医药企业学术会议技巧1
药品学术会议开场精彩致辞(精选)
引言概述：药品学术会议是医药领域的重要活动，旨在促进学术交流和共享最新研究成果。
开场致辞是会议开始的重要环节，它能够引领整个会议的氛围，并为与会者带来启发和动力。
本文将为您呈现一篇精选的药品学术会议开场精彩致辞，内容详细且专业。
正文内容：一、迎接与会者1.欢迎词：尊敬的各位药品学术界的代表，感谢您们参加本次重要的学术会议，此次盛会将会成为一个交流思想和分享研究成果的平台。
2.介绍与会者：在这里，我们有来自全球各地的知名学者、专家和行业领袖，他们专注于药物研究和创新，他们的到来将让我们的讨论更加丰富多彩。
二、会议主题和目标1.会议主题宣讲：本次会议的主题是“创新药物研究与临床实践”，我们将聚焦于药物领域的前沿技术、新药研发进展以及临床应用方面的挑战与机遇。
2.会议目标介绍：通过本次会议，我们的目标是促进学术交流、加强合作，推动药物研究的发展和临床实践的进步，为患者提供更好的治疗方案。
三、行业现状和挑战1.行业现状回顾：目前，药物研究领域取得了长足的进展，研发新药的速度不断加快，多种疾病的治疗手段得到了显著改善。
我们也面临着一系列挑战，如药物安全性问题、药物价格上涨等。
2.面对的挑战和机遇：作为行业的一员，我们面临着责任和机遇，我们要充实自己的知识，加强团队协作，以应对这些挑战，并通过创新和合作取得更大的突破。
四、科学研究和技术进展1.科学研究成果交流：会议期间，我们将有机会听取一些最新的科学研究成果和技术进展，例如基因工程、靶向治疗、临床试验等，这些成果将指引我们未来的研究方向。
2.技术进展分享：同时，我们还将聚焦于新技术的应用，如、大数据分析等，这些技术的发展为药物研究与临床实践带来了前所未有的机遇。
五、合作与创新1.合作的重要性：我们深知，只有通过合作，我们才能更好地解决行业面临的问题，推动药物研究和临床实践的发展。
希望各位与会者能积极参与讨论，并与他人建立联系，寻找合作的机会。
2.创新的引领：药物学领域的发展需要不断的创新，我们鼓励各位与会者勇于尝试、大胆创新，积极推动新药研发和临床实践的进步。
医药企业学术会议致辞
尊敬的各位专家、学者和业界同仁：
在这美好的一天，我们欢聚一堂，共同参加这次医药企业学术会议。
我深感荣幸能够在这里与各位分享，感谢各位的光临和支持！
这次学术会议的主题是“医药创新与发展”，这是一个非常重要的议题。
医药产业是关系到人民健康和福祉的重要产业，也是一个充满挑战和机遇的产业。
在这个产业中，创新是推动发展的关键力量。
只有不断进行创新，才能不断提高医药产品的质量和疗
效，为人类健康事业做出更大的贡献。
作为一家医药企业，我们深知创新的重要性。
我们的研发团队在不断探索新的药物作用机制，开发新的医药产品。
同时，我们也积极与学术界、医疗机构和药监部门合作，共同推动医药创新的发展。
在这次学术会议上，我们将会听到来自各地的专家、学者的精彩演讲和研究成果。
我相信，这些演讲和研究成果将会为我们提供新的思路和方法，帮助我们更好地推动医药创新和发
展。
最后，我想再次感谢各位专家、学者和业界同仁的参与和支持。
谢谢大家！。
医学学术会议方案
医学学术会议方案一、会议主题本次医学学术会议的主题为“探索医学前沿，共创健康未来”。
会议将围绕医学领域的最新研究成果、技术进展和临床实践进行深入探讨，以期推动医学事业的持续发展。
二、会议时间和地点会议时间：xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日会议地点：xxx三、参会人员本次会议邀请了国内外医学领域的专家学者、临床医生、科研人员、医药企业代表等，共计约300人。
四、会议议程1. 开幕式：主持人致辞、嘉宾介绍、会议背景介绍2. 主题报告：医学前沿研究成果报告、临床实践经验分享3. 分组讨论会：针对不同医学领域的议题进行深入探讨和交流4. 互动环节：提问与回答、自由交流5. 闭幕式：总结报告、颁发优秀论文奖、合影留念五、会议议题1. 肿瘤免疫治疗研究进展2. 神经科学的新发现与未来发展3. 精准医疗在临床实践中的应用与挑战4. 传染病防治策略与实践5. 心血管疾病预防与治疗的新方法6. 代谢性疾病的防治与管理7. 药物治疗与基因治疗的前沿研究8. 康复医学与物理治疗的新进展9. 公共卫生与全球健康问题10. 其他医学相关议题六、会议宣传与推广1. 通过医学学术会议官方网站、电子邮件等方式向全球医学界发布会议通知和邀请函。
2. 在各大医学学术期刊、专业论坛等媒体上发布会议信息，吸引更多专业人士关注和参与。
3. 与国内外医学学术组织合作，共同推广本次会议，提高会议知名度和影响力。
4. 利用社交媒体平台进行线上宣传，扩大会议覆盖面和参与度。
5. 向参会人员发送会议背景资料、议题介绍等相关资料，帮助其更好地了解会议内容和参与讨论。
处方药营销之学术推广17路基本招式
处方药营销之学术推广17路基本招式处方药的学术推广是以产品的学术特点为基础,在明确产品定位和市场定位的基础上，进行多种营销推广手段的有机组合.那么，学术推广中的基本招式有哪些呢？第一式:学术会议.学术会议根据规模有大、中、小的不同，大型学术会议如中华医学会组织的学术会议,各学科年会等;中型会议如各地区医学会（药学会)组织的学术会议等；小型会议主要是在重点医院相关科室中举办的产品介绍会.医药企业应该学会利用各种学术会议的机会,介绍自己的产品，树立产品在医生心目中的地位。
第二式：学术俱乐部。
医生是一个需要不断学习新知识的职业，为了满足医生日常的学习要求，企业可以建立学术俱乐部，以相关的学术权威为核心，以相应的学科医师为主要成员，以相关的患者为外围组织.第三式:权威演讲.在临床上，相关领域权威专家的学术带头作用非常重要,通过请相关领域的学术权威介绍使用自己产品的情况，可以起到事半功倍的作用。
第四式：展台宣传.在各种会议上，利用展台宣传自己的产品,可以让目标客户对产品有直接的感性认识，是一种非常有效的宣传手段。
但要注意展台位置的选择、展台的设计以及展台人员的工作程序等。
第五式：会议问答。
在产品发布会或各种学术推广会上，通过问答的方式介绍自己的产品效果很好。
主持人的选择、问题范围的控制和答案的预先演练等是保证会议问答成功的基础。
第六式:会间拜访。
在产品发布会或者各种学术推广会上，对于VIP客户，企业应该上门拜访，以便能有充裕的时间详细介绍自己的产品。
第七式:临床试验。
通过临床试验，让医生直接参与,直观地感受到药品的效果，是非常有效的学术推广方式.但运用这个手段一定要注意对费用的控制，要确保费用是用于临床试验，而不是变相给医生回扣。
第八式：学术征文。
征文也是一种非常好的通过与医生互动来推广自己产品的方式。
其中征文的题目、时间、评审等环节的把握，是决定这种手段应用效果的关键。
第九式：调研表.通过调研,让医生总结自己的用药心得,既推广了产品，又为企业积累了宝贵的临床医生使用信息资料。
医药学术培训腾讯会议主持人讲话
医药学术培训腾讯会议主持人讲话
1、开场：由主持人致开场词：
尊敬的嘉宾，同学们：大家下午好！欢迎大家来到我们的交流会现场。
在今天这样一个秋高气爽的日子里，相信我们的交流会给你们带来愉快的心情。
我们十分荣幸地邀请到学院的部分领导老师来到此次交流会的现场，为大家解答心中的疑惑，共谈大学的学风建设。
首先由我为大家介绍今天来到交流会的各位领导嘉宾。
2、介绍本分会场的主要与会老师：
参加此次会议的有：老师。
下面让我们再次以热烈的掌声，向各位领导、来宾表示最诚挚的欢迎！
3、下面进行大会第一项：
有请委员会主任、可再生能源学院院长徐进良教授为本次交流年会致辞：致辞结束：谢谢徐进良院长的精彩致辞
4、下面进行大会第二项：
今天的交流会不属于我，而是属于在座的每一位。
下面就把时间交给大家，进入本次交流会的第二个议程：现场互动交流：
下面有请第一位为我们进行汇报的同学。
汇报结束后：感谢。
同学精彩的汇报，下面有请与会的老师和同学提问，进行互动交流。
提问结束后：再次感谢各位老师和同学的精彩发言，下面有请。
5、会议结束、评委总结。
常见学术会议准备工作
六、 制作并发放请柬。
建议使用公司印制的请柬，如果市场采购要注意档次和品 味。
请柬发放需要有策略，请到要请的人，还不得罪其他人。 基本的思路是“两利相权取其重，两害相权取其轻” 。
全国性会议可以根据医院大小、科室大小、专家地位等指 标从上往下排列。经办人员可以考虑包名额下达各地，由专 人负责确定。区域性的会议，可以把名额授权给科室领导， 由他们安排，但是要把主导思想告诉主任。
1. 时间充分：每次会议至少30分钟以上，在同一时间内无 其他院内活动，无其他同类竞争产品的集体推广活动。
2. 时间安排：要保证充足的讲课时间，不宜在查房和交班 时间，一般选在科室业务学习时间或下午比较清闲的时 间。
五，确定会议场地：
根据参加会议的人员数量，尽可能选用宽敞的会议室 或医生办公室，使医生能在安静，舒适的环境中与我们共 同学习，探讨。注意要检查会议场地有无电源插座。
七、特邀发言安排
与特邀发言人反复沟通演讲的内容，以突出主题。
会议议程一定要提前交给他们，给他们充分的思考和准备 时间。整个学术会议要紧密围绕“产品很好”“很有价值” 这一主题。
可以通过大会主持来控制会议，比如当有人发表反对意见 的时候，可以适时打断，或转移话题。
我们一定要记住：我们是商人，不是学者。这不是欺骗， 因为没有一个产品是完美的，每一个产品都有他的价值。砒 霜知道吧？过去说它是毒药，今天呢？通过科学家研究，小 剂量的砒霜成为治疗白血病的王牌药。所以说，事物都是有 两面性的。我们开产品会议的目的是为了把产品的优势和价 值挖掘出来，而不是开产品批判大会。
由之路。 成功的学术推广会议兼有速效（快速传递医药信息），高效（同时将 信息传递给所有到会者），多效（即作为重点区域的用药起步，又是在
医药企业如何做好科室会
医药企业如何做好“科内会”添加日期：2011-1-11 10:01:52面对诸多药企业纷纷转入专业化的学术推广,开展产品的科内会必不可少,科内会在推广中彰显突出重要作用。
科内会是日常拜访、院推会、综合性大型推广会,共同构成了医药企业的“产品推广促销”的三步曲。
面对诸多药企业纷纷转入专业化的学术推广,开展产品的科内会必不可少,科内会在推广中彰显突出重要作用。
科内会是日常拜访、院推会、综合性大型推广会,共同构成了医药企业的“产品推广促销”的三步曲。
其中,日常拜访作为一种“一对一”的沟通方式,属于常规性工作,大型推广会因耗资耗时,召开次数和参加人数有限,而成功的科院会能弥补二者的不足。
成功的地组织科院会:既能宣传产品,又能树立公司、办事处和销售代表的良好形象,起到鼓舞士气、锻炼队伍的作用,能有力地促进销量上涨。
下面是H企业在召开产品科内会方面,经过多年摸索和总结取得显着成效后的方法技巧的展示,或许对于许多已经开展和正在进行产品科内会的药企会有一些现实的借鉴意义,经过笔者整理撰写以飨读者:一、科内会前期信息调研药企业产品的科内会,原则上以新开户医院的目标科室为主,新开户医院各目标科室分别召开一次。
对已开过科内会的应慎重对待,不可出现在同一科室三番两次的开会而不上量,仍机械地申请科内会。
科内会须是在医院已开户进药,门诊、病区、药房已布货完成,已确定科室重要人员、目标医生按时到会,特殊情况下医院负责人同意下方能申请召开。
召开科内会前,先探竞品情况,所谓“知己知彼,百战不殆”,药企业在开展科内会时,在分析自身能力与企业及产品实力外,还要掌握竞品的情况,是否有竞争品种在临床使用,竞争品种在该科室主要的推广手段,竞争品种在该科室的工作基础。
1、要非常了解科室状况,多问几个为什么,以便知晓自己的产药品在科室的状况和可能出现的情况。
如,是否单一科室参加?多科室,科室间关系如何?参加科室是否是推广的重点科室?该科室的用药能否带动其它科室?该科室接受新药的能力如何?2、要掌握科室负责人信息资料,参加会议科室负责人的学术地位、在专业领域以及医院内的影响力,及负责人接受新药的能力,能否按期参加会议等。
医药代表如何开展学术活动
医药代表如何开展学术活动学术活动对医药代表来说，是提高专业知识、增强销售能力的重要途径。
通过参与和组织各种形式的学术活动，医药代表可以与医生、学者和同行进行深入的交流与互动，提高自身的学术造诣，增加对产品的专业知识了解，并有效推广医药产品。
本文将介绍医药代表如何开展学术活动的一些常见策略和方法。
一、寻找合适的学术活动1. 学术大会：学术大会是医药代表参与学术活动的主要途径之一。
医药代表可以关注与所销售产品相关的学术领域的大会，并提前了解会议议题和演讲嘉宾等信息，以确定参会的必要性和可行性。
2. 学术讲座：医药代表可以通过邀请专业医生或学者来为医生团队进行学术讲座，提供最新的研究成果和临床实践经验，帮助医生更好地了解和使用相关产品。
3. 学术研讨会：医药代表可以组织学术研讨会，邀请相关专家和医生一起探讨特定的疾病领域或治疗方法，提供学习与交流的平台。
二、展示专业知识与技能1. 准备充分：医药代表在参与学术活动前应对相关领域的研究进展、产品信息和学术动态进行全面的了解和准备，以提高自己的专业水平和说服力。
2. 掌握演讲技巧：在学术活动中进行演讲是医药代表展示专业知识和技能的一个重要机会。
医药代表可以通过学习演讲技巧、进行口语表达和幻灯片制作等培训，提升自己的演讲能力。
3. 提供学术支持：医药代表可以为医生提供学术资料、临床实践指南等支持材料，帮助医生更好地了解产品的适应症、用法用量和不良反应等信息，并提供相关的治疗决策支持。
三、建立和维护学术网络1. 与专家建立联系：医药代表可以通过学术活动与专家进行面对面的交流，了解他们的研究兴趣和需求，并与他们建立良好的合作关系，以获得他们对产品的认可和支持。
2. 参与学术团体：医药代表可以主动加入相关的学术团体或学术协会，参与组织学术活动和会议，与同行和专家进行深入的学术交流。
3. 积极参与社交媒体：医药代表可以积极参与各类医学专业社交媒体平台，发表专业观点、参与讨论、分享学术资讯，与医生和同行进行互动和交流。
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会议结束2-3天内，所有与会者应拿到会议记录。
5.制定议程
1.列出团队会议的目标
2.为会议制定规则 3.确定与会者名单 4.确定会议召开的时间、地点和持续时长 5.指定会议角色
议程实例
《标准化作业流程》推行会议议程 会议议题：如何使用和推行《标准化作业流程》 会议时间：3月21日（下周一）15：00-16：00 会议地点：五楼大会议室
小组发表分享（5’）
3.与会者的责任
发言内容要有组织 适时发言 一次只讨论一个重点 口齿清晰，陈述有力 一针见血 音量适当 解释方式让人易懂 口吻要自信 在要点处可稍加大音量
4.会议记录要点
时间 地点 与会人 议题 重要发言 行动方案 会议决策或结论 完成时限 执行追踪检验
☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆
会议目的明确
与会人选合适 会议地点确定 所需会议资料已经准备就绪并可用 已按时发出会议通知 会议通知应包括如下要点：– 会议目的 – 待讨论的日程要点
– 会议地点
– 会议开始、结束时间 – 与会者应作的准备
会议主持人
争议
☆暂停该项议题，容后再议 ☆参与第三者的意见 ☆将双方意见列表比较 ☆进行不记名投票 ☆重整双方意见提出新的方案 ☆重申共同利益
抱怨
☆同情其不满的情绪 ☆归纳其不满的原因 ☆寻求解决的方法
独占发言
☆主持人制止其行为。 ☆说明规则强制执行
唠唠叨叨
☆清楚其具体的想法 ☆不要粗鲁打断 ☆对发言予以认可
不能出席会议；还会导致召集部门（人）的威信下降。
严格按照议程进行，不要超时
3.邀请适当的人参会
1、参会人员的选择
知情者 决策参与者 执行者 重大关系人
2、预约参会人员 找出最适宜所有参会人的开会时间。 会议通知（目的、时间、地点）。
4.准备背景资料
有用的信息提前发布到公告栏里。
一、会前准备
1. 明确会议举行的目的 2. 合理安排会议时间 3. 邀请适当的人出席 4. 准备背景资料 5. 设定会议议程
1.明确举行会议的目的
信息传播共享 动员激励 问题解决和决策制定
2.合理安排会议时间
不要迟到 浪费时间等于浪费生命，浪费别人的时间等于谋财害命！
不要随意推迟和变更开会时间 打乱原定计划会影响与会人员的其他工作安排，有些人可能因此
（5）
（6） （7）
参会者发言混乱，既不知如何表意，又不知如何 引退，致使会议失败。
开会前没有通知与会者相关事宜，致使会议拖沓 而无成效。 开会的原因、目的和结果在会议进行中忽然发现 皆不明确，致使会议毫无意义、宣告失败。
开会的原因、目 的和结果
第二部分：会议管理流程
会议前准备 会议管理流程 会中控制 会后追踪
3.效率损失成本
小组讨论：
会议低效的原因？
会议低效的原因
项 次
（1） （2） （3） （4）
原因
时间 地点 开会对象的选择 主持人的技能 参会者的技能 会议的准备工作
具体表现
会议安排在即将就餐的时间，每个人都饥肠辘 辘，无心开会。 会议地点设在经理办公室，致使会议被频繁打 断，无法正常进行。 必须出席会议的人未到，通知来的是一些可有可 无的参加者。 会议主持人缺乏影响力、说服力，被参会者牵着 鼻子跑，无法达到会议意图。
小组发表分享（5’）
案例二：
分组研讨（5’）
你所在的小组正在举行新险种上线测试的阶段总结会议。A在会 议中高谈阔论，自以为是；B则唯唯诺诺、沉默寡言；C不断抱怨测试 中出现的问题，表现得十分悲观；D总是对他人提出的问题表示出异 议，并否定对方的改进意见。 如果你是会议主持人，面临与会人员的这种情况，你准备如何应 对？
有效会议
大多数的企业在会议里决定其基本走向…… 花在开会上的时间越来越多…… 开会的频率越来越高…… 每天都在开会，您会开会吗？ ——调查发现，在浪费时间的事情列表上，会议总
是居于首位。因为会议通常都没有很好的组织和召 开。
本课程学习的目标
1、了解会议的目的、种类和体系
2、掌握会议操作流程
3、了解会议效率不高的原因及对策
与会人员：作业组各组组长，运营组、质控组全体同事。
主持人：区经理 记录员：行政助理 1、15：00-15：15 《标准化作业流程》介绍，主讲人区经理 2、15：15-15：45 会者讨论。 推行方案和时间表，推行过程中可能遇见的问题，与
3、15：45－16：00 区经理做会议总结，任务分配，并确定检查方法 会议资料： 《标准化作业流程》
不参与发言
☆设置暗桩,带动与会人员的热烈参与,有抛砖引玉的效果。 ☆主动出击,适时发问,塑造发言机会,且予以正向的肯定与鼓励。 ☆有效倾听与良好沟通。
案例一：
角色扮演（5’）
部门计划组织出游活动，召集各作业组组长开会决定活动方式和 地点。A组组长郭业宏认为本组新员工比较多，不熟悉上海，想组织大 家去外滩和陆家嘴游览；B组组长汤振华认为室外活动应该亲近自然， 建议去植物园踏青；C组组长秦苗苗建议组织集体体育运动，增强团队 凝聚力…………。这些不同观点在讨论过程中，争论得比较激烈，眼看 讨论时间将近尾声，但与会代表为了充分表达自己的主张，很难“刹 车”。 每组分别派一人扮演主持人和A、B、C组组长，其他人观察主持人 如何应对这种局面? 又如何就讨论的问题作总结和决定?
☆ 主持会议
☆ 与会议安排在时间上保持一致 ☆ 鼓励与会者
☆ 让与会者充分交流他们的观点
☆ 确保不偏题 ☆ 总结会议要点 ☆ 确保已做出了决定（谁？是什么？什么时候？）
与会人员
☆ ☆ ☆ ☆ ☆
按时到会 认真倾听并尽力理解别人的发言 不要打断别人的发言 创造一种开放的、创造性的氛围 清晰地交流，井井有条、切中要点
课程结构
会议常识 会议管理流程 课程回顾
开 会 的 原 因
会 议 的 成 本
效 率 不 高 的 原 因
会 前 准 备
会 中 控 制
会 后 追 踪
高 效 会 议 清 单
情 景 模 拟
第一部分：会议常识
开会的原因
会议常识
会议的成本 影响效率的原因
算算看，你一周内总共：
开了几个会？
为会议花掉多少时间？ 因为开会达成几项共识？ 因为开会完成几个结论？ 因为开会加了多久的班？
会议记录
☆
计时考勤
☆
☆ ☆
记下谁在何时做了何事
会议结论，行动方案 会后及时下发
2.情景模拟练习
各组分别进行如下背景的会议模拟练习（30’）
作业小组召开周例会，对本周工作情况做出总结，讨论数件有争 议的案件，并布置下周工作。要求包括以下环节： 1.会前准备工作（旁白解说） 2.会中安排和控制 3.问题人物处理 4.要求有书面的议程和会议记录
练习
请每组制定一个会议议程，写在白板上，并请其他组进 行点评。
二、会中控制
1.开场白
欢迎词
讲明会议背景及目的 宣布会议议程 制定纪律规则
开场白示例
首先，欢迎各位按时与会。近来公司的营运状况因为受到经济不 景气的影响,使得本季的营收目标达标率只有70%。 因此今天召开会议主要讨论两大问题,第一就是如何刺激原市场的 买气,第二讨论新市场的扩展计划。 首先将由市场部周厚坤经理为我们说明目前市场状况,再由各位一 起讨论,然后各区市场督导会一一提出配合方案,最后由营销部门整合 后提出执行方案。 本次会议的进行时间预估为1.5小时。希望今天经由在场各位的相 互讨论及创意激荡,能够产生一套完整有效的业绩提升计划,大家加油!
其他组进行分析点评
时间不足
☆选择重要的议题进行讨论。 ☆限制发言人数(可事先登记) ☆限制发言时间 ☆征求与会人意见，是否挪到下次会议
争功诿过
☆主持人应制止不当的发言,并给予其适当的肯定。 ☆引导组织成员彼此说出对方的优点,让大家都能受到适当的肯定
为反对而反对
☆请他提出更好的对策。 ☆引导他思考是否有考虑周全 ☆不断施压
2.会议主持人职责
营造和谐气氛 严格按照议程进行 正确总结讨论内容 引导发言者解释令人困惑的发言 帮助与会者厘清不假思索的想法 尊重少数人的意见，避免会中意见一面倒的情况 减少与议题无关的争辩与讨论 保持中立态度
会议中的常见问题
人身攻 击 离题 独占发言 短话长 说 时间不足
常见问题
会议记录的技巧
活用5W2H:即what、where、when、who、why、 how、how much. 掌握主词、动词、形容词 明确数字 运用关键词 列点说明:可了解发言重点,归纳出主题方向 一言以蔽之
三、会后追踪
会议记录发放
执行督促 按会议决议追踪检验 准备下阶段会议
第三部分：有效会议的方法
争议
抱怨
争功诿过
为反对而反对
小组讨论：
作为会议主持人，面对以上问题，您 有什么对策？
常见问题的对策
人身攻击 ☆对双方进行安抚 ☆重申议事规则 ☆重提主体进行讨论
离题 ☆兜一圈切回主题 ☆给予肯定再切断话题 ☆将离题的议题留置最后再做讨论 ☆请他做归纳或替他做归纳 ☆事先请将规则讲清楚 ☆发言限定时间
因为开会失去多少关键时刻？
因为开会耽误多少工作？
开会让您…
小组面对面沟通 众多讯息一次交流 融合意见凝聚共识 分派工作，公平合理
但开会也让您…
工作时间被分割
人多口杂，讨论耗时 晚上加班 没有产能
别人发言比自己开口多
耽误重要工作或客戶
会议成本的计算
1.会议的时间成本
2.直接的会议成本