管理学中组织结构的类型
管理学组织结构
管理学组织结构每个组织都需要一个结构来确保有效的管理和协作。
即使一个小型企业也需要一个清晰的组织结构，以促进工作流程和指导决策。
组织结构是指公司内部的职责、权利、责任和关系。
这涉及到人、任务和资产的分配。
通常，司管层在制定组织结构时，需要考虑以下因素：公司目标、员工的能力和专业知识、内部流程和可用资源。
有几种不同类型的组织结构，其中每一种都有其优点和缺点：1.功能型组织结构这种结构按照职能（如营销、财务、人力资源等）划分部门。
这种结构的好处是，每个部门都有专门的职能，并且可以根据需要添加更多的部门。
缺点是，各部门之间的联络不太紧密，可能会导致协作不足。
2.产品型组织结构以产品为基础，各个部门合作完成产品的各个方面。
这种组织结构使得产品团队更好的互动和沟通，但是如果产品类型多种多样，管理和处理成本会变得很高。
3.地域型组织结构这是根据地理位置来划分部门的结构，这种结构适用于多个地方分布的机构，因为这可以确保每个地方都有一个固定的管理团队负责管理，但是由于地域的分离和限制，可能会导致各团队之间的知识共享难度增加。
4.矩阵型组织结构矩阵式结构将人员组织进项目组，而非按照工作职能划分。
这种结构可用于处理更复杂的工作和任务，以及更高效利用员工的技能。
但是，这种结构可能会涉及到不同的层级关系和复杂的管理系统。
在实际生产中，一家公司的组织结构可能是混合型组织结构，在根据自己的情况，灵活使用各种结构以达到高效的运作。
在古老的思想里，组织结构管理重点公平和平等，但今天，组织结构维护的关键在于满足员工发展需求、提高工作效能、大力推动组织创新和进步。
管理学中组织结构的名词解释
管理学中组织结构的名词解释组织结构是管理学中的一个重要概念，指的是一个组织内部各个部门或者团队之间相互联系和相互作用的方式和形式。
组织结构对于一个组织的运营和管理有着重要的影响，并且在不同的组织中，适用的组织结构也会有所差异。
在实践中，有许多种不同类型的组织结构。
下面我将分别对常见的几种组织结构进行解释。
1. 功能性组织结构功能性组织结构是最常见的组织形式之一。
在这种结构中，组织根据其特定的功能将不同的活动划分为各个部门，例如人力资源部、市场营销部、财务部等。
每个部门负责自身的职能和任务，并且部门之间相对独立，通过协调合作来实现整体目标。
功能性组织结构通常适用于规模较小的企业或者刚开始创业的公司。
2. 事业部制组织结构事业部制组织结构是一种相对分权的组织形式。
在这种结构下，一个组织会根据其业务范围或者地域将自身划分为多个事业部，每个事业部拥有独立的权力和责任，可以自主决策和运营。
事业部之间通常存在一定程度的竞争，但也需要进行协调合作以实现整体目标。
事业部制组织结构通常适用于大型企业或者跨国公司。
3. 矩阵式组织结构矩阵式组织结构是一种兼顾功能性和项目性的组织形式。
在这种结构中，组织部门通过功能性的组织结构来管理日常业务，同时在需要的时候，会组成临时的项目小组来处理特定的项目或任务。
矩阵式组织结构强调跨部门协作和信息流动，有助于提升创新和灵活性，但也可能会增加管理的复杂性。
4. 网络式组织结构网络式组织结构是一种弹性和去中心化的组织形式。
在这种结构中，组织内外的各种资源和个体通过网络连接在一起，形成一个灵活的组织体系。
网络式组织结构依靠信息技术的支持，能够更好地适应快速变化的市场环境，并且能够吸引和整合全球范围内的优秀人才和资源。
近年来，随着互联网的发展，网络式组织结构逐渐成为一些新兴行业和创业企业的选择。
除了上述几种常见的组织结构，还有其他一些衍生的变种和混合形式，如虚拟组织结构、边界组织结构等。
管理学中五种基本组织结构
管理学中五种基本组织结构在这个复杂多变的商业世界里，组织结构就像是一座大厦的框架，搭得好，才能撑得起整个公司。
今天我们就来聊聊管理学中五种基本的组织结构，嘿，你准备好了吗？1. 职能型结构1.1 什么是职能型结构？首先，我们得聊聊职能型结构。
这种结构就像是一个大厨房，大家各司其职。
有专门做饭的、有切菜的、有负责洗碗的，嘿，这样一来，大家都能把自己的拿手好菜做得淋漓尽致。
职能型结构按部门划分，比如销售、市场、财务、研发等等，大家都在自己的小天地里忙得不亦乐乎。
看起来好像是一种老派的方式，但其实很有效，尤其是对于大型企业。
1.2 优缺点分析不过，优点也带着缺点。
这种结构容易导致部门之间的“墙”越来越高，大家互相看不太顺眼，信息也传递得慢得像蜗牛。
要是你在销售部门，需要研发部门的支持，得跑去敲他们的门，结果就像是在对着铁门叹气。
沟通不畅，可能会让整个团队的效率打折扣。
2. 事业部型结构2.1 事业部型结构的魅力接下来，我们聊聊事业部型结构。
想象一下，一个大家庭，各个孩子都有自己的小房间，各自的爱好和特长。
事业部型结构就是把公司分成几个小单位，每个单位就像一个小公司，自己负责自己的收入和支出。
这种方式灵活得很，适合那些产品线丰富的公司，像汽车制造业和食品行业。
2.2 运作方式每个事业部都有自己的目标和战略，管理起来就像是培养不同的花朵。
虽然每朵花都有自己的个性，但只要你用心呵护，最终都会开出美丽的花来！然而，缺点就是，如果各个事业部都只顾自己，可能会导致资源浪费，整个公司就像是一盘散沙，难以形成合力。
3. 矩阵型结构3.1 矩阵型结构的复杂性接下来我们谈谈矩阵型结构。
这种结构就像是一个复杂的拼图，听起来就让人有点晕。
不过，别急，咱们慢慢来。
这种结构结合了职能型和事业部型的优点。
员工可以同时隶属于两个不同的团队，一个是职能团队，比如营销，另一个是项目团队，比如某个新产品的开发。
3.2 灵活性与挑战这种结构的好处在于，它能让团队灵活应对各种挑战，毕竟，谁不想多学几招呢？但是，问题也随之而来，员工可能会感到“夹在中间”，就像在家里被爸妈夹在两边，要听爸爸的话，又得顾着妈妈的心情。
六种组织结构范文
六种组织结构范文在管理学和组织学领域，有许多不同类型的组织结构被用来定义一个组织的内部架构和关系。
以下是六种常见的组织结构。
1.功能型组织结构功能型组织结构是最常见的组织结构之一、在这种结构中，组织按照各自的功能或业务分成不同的部门。
例如，一个制造公司可能有生产部门、销售部门、市场部门和研发部门等。
每个部门负责自己的功能，并且通常由一个部门经理或负责人来管理。
这种结构使得专门化和职能分工成为可能，但可能导致部门之间的沟通和协调问题。
2.产品型组织结构产品型组织结构是基于不同产品或产品线来组织的。
在这种结构中，每个产品或产品线都有自己的团队或部门，负责从研发到销售的所有活动。
这种结构可以使得团队更专注于特定产品的需求和目标，但可能导致资源和知识的重复使用。
3.地理型组织结构地理型组织结构是根据组织在地理上的位置或地区来组织的。
在这种结构中，组织根据不同的地理区域分成不同的部门或分支机构。
每个地区通常由一个地区经理负责管理，并且具有一定程度的自主权。
这种结构使得组织能够更好地适应地区性差异和需求，但可能导致不同部门之间的协调和沟通问题。
4.过程型组织结构过程型组织结构是根据组织的核心业务过程来组织的。
在这种结构中，结构被设计为支持实现核心过程的活动和职能。
例如，一个零售公司可能以采购、库存管理、销售和客户服务等核心过程为基础来设计组织结构。
这种结构使得组织能够更好地整合和协调不同部门的活动，但可能导致对核心过程之外的活动的忽视。
5.矩阵型组织结构矩阵型组织结构是将功能和产品或项目结合在一起的混合结构。
在这种结构中，组织以功能部门为基础，但同时也有专门负责产品或项目的团队。
这些团队负责特定的产品或项目，并且由一个项目经理或产品经理来管理。
这种结构使得组织能够更好地整合不同功能的资源和知识，但可能导致权力和责任的不清晰。
6.适应型组织结构适应型组织结构是一种能够根据环境变化调整自身结构和流程的灵活结构。
第五章 管理--组织结构的基本类型
销售 事业部A 事业部A 事业部B 事业部B 事业部C 事业部C 事业部D 事业部D
财务
行政
•意味着员工需要良好的人际关系技能和 意味着员工需要良好的人际关系技能和 全面的培训 •耗费时间包括经常的会议和冲突的解决 耗费时间包括经常的会议和冲突的解决 •来自于环境的双重压力以维持权力平衡 来自于环境的双重压力以维持权力平衡 •对管理者的要求高 对管理者的要求高
杰克 业主兼经理
约翰 营业员
菲比 营业员
莫尼卡 营业员
钱德 营业员
罗比 营业员
简 收款员
2. 职能制
• 特点：在组织中设置若干职能专门化的职能机构，这些职 特点：在组织中设置若干职能专门化的职能机构， 能机构在自己的职权范围内，都有权发布命令和指示。 能机构在自己的职权范围内，都有权发布命令和指示。 • 优点：能够成分发挥职能机构的专业管理作用，减轻各级 优点：能够成分发挥职能机构的专业管理作用， 行政领导的工作负担。 行政领导的工作负担。 • 缺点：形成多头领导，违背了统一指挥原则，易造成管理 缺点：形成多头领导，违背了统一指挥原则， 上的混乱。 上的混乱。 • 适应于任务较复杂的社会管理组织和生产技术复杂，各项 适应于任务较复杂的社会管理组织和生产技术复杂， 管理工作需要具有专门知识的企业管理知识。 管理工作需要具有专门知识的企业管理知识。
7. 模拟分散制
特点： 特点：把企业按生产阶段划分为许多相对独立的生产经 营单位，在保证生产过程连续性的条件下，给他们尽可 营单位，在保证生产过程连续性的条件下， 能大的生产经营自主权，但不直接和市场发生联系。 能大的生产经营自主权，但不直接和市场发生联系。 优点：可以调动各个模拟单位的积极性和主动性。 优点：可以调动各个模拟单位的积极性和主动性。 缺点：难以明确责任。 缺点：难以明确责任。
管理学中的组织结构模式
管理学中的组织结构模式一、引言组织结构是管理学中一个重要的概念，指的是一个组织内部各个职能部门之间的关系和权责分配方式。
不同的组织结构模式适用于不同的组织类型和目标。
本文将介绍几种常见的组织结构模式，并讨论它们的优缺点。
二、功能型组织结构功能型组织结构是最常见的一种组织结构模式。
在功能型组织结构中，组织按照不同的功能划分成各个部门，例如市场、生产、财务等。
每个部门负责特定的工作职能，各个部门之间通过协调合作来完成组织的目标。
这种结构模式适用于规模较小、功能相对独立的组织，可以实现高效协作和专业化管理。
然而，功能型组织结构可能存在部门之间沟通不畅、决策滞后等问题。
三、分工式组织结构分工式组织结构是一种按照产品或项目进行划分的组织模式。
在这种结构中，组织将不同的产品或项目划分成各个部门，每个部门负责特定的产品或项目。
这种结构模式可以实现产品或项目的专业化管理和精细化运作，提高组织的灵活性和反应速度。
然而，分工式组织结构可能导致资源分散、协调困难等问题。
四、矩阵式组织结构矩阵式组织结构是一种将功能和产品或项目进行结合的组织模式。
在矩阵式结构中，组织将不同的功能和产品或项目进行交叉组合，形成矩阵状的管理体系。
这种结构模式可以实现跨部门的协作和资源共享，提高组织的综合效益。
然而，矩阵式组织结构可能导致权责不清、决策混乱等问题。
五、网络式组织结构网络式组织结构是一种基于合作关系的组织模式。
在网络式结构中，组织通过建立合作伙伴关系来实现资源共享和协同创新。
这种结构模式适用于跨地域、跨行业的组织，可以实现灵活的组织协作和资源整合。
然而，网络式组织结构可能存在合作伙伴关系不稳定、信息传递不畅等问题。
六、边界less组织结构边界less组织结构是一种去中心化的组织模式。
在边界less结构中，组织将权力下放给各个基层员工，鼓励员工自主决策和创新。
这种结构模式可以激发员工的积极性和创造力，提高组织的灵活性和适应性。
然而，边界less组织结构可能导致决策分散、协调困难等问题。
考研管理学考点解析：组织结构类型
考研管理学考点解析：组织结构类型斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》是很多备战管理学考研考生的必选资料之一，对于管理学专业课复习，大家一定要梳理好各章的要点和逻辑关系，做好案例分析。
下面对组织结构类型做一个整理。
组织结构类型1、直线型结构：(图示：P178)直线人员拥有全部职权，没有参谋部门或职能部门。
优点：权力集中，命令统一。
缺点：直线人员负担重。
适用：小型组织2、职能型结构(图示：P178)各职能部门直接向下级发布命令，由泰罗发明，主要问题：“多头领导”。
3、直线参谋型(图示：P179)各参谋部门仅提供咨询建议，无指挥权。
优点：命令统一，专业优势缺点：直线人员负担重，参谋部门积极性不高。
4、直线职能型(图示：P180)职能部门拥有业务指导和部分指挥权。
在中小型企业中应用较为普遍。
5、事业部制(图示：P181)20年代美国通用汽车公司首创。
概念：各事业部有各自独立的产品和市场，实行自主经营、独立核算。
按地区特点：集中决策，分散经营。
走向分权(实际上是在公司内部创造一系列“自治”的小公司)优点：提高了组织的灵活性和适应性有利于高层摆脱日常事务有利于企业内部竞争有利于全面型管理人才的培养缺点：独立倾向管理费用高(机构重叠、资源重复配置)6、特征：双重指挥链——打破了“命令统一”原则。
优点：增强组织的机动性和灵活性(项目小组)实现各种专业知识的有效结合。
缺点：双重指挥，协调困难临时性，人心不稳适用：创新任务较多、经营复杂多变的组织，如高科技企业、建筑公司等。
7、其它：模拟分权制(大型化工企业，模拟事业部制以改善管理)多维立体结构(如道—科宁化学工业公司，按产品、职能、市场形成立体结构)网络结构(以合同为基础、只有很小的中心组织)经理小组。
管理学-组织结构的类型
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六、网络型组织结构
管理咨询公司
独立的研究 开发机构
独立制造商
经理小组
广告代理商 销售代理商
物流服务公司
……
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第三节 组织结构的类型
一、直线型组织结构 二、直线职能型组织结构 三、事业部型组织结构 四、矩阵型组织结构 五、控股型组织结构 六、网络型组织结构
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一、直线型组织结构
厂长
车间主任
车间主任
班组长 班组长 班组长 班组长
特点 无职能机构
高度集权
优点 结构简单 权责明确 沟通方便 统一指挥
缺点
横向联系差； 领导不能集中精力 解决企业重大问题； 管理工作简单粗放。
优点
加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用。 具有较大的机动性。 促进各种专业人员互相帮助,培养合作精神和全局观念。
缺点
成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强。 人员受双重领导，有时不易分清责任。
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五、控股型组织结构
控股型组织结构是在非相关领域开展多种经营的企业 所常用的一种组织结构形式。各大公司不对这些业务经 营单位进行直接的管理和控制,而代之以持股控制。
各事业部既是利润中心： （独立核算、自负盈亏）
又是产品责任中心： （负责产品设计、原料 采购、生产、销售）； 事业部之间的经济往来 遵循等价交换原则。
适用：企业规模大型化、经营多样化、市场竞争激烈； 具有较复杂的产品类别或较广泛的地区分布的企业。
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事业部型组织结构优缺点
优点
提高了管理的灵活性和适应性； 有利于最高管理层摆脱日常行政事务； 便于组织进行专业化生产。
缺点
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组织结构的类型
再谈类型之前先说一下对组织结构含义的认识。
组织结构既在组织之中的员工结构,包括:生产工人、工程技术人员、管理人员、服务人员。
1.直线型组织结构
又称单线型组织结构,就是最古老、最简单的一种组织结构类型。
特点:不设职能机构。
上级对下级有直接的一切职权,即命令与服从的关系。
优点:①结构简单,命令统一;②责权分明;③决策迅速、指挥及时、工作效率高;④管理成本低。
缺点:①组织规模大时,管理者负担会很重。
②有违专业化分工的原则;权力过分集中,易导致权力的滥用。
适用于小型组织。
2.职能型组织结构
又称多线型组织结构。
特点:在组织内设置若干的职能部门,并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。
也就就是各基层组织都接受各职能部门的领导。
优点:①管理工作分工较细,利于提高专业化程度;②由于吸收专家参与管理,可减轻上层管理者的负担。
缺点:①最大缺点:协调性差。
多头领导,不利于组织的集中领导与统一指挥;②各职能机构往往不能很好配合;③过分强调专业化,眼光会变得狭隘。
那么这种原始意义的职能制呢没有什么现实意义。
3、直线职能制组织结构(现实中运用最广泛的职能形态,直线职能制仍被我国绝大多数企业
采用。
)
直线职能制组织形式,就是既设置纵向的直线指挥系统,又设置横向的职能管理系统;以直线制为基础,在各级行政领导下,设置相应的职能部门。
即在直线制组织统一指挥的原则下,增加了参谋机构。
优点:既保证了集中统一的指挥,又加强了专业化管理。
缺点:
1、各职能单位自成体系,不重视信息的横向沟通,工作易重复,造成效率不高。
2、若授权职能部门权力过大,容易干扰直线指挥命令系统。
3、职能部门缺乏弹性,对环境变化的反应迟钝。
4、可能增加管理费用。
适用于中型企业,eg:目前我国大多数企业,甚至机关、医院、学校。
直线职能型组织结构图
4、事业部制
事业部制就是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。
有时也称之为“联邦分权化”,因为它就是一种分权制的组织形式。
那么它的主要特点就是在直线职能制的框架基础上,设立独立核算、自主经营的事业部,即我们常见的“分公司”;企业总部呢主掌决策,那么用八个字概括事业部的主要特点即为“集中决策、分散经营”;这就是在组织领导方式上由集权向分权转化的一种改革。
利弊:事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任与利益的部门实行分权管理的一种组织形式。
优点:1)责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员地积极性;2)最高层摆脱日常管理事务,集中精力做好决策与规划3)事业部制以利润责任为核心,能够保证公司获得稳定地利润;4)通过事业部门独立生产经营活动,能为公司不断培养出综合管理人才。
主要缺点:1)事业部局部利益与公司总体利益不易协调2)机构重叠,成本高,浪费;3)分权带来的负面作用,可能架空公司领导,削弱对事业部地控制;4)事业部急于追求短期性的成绩,对于大量长期投资很难迅速决策。
不算缺点,算特点:对管理者要求高,需要较多素质较高地专业人员来管理事业部;管理机构多,管理人员比重大,对事业部经理要求高
适用于面对多个不同市场的大规模组织,比如说很多设立跨国公司的大企业。
事业部制组织结构图
5、矩阵结构
特点:双重机构,双重领导。
既有按职能划分的垂直管理系统,又有按项目划分的横向管理系统。
它具体又可分为二维矩阵与三维矩阵
优点:加强了横向联系,克服了职能部门相互胶节、各自为政的现象,专业人员与专用设备能得到充分利用;具有较大的机动性,任务完成,组织即解体,人力、物力有较高的利用率;各种专业人员同在一个组织共同工作一段时期,完成同一任务,为了一个目标互相帮助,相互激发,思路开阔,相得益彰。
缺点:双重领导会产生责任不清。
适用于专门从事某项工作的工作小组形式以展而来的一种组织形式。
创新任务多,科技开发为主的企业。
6、委员会制
集体决策集体领导的管理者群体。
将多个人的经验与背景结合起来,跨越职能界限地处理一些问题。
可临时可常设。
优点:
集思广益:利用一群人的知识,经验与判断力;
群体决策:解决“职权分裂”,没有完全决策权的问题;
分散权力:避免专断,独裁;
加强沟通:面对面交谈;
反映各利益集团的利益。
民主,调动积极性。
缺点:
成本高;
优柔寡断;决策慢
职责分离;
例如高校:学位评审委员会、招生委员会公司企业:审计委员会、高层管理委员会
7、虚拟组织结构
网络型组织就是利用现代信息技术手段而建立与发展起来的一种新型组织结构。
很大的特点:企业不断缩小内部生产经营活动的范围,扩大与外部生产单位之间的分工协作。
虚拟组织中的成员必须以相互信任
合作就是虚拟组织存在的基础。
但由于虚拟组织突破了以内部组织制度为基础的传统的管理方法,各成员又保持着自己原有的风格,势必在成员的协调合作中出现问题。
但各个成员为了获取一个共同的市场机会结合在一起,她们在合作中必须彼此信任,当信任成为分享成功的必要条件时,就会在各成员中形成一种强烈的依赖关系。
否则,这些成员无法取得成功,顾客们也不会同她们开展业务。
优点
1)减少管理层次,中心组织有很高的灵活性;
2)能集中精力做自己最擅长的事情;实际中大部分中心组织将自己的职能集中在设计或营销。
缺点它就是因为通过相对松散的契约纽带,透过一种互惠互利、相互协作、相互信任与支持的机制来进行密切的合作。
缺点:
1)难以对制造活动实施严密的控制,因而在产品质量上存在风险;
2)设计上的创新很容易被窃取,所以要严格控制。
有些企业通过拥有突出的能力处于虚拟组织的中心,并对其她成员产生有力的影响,使虚拟组织的协调变得相对容易。
如耐克公司凭借设计与营销方面的卓越能力,将负责生产的亚洲的合作伙伴紧密地联系在起,实实施有效的控制与协调。
主要的公司有:卡西欧就是世界有名的制造手表与袖珍型计算器的公司,却一直只就是一家设计、营销与装配公司,在生产设施与销售渠道方面很少投资。
耐克、金利来公司,IBM、美国电话电报、美孚石油公司也部分采用网络结构。