客户满意度。
然而，由于存货种类繁多、存放环境复杂，存货质量管理常常存在一些问题。
例如，存货受潮、腐烂、失效等情况，给企业造成不小的经济损失和口碑风险。
针对存货质量管理问题，企业可以采取以下对策：1.建立严格的存货入库检验制度，对存货进行全面检查，并对不合格品进行及时处理。
2.加强存货的分类和标识，确保存货放置在合适的环境和条件下，并定期检查存货的质量状况。
关于制造业存货管理的问题和对策
关于制造业存货管理的问题和对策制造业作为经济的重要组成部分，其存货管理一直是公司经营中的重要问题。
随着市场竞争的日益激烈，制造业企业更加重视存货的管理，以确保生产与市场需求的高度匹配，提高生产效率，降低成本。
存货管理中存在许多问题，需要通过科学的对策和方法来解决。
本文将讨论制造业存货管理的问题和对策。
一、问题分析1. 存货过剩存货过剩是制造业存货管理中的常见问题。
由于市场需求不确定或者预测不准确，企业可能会采取过量的采购和生产，导致存货积压。
这不仅占用了企业大量的资金，还增加了库存成本和仓储成本，极大地浪费了企业的资源。
过剩的存货也会增加企业的风险，一旦市场变化，可能导致存货跌价、过期等问题，进一步损害企业利益。
2. 存货不足与存货过剩相对应的问题是存货不足。
供应链中的各个环节可能存在因素导致存货不足，例如供应商延迟交货、生产计划不合理等。
存货不足将导致生产中断，影响订单交付，进而影响客户满意度和企业声誉。
由于需要临时采购以弥补存货不足带来的不利影响，企业还可能面临成本增加的问题。
3. 存货质量问题存货质量问题包括供应商提供的原材料不达标、在生产环节中出现质量问题导致废品增加等。
存货质量问题不仅会影响产品质量和客户满意度，还会增加企业的成本和风险。
特别是对于一些产品质量要求较高的行业，存货质量问题可能带来无法挽回的损失。
4. 存货管理成本高存货管理成本包括仓储成本、物流成本、资金成本等。
由于企业的存货管理体系不完善或者效率低下，存货管理成本可能会非常高，影响企业的盈利能力。
二、对策建议1. 建立有效的供应链管理体系有效的供应链管理体系可以帮助企业更加准确地获取市场需求趋势，加强对供应商的管理和协调，提升供应链的透明度和灵活性。
通过供应链管理体系的建立，企业可以及时获取市场信息，充分了解供应商的供货情况，避免存货过剩或者存货不足的问题。
2. 优化生产计划和库存控制通过科学的生产计划和库存控制，可以有效降低存货积压和存货不足现象。
企业存货管理存在的问题与对策研究
企业存货管理存在的问题与对策研究摘要存货是企业经营中重要的组成部分，对企业经营活动具有重要的影响。
在实际的经营过程中，企业存货管理往往存在一些问题，如库存过多、资金占用过多、滞销存货较多等。
本文将就这些问题进行深入分析，并提出相应的对策，以期帮助企业改进存货管理，提高经营效益。
一、问题分析1. 库存过多：企业在生产和销售过程中，如果未能准确预测市场需求，就容易出现库存过多的问题。
库存过多不仅导致资金过度占用，还占用了企业的仓库空间，增加了仓库管理成本。
2. 资金占用过多：存货是企业重要的资金来源，但存货过多会导致资金过度占用，使得企业的现金流受到影响。
尤其是存货周转周期长的行业，更容易出现资金占用过多的问题。
3. 滞销存货较多：企业在存货管理中，往往会出现一些产品滞销的情况，导致存货积压。
这不仅造成了资金的浪费，还影响了企业的正常生产和运营。
二、对策研究1. 加强市场预测与销售计划：企业应加强对市场需求的准确预测，结合销售计划制定合理的存货管理策略。
通过与销售部门的密切合作，及时了解市场变化，减少库存过多的情况。
2. 建立有效的采购与供应链管理：企业应加强与供应商的合作，建立长期稳定的供应关系。
通过合理的采购计划，减少资金占用过多的情况。
通过完善供应链管理，降低库存风险。
3. 加强产品研发与创新：企业应加强产品研发与创新，提高产品的竞争力和市场占有率。
通过不断改进产品设计和质量，减少滞销存货的情况发生。
4. 建立科学的库存管理制度：企业应建立科学的库存管理制度，制定合理的库存周转策略和安全库存水平。
通过合理的库存控制，减少库存过多和滞销存货的发生。
5. 加强沟通和协调：企业各部门应加强沟通和协调，共同制定存货管理目标和策略。
通过有效的沟通和协调，提高企业存货管理的效率和效果。
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我国制造业企业存货管理问题与对策分析
作者：周慧敏
来源：《企业导报》2016年第14期
摘要：本文以我国制造业企业货存管理所存在的问题作为切入点，分析不合理的货存管理对企业所产生的不良影响，最后提高改善企业货存管理的对策。
关键词：企业；货存管理；问题与对策
一、我国制造业企业存货管理中存在的问题
（一）企业高库存。
为了满足人们特定的需求，制造业企业的高库存情况越来越普遍。
但是，高库存是计划经济的产物，计划经济就是短缺经济，以前为了保证生产的正常进行，必须实施大库存。
但是如今在市场经济条件下，供大于求是一种常态了，制造业企业仍然保持高库存不但不能为企业带来生产保障，反而成为制约企业高效率运转的一大瓶颈。
（二）管理人员素质较低、分工不明确。
管理人员素质低下，必然会影响制造业企业整体的管理水平。
而当今制造业企业车间人员素质普遍比较低下，依据主观的判断与经验管理存货，导致存货收发比较混乱，没有规章制度约束。
（三）信息化水平低。
由于制造业企业规模比较大，因而存货的存放并不集中，因此不好统一规划。
在现实中，制造业一部分企业存货管理水平落后，大多采用手工方式进行存货管理规划，动用大量的人力和物力，浪费大量的资源。
一些企业虽然实行了信息化管理，但没能够使其充分的发挥应有的作用，使得企业内部各部门对存货信息掌握的不完全，致使管理成本并没有降低，反而制约了企业的发展。
二、存货管理不善对企业产生的不良影响
（一）占用企业大量的资金。
有关统计数据表明，企业的存货以20%的速度增加其价值以后，才能做到保值。
但是，存货随着时间的增长自身往往会不断的贬值，而且还会消耗许多的储存和管理费用，消耗企业大量的流动资金，
（二）影响企业正常的生产经营。
库存控制一直是制造业企业管理者关注的核心问题，探索一个良好的存货管理方法是制造业企业取得智胜条件的捷径。
库存控制在企业中发挥着不可或缺的作用。
例如：保持生产的持续、降低采购和仓储费用、改善企业服务的质量以及预防不确定的需求等。
企业中存货控制不仅仅是仓库库存数量与金额的控制，而是企业整体制度的体现，关系着企业内部控制制度的健全与否，领导的决策能否有效的执行问题。
所以，一旦存货管理不到位，必定会引起一系列连锁反应，进而会影响到企业的正常经营。
三、改善制造业企业存货管理的对策
（一）制定科学的存货规划和采购计划。
管理人员首先在生产初期制定科学的存货规划，使之指导整个生产经营的顺利开展；第二，采购人员应根据不同环节的生产工艺流程，采用不同的方法计算预测存货使用情况，为下期存货采购计划制定提供依据；第三，进行采购决策时，可考虑运用经济批量法。
当采购数量达到一定标准可以享受数量折扣时，管理者应权衡利弊从而做出最佳的判断。
最后，产品生产周期结束后，根据本期生产销售的情况，评价本期采购计划的制定是否合理，从而可以调整下期的采购计划，使之更加有效的服务于企业的生产经营。
（二）建立健全内部控制制度。
一是合理划分存货管理职责权限。
采购部门工作人员应该参照企业的生产经营计划来制定详细的采购计划，并一定要经过主管的审批才能执行。
仓储部门在入库时，应对存货的数量、种类、规格、质量和其他方面进行严格检查与采购订单相符后才能入库，产品中如涉及高技术含量而企业人员素质有限时，可以聘请外部专家或者具有检验资格的机构协助检查，从而确保入库准确无误；二是强化审批制度。
采购方面应该有规范的程序约束，不能任意为之；三是建立健全企业内部稽核制度。
企业内部各个部门都应有明确的职责权限，与此同时，财务部门作为重要的监督部门，应该与其他管理部门做好沟通协调工作。
（三）引入先进的存货管理方法。
在企业内部，如果采用规范的程序进行存货的收发与核算，必然能够合理地降低库存，节约成本。
但是选择适合的库存管理方法，更能节省不必要的资源浪费，对于大型制造业企业来讲，存货中有重要存货与非重要存货之分，管理好重要存货对于企业来讲显得尤为重要，而重要存货往往体现在资金的庞大。
因此对于不同种类的存货的管理可以采用ABC分类方法。
将其划分为三大类别：A-金额较大的物资；B-金额中等的物资；C-金额偏少的物资。
通过这样的分类不仅有利于仓库存放的规范化，也可以将不同类的物资进行不同类的规划，从而节约管理成本，提高存货管理的质量水平。
总之，先进的管理系统一定会带来不一样的管理效果，不仅可以节约不必要的资源浪费，还可以提高对市场反应的灵敏度，更重要的是管理者可以清晰的了解企业存货管理情况，以便于管理者依据实际情况做出的规划与控制，从而降低管理成本，促进上游和下游企业的合作，提高企业整体的经济效益。
参考文献：
[1] 周雪燕，浅议制造型企业存货管理中存在的问题与对策，商，2013，10。