项目管理基本概念及内容
建设工程项目管理及实践(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建设工程项目在国民经济中占据着越来越重要的地位。
建设工程项目管理作为工程项目成功的关键因素，其重要性不言而喻。
本文从建设工程项目管理的基本概念、原则和方法入手，结合实际案例分析，探讨建设工程项目管理及实践。
一、建设工程项目管理的基本概念建设工程项目管理是指运用现代管理科学的理论和方法，对建设工程项目的整个生命周期进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目在规定的时间、质量和成本内完成，实现项目目标的过程。
二、建设工程项目管理原则1. 全过程管理：建设工程项目管理应贯穿于项目从策划、设计、施工、验收到维护的全过程。
2. 目标管理：以项目目标为导向，确保项目在规定的时间、质量和成本内完成。
3. 综合管理：综合考虑项目的人力、物资、技术、资金等各方面因素，实现项目资源的优化配置。
4. 信息化管理：运用现代信息技术，提高项目管理效率。
5. 诚信管理：坚持诚信原则，确保项目各参与方公平、公正、公开地参与。
三、建设工程项目管理方法1. 项目策划：对项目进行可行性研究，明确项目目标、范围、组织形式、资源配置等。
2. 项目组织：建立项目组织结构，明确各参与方的职责和权限。
3. 项目计划：制定项目进度计划、成本计划、质量计划等，确保项目按计划推进。
4. 项目实施：按照项目计划，组织项目实施，确保项目目标的实现。
5. 项目监控：对项目实施过程进行监控，及时发现问题并采取措施进行调整。
6. 项目验收：对项目完成情况进行验收，确保项目符合规定要求。
7. 项目评估：对项目实施过程和结果进行评估，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
四、实际案例分析1. 案例背景某市新建一座大型购物中心，总投资10亿元，占地面积5万平方米。
项目由政府投资，委托某项目管理公司进行全过程管理。
2. 项目管理实践（1）项目策划：项目管理公司对项目进行可行性研究，分析项目风险，制定项目总体方案。
（2）项目组织：成立项目指挥部，明确各部门职责，组建项目团队。
项目管理基础
项目管理基础项目管理是一门综合性的管理学科，是指通过运用知识、技能、工具和技术，以及项目管理的各种过程，对项目的需求进行规划、组织、指导和控制，以实现项目目标的过程。
项目管理涵盖了项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段，旨在确保项目按时按质按量完成。
在项目管理中，有几个关键要素需要重视。
首先，项目目标的明确性至关重要。
项目目标应该明确、清晰，并且可以量化，以便于项目团队进行有效的规划和执行。
其次，项目范围的定义和管理也是项目成功的关键。
项目的范围应该明确界定，包括项目的可交付成果、工作内容和所涉及的资源。
通过合理的范围管理，可以避免项目范围的蔓延和项目目标的偏离。
此外，项目时间的合理安排也是项目管理的重要内容。
项目时间应该通过合理的时间计划和进度控制来管理，以确保项目按时完成。
在项目管理中，沟通也是至关重要的。
项目经理应该具备良好的沟通能力，能够与项目团队、利益相关方进行有效的沟通和协调。
通过良好的沟通，项目团队可以准确地理解项目目标和要求，协调项目资源，解决问题和冲突，从而推动项目的顺利进行。
风险管理也是项目管理中不可忽视的一部分。
项目经理应该对项目可能遇到的风险进行评估和规划，并制定相应的应对策略。
通过风险管理，可以尽量减少项目风险的发生，保证项目的顺利进行。
除了以上几点，项目管理还需要重视团队管理、质量管理、采购管理等方面。
团队管理是指项目经理对项目团队的组建、培训和激励等工作的管理。
质量管理是指项目经理对项目成果的质量进行监控和控制。
采购管理是指项目经理对项目资源的采购和管理。
项目管理是一门重要的管理学科，对于现代企业的发展至关重要。
通过科学、有效的项目管理，可以提高项目的成功率，减少项目的风险，提高项目的效率和质量。
因此，掌握项目管理基础知识，对于每一个从事项目管理工作的人来说都是必要的。
希望通过本文的介绍，读者能够对项目管理的基础知识有所了解，并在实际工作中能够灵活运用，提高项目管理的水平。
戚安邦《项目管理学(第二版)》课件简本
运营期
以运营期为主的项目全生命周期
项目期
运营期
以项目期为主的项目全生命周期
第四节 现代与传统项目管理
管理范式的转换 （一）传统管理范式模型
管理原理/战略管理等基础
职能（分工）为主的日常运营管理 为主
项目管理 为辅
第四节 现代与传统项目管理
（二）现代管理范式的模型
管理原理 战略管理等 项目管理 集成管理 范围管理 风险管理 成本管理 等 运营管理 计划管理 营销管理 组织管理 财务管理 等
第六节 项目决策管理
• 6）项目综合评估。项目上述几方面评估 都是从某个侧面对项目所作的分析与评 估，在此基础上人们还必须设法综合上 述项目专项评估的结果，对项目做出综 合性的评估。人们需要采用各种方法去 开展项目的综合分析与评估（打分法、 AHP等）。
第六节 项目决策管理
• 宏观环境评估。 • 财政、货币、产业政策 • PESTEL分析等 • 国际环境分析等。
5．创新性 它是对于创新的管理，项目管理本省需要创新，没 有一成不变的模式和方法。
第三节 现代项目管理知识体系
一、定义 1. 它是在现代项目管理中所使用的各种理论、 方法和工具等的总称。 2. 它是项目管理的圣经。 PMI 从 1984 年开始 推出， 1996 年出版正式版本， 2000 年和 2004年新版修订的。PMI和IPMA都是国际
项目实施与控制阶段的工作流程图
项目完工与交付阶段开始
项目已完成工作的初步确认
项目完工工作的自我验收 各外包合同和对外采购合同的终结和验收工作 整个项目的全面验收工作
项目产出物的实物交付工作
各种文件及产权或所有权交付工作 项目存在问题与善后处理工作 结束
软件项目管理的基本概念
软件项目管理的基本概念一、概述软件项目管理是指对软件项目进行规划、组织、协调和控制，以达到项目目标的过程。
软件项目管理包括项目计划、需求分析、设计开发、测试上线等多个阶段，需要进行全面的规划和管理。
二、软件项目管理中的基本概念1. 项目软件项目是指为实现特定目标而组织起来的临时性工作。
它通常有明确的开始和结束时间，并且需要遵循一定的方法论和流程。
2. 项目管理项目管理是指在规定的时间内，用规定的资源，按照预期达到预定目标的过程。
它包括整个软件开发过程中的计划、组织、协调和控制等方面。
3. 软件生命周期软件生命周期是指从需求分析到软件退役之间所经历的全部阶段。
这些阶段包括需求分析、设计开发、测试上线等多个环节。
4. 软件开发模型软件开发模型是指在不同阶段使用不同技术和方法来完成整个软件开发过程。
常见的模型有瀑布模型、迭代模型、敏捷模型等。
5. 软件需求分析软件需求分析是指对软件项目进行需求的收集、分析和整理，以便于后续的设计和开发工作。
6. 软件设计开发软件设计开发是指根据需求分析结果，进行具体的软件设计和编码工作。
这个阶段需要遵循一定的流程和规范。
7. 软件测试上线软件测试上线是指对已经完成的软件进行测试和验证，并将其部署到生产环境中。
这个阶段需要保证软件的质量和稳定性。
8. 风险管理风险管理是指在项目管理过程中，对可能出现的风险进行预测、评估、控制和应对。
它包括风险识别、风险评估、风险控制等多个方面。
9. 项目计划项目计划是指在开始一个项目之前，制定出整个项目的时间表、资源分配、任务分解等方面的计划。
它需要考虑到所有可能出现的情况，并做好充分准备。
三、软件项目管理中的重要性1. 提高效率通过科学合理地规划和组织，可以提高整个软件开发过程中各个环节的效率，从而缩短开发周期并提高质量。
2. 保证质量软件项目管理可以保证软件开发过程中的每个阶段都得到充分的关注和控制，从而确保最终的软件产品质量。
3. 降低风险通过风险管理等手段，可以有效地预测、评估和控制软件开发过程中可能出现的各种风险，从而降低项目失败的风险。
项目管理pmp
项目管理pmp项目管理（Project Management）是指为了实现特定目标而组织、计划、执行和控制资源（包括人力、物资、财务等）的一项领导和管理活动。
如今，随着全球经济的快速发展，项目管理越来越受到公司、政府和其他组织的重视，并成为了一种职业。
PMP是指项目管理专业人士（Project Management Professional）资格认证。
这是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）认证的一项证书，已成为全球范围内最具权威和广泛应用的项目管理证书之一。
接下来本文将阐述项目管理的基本概念、PMP认证的意义以及PMP认证的考试流程和备考技巧。
一、项目管理概述项目管理可以提高项目的质量、有效地利用资源、最大化结果和成功的概率。
它是组织管理的一部分，涉及计划、执行、监测和控制。
下面是项目管理的主要流程展示：1.制定项目计划：项目经理需要制定一个清晰的项目计划，包括项目目标、时间表、任务和资源分配等内容。
2.项目执行：项目执行阶段将会实现项目计划，包括资源的整合、任务启动与完成和交流沟通等相关工作，以保证项目能够按计划实现。
3.监测和控制：这个过程确保项目在实现过程中，能够达到所期望的结果。
监测和控制包括要质量保证、检查工作完成情况、进行风险管理、调整时间和资源等。
4.项目收尾：这个阶段涉及到比较细节的最后阶段：文件和数据管理、后期服务、结算成本、准时交付等。
二、PMP认证的意义1.提高管理能力：PMP认证对于欲从事项目管理领域的人员是非常有益的。
通过学习PMP考试的内容，不仅可以掌握项目管理的基本理论和方法，还可以提高PMP持有人的管理能力和组织能力。
2.增加职业发展机会：PMP认证是一种全球认可的证书，具有很高的水平和权威性。
PMP被认为是全球最好的职业认证之一，可以帮助人们提高求职竞争力和晋升机会。
3.获得更高的薪资和待遇：根据PMI的统计数据，PMP持证人的平均工资高出未认证者20%左右。
PMP项目管理教材 细分版第一部分
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1.4 什么是“项目管理” ？
Project management is the application of knowledge, skills, tools and techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations from a project.
标是必要的？(目标说明) • 项目范围的确认？(项目组成部分) • 团队组建
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2.1.1 项目启动过程
开始
正式的项目 筛选后，项 目被批准
预启动
利益相关者分析 商务报告 项目章程 基本范围说明书
启动
高级管理
•确定范围、时间和费用约束 •指派项目发起人 •选择项目经理 •评审项目的过程和期望 •确定项目是否需要分成 多个独立的项目
项目经理努力做到
•认识和理解项目利益相关者 •准备商务报告分析 •建立项目章程 •举行启动会议 •制定基本范围说明书
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2.1.1 项目启动过程——项目评价与分类结果
XXX 公司或部门项目分类评价操作表
序号
评价条款
项目特征符合性判断：（是 1 分 否 0 分）
评价结果
1 本项目是否有明确的起始时间？
•获得了哪些有 助于今后项目的 信息？
•项目管理方法 起到怎样的作用， 项目班子合作得 怎样？
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2 项目管理过程——项目周期中士气管理
• 士气微笑曲线图
士 气
A
B
D C
时间
– 项目在实施周期，团队成员一般会面临3个情绪波动阶段
项目管理基本概念
项目管理基本概念项目管理是指对一项有明确目标、有规定时间、费用、质量、风险的工作进行规划、组织、执行、控制和收尾的管理活动，以达到项目目标。
项目管理包含很多基本概念，这些概念贯穿于整个项目管理过程中，是项目管理的基础。
项目目标项目目标是项目开始前需要明确的一个概念。
项目目标应该是明确的、可衡量的、具有现实性和可实现性、时限性、合理的。
明确的项目目标可以让项目在整个执行过程中都有一个明确的方向。
项目范围项目范围是指项目所包含的工作内容和可交付成果。
在项目开始前就应该明确项目的范围，以便规划项目的工作。
项目范围也应该是明确的、可衡量的、有明确的交付要求，以便在项目执行过程中做出成果。
项目周期是指项目所需的时间，包括项目规划、执行、控制和收尾等阶段。
在项目规划的时候，需要对项目周期做出比较详细的规划，以便在执行过程中按照计划进行。
项目预算项目预算是指项目所需的费用。
项目开始前需要做出一个详细的项目预算，包括人力资源、设备资源、材料费用等。
在项目执行过程中也需要按照项目预算的规划进行执行，以保证项目不会超出预算。
项目风险项目风险是指任何可能对项目目标和可交付成果造成负面影响的因素。
在项目开始前，需要对可能存在的风险做出评估，并做好相应的风险管理。
在项目执行过程中，需要不断对风险进行监控，以及时采取措施应对风险。
项目资源包括人力资源、设备资源、材料资源等。
在项目规划的时候，需要对项目资源做出规划，并协调不同的资源之间的关系。
在项目执行过程中，需要对资源的使用情况进行监控，及时调整资源使用计划。
项目执行项目执行是整个项目管理中最为关键的一个环节，也是整个项目管理的核心。
在项目执行过程中，需要按照项目计划进行工作，并及时处理出现的问题。
项目执行需要协调各个资源，保证项目按照计划进行。
项目控制项目控制是指在项目执行过程中，对项目的进展情况进行监控并进行相应的调整。
项目控制需要监控项目的时间、质量、成本等方面，及时发现问题并进行解决。
项目管理内容有哪些
项目管理的主要内容有哪些
项目管理主要包括以下内容：
1.项目范围管理：确定和确认项目包括哪些工作，不包括哪些工作。
2.项目时间管理：涉及项目时间规划，活动定义、活动排序、活动持续时间
估计、进度安排、进度控制等。
3.项目成本管理：确保项目在预算范围内完成所需的资源计划、成本估算、
预算编制和成本控制。
4.项目质量管理：保证项目满足预定的需求和需求的能力的各种管理过程。
5.项目人力资源管理：有效发挥参与项目人员作用的管理过程。
6.项目沟通管理：确保项目信息及时且恰当地收集、生成、发布、存储、检
索、处理和最终处置。
7.项目风险管理：涉及风险识别、风险评估、风险量化、风险应对措施的规
划与实施，以及对未预期到的风险的监控。
8.项目采购管理：对从项目组织外部获得所需产品或服务的管理过程。
9.项目干系人管理：确保满足干系人的需要和期望，以及对其管理和有效控
制的过程。
以上内容是项目管理知识体系中常见的九大领域，每个领域都有各自的知识点及相应的工具和技术。
项目管理的基本内容及要求 pmp
项目管理的基本内容及要求pmp 项目管理的基本内容及要求（PMP）项目管理是指利用专业的知识、技能、工具和技术，以满足项目要求为目标，对项目进行计划、组织、指导和控制的过程。
项目管理的核心是通过有效地管理资源，实现项目目标并交付可持续的价值。
项目管理涉及各种活动，包括项目范围定义、项目时间管理、项目质量管理、项目沟通管理等。
在实践中，项目管理通常使用国际上公认的项目管理体系，如项目管理协会（PMI）发布的项目管理知识体系（PMBOK）。
项目管理的基本内容主要包括：1. 项目需求管理：为了满足项目目标，项目需求管理涉及到识别、定义、跟踪和控制项目各方利益相关者的需求。
项目经理需要与利益相关者沟通，确保项目需求的准确理解，并将其转化为可操作的计划和目标。
2. 项目范围管理：项目范围管理是确定项目的边界和目标的过程。
项目经理需要与团队成员一起制定项目的范围说明书，并确保项目范围的变更能被正确控制和管理。
3. 项目进度管理：项目进度管理涉及到项目计划的制定、跟踪和控制。
项目经理需要根据项目需求和资源的可用性制定项目进度计划，并与团队协作推进工作，确保项目按时交付。
4. 项目成本管理：项目成本管理是跟踪和控制项目预算和资源使用情况的过程。
项目经理需要制定项目成本估算和预算，并与团队一起控制项目成本，确保项目在预算范围内进行。
5. 项目质量管理：项目质量管理是为了满足项目需求和客户期望，对项目交付的产品和服务进行控制和管理的过程。
项目经理需要与团队合作，制定和实施质量管理计划，并进行质量控制和质量保证，以确保项目结果的质量符合预期。
6. 项目资源管理：项目资源管理涉及对项目团队、物质资源和设备的组织和管理。
项目经理需要制定人力资源计划，招募和培训团队成员，并确保项目获得所需的物资和设备。
7. 项目沟通管理：项目沟通管理是确保项目信息传递的有效性和适时性的过程。
项目经理需要与项目团队、利益相关者和项目干系人保持良好的沟通，及时解决问题和交流项目进展。
项目管理的基本知识体系
项目管理的基本知识体系
项目管理是组织人员、资源和时间，以完成特定目标的过程。
它涉及到许多方面，包括计划、执行和监控项目进度、成本和质量。
以下是项目管理的基本知识体系：
1. 项目范围：定义项目的目标、可交付成果和所涉及的工作范围。
2. 项目时间：制定项目进度计划，包括活动、里程碑和时间表。
3. 项目成本：估算项目的成本，包括劳动、材料和设备等费用。
4. 项目质量：确定项目的质量标准和质量控制过程，以确保可交付成果符合规定要求。
5. 项目资源：确定项目所需的人力、物力、财力等资源，以支持项目的实施。
6. 项目风险：识别项目所面临的风险，制定风险管理计划，以最大程度地减少风险的影响。
7. 项目沟通：制定项目沟通计划，确保所有相关方都能及时地获得项目信息。
8. 项目采购：确定项目所需的采购物品和服务，选择合适的供应商，并管理采购过程。
9. 项目整合：将项目各个方面整合在一起，确保项目目标得以实现。
10. 项目干系人：识别所有与项目相关的人员，确定他们对项目的需求和期望，制定相应的管理策略。
掌握这些项目管理的基本知识体系，可以帮助项目经理有效地规划、执行和监控项目，以确保项目按时按质完成。
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按投资资金来源分
可分为国家拨款项目、银行贷款项目、自筹资金项目和利用外资项目.
按工作阶段分
可分为预备项目、筹建项目、在建项目和投产项目等.
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项目管理
项目管理的概念
即是以项目为对象的管理活动. 指项目管理者按照客观规律的要求, 在有限的资源条件下, 运用系统工 程的特点、理论和方法, 对项目涉及的全部工作进行管理. 即从投资项 目的决策到实施全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和总结评 价, 以实现项目管理的目标.
1
彩虹显示器件股份有限公司
项目管理知识讲座
何正文 教授 / 博士
E-mail: zhengwenhe@
西安交通大学管理学院 工业工程系 2
讲座内容：
第1讲 项目管理基本概念及内容
第2讲 项目组织及人力资源管理
第3讲 项目进度计划与控制
3
第1讲 项目管理基本概念及内容
4
本讲内容
知识点1 知识点2 项目及项目管理 项目寿命周期
——项目寿命周期的时序规律 ——项目评价及决策
——项目管理组织, 项目管理的组织结构形式
——项目的指挥与协调, 项目融资、采购管理、合同管理等 ——项目控制, 项目投资控制、进度控制、质量控制、成本控制等 ——项目的监督、竣工验收与后评价
15
项目管理学
16
问题思考：
举一个实际项目, 从六个方面对其特征进行分 析. 谈谈如何通过各种管理职能的运用, 确保质量、 时间或成本等目标的合理协调及最终实现.
项目寿命周期阶段划分
项目相关要素随寿命周期的变化规律
在寿命周期中, 项目投入水平、风险高低、相关人员对项目的影响水平, 会呈现出相似的变化规律, 从而为项目的管理和控制提供依据.
22
我国投资项目的主要阶段
23
问题思考：
根据自己的理解, 说明项目寿命周期有何规律 性? 为什么要对项目划分阶段进行管理?
立项决策阶段
投资意向→市场研究与投资机会研究→项目建议书→初步可行性研究 →可行性研究→决策立项→设计任务书.
规划设计阶段
项目选址→初步设计→建设准备→技术设计→施工图设计.
施工建设阶段
施工组织设计→施工准备→施工过程→投产准备→竣工验收.
投产使用阶段
投产使用→投资回收→后评价.
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项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力.
中国项目管理协会
项目是要求在一定时间内完成的、满足一系列特定目标的、多个彼此 之间存在相关关系的活动的总称.
定义的共性
项目是指那些在特定环境内作为管理对象, 按限定时间、预算和质量标 准完成的一次性任务.
8
项目的概念
项目与运作
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知识点2 项目寿命周期
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问题思考：
根据自己的理解, 说明项目寿命周期有何规律 性? 为什么要对项目划分阶段进行管理?
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项目寿命周期概念及特点
项目寿命周期概念
项目寿命周期是指任何一个项目, 按照自身发展的客观规律, 从项目立 项决策、规划设计、建设实施、投产运营、收回投资, 直到报废终止的 全过程.
寿命周期性: 任何项目都有其寿命周期并存在寿命周期的规律性.
与环境的相互制约性: 项目总是受到环境的制约, 在其寿命周期中又对 环境造成正负两方面的影响.
11Biblioteka 目的分类按投资主体分
可分为私人项目、公共(益)项目、社会福利项目和混合性项目等.
按投资行业分
可分为工业项目、农业项目、水利项目等.
案例讨论 “鲁布革水电站工程” 的项目管理
5
知识点1 项目及项目管理
6
问题思考：
举一个实际项目, 从六个方面对其特征进行分 析. 谈谈如何通过各种管理职能的运用, 确保质量、 时间或成本等目标的合理协调及最终实现.
7
项目的概念
美国项目管理协会PMI（Project Management Institute）
项目寿命周期特点
周期性: 无论何种项目都必须严格地划分为投资前时期、投资时期和生 产或使用时期等阶段. 时限性: 项目建设时间及速度会直接影响投资项目的经济效益. 综合性: 项目寿命的周期运转过程是一个庞大的系统工程, 涉及多个部 门, 需要各方通力合作、密切配合、共同努力才能完成.
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项目寿命周期阶段划分
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项目的特征
项目的本质含义
项目可以是有形的, 如土木工程的建设和大型设备的开发; 也可以是无 形, 如某项政策的制定和某项咨询项目开展, 但均具有以下本质含义:
项目是一项有待完成的任务, 有特定的环境与要求.
在一定的组织结构内, 利用有限资源(人力、物力、财力), 在规定时间内 完成的任务. 任务满足一定性能、质量、数量和技术指标要求.
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案例讨论 “鲁布革水电站” 工程的项目管理
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13
项目管理
项目管理五要素
客体是涉及的全部工作. 主体是项目管理团队.
目的是实现项目目标，即在有 限资源约束下，保证项目时间、 质量、成本达到最优化.
职能是计划、组织、指挥、协 调和控制. 依据是项目的客观规律
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项目管理学
项目管理学
为适应市场经济条件下不同项目主体管理项目的需要, 以投资项目的建 设和非投资项目的运筹为对象, 研究项目运行过程中的管理理论和管理 方法的科学. 项目管理学的研究内容:
运作(operations): 连续不断、周而复始的活动，如企业日常生产. 项目(projects): 临时性的一次性活动, 如新产品研发、高楼建设等.
其他相关概念
大项目或项目群(Program): 大项目不同于一般项目, 它通常是由若干个 有联系的或类似的项目组成, 有时大项目也指那些规模特别大、时间相 当长的项目. 任务或活动(task or activity): 项目由任务或活动组成, 任务或活动就是 构成项目的大量工作.
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项目的特征
项目的六个特征
实施一次性: 项目只有一个明确的起点和终点, 任务完成项目就结束. 成果独特性: 任何一个项目之所以构成为项目, 是由于其区别于其他任 务的特殊要求, 即其成果是独一无二的. 目标多重性: 项目的目标是多重的, 既有成果性目标, 又有约束性目标. 管理的整体性: 任何项目都构成一个整体, 在进行管理时必须注意各个 方面的协调和优化.