我国企业国际化战略报告

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2023年度报告:经济全球化趋势下企业的国际化战略

2023年度报告:经济全球化趋势下企业的国际化战略

2023年度报告:经济全球化趋势下企业的国际化战略尊敬的领导和同事们:感谢您给予我撰写2023年度报告的机会。

在这个充满挑战和机遇的一年里,我所在的公司在经济全球化的大背景下,积极响应并成功应对了国际化战略所带来的各种变化。

首先,我想提到公司在开拓国际市场方面所取得的重要进展。

面对国际贸易的激烈竞争,我们不仅成功拓展了新兴市场,还在传统市场中保持了稳定的地位。

我们秉持着客户为中心的原则,根据不同国家和地区的市场需求,灵活调整产品组合和销售策略。

通过建立强大的国际销售网络,我们有效地提升了品牌知名度和市场份额。

其次,我们在供应链管理和物流方面取得了显著的成果。

为了适应全球化商业环境的迅速变化,我们不断改进和优化供应链和物流管理体系。

通过引入先进的技术和流程,加强与合作伙伴的沟通和协作,我们实现了生产效率的提升和成本的控制。

这使得我们能够更好地满足客户需求,提供更快、更准确的交付服务。

此外,公司对人才培养和团队建设也给予了高度重视。

我们积极推行国际化人才培训计划,提升员工的专业素质和跨文化交流能力。

通过多元化的团队合作和知识共享,我们培养了一支高效协作、适应国际化竞争的专业团队。

这不仅推动了个人的成长和发展,也有力地支撑了公司战略目标的实现。

展望未来,我们将进一步加强国际化战略的执行。

面对不确定的全球经济形势和行业变革,我们将保持敏锐的市场洞察力和灵活的应变能力。

在国际市场中,我们将继续优化产品结构,增强核心竞争力,进一步提升品牌形象。

同时,我们将持续改进供应链管理和物流体系,提升交付能力和服务质量。

团队建设方面,我们将继续加大投入,培养更多的国际化人才,并且鼓励员工参与创新和改进,不断推动公司的发展。

总之,2023年度是我们在经济全球化趋势下不断优化企业国际化战略的一年。

我们通过拓展国际市场、优化供应链和物流、强化团队建设,取得了令人鼓舞的成绩。

在新的一年里,我们将继续坚持客户导向、不断创新,迎接更大的挑战,实现更大的成功。

标准国际化工作总结报告

标准国际化工作总结报告

标准国际化工作总结报告
随着全球化的发展,国际化工作已成为企业发展的重要战略之一。

为了更好地
总结和评估国际化工作的情况,我们特此撰写本报告,以便更好地了解国际化工作的进展和成果。

首先,我们要肯定国际化工作所取得的成绩。

通过不懈努力,我们已经成功进
入多个国际市场,拓展了海外业务,并与许多国际合作伙伴建立了良好的合作关系。

这些成绩的取得离不开全体员工的辛勤付出和团队的共同努力。

其次,我们也要看到国际化工作中存在的问题和挑战。

在进入国际市场的过程中,我们面临着来自不同文化、法律、经济等方面的挑战,需要更加深入地了解和适应当地的环境。

同时,国际化工作也需要更多的资源投入和人才支持,以应对不断变化的国际市场。

最后,我们提出了一些改进和发展的建议。

首先,我们需要加强国际团队的建
设和培训,提高员工的国际化意识和能力。

其次,我们需要加大对国际化工作的投入,包括人力、财力和时间等资源的投入,以更好地支持国际化业务的发展。

最后,我们还要加强与国际合作伙伴的沟通和合作,共同应对国际市场的挑战和机遇。

总的来说,国际化工作是一个复杂而又充满机遇的过程,我们要充分认识到其
中的挑战和机遇,不断完善国际化战略,提高国际化工作的效率和水平,为企业的国际发展打下坚实的基础。

希望通过本报告的总结和分析,能够更好地指导和支持企业的国际化工作,实现更好的发展和成果。

企业国际化发展战略报告

企业国际化发展战略报告

企业国际化发展战略报告一、引言企业国际化发展是企业迈向国际市场的重要战略之一。

在全球化进程中,公司需要适应经济、技术、文化等多方面的挑战和机遇,制定合适的国际化发展战略来提升其竞争力和市场份额。

本报告旨在分析企业国际化发展的重要性,并提出一些关键的战略方向和建议。

二、企业国际化发展的意义1. 扩大市场份额:通过进军国际市场,企业可以获得更多的销售机会,扩大市场份额,提高收入和利润水平。

2. 分散风险:国际化可以帮助企业降低单一市场的风险,避免单一市场波动对企业经营的冲击。

3. 获取资源:国际化可以使企业接触到更多的资源,包括人才、技术、原材料等,在提升竞争力的同时提供更多的机会。

4. 提升品牌影响力:通过国际化发展,企业可以提高品牌知名度和声誉,提升品牌的国际影响力。

三、企业国际化发展的关键战略1. 战略定位:确定企业在国际市场中的定位,明确目标市场和目标客户,根据市场需求设计合适的产品和服务。

2. 市场调研:深入了解目标市场的文化、法律、经济环境等因素,以及竞争对手的情况,并根据调研结果制定相应的市场进入策略。

3. 跨国运营:建立完善的跨国运营体系,包括供应链管理、物流运输、人力资源管理等,确保产品和服务在不同国家的高效运作。

4. 跨文化管理:培养具备跨文化沟通和管理能力的员工,加强与不同文化背景的合作伙伴的合作,确保企业在国际市场中的适应能力。

5. 创新和研发:注重创新和研发,推出符合国际市场需求的产品和服务,提升品牌竞争力和技术实力。

四、战略建议1. 多元化市场选择:选择目标市场时,应该多元化选择,避免过度依赖某一市场,减少运营风险。

2. 联盟合作:与当地企业建立战略联盟或合资合作,利用其资源和优势,快速融入目标市场。

3. 人才培养:建立完善的人才培养体系,培养具备国际化视野和跨文化能力的人才,为企业国际化发展提供有力支持。

4. 品牌推广:加强企业品牌推广,通过广告、市场活动等方式提升品牌知名度和美誉度。

企业国际化战略方案报告

企业国际化战略方案报告

企业国际化战略方案报告随着全球化的进程不断推进,企业国际化已成为众多企业追求发展的重要方向。

为此,本报告将提出一项全面的企业国际化战略方案,以帮助企业在国际市场取得成功。

1. 战略定位企业国际化战略的第一步是明确战略定位。

我们企业将积极寻求进入全球市场并发展为国际化公司,以在全球范围内提供优质的产品和服务。

我们的目标是成为行业的领先者,通过不断的创新和提升竞争力,赢得全球客户的信任和支持。

2. 目标市场选择在选择目标市场时,我们将采用市场研究和分析的方法,以确定最具潜力和竞争优势的地区。

我们将重点关注那些适应我们产品和服务的市场,并且有利可图且具有可持续性。

3. 国际市场开拓策略为了进一步开拓国际市场,我们将采取多种策略。

首先,我们将与当地合作伙伴建立战略合作伙伴关系,以便更好地了解当地市场和文化,并共同开发市场。

此外,我们还将积极参与国际展览和贸易活动,以提高我们在国际市场的知名度和曝光度。

4. 品牌建设建立全球知名的品牌是企业国际化的关键因素之一。

我们将强调品质和创新,不断提高产品和服务的质量,并打造一个让客户信赖的品牌。

此外,我们还将注重市场推广和品牌宣传,以巩固品牌在国际市场上的地位。

5. 人力资源管理在实施国际化战略过程中,人力资源的管理起着重要的作用。

我们将注重员工的培训和发展,提高员工的国际视野和跨文化沟通能力,以适应全球化的需求。

我们还将建立激励机制和人才引进计划,吸引和留住最优秀的人才,为企业的国际化发展提供有力支持。

6. 风险管理国际化的过程中伴随着一定的风险和挑战。

为了降低风险并提高成功率,我们将制定详细的风险管理计划,包括对市场环境、法律法规以及政治经济风险的评估和预防措施。

同时,我们还将建立紧密的合作网络,与供应商和合作伙伴共同应对挑战和风险。

7. 绩效评估绩效评估是国际化战略执行过程中的重要环节。

我们将建立一套科学有效的绩效评估体系,对战略实施情况进行定期评估,并根据评估结果及时调整战略方案。

推动企业国际化战略开拓海外市场首席执行官述职报告范本

推动企业国际化战略开拓海外市场首席执行官述职报告范本

推动企业国际化战略开拓海外市场首席执行官述职报告范本尊敬的董事会成员:我谨以首席执行官的身份向各位提交这份重要的述职报告,回顾过去一年企业的国际化战略并展望未来拓展海外市场的计划。

此报告旨在向各位汇报并全面评估企业的发展现状以及制定的目标。

以下是企业在过去一年内迈出的重要步骤和取得的成果,同时也提供了对未来的战略展望。

1. 国际化战略回顾过去一年,企业积极推动国际化战略,旨在寻求更多的机会和提高市场竞争力。

我们采取了以下措施来实现这一目标:1.1 市场研究与分析在进军海外市场之前,我们进行了全面的市场研究和分析,以了解目标市场的需求、竞争环境和潜在风险。

通过有针对性的研究,我们能够确定最适合企业业务发展的海外市场,并为后续决策提供了重要数据支持。

1.2 合作伙伴拓展与当地有实力和资源的合作伙伴建立良好的合作关系是进入新市场的关键。

我们积极寻找并建立了合作伙伴关系,通过与当地公司的合作,我们能够更好地了解并适应当地市场,同时降低了进入新市场的风险和成本。

1.3 产品定制化和本土化针对不同目标市场的需求和文化特点,我们对产品进行了定制化和本土化的调整。

通过这一策略,我们能够更好地满足客户需求,提高产品的市场适应性和竞争力。

2. 国际化战略成果与盈利状况评估通过过去一年的努力,我们取得了一系列重要的成果,并为企业带来了可观的盈利。

具体成果如下:2.1 市场占有率提升我们成功地进入了几个目标市场,并在这些市场中建立了良好的品牌形象和市场份额。

我们的市场占有率稳步提升,为企业带来了可观的收入增长。

2.2 利润增长通过拓展海外市场和不断创新,我们实现了盈利的增长。

过去一年,企业的盈利同比增长了20%,证明了国际化战略的有效性和可持续性。

2.3 品牌影响力扩大进军海外市场不仅带来了经济利益,还提升了企业在全球范围内的品牌影响力。

我们的产品和服务受到了更广泛的认可和接受,进一步巩固了企业的市场地位。

3. 未来拓展海外市场的计划和策略在未来的发展中,我们将继续推动企业的国际化战略,拓展更多海外市场。

中国石化企业国际化经营战略分析汇总

中国石化企业国际化经营战略分析汇总

中国石化企业国际化经营战略分析摘要随着世界经济全球化和国际石油市场一体化的发展,中国石化作为国有特大型石化企业和国际石油化工市场竞争的主体,只有在国际化经营中采取正确的经营策略,才能充分利用国内外两个市场,在全球范围内实现资源的优化配置,实现国家石油安全和追求企业利润最大化。

[关键词] 中国石化国际经营策略AbstractWith the globalization of the world economy and international integration, the development of the oil market, as large state-owned China Petrochemical Sinopec International petrochemical enterprises and the main body of market competition, only in the international operations of the business strategy to take the correct order to make full use of both home and abroad markets on a global scale to achieve optimal distribution of resources to achieve security and the pursuit of national oil companies to maximize profits.[Key words] Sinopec International Business Strategy目录一、前言 (1)二、中国石化集团国际化经营分析 (2)(一)我国石化企业面临的竞争环境 (2)(二)中国石化面临的任务 (2)1、加强技术改造,扩大装置能力 (2)2、积极采用新技术,降低加工成本 (3)3、增加产品品种,提高产品质量 (3)三、中国石化企业国际化经营的必然性和紧迫性 (3)(一)石化企业国际化经营是经济全球化条件下企业成长的必然选择 (4)(二)石化企业国际化经营是企业提高竞争力,实现可持续增长的客观要求 (4)(三)石化企业国际化竞争是中国经济发展的现实需要 (5)四、中国石化企业国际化经营遇到的问题与障碍 (5)(一)中国石化企业国际化经营意识不强 (5)(二)中国石化企业国际化经营活动比较单一 (6)(三)中国石化企业缺乏国际化经营的专门人才 (6)(四)中国石化企业投资结构与方式不太合理 (6)(五)信息化建设不足与跨国公司相比 (6)五、中国石化企业国际化经营路径选择 (7)(一)制定全球竞争战略,建立国际战略联盟 (8)(二)实施国际化经营,选择最佳的路径模式 (8)(三)实施国际化经营,推行人才国际化战略 (9)(四)体育营销成就中国石化国际化品牌 (10)六、中国石化集团国际化经营战略 (12)(一)战略目标 (12)(二)战略保障措施 (13)七、结论 (14)参考文献 (15)致谢 ..................................................... (错误!未定义书签。

2024国际化战略执行与进展报告

2024国际化战略执行与进展报告

Part 04
国际化战略成果展示
业务拓展成果
进入新市场:成功进入多个国际市场,扩大市场份额 合作伙伴:与多家国际知名企业建立合作关系,共同开拓市场 产品创新:推出多款针对国际市场的新产品,满足不同用户需求 销售业绩:实现销售额大幅增长,提高公司盈利能力
国际市场份额与地位
市场份额:在全球市场的占比情况 排名:在全球同行业中的排名情况 增长速度:与去年同期相比的增长速度 主要竞争对手:在全球市场中的主要竞争对手及对比情况
公司国际化战略的制定
背景:全球经济一 体化,市场竞争激 烈
目标:拓展国际市 场,提高公司竞争 力
制定过程:市场调 研、战略规划、资 源整合
实施计划:设立海 外分支机构,招聘 本地人才,推广公 司品牌和产品
战略目标与预期成果
国际化战略目标:提升公司国际竞争力,扩大市场份额 预期成果:实现销售收入和利润的双增长,提高品牌知名度和美誉度 战略实施步骤:市场调研、产品研发、生产制造、销售推广、售后服务等 预期成果评估:定期进行业绩评估,确保战略目标的实现和预期成果的达成
03 04
05 06
明确国际化战略目标:确定国际化的目标市场和业务领域, 制定相应的战略规划。
建立国际化团队:招聘具有国际视野和经验的人才,组建专 业的国际化团队。
加强国际合作:与其他国家的企业、政府、高校等机构建立 合作关系,共同推进国际化进程。
提升国际竞争力:加强技术创新、产品研发、市场推广等方 面的能力,提高企业在国际市场上的竞争力。
2024国际化战
略执行与进展
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报告
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汇报人:XX
目录
01

企业国际化发展现状的案例调研分析报告

企业国际化发展现状的案例调研分析报告

企业国际化发展现状的案例调研分析报告随着经济全球化的深入发展,企业的国际化发展已经成为当今商业环境中的一项重要趋势,越来越多的企业开始将视野扩展到全球市场,以获取更多的机会和竞争优势。

本文将通过对几家企业的国际化发展案例进行调研分析,来了解当前企业国际化发展的现状和趋势。

一、阿里巴巴集团阿里巴巴集团是中国最具有影响力和实力的电子商务平台之一,自创立以来,一直致力于向全球市场扩张。

在国际化发展方面,阿里巴巴集团采取了多种战略措施,如收购国外电商公司,外派员工到境外开展业务,建立跨国合作伙伴关系等等。

目前,阿里巴巴集团已经在全球多个国家和地区设立了分支机构或办事处,包括新加坡、澳大利亚、英国、德国、法国、美国等,同时也与许多国际企业建立了战略合作关系。

国际化发展对于阿里巴巴集团的业务成长和市场拓展起到了关键作用,不仅可以通过从国际市场获取更多的用户和资源,还能借此提升品牌知名度和提高公司的竞争力。

值得一提的是,阿里巴巴集团在国际市场拓展中也遇到了一些挑战和风险,如跨文化交流的问题、市场准入难题、法律法规不同等。

因此,在国际化发展中,企业需要做好一系列策略规划和管理措施,以应对多样化的国际市场环境。

二、华为科技有限公司华为科技有限公司是中国通信领域的龙头企业,业务遍布全球160多个国家和地区。

自2001年起,华为科技开始大力推进国际化战略,以提高全球知名度和市场占有率。

除了自主研发自有品牌产品之外,华为科技还积极开展技术转移和合作,与全球200多家运营商和企业建立了战略合作关系,形成了良好的全球技术协作和营销网络。

可以说,华为科技在国际化发展过程中表现出色,其成功的经验主要得益于两方面原因:一方面,华为拥有强大的技术创新能力和领先的研发实力,可以在全球范围内提供各种高质量的产品和服务;另一方面,华为在国际市场拓展中也注重本土化运营方式,适应各种不同的文化和法律环境,以实现更加精准的市场营销和业务推广。

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中国企业国际化战略报告一、中国企业国际化的进展与成绩我国对外投资伴随改革开放走过了20多年的历程。

近年来,特别是加入世贸组织以来,我国企业国际化经营取得了快速发展。

2006年末中国对外直接投资存量906.3亿美元,共分布在全球172个国家和地区。

目前境外中资企业的经营领域已从贸易、航运和餐饮等,逐步拓展到生产加工、资源开发、农业合作、研究开发和咨询服务等众多领域。

对外投资方式也由早期的建点办“窗口”,发展到投资办厂带动跨国并购、股权置换、境外上市、设立研发中心、创办工业园区、科技园区等多种形式。

20多年来,我国企业国际化经营对于提高我国的对外开放水平,增强经济发展的动力和后劲,弥补国市场的不足,推动经济结构的调整,起到了十分重要而积极的作用。

(一)国际化经营战略提法的逐步演变及我国企业国际化经营的几个阶段早在20世纪80年代初期,国家曾明确提出在对外开放中,要发展中国企业的跨国经营,如中国国际信托投资公司、中国五矿集团等已开始对外投资活动。

中共十四届五中全会肯定了跨国经营是实现经济发展的重要方式。

90年代后期以来,党中央、国务院审时度势,在十五大报告中明确指出“鼓励能够发挥我国比较优势的对外投资”。

在十五届二中全会上,同志指出:“在积极扩大出口的同时,要有领导有步骤地组织和扶持一批有实力有优势的国有企业走出去”。

2000年,“走出去”被中央正式确定为新时期的一项开放战略。

2001年,《十五计划纲要》将“走出去”与对外贸易、利用外资并列为“十五”开放型经济发展的三大支柱。

2002年,十六大报告指出,要“坚持‘引进来’和‘走出去’相结合,全面提高对外开放水平”。

2007年,党的十七大报告更是明确指出:“支持企业在研发、生产、销售等方面开展国际化经营,加快培育我国的跨国公司和国际知名品牌。

”迄今为止,我国企业国际化经营大致经历了以下几个发展阶段。

在这几个发展阶段中,随着我国企业国际化战略的不断演变,有关政策和措施也日趋丰富和完善:第一阶段:国际化经营的尝试性阶段(1979-1983年)。

在这一阶段,我国对外投资的数量很少。

由于外汇非常短缺,在1982年以前每一宗对外投资项目都要经过国务院审批。

从1982年起,国务院授权原外贸部对对外投资个案进行审批,并对经营型企业加以管理。

第二阶段:国际化经营管理框架形成并强化的阶段(1984-2000年)。

政府部门的相关政策开始逐步出台,对外投资的管理由投资个案审批向规性审批转变,形成基本管理政策框架,为日后对外投资的管理工作积累了经验。

这期间,原外经贸部于1984年5月出台了《关于在境外开办非贸易性合资经营企业的审批程序权限和原则的通知》和1985年7月颁布了《关于在境外开办非贸易性企业的审批程序和管理办法的实行规定》。

1993年后,对外投资的管理得到加强,单一部门的审批和管理发展为各部门在审批、管理和监督等方面的全面分工,管理程序走向规,分工趋于明确,体制逐步完善,政策开始配套。

第三阶段:国际化经营迅速发展阶段(2001年至今)。

“引进来”与“走出去”相结合战略纳入中国经济发展的总体战略之中,成为中国国家发展战略的重要组成部分,标志着国家发展战略在全球的延伸和体现。

在这一阶段,中央和地方有关部门也不失时机地采取相应措施,积极支持企业国际化经营。

国务院各相关部门制定了相关的管理法规和配套措施,涉及到简化审批程序、提供资金支持、扩大进出口经营权围、财税管理、外汇管理、外派人员审批、海外经营保险等,为全面实施“走出去”战略奠定了基础。

(二)近年来促进企业国际化的主要方针政策及措施企业国际化经营战略的政策和管理体制经历了一个逐步健全的过程。

至2002年,包括简化审批程序、提供资金支持、扩大进出口经营权围、财税管理、外汇管理、外派人员审批和海外经营保险等各个方面政策措施体系初步建立,为企业实施国际化经营战略奠定了初步基础。

2003年以来,在经济全球化与国际格局的变化下,我国开始从国家经济安全和国民经济可持续发展的重大战略新高度认识和规划国际化经营战略,使国际化经营战略的实施开始走向一个新的阶段。

目前,我国已初步建立起一套促进中国企业国际化的政策、服务、监管体系和协调机制,保证了我国企业国际化业务的快速发展。

1、基本建立起支持企业国际化的政策体系最近几年,国务院先后批准下发了关于大力发展对外承包工程、关于加强境外中资机构与人员安全保护工作等方面一系列重要文件。

商务部(原外经贸部)会同有关部门据此在境外加工贸易方面制定了16项财税、外汇、信贷配套政策,形成了我国第一个较为完整的对外投资鼓励政策体系,对促进境外加工贸易乃至整个对外投资的持续健康发展起到了重要作用。

积极利用出口信贷和援外资金支持企业开展境外投资。

2、逐步建立起促进企业国际化的服务体系在商务部政府上设立“中国对外经济合作指南”和驻外经商机构子站,建立《境外投资国别环境库》、定期发布《国别贸易投资环境报告》、《对外投资国别产业导向目录》、《境外加工贸易国别指导目录》,为企业提供及时有效的信息服务。

建立《国别投资障碍报告制度》,指导企业有效规避投资风险。

组织企业参加“中国国际投资贸易洽谈会”、“中国-东盟博览会”、境外“中国工程与技术展览会”等各类展会,举办“走出去”成果展和国际论坛,积极为企业国际化经营搭建平台,创造条件。

加强政策培训,通过举办各类对外经济合作业务培训班,培训企业中高级管理人员,为企业培养了一批开展国际化经营业务需要的经营管理人员。

3、初步建立起企业国际化经营的宏观监管体系建立健全了“商务部宏观管理、各部门协调配合、地方政府属地管理、行业组织和境外中资企业商会协调自律、驻外使领馆一线监管、政府间共同管理”的管理框架。

商务部会同有关部门完善了对外投资的管理制度和统计制度,如境外投资开办企业核准、境外投资综合绩效评价与联合年检、境外资源开发项目网上备案等制度。

建立对外经济合作预警和快速处理机制,切实保护我境外经济利益与人员安全。

4、初步形成了良性互动的工作机制在党中央、国务院的领导下,我国已形成了商务主管部门和各有关部门沟通协调、部门与地方密切配合、国与国外良性互动、政府部门与行业组织和企业之间紧密联系的工作机制。

建立起有关部门共同参与、多种类型的企业国际化协调机制,如远洋渔业合作管理协调小组、民营企业“走出去”常设工作机制、推进信息产业“走出去”工作联系机制、境外中资企业和人员安全协调小组、境外投资管理工作联系机制、境外劳务纠纷或突发事件应急处理机制、对台渔工劳务合作管理协调小组等,及时协调解决了“走出去”突发和重大事项,效果良好。

2007年,继续完善财税、信贷、外汇、保险等政策措施,支持具备条件的各种所有制企业国际化经营。

出台了《关于鼓励支持和引导非公有制企业对外投资合作的意见》,等等;积极稳妥推进境外经贸合作区建设,中标的境外经贸合作区陆续启动,合作区工作总体进展顺利,部分已在境外形成了一定的生产规模。

(三)我国企业国际化经营取得的主要成绩及成功经验1、扩大出口,开拓海外市场。

过去20多年来,开拓国际市场始终是中国企业海外投资的首要动机。

近年来,我国企业充分利用各国市场进一步开放和加工贸易大发展的有利条件,通过海外投资办厂,带动我们的技术、设备、产品和服务的出口,改变了我们以往主要依赖产品贸易出口的模式。

我国已有不少企业在东欧、东南亚、拉美和非洲设厂生产纺织品和服装。

根据世界银行的统计,2000-2004年中国对外投资带动设备、半成品和其他材料出口750亿美元。

据我国商务部统计,2004年我国企业海外子公司的销售收入达到1487亿美元。

预计,随着对外投资的增加,特别是境外经济贸易合作区的建立,每年形成的出口和产能转移规模更大。

2、促进产能转移和经济结构的战略性调整。

近年来,我国企业通过海外投资向其他发展中国家转移当地需要的成熟技术,转移部分产能,既解决了国外市场的需要,又提升了我国和东道国产业结构,实现双赢。

例如中国石油集团公司按照“立足国,发展海外,实施国际化经营”的战略目标,积极参与海外石油资源的开发,初步形成了中东及北非、中亚及俄罗斯、南美三大战略区,这其中我国的技术和设备发挥了极大的作用。

3、加强境外资源能源开发合作,充分利用国际资源取得新进展。

我已与30多个国家建立资源能源长期合作关系,与俄罗斯、哈萨克斯坦、沙特、丹、澳大利亚、印尼等国的大项目和中长期合作取得突破,在西欧、北非、南美、东南亚、中亚-俄罗斯等海外战略区域建立了年产百万吨以上的原油生产基地;铁、铜、铝、铬、锌等矿种均在境外形成了一定的生产能力。

2005年我进口的1.27亿吨原油和2.8亿吨铁矿石中,由我企业境外直接开采的份额均占20%。

另外,我企业在境外开展森林资源合作开发、渔业合作也取得较好成效。

4、加快形成中国的跨国公司,增强国际竞争力。

近年来通过实施国际化经营战略,企业的国际竞争力日益显现,全球竞争、销售网络正在构建。

2005年,有16家中国企业进入世界跨国公司500强,49家中国企业进入世界最大225家国际承包商行列。

中海油成为印尼最大的海上石油生产者之一,海尔、联想、华为、中兴、TCL、海信、万向等研发能力强、拥有自主知识产权和核心技术的高端产业领域的制造企业,在国际化经营中逐步形成了国际品牌,提升了“中国制造”的品牌影响力和品牌价值。

5、企业国际化经营的经济和社会效益显著。

2006年,中国非金融类对外直接投资176.3亿美元,同比增长43.8%,境外企业实现销售收入2746亿美元,境外纳税总额28.2亿美元,2006年末境外企业就业人数达62万人,境投资主体通过境外企业实现的进出口额925亿美元。

通过对外投资合作,我国累计获得一亿多吨权益石油,在境外形成了1550万台家用电器、49万棉纺锭、9950万件服装、290万辆机动车和140万辆自行车的生产能力。

2002-2005年间,175家重点对外承包工程企业完成海外营业额427亿美元,实现国社会贡献度422亿元人民币。

6、境外经贸合作区建设取得新进展。

目前巴基斯坦海尔家电经贸合作区及赞比亚中国经贸合作区两个合作区已经揭牌运行,泰国罗勇经贸合作区等其他合作区正在积极推进之中。

7、追求互利共赢,实现国际化经营的可持续发展。

我企业在周边、拉美、非洲以及南太一些国家的拓展,已成为新形势下我巩固和发展同这些地区国家的关系、寻求双方利益交汇点的重要途径。

我与有关国家在重大项目上卓有成效的合作,为双边关系提供了重要支撑。

例如,中国石油天然气集团公司在国际化经营中注重与资源国的合作,促进资源国的经济发展。

在丹项目中,近50%的收益归丹政府,由于中石油的参与和贡献,丹在短短的两年时间从原油进口国成为出口国;在两年半的时间从成品油进口国成为出口国;在三年的时间里从石油化工产品进口国成为出口国。

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