中国医院创新发展的新思路
医院临床工程部门的发展思路
医院临床工程部门的发展思路摘要：文章从医院临床工程部门的现状及职能定位情况着手，分析部门面临的潜在威胁与不足。
并针对临床工程部门现阶段的学科建设特点，提出转变工作模式，医工紧密结合，加强人才储备力量和不断发展部门学科建设等措施，使临床工程部门能真正运用工程技术手段切实地为临床解决实际问题。
关键词：临床工程；职能定位；学科发展；模式转变The development of hospital clinical engineering departmentAbstract: This paper started from the current situation and functional positioning of the clinical engineering department of the hospital, analyzed the potential threats and deficiencies faced by the department. According to the characteristics of the discipline construction of clinical engineering department, the paper proposed to change the working mode, including combining the medicine and engineering, strengthening the reserve of talents and developing the discipline construction of departments. So that the clinical engineering department can truly use engineering technology to solve practical problems for clinical practice.key words: clinical engineering; function orientation; disciplinary development; mode transformation医疗设备作为医院医疗及科研水平的物质基础和先决条件，在疾病的诊断和治疗中越来越重要。
医院未来发展的演讲稿
医院未来发展的演讲稿欢迎来到招生考试网/演讲稿栏目，本文为大家带来《医院未来发展的演讲稿》，希望能帮助到你。
医院可持续性发展新思路发言稿医院未来发展的演讲稿(一)进入21世纪，我国医院的发展面临着新的形势：迎来了知识经济时代，加入世界贸易组织（WTO），随着医疗保险市场的建立、医疗体制改革等，医院所面临的竞争将越来越激烈。
很多医院重新定位，制定了新的发展战略。
研究医院可持续发展问题有着重要的现实意义。
可持续发展战略是一个有关经济和社会中长期发展的全面性指导战略，提高医院核心竞争力是可持续发展的关键。
在目前的形势下，建立新型医院管理机制、创新机制、及学习型组织，同时确立现代医院服务模式是未来医院发展的必然趋势。
1 医院面临的挑战1.1 医院发展必须适应经济体制的变革按国家对卫生事业的定性，医院应不以盈利为目的。
但政府投入严重不足，医疗价格与价值严重背离，医院方面按“福利价格”向社会提供服务，另一方面按市场价格支付各项开支，医院发展步履艰难。
1.2 医院发展必须适应医疗保险制度的改革实施医疗保险制度后医院之间的竞争进一步加剧，医院-医院、医院-药店之间为竞争定点医疗会展开激烈的竞争，甚至引入“双败-降价”的不规范竞争机制；病人因要自付一定额度的医疗费，对医疗水平、医疗质量、服务态度和价格提出更高的要求。
1.3 医院发展必须适应医院补偿机制的变革医药“分开核算、分别管理”后，国家会逐渐减少药品收入对医院的补偿。
在国家目前对医院补偿机制不完善的情况下，深化改革，挖掘潜力，开发新的经济增长点是医院增加经济收入，保证医院良性运转的重要举措。
1.4 医院发展必须适应现代医学模式的变化在疾病谱发生变化，慢性病、人口老龄化等问题日益突出的情况下，原来的医疗模式不能适应社会的需要，更由于遗传、行为、心理因素、生活方式、社会环境的影响，人们期待整体医学模式，即生物-心理-社会医学模式，医院要适时调整医务人员的教育、学习、技术和科研、与人沟通的能力，适应社会不断增长的需求。
“互联网+”医疗模式的意义与必要性分析
“互联网+”医疗模式的意义与必要性分析作者：刘思文谷朝霞吕世军马欣怡赵佳宝吴俊雪来源：《中国市场》2021年第20期[摘要]在世界互联网医疗的浪潮下，为了更好地适应我国医疗事业的发展和帮助患者实现就医的最大方便化，需要将互联网行业与医疗事业相结合，建立起“互联网+”医疗新模式。
该模式是一种以互联网为载体，电子医疗穿戴设备为主要方式，并结合多形式的健康医疗服务以满足患者各种服务需求的新型医疗模式。
它突破了时间和空间的限制，使中国有限的医疗资源最大限度地得到充分的利用，在社会、医院、患者甚至国际上都扮演着一个重要角色。
文章针对“互联网+”医疗这一新型医疗模式发展的客观趋势，学习研究其内涵，从我国“互联网+”医疗模式在各行业角色中所面临的客观实际问题出发，分析并探討了该模式存在的意义与重要性。
[关键词]“互联网+”医疗新型医疗模式;意义;必要性;重要角色[DOI]10.13939/ki.zgsc.2021.20.187我国的互联网医疗发展仍处在起步阶段，发展的势头较为迅猛，但仍处在探索阶段，究其原因主要有三点：其一，无论是地方上还是国家层面都缺乏强有力的政策支持;其二，没有形成相对良好的市场氛围，且许多医疗卫生行政管理部门和机构没有对互联网医疗进行深入的分析和研究;其三，在就医观念上没有转变，受传统思想的禁锢，对互联网医疗接受慢[1]。
从我国互联网医疗的开展程度来看，它的发展仍需要漫长的过程。
对于互联网医疗新模式的意义与必要性进行分析研究，可以从患者、社会、医生、医院的角度来探讨。
1 对患者的意义与必要性1.1 “互联网+医疗”新模式为解决“看病难”提供新思路“互联网+医疗扶贫”的新模式与以往传统医疗的扶贫方式相比，它最大的优势就是能直接有效地解决贫困人口的看病难问题[2]，让相对贫困地区的人享受到更为优质的医疗资源[3]。
根据以往的情况，病人到医院挂号、等待治疗、检查、拿药、交费，手续烦琐。
但通过新一代的现代信息技术，大大改善了患者的医疗体验。
新思路 新体制 新支点——如何做好医院人力资源管理的几点思考
周琳 ，ｊ省宜宾市第三人民医院 ￣ｌ Ｉ
实地 感受 到个人发 展 离不 开 医院 ， 医 把 院作 为实现个 ＾人生价值的理想 之地 。 ２ 要 牢 固树 立 “ ． 以人 为本”的管理 理 念。著名管 理学 家陈怡 安教 授把 人本
彼得 ・ 鲁克 提 出 ：“ 德 传统 的人事管 院 使 用统一 的考 核标 准 ， 考核 的德 、 所 理 正在 成 为过去 ， 一场 新 的以 人力 资源 能 、 、绩 内容 也很 笼统 ， 能科 学 、 勤 不 客
医院人 力 资源优 劣 的竞 争。为加强 医 院
未从 医院发 展的 战略层面 上来认 识人 力 的人力资源管理 ， 提升 医院 管理的水平 ， 要 根 据 医院 的 自身 特点 ， 立一套 适合 建 资源管理。 使其 管理实 现向现代 人力 资源管 理的转 本 医 院特点 的组 织体 系和 岗位设 置 ， 按 ２ 管理体 制 僵 化 。目前 ， ． 医院在 体 变 ， 者认 为 医 院必 须在 以 下几 个方面 照精简 高效 的原 则， 笔 做到岗位职 责明确 、
制上大 多数 还是 国家 的行政 事业单位 ， 进行不 断的创新和开发。 １ ．人 力 资 源管 理 与 开 发 观 念 创 任职 条件清楚 、 限使 用清晰 。 权 一是员工
把 员工作 为医 院发 展 的主 体 ， 将员 工 的
份、 待遇终 身制的现象普 遍存在 ， 不利于
发挥员工 的积极 性和 优秀人才 的成 长。
中国有旬古话 叫 “ 英雄 不问 出处 ” 只要 ， 符合招聘 的岗位要求 ， 具备基本的学历、
开发 、 管理作为其科学管 理的核心 。
就 为 ６ ．共 同发 展 未被 重视 。医 院招 聘 资历 和工作经验 ， 都应 该让其应聘 ， 和 录用员 工 以后 ， 没有 对员 工进 行 医院 其提供参与 的机会。医院要坚持以公 开、 院共同发展 的思想 。
加强医院科研创新发展的几点思考
372020年24期 （8月下旬）经济管理摘要：现代社会医疗市场环境中，各个医院之间的能力竞争力越来越激烈，主要体现在医院的内部资源及外部环境等方面的能力管理水平的竞争，包括地区市场环境、医疗技术创新、先进医疗水平、成本经济压力等，特别是医院的科研管理水平能力的高低更是确认好医院的明示灯塔，每家医院都必须重视科研管理水平的整体发展，而且科研管理水平作为新时代新形势下发展的动力，是衡量一个医院可持续发展方向的指标和发展创新型医院能力的重要体现，医院必须重视科研项目研发的管理模式，加强科研管理部门建设，制定符合单位的科研管理制度，改善科研发展存在管理滞后问题及现状，使医院整体的科研潜力得到最大限度的发挥。
关键词：医院；科研管理；学科建设人才；技术建设；观念社会形势下，医院的竞争日趋激烈，医院必须重视科研水平，科研水平作为新形势下衡量一个医院核心的竞争力，目前大多数医院都存在着片面的一味追求经济效益，忽视科研重要性的情况，从而影响医院的自身发展。
科研发展的前期环境准备也是非常重要的因素，专用的实验室环境布置，完善齐全的通用设备装置、精密的科研仪器摆放才能顺利的开展科学研究；科研工作从形式上申报，不能了解项目的专业内容、进展情况和研究水平。
只有科研管理水平的加强和科技技术水平的创新提升，强化培训全院临床人员的科研意识，打好临床科研基地的基础，才能使医院科研水平得到质的飞跃。
对于当今市场环境下如何加强医院的科研经费使用的规范管理和科研成果水平的创造性发展，提出以下几个方面的提升方案。
一、转变科研管理模式，更新科研理念思想概念科研研究发展从单独的个人申报理念，到团体的创作想法，从断断续续的拼接方式到安排有序的传统模式，再到深入的创新研究模式，管理研究已经成为一门独立的文化科学科目，必须改善对科研管理水平学习概念的更新及观念的转变，用准确、真实的实验记录指标的数据变化及数据测序检测结果进行科学分析得出实验小结，代替墨守成规数据记录的实验过程管理状态，使科研成果申报、鉴定更加的科学化、体系化。
医院发展要有新思路访海南省卫生厅厅长简梁盛
医院发展要有新思路访海南省卫生厅厅长简梁盛
许定河
【期刊名称】《中国医院院长》
【年(卷),期】2006(000)015
【摘要】@@ 6月17日,在海南省举办的"医院资金及公关关系管理高级研讨会"上,围绕着医院院长们关心的融资租赁与危机公关等问题,与会的专家与院长们进行了深入的研讨.此次研讨会上,海南省卫生厅厅长简梁盛高屋建瓴地指出了会议主题的重要性,要求医院院长们解放思想,接受新观念,使用新方法.会后,本刊记者采访了简梁盛厅长.
【总页数】2页(P36-37)
【作者】许定河
【作者单位】无
【正文语种】中文
【相关文献】
1.改革没有休止符访安徽省卫生厅厅长于德志 [J], 李则
2.中国要有自己的标准访浙江省卫生厅副厅长马伟杭 [J], 赵红
3.廖新波站在医改浪尖的副厅长--访广东省卫生厅副厅长廖新波 [J], 刘昆明
4.把陕西建设成中医药强省——访原陕西省卫生厅厅长刘少明 [J], 陈宇宏
5.要想改革得好就要轻装上阵访海南省卫生厅厅长白志勤 [J], 赵红
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中医院年终总结会主题(3篇)
第1篇一、大会背景随着我国中医药事业的蓬勃发展，中医药已经成为国家战略的重要组成部分。
在过去的一年里，我院在各级领导的关怀和支持下，全体医护人员的共同努力下，取得了显著的成绩。
为了更好地总结过去，展望未来，激发全院员工的积极性和创造力，特此召开“承前启后，守正创新——共创中医药事业发展新篇章”的年终总结大会。
二、大会主题内涵1. 承前启后：回顾过去一年我院在中医药事业发展中的辉煌成就，总结经验，汲取教训，为今后的发展奠定坚实基础。
2. 守正创新：在传承中医药优秀传统的基础上，积极探索中医药发展的新路径，推动中医药事业不断创新发展。
3. 共创中医药事业发展新篇章：团结全院员工，共同为实现中医药事业的伟大复兴而努力奋斗。
三、大会议程1. 领导致辞2. 年终工作总结报告3. 科室工作汇报及表彰4. 优秀员工事迹分享5. 医疗技术成果展示6. 互动环节：经验交流、问题解答、展望未来7. 大会闭幕式四、大会主要内容1. 领导致辞院领导将回顾过去一年我院在中医药事业发展中所取得的成果，强调中医药在健康中国战略中的重要地位，并对全院员工表示衷心的感谢。
同时，对新一年的工作提出要求和期望。
2. 年终工作总结报告由院长或相关部门负责人对过去一年我院的整体工作进行总结，包括医疗、教学、科研、管理、社会服务等方面，分析存在的问题，提出改进措施。
3. 科室工作汇报及表彰各科室负责人分别对本科室工作进行汇报，总结科室成绩，分析不足，并提出改进方案。
对在过去一年中表现突出的科室和个人进行表彰。
4. 优秀员工事迹分享邀请优秀员工分享他们的工作经历和心得体会，激励全体员工以优秀员工为榜样，不断提高自身素质，为中医药事业贡献力量。
5. 医疗技术成果展示展示我院在医疗技术方面的创新成果，包括新技术的引进、推广和应用，以及科研成果的转化等。
6. 互动环节邀请与会人员就工作中遇到的问题进行交流，解答疑问，共同探讨中医药事业发展的新思路。
以新时代中国特色社会主义思想为统领,促进医院党建工作再创新
区域治理思政研究与党建以新时代中国特色社会主义思想为统领，促进医院党建工作再创新潘双倩安徽省铜陵市人民医院，安徽 铜陵 244000摘要：通过抓住党的思想建设这个基础，切实增强政治意识；抓好党的组织建设这个关键，努力提升基层组织生活质量等方面工作阐述，探讨如何加强医院党建工作，促进医院党建工作再创新。
关键词：五位一体；两学一做；不忘初心；牢记使命；医院党建党的十八大特别是十九大以来，党中央高度重视党建工作。
出台了一系列制度和办法，将党的建设纳入“五位一体”总体布局，开展了“两学一做”、“不忘初心、牢记使命”等专题教育活动，对促进党建工作开展具有决定性作用。
医院作为医疗单位，担负着救死扶伤、实行革命人道主义的责任。
切实加强党对医院的全面领导，健全现代医院管理制度，推动实施健康中国战略。
本文探讨如何加强医院党建工作，促进医院党建工作再创新。
一、抓住党的思想建设这个基础，切实增强政治意识治国必先治党，治党务必从严，作为医疗单位，必须抓好医院党委建设。
首先抓好医院中心组理论学习工作。
坚持把党的政治建设摆在首位，把学习贯彻新时代中国特色社会主义思想作为重中之重，旗帜鲜明讲政治，自觉把“四个意识”落实到治院兴院各个方面，牢固树立“四个自信”，坚决维护党中央权威和集中统一领导。
注重理论成果的转化和运用，发挥中心组学习在增强班子凝聚力、提高班子决策力、掌握科学方法上的实践作用。
完善中心组学习管理制度，实现中心组学习会前有计划、会中有记录、会后有归档；另外，扎实推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，认真开展“新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神”的培训工作，提高理论指导实践的本领[1]。
加强医院文化建设，鼓励职工利用各种平台积极传播医院正能量。
同时，医院必须建立由党委主导、院长负责、党务行政工作各部门齐抓共管的医德医风工作机制，建立完善医务人员医德考评制度，实行医德“一票否决”制，引导医务人员弘扬和践行崇高的职业精神。
“精准医疗”——我国医疗改革的新思路
“精准医疗”——我国医疗改革的新思路摘要：在解决“看病难、看病贵”的百姓民生问题时，医疗体制改革也已经到了关键时刻，并成为政府、社会以及人民所共同关注的问题。
所以，深化医疗体制改革，构建合理的医疗体系服务，已经成为今后医疗工作和社会热点中所关注的重点。
关键词：精准医疗；医疗改革；新思路前言：我国目前城镇基本医疗覆盖范围以及农村人员的医疗保障依旧十分突出。
因此，我国以商业化、市场化为基本走向的医疗改革也开始层出不穷。
因此，本文分析了我国有关医疗改革的若干问题，并发表了相关看法和观点。
一、我国医疗改革的历程回顾和医疗服务的现状分析1、我国医疗改革回顾分析我国自20世纪80年代中期开始实施医疗改革，在经历了一系列历程之后，已经进入了相对关键的阶段。
虽然在1980年开始逐渐对医院实施放权、全额管理，并开始实施“结余留用”的相关政策。
1985年乃是医疗改革的启动时期，国务院所颁布的卫生部则将揭开医疗机构转型的相关序幕。
从而解开医疗改革的序幕，扩大医院的自主权，复制国企改革的相关模式。
而在1992年的时候，我国又掀起了新一轮的改革浪潮，并将医改的任务提上日程。
不过，当时的主导思想则向医疗市场进军，卫生部提出了扩大医疗卫生单位的自主权，真正拥有劳动人事安全权、业务建设决策权以及经营开发权，并在一定程度上取得了一定的成效，所以才缓解了“三难”问题，但也引发了新的问题。
1997年之时，中央国务院颁布了《关于卫生改革与发展的决定》。
1998年之时，则出台了一系列社会医疗改革的文件，从而推进医疗保险制度改革、医疗机构改革以及药品生产流通体制三项基本改革，来构建医疗保障体制。
2005年国务院发展研究和世界卫生组织的合作研究报告中，明确指出了中国医疗卫生体制改革，激起了社会强烈反响，让三难问题成为社会的焦点[1]。
2、我国医疗服务现状分析我国卫生部有关国家卫生服务调查出，中国目前的卫生医疗服务体系同样存在着许多不公平的现象。
中国医疗行业的现状与发展趋势
中国医疗行业的现状与发展趋势医疗行业一直以来都是社会关注的热点话题。
近年来，随着科技的不断进步和人们对健康问题的日益关注，医疗行业也取得了长足的发展。
在中国，医疗行业的发展趋势和未来前景备受关注。
本文将就中国医疗行业的现状和发展趋势进行分析探讨。
一、中国医疗行业的现状目前，中国医疗行业已进入快速发展期。
据统计，截至2019年底，中国全国医疗卫生机构数量总计为102.2万家，其中3A级医院498家。
医生总数为33.5万人，护士总数为43.3万人。
全国的医疗卫生机构床位总数达到812.4万张，每千人拥有的卫生技术人员数量也在不断提高，2019年全国卫生技术人员数量达到223.4万人。
近年来，中国医疗行业不断改革创新，医疗服务不断提高。
中国医疗行业的服务和技术水平与国际接轨，不断地在不同领域进行探索和创新。
同时，中国的站起来了计划和全面深化医改，也为中国医疗行业的发展带来了新的契机。
中国政府通过对公立医院的绩效改革、医疗机构养老保险改革，转变以药补医的做法为重点，不断优化全国医疗服务体系，在医院化改革方面大力推进以诊间医疗、病房型医疗为主导的临床服务改革，推进健康医疗与药物研发的结合，聚焦完善医生和护士的培训体系及医护人员薪酬、激励等相关政策制定，为医疗服务不断提升提供了充分的支持。
二、中国医疗行业的发展趋势随着人口老龄化、疾病谱的不断更新，以及国内的经济发展，中国医疗行业也面临着一些新的挑战和机遇。
未来，中国医疗行业的发展趋势主要表现在以下几个方面：1. 医疗服务向智能化、数字化转型，提升效率和质量随着人口老龄化的加剧，疾病谱的不断更新，患者对医疗服务的依赖程度越来越高，医疗机构需要通过提升服务效率和质量来满足患者的需求。
医疗服务智能化、数字化将会成为未来发展的趋势。
通过引入大数据、人工智能、区块链等新技术来进行实时监控、预测和分析，使医院管理更加从容与高效，这将与未来的医疗健康产业二次创业浪潮相较应，从病例记录、疾病辅助诊断、质量控制和优化等方向开展，从而为就医和治疗工作提高效率，优化就医过程以及患者的体验和质量。
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– 为医院发展整合资源 – 引入人才和发展机制 – 创造发展契机 – 抓住机遇，促进飞跃，实现医院的经济腾飞
和高速发展
– 而不是陷入琐碎的、日常的具体管理事务
医院如何创新发展？
• 医疗改革的尝试与结论 • 问题：有没有新的可行性探索？
国际上成功实践的启示
• 医院创新发展的新思路
院长为什么应当是CEO？
• 客观形势的要求
– 中国加入WTO之后，市场准入的原则导致 中国医疗市场势必要对外开放。中国医院面 临着市场化的深刻变化，因此医院管理迫切 需要职业化的专业管理人才，以便更有效地 组织医疗资源，参与激烈的市场竞争，在新 的形势下求得生存和发展。
中国先觉者的呼声
• 2001年1月15日，《北京青年报》率先敏锐地 观察到这一变化，发出惊呼——
人次） —年营业收入达139.1亿美元
带给我们的启示
• 参与加盟特许经营 • 掌握当今世界上最先进的管理方法 • 为医院的发展另辟蹊径，使医院走向成功！
特许化为什么？
特许化经营 顺应目前中国医疗服务行业发展的潮流， 医院改革和创新发展的必然趋势
美国的历史借鉴
20世纪70年代
美国医疗产业
单兵作战、分散经营发展到特许连锁经营
• 新世纪，连锁商业企业开始迈入快速发展阶段 • 连锁经营企业持续保持年增长近50％的发展速
度 • 远远高于社会消费品销售总额10％的增长水平。
国内成功实践
• 国内连锁医疗机构典型案例
– 爱康口腔 – 佳美口腔
国际成功Байду номын сангаас践
• 美国医院公司(Hospital Corporation of America)
中国医院创新发展的新思路
——医院创新发展与糖尿病“超强化治疗”新模 式
主讲人：蒋德宇博士 美国西北大学
初到美国时的感受
• 美国先进的管理
• 对比
– 美国 – 中国
困惑与思考
• 中美之间的发展差距究竟在哪里？ • 中国比美国落后在哪里？
似是而非的答案
有人认为：
差距在于------经济实力 综合国力 发展水平……
“新世纪医院院长谁来当，职业经理人还是医学专 家？
• 并预见到：
– 医学专家当院长的时代将走向终结，凭经验管理医 院的模式将被市场经济无情地淘汰。
– 管理医院，职业经理人比单纯的医学专家更有竞争 力。
与时俱进，锐意改革
• 顺应我国医院由国营事业单位向自营主体的转变和新 的医疗保险制度的实施
• 迎接入关后国外医疗机构给国内医疗卫生市场带来的 巨大挑战
- 领导教授、教育家搞课题，搞科研，优化专业设置 等等？
• 四处化缘，募集科研资金，聘请一流的教授任教，聘 请一流的教育管理专家来管理，千方百计寻找资源和 发展良机。
美国的案例 2
• 罗伯特·麦克那马拉 美国越战时的国防部长，
是由职业经理人，而非职业军人担任的。
• 解决了长期以来一直存在的管理混乱问题、资 源调配问题，节省了大批军费开支，把国防部 管理得井井有条，做出了杰出贡献。
的角色？
“院长应当是什么？”的思考
医学专家？ 医院的CEO？ 新视点： - 院长----医院的CEO，是一个职业经理人、管理专家，
甚至是企业家、战略家。 - 而不是仅仅停留在医学专家或者专业技术人员层面上。
美国的案例 1
• 华裔学者田长霖教授
– 美国著名的物理学家 – 美国加州大学前校长
• 每天的任务是什么？
• 引进西方先进的人性化医疗服务理念 • 提高中国医院经营管理水平 • 增强中国医院的国际竞争力
——中国的医院院长应当尽快实现角色的转换
医院院长角色重新思考后的定位
• 院长
– 医院的CEO、企业家、战略家 – 中国医疗卫生界创新发展的领军人物 – 中国医疗健康事业的缔造者
新时代医院院长职责的重述
• 营利性连锁医院的先锋，当前世界上最大的营 利性医院公司
— 300家医院 — 分院遍布美国近50个州 — 6万张病床 — 员工总数达7.5万人 — 服务地域包括美国、英国、瑞士
美国连锁医院的发展历程 1
• 美国医院公司成立于1968年
– 成立后仅仅一年的时间，连续收购了10家 医院
– 1973年，世界上最大的股权公开的医院管 理公司，拥有51家医院，7900张病床
问题的实质
• 差距在于思想，在于理念
哲学思考：思想决定行为
• 喷泉喷得再高，不可能离开源头。 • 人的行为再前卫，不可能超越思想。
思想的现实意义
• 思想、理念对人的影响非常重要。 • 院长的思想对于医院的创新发展也至关重
要。
不是“问题”的问题
• 医院院长应当是什么样的？ • 院长的主要职责应当是什么？ • 院长应当在医院的创新发展中扮演什么样
– 发展势头良好，股票升值迅猛，1975年投 资100美元购买该公司的股票，即到1983 年（仅仅8年）时就已经增值到1400美元， 增长了13倍
美国连锁医院的发展历程 2
• Tenet Healthcare (THC) 医疗公司
—114家医院 —27743张病床 —雇员高达11650人 —仅2002年住院人数达100万人次 —门诊人次930万（平均每天门诊量达2.55万
1975年至1980年
美国的医院数量从最高峰7200家逐渐减少
特许医院数却以每年12.5%的速度增加
1980年
38家连锁医院联盟拥有、经营着美国6965家医 院的12.4%，全国137万张医院病床的7.9%
1981年
——走国际特许连锁化的道路
特许经营的概念
• 餐饮业特许经营的经典案例
– 麦当劳 – 肯德基 – 必胜客
• 超市大卖场的全球顶尖连锁机构品牌
– 家乐福 – 沃尔玛
特许经营是什么？
• 二十世纪最成功、最具贡献的营销创举之一 • 发展最快和渗透性最高的杰出商业模式。 • 特点
– 具有更高的效率 – 更快的业务扩展能力 – 较低的资金运作要求 – 较少的雇员数量和人力成本 – 具有规模经济特色 – 广阔的发展空间
加盟特许经营的意义
• 中小企业迅速、安全、可靠地发展壮大 的策略联盟合作方式。
加盟体系可给予什么？
• 更高的成功机会 • 更短的学习时间 • 声名卓著的连锁品牌 • 优秀的产品标志和服务标志 • 大规模采购 • 联合广告和市场促销 • 成功的管理模式、培训 • 其它方面的支持
连锁商业的成功经验