房地产园林景观设计管理流程和管控要点
论房地产园林绿化工程造景设计及施工管理
论房地产园林绿化工程造景设计及施工管理随着城市化的不断进程，城市房地产开发越来越受到人们的关注。
而在房地产开发中，园林绿化工程是一个非常重要的环节，它不仅可以提升房地产项目的整体品质，还可以为居民提供优美的环境，增加生活幸福感。
本文将从园林绿化工程的造景设计和施工管理两个方面进行探讨。
一、园林绿化工程造景设计1. 环境分析：在进行园林绿化工程造景设计之前，需要对项目周边的环境进行充分的分析。
包括当地的气候特点、植被现状、土壤条件等方面的研究。
只有了解了环境的基本情况，才能更好地进行设计。
2. 设计理念：园林绿化工程的造景设计需要有一个清晰的理念。
设计师需要考虑到园林绿化工程的整体规划，包括景观布局、植物选择、景观元素等方面。
还需要考虑项目的功能需求，结合不同区域的功能定位进行设计。
3. 景观元素：在园林绿化工程的造景设计中，景观元素的选择非常重要。
景观元素可以包括花草树木、水景设施、雕塑、小品等。
设计师需要根据项目的特点和整体规划来选择合适的景观元素，以提升整体的美观度和艺术性。
4. 花草树木：在园林绿化工程的造景设计中，花草树木的选择至关重要。
不同的植物有着不同的观赏价值和生长特点，选择合适的植物可以让园林绿化工程更加有特色。
而且，设计师还需要根据植物的生长条件和区域的气候特点进行合理的植物配置。
5. 风格定位：在园林绿化工程的造景设计中，风格定位也是非常重要的。
不同的项目可能有不同的风格需求，比如现代风格、中式风格、欧式风格等。
设计师需要根据项目的特点和需求来确定合适的风格定位，以确保设计效果的统一性和连贯性。
二、园林绿化工程施工管理1. 施工组织：园林绿化工程的施工管理需要有一个合理的组织架构。
施工单位需要根据项目的特点和施工任务来确定施工组织形式，包括施工人员的配备、施工设备的选择、施工进度的计划等方面。
2. 质量控制：园林绿化工程施工管理中，质量控制是一个非常重要的环节。
施工单位需要对各项施工工艺和材料进行严格的质量控制，确保园林绿化工程的施工质量符合相关标准和要求。
居住区园林景观设计施工管控要点
居住区园林景观设计施工管控要点居住区的园林景观设计和施工管理是提升居住环境质量的关键要素之一。
一个好的园林景观设计和施工管理能够为居住区带来绿化美化效果，提高居民的居住舒适度和幸福感。
以下是居住区园林景观设计施工管控的要点：1. 规划设计阶段：- 了解居住区的环境特点和居民需求，制定园林景观设计的目标和原则。
- 尊重自然环境，保护和利用现有的植被、地形和生态要素。
- 以人为本，注重居民需求，创造舒适、美丽、有趣的居住环境。
- 结合居住区的功能需求，如休闲娱乐、户外活动、交通出行等，合理布局园林空间。
2. 施工管理阶段：- 按照设计方案进行施工，确保施工质量和进度。
- 合理安排施工队伍，明确施工任务和责任，加强协作。
3. 植被选择和种植管理：- 根据设计方案选择适合居住区的植被，包括树木、灌木、花草等。
- 考虑植被的生长特点和生态需求，确保其能够适应当地的气候、土壤和光照条件。
- 做好植物的种植、修剪、浇水和肥料管理，保持植物的健康生长。
5. 设施设备及配套管理：- 确保居住区的公共设施和配套设备的正常运行和维护，如喷泉、灯光、休息亭等。
- 定期检查设施设备的状况，及时维修和更换损坏的设备。
6. 环境保护和生态修复：- 防止施工过程中对环境造成污染，合理安排施工期间的垃圾清理和废弃物处理。
- 在施工完成后进行植被养护和生态修复，还原施工前的自然环境。
7. 居民参与和管理：- 加强居民对园林景观设计施工的参与和管理，提供意见和建议，形成共建共治的格局。
- 定期组织园林景观的巡查和维护，及时发现问题并解决。
通过以上的园林景观设计施工管控要点，可以确保居住区的园林景观设计和施工管理质量，提升居住区的整体环境质量，增加居民的幸福感。
需要注重环境保护和生态修复，加强居民参与和管理，形成共建共治的良好局面。
园林景观设计管控要点
园林景观设计管控要点1.规划设计阶段的管控：在规划设计阶段，要对设计方案进行全面的审查和评估，确保设计方案符合相关规划和设计标准，满足项目的需求和目标。
同时，要对设计方案进行可行性分析，确定设计方案的可行性和实施条件。
2.施工阶段的管控：在园林景观设计实施的过程中，需要对施工过程进行监督和管理，确保设计方案的准确实施。
要对施工单位进行资质审查，确保施工单位有充足的经验和技术能力进行工程施工。
同时，要进行现场监督，确保施工过程符合设计方案的要求。
3.质量管控：在园林景观设计过程中，要注重对项目质量的管控，确保设计方案能够按照要求提供高质量的景观效果。
要对设计方案进行细致的质量控制，包括对材料的选择、施工工艺的控制等。
同时，要对施工过程进行质量监督，及时发现和纠正问题，确保项目质量达到预期目标。
4.安全管控：在园林景观设计过程中，要注重对项目安全的管控，确保设计方案和施工过程的安全性。
要对设计方案进行安全评估，确定设计方案的安全性和可行性。
同时，在施工过程中要严格遵守施工安全规范，进行安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能水平。
5.成本管控：在园林景观设计过程中，要注重对项目成本的管控，确保设计方案在预算范围内实施。
要对设计方案进行成本估算和预算控制，及时发现和解决预算超支的问题。
同时，在施工过程中要严格控制成本，节约材料和资源，并提高施工效率，降低成本。
6.进度管控：在园林景观设计过程中，要注重对项目进度的管控，确保设计方案按照计划进行实施。
要对设计方案进行进度计划和控制，确定项目的工期和里程碑节点，并制定相应的进度监督和管理措施。
同时，在施工过程中要加强进度管理，及时发现和解决进度延误的问题，保证项目按时完成。
以上就是园林景观设计管控的一些要点，通过对这些要点的有效管控，可以确保园林景观设计方案能够按照规定的标准和要求进行实施，满足项目的需求和目标。
地产集团公司景观设计管理流程
1.目的规范开发项目景观设计阶段工作流程，加强景观设计阶段监控，达到控制设计质量、进度、成本的目的。
2.适用范围适用于公司开发项目的景观专业各阶段设计管理。
3.术语与定义无4.职责4.1设计管理部4.1.1负责编制《景观设计任务书》，并组织对《景观设计任务书》进行评审。
4.1.2负责景观设计单位的选择，负责景观设计合同的起草、谈判、签订、执行。
4.1.3负责组织景观设计成果评审。
4.1.4负责组织景观施工图会审和技术交底。
4.2企划管理部4.2.1负责按要求向设计管理部提供设计前期所需项目资料，包括项目定位策划报告。
4.2.2按权责参与《景观设计任务书》和景观设计成果评审。
4.3成本管理部4.3.1负责向设计管理部提供设计成本控制建议和限额设计要求。
4.3.2按权责参与《景观设计任务书》和景观设计成果评审。
4.3.3参与景观施工图会审和技术交底。
4.4工程管理部4.4.1按权责参与《景观设计任务书》和景观设计成果评审。
4.4.2参与景观施工图会审和技术交底。
4.4.3负责景观施工单位的选择。
4.5项目部4.5.1按权责参与《景观设计任务书》和景观设计成果评审。
4.5.2参与景观施工图会审和技术交底。
4.5.3负责景观工程的施工管理。
5.工作程序5.1景观设计资料收集5.1.1设计管理部在项目设计开始前指定参与项目的景观设计师，收集以下资料：1)收集项目景观设计可利用的自然条件资料。
2)收集可借鉴的优秀的楼盘资料（需要看到直观的东西）。
3)收集企划管理部和公司领导在景观设计方面的设计构想和建议、《项目定位策划报告》。
4)收集已确定规划及建筑图纸。
5)收集成本管理部提供的景观设计成本控制建议和限额要求。
6)整理当地景观设计可利用的景观材料资源。
5.2景观设计单位的选择与管理5.2.1景观设计单位选择与履约管理，由景观设计师参照《设计供应商选择管理流程》执行。
5.3《景观设计任务书》编制5.3.1设计管理部参照项目自然条件、总体规划图、景观设计成本估算等设计资料确定景观设计的初步构想，编制《景观设计任务书》。
居住区园林景观设计施工管控要点
居住区园林景观设计施工管控要点随着人们生活水平的提高，居住区园林景观设计在城市化进程中扮演着重要的角色。
一个好的居住区园林景观设计能够为居民提供一个舒适、美观和宜人的生活环境，增强居民对居住区的归属感和满意度。
居住区园林景观设计的施工管控至关重要。
本文将从设计方案的质量控制、材料选择和施工过程的管理三个方面详细介绍居住区园林景观设计施工管控要点。
一、设计方案的质量控制1.明确设计目标和需求：在设计开始之前，需明确业主对园林景观设计的要求和需求，包括景观造型、植物配置、功能设置等。
设计方案应符合业主的期望，并最大程度地满足居民的需求。
2.做好规划布局：在设计方案的初步阶段，需进行规划布局，将景观要素合理地安排在居住区内。
其中包括道路、绿化带、座椅、休闲区等。
规划布局应兼顾美观和实用性，并具有良好的空间流线。
3.细化设计：设计方案应包括详细的平面图、剖面图和立面图等，以便施工人员清楚地了解设计意图，并能够按照设计方案进行施工。
4.配套设施的合理设置：在设计方案中，要合理设置各类配套设施，如喷泉、亭子、假山、雕塑等。
这些配套设施应具有美观性和实用性，并符合居民的需求。
5.材料选择：在设计方案中，应明确使用的材料种类和规格。
材料的选择应考虑美观性、耐久性和环保性，并根据实际情况进行合理的搭配。
二、材料选择1.植被选用：在居住区园林景观设计中，植被是非常重要的一部分。
植被的选择应根据当地的气候条件、土壤状况和园林风格进行合理搭配。
植被的选用应考虑其抗逆性、观赏性和保护性。
2.硬质材料选用：硬质材料包括石材、木材、金属等。
在居住区园林景观设计中，硬质材料的选择应根据功能需求和园林风格进行合理搭配。
硬质材料的选用应考虑其耐久性、安全性和美观性。
3.草坪材料选用：草坪是居住区园林景观设计中常见的一种材料。
草坪的选用应根据气候条件、土壤状况和园林风格进行合理搭配。
草坪材料的选用应考虑其生长速度、抗病虫害能力和美观性。
房地产景观工程管理制度
房地产景观工程管理制度一、总则为规范房地产景观工程管理，维护房地产景观良好形象，提高景观工程管理水平，促进房地产行业的健康发展，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有房地产开发商及相关从业人员，涉及房地产景观工程的设计、施工、维护和管理等各个环节。
三、管理机构1. 房地产景观工程管理机构负责对房地产景观工程进行监督、检查和管理。
2. 房地产景观工程管理机构由行业协会或监管部门设立，并设立专门的景观工程管理部门。
3. 房地产景观工程管理机构应具备相关专业人才和技术设备，保障对景观工程的有效管理。
四、管理要求1. 房地产景观工程管理应遵循科学规划、合理设计、高标准施工、精心维护的原则。
2. 房地产景观工程管理要注重创新，根据不同项目的实际情况，合理设计景观风格和植被配置，提高景观工程的品质。
3. 房地产景观工程管理应加强与当地相关部门的沟通和合作，共同维护景观环境，保障居民和业主的生活质量。
4. 房地产景观工程管理要建立健全的档案记录和信息管理系统，对景观工程的设计、施工、维护等各个环节进行记录和监管。
5. 房地产景观工程管理要定期组织相关人员进行培训和考核，提高景观工程管理水平和服务质量。
6. 房地产景观工程管理应建立健全的投诉处理机制，及时处理相关问题，保障项目的良好运行。
五、管理流程1. 房地产景观工程管理流程包括规划设计、施工实施、维护管理和监督检查等各个环节。
2. 规划设计阶段，相关设计单位应按照相关法规和标准进行景观设计，并在设计方案中考虑景观工程的可持续发展和生态环保要求。
3. 施工实施阶段，相关施工单位应按照设计方案进行施工，并建立健全的质量和安全管理体系，保障工程质量和施工安全。
4. 维护管理阶段，相关维护单位应定期对景观工程进行检查和维护，保持景观环境的整洁和良好状态。
5. 监督检查阶段，房地产景观工程管理机构应定期对景观工程进行监督检查，发现问题及时处理，确保景观工程的正常运行。
居住区园林景观设计施工管控要点
居住区园林景观设计施工管控要点
居住区的园林景观设计是提高业主居住舒适度、增强小区美观度的重要环节。
然而，如果设计施工存在不当之处，就会对小区造成不良影响，因此在设计施工过程中应当从以下几个方面加强管控：
一、规划设计阶段
1.考虑小区性质。
要根据小区业主的需求，考虑小区的特点，如是别墅区还是高层公寓区，是否有公共区域，以确保设计方案能够有针对性。
2.注意局部细节。
要在设计方案中考虑小区局部特点，如花坛、草坪、公共休息区等细节，确保设计方案精细。
3.考虑季节变化。
要注重小区季节变化，在设计方案中加入冬季、春季、夏季、秋季的植物种类插入，以增加小区的四季多样性，营造出不同季节的景色。
二、施工管理阶段
1.材料标准。
一定要严格按照设计方案的材料进行施工，避免使用劣质材料对小区造成不好的影响。
2.施工技术。
一定要进行精细的施工，确保施工质量达到设计方案要求。
3.成本控制。
在施工过程中，要注意控制成本，避免出现超支现象，确保小区的造价可承受。
三、验收阶段
1.验收质量。
在验收园林景观设计方案时，一定要对设计方案的质量进行严格把关，确保设计方案满足小区业主的需求。
2.安全检查。
在验收过程中，还要进行安全检查，确保园林景观设计施工过程中没有造成任何安全隐患。
在小区园林景观设计施工过程中，要注重细节、强化对每一个施工方面的管控，以确保小区园林景观设计效果优美、健康，为小区业主带来更好的居住体验。
房地产公司园林景观工程设计管理流程
园林景观工程设计管理流程1. 目的为确保满足生产经营时间节点要求和目标成本要求，使景观设计过程处于受控状态，设计的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制，确保设计指令的准确性和及时性。
2. 适用范围：适用于集团景观设计和各地产公司开发景观设计工程全过程的管理和控制。
3. 术语和定义景观设计管理部门：指集团工程管理部和各地产公司设计部、营销体验中心等负责景观设计全过程、组织、协调与控制的部门。
4. 职责：4.1地产公司营销管理部（1）提出景观档次定位要求4.2地产公司成本控制部。
（1）负责项目目标成本分解并确定景观工程限额设计要求。
4.3集团工程管理部（1）负责组织除重庆、涪陵外区域各设计阶段方案评审，参与重庆地产公司的方案评审。
（2）负责按各公司申报的设计计划编制设计进度计划并严格实施。
（3）负责组织对设计单位的考察；编制《设计任务书》；编制签订《设计合同》及设计合同付款审批流程。
负责对设计单位的设计质量进行监控，对设计进度整体和协调；（4）．负责联系设计院参与施工图图纸会审交底，参与景观设计材料的认样。
（5）．配合施工现场的施工图变更；（6）．收发施工图纸和相关技术资料；（7）．跟踪施工图的实施情况，及时提出完善及修改的建议；4.4地产公司设计开发部（1）地产公司负责设计工作的部门负责组织各设计阶段方案评审并报批。
（2）其余职责同集团工程管理部。
5. 流程说明5.1景观设计计划管理（1）地产公司营销部根据项目定位及客户分析，提出整体园林风格的定位要求。
（2）地产公司成本部根据档次要求及项目目标成本，拟定限额设计要求。
确定限额设计范围，建议应明细示范园林和非示范园林的限额设计，限额设计费初始控制可为工程目标成本的90%，为设计变更不可预见的因素预留空间。
（3）地产公司工程部拟定时间节点计划、分期要求、范围划分。
（4）以上内容经地产公司讨论形成决议后需通过领导正式审批。
审批流程（产品定位流程）：地产公司营销管理部经办人→部门负责人→成本部负责人→工程总监、营销总监→总经理→董事长→集团[营销分管领导、工程分管领导→分管副总裁]5.2设计单位选择（1）设计费用30万元以上时需以招标的方式确定设计单位。
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房地产园林景观设计管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点
管理流程
(一)、景观设计启动阶段
一、启动时间：规划开始即介入成果：
1、参和确定规划设计总图。
2、景观设计启动报告（确定样板区范围、景观设计客户敏感点、竞争楼盘景观分析、设计风格意向、景观建造成本）
3、确定设计公司、签订设计合同（附设计任务书）。
管控要点：
1、参和确定规划设计总图：充分挖掘的项目价值，实现项目价值最大化。
充分挖掘项目可利用、保留、改造的资源，规划和景观密切结合。
2、景观设计启动报告：和营销讨论确定最利于体验、感受项目价值的样板区范围；根据项目定位、产品业态和客户定位明确客户敏感点；考察、分析竞争楼盘景观优缺点，提出本项目景观设计建议；根据以上分析确定景观风格意向及建造成本。
3、设计公司的选择：目标：寻找和项目定位、风格相匹配的设计单位和主设标准：项目业绩；设计能力；企业文化、合作意愿；档期；设计服务态度及收费标准。
步骤：设计单位收集、设计单位考察、设计单位比选、合同谈判。
、景观概念设计
（二）景观概念设计、
1、景观概念设计文本及电子文件。
2、景观彩色总平面图及设计说明。
3、景观设计各类分析图（包括：现状分析图、道路交通分析图、功能分析图、景点布置分析图、空间关系、竖向分析图、视线分析图等）。
4、反映设计效果的说明图片若干张。
5、绿化布置意向图及植栽效果意向图。
6、重要景观场地设计意向图片及场地剖面。
7、成本分析。
管控要点：
1、概念设计风格意向和项目的契合度；
2、景观概念和营销的结合；
3、概念的可实施性；
4、交通组织、景观功能空间的合理性；
5、关键节点的意向；
景观方案设计
（三）景观方案设计（4-6 周）
成果：
1、方案设计文本及电子文件。
2、设计理念文字说明（中文）。
3、总平面彩图及主要分区图。
4、总体竖向设计图及各种分析图（功能、空间、交通等）。
5、重点轴线剖面图，重要节点放大平面图及剖面图。
6、灯光配置图、给水点布置图
7、方案阶段方向性植物布置平面图（乔木位置、灌木位置、草坪位置）。
8、不同空间植物组合意向图片及文字说明。
9、小品或雕塑设计意向草图。
10、主要节点景观彩色透视效果图。
11、主要物料样板及装饰小品示意尺寸图片。
12、技术经济指标。
管控要点：景观方案设计和景观概念的延续性；景观空间布局的合理性；景观方案设计图纸和意向图片意境的吻合度；关键节点的空间效果和体量关系；景观技术经济指标的合理性。
（四）景观扩初设计（3-5 周）
成果：1、总平面图
2、局部放大平面图
3、坐标定位放线图
4、竖向总图
5、景观给水排水和水景的布置图
6、景观照明布置图（含灯具具体技术参数，质感要求等）
7、各节点大样索引图
8、节点大样详图
9、景观构筑物、小品的平、立、剖面图
10、铺装大样图（平、剖面若干张）
11、植物布置平面图及分区放大图（按乔木、灌木和地被分开）成果：
12、植物列表
13、技术经济指标管控要点：各种系统性设计合理性、优美度、经济性；详图设计的深度；技术经济指标
（五）景观施工图合图阶段、
需要提供的资料：建筑底层平面、建筑雨水管网、建筑电气平面、原始地形竖向图、地下室范围、地下室顶板覆土厚度、地下室车库及人行出入口位置、通风采光井位置及大小等和景观相关的最终建筑及工程相关资料。
成果：景观施工图总平面图及竖向设计图、综合管网设计图(反提资给建筑）管控要点：明确景观和建筑、室内、综合管网的详细关系，提前解决矛盾冲突，使图纸完整正确的表达和现场场地的情况，为下一步的施工图制作提供正确的指导。
（六）景观施工图设计（4-5 周）
成果：1、硬景施工图(硬景设计说明及图纸目录\总图\分区索引平面图\分区定位平面图\平面图详图\对较小的体块的表达不清的铺装需在详图中采用大样表达\分区竖向设计平面图及排水图\景观家具布置平面图\总平灯具布置图\主要场地节点景观剖面图\铺装详图\景观构筑物、水景详图
2、软景施工图(软景设计说明及图纸目录\植物布置总图\分区乔木配置平面图\分区灌木、地被、草花配置平面图\苗木表)
3、景观给排水施工图(景观给排水设计说明及图纸目录\景观给排水设计系统图\景观给排水平面布置图\景观给排水节点安装详图\水景设备安装详图\给排水设备材料统计表)
4、景观电气施工图(电气设计说明及图纸目录\景观电气总平面图\景观供配电系统图\景观电气节点安装详图\景观电气设备材料统计表)
5、技术经济指标管控要点：合理控制成本、适合当地工程做法、再次审核硬景、软景、水电及管综的相互冲突、对不同材料收边收口细节进行审核；（七）景观施工图交底及施工配合阶段
管控要点：
施工图交底：明确设计效果要求、设计的重点，实施的难点；根据交底情况完善图纸内容。
施工配合阶段：根据现场条件变化及时调整设计图；解决景观图纸和其他专业搭接和冲突问题；根据甲乙双方共同选择确定的不同关键节点进行效果检查，并提出修改意见。
（八）交房及移交物业阶段管控要点：收集交房阶段业主对于景观的意见和建议，归纳总结。
（九）正式使用阶段管控要点：积累使用过程中的业主、物业公司的意见和建议，归纳总结。
房地产园林景观设计管理
关键点分析（一）房地产园林景观的关键点1、项目主出入口2、组团、入户出入口3、重要的通道4、景观节点5、周界
（二）样板区1、样板区选址2、项目入口3、参观动线4、售楼处周边5、样板房花园6、样板区周界。