最新整理管理类培训课程表.doc
培训课程列表

OA办公自动化工作流程
工作绩效管理
各类应用文写作模板(报告、请示、通知、联系函、方案)
主管及以上培训
企业文化内涵
办公技能(Excel、Word、PPT)
企业战略
OA办公自动化工作流程
压力管理与危机管理
写作与演讲技巧
目标与时间管理
公文写作(应用文撰写)
团队潜能开发
项目管理
财务知识及管理基础
人事文员
储备梯队培训
(理论基础)
1.人力资源实际操作知识
2.员工关系管理
3.合同、档案管理
4.入职、离职手续办理
新晋入职培训
(实操技能)
八、财务类各岗位培训需求一览表
岗位
培训项目
专业知识与技能培训
管理技能培训
财务总监
储备梯队培训
(理论基础)
1.பைடு நூலகம்业战略发展与规划 2.预算管理与预算编制技巧
3.企业现金流管理与控制
(实操技能)
六、销售类各岗位培训需求一览表
岗位
培训项目
专业知识与技能培训
管理技能培训
经理
储备梯队培训
(理论基础)
1.销售人员自我目标和计划管理
2.销售渠道开拓与管理 3.渠道商的经营管理 4.客户沟通技巧
5.销售谈判技巧
6.应收账款追收策略与技巧
7.成本控制管理
1.卓越领导力
2.打造卓越的销售队伍
3.企业文化建设与可持续发展
4.有效授权
新晋入职培训
(实操技能)
业务员
储备梯队培训
(理论基础)
1.销售产品与服务知识及所属行业专业知识 2.客户开发与拜访 3.客户沟通技巧
2024年培训计划课程表

2024年培训计划课程表为了提高企业员工的综合素质和专业技能,促进企业的持续发展,定制了2024年的培训计划课程表。
该课程涵盖了管理培训、技能培训、职业发展等多个方面,旨在为员工提供更多的学习机会,促进个人成长和团队协作。
以下是课程表的具体安排:一月份课程:1. 创新思维培训时间:1月15日-1月17日内容:培训员工创新思维,提高解决问题的能力,激发创造力,推动企业创新发展。
2. 团队合作与沟通时间:1月20日-1月22日内容:培训员工团队合作的重要性,提升沟通技巧,促进团队协作,提高工作效率。
二月份课程:1. 销售技巧培训时间:2月5日-2月8日内容:培训员工销售技巧,提升销售能力,拓展市场,增加销售收入。
2. 领导力培训时间:2月15日-2月17日内容:培训员工领导力,提升管理才能,塑造高效团队,推动企业发展。
三月份课程:1. 职业规划与发展时间:3月8日-3月10日内容:培训员工职业规划,提供个人发展指导,激发潜能,做好职业规划,实现个人价值。
2. 项目管理培训时间:3月20日-3月22日内容:培训员工项目管理知识和技能,提高项目管理水平,提升项目成功率。
四月份课程:1. 创业创新培训时间:4月5日-4月8日内容:培训员工创业创新意识,提供创业管理知识和经验,促进企业创新发展。
2. 人力资源管理培训时间:4月18日-4月20日内容:培训员工人力资源管理知识和技能,提升员工招聘、培训和福利管理能力。
五月份课程:1. 战略管理与规划时间:5月6日-5月9日内容:培训员工战略管理能力,提升企业战略规划与执行能力,推动企业战略目标实现。
2. 品质管理与持续改进时间:5月20日-5月22日内容:培训员工品质管理知识和方法,推动企业持续改进,提高产品和服务质量。
六月份课程:1. 财务管理培训时间:6月5日-6月8日内容:培训员工财务管理知识和技能,提高企业财务运作效率,降低成本,增加利润。
2. 绩效考核与激励时间:6月15日-6月17日内容:培训员工绩效考核和激励方法,设计有效的绩效考核制度,激励员工积极主动。
管理技能学习计划表

管理技能学习计划表
1. 学习目标
•提升管理技能,提高团队领导能力
•学习有效的沟通技巧和决策能力
•掌握团队协作和问题解决的方法
2. 学习内容
1.领导力
–领导与管理的区别
–激励团队成员的方法
–制定和执行有效的工作计划
2.沟通技巧
–听取和理解团队成员的反馈
–清晰有效地表达自己的想法
–处理冲突和解决问题的沟通技巧
3.决策能力
–分析问题和制定解决方案
–深思熟虑和决断
–接受和应对决策结果
4.团队协作
–建立团队合作意识
–分配任务和促进团队合作
–奖励团队的共同成就
3. 学习计划
•第1-2周
–阅读相关管理书籍,了解管理基础知识
–参加线上管理课程,学习领导力和决策能力的理论知识•第3-4周
–参加管理技能提升训练营,进行团队合作和沟通技巧的模拟演练
–实践制定和执行工作计划,观察效果并进行调整•第5-6周
–参加团队建设活动,加强团队之间的协作与信任
–跟随领导者学习处理团队冲突和解决问题的方法
4. 学习效果评估
•定期与团队成员进行沟通,收集他们对你工作表现的反馈
•每周总结学习成果并记录进步和不足之处,制定下一步学习计划
5. 结语
通过制定详细的管理技能学习计划,将有助于提高管理技能,提升领导能力,
并在实际工作中取得更好的成绩。
学习管理技能是一个循序渐进的过程,需要持之以恒地投入时间和精力。
希望这份学习计划能够帮助你在管理领域取得更大的成功!。
年度培训计划明细表格

年度培训计划明细表格
1. 培训项目:领导力提升
时间:3月1日-3月5日
内容:团队管理、决策能力、沟通技巧
2. 培训项目:销售技巧培训
时间:4月10日-4月12日
内容:客户沟通、销售技巧、市场分析
3. 培训项目:团队合作培训
时间:5月15日-5月17日
内容:团队建设、协作能力、解决冲突
4. 培训项目:创新思维与问题解决
时间:6月20日-6月22日
内容:创新思维方法、问题解决技巧、案例分析
5. 培训项目:员工健康与心理调适
时间:7月25日-7月27日
内容:心理健康知识、工作压力管理、健康生活指导
6. 培训项目:信息技术应用与提升
时间:8月30日-9月1日
内容:办公软件应用、信息安全意识、数据分析技能
7. 培训项目:跨文化沟通与国际化视野
时间:10月10日-10月12日
内容:跨文化交流技巧、国际商务礼仪、全球市场趋势
8. 培训项目:领导力演讲与演示
时间:11月15日-11月17日
内容:演讲技巧、演示能力、领导力表达
9. 培训项目:危机处理与应急管理
时间:12月20日-12月22日
内容:危机意识培养、应急预案制定、危机公关技巧。
集体课培训计划安排表

集体课培训计划安排表时间:2023年8月1日-8月30日地点:XX城市XX场馆人员:培训老师、学员、工作人员培训目标:提高学员的专业技能,增强团队合作能力,培养良好的职业素养培训内容:第一周:团队建设与合作时间:2023年8月1日-8月6日地点:XX场馆内容:团队合作的重要性、团队建设活动、团队精神培养第二周:专业技能提升时间:2023年8月7日-8月13日地点:XX场馆内容:行业前沿知识、专业技能培训、案例分析、实践操作第三周:职业素养培养时间:2023年8月14日-8月20日地点:XX场馆内容:职业操守、沟通技巧、时间管理、问题解决能力第四周:总结与展望时间:2023年8月21日-8月30日地点:XX场馆内容:培训成果总结、展望未来发展、晋升机会与规划培训安排:每天上午9:00-12:00为专业技能培训课程,由各行业专家教师授课。
每天下午2:00-5:00为团队建设活动和案例分析讨论。
每周设置一次全体学员大会,总结上周学习成果,规划下周学习重点。
培训考核:设立专业知识考核、团队建设活动考核和实践操作考核。
考核合格者颁发培训结业证书。
培训费用:由公司全额承担培训费用,包括教材费、场地租金、工作人员费用等。
学员需自行解决食宿问题,学员可自行选择住宿酒店或租住公寓。
培训过程中提供午餐和茶歇服务。
学员福利:薪资调整:培训合格者将获得薪资调整,根据绩效和学员表现决定。
晋升机会:培训优秀者将得到晋升机会,公司将优先考虑培训合格者的晋升。
个人发展:培训结束后,公司将为学员安排个人发展规划和职业指导。
特殊安排:学员如在培训期间有特殊情况,可向培训主管提出申请,如需要请假或调整培训安排。
工作人员将提供必要的协助和支持。
以上为集体课培训计划安排表,各项内容仅供参考,具体安排以实际情况为准。
希望本次培训能够为学员们带来更多的收获和成长,提高个人能力和团队凝聚力。
教务培训内容计划表模板

教务培训内容计划表模板培训名称:教务管理系统使用培训培训对象:教务管理人员培训时间:两天培训地点:学校教务办公室培训目标:通过本次培训,参与者将能够熟练使用教务管理系统,提高工作效率。
培训内容:第一天:9:00-9:30 开班仪式主持人介绍培训内容和目标,并介绍培训师和参与者。
9:30-10:30 教务管理系统功能介绍介绍教务管理系统的基本功能和使用方法,包括学生信息管理、课程安排、成绩管理等。
10:30-10:45 休息10:45-12:00 学生信息管理详细介绍学生信息的录入、修改、查询和导出,讲解常见的操作技巧和注意事项。
12:00-13:30 午餐13:30-15:00 课程安排管理介绍课程安排的录入、修改、查询和导出,包括教学计划、课程表、教室安排等。
15:00-15:15 休息15:15-16:30 成绩管理详细介绍成绩录入、修改、查询和导出,包括平时成绩、考试成绩、综合成绩等。
第二天:9:00-10:30 预约系统使用介绍预约系统的功能和使用方法,包括教师办公预约、学生学习预约、会议室预约等。
10:30-10:45 休息10:45-12:00 教务报表生成介绍如何利用系统生成各类教务报表,如学生档案表、成绩单、教学计划表等。
12:00-13:30 午餐13:30-15:00 问题解答与操作演练培训师与参与者互动,回答疑问并进行系统操作演练,巩固培训内容。
15:00-15:15 休息15:15-16:00 操作考核与结业仪式进行教务管理系统操作考核,并根据成绩进行结业评定,并颁发证书。
16:00-16:30 反馈意见与总结收集参与者的培训反馈意见,对本次培训内容和组织进行总结,并提出改进建议。
培训师资:培训师应具有丰富的教务管理系统使用经验,并熟练掌握培训内容的讲解技巧。
培训参与者:教务部门主管及教务管理相关人员。
参与者不超过20人。
培训设备:会议室、投影仪、电脑、网络。
培训材料:培训课件、教务系统使用手册。
通用管理类课程50门列表(优.选)
23.
优秀主管技能提升
2
24.
员工激励技巧
1
25.
员工职业化塑造与执行力提升
2
26.
职业经理的十项管理技能训练
3
27.
职业精神
2
28.
构建卓越的客户服务管理体系
2
29.
项目管理
30.
变革管理
31.
谈判与沟通技巧
32.
自信演讲
33.
供应链管理
34.
辅导员工与业绩管理
35.
战略薪酬管理
36.
无形资产管理和平衡记分卡
51.
体验式学习
52.
情景领导
最新文件----------------仅供参考--------------------已改成word文本---------------------方便更改
37.
写作技巧
38.
职业生涯规划实战
39.
行政公文写作技巧
40.
组织行为学
41.
办公室电话技巧
42.
职业经理人十项管理技能训练
43.
公共关系与社交礼仪
44.
招聘与面试技巧
45.
内部控制实务
46.
宏观经济学与微观经济学
47.
战略规划与战略管理
48.
管理学百年回眸
49.
战略性人力资源规划与管理
50.
HR领导力
2
12.
非财务人员的财务管理
2
13.
高效会议管理技巧
1
14.
高效团队建设
2
15.
高效执行力
2
16.
管理体系构建与管理制度设计
培训课程安排表
培训课程安排表
培训课程安排表
日期:2022年10月1日 - 2022年10月31日
时间:每周一至周五,上午9:00 - 下午5:00
地点:公司培训室
课程安排:
1. 人力资源管理基础知识(10月1日 - 10月5日)
- 课程内容:人力资源管理概述、招聘与选拔、薪酬与福利、绩效管理等
- 授课人:人力资源总监
2. 员工培训与发展(10月8日 - 10月12日)
- 课程内容:员工培训需求分析、培训计划设计、培训方法与评估等
- 授课人:培训与发展经理
3. 组织发展与变革管理(10月15日 - 10月19日)
- 课程内容:组织发展理论、变革管理策略、组织文化建设等
- 授课人:组织发展经理
4. 劳动法与劳动关系管理(10月22日 - 10月26日)
- 课程内容:劳动法基本原则、劳动合同管理、劳资关系处理等
- 授课人:法务顾问
5. 人力资源信息系统(10月29日 - 10月31日)
- 课程内容:人力资源信息系统介绍、数据管理与分析、系统应用等
- 授课人:信息技术经理
备注:请参训人员准时到达培训室,携带笔记本电脑或纸笔进行学习。
如有任
何疑问或时间冲突,请及时与人力资源部联系。
管理制度培训课程安排表
4
培训课程安排表
编号:
时间
培训内容
培训地点
授课人
课时
2014.5.7
**公司安全生产管理制度ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ安全生产责任制及考核制度、安全生产例会制度、安全生产教育培训制度、安全生产费用提取和使用管理制度、安全生产文件和档案管理制度、安全生产事故统计报告和调查处理制度、
安全生产检查和隐患排查治理制度、安全技术交底制度、危险性较大工程专项方案审批论证制度、特种设备及作业人员安全管理制度、安全风险评价制度、安全生产应急管理制度、劳动防护用品配备和管理制度、消防安全管理制度、分包单位安全管理考评制度
管理类技能资料目录表
管理类技能资料目录表
一、市场营销管理
1.市场调查与分析技巧
2.定价策略与市场定位
3.促销活动规划与执行
4.渠道管理与发展
二、团队领导与协作
1.团队建设与激励
2.沟通技巧与冲突解决
3.领导风格与管理能力
4.团队协作与协调
三、项目管理与执行
1.项目规划与时间管理
2.项目风险与变更管理
3.资源分配与利用
4.绩效评估与项目报告
四、创新与战略管理
1.创新思维与创新管理
2.竞争分析与竞争战略
3.经营策略与业务发展
4.危机应对与战略调整
五、财务管理与预算控制
1.财务报表分析与财务决策
2.预算编制与成本控制
3.投资评估与资金管理
4.税务规划与合规管理
六、企业文化与组织管理
1.企业文化塑造与传播
2.组织结构调整与人才管理
3.绩效考核与员工培训
4.制度建设与企业价值观传承
以上是管理类技能资料的目录表,涵盖了市场营销管理、团队领导与协作、项目管理与执行、创新与战略管理、财务管理与预算控制、企业文化与组织管理等重要主题,帮助您提升管理能力和业绩表现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
高
15、继任人计划
深刻认识企业人力资本的价值,掌握战略性人才开发与储备的方法策略,能够制定关键岗位的人才继任及其开发计划,确保科学、合理的人才梯队的形成。
1、《人力资源开发与管理》,胡君辰,郑烧濂著,复旦出版社;
2、《员工教育训练实务与案例》,章伟等著,宇航出版社出版;
中
16、员工与下属培养
3、《营造企业文化》,郑维东著,海天出版社;
4、《成功企业的企业文化》,申望等著,中国华侨出版社;
中
8、企业文化传播与组织氛围建设
掌握企业文化传播的基本途径和方式,灵活运用团队管理技巧,能够营造有利于企业文化传播、实践的组织氛围。
投融资与财务管理
高
9、财务管理与资本运作
了解财务管理的基本知识,熟悉资本运作的原理与流程,能够参与制定企业的资本运作方案并监控其实施。
1、《组织管理决策》,【英】克里斯·迪尔登等著,xxx远东;
2、《领导与决策:怎样展示权力“金杖”》,张秀华著,中国经济出版社;
3、《张瑞敏决策海尔的66金典》,《柳传志决策联想的66金典》,迟双明编著,中国商业出版社;
5、领导力开发
提升领导能力,改善领导艺术。
1、《变革的力量:领导与管理的差异》,【美】约翰·科特著;华夏出版社;
把握企业文化的基本内涵及其形成过程,深刻认识企业文化在企业经营(日常管理、并购重组与战略转型)中的重大作用,掌握企业文化传播的基本途径与方式,能够结合企业实际情况,提炼、总结、升华、诠释、传播并实践企业文化。
1、《企业文化管理》埃德加·沙因
2、《创造基于能力的企业文化》,【美】迈克尔·茨威尔著,华夏出版社;
1、《企业管理信息系统基础》,吴迪编著,清华大学出版社;
高
12、组织理论
掌握企业组织的基本形态、设计原理及各自的适用情况,能够基于企业战略与资源对现有组织结构及其合理性做出客观、公正的评价,并优化企业组织架构设计。
1、《组织理论与设计精要》,【美】达夫特著,东北财大出版社;
2、《组织创新与变革》,【英】奈杰尔·金,尼尔·安德森著,清华大学出版社;
正确认识培养下属的重要意义,掌握必要的培养与开发方法,能够与员工一起制定培养开发方案,熟悉日常工作中的培养开发技巧。
职业化
17、职业化与企业“二次创业”
深刻认识“职业化”活动在企业“二次创业”过程中的重大意义,准确领会企业倡导的职业化理念,能够参与制定企业“职业化”活动推广计划,积极营造相应的组织氛围。
中
3、KPI分解、执行与管理
明确部门目标与企业战略及企业整体发展目标的关系,掌握目标分解、业务计划拟定与实施监控的基本方法,能够分解部门目标并督导、监控计划实施。
1、《综合平衡记分卡》
2、《企业KPI指标体系设计》
领导、决策与创新
高
4、企业经营决策与风险管理
深刻认识科学决策的重要意义,掌握科学的决策方法,能够对企业经营中的重大问题进行正确决策、科学决策,增强风险控制意识和能力。
管理类培训课程表
()
课程
类别
课程级别
课程名称
培训目标
参考书目
目标与战略管理
高
1、企业战略管理
领会产业分析、战略选择以及战术制定的基本原理,掌握常用的分析工具,参与制定企业的发展战略与经营方针,并掌握有效的监控方法与手段。
1、《竞争战略》与《竞争优势》,迈克尔·波特著,华夏出版社;
2、《公司战略——<财富>500强成功经典》,xxx大学出版社;
更多免费资料,尽在******
2、《领导力的训练与测评》,王骚著,中国经济出版社;
中
6、创新管理
深刻认识创新在企业经营中的重大作用,掌握积极推动管理创新并对创新进行系统管理的方法,营造鼓励创新的组织氛围。
1、《管理大师——汤姆·彼得斯论创新》,xxx出版社;
2、《知识管理与创新》,候贵松编,中国纺织出版社;
组织文化建设
高
7、企业文化
13、业务流程重整
掌握业务流程再造的基本原理与实施条件,把握行业业务流程的发展趋势,能够指出企业业务流程优化的方向,并推动其变革实施。
1、《弹性业务流程重组技术》,吴朝晖等编著,电子工业出版社;
中
14、业务流程管理
熟悉企业业务流程,能够对本部门的业务流程运作情况及与其他相关部门和流程的关系做出判断,提出有效的改进措施。
1、《经理人员财务管理》,【美】哈瓦维尼著,机械工业出版社;
中
10、全面预算管理
能够清楚表达销售预算管理的基本理念、运作体系和功能职责;熟悉企业资金预算体系的设计思想、基本框架与制度。
1、《财务成本管理》,田明编著,xxx大学出版社,7月出版;
组织流程建设与优化
高
11、企业信息系统建设与管理
深刻认识企业信息化建设的重要性,准确把握企业信息化进程的发展趋势,掌握推动企业信息化建设进程的基本要领。
2、企业并购与重组
系统掌握企业并购重组的基本原理、相关法规与操作方法,熟悉企业并购重组的经典案例,能够制定并购重组战略并监控其实施。
1、《并购的艺术:兼并/收购/买断指南》【美】里德,拉杰克斯著,xxx远东
2、《最新中国经典企业并购案例》,盛洪著,中国轻工出版社;
3、《公司并购法律实务》,刘澄著,中国社会出版社;