【项目管理】01-项目管理的基本概念及内容
项目管理的基本概念和工作内容
项目管理的基本概念和工作内容项目管理是一种科学的管理方式, 项目管理贯穿于项目实施的全过程, 项目管理的关键内容是进度、费用和质量的相互协调、相互制约、相互适应, 同时项目管理的组织与领导又是项目成败的关键。
目前越来越多的企业逐步认识到项目管理的重要性, 相信在公路工程的各个领域都将会采用项目管理, 这样产生的高效率和高效益是可观的。
1 项目管理的基本概念目前国际上对于项目管理还没有一个统一的定义。
主要因为: 项目管理是一整套科学的管理体系和方法, 很难用几句话对其进行全面而精确的概括, 为此只能从不同的角度对其进行描述描述1: 项目管理是在项目运作过程中, 综合应用各种知识、技能、手段和技术以完成项目预期的目标和满足项目有关方面的需求。
描述2: 项目管理是以项目为对象的一种科学的管理方式, 它以系统论的思想为指导, 以现代先进的管理理论和方法为基础, 通过项目管理特色的组织形式, 实现项目全过程的综合动态管理, 以有效地完成项目目标。
另外项目管理还有其它含义: 项目管理既是一种科学的管理活动, 也是一门新兴的管理学科。
2 项目管理的工作内容项目管理认为, 各种项目的生命周期均可分为C、D、E、F 四个阶段。
各个阶段具有各自的工作方法和工作内容。
(1)C 阶段。
即概念阶段, 该阶段的主要内容有:①调查研究、收集数据;②明确需求、策划项目;③确立目标;④进行可行性研究;⑤明确合作关系;⑥确定风险等级;⑦拟订战略方案;⑧进行资源测算;⑨提出组建项目组方案;bk提出项目建议书;bl获准进入下一阶段。
(2)D 阶段。
即开发阶段, 该阶段的主要内容有:①确定项目组主要成员;②项目最终产品的范围界定;③项目实施方案研究;④项目质量标准的确定;⑤项目的资源和环境保证;⑥主计划的制定;⑦项目经费及现金流量的预算;⑧ 项目的工作结构分解(WBS——Wo rkB reakdow n St ructu re) ;⑨项目政策与程序的制定;bk风险评估;bl确认项目的有效性;bm提出项目概要报告;bn获准进入下一阶段。
项目管理的基本概念
项目管理的基本概念
项目管理是一个跨学科的领域，涉及到一系列的知识、技能、工具和方法。
根据不同的定义，项目管理的基本概念可以概括为：在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
具体来说，项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。
这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务，可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。
项目管理涉及的技能、方法与工具非常广泛，包括但不限于领导、组织、用人、计划、控制等五项主要工作。
项目管理运用这些技能、方法和工具来解决项目问题或满足项目需求，以满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望。
项目管理又分为三大类：信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。
信息项目管理是指在IT行业的项目管理；工程项目管理主要是指项目管理在
工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理；投资项目管理主要是用于金融投资版块的把控，偏向于风险把控。
以上内容仅供参考，如需更多关于项目管理的信息，可查阅相关文献或咨询管理学家。
项目管理基本概念
项目管理基本概念项目管理是指对一项有明确目标、有规定时间、费用、质量、风险的工作进行规划、组织、执行、控制和收尾的管理活动，以达到项目目标。
项目管理包含很多基本概念，这些概念贯穿于整个项目管理过程中，是项目管理的基础。
项目目标项目目标是项目开始前需要明确的一个概念。
项目目标应该是明确的、可衡量的、具有现实性和可实现性、时限性、合理的。
明确的项目目标可以让项目在整个执行过程中都有一个明确的方向。
项目范围项目范围是指项目所包含的工作内容和可交付成果。
在项目开始前就应该明确项目的范围，以便规划项目的工作。
项目范围也应该是明确的、可衡量的、有明确的交付要求，以便在项目执行过程中做出成果。
项目周期是指项目所需的时间，包括项目规划、执行、控制和收尾等阶段。
在项目规划的时候，需要对项目周期做出比较详细的规划，以便在执行过程中按照计划进行。
项目预算项目预算是指项目所需的费用。
项目开始前需要做出一个详细的项目预算，包括人力资源、设备资源、材料费用等。
在项目执行过程中也需要按照项目预算的规划进行执行，以保证项目不会超出预算。
项目风险项目风险是指任何可能对项目目标和可交付成果造成负面影响的因素。
在项目开始前，需要对可能存在的风险做出评估，并做好相应的风险管理。
在项目执行过程中，需要不断对风险进行监控，以及时采取措施应对风险。
项目资源包括人力资源、设备资源、材料资源等。
在项目规划的时候，需要对项目资源做出规划，并协调不同的资源之间的关系。
在项目执行过程中，需要对资源的使用情况进行监控，及时调整资源使用计划。
项目执行项目执行是整个项目管理中最为关键的一个环节，也是整个项目管理的核心。
在项目执行过程中，需要按照项目计划进行工作，并及时处理出现的问题。
项目执行需要协调各个资源，保证项目按照计划进行。
项目控制项目控制是指在项目执行过程中，对项目的进展情况进行监控并进行相应的调整。
项目控制需要监控项目的时间、质量、成本等方面，及时发现问题并进行解决。
第1章 IT项目管理基本概念
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3 IT项目生命周期概念
立项阶段 投标阶段 项目计划阶段 项目实施阶段 组建项目团队 跟踪项目进展 项目收尾阶段 汇总项目文件 确认项目经 理参与项目 估算项目进度 售前活动
客户需求 确认阶段 了解客户 需求
设计深化 阶段
生产阶段
现场集成 阶段 跟踪项目 进展
试运行阶段
最终检验 阶段
管理设计 进度
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1 项目管理概述
5、项目管理的知识体系
5
6
2 IT项目管理概念
1. IT项目的概念 2. IT项目的特殊性
① ② ③ ④ ⑤ 项目目标的不准确性 需求的多变性 项目功能的渐进性 项目时间的不准确性 项目风险的不确定性
⑥ 智力劳动的密集性
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2 IT项目管理概念
3. IT项目工作内容主要构成：
① ② ③ ④ ① ② ③ ④ ⑤ 硬件系统环境设计 软件系统方案设计 系统实施与转换 后期维护与系统升级 计算机、通信及微电子技术研发 网络工程组建和网络系统集成 系统软件研发和应用软件开发 企业信息化、城市数字化、商务电子化、医疗远程化等 IT应用型项目 IT咨询与服务 8
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4 IT项目开发周期估算
项目开发周期估算目的 项目开发周期估算方法 项目开发周期估算方法选择 项目开发周期变动来源
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项目开发周期估算目的
根据项目分解结构（WBS）估算项目的开发周期. (1)分别估算项目包含的每一种活动所需要的时间 (2)根据活动的先后顺序来估算整个项目所需要的 时间。 估算的任务 使预计的时间尽可能的接近实际所需要的时间， 以便于项目的正常实施，避免项目失去控制而造 成延期和迟滞。
13
3 IT项目生命周期概念
项目管理的基本概念
项目管理的基本概念项目管理是现代企业管理中的一项关键活动，它涉及到规划、组织、监督和控制项目以达到预期目标的过程。
在一个竞争激烈的商业环境中，项目管理的重要性日益凸显。
本文将介绍项目管理的基本概念，包括项目的定义、项目管理的原则、项目管理生命周期以及项目管理中的关键要素。
项目的定义项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
与日常运营不同，项目有明确的目标和起止时间，同时也具备一定的风险和不确定性。
具体而言，项目有以下特征：独特性、有限性、目标导向性和资源约束性。
项目管理的原则项目管理的目标是以最有效的方式实现项目目标，同时满足客户需求。
在项目管理过程中，有一些重要的原则需要被遵循。
首先是明确定义项目目标和范围。
一个清晰的项目目标能够指导项目的开展，并确保团队在同一方向上努力。
其次是合理分配资源。
项目管理要求对资源进行合理的分配和利用，以确保项目按时完成。
此外，沟通和合作也是项目管理的核心原则。
团队成员之间的有效沟通和良好的合作是项目成功的关键。
项目管理生命周期项目管理生命周期是项目从开始到结束的全过程。
通常将项目管理生命周期分为几个阶段：启动、规划、执行和收尾。
在启动阶段，明确项目目标、范围和可行性。
规划阶段则是制定详细的项目计划和资源分配方案。
执行阶段是项目实施的核心，团队成员按照计划执行任务。
最后，在收尾阶段，项目的交付物被验收并正式交付给客户，项目团队进行总结和评估。
项目管理的关键要素在项目管理过程中，有一些关键要素需要被重视和管理。
首先是范围管理，确保项目的目标和范围不被频繁变更。
其次是时间管理，包括制定合理的时间计划和进度控制。
同时，也需要进行成本管理，确保项目按照预算进行。
人力资源管理也是关键要素之一，团队成员的能力和合作至关重要。
风险管理是项目管理中不可忽视的要素，需要预先识别和应对潜在风险。
最后，质量管理要求确保项目交付的成果符合预期质量标准。
结论项目管理是现代企业成功的重要因素之一。
项目管理概念、范畴和原则
项目管理注重对项目过程的控制和管理， 确保项目按照预定的计划和流程进行，及 时发现和解决项目中的问题。
沟通协作
风险管理
项目管理强调团队之间的有效沟通和协作 ，确保项目信息的及时传递和资源的合理 配置。
项目管理注重对项目风险的识别、评估和 控制，采取有效的措施预防和应对风险， 确保项目的顺利进行。
02
项目管理概念、范畴和原则
• 项目管理概念 • 项目管理范畴 • 项目管理原则
01
项目管理概念
项目管理的定义
项目是指一系列独特的、复杂的、相互关联的活动，这些活 动有一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、资源限制 内完成。项目管理则是将知识、技能、工具与技术应用于项 目活动，以满足项目需求。
项目管理的核心在于对项目的时间、成本、质量、人力资源 、沟通、风险等方面进行全面规划、实施和管理，确保项目 目标的顺利实现。
02 建立项目变更管理流程，对项目变更进行评估和 控制。
03 定期审查项目计划、资源和进度，及时调整项目 实施策略，确保项目的顺利进行。
目标导向原则
01
制定明确的项目目标，确保项目的实施与目标保持一
致。
02
根据项目目标制定项目计划和实施策略，确保项目的
顺利实施。
03
在项目实施过程中，定期审查项目目标实现情况，及
03
项目管理原则
利益相关者的满意原则
01
确保项目满足利益相关者的需求和期望，通过有效沟通、协调 和合作，实现利益相关者的满意度。
02
识别项目利益相关者，明确其需求、期望和利益，制定相应的
管理策略。
在项目实施过程中，及时收集利益相关者的反馈，调整项目计
03
划和实施，以满足其需求。
项目管理培训课件(完整版)
项目评估
对项目的整体绩效进行评估，总 结经验教训。
项目移交
将项目成果移交给相关干系人， 确保项目的可持续发展。
03
项目管理知识领域
范围管理
范围管理定义
01
确定项目边界，明确项目需求和期望，制定项目章程和范围说
明书。
范围管理的重要性
02
确保项目目标明确，资源得到合理分配，避免项目范围蔓延和
无限制的变更。
Hale Waihona Puke 项目风险管理对项目风险的预测和管理不足
项目风险管理是项目管理中不可或缺的一环，解决项目风险 管理不足的方法包括建立完善的风险管理体系、定期进行风 险评估和监控、及时采取应对措施等。
06
实际案例分析
案例一：大型项目的时间管理
详细描述
总结词：通过时间管理，确 保项目按时完成
01
制定详细的项目计划，明确 每个阶段的任务和时间节点
规划过程组
制定项目计划
分配资源
根据项目目标和资源需求，制定详细 的项目计划。
根据项目计划，合理分配人力、物力 和财力等资源。
确定项目进度
制定项目进度计划，明确各阶段的任 务、时间节点和里程碑。
执行过程组
指导与管理项目工作
按照项目计划，组织团队成员开展工作，确保项目按计划推进。
实施质量保证
通过质量保证活动，确保项目满足预定的质量标准。
05
项目管理挑战与解决方 案
项目延误
项目进度延迟
项目进度延迟是项目管理中常见的问题，可能由于多种原因导致，如资源不足、 沟通不畅、技术难题等。解决项目延误的方法包括优化资源分配、加强沟通协调 、提前识别风险等。
项目超预算
项目成本超出预期
项目管理的概念和内容
项目管理的概念和内容项目管理是一种组织和规划资源，以达到特定目标的方法。
项目管理包括一系列的流程和技巧，用于规划、执行、监控和完成项目，以确保项目按照预期的时间表、预算和质量标准顺利完成。
以下是项目管理的基本概念和内容：1.项目概念：项目是具有明确定义的开始和结束时间，以达到特定目标的临时性工作。
每个项目都有独特的目标和范围。
2.项目经理：项目经理是负责规划、执行和监督项目的人员。
他们负责协调资源、时间表、团队成员和风险管理。
3.项目阶段：项目通常包括多个阶段，如规划、执行、监控和收尾。
每个阶段都有不同的任务和交付物。
4.项目范围：项目范围是定义项目的目标、任务和交付物的过程。
范围管理有助于确保项目按照计划实施，避免范围蔓延和项目范围的变更。
5.项目计划：项目计划包括确定项目的时间表、资源、任务分配和关键路径。
它为项目提供了时间和资源管理的框架。
6.项目团队：项目管理涉及建立和管理项目团队，确保团队成员具备所需的技能，并协调他们的工作。
7.成本管理：成本管理包括估算、跟踪和控制项目的成本，以确保项目不超出预算。
8.质量管理：质量管理涉及确保项目交付物符合预期的质量标准和客户要求。
9.风险管理：风险管理包括识别、评估和应对潜在风险，以减轻风险对项目的不利影响。
10.沟通管理：项目管理要求建立有效的沟通渠道，确保团队成员和利益相关方之间的信息流畅。
11.干系人管理：项目管理涉及与项目相关的各种利益相关方（如客户、团队成员、管理层等）进行积极互动和满足他们的需求。
12.监控与报告：项目经理需要定期监控项目的进展，制定报告，并采取纠正措施以确保项目按计划执行。
13.项目收尾：项目收尾是项目管理的最后一个阶段，包括验收、文件存档、经验教训的总结和项目的正式结束。
14.项目工具和技术：项目管理使用各种工具和技术，如甘特图、项目管理软件、决策树、风险分析等，以支持项目管理过程。
项目管理的目标是实现项目的目标，确保按计划、成本控制和质量标准完成项目，同时最大程度地减少风险。
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（3）相关术语
① 大项目、项目群（Program）：大项目 不同于一般项目，它通常是由若干个有联系的 或类似的项目组成，有时大项目也指那些规模 特别大、时间相当长的项目。
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④ 按建设规模分类，可分为大型、中型、 小型基本建设项目和限额以上（以下）更新改 造项目。
⑤ 按工作阶段分类，可分为预备项目、筹 建项目、建成投产项目和收尾项目。
⑥ 按投资资金来源分类，可分为国家预算 拨款项目、银行贷款项目、自筹资金项目和利 用外资项目。
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1.2 项目管理的概念
（1）项目管理的概念
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（2）项目的特征
项目可以是有形的，如土木工程的建设和 设备的提供；也可以是无形，如某项政策的制 定。但其均具有以下六个特征：
① 项目实施的一次性：，任务完成， 项目就结束。
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② 项目成果的独特性：任何一个项目之所 以构成为项目，是由于其区别于其他任务的特 殊要求，即其成果是独一无二的。
③ 项目目标的多重性：项目的目标是多重 的，既有成果性目标如功能要求，又有约束性 目标如工期、预算等。
④ 项目作为管理对象的整体性：任何项目 都构成一个整体，因此，在进行管理时必须注 意各个方面的协调和优化。
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⑤ 项目的寿命周期性：任何项目都有其寿 命周期。通常，把项目从设想立项，直到竣工 投产、收回投资达到预期目标的整个过程称为 其一个完整的寿命周期。
② 任务或活动（task or activity）：项目由 任务或活动组成，任务或活动就是构成项目的 大量工作。
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③ 工作包（work packages）：任务或活动 由工作包组成。
④ 工作单元（work units）：工作单元是 工作包的组成部分，它是项目最基础的组成部 分。
任何项目都可以根据需要在上述层次上进 行分解。
③ 现代项目管理学研究项目运转过程的管 理理论和方法。
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（2） 现代项目管理学的研究内容
① 项目周期的时序规律。 ② 项目评价及决策的理论与方法。 ③ 项目管理组织，项目管理的组织结构形 式。 ④ 项目实施中的指挥、协调，项目的招投 标管理、项目融资、项目的合同管理等。
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⑤ 项目控制，项目投资控制、进度控制、 质量控制、成本控制等。
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现代项目管理学，是为适应市场经济条件 下不同项目主体管理项目的需要，以投资项目 的建设和非投资项目的运筹为对象，研究项目 运行过程中的管理理论和管理方法的科学。
概念的含义： ① 现代项目管理学是适应项目不同投资主 体对项目管理的需要而产生的。
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② 现代项目管理学的研究对象泛指一切项 目。现代项目管理学以投资项目和非投资项目 为研究对象，以投资项目为主。
第一章 项目管理的 基本概念及内容
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主要内容
1. 项目及项目管理的基本概念 2. 项目发展周期理论 3. 项目管理的任务与原则
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1. 项目及项目管理的基本概念
1.1 项目的概念、特点及分类 1.2 项目管理的概念 1.3 现代项目管理学
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1.1 项目的概念、特点及分类
什么是项目？
运作（operations） ：连续不断、周而复始 的活动，如企业的日常生产活动。
⑥ 项目的监督、竣工验收与后评价。
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2. 项目发展周期理论
2.1 项目发展周期及其特点 2.2 项目发展周期运行阶段划分 2.3 我国投资项目周期各阶段的工作内容
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（4）项目的分类
① 投资项目：投资项目是将一定数量的资 金或有形、无形的资产投放于某种对象形成实 物资产，以取得一定的经济收益或社会效益的 活动。
② 非投资项目：非投资项目是指非实物资 产形成的项目，如可行性研究项目、资产评估 项目等。
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投资项目又可分类如下： ① 按投资主体和项目性质分类，可分为私 人项目、公共（益）项目、社会福利项目和混 合性项目等。 ② 按投资行业分类，可分为工业、农业、 水利等项目。 ③ 按投资性质分类，可分为基本建设项目 和技术改造项目。
项目（projects）：临时性、一次性的活动， 如新产品的研发、高楼的建设等。
4
（1） 项目的概念
美 国 项 目 管 理 协 会 PMI（Project Management Institute）：项目是一种被承办的 旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。
John Ben：项目是要在一定时间里，在预 算规定范围内需达到预定质量水平的一项一次 性任务。
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④ 项目管理的职能是计划、组织、指挥、 协调和控制。
⑤ 项目管理的依据是项目的客观规律。 项目管理五个要素之间的关系图。
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1.3 现代项目管理学
（1）现代项目管理学的概念
项目管理理论从50年代末、60年代初诞生 至今，已经形成了一个完整的知识体系，并已 发展成为一门独特的学科，在一些发达国家还 成了一种职业。
5
中国项目管理协会：项目是要求在一定时 间内完成的、满足一系列特定目标的、多个彼 此之间存在相关关系的活动的总称。
以上概念的共性：项目是指那些在特定环 境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量 标准完成的一次性任务。
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项目的概念实际上包含了以下三层含义： ① 项目是一项有待完成的任务，有特定的 环境与要求； ② 在一定的组织结构内，利用有限资源 （人力、物力、财力），在规定时间内完成的 任务； ③ 任务满足一定性能、质量、数量和技术 指标要求。
项目管理即是以项目为对象的管理活动。 项目管理是指项目管理者按照客观规律的 要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的 特点、理论和方法，对项目涉及的全部工作进 行管理。即从投资项目的决策到实施全过程进 行计划、组织、指挥、协调、控制和总结评价， 以实现项目管理的目标。
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（2）项目管理的五个要素
① 项目管理的客体是项目涉及的全部工作。 ② 项目管理的主体是项目管理者。 ③ 项目管理的目的是实现项目目标，即在 有限资源约束下，保证项目时间、质量、成本 达到最优化。