详解特劳特定位理论
2024版特劳特《定位》课件

竞争环境要求品牌不断创新和调整定位
随着市场环境和竞争对手的变化,品牌定位需要不断创新和调整,以保持与消费者需求和市场竞争的同步。
竞争环境对品牌定位的影响
03
确定品牌的独特卖点和差异化优势
在了解消费者需求和竞争对手情况的基础上,确定品牌的独特卖点和差异化优势,以形成具有竞争力的品牌定位。
01
深入了解消费者需求和心智模式
品牌定位需要从消费者需求出发,了解消费者的心智模式和购买决策过程,以确保定位与消费者需求的契合。
02
分析竞争对手的品牌定位和传播策略
通过对竞争对手的品牌定位和传播策略进行深入分析,可以发现其优势和劣势,为自身品牌定位提供参考和借鉴。
如何在竞争环境中进行品牌定位
案例一
01
可口可乐与百事可乐的竞争。可口可乐通过强调其正宗、传统的品牌形象,与百事可乐的年轻、时尚品牌形象形成鲜明对比,各自吸引了不同消费者群体。
案例二
02
苹果与三星的竞争。苹果通过强调其创新、高端的品牌形象,与三星的多样化、性价比高的品牌形象形成差异,各自在市场中占据了不同地位。
案例三
03
麦当劳与肯德基的竞争。麦当劳强调其快乐、家庭的品牌形象,而肯德基则强调其美味、健康的品牌形象,各自在快餐市场中获得了不同消费者的青睐。
竞争环境下的定位实践案例
可口可乐通过其独特的口感、配方和品牌历史,将自己定位为快乐、分享和经典的象征。
可口可乐的品牌定位
宝马汽车通过强调其产品的驾驶乐趣、高品质和先进技术,将自己定位为高端、豪华和运动的汽车品牌。
宝马汽车的品牌定位
星巴克通过提供优质的咖啡、舒适的环境和独特的品牌体验,将自己定位为高端、时尚和社交的咖啡品牌。
基于目标消费者的需求和竞争分析,提炼出品牌的独特价值和卖点。
特劳特《定位》ppt课件

渠道差异化
通过不同的销售渠道和营销策略,覆盖更广 泛的消费者群体。
案例分析:竞争环境下的差异化定位
案例一
某手机品牌通过技术创新和产品差异 化,成功打破市场领导者的垄断地位 。
案例二
某服装品牌通过独特的设计风格和个 性化定制服务,吸引了大量年轻消费 者。
A 整合营销传播策略
通过多元化的传播手段,如广告、 公关、促销等,将品牌形象一致地
传达给目标受众。
B
C
D
KOL合作
与意见领袖或网红进行合作,借助其影响 力和粉丝基础,扩大品牌曝光度和口碑效 应。
内容营销
通过创作高质量的内容,如博客文章、视 频、白皮书等,吸引目标受众并提升品牌 认知度。
定位巩固的方法与措施
苹果公司的“创新”定位
苹果公司通过不断创新,推出具有颠覆性的产品,成功塑造了“创新 ”的品牌形象。
宝马的“驾驶乐趣”定位
宝马汽车强调驾驶的乐趣和快感,成功吸引了追求驾驶体验的消费者 。
耐克的“Just Do It”定位
耐克通过“Just Do It”口号,鼓励消费者积极行动、追求梦想,成 功塑造了激励人心的品牌形象。
02 消费者心智与品 牌定位
消费者心智的特点
有限性
消费者心智容量有限, 只能容纳有限的信息。
排斥性
消费者心智对不符合自 身认知的信息具有排斥
性。
先入为主
消费者心智容易受第一 印象影响,形成品牌认
知。
简化归类
消费者心智倾向于将复 杂信息简化归类,以便
于记忆和理解。
品牌定位的原则与方法
01
02
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案例二
特劳特《定位》-2024鲜版

一度以安全性和企业市场为主打,但因缺乏创新和用户体验不佳而 逐渐衰落。
MySpace社交网络
曾是美国最受欢迎的社交网络之一,但因未能有效应对Facebook 等竞争对手的挑战而逐渐式微。
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感谢您的观看
THANKS
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竞争定位策略
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竞争环境分析与竞争对手识别
宏观环境分析
包括政治、经济、社会、技术等方面,以评估市场机会和威胁。
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行业环境分析
研究行业结构、竞争态势、市场规模及增长潜力等,以了解行业 发展趋势和竞争格局。
竞争对手识别
通过市场调研和数据分析,识别主要竞争对手,并分析其优劣势、 市场地位及战略意图。
通过广告、公关、口碑等多种渠道持 续传播品牌信息,加深消费者对品牌 的认知和记忆。
建立品牌信任
通过优质的产品和服务,建立良好的 品牌声誉和信任度,提高消费者对品 牌的忠诚度。
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品牌定位策略
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品牌定位的原则与方法
消费者心智原则
品牌定位应基于消费者心智中的已 有认知和预期,通过精准的定位语 言,使品牌在消费者心智中占据有
产品属性定位
突出产品的独特属性或功能,如高性能、耐用等。
目标市场定位
针对特定目标市场进行定位,如年轻人、高端用户等。
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产品定位的方法与技巧
• 竞争对比定位:与竞争对手进行比较,强 调自身产品的优势。
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产品定位的方法与技巧
调研分析
深入了解目标市场和竞争对手,为产品定位 提供数据支持。
一篇文章读懂风靡全球的营销理论:特劳特定位理论

一篇文章读懂风靡全球的营销理论:特劳特定位理论产品同质化与选择暴力在以前,很多需求不能得到满足,为了满足需求,客户需要到处寻找产品和服务,可是由于信息不畅通,要找到适合自己的产品和服务也需要较高的成本。
在这样的情况下,企业营销推广的主要任务是让潜在顾客知道我们在哪里。
可是现在,市场竞争越来越激烈,信息透明化程度越来越高,潜在顾客的每一种需求都有很多产品可以满足,所以客户最大的问题不是如何寻找产品,而是如何选择产品。
在这样的情况下,帮助客户做选择成了企业营销推广的关键。
在市场竞争不断加剧,产品同质化程度越来越高的情况下,顾客很难区分哪家的产品和服务更有质量,哪家的产品和服务更值得买,哪家的产品和服务性价比更高。
所以他们要做出合理的选择自然是不容易。
就比如OPPO手机和VIVO手机,谁能很快区分哪种手机的质量更好,谁能迅速辨别哪款手机性价比更高。
又比如王老吉和加多宝,产品本身基本一样,那么顾客该如何做选择?再比如可口可乐和百事可乐,谁能很快凭产品本身判断自己该选择哪家的产品?客户选择这些产品的真正原因都不是产品本身,那么是什么影响着客户的选择呢?作为营销者,应该如何去影响客户,让他们在面对众多选择的时候不是选择我们的竞争对手,而是选择我们呢?为了解决这个问题,美国营销战略家杰克.特劳特提出了定位理论。
特劳特定位理论定位的对象定位的对象可以是一件产品,一种服务,一家机构,一个公司,也可以是一个人,甚至可以是我们自己。
定位这个词语适用于很多领域,也就是说我们可以给很多东西进行一个“要让XXX成为什么样”的定位。
定位的含义定位就是如何让你在潜在顾客的心智中与众不同。
与众不同是目标:定位的目标就是实现让自己与众不同,这里的与众不同主要是强调与竞争对手不同。
不同并不是简单的区别,而是让潜在顾客觉得我们能够为他们提供一种别人不能提供的价值。
在潜在顾客心智中是限制条件:这个限制条件强调的是我们要实现的与众不同不是本身的与众不同,而是潜在顾客觉得我们与众不同。
定位-杰克.特劳特

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一、名字“定位”的基本方法
(二)、如何避免不恰当的名字
取一个能启动定位程序的名字
——一个能够告诉潜在客户产品特点的名字;
例: 飘柔(柔顺洗发水)
呵护 (护手霜)
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一、名字“定位”的基本方法
• (三)、无意义的名字
•
那些使用创新的、无意义的名字(可口可乐、柯达、施乐)取得显而易见的成功又
定位
有史以来对美国营销影响最大的观念
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*定位制胜 *心智资源 *战略为王
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定
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章
十 二
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十三
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…
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引言
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何为"定位"
20世纪70年代—定位的诞生 定位最为重要的贡献是在营销史上指出:“营销的竞争是一场关于心智的竞争, 营销竞争的终极战场不是工厂也不是市场,而是“心智”。
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3
一、“定位”的定义
• 1、定位从哪里开始?
• 定位从“产品”开始:可以是一件商品、一项服务、一家公司、一个机构、一 个人......
定位理论

定位理论
1、定义
定位就是让品牌在顾客的心智阶梯中占据最有利位置,使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌。
这样,当顾客产生相关需求时,便会将该品牌作为首选。
二、创始人
首创者杰克.特劳特(Jack Trout),1969年
3、要点
1、在顾客心智中建立认知优势是企业唯一可靠、长期的竞争优
势,心智地位决定市场地位,心智份额决定市场份额,这就
是定位告诉我们的宝贵财富。
步骤:A选择目标消费人群,争取源点人群,凝聚品牌营销点,做出消费示范。
B规划市场推进步伐,做到顺势而为。
C确定合理的价格。
D保持强大的宣传力度。
定位是CEO的首要责任。
2、定位不是一劳永逸的,实际上随着品类的星期和品牌的发
展,往往需要根据竞争环境变化,进行重新定位,使品牌面
对竞争的时候时刻处在最有利的决战地位。
3、做有责任感的企业。
4、紧扣大势,参与重大事件。
4、战略定位获得成功的首要因素
1、企业老板的深度参与,一把手必须懂定位。
2、做好战略定位之后,一定要坚持。
3、做定位一定要聚焦。
特劳特《定位》课件

定位理论强调品牌差异化,通过独特的品牌定位来区别于竞争对 手,提高品牌知名度和忠诚度。
品牌传播策略
定位理论要求企业在品牌传播过程中,始终保持品牌形象的一致 性,以确保消费者对品牌的认知和记忆。
对企业战略制定的启示
明确企业核心竞争力
定位理论启示企业需要明确自身的核心竞争力,并根据此制定相应 的战略规划。
于竞争对手。
品牌形象塑造
通过视觉识别、品牌传播等方式, 塑造独特的品牌形象和品牌个性。
品牌差异化策略
通过产品、服务、渠道等方面的差 异化策略,提升品牌的竞争优势和 市场占有率。
定位传播策略
传播渠道选择
根据目标市场的特点和消费者习 惯,选择合适的传播渠道和媒体 ,以提高品牌知名度和美誉度。
传播内容策划
要点二
详细描述
营销策略与定位的协同是定位实施的重要保障。营销策略 应针对目标消费者展开,通过有效的渠道和方式将品牌价 值传递给消费者。例如,如果品牌定位为年轻、时尚,那 么营销策略应注重数字营销、社交媒体等新兴渠道,以吸 引年轻消费者的关注和参与。同时,营销策略还应注重与 竞争对手的差异化,以提高品牌的市场竞争力。
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定位效果评估与调整
定位效果评估方法
数据分析
通过收集和分析市场数据,了解目标受众的消费行为和需求,评 估定位策略的有效性。
竞争对比
将自身产品与竞争对手的产品进行比较,分析竞争优势和劣势,以 便调整定位策略。
客户反馈
通过调查问卷、客户访谈等方式收集客户对产品的意见和建议,了 解客户对产品定位的认可程度。
详细描述
产品设计与定位的匹配是定位实施的关键环节。产品的外观、功能、品质等方面应与品牌定位相符合,以满足目 标消费者的需求和期望。例如,如果品牌定位为高端市场,那么产品的设计应体现精致、高品质的特点,以吸引 目标消费者。
特劳特定位理论

特劳特定位理论
特劳特定位理论是基于市场营销理论的一项基本原理,它是营销学的基础和重
要组成部分。
据说,这一理论是由美国知名作家和市场营销专家马尔科特·特劳特(Malcolm McLean)提出的。
特劳特定位理论的核心思想是:企业在发展过程中,应以满足消费者的需求为中心,确定其产品在市场上的定位,以便于实现最大限度的愿景。
特劳特定位理论主要是以消费者需求为出发点,即根据消费者的某种特定需求,确定企业的产品定位策略,使产品在市场上占据一个确定的位置,从而影响消费者的购买决策。
这一理论告诉我们,在把握定位策略市场营销时,要了解消费者的需求,确定其定位,如此才能满足消费者的需求,同时促进企业的发展。
特劳特定位理论要求,企业要运用各种市场营销手段和技术了解市场,确定其
定位:一是形象定位,即表达企业的态度,使消费者认识到企业的文化特色;二是口碑定位,即由消费者的口碑信息传播而形成的形象及产品的价值观;三是价格定位,即产品的价格水平以及消费者比较价格的偏好;四是位置定位,即商品在实体市场的地理分布情况;五是分类定位,即把商品分门别类明确定位;六是型号定位,即企业生产的型号种类数量,以及型号上市的时间,以及型号调整的时机等。
上述是特劳特定位理论的基本内容,可以看出,定位理论十分重要,它能够帮
助企业完善营销策略,以满足消费者对产品需求,进而提高产品在市场上的竞争力,促进公司的发展。
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定位理论
(杰克-特劳特)
什么是品牌定位?
所谓定位,就是让品牌在消费者的心智中占据最有利的位置,使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌。
定位是要“让潜在顾客将你与其他公司区分开来”、“找到一个最有利的位置与竞争对手抗衡”,在特劳特看来,定位便是企业战略的中心。
定位理论在中国的发展(定位的一个中心、两个基本点)
定位理论的核心是一个中心、两个基本点,以打造品牌为中心,以竞争导向和进入顾客心智为基本点。
✧以打造品牌为中心
从根本的角度思考,营销的过程就是创造顾客、打造品牌的过程,营销就是打造品牌;从更广义的角度讲,创建伟大企业的过程其实就是创造顾客、打造品牌的过程,做企业就是做品牌,企业运营的本质就是打造品牌。
✧以竞争导向为基本点
竞争导向要求营销者首先考虑的问题是如何让自己的品牌与竞争品牌区分开来,实现差异化,把生意从竞争对手那里转换过来。
这是定位思考的起点。
竞争导向的观念是定位理论的第一个基本点。
✧以进入顾客心智为基本点
定位就是选择、占据心智认知上最有利的位置,通过商战实现这一目的。
商战在顾客的心智中进行,心智是你获胜的地方,也是你落败的地方,心智决定成败。
商战中没有事实,只有认知,认知即事实,认知决定成败。
坚持占据顾客心智是定位理论的第二个基本点。
特劳特品牌定位四步骤
✧第一步:分析行业环境
首先,你得从市场上的竞争者开始,弄清他们在消费者心中的大概位置,以及他们的优势和弱点。
同时需要考虑的,是市场上正在发生的情况,以判断推出区隔概念的时机是否合适。
✧第二步:寻找区隔概念
分析行业环境之后,你要寻找一个概念,使自己与竞争者区别开来。
✧第三步:找到支持点
有了区隔概念,你还要找到支持点,让它真正可信。
任何一个区隔概念,都必须有据可依。
比如一辆“宽轮距”的宠帝克(Pontiac),轮距就应该比其他汽车更宽;当你声称“赫兹(Hertz)非寻常”时,你就得提供一些别人所没有的服务。
区隔不是空间楼阁,消费者需要你证明给他看,你必须能支撑起自己的概念。
✧第四步:传播与应用
并不是说有了区隔概念,就可以等着顾客上门。
最终,企业要靠传播才能将概念植入消费者心智,并在应用中建立自己的定位。