社会责任管理评审记录
Amfori BSCI社会责任管理评审计划及管理评审报告整套记录
评审地点：公司会议室
主持人：
参加人：各部门负责人、管理者代表、健康安全代表、员工代表、内审组全体成员、各车间主管
一、评审目的：验证本公司社会责任管理体系的充分性、适宜性和有效性。
二、评审方式：通过举行中高层管理人员会议，根据社会责任体系的运行情况，从资源投入、管理绩效等方面来实现评审目的.
10、员工及客户投诉（见报告）
五、评审结论
总经理听取了相关部门的汇报，认为本公司的社会责任管理体系经过推进部门行政部与其他配合部门的共同努力下，所取得的成绩显著，与会人员也一致认为，本公司的社会责任管理体系是充分、适宜和有效的，但也存在以下不足：一些支持性部门对社会责任管理体系的认识不够，配合力度不强，要求加强培训和宣传虽然在体系建立后，公司对工厂管理人员进行多次相关的培训，由于偏重于完成生产任务，对社会责任相关标准的真正涵义和实施意义理解尚不够透彻，应加强学习。
8)警示标识：对所有车间的疏散通道、消防设备、电气设备、特种设备和重大危险源均进行了标识。各车间仓库的烟感报警器要装上。
6.工会:本公司虽未成立工会，但公司选举了员工代表
7.工作时间
公司为了树立餐具生产型企业社会责任的典范，加强质量管理，提高生产效率，降低了工人的工作时间，确保工人的工作时间满足劳动法标准的要求和国家劳动法的要求。
六、改进需求
由管理者代表，组织各部门主管进行学习，并对学习效果进行考核。
--------------有限公司
2019年12月23日
1）培训：公司对新进员工进行了公司管理制度的培训和三级安全教育，培训合格率达100%.公司消防安全、灭火培训、紧急疏散演习每年进行二次，公司所有员工均有参加.
2）消防公司制定了消防管理网络，成立义务消防队，配置消防栓，灭火器，应急灯，警铃和药箱等设施和管理制度经过法定管理部门年检合格。
社会责任审核员现场走访记录范文
社会责任审核员现场走访记录范文日期：2023年8月15日地点：某工厂我作为一名社会责任审核员，受委托前往某工厂进行现场走访和审核。
该工厂主要生产电子产品，是一家大型的供应商，在市场上有一定的影响力。
我将根据相关的审核标准和指南，对工厂的社会责任情况进行审核和评估。
在抵达工厂后，我首先与工厂的管理人员进行了交流，了解了工厂的基本情况以及社会责任管理体系的建立和实施情况。
工厂管理人员向我介绍了工厂的生产线和生产工艺，以及他们与供应商和员工之间的沟通和合作方式。
从初步的交流中可以看出，工厂对于社会责任和可持续发展的重视程度比较高，并且在一定程度上已经建立了相关的管理体系和监控措施。
接下来，我对工厂的生产车间进行了仔细的观察和检查。
我注意到工厂的生产车间比较宽敞明亮，生产设备和工具都比较先进，工人们在操作设备时都佩戴好安全防护用品。
工厂的生产车间内部整洁有序，没有明显的卫生安全隐患。
在观察了一段时间后，我进行了一些随机的访谈，询问了工人们对于工作环境和工时安排的满意度。
大部分工人表示，他们对工作环境和工时安排比较满意，而且工厂会定期进行安全教育和培训，确保员工的健康和安全。
这些情况都表明工厂在员工权益保护方面做得还不错。
此外，我也对工厂的原材料采购和供应商管理情况进行了调查。
工厂的采购部门向我介绍了他们的供应商管理体系和采购程序，强调了工厂对于原材料的采购要求和质量控制措施。
我也对部分供应商进行了走访和询问，了解了他们与工厂的合作情况以及遵守社会责任的情况。
大部分供应商都表示，他们会严格遵守工厂的相关要求，确保产品的质量和符合相关的法律法规。
这些情况也表明工厂在供应商管理和原材料采购方面还是比较规范和严格的。
最后，我进行了对工厂的社会责任管理体系的审核和评估。
我查阅了工厂的相关文件和记录，了解了他们对社会责任的理念和对应的管理体系规范。
此外，我也与工厂的社会责任管理人员进行了深入的交流和访谈，了解了他们在社会责任管理方面的具体措施和实施情况。
社会责任质量环境管理体系管理评审记录大全
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2013年管理评审计划
一、评审的目的：确保本厂的社会责任体系、质量（环境）管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，以便实现质量（环境）社会责任方针和目标、能得到持续有效的保障与运行。
二、评审的时间：2013年1月21日
三、评审人员：总经理、管理者代表、各副总经理、各部门经理、主管
四、评审内容：
1、质量（环境）体系、社会责任审核的结果；
2、顾客投诉的处理、顾客满意度的测量结果及顾客反馈的重要信息
3、重大质量（环境）事故的处理，过程及产品质量状况；
4、质量（环境）方针和目标的实施情况；
5、社会责任方针及目标的检讨；
6、有关方面期望与要求的改变；
5、纠正、预防及改进措施的实施情况；
6、有关环境法律法规合规性评价的情况；
7、CQC认证产品一致性的情况；
8、对上次管理评审相关事项的跟进；
9、改进的建议。
五、准备工作要求和评审内容：。
5月-SA8000-2014社会责任绩效小组SPT定期检讨及评审会议记录
SA8000-2014社会责任绩效小组SPT定期检
讨及评审会议记录
、SA8000-2014社会责任绩效小组SPT定期检讨会议记录
记录人：
审核：
日期：
SPT定期评审会议记录
二、SA8000-2014社会责任绩效小组
会议综述：
本次SPT团队定期会议由总经理主持，针对本公司执行的SA8000标准及其各项要求进行了综合检讨与评估，主要问题汇
总
如下：
1、员工对自身防护意识不够，车间部分员工由于习惯问题不配戴耳塞。
2、每月加班时间超过国家规定的36小时，要求业务和客户沟通如果急单要求提前通知工厂，工厂在旺季时提前招聘员工
降低加班小时；
通过此次会议的检讨，总经理要求各相关责任部门及人员必须认真贯彻执行SA8000标准各项要求，在管理者代表的带领下，发挥SPT团队的力量，加强日常监督检查，及时反馈并解决社会责任体系日常运行过程中存在的问题点，持续改进本公司的社会责任绩效。
下次SPT团队会议时间定为2020年下旬举行。
编制：审查：。
BSCI社会责任管理评审
xxxxxxx有限公司BSCI社会责任管理体系管理评审计划社会责任管理体系管理评审报告计划拟制人：xxx 批准人：xxx办公室工作总结从运行社会责任管理体系以来，办公室工作按照公司《管理手册》和程序文件的要求，认真严密地做好员工培训、管理文件控制等工作，较好完成了各项管理任务，取得了一定的成绩，现将主要体系管理工作总结如下：一、开展知识、技能培训，全面提高员工素质为确保社会责任管理体系有效运行，适应公司管理、体系执行工作需要，全面提高员工素质，开展了社会责任版知识培训，安全防护等培训，员工按计划培训率100%，培训考核合格格率达100%。
①按照《BSCI管理手册》的要求，组织全体人员学习社会责任管理体系知识，《程序文件》内容培训，并对相关内容进行了考试、考核合格率达100%。
②为了提高生产员工的健康与安全，开展了防护用品使用，操作技能等培训。
考核合格才予以上岗。
③为加强监测力度，还对中层以上管理人员制定了培训计划。
二、强化文件和资料控制，实施规范管理为确保文件和资料控制更加规范，办公室工作总结严格按照社会责任管理体系运行要求，对所有文件资料进行了归档，发放等管理工作，确保各类文件、资料的完整性和统一性。
三、工作时间严格按照社会责任的条文要求及国家相关法律法规，对员工淡季的工时控制在每周上班40小时，无加班，旺季控制在每周上班48小时，加班不超过12小时的范围内，并保证工作6天之后享有1天的有薪假期。
四、薪酬、福利固定全职员工每月按固定工时工作的法定最低工资符合当地的最低工资要求，若因额外加班的工时则按照平日1.5倍，礼拜六2倍，节假日3倍。
并为员工提供社保的比例达到100%；对怀孕女工的产假和津贴也按国家法律法规予以制定；固定工资全额发放，未见非法克扣员工工资的事情发生。
五、强迫劳工1.员工在正常工作时间之后可以根据自己的意愿加班或不加班，不加班可以随时离开工厂。
2.员工进厂之时，身份证一经复印之后即归还员工，未见强制性扣押员工身份证或要求员工缴纳押金等非法的事情的发生。
SA8000社会责任管理评审报告
一、目的：为确保本公司SA8000:2014社会责任管理系统的适应性、持续性和有效性，特进行了一次针对性的管理审查，以期公司达到新版本标准要求。
二、管理评审时间：2020年10月20日三、管理评审地点：会议室四、参加评审的人员：（1）主持人：总经理（2）参加成员由最高管理者指定，成员为：管理者代表、健康安全代表，行政部、业务部、财务部、员工代表。
六、相关记录：6.1 SA8000:2014内部审核报告6.2 补救、纠正预防措施报告七、评审情况公司接收到SA8000：2014版本标准后，组织各部管理人员进行认真学习讨论，并根据公司实际情况及标准要求，组织编写了《社会责任管理系统手册》、《社会责任管理系统程序》部分程序和部分三级文件。
公司根据文件及标准要求，对公司社会责任工作进行了改进，并于2019年8月5日对公司的社会体系进行了一次内部审核。
通过这些内部工作，结果表明公司已经按照SA8000：2014的标准建立相关的文件系统，公司能够根据相关的文件规定执行，并保留了相关记录，基本上符合SA8000：2014的标准。
但是，我们发现实施SA8000：2014体系，经验等各个方面不足，在一些公司硬件及保障员工权益方面做的不足，例如：对员工的持续培训不足等，这要求我们要进一步持续改进的管理工作，建立更完善的培训制度。
部门管理人员及员工安全意识不够，抱有侥幸思想，应加强加强安全意识教育，以及对工人的监督和指导。
SA8000:2014新标准有部门人员理解不够，还需要更加的培训学习。
7.1公司的社会责任政策和目标的实施情况我公司现有的社会责任政策和目标由我公司高层和员工共同制定得出，暂无变动情况。
7.2公司的社会责任目标实施情况2019年各类指标目标正在实施中，符合SA8000:2014标准要求。
7.3内部审核情况2019年8月5日由管理者代表带领公司内审员及员工代表，对SA8000:2014版本社会责任管理系统进行了全面的内部审查。
社会责任管理评审报告
社会责任管理评审报告 Prepared on 22 November 2020浙江省东阳市祥丰实业有限公司社会责任管理评审报告社会责任管理评审报告评审日期：2017年4月26日评审地点：办公室主持人：刘阔参加人：健康安全代表、各部门主管、内审员列席人员：车间主任、员工代表一、评审目的：验证本公司社会责任社会责任管理体系的充分性、适宜性和有效性。
二、评审方式：通过举行中高层管理人员会议，根据社会责任体系的运行情况，从资源投入、管理绩效等方面来实现评审目的。
三、评审内容：1．社会责任政策2．内审报告3．体系建立的运行报告4．守法情况5．健康安全绩效报告6．其它四、评审概述（一）．社会责任政策我工厂的社会责任政策为：遵守国家和社会责任标准，持续改进社会责任绩效。
满足社会责任标准的要求，符合本厂的发展政策。
（二）内审报告和不符合项整改情况见内审报告(见附件)。
（三）守法情况相关政府主管部门对本公司作了例行检查，出具了具有法律意见的书面资料，认为我公司的消防设施和消防管理制度、劳动保障方面均符合法律或地方要求。
本工厂对各部门的守法情况进行了自我评估。
（四）体系运行绩效1．本公司聘请资历良好的专业咨询公司为工厂社会责任社会责任管理体系的建立和运行提供了指导，根据国家和地方的法律法规、职业健康有关标准、社会责任标准的要求结合本公司的实际情况和生产布袋行业的特点，经过周密的策划，建立一套较为完善的文件体系，从社会责任管理手册、管理文件及其记录表式，保证本公司的社会责任管理体系有制度可依。
从2016年04月02日开始，本体系至今已运行1 年多。
2．用工情况童工：本公司对招聘用工严格把关，通过严格遵循招聘用工管理办法，并认真识别身份证的真伪、招工面谈、员工举报等方式来防止误用童工。
本公司通过对员工严格排查，未发现童工。
未成年工：我公司对使用的未成年工建立了未成年工档案，对其身心健康按规定进行定期跟踪检查，并按规定不得安排其从事危险的、有害的岗位工作。
企业社会责任管理评审报告
企业社会责任管理评审报告企业社会责任（Corporate Social Responsibility，CSR）是企业在经济、社会和环境方面承担的义务和责任。
企业社会责任管理评审是评估企业社会责任管理体系（CSRMS）的有效性和实施情况的过程。
本文将就企业进行社会责任管理评审，对评审结果进行评估和总结。
评审对象是一家以生产和销售电子产品为主的跨国公司。
该公司的社会责任管理体系由五个主要方面构成：员工权益、环境保护、供应链管理、公益慈善和利益相关者参与。
评审过程包括文件审查、现场检查和面试。
首先，评审团队对该公司的文件进行了审查，包括政策文件、计划、标准操作程序等。
评审团队发现该公司在员工权益方面有较为完善的管理措施，如员工培训计划、福利制度和劳动合同等，但在多元化和公平性方面还有进一步提升的空间。
其次，评审团队进行了现场检查，包括对厂房、环保设施和劳动条件的考察。
评审团队发现该公司的环保设施和措施符合相关法规要求，如废水处理设施和废气排放控制等。
但在资源利用方面，评审团队认为该公司可以进一步加强能源和物料的节约和再利用。
最后，评审团队进行了面试，与该公司的管理层和员工代表进行了深入交流。
评审团队认为该公司在供应链管理和利益相关者参与方面存在一定的改进空间。
例如，加强供应商合规性审核，与供应商建立更加长期和稳定的合作关系；加强利益相关者的沟通和参与，提高企业与社会各界的互动和合作水平。
综上所述，该企业在社会责任管理方面已经取得了一定的成绩，但仍有改进的空间。
建议该企业在未来的发展中，进一步健全和完善社会责任管理体系，加强员工权益、环境保护、供应链管理、公益慈善和利益相关者参与等方面的工作。
同时，加强内外部沟通和合作，与相关利益相关者共同推动企业社会责任的实践和发展，实现可持续发展的目标。
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1、员工现场安全生产的检查内容；
2．内审报告；
3．人、财、物等资源满足社会责任要求的报告；
4．现场生产安全灯具有潜在危险场所的改进报告；
5．员工投诉建议内容的改进。
议题
1、针对社会责任管理体系的改进
2、分析发现的存在/潜在不符和项，采取纠正/预防措施
3、寻求持续改进机遇，制定改进计划
4、确定认证审核的条件是否成熟
管代提供：社会责任准备情况落实方针适宜性报告,内审报告；
行政管理部：
1.人、财、物等资源满足社会责任要求的报告；
2.纠正和预防措施的状况；
3.可能影响管理体系的变更；
技术部生产部：设备的安全保障以及针对产品的管理措施
采购部市场部：产品质量适应市场和顾客期望报告；
质量管理部:产品的各项检验及检验状况
注：各部门必须按时间到会，不准迟到。
1．摸清了底细，为体系下一步运行计划的实施提供了准备。
2．找出了满足标准要求的差距，明确了整改方向。
3．引起公司全体员工对管理体系工作的关注。
管理者代表：再请总经理作总结
总经理：我们建立社会责任管理体系就是要提高我们的管理水平，任何管理项目都应不断的应用计划、实施、检查、改进从低级向高级滚动，我们是否以此为题，制定一个改进计划。
评审内容：
1、社会责任内审的报告（管理者代表）；
2．内审的结果；
3．人、财、物等资源满足社会责任要求的报告（行政管理部）；
4．各项社会责任要求的改善结果统计
5.相关员工需培训内容的落实情况
6．工伤情况的统计情况等（生产部）
7．预防和纠正措施的状况；（行政部）
各部门评审准备工作要求：
要求下列相关部门，提供相应内容的适用资料：
管理者代表汇报内审情况及内审报告：
本次内审发现公司以SEDEX社会责任要求为基准进行检查，基本符合其要求，且公司制定的检查项目和改善内容比较适宜和充分。但本次内审也查出了问题，共发现一般不符合 2项。
本次审核为公司内审，具有特殊的意义，结合本次内审工作的结果及标准的要求，分析如下：
本次内审的主要收获
2分析发现的存在/潜在不符和项，采取纠正/预防措施
3寻求持续改进机遇，制定改进计划
4确定认证审核的条件是否成熟
评审结论：
通过评审我公司强化管理方针和管理目标基本适宜；社会责任管理体系运行符合标准要求；运行适宜、有效。
同意申请认证
改进、纠正和预防措施摘要及责任部门：
预防措施：要不断的增强生产员工的安全意识。
编制：行政部批准：日期：
沂南县百丽家纺有限公司
管理评审记录
编号：BL---0316
主持人
日期
参加人员
部门
姓名
部门
姓名
部门
姓名
评审
目的
针对社会责任、工厂安全生产、员工福利等在我公司持续运行的适宜性、充分性和有效性
评审
项目
现场安全项目检查、各类记录报表缺失检查、各类员工劳保用品检查，员工投诉情况处理
评审
沂南县百丽家纺有限公司
管理评审计划
编号：BL---0316
审核目的：针对社会责任、工厂安全生产、员工福利等在我公司持续运行的适宜性、充分性和有效性。
评审地点：公司会议室
计划的评审时间：
评审参加部门：领导层及各部门负责人
主持人：总经理：
参加人员：
管理评审的频率：管理评审至少每年（十二个月之内）进行一次。
改进计划：在生产上及工作上持续改进达到国际统一标准。
编制：行政管理部批准：日期：
总经理：管理评审是社会责任管理体系持续改进的动力，每年最少一次，我们有可能增加次数，请大家配合。
沂南县百丽家纺有限公司
管理评审报告
编号：BL---0316
评审改进社会责任管理体系的持续运行的有效性
参加评审人员：
评审内容摘要：
1评审社会责任管理体系的有效性，发现存在/潜在不符和项
评
审
内
容记录
总经理发言：我公司于2011年5月底确定建立并于2012年01月初真正实施社会责任管理体系，到目前已经历了很长的时间，我早就强调公司不但能通过审核，更是要求在管理方面上一个台阶，现在让我们来看看效果如何？
通过本次评审要达到持续改进社会责任管理体系的有效性之目的，就必须依据科学的数据分析，以事实为根据寻求改进机会，最后请大家判断，是否具备了申请认证的条件。