电子商务生态系统协调性优化策略研究——以苏宁云商为例

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《2024年平台型电子商务生态系统及其自组织机理研究》范文

《2024年平台型电子商务生态系统及其自组织机理研究》范文

《平台型电子商务生态系统及其自组织机理研究》篇一一、引言随着互联网技术的飞速发展,电子商务已成为全球商业领域的重要力量。

其中,平台型电子商务生态系统以其独特的商业模式和运营机制,吸引了众多研究者的关注。

平台型电子商务生态系统以其开放性、共享性和互惠性为特点,不仅促进了电商企业间的协作和共赢,也催生了一种全新的经济生态。

本文将探讨平台型电子商务生态系统的运行机制,以及其自组织机理的研究。

二、平台型电子商务生态系统的特点平台型电子商务生态系统是指以电商平台为核心,包括商家、消费者、物流、支付等各类参与者在内的复杂网络系统。

其特点主要表现在以下几个方面:1. 开放性和共享性:平台型电商生态系统为各参与者提供了一个开放、共享的交流和交易平台,使得信息、资源、服务得以在各参与者之间流通和共享。

2. 互惠性:各参与者通过平台进行交易和合作,实现了互利共赢,共同推动电商生态系统的繁荣发展。

3. 多元化:平台型电商生态系统包含了多种类型的商家、产品和服务,满足了消费者多样化的需求。

三、平台型电子商务生态系统的运行机制平台型电子商务生态系统的运行机制主要包括以下几个方面:1. 信息交流与共享:通过大数据、云计算等技术,实现信息的高效交流和共享,为各参与者提供决策支持。

2. 交易与支付:电商平台为商家和消费者提供便捷的交易和支付服务,保障交易的顺利进行。

3. 物流配送:电商平台与物流企业合作,实现商品的快速、准确配送。

4. 评价与反馈:消费者对商品和服务进行评价,为其他消费者提供参考,同时为商家改进产品和服务提供反馈。

四、平台型电子商务生态系统的自组织机理研究自组织是指系统在无外界特定干预下,通过内部各要素的相互作用和自我调节,实现系统的有序化和优化。

平台型电子商务生态系统的自组织机理主要表现在以下几个方面:1. 竞争与协同:各参与者之间的竞争促进了创新和进步,而协同则实现了资源共享和互利共赢。

这种竞争与协同的相互作用,推动了电商生态系统的持续发展。

苏宁云商案例分析.docx

苏宁云商案例分析.docx

苏宁云商案例分析电子商务快步发展带来的商机,同时也给传统零售业带来了新的思考,是继续走传统路线还是转变经营模式完全电商化?苏宁电器作为一个典型的传统家电连锁零售企业就走出了一条值得借鉴的从传统渠道向电商转变的新型经营道路。

苏宁云商苏宁电器于19XX年在XXXXXX创立,中国商业企业的领先者,20XX年成功上市,成为国内首家上市的家电连锁企业。

根据苏宁电器官方网站的显示,苏宁电器连锁网络拥有线下实体门店1700多家,覆盖中国大陆300多个城市,在中国XXX和日本东京、大阪地区拥有近1400家店面,经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类;线上苏宁易购位居国内B2C前三,线上线下的融合发展引领零售行业发展的新趋势。

“正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验”是苏宁易购的口号。

20XX年2月19日,公告称由于企业经营形态的变化而拟将苏宁易购更名为苏宁云商集团股份有限公司。

作为《电子商务》课程的教学案例分析《电子商务》这门课程是各大高校电子商务专业的专业基础必修课,也可以作为其他专业的选修课程开设。

在讲授这门课程时,需要做基本的理论知识介绍和铺垫,其后特别适合采用案例式教学的方法开展教学。

电子商务方面的案例分析,除了典型的阿里巴巴和亚马逊这样比较成熟的电子商务企业外,急需新鲜案例的加入。

苏宁作为从实体经营到电子商务企业的转变可以作为电子商务教学中的一个典型案例进行研究。

据统计,目前家电零售电子商务企业有:京东商城、新蛋、易讯、国美酷吧以及苏宁易购,而京东商城以绝对优势处于遥遥领先地位。

苏宁易购在20XX年8月上线试运营,20XX年2月正式上线,它依托苏宁电器原有的采购中心、物流配送中心、售后服务中心、客户呼叫中心和信息中心等机构,依托其固有的供应链管理、价格管理、后台结算等系统,至今已经运作两年多的时间,销售规模呈20XX年增长速度。

电子商务时代的到来,对苏宁来说,抓住这个机会就是企业再次腾飞的良好契机。

基于电子商务的连锁零售企业BPR——以苏宁为例

基于电子商务的连锁零售企业BPR——以苏宁为例

基于电子商务的连锁零售企业BPR——以苏宁为例4苏宁云商案例分析4.1苏宁云商发展情况和现状4.1。

1。

苏宁云商情况简介1990年南京,苏宁电器诞生了,最初经营空调的零售和批发。

市场需求在增长、企业在发展,如今的苏宁电器已经不是小作坊,20多年的磨练,使苏宁已经成长为中国家电连锁零售企业的领先者。

有几个关键年份,值得苏宁人骄傲。

(1)2004年7月,苏宁在深圳证券交易所上市。

(2)截至2012年,苏宁电器连锁网络覆盖到30个省份,300多个城市,拥有1700多家连锁店,80多个物流配送中心、员工18万人,年营业额达到2300亿。

(3)2013年,苏宁以130亿元品牌价值位列胡润民营品牌榜第九,是中国最大的商业连锁企业,名列中国上规模民企前三,为《福布斯》亚洲企业50 强。

(4)2013年2月,苏宁宣布将公司名称变更为“苏宁云商集团股份有限公司”,提出了“店商+电商+零售服务商”的全新零售商业模式,此次更名可看作是苏宁去电器的科技转型战略迈出的又一大步【10】。

(5)2013年9月,包括苏宁银行在内的9家民营银行名称获得国家工商总局核准。

民营企业向民营银行进军的步伐再进一步。

尽管工商总局已经批准少数民营银行的名称申请,但作为银行牌照的审批机构,银监会目前为止尚未向任何申请企业发放经营许可证。

(6)2013年11月19 日,苏宁在美国硅谷启动了首个海外研究院。

(7)2014年1月27日,苏宁云商收购团购网站满座网。

(8)2014年2月7日,苏宁获得国际快递业务经营许可。

苏宁成为国内电商企业首家取得国际快递业务经营许可的企业。

4.1.2.市场环境分析2008年以来,国家开始推出家电下乡新政策,这种政策红利使得家电企业的上下游获得了不错的业绩增幅,但伴随房地产市场增速的放缓,家电需求量也随即放缓,一线城市表现尤为明显。

行业数据显示,3C产品的销售比例逐步上升,伴随淘宝网、京东网、小米网络商城、乐视商城等线上商城的销售渠道逐渐流行。

苏宁云商电商案例分析

苏宁云商电商案例分析

电子商务案例分析·苏宁云商学号:班级:姓名:邮箱:二〇一七年五月七日电子商务案例分析.苏宁云商 (3)摘要 (3)Abstract (3)1.苏宁云商公司发展概况 (3)1.1苏宁云商创立及发展 (3)1.2公司主营介绍 (4)1.3公司旗下网站介绍 (4)1.3.1苏宁云商 (4)1.3.2苏宁易购 (5)1.3.3苏宁互联 (5)1.3.4苏宁金融 (6)1.3.5易付宝 (6)1.3.6红孩子 (7)1.4公司主营构成分析 (8)1.4.1营业收入 (8)1.4.2营业成本 (8)2. 市场定位 (9)3. 苏宁云商业务模式分析 (9)3.1苏宁云商业务模式内容 (9)3.1.1线上和线下相辅相成的商业模式 (9)3.2苏宁云商的拓展 (10)3.2.1金融业务 (10)3.2.2发起设立江苏苏宁银行 (10)3.2.3物流业务 (10)3.3苏宁云商模式的含义 (11)4. 苏宁云商的盈利模式 (11)4.1盈利模式的主要特点 (12)4.1.1薄利多销 (12)4.1.2高入行门槛 (12)4.1.3前景巨大 (12)5. 苏宁云商的竞争优势和转型的心得 (12)5.1苏宁的竞争优势 (12)5.2转型心得 (13)6. 苏宁云商的运营管理 (14)6.1对于线下连锁网络建设 (14)6.2线上平台运营 (15)7.市场营销现状和苏宁发展趋势 (15)7.1市场营销现状 (15)7.2苏宁的发展趋势 (16)8. 对于苏宁云商营销的问题和建议 (17)8.1对于客户的关系不够重视 (17)8.2农村的市场投放定位不够细化 (17)8.3网络营销管理不畅 (17)9. 总结 (17)10. 参考文献 (18)电子商务案例分析·苏宁云商摘要苏宁云商连锁集团股份有限公司(以下简称苏宁云商)是一家加点销售连锁企业,从1990年成立以来,目前已成为国内家电连锁企业前列。

它是如何成长的,今后又将走什么样的路?本文通过对苏宁云商公司所处行业的分析及公司内、外部因素的研究,分析了苏宁云商公司的优劣势和面临的机会威胁,从而对企业的发展战略基础具体的实施意见。

我国电商企业盈利能力探讨

我国电商企业盈利能力探讨

N LI FEN XIANG案例分享A- 10 -自1995年美国宣布Internet开发出商用功能后,在短短几年间就催生出了数不清与电商经营相关的企业,推进了网络经济的快速进化,与此同时电商企业的高速发展也引发了人们对盈利模式的认识和思考,其中以B2C电子商务为代表的发展有目共睹。

数不清的相关企业面对网络所可能拥有的巨大潜在市场与利益空间,不吝成本的投资资金来发展新的市场。

一些先行企业在尚未确定其主要发展大方向的情况下,采取了有失理性的“先予后取”投资方式,商务模式绝大部分十分单一,在同一市场领域通过以低价竞争为主的方式互相间进行激烈的淘汰,最后结果却往往是损失惨重,收效甚微。

我国现今的电子商务企业要想保持稳步发展进步,就必须严格遵守价值创造规律的内在运行规则。

总而言之,企业要想实现盈利的现实目标就得从各个方面的方法和途径下手不断优化企业经营结构。

一、苏宁云商发展现状概况(一)苏宁云商集团概况苏宁云商始建于1990年年末,其总公司坐落于江苏南京,苏宁云商所经营的网上电子商城苏宁易购属于三种基本电子商务盈利模式类别中的B2C模式,是我国电子商务行业发展的先驱者之一。

主要销售商品包括民用电器、智能数码、食品、穿着、医药保健、家居家纺等日用系列,网络外实体销售点的数量多达一千六百多个,是我国商务部大力扶持的中国中大型电商企业集团之一,苏宁云商现已跻身我国商业B2C电商企业前三之列,其所主张的实体网店互助共同进步方针体现了国内B2C电商发展新态势。

(二)苏宁云商集团经营环境在经济全球化的大背景下,国际经济发展趋势错综复杂,微观经济相较之前有所加快,相对的宏观经济有所下降。

民营零售企业发展前景仍不容乐观,压力很大。

伴随着消费者消费能力不足、行业间竞争愈发激烈,民营中小型电商企业的销售额度仍在持续低水平波动。

为了寻找新的变革之路,民营电商企业行业纷纷加入了转型行列,大部分实体经营企业都以各种方式尝试了将网店实体店面两者联动建立渠道加强联系的发展方向。

电子商务生态系统协调性优化策略研究-以苏宁云商为例

电子商务生态系统协调性优化策略研究-以苏宁云商为例

电子商务生态系统协调性优化策略研究以苏宁云商为例文/赵雪晴高功步摘要:中国电子商务经过20年的长足发展,已经不是原先单纯的商业电子化的交易手段,日渐庞大和复杂的参与者,已经使电子商务作为一个新的商业文明出现,参与者之间各司其职而又各自受益,形成一个生态圈。

本文从电商生态系统的组成和特点入手,研究电商生态系统中,各类型参与者之间在交易中的问题和原因,并且从构建和谐的生态系统角度出发,提出系统协调性的优化策略。

以苏宁云商为核心的生态系统为例,分析其协调性以及核心企业的作用。

关键词:电商生态系统;优化策略;苏宁云商1、电商生态系统概述1.1 概念生态系统这一概念最先出现在生态学上,1935年英国的生态学家A.G Tansly首次提出生态系统的概念。

电子商务生态系统作为生态系统概念的延伸,但是其基本的涵义大抵相同。

本文对电商生态系统的界定为:电商生态系统是在电子商务环境下,有共同利益追求的一系列企业和组织机构,通过互联网交易平台,超过地理界限来进行合作竞争和沟通,实现优势互补和资源共享,从而构成了有机的商业生态系统。

1.2 组成由于网络的正效应,越来越多的企业和组织机构会主动或被动的参与到电子商务的交易中,并发挥各自的功能和获取相应的利益。

这些物种成员,可以分为以下几类:领导种群、关键种群、支持种群、寄生种群。

领导种群即核心企业,在生态系统中提供平台和监管等基础服务;关键种群就是电子商务交易的主体,通常由交易中的供应商、生产商、代理商、零售商和终端消费者;支持种群也叫做辅助机构,是交易中不可缺少的组织;寄生种群如网络广告商、技术外包商、咨询服务商等,为网络交易提供增值服务,与系统共存亡。

1.3 特点电子商务生态系统不仅是企业实施电子商务的一种战略途径,也是一种管理理念的创新。

电商系统的最大特点就是整个系统成员的相互协调,强调互利共生,实现共同发展。

2、电商生态系统协调机制电子商务生态系统的共生互利的特点,体现了即效益在于各成员之间的集成效益,只有各成员之间的连接顺畅协调,系统内物质能量和信息高度有效的流动和循环,整个系统才会收到1+1>2的效果,因此只有各成员之间协调运作,才能提高整体效益。

多渠道零售商线上线下营销协同研究以苏宁为例

多渠道零售商线上线下营销协同研究以苏宁为例

多渠道零售商线上线下营销协同研究以苏宁为例一、本文概述随着电子商务的飞速发展和消费者购物习惯的转变,多渠道零售已成为现代商业领域的重要趋势。

多渠道零售商通过整合线上和线下的资源和优势,为消费者提供无缝的购物体验,实现销售增长和品牌价值的提升。

然而,线上线下营销协同也面临着诸多挑战,如渠道冲突、库存管理、消费者行为差异等。

因此,研究多渠道零售商的线上线下营销协同具有重要的理论和实践意义。

本文以苏宁为例,对多渠道零售商的线上线下营销协同进行深入研究。

苏宁作为国内领先的线上线下一体化零售商,其成功的营销策略和协同模式对于其他企业具有重要的借鉴意义。

本文将通过梳理苏宁线上线下营销协同的发展历程、现状以及面临的挑战,分析其成功的原因和存在的问题,并提出相应的优化建议。

本文还将探讨多渠道零售商线上线下营销协同的未来发展趋势,以期为相关企业提供决策参考和战略指导。

二、多渠道零售概述随着信息技术的飞速发展,消费者的购物行为已经发生了显著变化,他们不再局限于传统的线下实体店购物,而是越来越多地通过线上平台进行购买。

这种变化促使零售商开始重新思考他们的营销策略,多渠道零售应运而生。

多渠道零售是指零售商通过不同的渠道(如实体店、电商平台、移动应用等)向消费者提供商品和服务,以满足消费者在不同场景下的购物需求。

多渠道零售的核心在于实现线上线下的深度融合与协同。

线上渠道具有信息获取便捷、购物时间灵活、产品种类丰富等优势,而线下渠道则能提供更加直观的商品展示、更好的购物体验以及更快速的物流配送等服务。

通过线上线下的协同,零售商可以整合各自的资源优势,提升整体的销售效率和服务质量。

以苏宁为例,作为中国领先的多渠道零售商之一,苏宁早在十几年前就开始布局线上业务,通过自主开发电商平台和移动应用,实现了线上线下业务的无缝对接。

在此基础上,苏宁还不断创新营销策略,通过大数据分析、智能推荐等技术手段提升用户购物体验,同时在实体店中引入虚拟现实、增强现实等先进技术,打造沉浸式的购物环境。

苏宁易购电子商务模式案例分析论文

苏宁易购电子商务模式案例分析论文

学期论文电子商务网站商务模式分析——以苏宁易购为例班级:姓名:学号:时间:随着科学信息技术的不断发展,电子商务也成为了一种商业模式的发展方向。

成本和潜在的获利形成了商业模式,即通过做生意来维持一个企业发展的方式。

而电子商务模式就是在因特网上从事业务活动中由成本和获利共同形成的。

我将以苏宁易购的网上商城为例来对现行的电子商务模式进行分析。

一、苏宁易购的发展背景苏宁易购,是苏宁电器集团的新一代B2C网上商城,于2009年8月18日上线试运营。

形成以自主采购、独立销售、共享物流服务为特点的运营机制,以商品销售和为消费者服务为主,同时在与实体店面协同上定位于服务店面、辅助店面,虚实互动,为消费者提供产品资讯,服务状态查询互动,以及作为新产品实验基地,将消费者购物习惯、喜好的研究反馈给供应商设计,提升整个供应链的柔性生产、大规模定制能力。

和实体店面线性增长模式不同,苏宁易购能够快速形成全国销售规模,呈现几何式增长,同时依托线下既有的全国性实体物流、服务网络,苏宁易购能够共享现有资源,快速建立自己的盈利摸式。

二、商务环境分析---PEST分析政治(P)环境上,虽然国家正在重视网络诈骗进行严厉打击,但是直接相关立法仍然相对滞后,网络骗子还是有机可乘。

这给从事电子商务经营或交易的人群带来了一定程度上的政策、法律和经济上的风险。

从近几年与互联网相关的法律法规越来越全面可以看出国家正在重视电子商务的发展。

经济(E)环境上,网上商城是传统消费途径的有力补充,收到个人消费水平和能力等因素的影响,网上商城还不是主要的销售渠道,但是随之个人可支配收入的提高以及网络购物人群的增长和成熟,电子商务将可能成为一种潮流。

社会(S)环境上,随着社会道德诚信的逐步发展,人们也愿意开始相信网络上的卖家或者买家。

促使了人们消费习惯的转变,像对习惯传统接触式和导购式的用户来说,影响他们第一次网购的因素有很多,价格很关键,与之相关的物流、支付手段、别人的购买经验也是影响颇深的。

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l 、电商 生态 系统 概述
1 . 1概念 生 态 系统 这 一概 念 最 先 出现 在 生 态
学 上 ,1 9 3 5 年英 国的生 态学 家A . G T a n s l y
系统 内物质 能量和 信 息高度 有 效 的流动和 循 环 ,整 个 系统 才会 收到 1 + 1 > 2 的效果 , 整体 效益 。 2 . 1 电商生 态 系统 协同 问题 由 于 电 商 生 态 系 统 由 四 种 不 同 的
性 以及 核心 企业 的作 用 。
互 之 间各 自独立 的经 济个 体 ,势必 会形 成
2 、电商生态系统协调机制
激 烈 的利益 争夺 。激 烈 的竞争 容 易导致 恶 性 竞争 ,而 使各成 员的利 润普 遍下 降 ,进
关 键 词 :电商 生 态 系 统 ;优 化 策 略 ;
苏 宁云 商
1 . 2 组 成 题 。 目前 电商系 统普 遍存 在 的协调 性不 足 突也 会在成 员 之间造 成 更加具 象 的矛 盾 ,
由于 网 络 的 正 效 应 ,越 来 越 多 的 企 问题 主 要体 现在信 任 、利 益 、信息 和运 作 比如财 务和 技 术 的冲突 ,文 化和 个人 的冲 突 。 这 些 冲 突 会 限 制 生 态 系 统 功 能 的 发 业 和组 织机 构 会主 动 或被动 的参与 到 电子 四个 方面 。 商 务 的交 易 中 ,并 发挥 各 自的功能 和获 取 解 决成 员 企 业 之 间 的信 任 问 题 是 解 挥 ,引发 交易 的低 效率 。 2 . 2 电 商生态 系统 协调 性优 化 策略 相 应 的利 益。 这 些物种 成 员 ,可 以分 为 以 决协 调 不足 ,实 现 系统协 同创 新 的基础 。 从 上 述 生 态 系 统 中 出 现 的 问 题 分 下 几 类 :领 导 种 群 、关 键 种 群 、 支 持 种 商 品质量 和 卖家诚 信 一直 是消 费者 最 为关 群 、寄 生种 群 。
信 息 不 对 称 是 电商 生 态 系 统协 调 性 最 大 的原 因。 生态 系统 中各成 员之 间形 成 传 递整 个生 态链 ,成 为 交易决 策 的重要 依 据 。但 是在 传递 的过 程 中 ,很 难保 证信 息
因此 只有 各成 员 之 间协 调 运作 ,才 能提 高 错 综复 杂 的关 系网 ,信息 流通 过 “ 网线 ”
本 的涵 义 大抵 相 同。本 文对 电商生 态 系统 们 的属性 和功 能 有很 大 区别 ,各 自独立 运 的界定 为 :电商生 态 系统是 在 电子 商务 环
境 下 ,有 共 同利益 追 求的一 系列企 业和 组 即各 自的利 益最 大化 ,这 就难 免会 出现 各 中 的整 体 交易质 量 不断 下降 。 织 机构 ,通 过 互联 网 交易平 台 ,超 过地 理 成 员之 间以追 求 自己的利 益最 大化 来进 行 界 限来 进行 合 作竞 争和 沟通 ,实现 优势 互 决策 和运 行 ,彼 此产 生冲 突 ,进而 影 响整 最 后 一 个 协 调 问题 就 是 各 成 员 之 间 的协作 问题 。 不 同的管理 目标 ,不 同的经 补 和 资源 共享 ,从 而构 成 了有 机 的商业 生 体 效 益 。 电商生 态 系统 内各参 与主 体之 间 营风格 的多个 企业碰 到 一起 ,在协 作 方式 的 有效协 调 是 电商生 态 系统亟 待解 决 的问 上 很容 易发 生 冲突 。而 这些 不 同形式 的冲 态 系统 。务生 态
系统作 为 生态 系统 概念 的延 伸 ,但 是其 基
的完整 性和 及 时性 ,这就 在 各成 员之 间 出
不对称 行 为 ,不仅对 于 交易主 体 不公平 ,
“ 种 群 ”构成 , “ 生 态位 ” 的不 同导致 他 现 了严 重 的信 息不对 称行 为 。严重 的信 息 转 ,但是 他们 作 为企 业有 共 同的驱 动力 , 不对称 的质 量和 预 期 ,也 会造 成生 态 系统
中 ,各类 型 参与 者之 间在 交 易 中的 问题 和 个 系统 成 员 的相互 协调 ,强调 互利 共生 , 但 是 当生态 系统成 员的数 量达 到一 定数 量
之 后 ,系统 内有 限 的资源 无法 满足 这些 相
原 因 ,并且从 构 建 和谐 的生 态 系统角 度 出 实现 共 同发展 。 发 ,提 出系 统协 调性 的优 化 策 略。 以苏 宁 云商 为 核心 的生 态 系统 为例 ,分 析其 协调
OB S E R VAT 1 0N
电子商务 生态系统 协调性优化 策略研 究
以苏 宁云商 为例
摘 要 : 中 国 电子 商 务 经 过 2 0 年 的长 交易 中不 可缺 少 的组织 ;寄 生种 群 如网 络 相 互指 责 ,由此就 会 影响 整个 生态 链 的和 足发 展 ,已经不 是原 先单 纯 的商 业 电子化 广 告商 、技术 外包 商 、咨询 服 务商 等 ,为 谐 和 稳 定 ,导 致 交 易成 本 和 交 易 风 险 加 网络 交易 提供 增值 服务 ,与系统 共 存亡 。 大 ,生 态系统 会 陷入 不 良循 环 之 中。 的交 易 手段 , 日渐庞 大 和复 杂 的参 与者 , 已经 使 电子 商 务 作 为 一 个 新 的商 业 文 明 1 . 3 特 点 第 二 个 突 出 的 问题 就 是 利 益 的 争 夺 电子 商 务 生 态 系 统 不 仅 是 企 业 实 施 问题。 毋庸 置疑 ,生 态 系统 中的每 个企 业 出 现 ,参 与 者 之 间 各 司 其 职 而 又 各 自受 益 ,形成 一 个生 态 圈 。本 文从 电商生 态 系 电子 商务 的一 种 战略途 径 ,也 是一种 管理 都 是追 求 自身利 益最 大化 ,加 入生 态链 也 统 的组成 和 特点 人手 ,研 究 电商 生态 系统 理 念 的创 新 。 电商 系统 的最 大特 点就 是 整 是 寻求减 少 交 易成 本从 而 获取 更大 利益 。
电子 商 务 生 态 系 统 的共 生 互 利 的特 而 影 响到生 产创 新 、营销 创新 和开 发研 究 点 ,体 现 了 即效 益在于 各成 员 之间 的集成 创 新等 ,这 就打 断 了整个 生态 系统 创新 和
效 益 ,只 有 各成 员之 间 的连 接 顺畅协 调 , 进 化 的步伐 。
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