项目成本管理计划范文
成本管控方案范文
成本管控方案范文1.制定预算计划和控制基线首先，需要制定一个详细的预算计划，包括项目执行期间的所有费用，如人工费、设备费、材料费、外包费用等。
基于此预算计划，制定一个控制基线作为成本管控的依据。
基线应该合理、可实现，并且能够满足项目目标和要求。
2.实时跟踪和监控成本为了及时了解成本的变化和实际花费情况，需要建立一个成本跟踪系统。
该系统可以包括日常记录、数据分析和报表生成等功能。
通过这个系统，可以及时获得项目的成本状态，识别出超预算或其他问题，并迅速采取措施进行调整。
3.风险评估和管理风险是导致成本超支的主要因素之一、因此，项目管理团队应该对项目可能面临的风险进行评估，并制定相应的管理措施。
这些措施可以包括合理的决策、风险转移、保险购买等。
通过控制风险，可以减少成本上涨的可能性。
4.优化资源利用资源是项目成本的重要组成部分。
因此，优化资源利用是成本管控的关键策略之一、这涉及到合理的资源分配、避免资源浪费和重复利用资源等方面。
通过有效地利用资源，可以减少成本，提高项目效率。
5.实施财务管理措施财务管理措施是确保成本控制有效的关键。
这包括制定合理的采购计划，通过招标、谈判等方式获取最佳合同价格；合理管理供应商和合同，防止额外和未经授权的成本出现；以及进行定期的财务审计，确保成本的真实性和准确性。
6.员工参与和激励员工的参与和激励是成本管控的重要因素。
通过培训、激励和奖励机制，可以增加员工对成本控制的重视和积极性。
同时，鼓励员工提出改进意见和建议，并将其纳入到成本管控方案中。
7.持续改进和评估成本管控是一个持续改进的过程。
因此，项目管理团队应该定期评估成本管控的效果，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
这可以通过项目回顾会议、成本分析和对比、以及与项目相关人员的讨论等方式来实现。
综上所述，成本管控方案是一个组织在项目执行过程中制定和实施的计划，以确保项目能够按照预算要求进行，并及时采取措施控制和降低成本的风险。
成本管理活动计划方案范文
一、活动背景随着市场竞争的加剧和企业成本的不断上升，成本管理已成为企业提升竞争力、增强盈利能力的关键环节。
为加强我司的成本管理，提高资源利用效率，特制定本活动计划方案。
二、活动目标1. 提高全体员工成本意识，树立“节约从我做起”的理念。
2. 完善成本管理体系，建立健全成本控制制度。
3. 降低企业运营成本，提高经济效益。
4. 增强企业竞争力，实现可持续发展。
三、活动时间2023年4月至2023年10月四、活动内容1. 宣传培训阶段（4月-5月）（1）开展成本管理知识讲座，邀请相关专家进行授课，提高员工对成本管理的认识。
（2）组织成本管理案例分析，通过实际案例分享，加深员工对成本管理的理解。
（3）发放成本管理宣传资料，普及成本管理知识。
2. 制度完善阶段（6月-7月）（1）梳理现有成本管理制度，查找不足，制定改进措施。
（2）制定《成本管理制度》，明确各部门、各岗位的成本管理职责。
（3）建立健全成本核算体系，确保成本数据的准确性和及时性。
3. 实施监控阶段（8月-9月）（1）开展成本监控活动，对各部门、各环节的成本进行跟踪分析。
（2）设立成本监控小组，定期召开成本分析会，找出成本高企的原因。
（3）对成本高企的环节进行整改，降低成本。
4. 评估总结阶段（10月）（1）对成本管理活动进行总结，评估活动效果。
（2）对活动中的优秀个人和部门进行表彰。
（3）根据活动总结，提出改进措施，为下一阶段成本管理工作提供借鉴。
五、活动组织1. 成立成本管理活动领导小组，负责活动的整体规划和组织实施。
2. 各部门成立成本管理小组，负责本部门成本管理工作的具体实施。
3. 邀请外部专家进行指导和培训。
六、预期效果通过本次成本管理活动，预计可实现以下效果：1. 员工成本意识显著提高，形成良好的成本节约氛围。
2. 成本管理体系更加完善，成本控制能力得到增强。
3. 企业运营成本有效降低，经济效益得到提升。
4. 企业竞争力得到增强，实现可持续发展。
项目管理团队项目成本控制汇报范文
项目管理团队项目成本控制汇报范文一、项目概述本项目是一项较大规模的IT系统开发项目，旨在提升公司的业务运营效率和竞争力。
为了确保项目顺利进行，项目管理团队积极推动项目成本控制工作，本文将对最新的项目成本情况进行汇报。
二、项目成本概况截止目前，项目进度按照计划进行，预计于年底前完成交付。
下面是本项目的成本概况：1. 预算总额本项目的预算总额为500万人民币（以下简称“万元”）。
2. 已使用资金目前，项目已使用资金为300万元，占总预算的60%。
这些资金主要用于人力资源费用、硬件设备采购以及外部服务等方面。
3. 剩余资金截止目前，项目的剩余资金为200万元，占总预算的40%。
三、成本核算为了对项目成本进行有效控制，项目管理团队采用了以下方法对成本进行核算和控制。
1. 直接成本核算项目管理团队通过详细核算每个阶段的直接成本，确保资金使用情况的透明度和准确性。
直接成本包括人力资源费用、采购成本、外部服务费用等。
2. 间接成本核算除了直接成本，项目管理团队还对间接成本进行核算。
这些成本不直接与具体的阶段和任务相关，但对整体项目的费用控制具有重要意义。
常见的间接成本包括办公场地租金、水电费、管理费用等。
四、成本控制措施为了保持项目成本在可控范围内，项目管理团队采取了以下措施：1. 制定详细的成本计划在项目启动阶段，项目管理团队制定了详细的成本计划，明确了各项成本的预算和使用方式。
这使得项目组成员在工作中能更好地控制和使用项目资金。
2. 强化预算监控项目管理团队设立了成本监控小组，定期对项目资金的使用情况进行监控和评估。
如发现超出预算的情况，将及时采取措施进行调整和优化。
3. 收集并分析项目数据项目管理团队通过项目管理软件和其他工具，及时收集和记录项目数据。
通过对这些数据的分析，可以更好地了解项目的成本状况，并进行有效的决策。
五、下一步工作计划为了确保项目成本控制工作的顺利进行，项目管理团队将采取以下措施：1. 提高团队成员的成本控制意识加强项目团队成员的培训，提高他们对成本控制的认识和重视程度。
工程成本管理制度范文(5篇)
工程成本管理制度范文加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。
现代财务管理着眼于事前和事中成本预测、计划和控制，这样可以有效地将成本控制在一定水平内，保证成本费用最低，从而达到提高经济效益的目的。
我处成本控制情况如下：(一)材料费(1)材料费由企划科全面控制，根据处年度投资计划具体分解到各单位，按月下达计划，并负责考核。
(2)计划外工程和项目投入由企划科、工程技术科、生产、调度等相关科室核实并拿出意见后报分管处领导审核，处长批准后方可执行，计划外工程开工通知单必须同时上报财务科。
(3)物资供应科必须严格按计划发放各单位材料，超计划发放的责任由物资供应科承担。
周转、回收、复用材料由企划科下达计划，物资供应科具体落实并负责管理。
(二)水、电费(1)生产、生活用水、用电由机电科企划科下达计划。
(2)自营工程用水、用电由机电科管理，企划科下达计划。
(三)修理费(1)大、中、小修计划由企划科下达费用，动力科控制。
(2)设备的大、中修(包括车辆修理)由分管处长牵头，动力科提出意见，报处办公会确定。
(3)井下回收上来的在用设备的大、中、小修，配件价格在____元以下的由原单位承担，配件价格在____元以上的由物资供应科____相关部门鉴定后属正常损耗的由处承担，因操作或人为损坏的由原使用单位承担责任，物资供应科必须严格执行交旧领新制度。
(4)自营工程的修理费由机电科管理，企划科下达计划。
(四)办公费、计算机耗材费、印刷品费(1)由处办公室统一管理并控制，财务科提供考核依据，由企划科考核。
(2)办公室按各单位具体业务工作量全年核定后分解下达。
(五)差旅费(1)由财务科控制管理，按审批权限由处领导签字后按处制度办理报销。
(2)按各单位具体业务工作量进行分解后包干使用，由财务科考核。
(六)运费(1)费用按合同规定控制使用，企划科考核。
(2)井口通勤费、设备回收____运费，由调度室管理，企划科考核。
(3)上、下班通勤费由办公室负责按出勤情况控制管理，企划科考核。
成本管理岗位工作计划范文(必备8篇)
成本管理岗位工作计划范文(必备8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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成本管理工作计划范文
一、前言为了进一步优化成本管理，提高企业经济效益，根据公司发展战略和年度经营目标，特制定本成本管理工作计划。
本计划旨在明确成本管理目标、措施及实施步骤，确保成本管理工作有序、高效地进行。
二、成本管理目标1. 降低产品成本，提高企业盈利能力；2. 提升成本控制水平，实现成本节约；3. 加强成本核算，提高成本数据的准确性；4. 优化成本管理体系，提升成本管理水平。
三、成本管理措施1. 完善成本核算体系（1）加强成本核算队伍建设，提高核算人员的业务水平；（2）优化成本核算流程，确保成本数据的准确性；（3）建立成本数据库，实现成本信息的共享。
2. 优化成本控制策略（1）加强原材料采购管理，降低采购成本；（2）强化生产过程成本控制，降低生产成本；（3）提高产品附加值，增加销售收入。
3. 加强成本节约措施（1）开展节能减排活动，降低能源消耗；（2）加强设备维护保养，延长设备使用寿命；（3）提高员工节约意识，形成良好的节约氛围。
4. 优化成本管理体系（1）建立健全成本管理制度，明确各部门职责；（2）加强成本管理考核，提高成本管理水平；（3）定期开展成本分析，找出成本管理中的不足，及时调整。
四、实施步骤1. 第一阶段（2023年1月-3月）：制定成本管理工作计划，明确各部门职责，开展成本核算体系优化工作。
2. 第二阶段（2023年4月-6月）：实施成本控制策略，加强成本节约措施，提高成本管理水平。
3. 第三阶段（2023年7月-9月）：开展成本分析，找出成本管理中的不足，及时调整。
4. 第四阶段（2023年10月-12月）：总结成本管理工作，对成本管理成果进行评估，为下一阶段工作提供依据。
五、保障措施1. 加强组织领导，明确各部门职责，确保成本管理工作顺利实施；2. 加大培训力度，提高员工成本意识，培养成本管理人才；3. 加强监督检查，确保成本管理工作落到实处；4. 强化激励机制，激发员工参与成本管理的积极性。
成本费用工作计划范文
成本费用工作计划范文一、项目简介本项目是以成本费用工作计划为主题的编制工作，旨在全面梳理公司在经营活动中的成本费用情况，明确成本控制和费用支出的管理机制，以提高公司经营效益和降低经营风险。
本项目的编制工作将涉及到成本费用的分类、管理及控制等方面，需对公司的财务数据进行分析，编制出符合公司实际情况的成本费用工作计划。
二、编制目的1. 分析成本费用构成：通过编制成本费用工作计划，可以清晰地了解公司在生产经营过程中各项成本的构成情况，从而有针对性地优化成本结构。
2. 规范成本费用管理：通过编制成本费用工作计划，可以建立完善的成本管理体系，规范成本费用的控制和评估，提高对成本费用的监督能力。
3. 优化合理配置资源：通过编制成本费用工作计划，可以合理配置资源，优化成本费用结构，提高公司资源利用效率。
4. 提高经营效益：通过编制成本费用工作计划，可以降低不必要的费用支出，提高公司的经营效益和盈利能力。
5. 降低经营风险：通过编制成本费用工作计划，可以提前预警成本费用风险，有效降低公司的经营风险。
三、编制内容及步骤1. 收集资料：首先，需要收集公司的财务报表、成本费用数据等相关资料，包括生产、销售、管理等方面的数据，为后续的分析和编制提供依据。
2. 分析成本费用构成：根据收集的资料，对公司的成本费用进行分类和分析，明确不同成本费用的构成情况，找出成本费用管理的瓶颈和问题点。
3. 制定成本费用控制目标：根据成本费用的构成情况和分析结果，确定合理的成本费用控制目标，包括降低生产成本、控制管理费用、节约运营成本等方面的目标。
4. 设计成本费用管理措施：根据确定的控制目标，设计相应的成本费用管理措施和控制措施，包括建立成本费用控制制度、优化资源配置、规范费用支出等方面的措施。
5. 建立成本费用预算体系：根据制定的成本费用管理措施，建立相应的成本费用预算体系，明确公司在经营活动中各项成本费用的预算目标和额度。
6. 制定成本费用考核评估标准：根据建立的预算体系，制定成本费用的考核评估标准，建立合理的绩效考核机制，激励成本费用的节约和管理。
项目成本控制方案及措施范文
项目成本控制方案及措施范文一、成本控制方案。
1.1 成本预估要精准。
做项目啊，这成本预估就像盖房子打地基，得稳稳当当的。
首先得把项目里的各项花费都考虑到，大到设备采购、人员工资，小到办公用品、水电费啥的。
不能拍脑袋瞎估摸，得根据以往经验、市场行情还有项目的具体要求来。
比如说要开发一个软件项目，那程序员的人力成本得按市场平均水平来算，不能过低估计，不然到时候人手不够或者人员流动大，成本反而更高。
这就好比去市场买菜，得知道菜价大概多少，要是不知道行情，被人坑了都不知道。
1.2 制定预算计划。
预算计划那就是项目成本的路线图。
把预估好的成本分到不同的项目阶段和任务里，每个部分都清清楚楚。
就像旅游的时候做行程规划，每天去哪里玩、花多少钱都得有数。
项目里也是一样，开发阶段花多少、测试阶段花多少、推广阶段花多少，都得明明白白地写出来。
而且这个预算计划不是定下来就一成不变的，得根据项目实际进展灵活调整。
要是发现某个阶段超支了，就得想办法在其他阶段节省。
这就叫“拆东墙补西墙”，当然这只是个说法，咱得合理地调整。
二、成本控制措施。
2.1 人员管理方面。
在人员管理上啊，得做到“一个萝卜一个坑”。
人员配置要合理，不能人浮于事。
项目需要多少人就安排多少人，多了那就是浪费钱。
而且要提高人员的工作效率，不能让大家在项目里磨洋工。
比如说通过合理的分工、有效的激励机制来让大家都积极干活。
给员工一些小奖励，像奖金啊、荣誉证书啊，就像给马喂点好料，马就跑得更欢了。
2.2 资源管理方面。
资源这一块也不能马虎。
设备啊、材料啊这些资源，得合理利用。
能租的就不买，就像住房子，要是短期住，租房子比买房子划算多了。
对于项目里的材料，要避免浪费，这就像居家过日子一样，不能大手大脚。
比如说建筑项目里的钢材、水泥，要是浪费了那都是白花花的银子啊。
而且要定期盘点资源，看看有没有闲置或者浪费的情况，有的话就赶紧调整。
2.3 风险管理方面。
项目进行中总会有风险，这些风险可能会让成本增加。
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项目成本管理计划怎么写项目成本管理计划怎么写1.目的和范围为了使本项目成本管理规范化、程序化，切实为业主把好资金使用关，用好资金，根据我公司对造价管理的管理标准并结合本项目的特点制定本计划。
本计划适用于本项目管理服务各阶段的成本管理，并根据工程实际进展状况作出及时调整。
2.职责2.3.项目经理2.3.1.项目经理对项目管理各阶段的成本管理负全面责任。
2.3.2.负责与业主沟通,细化合同关于成本管理工作的内容和范围,明确项目管理部、业主、造价咨询单位、监理单位造价管理的职责分工、工作流程和审批权限。
建立项目成本管理制度。
2.3.3.负责审批项目部出手的有关工程成本管理方面的重要文件、凭证等。
2.4.项目合同造价管理组2.4.1.负责编制成本管理工作计划，成本管理工作制度和项目成本管理工作流程。
2.4.2.负责编制项目投资估算、项目投资目标分解、年度资金使用计划。
进行成本分析和投资风险因素分析，制定控制措施。
2.4.3.审核初步设计概算，进行设计阶段成本控制。
2.4.4.审核造价咨询单位提供的工作计划和工程量清单等成本管理成果文件。
2.4.5.协助业主组织或参与招标、采购阶段的询价、比选和商务谈判，进行招标、采购阶段的成本控制。
2.4.6.负责施工阶段工程变更、工程进度款支付、索赔费用的控制和管理。
2.4.7.负责组织和审核工程结算。
3.阶段性项目成本管理计划3.1土地审批阶段针对获得土地使用权方面搜集相关信息，对于土地获得所需要的相关文件涉及到的费用建立价格信息台账，做到每笔费用有据可依。
3.2建设工程的立项阶段1充分利用各种社会资源简化项目立项程序，加快项目立项进度，从而降低因工程延期造成项目成本的增加。
2确保项目立项审批所需文件的质量，尽量防止文件的第二次修改，降低过程成本，为项目后期工作打好良好的基础。
3.3设计阶段3.3.1设计阶段的目标及内容1通过设计招标（含方案竞赛），协助业主选择高水平的设计单位和项目设计队伍，在规定的设计进度和投资限额内，完成符合业主和合同要求的高质量的工程设计。
根据有关统计资料表明,计费用一般只相当于建设工程全部寿命费用的1以下,但是这少于1的费用对施工项目造价的影响度达到75以上,由此，可见设计阶段的成本管理对整个项目资金使用合理性有重要作用，对设计阶段的成本管理显得尤为重要。
2在保证项目投资管理目标即批复的初步设计概算的前提下，限度地满足建设单位的要求，把有限的资金用到最需要的实体项目上。
3编制设计阶段管理工作计划，协助建设单位编制设计任务书、组织评选设计方案，招标选择设计单位。
4编写设计阶段技术、经济分析报告，经项目经理批准后提交业主。
3.3.2方案设计的成本管理方案阶段项目部协助业主作好多方案技术经济比较,提高投资估算精度，作好投资估算。
采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位采用先进技术，降低工程成本。
3.3.3初步设计的成本管理1项目设计任务书和初步设计方案应在充分考虑业主定位和投资目标的基础上，项目部工程技术人员和造价工程师必须密切配合，进一步进行技术和经济分析比较，协助业主选择相对经济、合理、适用的设计方案。
2项目部编写设计阶段技术、经济分析报告，经项目经理批准后提交业主。
3.3.4施工图设计的成本管理1要求设计人员按照批准的总概算控制总体工程设计，各专业在保证达到设计任务书各项要求的前提下，按分配的投资额控制各自的设计，在满足设计任务书和相关标准的前提下，采用合理的工艺技术，材料设备和合理的结构形式，使其设计造价接近投资限额或更少。
2审核工程设计概算。
初步设计概算一般采用对比分析法、查询法和详细审查法等方式进行审查，项目部应结合设计图纸审查进行设计概算审查。
主要审查内容包括61548;设计概算的编制依据、编制方法、编制深度61548;设计概算的项目、规模、建设标准、配套工程投资61548;分析采用的定额水平与合理性61548;调查分析人工、材料、资源供应等基础价格的合理性，施工方法和施工机械设备是否符合施工规划的要求，取费标准是否合理61548;工程设备规格、数量与配置是否符合工艺设计要求，价格是否真实61548;单价分析的组成与计算程序、方法是否符合现行规定61548;概算项目的编制内容、编制水平、静态投资、分年投资61548;技术经济指标水平61548;检查经济效益分析3编制技术经济审核报告，经项目经理批准提交业主和设计单位。
对不合理技术方案和设计概算，要求设计单位修改设计图纸，调整设计概算。
3.4招投标阶段根据招标采购工作计划对拟采用招标方式招标的项目，项目部应审核招标代理机构或造价咨询机构提供的工程量清单，审核结果提交业主和招标代理机构或造价咨询机构。
招标代理机构或造价咨询机构对偏差部分进行修正后，方可进行招标。
3.4.1招标阶段成本管理的目标通过招标的方式，在工程、货物、服务的采购中选择性价比较高的供应单位，做好在招标阶段的成本管理。
3.4.2设计招标的成本管理严格按照业主的要求，同时兼顾对项目总投资的控制。
在设计招标阶段协助业主选择设计方案及的设计单位，以确保设计进度、质量、成本得到有效控制，不影响整体工程的进度。
3.4.3施工招标的成本管理准确把握设计图纸,通过对建设项目的具体情况分析和投标单位的资格预审,编制招标文件,确定工程标底；通过评标、定标,选择中标单位,并确定承包合同价。
合理地确定工程标底是施工招标阶段工程成本控制的一种重要方法,工程标底的确定往往因设计图不全,材料的变更,或因市场价的不断变化,难于有一个准确的数值。
3.4.4监理招标的成本管理通过招标选定有资质的工程监理单位，明确监理单位在工程中的工作范围。
3.4.5主要材料设备招标的成本管理根据招标采购计划对直接采购的项目，项目部应组织招标代理机构或造价咨询单位、项目管理部、监理单位进行询价，编写询价报告。
严格控制材料等可变价格。
对工程造价影响大，价格和质量较难把握的主要材料和大型设备应单独招标。
主要材料和大型设备的供应控制主要是价格和质量方面，应深入市场调查，然后定下主要材料和大型设备的技术指标及其质量，价格档次，由投标单位按要求自行报价，形成投标价格，签定合同时就形成了固定单价合同，防止施工单位以次充好，对其供应的材料应严格检查。
3.5施工阶段3.5.1施工阶段成本管理的目标1使项目要求的质量、工期、费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
2缩短工期、提高质量和降低造价。
3.5.2投资人或项目管理者在工程施工阶段对项目的管理是为使项目要求的质量、工期、费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
61548;根据项目合同和项目约定的工程进度款申请和审批程序进行工程计量和工程款支付审批。
61548;根据合同和项目约定的工程变更费用申请和审批程序，审批工程变更费用和支付申请。
61548;工程投资控制。
项目部应建立工程进度款支付和工程变更费用及其它费用支付台帐，并定期进行分析比较，编制项目造价分析报告，经项目经理批准后提交业主。
61548;费用索赔管理。
项目部应根据合同和项目约定的索赔报审程序，与项目部工程技术管理人员配合，进行索赔处理和审批。
3.5.3在组织措施上，督促承包商在保证质量和进度的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量和降低成本的目的。
3.5.4加强材料、设备的采购和管理。
材料费是构成工程施工过程中成本的主要内容，一般材料费占工程总成本的6070。
3.6竣工验收阶段3.6.1竣工验收阶段的成本管理目标1避免承包商在结算过程中，虚报工程量和高套定额基价等以获取高额利润的行为。
2审核竣工内容是否符合合同要求、验收是否合格,审核结算方法、计价方法、优惠条款是否符合合同;按竣工图审核工程量,在审核中,应根据竣工图、设计变更、现场签证等,按照国家规定的工程量计算规则逐项核对;严格执行计价依据与计价方法;严格审查设计变更签证;检查取费标准，是否按照国家及北京市相关计取。
3.6.1从项目的的各个环节人手，找出控制要点，突出重点管理，实施建设过程严格监控，这样以来，就可以将建设工程总造价控制在预计或理想的范围内。
3.6.2工程项目或工作单元竣工后，项目部应按合同和项目约定的工程竣工结算程序，及时组织施工单位、监理单位进行工程结算，审查施工单位报送并经监理单位审核的竣工结算报表，进行竣工结算。
3.6.3协助业主与承包单位进行工程结算谈判。
3.6.4协助业主报送审计部门进行工程审计。
4.项目部投资控制总结及资料归档4.1项目竣工结算完成后，项目部应组织投资控制分析总结，按照项目分解结构，编制项目各时间段投资分析对照表，包括目标值、调整值、实际结算值的对照及该工程分类指标分析、含钢量、砼含量指标等。
经项目部校核，项目经理批准后报公司造价部经理审定后归档保存，同时也作为公司造价数据库内容由造价部保存。
4.2项目投资控制总结是项目工作总结的组成部分，应按要求在竣工结算完成后一个月内完成。
4.3记录项目成本管理形成的记录按作业文件项目管理资料管理规定的要求收集、保存、归档。
5.项目成本管理的全局统筹计划5.1以策划阶段、设计阶段为重点的建设全过程造价控制。
5.2主动控制。
工程项目造价控制,不仅要反映投资决策,反映设计、发包和施工,被动地控制工程造价,更要能动的影响投资决策,影响设计、发包和施工,主动地控制工程造价。
5.3技术与经济相结合。
将技术与经济有机结合,通过技术比较、经济分析和效果评价,正确处理技术先进与经济两者之间的对立统一关系,力求做到在技术先进条件下经济合理,在经济合理基础上技术先进,把控制工程成本的观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。
5.4工程监理。
从组织和管理的角度采取科学的措施确保建设项目工程成本目标、工期目标和质量目标合理地实现,为业主求得投入产出。
实践证明,工程监理是控制工程成本的有效途径。
5.5合同管理。