医院管理培训课件doc资料

医院管理培训课件

有人说吗，在医院管理中，制度管理是唯一的出路和办法。下面提供医院管理培训课件，欢迎阅览!

提高认识：制度管理的重要性

管理者定制度之前一定要深思熟虑。再三思考几点，比如这个制度能不能得到落实、有没有信心和决心落实好?如果这个制度落实起来有难度，自己也没有太大的把握，就干脆不要定，连说也不要说，否则，只会让管理者没面子，降低你在医院管理过程中的威信。

另外，制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。医院管理者首先肯定会想，为什么要定制度?就是因为某个方面不规范，有问题，需要明确大家的行为要求，也就是，原来大家习以为常的习惯行为需要做出改变，按照制定的制度来。

自我反省：医院管理制度的进程及合理性

制度颁布后，要是领导要求其他人执行，自己却不执行;或者中高层管理人员不执行，只要求一般员工执行。这样久而久之，上行下效，大家就都不执行了，又回到了“人管人，累死人”的局面。

事实上，过程是结果的必需，结果是过程的必然。没有事前和事中控制的过程，就不会导致有好的结果。即使是有好的结果，可能也是偶然的、个别的。而一旦没有好的结果，再追溯原因就已经晚了，因为从领导到员工已经养成了不要过程、只要结果的执行习惯。

制定规则：医院文化是重点

作为医院管理者，有没有这样的情况：管理者走“群众路线”与群众打成一片，过度与下属称兄道弟?其实，在医院制度管理中，最要不得的就是“熟人文化”。

为什么?因为你和下属不是契约关系，而是“兄弟关系”，就算犯了点儿错，睁一只眼闭一只眼就过去了。但医院文化建设并不是所谓的“关系建设”，而是精神建设，这才是医院管理者应该主抓的重点，医院文化可以熏陶每个员工，增加凝聚力和向心力。

制度管理根本上是对员工的负责

高明的医院管理者要明白，制度管理就好比拧螺丝，虽然拧紧需要费很大的力气，但只要咬紧牙关坚持住，拧紧它，从一开始就严格执法，之后的日常工作里，团队就会形成按照制度自动运作的机制;如果拧得不够紧，慢慢地就会跑风漏气，制度之墙就会成为残垣断壁，团队失去规则约束，风气便会越来越糟。

所以，从根本上说，制度管理就是在对员工进行负责。“无规矩不成方圆”，只有一定的制度存在，才能为医院的管理执行提供一定的依据，处理起来才能做到有理可循，有依可据。

现代医院管理制度建立的关键是什么?

饶克勤：现代医院管理制度的建立取决于政府治理机制的改革与完善，有什么样的政府治理就有相应的医院内部管理制度。目前，政府对医院的行政管理过于微观，使得医院本身无法有效发挥经营管理者的作用。实行管办分离和政事分开，明确政府与公立医院之间在资产、人事、财务等方面的责权关系，其本质要求是将公立医院的微

观管理或运行管理权下放给医院本身，政府从而专注于公立医院的宏观管理和行业监督。这既能充分调动医院管理者的积极性，更好地发挥其管理自主权，又能够维护医院所有者的利益和资产收益，满足社会公众的利益和公益性要求。

此外，政府办医职责分散在多部门，由谁作为政府出资人代表不够明确。公立医院筹资渠道多样、筹资方式碎片化，价格背离，未能形成有机整体。如何调整政府多个部门的利益关系，明确公立医院的举办主体，形成可持续的筹资体制，是实行管办分开和政事分开的关键。一些地方如北京、鞍山、镇江等，成立了医院管理委员会或公立医院理事会，作为政府出资人代表，履行政府公益性职责，实施管办分开，进行了探索，值得借鉴。

进行宏观的政府治理机制的改革，主要涉及资源配置、筹资机制、支付制度、监管机制、行为规范等5个方面，以保证政府的所有者职能和行政管理职能。这就需要：第一，落实政府责任、完善财政投入政策。在控制公立医院建设规模、标准的基础上，全面落实政府对公立医院符合规划的基本建设及大型设备购置、重点学科发展、人才培养、符合国家规定的离退休人员费用、政策性亏损、承担公共卫生任务和紧急救治、支边、支农公共服务等政府投入政策。第二，调整技术服务价格。按照”总量控制、结构调整、有升有降、逐步到位”原则，提高诊疗、手术、护理、床位和中医服务等收费标准，体现医疗技术服务成本和医务人员劳务价值，理顺医疗服务比价关系。第三，改革医疗支付方式。目前，我国医疗机构所实行的按项目付费、按药

品加成付费，易导致诱导需求和医疗费用持续上涨，应当在实施医保付费总额控制的同时，加快推进按病种、按人头付费等为主的付费方式改革。第四，强化医保对医疗服务的监督和制约作用。确定服务范围、支付方式、支付标准和服务质量要求，利用信息化手段，逐步建立健全医保对医院和医生处方、检查等医疗服务行为的监督和制约机制。同时，医保部门要做到信息公开透明。

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酒店管理培训资料范文(常用版)3篇

酒店管理培训资料范文(常用版)3篇Hotel management training materials model (common version) 汇报人：JinTai College

酒店管理培训资料范文(常用版)3篇前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：酒店机构设置范文常用版 2、篇章2：酒店管理层次范本标准版 3、篇章3：酒店管理原则模板(常用版) 篇章1:酒店机构设置范文常用版酒店的特点决定了酒店的经营一般为每日24小时不间断运行，因此把酒店运作机制分为服务和保障两大部分。新员工入职酒店后，在日常的工作中，经常会涉及到与其他部门的协作与配合，因此必须了解酒店的机构设置情况。由于各酒店的规模和经营管理方式不同，机构设置不完全一致，但基本的部门和机构不会有很大的差别。篇章2:酒店管理层次范本标准版【按住Ctrl键点此返回目录】

酒店的管理层次一般都呈金字塔形式，从塔底到搭顶，由宽到窄。管理的幅度则是越往上层，管理难度越大，管理的幅度越小。现在国内比较常见的酒店管理是直线职能制管理，在该管理体制中，任何一级领导、管理人员、服务员都要明确自己的业务范围、工作职责及本人应该具有的工作技能和知识。酒店一般分为四个层次：（1）服务员操作层酒店要为客人提供高质量的服务，必须通过服务员的服务来体现。因此，服务员的素质、个人形象、礼仪、礼貌、语言交际能力、应变能力、服务技能和服务技巧等，是酒店提高服务质量的重要条件。总之，服务人员要根据岗位责任制的规定，明确自己的职责范围、服务程序、服务质量标准和应该具备的服务技能及理论知识，向主管（领班）负责。（2）督导层

仓库日常管理制度培训资料

仓库日常管理制度

仓库日常管理制度为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：一? 仓库日常管理 1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。工具与备件仓库必须根据实际情况和各类工具和备件的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账。 2 、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记明细帐，做到日清日结，确保物项进出及结存数据的正确无误。及时登记明细帐,保证帐物一致。 3 、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、脑三者一致。如有变动及时向领导反映，以便及时调整。 4 、仓管人员应严格控制各类物资的库存量；定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按

月编制报表，报送部门领导；同时，要节约仓容、合理使用仓容。重载物资与轻抛物资不得混堆。二、入库管理 1 、物项进库时，仓库管理员必须凭箱单办理入库，同时并进行开箱检验，对于缺少的物项应及时报备，对于损坏的物项应及时向相关责任人提出差异，并持续跟进直至重新入库。 2 、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的原料一律不得入库存放。同时必须在短期内通知经办人员负责处理。三、出库管理 1 、各类备件的发出，原则上采用先进先出法。备件出库时必须办理出库手续，特殊工具须由负责的领导确认，方可领用。并做到限额领料，仓管员应记录领用台账，经领用人签字，登记入帐。 2、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现

皮肤管理培训课程介绍皮肤管理都有哪些项目

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皮肤管理培训课程介绍，皮肤管理都有哪些项目近些年来韩式皮肤管理是受到了越来越多人的欢迎的一种方式和一类产品，事实上韩国的化妆品和护肤品能够在中国受到如此多人的追捧和喜爱，也正是由于韩式皮肤管理这一理念的慢慢的渗透的原因。而韩式皮肤管理也确实是应该得到我们认同的，因为确实为很多女性解决了她们的皮肤管理的一些问题。皮肤管理培训课程介绍，皮肤管理都有哪些项目？下面慕拉美甲美睫纹绣培训中心让您对皮肤管理有更深的了解。要做皮肤管理首先要面部皮肤诊断，根据不同的皮肤特点，分为干性、油性、中性、混合性、过敏性等几种类型。要想保护好自己的皮肤，就得清楚自己是属于哪一种皮肤类型。根据皮肤的特点，人们把皮肤分为几种不同的类型。要想保护好自己的皮肤，就得先搞清自己皮肤属于哪一种类型，然后根据各种类型皮肤的特点，科学地使用化妆品进行美容或进行皮肤的保养。皮肤的类型根据皮肤皮脂分泌的多少，皮肤可分为干性、油性、中性及混合型等几种类型。 1、干性皮肤皮肤的水分和油分少，皮肤感觉干燥，角质层水分少，洁面之后1分钟内肌肤就会有紧绷感；皮肤柔软性不足，化妆容易浮妆，弹力下降，容易产生细纹。 2、油性皮肤

水分少，过度分泌油脂，夏天不做好足够的定妆的话很容易脱妆，皮脂分泌过旺，皮肤经常是粘稠状态，容易滋生痘痘、疙瘩和堆积异物，皮肤粗糙，毛孔粗大；整体肤色暗黑，或者毛细血管扩张出现红色部位。 3、中性皮肤这类皮肤皮脂分泌适中，皮肤不粗不细，对外界刺激也不太敏感。中性皮肤适合使用香皂，也适合涂用各类霜膏。 4、混合型皮肤有的人面颊部为中性皮肤，面前额、鼻翼、下颌等部位则皮脂分泌较多，属油性皮肤。这类皮肤应按油性皮肤对待。因为面部这些突出部位易于附着污垢，容易发生粉刺、毛囊炎。 5、过敏性皮肤多数过敏性皮肤毛孔粗大，皮脂分泌量偏多。使用化妆品后，常会引起皮肤过敏、红肿发痒，个别的反应剧烈发生刺痛。有的人第一次接触某些化妆品时无不良现象，经过一段时间后才发生过敏反应。也有的人和这种化妆品多次接触以后敏感性逐渐降低。还有的人使用化妆品以后敏感性虽然逐渐降低，但经过若干年后，过敏反应又突然加剧。慕拉美甲美睫纹绣培训中心是杭州慕拉健康管理有限公司旗下专注于美业职业技能培训学校，真正致力于中国美业教育行业的发展。每一门课程都由慕拉根据市场需求贴身订制；每一门课程都由经验丰富的老师常年任教；每一门课程都由慕拉在教学实践中不断改良、创

培训班日常管理规定

培训班日常管理规定 Prepared on 22 November 2020

爱乐大学堂培训班教师日常管理制度教师岗位职责 1、负责所带班级学生的学习情况、关心所在班级每一位学生，。 2、负责保护所在班级的公共设施，维护工作环境。职责明细：一．课前准备 1、早上7:45必须到岗，不允许在工作场合吃早饭。到岗后，检查教室公共设施是否完善和整洁，保证教室有良好的工作学习环境。整洁完善度标准： a.黑板刷必须干净、半湿状态。 b.黑板必须干净无尘。 c.桌椅板凳齐全，干净且摆放整齐。 d.讲台必须干净，无粉笔末等垃圾。 e.地面卫生干净无垃圾。 2、提前10分钟进教室，清点学生人数，检查教学器械，与个别学生进行沟通交流，了解学生状况。二．课堂效果 3、上课时间到后，开始上课。上课15分钟后未到校的学生，名单需立刻交给负责人，若负责人不在，则立刻打电话通知家长，询问具体原因。并进行详细登记。

（负责人拿名单）等级学生信息时需保留家长电话。三．下课 4、中途下课时间到后，准时下课，若无特殊情况，不得压堂。 5、中途下课时间，继续与未沟通的学生进行沟通，但必须注意和学生之间的距离，不得过于亲近，也不得过于疏远，需掌握尺度。 6、下课后，先送学生下楼。教师返回教师打扫卫生。 7、整理学生资料，包括学生的姓名、电话、住址、就读学校、到培训中心学习情况等详细资料 8、教师必须配备至少两个电话号码，方便与学校和家长沟通交流。 9、有最新动态，需定时整理，方便上传至网站，和QQ空间。 10、每期须有三次电话给每一位家长，学生情节严重者，通知家长到校交谈。通话用语：喂，你好，请问是某某的家长吗（对方回答后）这里是爱乐大学堂，我是这边教你孩子声乐、吉他、主持人课程的老师，我姓X。（接下来根据学生学习情况进度表，和家长沟通学生的学习、心理、生活等状况。）详细记录……（ 11、不能受到任何投诉。受到投诉后，按情况的严重程度进行50—— 200元的罚款。 12、收到学生请假信息，必须第一时间反映至负责人处。

皮肤管理培训一般要学多久

皮肤管理是目前火爆的美容项目，维尔秀皮肤管理是完美结合了医疗美容和生活美容，为各种问题肌肤提供管理方案，致力于打造健康、年轻、平衡的完美肌肤。下面维尔秀国际美容学院为大家解答，希望给您带来帮助。怎么判断一个皮肤管理培训机构的好坏？第一，皮肤管理培训属于技能培训，既然是技能培训，那么学到自己手里的东西才算是真的、有效的。那么如何保障自己能学到真正的技术呢？师资力量无疑是最关键的，一个好的师资团队不仅仅会让你学到真正的技术，还会改变你对皮肤管理的理念。第二，培训机构开课时间长短，由于监管力度不严，很多培训机构培训出来的学员也开始单独培训，这就造成了很多学员去学习了之后没有真正的学到东西，从培训机构的网站、微信公众号等媒体上可以查看到培训机构培训的次数与培训开课的图像。

第三，技术是否有更新，美容行业技术更新比较快，培训课程应该也会跟着更新，如果一个机构都不会更换课程，那选择的时候也值得商榷。韩国(well-show)国际美容学院隶属于上海阳望实业有限公司，于2006年兴起于韩国，是国内与韩国重点高校（济州大学）合作兴办的美容学院，现已经历12年风雨兼程。2015年正式进军中国，在上海成立韩国(well-show)维尔秀国际美容培训，引进全新的K-beauty技术，开启个性化私人定制美容培训，并顺利通过亚洲美容美业协会认证。于2017年在武汉设立分校，根据学员需求制定培训计划，目前已经培养了数以万计的美业人才。未来的维尔秀国际美容学院还将永葆初心，始终以培养适合中国市场发展的美业人才为目标，不断为中国美业注入新的力量。韩国(well-show)国际美容学院整合全球资源、吸取全球前沿技艺，将国际美容科技设备与中国美业市场发展需求相结合，定制出了

管理全套培训资料6

第一章市场营销概述 Understanding Marketing 学习目的和要求： 1、掌握市场营销的核心概念 2、了解营销观念的基本特征 3、了解营销行为和营销观念产生和发展的背景条件 4、认识企业经营观念发展与变化的过程 5、认识市场营销理论对中国经济改革与发展的意义人类的经济活动自从有了除满足自己需要之外的剩余产品开始，就出现了交换，从而也就产生了对于自己所难以控制的交换对象及影响因素进行研究的必要。研究的核心在于如何能按自己的理想实现潜在交换，使自己的劳动价值得到社会的承认，从而使自己的需求也能因此而得以满足。市场营销的理论和实践，说到底，就是这种研究工作的延续。所不同的是，现代社会的交换活动变得更为复杂，交换的实现变得更为困难。这首先是由于现代化的大生产和专业化分工，使交换的双方——生产者与消费者——之间的背离状况十分严重。企业很难立刻找到合适的交换对象；其次是由于现代生产力的高度发展，已使所供应的产品总量超出了消费者的需求总量，激烈的竞争，已使得相当一部分产品很难实现交换；再次是由于现代的消费需求及影响因素已变得越来越复杂，不认真加以研究和把握，也会影响交换的顺利实现。市场营销学就是站在企业的角度，以实现潜的交换（或实现企业产品的社会价值）为目的，研究同实现交换有关的需求、市场、环境、战略与策略等方面问题的一门学科。

第一节市场营销的基本概念 “市场营销”英文的原文为“Marketing”。我国在引进这门学科的过程中，对其翻译的方法有好几种。而一些翻译恰恰反映了当时人们对市场营销在理解上的偏差与局限。曾经有人将“Marketing”翻译为“销售学”，译者可能认为这门学科主要研究的是企业如何将生产出来的产品更好地销售出去。而我们在以后的分析中会看到这种认识是很不全面的，销售只是营销活动的组成部分之一；后来又有人将“Marketing”翻译为“市场学”，但是这种译法也会使人产生误解，以为“Marketing”只是单纯从客观的角度研究市场的，同企业的经营决策活动关系不大；而“市场营销学”的译法，则比较准确地反映了“Marketing”这门学科是企业以市场为导向，以实现潜在交换为目的，去分析市场，进入市场和占领市场这样一种基本的特征，所以是现有的译法中比较能被接受的一种；此外，在我国的，比较普遍地将“Marketing”翻译为“行销学”，而在，则曾经将其翻译为“市务学”，其语义也同“市场营销学”比较类似。讨论这一翻译方法的意义并不仅仅是语义学方面的问题。而主要反映了对市场营销概念的认识过程。市场营销的定义。有不少人将市场营销仅仅理解为销售（sales），从我国不少企业对营销部的利用中就可以看到这一点，他们往往只是要求营销部门通过各种手段设法将企业已经生产的产品销售出去，营销部的活动并不能对企业的全部经营活动发挥主导作用和产生很大影响。然而，事实上，市场营销的涵义是比较广泛的。它也重视销售，但它更强调企业应当在对市场进行充分的分析和认识的基础上。以市场的需求为导向，规划从产品设计开始的全部经营活动，以确保企业的产品和服务能够被市场所接受，从而顺利地销售出去，并占领市场。美国著名的营销学者菲利浦?科特勤对市场营销的核心概念进行了如下的描述：“市场营销是个人或群体通过创造，提供并同他人交换有价值的产品，以满足各自的需要和欲望的一种社会活动和管理过程”。在这个核心概念中包含了：需要，欲望和需求；产品或提供物；价值和满意；交换和交易；关系和网络；市场；营销和营销者等一系列的概念。

医院应急管理工作计划精选精选

医院应急管理工作计划怎么写 20__年,我院应急工作将按照市卫生局的统一部署,紧密结合我院实际,认真总结应急工作经验,切实加强卫生应急管理,完善突发公共卫生事件应急机制,做好各项医疗卫生保障和应急准备,提高突发公共卫生事件的应急处置能力. 一, 加强卫生应急管理体系建设完善卫生应急领导组织和工作机制,按照市卫生局应急办公室的部署,组织召开应急工作会议,明确工作责任,畅通信息互通渠道,建立更加紧密的部门协作机制.明确卫生应急职责,健全卫生应急常态长效管理机制.总结我院卫生应急管理,特别是医疗卫生救援和医疗卫生保障等工作经验,查找薄弱环节,不断提高预防和应对突发公共卫生事件应急能力. 二,强化卫生应急常态管理健全卫生应急预案体系.逐步完善我院卫生应急预案和重大活动保障方案,开展人甲型H1N1流感,手足口病等重大传染病,突发公共卫生事件的信息主动搜索,定定期汇总相关信息,逐步建立和健全区域公共卫生事件预测预警和分析报告工作模式.组织开展区域内公共卫生风险评估,制定相应的工作方案,采取有效应对措施. 三,积极组织开展卫生应急工作进基层开展卫生应急工作进基层,夯实卫生应急工作基础,与卫生局,健康办,红十字会等部门共同协商,制定细化实施方案,建立卫生应急志愿者队伍,加强卫生应急培训,开展应对突发公共卫生事件,重大灾害等事件的多部门协同演练. 积极开展健康教育.开展卫生应急健康教育及科普宣传,提高居民,学生群体的卫生应急知识水平和防护能力.组织学习>,增强风险沟通意识. 四,加强卫生应急队伍建设调整充实卫生应急队伍,明确卫生应急人员的岗位职责,建立通讯网络,做好应急人员的专业知识和技能的培训,完成卫生应急人员重点传染病防控等专业知识培训,组织1-2次综合性突发公共卫生事件模拟演练和应急拉动演练,提高队伍的应急反应能力和现场处置能力. 五,加强卫生应急装备管理参照卫生部办公厅>,有计划,有重点地配备或补充卫生应急物资储备,包括极端

皮肤管理培训课程介绍皮肤管理都有哪些项目

医院应急管理工作制度

医院应急管理工作制度 1

医院应急管理工作制度为进一步提高医院对院内外突发事件的应急反应能力和医疗救援的质量和水平, 有效预防、及时控制和消除突发事件的危害, 避免和减少人员伤亡, 努力提供快速、有序、有效、安全的医疗急救服务, 切实保障人民群众身体健康和生命、财产安全, 结合医院实际, 现对应急管理作如下要求。一、医院突发事件定义本文件所称突发事件是指突然发生, 造成或可能造成社会及医院公众健康、环境安全及正常医疗秩序严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物中毒和职业中毒、医院感染爆发流行、核素泄漏、重大医疗事故、水、电、医疗设施等的质量事故、水灾、火灾、台风、地震、战争、动乱、恐怖事件及其它严重影响公众健康、环境安全及正常医疗秩序的事件。二、成立医院突发事件应急管理小组组长: ( 总指挥) 副组长: 组员: 三、医院突发事件应急管理小组职责 2

1．不定期召开应急管理小组会议, 对医院应急管理工作进行监督与指导, 并提出改进建议。 2．对突发事件的应急处理和医疗救援工作实行规范管理, 做到常备不懈, 及时有效。 3．对事发现场伤亡情况和事态发展作出快速、准确的评估, 及时了解掌握事故的原因、特征、规律、医疗救援资源、地理交通状况等信息。 4．在事发现场或临时指定地点设立临时指挥部, 组长( 总指挥) 负责组织、部署突发事件的现场应急处理和医疗救援工作, 组长不在时, 根据突发事件原因由分管院领导担任总指挥, 副组长按各自行政分工协助总指挥负责所分管部门的应急和医疗救援工作, 指挥、调遣院内各科室医疗救援力量和应急处理、抢险维修人员, 本小组中各位组员即是应急处理和医疗救援的具体实施人。 5．向当地突发事件应急处理和医疗救援领导小组或上一级卫生行政主管部门汇报有关情况并接受其指令和任务, 统一口径对外发布有关信息, 会同有关部门对突发事件的起因、损失进行调查、评估, 并将调查结果及时报告上级卫生行政主管部门等。四、医院突发事件应急管理工作各职能部门职责 1．对突发事件进行分类管理。医院内突发事件大致可分为环境安全和公共卫生两类, 医务科负责对公共卫生类突发事件( 包括重大传 3

全面管理培训资料

全面管理培训资料第1章采购管理本章重点讲述了工厂采购的具体实施步骤和方法，包括准备采购订单计划，整理物料清单和文件、发出采购订单、签定协议发及对合同进行跟踪等内容，还讲述了怎样对供应商进行评估和管理，并给了邮实用的表单供参考。第一节采购的基本内容及注意事项 1、采购部门的职能有哪些？采购部门的职能主要包括：（1）及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通。（2）调查和掌握生产所用物料的供货渠道，寻找物料供应来源。（3）建立供应商档案，与供应商联络，以防止紧急状况时找不到替代的供应商。（4）参考原料市场行情，要求供应商报价。（5）对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解公司主要物料的市场价格走势，制作采购文件，采购所需的物料。（6）按照采购合同协调供应商的交货期。（7）协助质量部门检查进厂物料的数量与质量。（8）协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。 2、采购的质量保证协议主要有哪些作用与内容？（1）质量保证协议的作用： ①对供应商明确地提出质量要求，协议中规定的质量要求和检验、试验与抽样方法应得到双方认可和充分理解。 ②通过与供应商的配合来保证采购产品的质量。（2）质量保证协议的要求： ①质量保证要求应得到双方认可，防止给今后的合作留下隐患。 ②质量保证协议应当明确检验的方法及要求。 ③质量保证协议上提出的质量要求应考虑成本和风险等方面的内容。（3）质量保证协议中提出的质量保证要求可包括下列内容： ①双方共同认可的产品标准。 ②由供应商实施质量管理体系，由公司第三方对供应商的质量体系进行评价。 ③本公司的接收检验方法（包括允收水准AQL的确定） ④供应商提交检验、试验数据记录。 ⑤由供应商进行全检或抽样检验与试验。 ⑥检验或试验依据的规程/规范。 ⑦使用的设备工具和工作条件，明确方法、设备、条件和人员技能方面的规定等。 3、降低采购成本的途径有哪些？降低采购成本的途径主要有：（1）寻求更合适的供应商。（2）寻找更可能代替的物料。（3）改善采购技术，比如增加采购数量。（4）改进原有设计。（5）改善储运方法，降低库存（6）实行标准化采购。 4、采购程序包括哪些内容？

皮肤管理培训课程——如何修复受损肌肤

肌肤受损需要修复肌肤屏障，可是具体说来到底该怎么修复呢，怎么挑选护肤品，哪些成分能真正帮助修复肌肤屏障？皮脂真的就是皮肤上的一层油吗？对于肌肤的屏障功能，最常见的评估标准就是经表皮失水的速率，健康的皮肤可以有效地挽留住水分，从而保持弹性和光泽的外表。在护肤品里面，被各大品牌反复宣传保湿剂无非就是能够吸收自身数倍水分的甘油，透明质酸钠等这类水溶性保湿剂，加上在皮肤表面沉积，起到封闭保湿作用的油脂。可事实上，简单的保湿跟屏障修复还差了十万八千里呢，真正能够做住水分的脂质可不仅仅是皮肤表面的一层油，细胞间脂质是角化细胞在成为角质细胞的过程中所形成的板层小体分泌的，起到粘合剂作用的同时锁住水分，像砖块之间的水泥一样，直接决定了角质层的健康状况。这就是最经典的皮肤“砖浆模型”。但是说到这些存在于细胞（砖）间的皮脂（浆）是如何锁住水分的，其实细胞间脂质的锁水机理跟皮肤表面的油脂屏障完全是两回事，能够进入细胞间起到锁水作用的脂类并不多。细胞间脂质之所以能够锁住水分，是因为神经酰胺的存在，这东西虽然是脂类，但又有一定的亲水性，跟磷脂一样，会结合皮脂中的其他成分，例如胆固醇和游离脂肪酸，形成致密的双分子膜，把细胞间的水分包在一个个泡泡里面。

脂质双分子膜千万别小看这层薄薄的膜，在天然皮脂充足的情况下，它的韧性和紧密程度都很高，不但水分难以逃脱，角质细胞被它粘接在一起也会更有弹性。这样的屏障修复跟在皮肤表面涂一层油来起到封闭性保湿完全不是一回事，对于本身皮脂腺多的油皮来说，额外再涂上一层矿酯或硅油反而会成为负担，但是神经酰胺这样的仿生脂质是不一样的，保湿机理并不浮于表面，不会堵塞毛孔。皮脂腺旺盛的工作欲也不代表人体皮肤最易缺失的几种神经酰胺供应充足。现在我们就来普及一下神经酰胺怎么做到修复肌肤屏障的。神经酰胺的历史 1847年，德国籍神经化学创始人Johann Ludwig Thudichum医生在神经组织中发现了一种新的油脂，由于不了解它的具体用途，便借用了古埃及神话中爱给人猜谜的神兽，狮身人面的斯芬克斯（Sphinx）给它命名为Sphingolipid。

管理者培训资料全

除了用这样的方法培训部下之外，监督者让部下多工作实践也是很重要的，同时作为部下的每个人自己努力学习，自己想成长也是极为重要的。作为监督者要为部下营造一种积极的自我启发的职场氛围。 ②形成集体部下中的每个人无论其多么优秀，如果不形成集体就不能达到期望的目的。形成一个集体，开始可以说与个人能力所发挥的结果有着必然的联系。 ●为了达到这个目的，监督者应该： ●向全体部下描叙在自己的工作岗位上打算怎样做的梦想。 ●怎样训练自己成为集体的核心领导。 ●展示集体的目标，给予每个人工作任务并让其能充分伸展个性。 ●制定作为集体的岗位规定及规则，并要求全员遵守。 ●与全体部下对话以谋求思想上的交流。也就是说在营造集体时，要先明确集体这条船的前进方向，集体的全体成员要朝着这个目标齐心协力营造良好的工作环境。经过这个过程全体成员会获得达到目标的喜悦，集体内部也将更加团结。

2.管理者（科长）的任务为了能让企业向更高目标挑战，并达到这一目标后能乘胜前进，适时的，高效率的决定及其实施是很有必要的。在这样的状态下，分担、辅佐经营领导人的经营管理功能就是管理者的任务。在这里，解释一下作为现场管理推动者的管理者的工作任务。管理者作为推动现场管理的责任人所担负的工作任务大致有两项。一是实现从公司发展方针中下达的“长、中、短期的企业目标Q、D、C，另一项是营造有活力的职场环境”。也就是说，管理者担负着管理业务与管理人的两个方面任务，还要按照公司的发展方针解决问题完成即定的目标，并营造所属部下能高效率、愉快地工作的职场环境等重要的任务。具体有以下3个方面（1）方针的制定及实现管理者（科长）在接受了公司、部门的工作方针后，要根据自身所处的状况，在准确把握必须发挥的作用以及现状中的问题点之后设定课题。而且为了达到目标向监督者定量地，客观地说明方针的背景，在明确“目标”和“方针策略”的基础上开展工作，即“方针管理”。

医院应急管理工作制度

医院应急管理工作制度 Jenny was compiled in January 2021

医院应急管理工作制度为进一步提高医院对院内外突发事件的应急反应能力和医疗救援的质量和水平，有效预防、及时控制和消除突发事件的危害，避免和减少人员伤亡，努力提供快速、有序、有效、安全的医疗急救服务，切实保障人民群众身体健康和生命、财产安全，结合医院实际，现对应急管理作如下要求。一、医院突发事件定义本文件所称突发事件是指突然发生，造成或可能造成社会及医院公众健康、环境安全及正常医疗秩序严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物中毒和职业中毒、医院感染爆发流行、核素泄漏、重大医疗事故、水、电、医疗设施等的质量事故、水灾、火灾、台风、地震、战争、动乱、恐怖事件及其他严重影响公众健康、环境安全及正常医疗秩序的事件。二、成立医院突发事件应急管理小组组长：（总指挥）副组长：组员：三、医院突发事件应急管理小组职责 1．不定期召开应急管理小组会议，对医院应急管理工作进行监督与指导，并提出改进建议。

2．对突发事件的应急处置和医疗救援工作实行规范管理，做到常备不懈，及时有效。 3．对事发现场伤亡情况和事态发展作出快速、准确的评估，及时了解掌握事故的原因、特征、规律、医疗救援资源、地理交通状况等信息。 4．在事发现场或临时指定地点设立临时指挥部，组长（总指挥）负责组织、部署突发事件的现场应急处置和医疗救援工作，组长不在时，根据突发事件原因由分管院领导担任总指挥，副组长按各自行政分工协助总指挥负责所分管部门的应急和医疗救援工作，指挥、调遣院内各科室医疗救援力量和应急处置、抢险维修人员，本小组中各位组员即是应急处置和医疗救援的具体实施人。 5．向当地突发事件应急处置和医疗救援领导小组或上一级卫生行政主管部门汇报有关情况并接受其指令和任务，统一口径对外发布有关信息，会同有关部门对突发事件的起因、损失进行调查、评估，并将调查结果及时报告上级卫生行政主管部门等。四、医院突发事件应急管理工作各职能部门职责 1．对突发事件进行分类管理。医院内突发事件大体可分为环境安全和公共卫生两类，医务科负责对公共卫生类突发事件（包括重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物中毒和职业中毒、医院感染爆发流行、核素泄漏、重大医疗事故等）的应急救治管理；后勤保障部门负责对环境安全类突发事件（包括水、电、医疗设施等的质量事故、水灾、火灾、台风、地震、战争、动乱、恐怖事件等）的管理。分类管理不是分开管理，各主管部门要

皮肤管理中心创业计划书【精品范文】

皮肤管理中心创业计划书皮肤管理中心创业计划书随着社会的发展，人们对美的追求也不再满足简单的美妆修饰(如化妆、半永久、美甲美睫、发饰造型)，开始追求更高层次的东西，人们期待一种更健康、安全的美容技术出现，延缓面部衰老，解决各类皮肤问题(如敏感、痤疮、毛孔粗大、色斑、暗沉、粗糙、皱纹、松弛等)，皮肤管理新项目的出现将引领未来十年美容技术。这是一个颜值改变命运的时代，每个人都期待遇见一个更美的自己，参考《中国美容市场全景评估及发展趋势研究报告》,2017年,预计全国美容机构总产值约为8000亿元人民币,增量约为36%,在册统计美容机构约为70万家,取得了相当不错的成绩。根据2017年最新美容数据显示，皮肤管理火起来并非无其道理。面对中国女性人口这个庞大的数据，相对应的是庞大的、潜力不可估量的市场。但就目前中国市场而言，并没有足够多皮肤管理师(专家)来支撑、满足这个庞大的市场，供不应求是现在中国市场的现状。诸多皮肤管理培训机构就此应运而生。

很多人也很迷惑，现在到处都在宣传，很多地方都在培训，有的人就认为皮肤管理就是换了马甲的美容院，有的人认为皮肤管理就是学习一些套盒的使用方式，比如说黄金焕肤，巧克力焕肤，木乃伊焕肤等等，然后呢，再配合上韩国的一些仪器，再导入一些精华，这就是皮肤管理了，那我在这里明确的告诉大家，皮肤管理完全有别于美容院，也不是使用几种套盒和仪器，就是皮肤管理。（资料显示：80.90后占据皮肤管理消费主体）由此可以看出，随着中国国民的收入水平进一步提高,大众对美容需求日益增加，中国美容业正属于蒸蒸日上的朝阳产业,具有良好的发展前景和巨大潜力。目前全国城镇女性数量约为3.6亿,她们每人每年用于美容消费的金额约为3千元以上,随着人们消费水平的提高，越来越多的人开始对美有更高的追求。而生活节奏的加快,工作压力的增大,导致女性皮肤问题越

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第二十章全球营销 Global Marketing 学习目的和要求： 1、了解国际市场的概念与特征； 2、了解全球企业的含义与特征； 3、掌握全球营销观念的基本涵； 4、认识构成国际市场环境的基本要素； 5、了解全球营销策略组合的特征； 6、了解国际营销机构的类型和全球组织的特点。 90年代以来，随着信息技术和高科技的发展，快捷的通讯、高效的运输和全球间的资金流动已成为现实。这种变化使国际市场的距离和贸易时间迅速地缩短。在一个国家开发的产品如CUCCI皮具、麦当劳汉堡包、日本寿司、德国宝马汽车在其他国家同样受到了热烈地欢迎。我们听到这样的情形会毫不奇怪：一位德国企业家穿着意大利西装，在日本餐馆会见英国朋友，然后回家，打开俄罗斯的伏特加酒，并看着美国的电视。一个全球购买的市场已经出现了。

这种状况的出现使得世界各国的公司必须从全球角度考虑问题。当然，许多公司开展国际营销活动已有几十年。如BELL、SHELL、TOSHIBA等品牌已为大多数消费者所熟悉。然而今天，全球竞争也在加剧。曾经不可一世，从没考虑过外国竞争者的美国公司也突然发现在竞争中落伍了。美国的报纸天天都在报道日本人在许多市场上战胜了美国的产品，其中有电子消费品、摩托车、复印机、照相机和手表；日本、德国、瑞士和国的汽车进入了美国，并赢得了相当大的市场。而现今的中国也不可避免地受到冲击，国市场国际化的现象正在形成。因此虽然我们的企业刚刚开始从市场经济的角度来从事自己的经营业务，但我们必须对世界经济全球化的趋势有清醒的认识，以免在国际竞争中处于不利的境地。第一节国际市场与全球营销观念市场营销活动存在于每个现代经济社会的经营行为中。哪里有市场，营销的触角就会伸向那里，只要有利可图，它会跨越各种界限和克服各种障碍。营销的努力会使企业在适当的时间、适当的地点，用适当的方式，将合适的产品去满足顾客的需求，从而使企业自己获得收益。当市场营销活动的触角从国市场扩展到国际市场时，国市场营销也就延伸成为了国际市场营销。但是由于企业在进行国际市场营销时所面临的目标顾客、营销环境不同，营销管理也更趋复杂，所以我们必须对国际市场有所了解以更好地开展企业的各项经营活动。国际经济活动与国际市场

皮肤管理培训课程包括什么内容

随着美容市场逐步扩大，大众对美容需求日益升高，巨大的美容市场等待填补。微整高风险，低收益，竞争激烈。传统的皮肤管理项目单纯靠按摩手法和国产院线产品，没有办法根除甚至改善皮肤衰老，敏感肌肤等日益严重的皮肤问题。（点击咨询）韩国皮肤管理有别于传统皮肤管理，它是一款安全无副作用的美容项目，引领国际前沿技术，能够通过先进的仪器、手法、产品三者结合，深入皮肤里层，彻底清除皮肤表层和深层的污垢，减少皱纹、收缩毛孔、紧张肌肤、提亮肤色，让皮肤深层滋养，重新焕发青春活力，实现美丽蝶变的梦想! 全新的韩国皮肤管理项目，零风险，高收益，项目新颖，市场潜力巨大，结合先进的韩国皮肤护理仪器和顶级韩国皮肤管理院线产品，让您赢在起跑线上! 一、热门课程主办单位：丽肤特拉皮肤管理学院＆DR+LAB中国总部课程内容：技术篇：皮肤学理论、化妆品知识、仪器原理及使用、问题皮肤及解决方案，所有技术全程实操，包学会。店务篇：店务制度、员工管理、客户管理、项目管理、财务管理等。营销篇：活动方案策划、卡项设定、拓客、纳客、锁客等。培训特色：课程由数十年开店实战经验的老师授课，在这里您不仅可以学到皮肤管理技术，还可以学到经营管理店务的方法，老师还给大家分享多年的营销策划方案和卡项设定，进行拓客纳客锁客，快速提升店的业绩。适合对象：想要改善自己的皮肤并想以此为事业的年轻女性；

美容院的皮肤管理师；美容院老板娘；对皮肤管理感兴趣的一切人群；二、学习内容 1、皮肤管理概论学习内容：了解皮肤管理特点、与传统美容的区别、皮肤管理的前景和优势；中国市场未来发展趋势、韩国皮肤管理的私人订制、韩国皮肤管理的概念及流程；一个皮肤管理大师所具备的素养和技能 2、韩国皮肤管理标准流程学习内容：皮肤管理师服务流程及话术、专业推车摆放、专业床铺整理，施术前各类产品准备、耗材的选配及清洁消毒保存，韩国面部卸妆、清洁标准手法、深层面部清洁、去角质、面部按摩、营养导入步骤、软膜选配和调制以及敷膜秘籍、光线管理 3、皮肤的理论知识学习内容：皮肤学专业理论知识，不同皮肤特点及分类，认识皮肤结构、常见的皮肤问题及分析、避免错误治疗方法，角质管理、痘痘肌管理、密集补水保湿管理、毛孔管理系统理论知识，肤色管理、再生管理、新生修复管理、水光管理、肌层抗衰管理系统理论知识。

设备管理培训资料

设备管理培训资料 1、设备管理基本知识 1、操作设备 1.1员工在独立使用设备前，必须经过对设备的结构、性能、安全操作、维护要求等方面的基本技术知识教育和安全操作理论和实践培训，如操作人员在培训期间上机操作，必须有师傅、班长给予现场指导。 1.2对于特殊工种及特种设备操作人员必须经国家相关部培训合格后，由劳动局发特殊工种操作证，方可上岗操作，此项工作由车间申报，人力资源部进行组织培训。 2、设备交接班、点检制度 2.1《设备点检、保养基准》作用：一方面起着指导操作者设备点检、保养作用，另一方面起着设备交接班的作用。操作者在操作机床前要按《设备点检、保养基准》的要求对机床进行点检，发现问题及时解决，对于不能自行处理的问题，应及时反馈维修人员进行解决。操作者须将本班设备运行情况，运行中发现的问题、故障维修情况等详细记录下来；两班制或多班制生产的人员要做好交接工作，并签字认可，认真填写点检、保养记录。 2.2设备点检、保养记录单保持清洁、完整、不准撕毁、涂改与丢失，操作工用完后须交到本部门设备管理人员处，然后上交工程技术部，以旧换新。维修人员依据设备点检、保养记录单记录，发现问题及时解决，排除故障，并从中分析设备技术状态，为设备管理与维修提供信息，违反设备点检、保养规定，严格按考核细则执行。 3设备的维护 3.1设备维护的四项要求 a、整齐：工具、工件、附件放置整齐、设备零部件及安全防护装置齐全，线路、管道完整； b、清洁：设备内外清洁、各部位无漏油、漏水、漏气（汽）、漏电现象，无积尘和垃圾； c、润滑：按时、按质、按量加油、换油，保持油路畅通，合理润滑； d、安全：按有关规定合理使用设备、精心维护、监测异常，不出事故。 3.2设备维护的类别及要求设备维护也叫保养，目前企业大多施行日常维护、一级保养、预防性维护、预知性维护。 3.2.1日常维护设备的日常维护包括每班和周末维护两种，由操作者负责执行。 3.2.1.1每班维护每班维护要求操作者在班前、班中、班后进行设备检查和润滑；班内严格按设备操作维护规程正确使用设备；按设备点检、保养基准检查和保养设备，发现异常要及时处理，操作者不能排除的故障应及时通知维修人员给予检修，属重点及主要生产设备的，其操作工还应按要求填写《设备点检、保养记录》，下班前对设备进行认真清扫和擦试，并进行必要的除油。 3.2.2一级保养设备在累计运转规定的台时以后，以操作工为主，维修工为辅，按机型规定的内容和要求，具体保养要求详见设备操作维护规程和点检、保养基准，保养后的记录，应详细填写于设备点检、保养记录表中。一保的主要内容包括：

日常管理培训

思考题： 1：现场管理者管理什么？

2：结合你的实际情况，列出所有管理项目，分析其合理性、有效性，并谈谈你对管理项目设立的看法。第三章现场管理者每天的核心工作一：早会省略，参看第五章内容。二：计划确认现场管理者必须对每天的生产计划予以确认。计划部门下达的生产计划是依据标准产能，结合订单情况而制定的，是较宏观的计划。而生产过程瞬息万变，这就要求现场管理者有充分的应变能力。比如：有设备坏了，怎么办？人员缺勤，怎么办？新员工技能不足，怎么办？材料不到位，怎么办？品质异常，怎么办？。。。。。。以上情况现场管理者能解决的予以解决，不能解决的，应迅速向上司及相关部门报告，不要辛苦了一天，任务未完成，还被批评没有及时反映问题。三：生产编成瓶颈工位的概念

一条生产线（或一个生产流程）中，每个工位所需的加工时间是不尽相同的，即产能是有差异的。那么产能最低，制约整条生产线的产量的工位，（或工程）即称之为瓶颈工位。该工位对生产线产量的制约，就像一只装满水的瓶子，它的流量是受瓶子“颈部”——最窄的部位制约一样。所以，我们对人员的编程安排就显得很重要。拉线工位3 工位2 工位标准时间：8秒标准时间：6秒标准时间：5秒瓶颈工位：平均标准时间最长的工位图1 工位3变为两人后。。。。。。拉线工位3 工位2 工位

标准时间：8秒标准时间：5秒图2 思考题： 1、当人员富余时，应首先在何处增人？当缺人时，应首先考虑在何处减人？ 2、举一个例子谈谈你对人员编成的想法。四：生产进度管理现场管理者应从以下方面管理生产进度 a 瓶颈（NECK）工位：决定流水线的标准产量。 b “第一个”工位：投入快慢直接影响产量。 c 材料、零件供应：减少等待材料供应的时间 d 新员工：作业熟练对产量影响很大，应对之加以指导。（新员工应有明确的标识）。 e 重要品质工位：品质不好，处理的时间长，量会受很大影响。 f 生产堆积的工位：堆积发生：生产节拍被打乱不明品增多产生不良的机率增大会导致不按标准作业 g以时间段产量确认来把握生产状况。设立时间段管理看板（如：两小时为一时间段），及时把握生产进度，若达不

保安日常管理培训

保安日常管理培训 1、人员出入管理规定 1.1公司员工出入管理 1.1.1本公司员工进出厂区时需配戴工作牌，未佩戴者原则上不允许进入厂区。 1.1.2员工上班期间不得私自离开公司。因事外出，填写《员工外出申请单》，由部门经理签字后，交保安处方可外出。强行外出者，保安应立即上报人事行政部进行处理。 1.1.3因公司原因需提前下班（如断电等特殊原因），由各部门经理电话通知保安后方可离开，保安必须做好文字记录。 1.2外来人员出入管理 1.2.1外来人员进入厂区，保安需详细咨询来访人员及来访事由后请示被访人员是否可以进入厂区，外来人员应主动出示有效证件、填写《外来人员进出登记表》方可进入公司。外来人员若没有联系到被访人，可在保安室或指定地方等候，严禁无关人员进入厂区。 1.2.2对于重要客户和公司领导带领的参观团队，由接待人员事先通知保安做好准备，待参观团队（人）进入公司时保安做好登记。 1.2.3公司内员工不得私自带非公司员工进入厂区。工作时间谢绝因私会客，特殊情况者，可在保安值班室洽谈，并办理登记手续。 1.2.4未经总经理同意，任何人不得将外来人员带入厂区参观、拍照、录像等。 2、物资出入管理规定 2.1公司物资出入管理 2.1.1公司产品、物料、废品出厂门，由物流采购部开具《物资、车辆出门证》，盖《物流采购部》印章，出厂门时由保安值班人员检查后方可放行。 2.1.2外协加工及其他物品（含私人大件物品）出厂门，由个人填写《物品出厂申请单》，部门经理审批，交由人事行政部加盖《出门专用章》，出厂门时交保安值班人员检查后方可出厂门。 2.2外来物品出入管理 2.2.1供货商送货入公司，应填写《外来人员进出登记表》，保安需了解物品情况，如有危险品、易燃易爆品等，需经物流采购部经理核准后方可进入。

皮肤管理学习让你成为专业皮肤管理师

皮肤管理学习让你成为专业皮肤管理师在这个看脸的时代，学会管理好自己的皮肤变得尤为重要。为了让自己更加美丽动人，更加自信，越来越多的人愿意投入到美容行业。杭州S皮肤管理在原先的MTS基础之上有了更大的突破。包含了MTS利用物理原理来刺激骨胶原生长，清除毛孔垃圾，唤醒坏死角质层和表皮层的再生修复功能。S皮肤管理培训比MTS的项目更全面，接受培训的学生有能力成为专业的皮肤管理师。权威韩国专家团队 s韩国皮肤管理杭州分校拥有雄厚的师资力量，以韩国医美行业多年从业经验人员为核心由多名医美资源丰富的成员组成，致力于打造国内医美行业领先资源整合平台。提供包括医美机构设立考察，项目学习，专家引进等服务。培训课程高档优质培训课程在韩国庆熙美学召香皮肤管理杭州分校，历时5天4晚，12800的课程费用，赠送4晚星级酒店住宿，提供教学过程中使用材料，并免费体检，无隐形收费，全程资深双语翻译，兼具专业与通俗，深度学习，结业颁发DIPLOMA证书。培训项目专业全面 S皮肤管理培训项目涉及面非常广泛，具体包括很多方面。主要有皮肤管理的基础了解、皮肤检测诊断；皮肤构造及不同类型皮肤的特征；韩国皮肤管理标准方法和疗程设定；超声波、碘离子、高周波、led等管理装备理论认识实操；毛孔与痘痘的形成，问题性肌肤（痘痘肌）综合治疗方法；敏感性肌肤的有氧回复管理实操，色素、红血丝、毛孔痘印的综合处理方法；超声波设备对于提升紧致塑形的应用；皮肤管理商谈接待应对技巧及皮肤科内

模拟实践。美容仪器科学先进顶尖设备包括超声刀，激光祛痘仪，海德拉2代水光仪，欧米家光线仪，高周波负压抽吸，冷热电泳仪，皮肤综合管理仪，面部诊疗仪等等后续服务完善健全 S皮肤管理培训除了提供高端一体的培训课程之外，学生拿到DIPLOMA证书后，会进行团队跟踪，关注学生美容技术学习情况，耐心解答学生难题，专家老师会提供专业解答，考察学生的就业问题，保证学生学业有成，提高并保证学生的高就业率。做专业皮肤管理师，S皮肤管理培训是首选，韩绮绣美业是以韩国皮肤管理、韩式半永久为核心，集培训、加盟、服务为一体的国内知名美业机构。旗下拥有高端半永久品牌MAGE 韩式半永久国际教育中心及纯正韩国皮肤管理品牌S庆熙美学召香CN杭州校区。韩绮绣自成立以来一直致力于将最新最全的韩式美容技术以最简单直接的方式传授给每一位学员，秉承“共创、共荣、共享”的核心理念，以提供最大服务价值为基调，着力打造系统化、科学化的培训服务体系，与学员共同成为美业专家。