组织能力分享
如何在工作中提升自己的组织能力
如何在工作中提升自己的组织能力在工作中，组织能力是一项非常重要的技能。
它能够帮助我们有效地安排时间、资源和任务，提高工作效率，更好地应对各种挑战。
本文将探讨如何在工作中提升自己的组织能力，并分享一些实用的方法和技巧。
一、建立清晰的目标和计划在工作中提升组织能力的第一步是建立清晰的目标和计划。
明确工作的优先级，分析任务的难易程度和时间要求，制定合理的工作计划。
可以采用时间管理工具，如日程安排表、待办事项清单等，帮助我们跟踪工作进展，确保按时完成任务。
二、良好的时间管理有效地管理时间是组织能力的核心要素。
要做到良好的时间管理，可以尝试以下几种方法：1.设定时间限制：对每个任务设定明确的时间限制，避免花费过多时间在琐碎的事务上。
设定合理的截止日期，分解任务，制定工作计划。
2.优先级排序：了解工作的紧急程度和重要性，优先处理紧急且重要的任务。
避免拖延症，尽早处理任务，避免任务积压。
3.时间分块：将工作分为不同的时间段，集中精力完成相关任务。
在每个时间段内，专注于当前的任务，避免分心和被打断。
4.减少会议时间：合理安排会议的时间和频率，确保每次会议都具有明确的议程和目标。
减少无效或冗长的会议，提高工作效率。
三、制定合理的工作流程良好的组织能力还包括制定合理的工作流程，确保工作的高效推进。
以下是一些建议：1.分析和优化工作流程：仔细审查工作流程，识别可能存在的瓶颈和低效环节。
通过优化和改进，简化工作流程，提高工作效率。
2.设定标准和流程：确立明确的标准和流程，规范工作的进行。
制定明确的工作规范和程序，提高工作的一致性和质量。
3.合理分配任务：根据员工的能力和专长合理分配任务。
充分了解团队成员的技能，合理安排工作，以及鼓励团队协作。
四、合理安排工作空间和文件管理良好的组织能力还包括合理安排工作空间和有效管理文件。
以下是一些建议：1.整理工作空间：保持工作环境整洁有序，清理桌面上的杂物，以提高专注力和工作效率。
如何提高组织能力和人际沟通能力
如何提高组织能力和人际沟通能力提升组织能力和人际沟通能力是当前社会中不可或缺的两大能力。
无论是在职场上还是个人生活中，组织能力和人际沟通能力都是重要的技能。
本文将从个人的角度出发，分享一些提升这两种能力的方法和技巧。
一、提升组织能力组织能力是指个人能够有效地管理和协调各种资源，以实现预定的目标。
以下是几种提升组织能力的方法：1. 制定计划和目标制定计划和目标是组织能力的基础。
在开始任何任务之前，应该确切地知道自己想要达到什么目标，然后通过制定详细的计划来实现这些目标。
这样可以帮助您更好地管理和安排时间，从而提高效率。
2. 分解任务把一个大任务分解成小任务，可以让您更好地管理和完成任务。
将任务分成小块，方便您逐步完成，还可以避免在任务完成过程中出现时间压力和紧迫感。
3. 管理时间时间管理对于组织能力的提升非常重要。
为了最大化效率，您需要学会减少浪费时间的活动，并学会分配时间来完成任务。
在紧急或重要的情况下，您需要记住怎样优先考虑需要立即完成的任务。
4. 掌握项目管理技巧对于很多人来说，项目管理可能是一个非常具有挑战性的任务。
学习一些项目管理的技巧可以帮助您更好地跟进和实现计划。
这包括制定清晰的项目计划，监控项目进度并适时进行调整，以及追踪预算和资源。
二、提升人际沟通能力人际沟通是一种非常重要的技能，可以帮助您在职场和生活中更好地与他人交流。
以下是几种提升人际沟通能力的方法：1. 活跃参与社交活动参与社交活动是提升人际沟通技能的一种途径。
通过与他人交流，您可以建立信任关系，扩大人脉，接受他人的不同见解，并学习如何在不同情境下与不同类型的人交流。
2. 提高自己的语言表达能力良好的语言表达能力是提升人际沟通能力的关键。
您需要学会清晰地表达自己的想法、意见和想法。
讲话时要有目的性，让听者了解您的真实意图。
避免使用复杂的词汇和术语，以防止不必要的误解。
3. 倾听他人倾听别人是沟通中的重要环节。
给别人留有时间表达自己的想法，然后认真倾听他们说的话，对他们说的内容做出反应。
《组织能力的杨三角模型详解》
在设计实践锻炼的发展机会时应遵循的原则：
p 提供高影响力的发展机会 p 充分利用多种实践锻炼的方法
ü 跨业务部、跨地区、跨职能的工作机会 ü 特别项目或任务之类的短期项目 ü 职业见习 ü 跨价值链、跨区域人才互换 ü 海外派遣以培养全球视野 ü 给予人才充分支持和指导 ü 让高潜力的人才教学相长
能力提升—留才、解雇（第5章 保留与淘汰双管齐下）
能力提升（5B）--外购（第4章 赢得人才抢夺战）
外购人才的时机： p 战略转型：实施新的战略、进入新的领域、新的海外市场或新客户群，现 有人才不能满足战略需要 p 高速增长
外购人才的原则： p 找“对”人才，提高人才命中率 ü 高命中率就是招来的人既能在工作上有持续出色的表现，又能在公司 工作一段合理的时间
愿不愿意
越竞争对手、为客户创造价值的能力 特点：
员工思维模式
p 独特性、深植于组织内部、不依
赖于个人、可持续性
会不会
p 为客户创造价值
p 超越竞争对手
组织能力
容不容许
员工能力
员工治理方式
组织能力的三角框架
组织能力要坚实，3个支柱的打造必须要符合2个原则：①平衡 ②匹配
组织能力的建设
组织能力建设的步骤
“赶鸭子上架，边做边学”
4 人才培养过度依靠个别主管的主 观判断和方法
人才培养的误区
p 人才选拔过于依靠主管的主观判 断和喜好，容易造成结党和“拍马屁” 文化 p 人才培养的方法因个别主管而异
人才培养过度依靠人力资源部门 3 缺乏高管的全力参与和推动，人 力资源部门能做的事情非常有限
能力提升（5B）--内建（第6章 建立人才培养机制）
p 针对公司全体员工， 围绕公司的战略和文化， 影响到组织能力的相关行 为和素质，具有独特性 p 由此可见，人才是相 对的
如何提高自己的组织能力
如何提高自己的组织能力组织能力是一种非常重要的职业技能，它可以帮助您更好地安排时间和资源，提高效率，提高工作结果的质量。
无论您是一个学生、一个工程师、一名教师，还是一名企业家，都需要具备一定的组织能力。
在这篇文章中，我将分享一些有用的技巧，帮助您如何提高自己的组织能力。
1. 制定计划制定计划是组织能力的基础。
一个好的计划可以帮助您更好地安排时间和资源，从而更好地完成工作目标。
在制定计划时，您需要考虑每个任务的优先级、时间限制和可用资源等因素。
您可以使用在线工具或笔记本电脑来帮助您制定计划。
之后，您需要遵循计划，并确保您遵守时间表和资源分配。
2. 管理时间管理时间是非常重要的。
一个好的时间管理策略可以帮助您更好地安排时间，从而更好地完成任务。
您可以尝试使用时间表，使每个时间段都得到充分利用。
此外，您可以尝试为各项任务设置截止日期，以逼迫自己在限定时间内完成任务。
3. 提高效率提高效率是组织能力的重要方面之一。
一个高效的人可以在短时间内完成大量工作，从而更好地达到目标。
您可以使用一些技术，如记录时间、学习如何理解信息、避免过分想象等，帮助您在最短时间内完成任务。
此外，您还可以使用一些在线工具，如To-do清单和时间跟踪器等，来帮助您提高工作效率。
4. 建立清晰的文件夹建立清晰的文件夹或文件结构可以帮助您更好地组织和查找文件。
您可以使用一些在线或离线工具来帮助您建立文件夹和文件结构，如Google Drive、Dropbox等。
同时，为您的文件命名并将其保存在合适的文件夹中也非常重要。
5. 交流并妥善安排交流和妥善安排可以帮助您获得他人的支持和协助。
您可以与同事、上司、朋友等进行交流，并妥善安排时间和任务。
通过交流和协调，您可以得到其他人的帮助和支持，从而更好地完成工作目标。
6. 预留一些时间预留一些时间可以帮助您应对意外情况。
无论是意外事件还是个人事务，都可能打乱您的计划。
因此，预留一些时间可以帮助您在必要时进行调整，并避免出现大的问题。
我的团队组织与领导能力
我的团队组织与领导能力一、引言在当今竞争激烈的社会中，团队合作和领导能力成为了至关重要的素质。
作为一个团队的一员，我深知团队组织与领导能力的重要性。
本文将围绕着团队组织与领导能力展开讨论，并分享我的经验和思考。
二、团队组织能力团队组织能力是有效地组织团队成员，合理分配任务，以达成共同目标的能力。
以下是我在团队组织方面的经验和方法。
1.明确目标：为了使团队成员能够明确自己的方向和行动，我始终将目标设定得明确清晰，确保每个人都知道他们在团队中的角色和任务。
2.合理分配任务：了解团队成员的长处和短处，将任务分配给合适的人，并确保每个人都能够充分发挥自己的才能。
我通常会与团队成员进行交流，了解他们的意愿和能力，从而更好地分配任务。
3.制定计划：在团队合作过程中，我会制定详细的计划，包括时间表和任务清单，以确保每个人都明白自己的工作重点和截止日期。
这有助于提高团队的组织效率。
4.有效沟通：良好的沟通是团队组织的关键。
我鼓励团队成员积极表达自己的观点和意见，并保持开放的沟通渠道，以便及时解决问题和处理冲突。
三、领导能力领导能力是带领团队成员朝着共同目标前进的关键能力。
以下是我在领导方面的经验和思考。
1.激励团队成员：作为领导者，我认为激励团队成员是重要的任务之一。
我会注重奖励和认可，及时表扬团队成员的努力和成就，以激发他们的工作热情和积极性。
2.激发创新思维：团队中的创新思维是推动团队进步的重要引擎。
我鼓励团队成员积极提出自己的想法和建议，并给予充分的支持和鼓励。
3.培养团队精神：在团队合作中，培养良好的团队精神至关重要。
我注重团队成员之间的合作和相互支持，鼓励他们共同努力，互相帮助，形成良好的团队氛围。
4.倾听和理解：作为领导者，我始终尊重团队成员的想法和感受，倾听他们的意见和困惑。
只有真正理解团队成员的需求，才能更好地指导和支持他们。
四、总结团队组织与领导能力是我长期以来努力培养和锻炼的重要素质。
通过明确目标、合理分配任务、制定计划和进行有效沟通，我在团队组织方面取得了良好的效果。
组织能力提升个人工作总结
组织能力提升个人工作总结组织能力是在工作中非常重要的一项素质，它可以帮助个人更高效地完成工作任务，提高工作效率。
在过去的一段时间里，我通过各种方式不断提升自己的组织能力，以下是我的个人工作总结：首先，我意识到要提升组织能力，必须要有一套有效的时间管理方法。
我学会了制定每日工作计划和长期工作目标，并且使用时间管理工具来帮助我更好地把握时间。
通过将任务分解为小步骤，我可以更好地控制工作进度，避免工作堆积和延期。
其次，我学会了合理地分配工作优先级。
在工作中，总会有很多任务需要处理，但并非所有任务都是同等重要的。
我学会了通过分析任务的紧急性和重要性来安排工作优先级，确保最重要的任务能够得到优先处理，提高工作效率。
此外，我也意识到良好的信息组织能力对工作的重要性。
我努力提高自己的信息筛选和整理能力，学会了使用各种工具和方法将信息进行分类、整理和归档，以便于日后的查找和应用。
最后，我不断学习和改进自己的工作习惯。
通过与同事交流和经验分享，我学到了很多提升组织能力的方法和技巧。
例如，使用备忘录和提醒工具来帮助我记住重要事项，使用日历来安排会议和约会等。
总的来说，提升组织能力是一个不断学习和改进的过程。
我会继续努力不断改进自己的组织能力，以提高个人工作效率和工作质量。
在实际工作中，我发现提升组织能力也需要在工作环境和心态上有所改变。
首先，我要保持清晰的工作环境。
一个整洁、有序的工作环境可以帮助我更好地集中注意力，提高工作效率。
因此，我开始每天都抽出一些时间清理工作桌面，整理文件和资料，确保工作环境的整洁和舒适。
此外，在工作中我也开始养成了良好的习惯，比如每天早晨的头脑风暴和每周的工作总结。
头脑风暴可以帮助我在一天开始之时整理思路，明确当日的工作目标和计划。
而周总结则可以让我回顾过去一周的工作成果和不足，及时做出调整和改进。
另外，组织能力的提升也需要调整自己的思维方式，比如要有清晰的目标和计划。
工作中遇到的各种挑战和任务可能会让我们产生困惑和焦虑，但明确的目标和计划可以帮助我更好地应对这些困难。
我的组织与计划能力
我的组织与计划能力组织能力和计划能力是每个人在日常生活和工作中都需要具备的重要技能。
在一个高效的社会中，良好的组织与计划能力可以帮助我们更好地应对各种挑战和压力，提高工作效率和生活质量。
在本文中，我将分享我的组织与计划能力，并探讨如何提升这些技能。
一、组织能力组织能力是指在处理任务、时间和资源上的能力，以实现预期目标。
我在组织能力方面展现出以下特点。
首先，我擅长任务分解。
当面临一项庞大的任务时，我会将其分解为一系列小任务，并为每个小任务设定截止日期和优先级。
这样做可以使我更加清晰地了解何时和如何完成每个小任务，从而达到整体目标。
其次，我注重时间管理。
我会合理安排时间，制定详细的计划，并坚持按计划执行。
我会将每一天分为不同的时间段，为每个任务或活动设定固定的时间，并遵守时间限制。
这种规划和执行的方式可以帮助我高效地利用时间，避免拖延和浪费。
另外，我重视资源整合。
在处理项目或任务时，我会充分利用现有的资源，以最大程度地提高效率。
我会评估可用的资源，如人力、财力和技术，并将它们合理地协调和分配。
这样做可以确保项目在有限的资源条件下得到最佳的利用和组织。
二、计划能力计划能力是指能够预先规划、安排和控制活动和工作的能力。
下面是我在计划能力方面的表现。
首先，我善于目标设定。
在开始一个项目或任务之前，我会设定清晰、具体和可衡量的目标。
这些目标可以帮助我更好地了解自己需要做些什么，以及如何评估自己的成果。
在制定目标时，我还会考虑时间限制和可行性，以确保目标可以实现。
其次，我注重制定详细的计划。
我会使用各种工具和技术，如甘特图、里程碑和任务清单，来细化项目的不同阶段和任务。
这些详细的计划可以帮助我更好地了解每个任务的依赖关系和时间线，有助于我在安排和执行过程中更好地控制和监督。
另外，我具备灵活性和适应性。
虽然我制定了详细的计划，但我也明白事情难免有变化。
在面对变化时，我会灵活调整计划，并及时进行重新评估和重新规划。
增强领导力与组织能力
领导力在组织人才培养中的作用：培养和选拔优秀人才，提升组织的整体素质和竞争力
组织能力对领导力的支持
组织能力是领导力的基础
组织能力能够提高领导力的效率
组织能力能够增强领导力的影响力
组织能力能够提升领导力的决策水平
实现领导力和组织能力的协同发展
领导力与组织能力的定义和重要性
领导力与组织能力在实践中的关系
培养自己的影响力
建立信任：通过诚实、透明和公正的行为建立信任
明确目标：清晰地表达自己的目标和期望
激励团队：通过认可和奖励来激励团队成员
有效沟通：倾听和理解团队成员的需求和想法
学会有效沟通与协调
沟通的重要性：建立信任，促进合作，提高工作效率
沟通与协调的实践应用：在领导工作中如何运用沟通与协调技巧
协调方法：解决冲突，平衡利益，达成共识
创新发展：鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动组织在产品、服务、管理等方面的创新，提高组织的竞争力和可持续发展能力。
培养组织文化：建立积极向上、开放包容的组织文化，激发员工的创造力和创新精神，促进组织的创新发展。
建立学习型组织：通过培训、学习、分享等方式，提高员工的专业素质和综合能力，使组织具备不断学习和创新的能力。
明确目标：设定清晰、具体、可衡量的目标，让员工了解自己的工作与团队目标的关系。
奖励机制：建立合理的奖励机制，包括物质奖励和精神奖励，以激励员工积极工作。
参与决策：让员工参与决策过程，提高其参与度和责任感，增强工作动力。
推动组织变革和创新发展
组织变革：通过调整组织结构、优化工作流程、提高工作效率等方式，推动组织变革，使组织更加适应外部环境的变化和内部发展的需要。
学习领导力理论和实践
学习领导力理论：了解领导力理论，包括领导力定义、领导力模型、领导力发展阶段等
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A
内建
B
外购
C
解雇
D
留才
E
外借
3、打造员工能力
公司需要什么样人才
专业能力和 核心员工能 力
能力模型介 绍
能力模型的 益处
能力模型介绍
专业能力和核心员工能力
人才是相对的，不是绝对。 必须同时具备专业能力和核 心能力。具有企业家精神的
职业经理人。
01
核心员工能力：针对公司全 体员工，围绕公司的战略和 文化，影响到组织能力的相
成共识。
3
构建核心员工能力流程： 周期一个月
4
构建专业能力也类似
5
注意点
构建核心员工能力流程：周期一个月
行为事件面谈
运用行为事件面谈法对各层业绩突出、做事方式符合公司价值观的主管和 员工进行访谈，让大家在公司未来战略实施和企业文化落实方面列出自认 为关键的核心员工能力，并提供真实案例。
公司能力字典
2020
组织能力的杨三角---杨 国安
演讲人 2025-11-11
1、组织能力：企业成败的关键
1、组织能 力：企业成 败的关键
成功=战略*组织能力（相 乘，不是相加）
战略根据内外经 营环境的变化而
及时调整
战略容易模仿， 组织能力短期难
以模仿
2、组织能力的内涵和建设
2、组织能力的内涵和建设
01
案例分析--P23
海底捞、格兰仕、京东
案例分析--P23
海底捞、格兰仕、京东
2、组织能力的内涵和建设
附录-P42
组织能力的规 划模板
常用组织能力 字典
组织能力的诊 断工具
附录-P42
组织能力的规 划模板
常用组织能力 字典
组织能力的诊 断工具
3、打造员工能力
3、打造员工能力
01 员 工 能 力 规划模型 -
构建核心员工能力流程：周期一个月
工具应用（招聘、培训发展、绩效考核、奖励、晋升、 接班人规划）
注意点
01
未来导 向
03
聚焦
02
高管接 受度
04
注重落 实
3、打造员工能力
落实能力模型的关键成功因素--P61
具体的行为指 标
和各个HR体 系紧密相连
高级主管的承 诺
具体的行为指标
可观察、可衡量的 指标，针对自己公 司，才能在面试和
360度评估使用
A
案例：通用电气、 联想
B
和各个HR体系紧密相连
不同能力类型：难以改变、可以传 授、需要行为改变 能力模型应用：最好温和推进。P63
高级主管的承诺
一．案例：GE
3、规划阶 段
02 评估阶 段
03 反馈阶 段
04 执行阶 段
01
员工不了解模 型
评估阶段
关行为和素质。
03
02
专业能力：员工从事的具体 职能和工作相关的知识和技 能，直接影响员工能否完成 岗位的工作要求。
能力模型的益处
帮助公司进行 战略转型
系统协调人力 工作重点
针对个人发展 需求
3、打造员工能力
如何构建能力模型
1
高管接受度和有效性两 个维度
2
外部顾问主持，高级主管 参与，并配以被验证的能 力模型字典，协助大家达
01
外购人才 的时机
02
提高人才 命中率的 秘诀
03
附录-P97
4、赢得人才抢夺战
外购人才的时机
战略转 型
高速增 长
4、赢得人才抢夺战
提高人才命中率的秘诀
0
0
1
2
定义：高命中率， 招来的人才既能 在工作上有持续 性的出色表现， 又能在公司工作 一段合理的时间
对面谈结果进行整理、提炼； 四个维度
个人效能 与人相处效能 业绩和营运效能 创新和变革效能
构建核心员工能力流程：周期一个月
能力的确定（高层讨论达成共识）
顾问主持一天研讨会，让高级主管分组讨论，根 据未来三年的战略和要打造的组织能力，参照公 司能力字典，提出4-8项关键能力，分组讨论之 后向所有参与者报告，并讨论达成共识。
员工治理 方式
系统打造组织能力：组织能 力的三角框架-P21
员工能力
会不会做？专业能力 全体员工必须具备能够实施企业战略、组织需要 的知识、技能和素质。 三问
系统打造组织能力：组织能力的三角框架-P21
员工思维模式
愿不愿意做？价值观 思维模式+价值观 二问
系统打造组织能力：组织能力的三角框架-P21
一个团队所发挥的整 体战斗力，是一个组 织竞争力的DNA，为 客户创造价值、超越
竞争对手的能力
由商业模式、战略决 定
组织能力
特点
1
不同内外环境的独特性
2
为客户创造价值
3
超越竞争对手
4
必须配合战略执行，并由客户做 出判断
系统打造组织能力：组织能力的三角框架-P21
01
02
03
员工能力
员工思维 模式
02
打分的人不了 解对方
03
员工对能力定 义不清楚
SARAH
SURPRISE ANGER
REJECTION
A C C E P TA N C E
HOPE
导师解读，并制定 改善计划及培训
3、打造员工能力
能力审核和规划
案例
3、打造员工能力
附录
GE的核心领导力模型
4、赢得人才抢夺战
4、赢得人才抢夺战
组织能 力
02
案例分 析--P23
03
附录P42
2、组织能力的 内涵和建设
组织能力
01
单定 义击：此O r g处a n输i z a入t i o你n a的l C正a p文a b i l i t y
02 特点
03
系统打造组织能力：组织能力的三角框 架-P21
04
建立和推动需要的人群支持
组织能力
定义：Organizational Capability
P47
03 如 何 构 建 能力模型
05 需 要 避 免 错误
02 公 司 需 要 什么样人
才
04 落 实 能 力 模型的关
键成功因素--P61
06 能 力 审 核 和规划
3、打造员工能力
附录
3、打造员工能力
员工能力规划模型-P47
01
能力厘 定
02
能力审 核
03
能力提 升（5B）
能力提升（5B）
员工治理方式
容不容许做？组织架构及制度 公司提供有效的管理支持和资源容许人才发挥，并执行公司战略
建立和推动需要的人群支持
CEO/总裁
人力资源团队
从战略出发； 思考公 司在市场致胜的组织 能力是什么； 在此基 础考虑如果建设组织 能力三支柱； 最后再 设计人力资源工具去
强化三支柱；
直线主管
2、组织能力的内涵和建设
理清核心员工能力之后，高级主管再进行分组讨 论和汇报，明确针对各项能力的可观察、可衡量 的行为指标。
构建核心员工能力流程：周期一个月
正面和负面的行为举例（针对不同层级）
研讨会之后，顾问再进行相关焦点小组访谈明确 针对各项能力和行为指标、各层级的典型的正面 和负面的行为例子，作为360度评分参考。
除了行为例子，其他常用做法是提供分层次 （1-5分）的不同行为描述。