韩国数字媒体城DMC发展模式的借鉴(doc 8页)(正式版)

合集下载

韩国数字媒体城发展模式的借鉴

韩国数字媒体城发展模式的借鉴

韩国数字媒体城发展模式的借鉴摘要韩国的数字媒体城是一个以数字化和信息技术为核心的城市发展模式,通过打造数字媒体产业集聚区,促进创新创业,推动经济发展。

本文将对韩国数字媒体城的发展模式进行深入分析,并探讨其对其他国家和地区的借鉴价值。

1. 引言随着信息技术的快速发展,数字媒体产业成为许多国家和地区的发展重点。

韩国作为数字媒体产业的先行者,通过数字媒体城这一特殊发展模式,取得了巨大成功。

本文将对韩国数字媒体城的发展模式进行分析,探讨其在其他国家和地区的借鉴价值。

2. 韩国数字媒体城的发展背景韩国数字媒体城的建设起源于上世纪90年代,当时韩国政府积极推动信息技术产业的发展。

为了吸引人才和投资,韩国政府决定建设一个专门的区域来集聚数字媒体产业,并为企业提供各种支持和便利。

这个区域就是后来的韩国数字媒体城。

3. 韩国数字媒体城的基本特点韩国数字媒体城的基本特点包括以下几个方面:3.1 产学研结合韩国数字媒体城与高校和研究机构密切合作,建立起产学研结合的创新生态体系。

高校和研究机构为企业提供技术支持和人才培养,而企业则为高校和研究机构提供实际应用场景和经费支持。

3.2 创新创业氛围浓厚韩国数字媒体城鼓励创新创业,提供创业支持和创新基金,吸引了大量创业者和创新团队。

这种创新创业氛围的形成,为数字媒体产业的快速发展提供了坚实的基础。

3.3 优秀的基础设施和服务韩国数字媒体城拥有优秀的基础设施和服务,包括高速网络、电力供应、办公场所等。

同时,还提供一系列的配套服务,如法律咨询、财务支持、市场推广等,为企业提供全方位的支持。

3.4 产业多元化韩国数字媒体城不仅仅关注传统的数字媒体产业,还积极培育新兴的技术领域,如虚拟现实、人工智能等。

这种产业多元化的发展策略,有助于增加城市的产业竞争力和可持续发展。

4. 韩国数字媒体城的成功案例韩国数字媒体城的成功案例包括:4.1 目测目测是韩国数字媒体城孵化的一家创业公司,该公司开发了一款基于虚拟现实技术的产品,用于智能手机上的3D建模和显示。

dmc调研报告

dmc调研报告

dmc调研报告DMC (Destination Management Company)调研报告一、调研目的本次调研的目的是为了了解DMC(Destination Management Company)的发展现状以及相关市场需求,探讨DMC发展对旅游行业的影响,并提出相应的建议。

二、调研方法1. 文献资料调研:对DMC的相关文献进行梳理,了解DMC的定义、发展历程等。

2. 市场调研:通过网络调查问卷、市场调研等方式收集DMC相关的市场数据,了解市场需求、竞争状况等。

3. 专家访谈:与旅游行业的专家进行访谈,听取他们对DMC发展的看法和建议。

三、DMC的定义和发展历程DMC(Destination Management Company)是专门为旅游目的地提供管理服务的公司。

其主要职责包括为旅游者提供全方位的旅游服务,协调并整合各类资源,从而实现旅游目的地的可持续发展。

DMC起源于20世纪70年代的美国,随着旅游业的快速发展,DMC开始迅速扩展到其他国家。

如今,DMC成为了旅游行业中不可或缺的组成部分,为旅游者提供从交通、住宿、导游服务到行程安排等全方位的旅游服务。

四、DMC的市场需求和发展趋势1. 市场需求:随着旅游业的快速发展,旅游者对于旅游目的地的个性化要求越来越高。

DMC可以根据旅游者的需求,提供定制化的旅游服务,满足不同旅游者的需求。

2. 旅游行业的影响:DMC通过促进旅游业的发展,为旅游目的地带来经济收入和就业机会,推动当地经济的发展。

3. 发展趋势:随着旅游业的发展,DMC的市场规模不断扩大。

同时,DMC也面临着市场竞争加剧的挑战,需要不断提升服务质量和创新能力。

五、DMC发展的建议1. 加强市场调研:通过市场调研了解旅游者的需求,根据市场需求调整业务方向,提供符合市场需求的定制化服务。

2. 提升服务质量:通过加强培训和人员素质提升服务质量,提供更好的旅游服务体验,树立品牌形象。

3. 创新业务模式:通过引入新技术和新业务模式,提升服务效率和创造力,增强竞争力。

韩国手机数字多媒体广播(DMB)的发展模式研究

韩国手机数字多媒体广播(DMB)的发展模式研究

《 中国手机媒体研 究报告》 示 , 显 即使是在 中国的发达城市 , 手机 电视 的普及率 也只达到 38 .%。虽然伴随着
3 G的普及 , 手机 电视业务 渐渐被人们所熟悉 , 但其 发展 一直 未入佳境 。而韩 国是世界上最早开始商用手机 电
视业务的国家之一 , 经过几年的发展 , 其发展模式也 日渐成熟 。同属 亚洲国家 , 研究 韩国 D MB的发展模式极
济 ” 就 了移 动 信 息产 业 的繁 荣 。而 手 机 电视 的 “ 造 互动 ” , 性 也 让 我 们 看 到 了 DMB新 商 机 。
韩 国 T DMB 和 S DM. 比 图表 — - B对
三 、 MB发展的推动力——运 营模式创新 D T DMB是免费 向用户提供 D — MB服务 的,主要收益来
的手机 电视 制式体 系 ,也可 以说 是欧洲 D B模 式 的升 级版。韩 国 DMB制 式又具体 细 分为两种 :一种 是 A
TD ( — MB地面数字 多媒体广播 T r sr l gtl lme iB o d a t g ; er ta Di a Mut da ra c si )另一种是 S DMB卫星 数字多媒 e i i i n — (
T DMB 方面 ,0 5年 韩 国政 府 向 六 个 机 构 发 放 了运 营 — 20
葺 服 务流 费用 流 T DB运 营模 式 -M
——一 l
——一j
譬 -
j _ 一

牌 照, 直至今 日仍只有 这道 , K S, 节 目 内容 主 要 是 平 移 地 面 电 视 频 全 如 B 其
体 广 播 S tl eDitl lme i B o d a t g, 是 把 卫 星 电视 与移 动 通 信 相 结 合 , 用 户 可 以直 接 接 收 ael g a Mut da ra c s )就 i t i i n 让

韩国动漫产业的经营模式

韩国动漫产业的经营模式

虽然专业动漫频道(电缆电视台及卫星电视台)的影响力在 短期内仍不
及传统电视台,可是Toonibus动漫频道的收听率和媒介普及 力成为其
最大的优势。 类似Toonibus动漫专业频道的快速发展,吸引了大量民营资 本的投资 关注,逐渐将动漫专业频道的发展作为国产动漫事业的投资 重点。
随着DMB[DigitalMultim
韩国动漫产业的发展史概述
一、萌芽中的辉煌
申东恒的《洪吉童》 《洪吉童》于1967年1月公映,由 申东恒导演,世纪商社制作的,《 洪吉童》是韩国国内首部长篇剧场 版动画。当时制作动画条件恶劣, 人数和材料不够,但是《洪吉童》 获得了很大的成功。
二、政治的打压
1980 年,韩国政府制定政策,为 保护儿童的身心健康,降低受日本 动画激发而泛滥的机器人动画。从 此,韩国历届政府都将卡通、动画 作为鞭挞的对象。 1933 年 ~1987 年间韩国动画没有生产一部影院制 作
新网上游戏和影视劢漫片的同期制作以及国内国际市场的同期上映将极大地带劢韩国劢漫产业的国际化步韩国政府在劢漫产业的长期发展战略报告书中指出劢漫产业已经成为国家经济发展的重要指标要对劢漫产业迚行长期大力扶持促迚其快速发展第一动漫已出现osmuonesourcemultiuse的代表模osmu指的是一个来源多个用途
美国未来学家阿尔温·托夫勒(ALVIN TOFFLER)在20年前 曾经预言,“一个高技术的社会必然是一个高文化的社会, 以此来保持整体的平衡”。世界经济的迅急发展正在印证这 一预言。经过一段时间,几个主要的文化产业部门类都创造 了经济奇迹:美国人创造了电影的奇迹,其电影的出口额在 所有出口产品中仅次于航空产品雄踞第二,占据了世界电影 市场80%的份额;日本人创造了动漫、长唱片和出版业的奇 迹,几乎垄断了全球的动漫卡通业、唱片业和出版业。目前 发达国家正在不遗余力地发展文化产业。 近年来,韩国将文化产业的发展作为国家经济发展的重要支 柱产业。经过十几年的快速发展,韩国文化产业在世界上占 有一席之地,尤其是动漫产业,更是取得了举世瞩目的成绩 ,成为世界动漫业的佼佼者

首尔数字媒体城

首尔数字媒体城

Samoo:韩国首尔数字媒体城大厦开建2009-10-30 10:42:41 作者:lwt 来源:互联网浏览次数:69 网友评论 0 条韩国首尔的数字媒体城大厦由韩国Samoo建筑设计事务所设计,楼高640米,仅比迪拜塔低180米,但到2015年4月建成时也堪称世界第二高度。

10月底该项目破土动工,造价约3.3万亿韩元(合19亿欧元),有133层。

韩国首尔的数字媒体城大厦由韩国Samoo建筑设计事务所设计,楼高640米,仅比迪拜塔低180米,但到2015年4月建成时也堪称世界第二高度。

10月底该项目破土动工,造价约3.3万亿韩元(合19亿欧元),有133层。

这座地标将成为世界上技术最先进地区的视觉“光塔”,并成为2000多家公司和12.1万员工的家。

大厦的总体规划是在2000年完成的,并建造在2002年世界杯体育场的旁边,也是韩国首都未开发的最后一个地块。

项目计划建造一座“城中城”,容纳了从音乐到动漫和计算机等所有和数字相关的产业。

首尔市市长Oh Se-hoon称其有“无限的可能性”:“我们认为数字媒体城大厦将通过商业、个人和社区生活的各个角度来挖掘数字媒体应用的可能性,实现创新的历练”。

大厦内部还将建造住宅、一座百货商店、会议中心、饭店等。

其“数字脊柱”是数字媒体街,长1.14公里,建造了交互式信息亭、智能照明设备和指引人们在“数字城”行走的立面。

这里聚集了世界上最先进的城市生态保护技术,可谓是明日生活方式的一个活生生的实验室。

河畔的公共用地结合了生态花园、湖泊、山坡和溪流,证明21世纪城市人的生活也能与自然和谐共处和互相受益。

数字媒体城——首尔创意产业园区双击自动滚屏发布者:东滩顾问阅读:次数字媒体城是由韩国首尔市政府开发和推广的,其具体实施建设工程计划是由政府专门成立的数字媒体城处负责。

首尔市开发公司负责执行土地开发和基础设施的建设。

2002年,首尔开始在上岩洞兴建,并于2008年建成,以数字内容产业和ICT产业为重点,以建设世界最好的信息基础设施为主要任务,届时韩国文化内容产业将全部迁入,成为韩国信息城的核心,形成以软件产业为主的信息中心。

创意产业园发展模式(经典案例)

创意产业园发展模式(经典案例)

宝马中心是在豪华车竞争日益激烈的背景下耗巨资打造的竞争工具,宝马自身的 强大实力、品牌号召力是其成功的关键;内部物业全自用不对外销售
宝马中心修建背景: • 德国豪华汽车竞争激烈,因
此各大厂商纷纷自建投巨资 建造博物馆、体验中心和现 代化工厂 ,更深层细向车迷 阐述自己的品牌理念和文化 底蕴 • 大众98年在德累斯顿耗资1.8 亿美元兴建了著名的玻璃工 厂于、奔驰新建的博物馆也 于06年正式开放;保时捷在 斯图加特建造的博物馆也于 08年落成 • 07年10月前宝马只有一栋造 型独特的宝马公司总部大楼, 为了在竞争中赢得主动,宝 马耗资5亿欧元修建了集研发、 销售等多功能的宝马中心, 在竞争上赢回主动
20世纪50、60年代
• 规模:总占地面积116万 技术中心前身
㎡、7000多研发人员
• 发展现状:经过50多年
的发展与完善,日产科 ➢一九五八年成
技中心已经建立了一套 立日产中央研究
完善的日产研发、检验、 所,是日产技术
保障体系,是日产汽车 中心的前身,进
研发系统的“神经中 枢”。
行“未来车”应 用技的基础研究。
单一企业型案例 独立主题型案例
复合型案例
项目基本情况介绍
德国慕尼黑宝马中心
德国慕尼黑宝马中心总建筑面积达35万平米,拥有设计研发人员8500余人,是宝马的自由世界
➢ 宝马中心位于慕尼黑北郊,总建筑面 积35万㎡,拥有设计研发人员8500 余人,不仅成为宝马自由展示产品的 空间,更是慕尼黑的必游之地。
人材培养的目的,将杉 的运营等活动筹办事宜
并动画博物馆内的设施
和机械材料无偿提供动 画制作人员使用,一切
政府的规划
2
收益损失由政府承担。
政府的支持

国内外产业园典型的案例分析研讨共29页PPT资料

国内外产业园典型的案例分析研讨共29页PPT资料

01 国外经典产业园案例 6 1. 韩国首尔数字媒体城“DMC”
商业物业 寄宿物业 高科技物业 教育/研发物业
广播物业
住宅与商业物业
通用物业 文化与活动物业
政府办公物业 宗教用物业 都市工业物业 停车区域 教育/研发/高科技物业
商业/休闲物业
公共服务物业
用地功能规划
共有用地51块,总占地面积569,925平米,采取土地出售和出租两种形式,目前出租的土地有2块,未出售 的土地有7块,其余42块土地全部出售。
4
基本概况
地理位置:坐落于首尔市麻浦区上岩洞上岩千禧城, 于1994年开始规划,2019年开始施工,并计划于 2019年建设完成。
开发模式:整个数字媒体城的开发和推广由首尔市 市政府负责,具体实施建设工程计划是由政府专门 成立的“数字媒体城处”负责的。首尔市开发公司 负责执行土地开发和基础设施的建设。开发成本约 65亿美元。
1. 韩国首尔数字媒体城“DMC”
1. 慎重的开发:2019年规划到2019年开始建设共经历5年。2019年开始开发到2019年预计开发 完成,共需经历13年。
2. 充分依托城区:与2019年的首尔城市规划是一体的,充分依托周边区域的产业和商业氛围。 3. 产业定位清晰但灵活:既锁定数字媒体企业,也给与普通企业,尤其是中小型创业企业以土地。 4. 土地合作为主:绝大部分拿地企业都将自己的总部和研发机构带入,充分保持了产业定位的完
整性和准确性,也解决了招商压力。 5. 配套完善:住宅、商业、休闲、以及酒店等设施非常完善。 6. 政府与教育业的力量:政府办事部门的入驻、展厅与档案馆、会议中心的建设。日本学校、德
国技术学院等办学机构。
01 国外经典产业园案例
2.曼彻斯特科学园“MSP”

韩国国立开放大学数字媒体中心(DMC)简介及其启示

韩国国立开放大学数字媒体中心(DMC)简介及其启示

韩国国立开放大学数字媒体中心(DMC)简介及其启示
张胜利
【期刊名称】《天津电大学报》
【年(卷),期】2010(014)003
【摘要】韩国国立开放大学数字媒体中心(DMC)在韩国国立开放大学组织框架中属于教学辅助机构,是制作高质量媒体资源和提供技术支持服务的重要部门.其职责地位、制作媒体资源种类和策略、组织机构、国际交流等方面各具特点,对于我国远程教育机构的媒体资源制作以及技术支持服务具有重要的借鉴意义.
【总页数】3页(P10-12)
【作者】张胜利
【作者单位】天津广播电视大学,天津300191
【正文语种】中文
【中图分类】G728
【相关文献】
1.韩国国立开放大学的现状、特色与发展 [J], 王雪双
2.韩国国立开放大学的发展建设以及其对我们的启示 [J], 刘月圆;张行才
3.韩国国立开放大学的发展建设以及其对我们的启示 [J], 刘月圆;张行才;
4.韩国国立开放大学校长访谈录——韩国的开放教育 [J], 刘敏
5.韩国数字媒体中心(KDMC)为其数字网络选用NDS OpenCable解决方案 [J],因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

韩国数字媒体城DMC发展模式借鉴
发展创意文化产业对经济的可持续发展、自有知识产权培养、节约能源、推动就业都有着促进作用。

建立中国文化创意产业首先需要投资观念变化,其次是投资方向改变,然后是投资方式的变革。

文化创意产业基地是发展文化创意产业的载体。

在各国发展实践中,它发挥了主要作用。

由于其对产业发展拥有聚合效应、综合服务功能、以及人才和物流优势,使得各国和各地区非常重视它建设和规划。

并且把作为促进和推动文化创意产业突破口。

在这里简要介绍一下韩国正在建设文化创意产业基地DMC(数字媒体城)的情况和设想。

帮助国内有关部门了解其运作基本状况。

1)项目发起者
数字媒体城(简称DMC)是由韩国首尔市政府开发和推广的。

具体实施建设工程计划是由政府专门成立的数字媒体城处负责。

首尔市开发公司负责执行土地开发和基础设施的建设。

2)DMC组织机构
3)DMC位置图
4)DMC项目
目标:建立一个群体数字媒体城
主承包商:SMG (由SH 公司协助)
开发机制:开发-转让
地点:在汉城Mapo-gu城的Sang-am新千禧城内
规模:569,742 平方米
施工时间:2002年5月到2010全部完工
5) DMC规划前景
○ 世界数字媒体内容制作基地;
○世界第一个数字媒体技术研发中心;
○ 包括世界各高校间的合作;
○ 媒体研究和业务中心;
○ 亚洲东北部最好的商业港湾。

6) DMC目标业务
○ 重点集中在媒体娱乐广播、游戏、电影/动画制作、音乐和Cyber教育,○ 以使数字媒体城的业务与世界其它国家的媒体行业形成差异化竞争;7)DMC成功要素
(1)汉城的地理位置
亚洲通向世界的门户;
汉城离与43个大城市仅有3小时的飞行时间,所有城市的人口达100万;
(2)便利的交通
距市中心商业区20分钟路
往返首尔机场仅需30分钟
韩国国内铁路线起始点正在考虑重新修建
(3)成熟的IT环境/基础设施
(4)先进的通讯网络
(5)高度技术熟练的人力
8)DMC土地供给情况
2002年5月: 核心/推荐功能批量供应
第2轮
2003年5月: 推荐功能没能批量供应,第一轮可供出售。

9)DMC激励机制和政策支持
(1)国内激励机制
○ 差异化定价
○ 安装付款
○ 提早付款有折扣
○ 强调激励价格机制
(2)外商投资激励机制
○ 土地供给
○ 办公室出租提供
○ 出租楼和外国学校
○ 以外商投资相关法律为准提供相应支持
中国经济正面临着转型。

而从国际经验和实践来看,发展创意文化产业对经济的可持续发展、自有知识产权培养、节约能源、推动就业都有着促进作用。

建立中
国文化创意产业首先需要投资观念变化,其次是投资方向改变,然后是投资方式的变革。

由于国际文化创意产业从概念提出到开始实践是从上个世纪90年代中后期出现的,因此从产业本身发展来说是完全新兴的。

其中一些国家的经验和历程,非常值得中国借鉴。

1997年亚洲金融风暴将韩国文化产业推入濒临破产的境地,迫使韩国政府必须重新思考新的经济增长方式和经济增长点。

制定专门法律法规确立“文化立国”的国家方针,从国家意志高度明确发展文化产业的方向。

制定具体的实施规划和具体计划,明确发展目标。

在组织管理、人才培养、资金支持、生产经营等方面逐步加强机制建设,对文化产品的研发、制作、经销、出口、实施系统支持。

在政策侧面构建发展文化产业的法律支持及服务体系。

制定法律法规保障文化产业发展。

一、政府是开创创意产业的急先峰
1、韩国政府文化创意产业政策层面的宏观构架
2、韩国政府的文化创意产业发展的整体构思
3、韩国政府专门成立机构组织协调文化创意产业发展
4、韩国政府建立文化创意产业资金支持体系
资金体系构成:
(1)产业预算
(2)专项基金
(3)投资组合
韩国文化产业振兴院2000年至2001年两年期间,成功运作“投资组合”17项,共融资2073亿韩元(政府350亿,民间1723亿)。

2001年韩国电影振兴公社通过“电影专门投资组合”融资3000亿韩元,保障了电影事业的发展。

5)韩国政府支持文化创意产业经济政策
利用税收、信贷等经济杠杆,实行多种优惠政策。

其他相关措施及服务
6)韩国政府规划文化创意产业园区
规划:10多个文化产业园区10个传统文化产业园区1-2个综合文化产业园区
目的:优化资源组合,发展集约经营,形成规模优势,提升研发生产能力和文化产业的整体实力。

定位:文化产业园区是产、学、研联姻,对文化产业进行研究开发、技术训练、信息交流、生产制作的“集合体”。

建设方针:地方政府为主,中央政府支持,动员民间参与。

国家为文化产业园区各支持200亿韩元(在2至3年内分期拨款),传统文化产业园区各支持50亿韩元,综合文化产业园区各支持300亿韩元。

7) 韩国政府建立文化创意人才培养机制
培养机制:“文化艺术和文化产业双赢”;
主要措施:完善人才管理系统、加强院校培养、利用网络及其他教育机构进行培养,鼓励创新。

8)韩国政府注重文化创意产品国际市场拓展
基本战略:瞄准国际市场,以中国和日本为重点的东亚作为登陆世界市场舞台的台阶。

主要措施:
* 针对亚洲、美洲等地区的区域差异开发针对性产品;
* 挖掘品牌对韩国形象和韩国文化产业的市场效应;
* 在文化出口地区建立“前沿据点”。

通过前沿据点开展区域市场调查、研发和宣传;
* 积极开展跨国合作;
* 集中资金支持重点出口项目。

9)韩国政府文化创意产业发展策略:
发展框架:
韩国文化产业发展的基本策略由事业性质项向产业性质的嬗变。

在具体实施上,制定五年发展计划,分三步走构筑文化产业发展框架:
第一阶段法律、资金、人才、组织等方面为文化产业发展打基础;
第二阶段重点发展外向型产品,开拓海外市场,提高国际竞争力;
第三阶段建设一批文化产业园区,形成集约化、规模化产业经营。

具体措施:
集中力量开发具有国际竞争力的高质量文化产品;
重点培育战略性文化产业。

由于资源和资金有限,不搞平均主义,实行“选择与集中“的基本政策,集中力量支持重点产业和重要项目;
力争使国家扶持政策产生最大的整体实效。

企业经营模式:
成立专项基金,建立有效激励机制鼓励企业自主研发和提高企业创新能力;
推广企业全球化意识,产供销立足全球;
强有力的领导班子,制定缜密的计划;
重视国际性经营人才的培养人才,引进先进技术。

项目运作模式:
由国家、企业和私人等成立资金进行项目运作;
选择优秀的综合实力强的企业作为项目的实施主题;
树立全球化项目运作意识,着重产品的营销;
建立严格的项目评估体系,对项目立项,执行和效果组织评估,并重视对项目经验的总结。

二、韩国数字媒体城(DMC)的发展经验。

相关文档
最新文档