王潇的社群价值观生意
引爆社群读后感
引爆社群读后感《引爆社群》读后感。
《引爆社群》是一本由萧潜所著的社交网络营销类图书，书中主要介绍了如何通过社交网络平台来引爆社群，实现产品或服务的推广和营销。
在这本书中，作者通过丰富的案例和实用的方法，为我们揭示了社交网络的力量，以及如何利用这种力量来实现商业价值。
在阅读完这本书后，我深受启发，对社交网络营销有了更深入的了解，同时也对如何引爆社群有了更清晰的认识。
首先，书中介绍了社交网络的特点和优势。
社交网络作为一种新兴的营销渠道，具有互动性强、传播速度快、覆盖面广等特点，可以帮助企业更好地与消费者进行沟通和互动。
通过社交网络，企业可以更加精准地了解消费者的需求和喜好，从而更好地进行产品定位和营销策略的制定。
同时，社交网络还具有传播速度快的特点，可以帮助企业快速传播信息，实现产品或服务的快速推广。
在书中，作者通过大量的案例向我们展示了社交网络的优势和潜力，使我对社交网络的营销价值有了更深刻的认识。
其次，书中介绍了如何利用社交网络来引爆社群。
在书中，作者提出了一系列实用的方法和策略，帮助企业更好地利用社交网络来引爆社群。
比如，作者介绍了如何通过内容营销来吸引用户的关注，如何通过社交媒体活动来增加用户的参与度，如何通过社交网络广告来扩大产品或服务的曝光度等等。
这些方法和策略都是作者通过大量的实践经验总结出来的，具有很强的可操作性和实用性。
在阅读这些内容时，我深深地感受到了作者的用心和经验，也对如何利用社交网络来引爆社群有了更清晰的认识。
最后，书中还介绍了一些成功的案例，向我们展示了社交网络营销的成功之路。
通过这些案例，我看到了很多企业是如何通过社交网络来实现产品或服务的推广和营销的。
比如，书中提到了一家服装品牌通过社交网络活动吸引了大量的粉丝，从而实现了产品的快速推广和销售；还有一家餐饮企业通过社交网络广告吸引了大量的用户，从而实现了品牌的快速传播和知名度的提升等等。
这些成功的案例让我深受启发，也让我对社交网络营销的潜力有了更加深刻的认识。
王潇时间管理秘诀
王潇时间管理秘诀时间管理是指有效地安排和利用时间以提高工作效率、实现个人目标和提升生活质量的能力。
王潇作为一位高效的时间管理者，在他的工作和个人生活中积累了许多宝贵的经验和秘诀。
本文将介绍王潇的时间管理秘诀，帮助读者更好地管理自己的时间。
1. 设定明确的目标王潇认为，设定明确的目标是高效时间管理的第一步。
只有明确知道自己想要实现什么，才能更有针对性地安排时间。
他建议将目标分为长期目标、中期目标和短期目标，并为每个目标设定明确的时间节点和可衡量的指标。
2. 制定优先级在面对大量任务和事项时，王潇始终坚持制定优先级。
他会将任务按重要性和紧急性进行分类，然后按照优先级的高低来安排时间。
这样可以确保他首先处理最重要且最紧急的任务，避免被琐碎的事务所困扰。
3. 制定详细计划王潇非常注重制定详细的计划。
他会将每天的任务和安排细化到小时甚至分钟级别，确保自己清楚地知道每个时间段要做什么。
他还会在计划中留出一些弹性时间，以应对意外情况或突发事件。
4. 高效利用碎片时间王潇非常擅长利用碎片时间。
他常常在等待的时间或间隙时间里进行一些小任务，如回复邮件、整理工作桌面等。
这样他可以最大限度地利用时间，避免时间的浪费。
5. 专注和集中注意力王潇认为，保持专注和集中注意力是提高工作效率的关键。
他会在工作时关闭手机和社交媒体通知，减少干扰，并采用时间块的方式进行工作。
他会将工作分为不同的时间块，并在每个时间块内集中注意力完成相应的任务。
6. 学会拒绝和委托王潇懂得学会拒绝和委托。
他清楚自己的时间有限，不可能接受所有的任务和请求。
因此，他会慎重评估每个请求，并学会婉拒一些无关紧要或无法兼顾的任务。
对于一些任务，他会选择委托给其他人，以节省自己的时间和精力。
7. 锻炼和放松尽管王潇非常注重工作和时间管理，但他也知道保持健康和放松对于提高工作效率至关重要。
他会每天安排一些时间进行锻炼和放松活动，如慢跑、瑜伽或阅读。
这样可以帮助他保持身心健康，更好地面对工作与生活的挑战。
申晨10个当下营销的底层逻辑读后感
申晨 10 个当下营销的底层逻辑读后感本文旨在分享申晨所著《10 个当下营销的底层逻辑》一书的读后感，从营销角度出发，探讨书中提到的底层逻辑在实际应用中的作用和价值。
申晨所著的《10 个当下营销的底层逻辑》一书，深入浅出地介绍了营销的基本概念和核心要素，并通过案例分析的形式，详细阐述了 10 个当下营销的底层逻辑。
这些逻辑包括：用户思维、痛点思维、产品思维、品牌思维、传播思维、渠道思维、数据思维、场景思维、社群思维和创新思维。
在本书中，申晨将用户思维放在了首位，强调了以用户为中心的营销理念。
痛点思维则是寻找用户需求和产品之间的差距，从而为产品改进提供方向。
产品思维则是将产品视为一种整体解决方案，而不仅仅是一种商品。
品牌思维则是通过建立品牌形象和价值观，提升产品附加值和用户忠诚度。
传播思维则是通过多种渠道和手段，将产品和品牌信息传递给目标受众。
渠道思维则是重视营销渠道的选择和优化，以提高产品销售效果。
数据思维则是通过数据分析和挖掘，优化营销策略和产品设计。
场景思维则是将产品使用场景作为营销重点，以提高用户体验和产品价值。
社群思维则是建立品牌社群，通过社群互动和分享，提升品牌影响力和用户忠诚度。
创新思维则是强调不断创新和变革，以适应市场变化和用户需求。
这些底层逻辑在实际应用中具有重要的作用和价值。
例如，用户思维可以帮助企业更好地了解用户需求和行为，从而制定更加精准的营销策略。
痛点思维则可以帮助企业找到用户需求的缺口，为产品改进提供方向。
产品思维可以帮助企业将产品作为一种整体解决方案，提升产品的附加值和用户满意度。
品牌思维可以帮助企业建立品牌形象和价值观，提高产品附加值和用户忠诚度。
传播思维可以帮助企业将产品和品牌信息传递给目标受众，提升品牌知名度和产品销售量。
渠道思维可以帮助企业优化营销渠道，提高产品销售效果。
数据思维可以帮助企业通过数据分析和挖掘，优化营销策略和产品设计。
场景思维可以帮助企业将产品使用场景作为营销重点，提高用户体验和产品价值。
生而为人：部落电商与社群新零售
生而为人：部落电商与社群新零售
作者：
来源：《销售与市场·营销版》2019年第11期
从权力转移的角度上看，过去强大的媒体、渠道、组织、品牌都要重新基于个人来定义，媒体会变成自媒体，渠道会变成自渠道，组织会变成自组织，品牌会变成自品牌。
用一个什么样的词来概括“自时代”商业生态？姜汝祥博士提出了“部落电商”的概念：部落是人类最早的生存形态，这个形态最自然也最符合人性，技术进步的极致一定是回歸人性，部落电商是人性电商，是符合人性的商业生态。
而同样是基于用户的思考，袁海涛先生则是从社群出发，提出了社群新零售的商业模式，他认为，如果不是基于用户，所有的方案都是错误的；如果不能满足用户需求，所有的模式都是无效的。
今天的市场，已然从以商品为中心转变为以用户为中心，用户成为企业最重要的资产和变现的基础。
从经营实物到经营用户，实物是手段，用户才是资产。
所以企业必须从思维和认知上进行改变，从流量思维转化为用户思维。
社群是品牌和用户间的最短路径，新零售是电商的优化升级，用社群新零售打造社会化企业，是企业转型升级的必由之路。
在即将到来的新时代，所有的生意都值得重做一遍。
毕胜创业感悟10条
毕胜创业感悟10条毕胜是中国知名创业者，也是中国优秀的投资人之一，他在创业和投资方面积累了丰富的经验。
下面是我对毕胜创业感悟的十条总结。
第一，创始人是最可贵的资源。
毕胜认为，在创业的过程中，创始人的能力和天赋是最为关键的，因为只有创始人才能真正了解和把握企业的核心竞争力。
所以，在选择合作伙伴和团队时，要把人放在第一位。
第二，创业要有长远的眼光和耐心。
创业是一场持久战，需要创始人具备良好的耐心和持久的毅力。
在创业初期，很多时候看不到希望和回报，但只有坚持下去，才有可能收获成功。
第三，创业要有独特的创新思维。
毕胜认为，创业的核心是创新，只有通过创新才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
创业者需要具备敏锐的洞察力和独特的思维方式，才能找到创新的点子和破局的方法。
第四，创业要有正确的价值观。
毕胜认为，创业者应该具备正确的价值观和良好的道德品质，要以实现对社会的价值和贡献为目标，而不是单纯追求利益和权力。
只有坚守正确的价值观，才能在创业的道路上走得更远。
第五，创业要有勇于冒险的精神。
创业充满了各种风险和不确定性，需要创业者具备勇于冒险和承受风险的精神。
毕胜认为，创业者应该敢于挑战现有的局面和传统的思维方式，勇于拓展新的领域和市场。
第六，创业要注重团队建设。
毕胜认为，团队是创业者最重要的资源和支持。
创业者需要找到志同道合的合作伙伴和团队成员，共同打造强大的团队，才能实现事业的成功。
第七，创业要树立正确的目标。
毕胜认为，创业者要有明确的目标和规划，要清楚自己想要的是什么，并且要为之付出努力和奋斗。
只有树立了正确的目标，才能在创业的道路上有所作为。
第八，创业要善于学习和反思。
创业者需要具备学习和反思的能力，不断汲取新知识和经验，及时总结和调整自己的做法。
只有持续学习和进步，才能在创业的道路上不断超越自己。
第九，创业要注重细节和执行力。
毕胜认为，细节决定成败，创业者需要注重工作中的细节和执行力，做好每一件事情。
只有把每一个细节做好，才能确保整个创业过程的顺利进行。
传销里的“十大心态、七大力量、十大杀手”
传销里的“十大心态、七大力量、十大杀手”一、十大心态：1、积极心态：积极对待行业，相信能挣大钱，走向成功。
2、归零心态：忘记以前的职业及事，一心一意投入。
3、学习心态：多向老朋友及领导学习行业知识。
4、成就心态：要有与平常人不一样的思想，认为自己在做高尚的事业。
5、乐观心态：每天要开开心心，遇到挫折不要灰心丧气。
6、宽容心态：包容身边的人，心胸要宽广，不要计较小事。
7、付出心态：多为对方着想，多做日常家务事，多帮助身边的人。
8、平常心态：把心放平，不要患得患失，保持泰山压顶面不改色的本色。
9、自律心态：要掌握好自己的情绪线，控制自己的行为。
10、感恩心态：感谢上属，下属及身边的朋友。
二、七大力量：1、思想的力量：思想决定高度2、信念的力量：意念引导行为3、爱的力量：给新人家的感觉，互敬互助4、语言的力量：用语言去说服新人5、知识的力量：多学习，阅人多了就知识丰富了6、行动的力量：不要做语言的花朵，行动上的矮子7、心态的力量：心态决定一切三、十大杀手1、自私。
什么事情都不要自私，需要“人帮人”，懂得关心别人。
2、情绪化。
不管遇到什么事情都不要情绪化，要克服自己的情绪，不要消极到“老板”（注释：在做传销行业里的称这些人员，都叫自己为XX老板，都是给自己创业，所以叫老板，每个都是投资2800元或3900等一人买多份。
所以叫老板）。
3、金钱借贷在做行业里的不能给对方有金钱的来往，如果有经济困难找自己所住的寝室领导。
没有这样的产生，大家都不会产生隔阂。
4、怀疑行业。
在加入“天津天师公司的直销商或其它公司，都是换汤不换药”，也就是老板们都不要怀疑行业不能走向成功。
那就自己消极自己啦，我们每个只要发展两套产品（即拉2个人）都可以走向成功。
是一个“人帮人”的行业，当你发展2个人后，你上级领导在拉你，你的旁边的合作伙伴在推你，你的下属在顶你，你还有什么好担心的啊。
到时候你不成功，都不可能啊。
有句话天天在说：相信我们选择的，选择我们相信的，只要你踏上“天津天师”这趟列车，中途不下站，车头到站，车尾一定到站，如果你中途不下站，天师人扛都要把你扛到站。
只有站得更高,看得更远,企业才能做得更大--访普爱集团董事长王潇女士
92 | 2019年第39卷第11期 总第274期 |只有站得更高，看得更远，企业才能做得更大——访普爱集团董事长王潇女士文/何 闪(《国外畜牧学—猪与禽》编辑部)图1 普爱集团董事长王潇博士接受《国外畜牧学—猪与禽》编辑的采访编者按：普爱集团(以下简称“普爱”)创建于2000年8月，是一家专业从事高端饲料和养殖技术研发与生产的现代化农牧企业。
2014年，普爱与丹麦DLG 集团、IFU 集团和Vilofoss 公司合资合作，将世界领先的农牧业发展理念、精湛的动物营养技术、科学的管理体系和优良的基因品种引进中国，建立符合中国养殖业高效发展的新模式，以帮助养殖户获得更大的价值。
普爱引进欧洲营养技术，推出“客制化”的产品服务与服务模式，致力于为客户提供真正需要的产品与服务，帮助合作伙伴提升养殖效益。
此次第八届李曼中国养猪大会暨2019世界猪业博览会，作为国内饲料业的佼佼者，普爱携旗下更多产品参加此次盛会。
为此，《国外畜牧学—猪与禽》编辑(以下简称“问”)非常荣幸受邀在普爱集团B6展位上采访到公司董事长王潇博士(以下简称“答”)(图1)。
问：饲料全面禁抗对畜牧饲料行业短期和长期内将会造成什么样的影响？您认为这是机遇还是挑战？答：短期内是一个挑战，尽管很多公司做了一些准备，但对于行业来说仍是一个难题；长期看是一个机遇，中国早晚要面对环境问题和人类健康问题，这些问题都需要解决。
对普爱集团来讲这是一个机遇，公司拥有丹麦营养技术和饲养管理技术，在饲料禁抗这个问题上有足够经验来应对。
问：据说普爱针对饲料禁抗已经研发出了一整套完善的替抗方案，请问是什么样的方案？答：营养和饲养管理两个方案，也是一个综合方案。
营养上调整特殊添加剂的添加，来保证不用抗生素达到同样的效果，同时还能出配套营养管理饲养方案，在没有抗生素情况下通过提高饲养管理技术来改善动物生长性能。
问：普爱的替抗方案是否能定制化？并设计成符合养殖场自身特点的使用方案？答：定制化方案一直是普爱集团主打的服务方式，在替抗方面我们既有标准方案，也可以设计定制化方案，根据客户需求和具体情况，再给他们定制符合客户情况的一款方案。
按自己的意愿过一生
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好桃 一生的计划 打卡
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•一次买桃子的经历
凡遇见新闻里的天灾人祸，我总能 想起买桃，我总觉得此生有涯，应该多 吃点好桃。每念及我也会死，就可以让 无心的事变郑重，紧张的事变松弛。
PART A
一生的计划
PART A
一生的计划
在那之前，我从未见过，有人敢步步为营地计划自己的一切， 也从未知道，原来人生可以精细落实到这个地步。从记事本上的 信息表明，她可能从中学起就清晰大胆地写下她所有愿望，然后 用未来每一天的时间去付诸实现。
步，这让我觉得今天格外安全——虽让今天我依然弱小不美，但
是我为明天的强大美丽做功课。
•不满意现在，那就去改变！
谢谢
《按自己的意愿过一生》
shape your life
分享者：王茜
章 一
PART A
作者介绍
王潇 ，1978年出生于北京，本科毕业于中 国传媒大学播音系，2001年在中央电视台1套节 目直播整点新闻。后就职于美国安可顾问公司战 略传播部。2004年考入中国人民大学新媒体专业 研究生。2006年创业，成立Motionpost设计顾问 公司并担任CEO 。2013年，以"趁早"为名注册自 有品牌，创立国内女性励志品类 。在《按自己 的意愿过一生》书中，王潇以真诚诙谐的口吻， 毫无保留地分享自己的亲身经历。从初入职场的 学生到身经百战的职业经理人，从万人之上的 《时尚COSMO》总编辑到事必躬亲的品牌创始 人，王潇以一颗真诚、勇敢、坚韧的心，在多重 身份之间游刃有余。
PART A
做计划
努力的观察体验这个世界，然后考量自己的天赋和能力，再为
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王潇的社群价值观生意
从“无心插柳”到“接受使命”，从电商到社群价值观生意，王潇的转型展现了更为自然的自媒体商业逻辑。
中央电视台女主播――公关公司CEO――畅销书作家――女性励志icon“潇洒姐”――经营女性社群价值观的自媒体创业者……与大多数自媒体人先进行项目选择继而开始经营的逻辑不同，“潇洒姐”王潇的的第二次创业，是“无心插柳”，也是对既有自媒体品牌的商业化试验。
从中国传媒大学播音系毕业之后，23岁的王潇进入中央电视台，担任《整点新闻》主播。
不久之后，王潇离开央视，去了美国安可顾问有限公司。
2004年，王潇考入中国人民大学新媒体专业研究生，2006，还在读研的她开始创业，成立了Motionpost（又名目后佐道）设计顾问公司。
“兴趣会决定她的方向，能力决定她的成就。
”王潇认为。
凭借多年绘画设计功底和公关公司从业经验，王潇开始了第一次创业。
彼时的她擅长计划与拆解、热爱细节和工具、喜欢有节制的理性的生活方式。
2002年7月，23岁的王潇在电脑中建立了一个文档《一生的计划》，根据自己对于人生价值观中重大维度的分类与排序，写下了对自己的期待和十年间想做到的事。
之后，这一计划被打开过修整过无数次。
“一切大大小小的事，所做的一切选择都是哲学世界观的映射。
”王潇认为。
2006年至今，王潇都用笔记本记录下自己的工作与生活安排，根据完成情况逐项打勾。
工作日志随后发展成制作精美的效率手册，王潇将目标
量化，写成计划，分解步骤，“然后计算成本和进度，最后实现它。
”
坚持多年的习惯和自我管理方式最终进化为以自媒体为载体的商业。
今天的王潇，作为励志icon，拥有一个以年轻女性（18岁――35岁之间）为主体的社群，并催生出一系列以自我管理自我决策为目标的品类。
趁早主义的来临
2008年11月3日，王潇30岁，她写了一篇博客《写在30岁到来这一天》发表在网络上。
“付出不一定有回报，努力不一定有收获。
学习知识和锻炼身体除外。
”“这个时代的规律就是没有绝对公平竞争，接受这一点，然后武装自己投身到轰轰烈烈的不公平竞争中去。
”“勇于承担沉没成本是出来混的第一课。
”……在这篇语录体的文章里，王潇以精悍犀利的方式，表达了自己对于事业、生活、感情以及女性外表的看法。
仅仅三个月内，这篇博文就被转发300余万次，王潇的邮箱也被许多陌生女性的来信所攻陷。
这篇接地气的文章让不少女性“重塑三观”，但短短的语录无法尽释当下女性的面临的困顿和纠结。
在这篇著名博文的基础上，结合自己身边朋友的经历，王潇出版了第一本书《女人明白要趁早》，该书由台湾畅销书女作家吴淡如等人推荐，出版不久即销量过10万册，并常年盘踞在女性励志排行榜畅销书前列。
奉行趁早精神的“潇洒姐”成为不少女性心目中的励志icon。
2011年底，王潇决定印制一批效率手册给客户做新年礼物，这一手册囊括了她的时间与自我管理心得、图表工具和理念。
印厂对起印数量有要求，除了500本当作客户礼物之外，公司在淘宝开了名为“趁早小店”的
网店，售卖余下的2500本，以覆盖成本。
王潇一度笑言自己成了一名淘宝店主，然后她惊讶地发现，小店开通半个月后，在没有任何推广的前提下，效率手册即已售罄。
第二年，客户和粉丝们的反馈已经积累至千条以上。
包括大众汽车、UPM（芬欧汇川）等500强客户的高管开始主动订购上千本，粉丝购买也十分踊跃。
到2013年趁早独立品牌发布之前，效率手册销售量已逾十万册，两年来持续以倍数级增长。
针对客户需求，团队开发了各类不同版本的效率手册及周边产品。
自媒体社群
――“Shape Your Life”
2012年，在怀孕期间，准妈妈王潇通过自己发起的“每天专注三小时”活动，号召大家“投资时间”，她自己主要用于写作新书《三观易碎》，通过微博直播，引发粉丝效仿；产后不久王潇即开始塑身运动，通过漫画打卡等方式，分享自己的塑身经验――这为她在塑身领域研发新品奠定了基础。
2013年，当妈妈还不久的王潇，出版了又一本畅销书《三观易碎》以及女性励志塑身漫画《和潇洒姐塑身100天》。
创立了女性第一励志品牌“趁早”，并创办“趁早网”。
“这是国内第一个女性自我管理与交流平台。
”王潇表示。
当趁早小店月均营业额达到120万元的时候，电商单月营业额已经超过了原有的传统公关业务营业额，王潇认为，趁早TM品牌已见雏形，与趁早粉丝的互动也让王潇决定“接受使命”。
2013年8月，王潇做了一个重要的决定。
“团队决定现阶段只专注自有品牌‘趁早’的建设和发展。
”目后佐道原有公关业务暂停，集体转型开始。
目前，趁早TM品牌拥有包括“趁早小店”、“趁早网”聚众社区以及官方微博、微信公众号等在内的多种媒体平台，APP也在按计划进行中。
通过定期举办的系列线下活动，王潇与其由读者转化而来的粉丝们“相认”，增加用户粘性和互动性，并维护其品牌信任度与号召力。
王潇还担任了耐克、微软、Chanel等知名品牌的KOL（关键意见领袖即Key Opinion Leader）
转型至今，王潇发现，过去的线下执行业务是点对点的工作，而自媒体社群生意则是点对面。
拥有优秀表达和思辩能力的王潇显然可以从后者获益更多。
“电商更有喘息机会。
”王潇坦言。
过去在公关领域，再漂亮的想法也无法复制，“而且你必须在现场。
”而建立在社群基础上的电商生意，品类可以常年畅销。
社群经济本质上是关于人的生意，粉丝可以实现自传播。
不过，以趁早小店为主要线上销售渠道的品类拓展并不快。
王潇承认，“趁早品牌的开始是无心插柳，开始的选品没有经过系统考量，经过了做加法和试验的过程。
”
与客户互动调研，是趁早品牌品类拓展开发思路的来源之一，服装品类是率先突破的领域。
“我们强调身体管理，塑身成功只是一个结果，服装是塑身成功之后的呈现，是趁早精神的二级体现。
”王潇认为。
样式简单但对身材要求极高的白色T恤、考验女性曲线的经典小黑裙……
趁早自有品牌的服装单品受到了粉丝们的热烈追捧。
即使是一次上线数百件的售价999元的“趁早牌”大衣，也在一刻钟内就被拍光。
服装上新时，出于成本的考虑，王潇自任模特，未来则希望自己逐渐淡出。
她也曾考虑过外聘模特，但外请人员很难短时间内磨合领悟到“趁早品牌的灵魂”，也往往缺乏示范效应。
王潇开始面临纠结，也是自媒体人在经营社群生意时普遍要解决的问题：在发展早期，自媒体创业者可以通过个人魅力凝结社群核心力量，开发与个人形象相关的衍生品。
之后他们则需要将个人形象抽离出来，发挥社群的力量，通过众包模式维持新品研发。
这不是一个容易的决定。
因为服装品类的加入，网店客单价达到了240元，自有服装品类的利润率也相对可观。
“我们的印刷周边制作上几乎没有遇到挑战，因为多年物料、策划执行等活动下来，学费已经交过了。
”王潇坦言，“但服装品类在供应链环节挑战最大，遭遇过行业技术壁垒，比如材料、版式、生产周期等挑战。
”王潇表示，在服装品类的拓展上要审慎，“目前服装不是重点，未来也不是。
”
转型之后的风险控制机制也不一样了。
“原来我们公司是项目制的公司，项目开始、项目资金到位、项目运营制作到项目关闭。
”王潇说，“现在我们会有库存，对于电商而言，如何控制库存，这一点十分重要。
”
之前王潇只是将微信公众平台作为其语录推送或商品上新的推广渠道，之后王潇意识到微信可以承担更多的CRM功能。
微信推出订阅号的定制菜单之后，2014年2月，趁早品牌微信公众号升级，其中一个增设的内
容也是潇洒姐的强项：每日问答。
善于表达和总结归纳的王潇，每天在此大约花费半个小时的碎片化时间，推广趁早的价值观，采集新品研发需求，加大用户粘性。
作为自媒体创业者，王潇目前跨入的是电商领域，但已经很难用自媒体电商来定义她所经营的价值观生意。
王潇将趁早品牌的理念定位为“Shape Your Life”――“塑造你的人生”。
使用工具科学地进行身体、时间以及梦想的自我管理，最终成为期待中的自己。
为了满足这一深度情感需求所展开的品类研发，涉及的是更为广阔的领域，也是王潇面临的新课题。
未来，王潇希望通过自行开发的App，发展海量用户，通过大数据，提供更好的决策工具。