2016年评选优秀管理人员的标准
飞鹿商务酒店备忘录
Date : 2016-02-05 Ref : 201602.05-1
To :各部门From :行政&人力资源部
RE :关于酒店2016年优秀管理人员的评选标准
目的：为了鼓舞管理人员士气，使酒店服务及管理水平上一个更高的台阶。
一、评选标准：
评选期限为每年一次，参选的管理人员需自愿争当优秀管理人员，并于每年3
月20日---6月20日之间递交申请书，并全员公示，自愿接受大家监督，只有在规定时间内提前递交申请才有资格参加优秀管理人员的评选。
具体的评选标准如下：1 ）参
选人为各部门第一负责人，（含主管级负责人）要求必须在本岗位六个月以上（含六
个月）
2）部门全年业绩突出，一线部门管理人员必须完成所在部门全年营业目标及
利润目标任务的95% （餐饮部全年营业任务2100万、利润137万，房务部全年营业任务900万、利润93万，火锅店全年营业任务500万、利润负30
万），二线部门管理人员需完成酒店全年经营目标及利润目标的90% （酒店全
年营业任务3620万、利润目标320万）；
3）尊重领导、团结同事、爱护下属，部门员工的年满意度调查测评需达到80% 满意度（含80% ；
4）熟练掌握本职工作的操作规范程序和服务标准，日常工作中落实酒店及公司要求快，执行力强，起到模范带头作用，对企业忠诚，整体部门工作得至打酒
店及公司的认可：
5）全年的绩效考核分月平均在85分以上；
6）遵守公司考勤制度、全年请事假及病假不得超出15天（含15天），迟到、早退不得超过2次（不含2次）。
7）所在部门全年安全事故费用：中餐前厅2000元/年（含2000元），中餐后
厨2000元/年（含2000元），火锅店前厅1000元/年（含1000元），火锅店后
厨1000元/年（含1000元），房务&客服2000元/年（含2000元），安全&工程
2000元/年（含2000元），人资部1000元/年（含1000元），财务部1000元/年（含1000 元）。
8）必须提前半年主动递交申请。
9）除第7、8 条必须达到外，企业6 项内容必须达到5 项（含5 项）
二、评选程序：
每年3月20日一6月20日为有效自愿递交申请的时间，在有效递交申请时间内每月20日前将当月申请书交至行政&人力资源部报备，由行政&人力资源部造表针对各候选人进行日常跟进评估。
行政&人力资源部于次年1月10日前对优秀管理人员候选人员进行述职演讲PK同时参照日常评估结果于1月12日前将综合评估结果再报至酒店管理委员会审批，1月15 日前将评选结果通报全酒店，在春晚上进行表彰。
三、评选名额：优秀管理人员2名、优秀管理人员提名奖3名。
四、奖励细则：
优秀管理人员奖：
1) 企业给优秀管理人员颁发由总经理签字的荣誉证书。
2) 优秀管理人员同总经理、副总经理合影，并在下期飞鹿文苑上进行宣传。
3) 奖励两位优秀管理人员家属精美礼品各一份(价值400元/份)，同时邀请父母或配偶以及子女到酒店参加春节联欢晚会，管食宿，奖励优秀管理人员次年价值2000元双飞五日游1次每人(带薪旅游)
优秀管理人员提名奖：
1) 企业给获得优秀管理人员提名奖的员工颁发由总经理签字的荣誉证书。
2) 获得优秀管
理人员提名奖的员工同总经理、部门经理合影，并在下期飞鹿文苑上进行宣传。
3) 奖励获得优秀管理人员提名奖的员工精美礼
品各1份(价值200元/份)，同时邀请父母或配偶以及子女到酒店参加春节联欢晚会。
备注：此评选标准为试运行，在试运行中可根据实际运营情况，将现有评选标准做以调整。
莲湖店店总公司总经理
CC抄报：总经办
CC抄送：各部门飞鹿宁强店
飞鹿商务酒店优秀管理人员评选提名表
填表时问：年月曰。
优秀员工、主管、经理评比标准(待修订)
优秀员工、主管、经理评比标准一、目的为了提高员工工作积极性和工作效率，除了对员工在平时工作中表现突出的给予奖励，经公司决定每年将评选年度优秀员工、主管、经理，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强公司的向心力和凝聚力。
二、优秀员工评比办法（一）范围1、本方案只适用主管级以下的所有人员。
2、试用期人员、兼职人员、临时工均不在本方案范围内。
（二）评选标准1、在公司工作通过试用期，转为正式员工；2、遵守公司管理规定，热爱工作岗位，工作认真负责，服从上级安排；3、当年出勤为全勤（当年无迟到、早退、旷工、病事假）；4、完全胜任本职工作，能较好完成工作任务；5、全年无警告以上处罚；6、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；7、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；8、做好本职工作，认真细心积极主动，得到领导和同事的好评，同时会主动去做其它力所能及的事情。
优秀员工考核表部门：职位：姓名：三、优秀经理、主管评选标准（一）范围1、本方案适用所有主管级以上人员2、试用期人员、兼职人员、临时工均不在本方案范围内（二）评选标准1、严格遵守公司各项规章制度，从不迟到，从不早退，本年度无任何有效警告（由人力资源部核实）；2、工作热忱勤奋，具有高度的工作责任感；3、在一定时间内超额完成预定工作任务；4、表现一贯良好，能达到或经常超越部门预期工作目标或销售业绩；5、具有良好的人际关系及合作协调能力；6、对公司内部工作伙伴和外部顾客具有良好的服务意识和服务态度，本年度无任何有效投诉；7、能合理地分配员工工作并授权，能激发员工共同完成部门目标。
本年度部门员工违纪现象2次以上者，取消本年度评选资格；8、将自己看作公司命运的共同体，有吃苦及奉献精神；9、重视集体利益和荣誉，把集体利益放在首要位置；10、诚实可信，公平公正，无私心，不袒护，无行贿受贿，生活作风良好；四、评选流程1、每年元月10号之前各部门负责人将上年度优秀员工、主管、经理名单交于人力资源部，人力资源部核实情况属实后，交总经理审批；2、在20号前以公告形式张贴表扬。
优秀管理人员评选办法(6-25)
优秀管理人员评选办法为全面了解、评估管理人员的工作绩效，及时发现问题，改正错误，从而达到提高公司整体工作绩效和管理水平之目的，特制订本办法。
一、评选范围：1、半年度优秀管理人员：入职满6个月的所有管理人员、重要岗位人员。
2、年度优秀管理人员：入职满9个月的所有管理人员、重要岗位人员。
二、评选原则：遵循公正、公平、注重工作实绩的原则。
三、考评小组：组长：成员：四、奖项设置1、半年度和年度优秀管理人员各评选一名。
2、评选时间分别在每年7月初和春节放假之前。
五、考评项目考评项目分四部分：量化考评（10分）；半年或年度工作绩效考评（50分）；下级（所有员工）评议（20分）；上级（总经理）评议（20分）。
（一）、量化考评（10分）：半年或年度量化得分取各月平均值。
量化考评评价表月份（二）、工作绩效评价（50分）以各岗位月工作绩效考核的项目为评价的主要内容，半年或年度评价得分取各月平均值。
（评价表见附件）（三）、下级评议（20分）：入职满一个月的所有职员参与评议。
下级评议考评表考评日期：（四）、上级评议考评表（20分）上级评议考评表考评日期：六、考评流程：办公室具体组织评选活动。
1、办公室提供每月量化考评得分。
2、办公室牵头组织各部门进行每月绩效测评，并计算测评得分。
3、办公室组织下级评价和上级评价的考评，并会同考评小组成员评估测评结果。
3、办公室汇总考评项目得分，向考评小组汇报，并由考评小组成员评出获奖人员。
4、在公告栏公布考评结果。
七、奖励政策：1、奖项：2、戴红花照相，照片在光荣榜张贴。
3、分别在半年及年度总结会议上予以表彰并颁发奖项。
xxx有限公司2013年6月23日。
优秀管理人员评比办法
优秀管理人员评比办法超市优秀人员评选方案一、本方案目的：为了不断提高超市管理水平，建立一个高素质的管理队伍。
二、本评选方案适用范围：超市组长以上管理人员三、评选标准1、工作纪律2、工作责任感3、工作品质4、工作效率5、工作技能6、团队合作7、个人发展8、决策与授权9、计划与组织10、指挥与监控11、人员与团队管理四、评选办法1、优秀管理人员按照评分制评选。
2、先由管理人员自评，然后由店长复评。
3、由资源部复核后交由总经办，有总经办最终评选。
4、人力资源部根据分数最高的，确定优秀管理人员。
五、评选时间1、优秀管理人员每季度评选一次。
2、起始时间为20**年*月*日。
3、到评选日起当月的1日，管理人员自评。
4、2日店长复评，4日人力资源部复核。
5、8日前总经办最终评选。
六、其他1、每季度考开一次优秀管理人员表彰大会。
2、优秀管理人员奖金为****元，并颁发荣誉证书。
3、优秀管理人员可以连任，连续三个季度被评为优秀管理人员的，职务级别上升一个档次。
4、人力资源部需将优秀管理人员先进事迹宣传。
餐厅优秀主管评选标准xx-09-04 14:34 | #2楼1、是否具备吃苦耐劳的敬业精神?基层主管走在餐厅的第一线，加点在其日后工作中在所难免，是衡量其能否胜任此岗位的基础指标。
2、实际操作：是否具备动手操作能力?当某个岗位的因特殊情况需短时间离开操作岗位，比如：十分钟或十五分钟，身为基层主管的他有办法立刻坐到那个岗位顶岗吗?3、是否具备教导的能力?当有新员工新加入本团队时是否有耐心或是手把手的对其进行教导。
让新员工顺利度过期，同时尽快与整个团队融合起来。
4、是否具备适当的统筹安排能力?面对紧急的任务能否快速科学合理的根据员工特长把合适的人安排在合适的岗位，以达到效率最优化和最大化。
简单地说就是能否合理的调配与利用你手中的资源，把本组的人力资源充分而合理的有效利用。
5、是否具备一定的口语组织与表达能力?每天用简短的10-15分钟时间给本组员工开早会，把前一天的工作效率与品质状况在早会上做分析总结，把宣导口号当成每天早会上的必修课，及时与员工互动传达工作中应注意及须改善的问题和共同分享整个团队努力的成果。
优秀管理人员称号
优秀管理人员称号
优秀管理人员称号一直是企业中备受重视的话题，因为管理者的能力和素质直接关系到团队的发展和企业的成功。
在现代企业中，管理者需要具备卓越的领导力、执行力和团队协作能力，因此对优秀管理人员的认可和表彰也是至关重要的。
下面将就优秀管理人员称号进行详细介绍。
优秀管理人员的称号可以分为不同级别，例如初级管理人员、中级管理人员、高级管理人员等。
这些称号通常侧重于管理者在团队管理、业绩管理、人员发展等方面的表现，帮助企业和员工更好地了解管理者在不同层级下的能力和贡献。
优秀管理人员称号的评定标准通常包括多个方面。
比如管理者在团队建设和激励上的表现、项目管理和执行能力、决策和危机处理能力等。
这些标准旨在全面评估管理者的素质，确保称号的公正性和权威性。
优秀管理人员称号的颁发方式也多种多样。
有些企业会通过评选活动或者年度考核来确定优秀管理人员，也有一些公司会委托专业机构进行评定。
一些行业协会或者商会也会举办管理人员评选活动，为优秀管理人员颁发相应的荣誉称号。
优秀管理人员称号的意义不仅仅是为了表彰个人的努力和付出，更重要的是激励更多的管理者不断提升自身能力，为企业和团队带来更大的成就。
通过对优秀管理人员的认可和推崇，可以营造出积极向上的企业文化，激发团队的活力和创造力。
优秀管理人员称号是企业管理体系中不可或缺的一部分，它不仅是对管理者能力和贡献的认可，也是对企业文化和价值观的体现。
通过建立科学合理的评选机制和公正公平的评定标准，可以确保优秀管理人员称号的权威性和公信力，为企业发展和管理者成长提供有力的支持和保障。
关于公司骨干、优秀员工的评选方案
关于骨干员工、优秀员工的评选方案公司正处于高速发展时期，面貌日新月异，这一切都离不开每位赛翡人的辛勤付出，为此，经公司领导研究决定，从12月份起，公司将开展遴选出骨干员工、优秀员工的活动，并给予相应专项津贴奖励，同时也鼓励每位赛翡人发挥主人翁精神，在工作中创先争优，与公司同命运、共发展。
2016年元旦联欢晚会中，公司将遴选出的骨干员工、优秀员工进行集体表彰，集体授予专项津贴奖励。
为便于各事业部清楚本部门的名额分配及评选标准，现拟定评选方案如下：一、评选目的通过对员工在工作中所表现出来的职业道德、工作业绩和工作能力等进行评价，选拔骨干员工、优秀员工并进行动态管理，以提高企业管理水平，提升工艺技能，鼓励自我发展及创新，实现企业的长远发展使命。
二、评选范围公司全体员工（部门副经理级别以上的管理人员除外）。
三、公司各部门推选名额和拟定名额1、骨干员工：评选截止到目前公司总人数的3%2、优秀员工：评选截止到目前公司总人数的5%名额如下：四、评选截止时间1.2015年12月15日前事业部上报行政部。
2.经考核小组审核后于12月17日公布各事业部入选员工名单五、优秀员工评选标准（总分100分，按照得分从高到低进行评比）1、员工入职满半年以上；2、遵守公司劳动纪律（10分）：1）一年内累计迟到次数不超过3次；2）无早退或旷工现象；3）一年内累计请事假不超过15天，病假不超过30天（工伤、婚假、丧假及调休假除外）。
3、在工作期间没有违反公司规章制度和劳动纪律（没有处罚记录，如：通报批评、警告、严重警告、记过、行政处罚等）；（10分）4、具有企业倡导的主人翁意识和职业道德感，忠于企业，有企业归属感，视厂如家，认同公司的企业文化，积极参与公司组织的各项企划类活动。
（20分）5、责任心强，工作积极主动、尽职尽责，不怕困难，勤奋敬业。
团队精神强，善于沟通，具有维持良好的工作关系，建立相互合作及高效运作的工作团队意识。
（30分）6、较快适应本职岗位的工作技能及其娴熟掌握工艺流程，对本部门职能的实现和工作成效有突出的贡献。
优秀管理人员准则
优秀管理人员准则优秀管理人员准则为给员工一个实现和证明自我价值的途径，特制订以下餐饮企业优秀员工评选制度。
一、参选人员1、月度优秀员工参选人员为各部门基层员工、季度优秀员工人员为各部门基层员工和管理人员。
二、优秀员工参选资格1、工作时间满1个月，无客户投诉、无迟到、早退、请假、旷工、2、当月无工伤者记录、无违纪处分记录。
三、优秀员工名额1、月度优秀员工评选名额5人：服务员（含高服）1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部1人、后勤仓管工程1人2、季度优秀员工评选名额8人：服务员（含高服）1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部2人（可含1名领班）、后勤仓管工程管理人员1人、楼面全体管理人员1人四、优秀员工评选方式1、各部务必以公平公正公开的原则认真对待，以投票的得票数最多者，评出月度优秀员工。
2、服务员（含高级服务员）1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、后勤仓管工程1人由上述部门各层级员工（除餐厅经理外）共同投票选出。
3、出品部1人,由出品部各部各级（正、副厨师长除外）人员共同投票选出。
4、门店总经理及部门负责人可参与季度优秀员工的投票。
五、投票规则1、2轮投票3进1的形势，参与投票人员通过第1轮投票选出得票数最多的前3名，参与投票人员通过第2轮投票决胜出票数最多者为被选人员。
2、第1轮投票可以投自己，第2轮投票的前3名不参与投票。
3、当前3名第一次投票得票数等同时，可并列进入第2轮被投票，如第2轮投票仍有等同时需进行第3轮投票，直至决胜出第1名。
六、评选相关要求及操作流程1、前厅和出品部在每月的员工大会前一天，依据上述相关规定评选出优秀员工。
2、人事部将优秀员工评选结果及资料整理存档，做为晋升和加薪的参考依据，在员工大会后2天内完成优秀员工的拍照、照片冲洗、员工天地张贴事宜。
七、奖励方式1、月度优秀员工奖励50元。
季度基层优秀员工奖励50元。
季度优秀管理人员、后勤、仓管及工程管理人员奖励100元。
年终总结之年度优秀员工评选制度
****2016年度优秀员工评比制度一、评选目的：为表彰在2016年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进之目的，通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业“以人为本”的文化底蕴，提升团队的凝聚力。
二、评选原则：以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作成绩、部门团队建设等方面并能“以之为楷模”之原则进行考核及评定。
三、评选范围及条件：评选范围：*******旗下公司，加盟商体系。
四、评选标准：见下表。
五、评选办法：1、****系统内，各部门主管按本部门人员3%的比例，推荐本部门优秀员工（不够1人按1人计），并注明理由，然后由人力资源部汇总，上交总经理评定，继而最终确认优秀员工。
2、按销售体系、生产体系、后勤支持服务体系、管理系统等各职能部门的工作性质不同，分别对应评选出推荐员工提交。
六、评比流程：各部门推荐→人力资源部初审→总经办复核→总经理批准→确定优秀员工名单七、评定奖项：整体分为三大版块：品牌一线员工，生产一线员工，服务支持系统；（以部门为单位，按“第五条”评选办法确定。
）五大奖项：1、品牌一线员工奖项分类：（12名）（1）“年度***之星”奖：2名（1+1）（2）“年度优秀店长”奖：5名（3+2）（3）“年度优秀店员”奖：5名（3+2）2、生产一线员工奖项分类：（2名）“年度优秀生产标兵”: 2名（*****厂、****厂各一名）3、服务支持系统奖项：（8名）“年度优秀员工”：8名****事业部（客服部、拓展部、带动MC）、财务部、行政部、企划部、直营部、商品部、****（仓管、业务、技术部）、******厂业务部、采购部、开（研）发部、*****贸易等；4、“年度最佳团队”奖项：1个；以专柜、部门为单位，由总经办评比产生；5、“总经理特别提名”奖项：3名；由总经理综合全年个人表现，直接提名授奖。
优秀管理人员评选条件
优秀管理人员评选条件
优秀管理人员评选条件
一、公司系统中层以上管理人员、一般管理专责或技术专责参与评选。
二、品德端正，遵章守纪，无违反国家法律法规和公司规章制度的行为，所在单位或部门人员无重大违法违纪现象。
三、具备较强的组织领导能力，能根据公司工作目标和任务制定切实可行的实施方案，保证工作效率。
能主动发现工作中的问题并尽力处理，能主动高效地完成工作。
四、富有团队协作精神和沟通能力，能主动配合其他部门工作，为相互之间更好地开展工作提出良好建议，并能有效解决困难和化解矛盾。
五、能够经常深入一线，了解基层职工的要求，切实解决基层职工困难，获得职工的尊敬和肯定。
六、能积极主动地改革工作成效或提出合理化建议，为公司创造显著经济效益。
七、当年内在所负责工作中荣获过地市级以上先进荣誉。
八、个人年度绩效考核在A档。
精品文档关于优秀管理者及员工评选标准的
倚窗远眺，目光目光尽处必有一座山，那影影绰绰的黛绿色的影，是春天的颜色。
周遭流岚升腾，没露出那真实的面孔。
面对那流转的薄雾，我会幻想，那里有一个世外桃源。
在天阶夜色凉如水的夏夜，我会静静地，静静地，等待一场流星雨的来临…许下一个愿望，不乞求去实现，至少，曾经，有那么一刻，我那还未枯萎的，青春的，诗意的心，在我最美的年华里，同星空做了一次灵魂的交流…秋日里，阳光并不刺眼，天空是一碧如洗的蓝，点缀着飘逸的流云。
偶尔，一片飞舞的落叶，会飘到我的窗前。
斑驳的印迹里，携刻着深秋的颜色。
在一个落雪的晨，这纷纷扬扬的雪，飘落着一如千年前的洁白。
窗外，是未被污染的银白色世界。
我会去迎接，这人间的圣洁。
在这流转的岁月里，有着流转的四季，还有一颗流转的心，亘古不变的心。
关于优秀管理者及员工评选标准的通知-------------------------------------------------------------------- 为了进一步加强管理，提高员工的积极性，增强管理人员及员工对企业的凝聚力、向心力；特设立月度优秀管理者及员工奖，现就相关评选标准通知如下：一、各部门名额限定1、综合办、销售办、财务室： 1名2、原料车间、化验室： 1名3、成型车间： 2名4、焙烧车间： 1名5、卸垛车间： 1名6、机修车间： 1名7、叉车班、成品库管、辅料库管：1名二、部门评选人员范围：所有符合评选标准的在岗员工。
三、实施细则由部门主管申报并注明优秀员工的工作事迹（成绩），综合办复核，厂长审核，总经理核准。
（综合办将在员工当中进行群众调查，对包庇、弄虚作假的直接予以取消。
被评选上的优秀员工备档之后，将作为以后年终奖励、调薪、晋升的基本依据之一。
）四、奖励办法以实物方式发放100元-200元奖品。
五、评选标准：1、入职公司工作满三个月者。
2、当月出勤率100％，上班不迟到、早退，全勤（累计请假未超7天），无惩处记录。
3、工作积极、主动、热情、服务周到。
管理人员评先进
管理人员评先进
一、工作绩效
工作绩效是评价管理人员先进性的重要标准之一。
管理人员的工作绩效应当是高效率、高质量和高效益的，具体表现在完成工作任务的数量、质量、时间和成本等方面。
他们应当能够迅速、准确地完成任务，达到甚至超越预期目标，为组织创造实际价值。
二、工作态度
管理人员的工作态度也是评价其是否先进的重要标准。
他们应当具备高度的责任心、敬业精神和职业道德，始终保持良好的工作状态和精神风貌。
此外，管理人员还应具备积极主动、认真负责的工作态度，能够自觉地发现问题、解决问题，并不断寻求改进和提升的方法。
三、团队合作
团队合作能力也是评价管理人员是否先进的重要指标之一。
管理人员应当具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够有效地整合资源，协调各方面力量，形成合力，共同完成工作任务。
同时，他们还应具备换位思考和包容心态，善于倾听和理解团队成员的意见和建议，促进团队的和谐与发展。
四、技术能力
技术能力是评价管理人员先进性的重要因素之一。
管理人员应当具备与所从事工作相关的专业知识和技能，能够熟练掌握相关技术工具和手段，为组织提供技术支持和保障。
同时，他们还应具备学习新技术、新知识的意识和能力，不断提升自己的技术水平和专业素养。
五、创新能力
创新能力是评价管理人员是否先进的关键因素之一。
管理人员应当具备创新思维和创新能力，不断探索新的工作思路和方法，为组织带来新的机遇和发展空间。
他们应善于发现和解决问题，勇于尝试新的解决方案，推动组织的创新发展。
同时，管理人员还应鼓励团队成员发挥创新精神，激发整个团队的创造力和活力。