西点精品执行力培训课程(PPT 215页)
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学校西点执行力训练课程.pptx
西点军校22条军规：
• 1、无条件执行；2、工作无借口；3、细节 决定成败，4、以上司为榜样，5、荣誉原 则，6、受人欢迎，7、 善于合作，8、团队 精神，9、永争第一，10、敢于冒险，11、 火一般的精神，12、不断提升自己，13、 勇敢者的游戏，14、全力以赴，15、尽职 尽 责，16、没有不可能，17、永不放弃， 18、敬业为魂，19、为自己奋斗，20理念 至上，21自动自发，22立即行动。
自以为了不起，谁也不如自己，听不了意见 “忙”就是“盲”；“忙就是好人” 官不大，僚不小：程序、规矩、研究研究等 注重眼前利益；不关心；不耐烦；不投入 总认为自己付出的多，得到的少 问题归罪于外部；归罪于别人；归罪于大环境 学校不是我的；不关我事；我需管那么多么 没有逆境商和挫折商；高层讧事，中层讧人 “一亩三分地”外不管，责任仅仅在自己的领地 等、要、靠；拨一下，动一下。不拨不动
奉献是卓越人生的境界
●奉献是一种崇高的人生境界 ●爱之剑可以劈开任何城堡 ●有成就的人必定先有崇高的思想境界 ●哪怕你只是想着要为别人做点什么都是奉献 ●奉献不求回报，但回报是必然的
奉献社会：从业人员在自己的工作岗位上树立奉献社会的职业精神，并通过 兢兢业业的工作，自觉为社会和他人作贡献。
孟二冬带病援疆倒在讲台上
（2）奖金是补充，差距难拉开。奖金不是员 工额外劳动的报酬，而是工资以外的补充。 因此在工资问题上只能按照上级规定办，在 奖金问题上尽可能缩小差距吃大锅饭，不能 重奖更不能重罚。否则，就是不稳定因素。
3、人的思想观念
• （1）论资又排辈，资格当饭吃。评优评先 评职称，不说自己贡献有多大，能力有多强 ，只说自己年龄有多大，资格比谁老。
世界上没有完美的个人， 只有完美的团队！！！
西点执行力版-PPT精选文档45页
真正卓越的企业都是卓越的学习型组织
• 如果不能快速改变，就会快速崩溃！
• 你可以不学习，但你的敌人不会那么做！
•
—杰克 韦尔
奇
联成 --为天地立心 为生民立命 为往圣继绝学 为万世开太平
赵本山交55万元的高额学费在香港长江商学院学习CEO课程
活到老，学到老。赵本山虽已年 过半百，但是仍然没有放弃求知的欲 望，5月3日将在香港 伦敦 纽约等五 地展开为期18天的学习，学费55万。 赵本山的事业可谓“如日中天”，办 学校、招收徒弟、拍电视剧、投资影 视基地。也许，赵本山在拓展事业的 过程中，明显感到知识“不足”、眼 界“不宽”，“书到用时方恨少”， 于是有了进一步“求知”的欲望。 赵本山希望在今后的事业发展中“百 尺竿头更进一步”，真正把中国的小 品艺术发扬光大，让刘老根大舞台走 向世界，给处在金融危机中的人们煲 上一碗“心灵鸡汤”。
联成 --为天地立心 为生民立命 为往圣继绝学 为万世开太平
• 执行力就是把目 标转变成结果的 能力!!!!!!!!!
联成 --为天地立心 为生民立命 为往圣继绝学 为万世开太平
什么是结果？
学 商业 学 生 交换 校
薪酬=工资
教 师
结果=价值
我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了 我该做的都做了 但——看似事情做了，就是没有结果！
杰弗逊总统批准建立西点军 校时，他知道自己无法预见未 来美国对领袖人物的需求，但 他深知，一所专门培养职业军 官队伍的军校，对保卫美国刚 刚赢得的自由来说，是十分关 键的！！
联成 --为天地立心 为生民立命 为往圣继绝学 为万世开太平
思维 决策 行动 结果
联成 --为天地立心 为生民立命 为往圣继绝学 为万世开太平
西点高效执行力培训教材(PPT 72页)
• 企业家：客户之所以愿意付钱给你，与你付 出了多少没有关系，与你多么辛苦没有关系， 只与你为客户提供的结果和创造的价值有关 系。
• 员工：企业中存在的各种问题，无论是老板 不懂管理，或是同事不配合你工作；无论是 产品质量有问题，还是市场不景气，都不是 你不提供结果，创造价值的理由，这是成就 自己的根本。
（西点军校宣传栏里的常用语）
鼓励做对事情并获得结果。
•哥伦布曾说过：既使决定是错的，那我们也可能通 过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。
西点军校对执行力的启示之三
•组织的使命是全力以赴打造优秀的领导人才（人才 培养体系）
西点军校的使命：教育、培训和激励每一个军校生成为 有品德的致力于践行“责任、荣誉、国家”价值观的领 导者，并为职业生涯的卓越和作为美国军官服务国家做 好准备。
西点军校22条军规
1.无条件执行;2.工作无借口;3.细节决定成败; 4.以上司为榜样;5.荣誉原则;6.受人欢迎; 7.善于合作;8.团队精神;9.只有第一;10.敢于冒险 ;11.火一般的精神;12.不断提升自己; 13.勇敢者的游戏;14.全力以赴;15.尽职尽责; 16.没有不可能;17.永不放弃;18.敬业为魂; 19.为自己奋斗;20.理念至上;21.自动自发; 22.立即行动
军人的第一件事情就是学会服从，整体的巨 大力量来自于个体的服从精神。在公司中，我 们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属 的服从很快会变成一股强大的执行力。（西点 52年毕业生劳恩钢铁公司总裁，卡尔劳恩）
西点军校对执行力的启示之二
•做得对，就无所畏惧（Do right Fear nothing）。
他倡导了萨耶尔教学法，即由通晓专业知 识的教官进行小班授课，学员和教官每天对课
• 员工：企业中存在的各种问题，无论是老板 不懂管理，或是同事不配合你工作；无论是 产品质量有问题，还是市场不景气，都不是 你不提供结果，创造价值的理由，这是成就 自己的根本。
（西点军校宣传栏里的常用语）
鼓励做对事情并获得结果。
•哥伦布曾说过：既使决定是错的，那我们也可能通 过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。
西点军校对执行力的启示之三
•组织的使命是全力以赴打造优秀的领导人才（人才 培养体系）
西点军校的使命：教育、培训和激励每一个军校生成为 有品德的致力于践行“责任、荣誉、国家”价值观的领 导者，并为职业生涯的卓越和作为美国军官服务国家做 好准备。
西点军校22条军规
1.无条件执行;2.工作无借口;3.细节决定成败; 4.以上司为榜样;5.荣誉原则;6.受人欢迎; 7.善于合作;8.团队精神;9.只有第一;10.敢于冒险 ;11.火一般的精神;12.不断提升自己; 13.勇敢者的游戏;14.全力以赴;15.尽职尽责; 16.没有不可能;17.永不放弃;18.敬业为魂; 19.为自己奋斗;20.理念至上;21.自动自发; 22.立即行动
军人的第一件事情就是学会服从，整体的巨 大力量来自于个体的服从精神。在公司中，我 们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属 的服从很快会变成一股强大的执行力。（西点 52年毕业生劳恩钢铁公司总裁，卡尔劳恩）
西点军校对执行力的启示之二
•做得对，就无所畏惧（Do right Fear nothing）。
他倡导了萨耶尔教学法，即由通晓专业知 识的教官进行小班授课，学员和教官每天对课
《西点军校的执行力》课件
2 领导力的培养和提升
西点军校注重培养领导力，企业可以通过培养员工的领导力来提升执行力。
3 团合作意识，提高团队执行力。
结论
西点军校的执行力对企业管理具有重要的启示，其优越和独特性可以帮助企业提升执行力和战略实施能 力。 相关文献：
《西点军校的执行力》 PPT课件
西点军校的执行力是什么？了解西点军校的历史和背景、教学和培训特点， 以及它在今天的重要性和影响力。
西点军校的教学和培训特点
1
严格的纪律要求
西点军校以严谨和纪律著称，培养学员的自律和执行任务的能力。
2
全面的学科教育
学员接受严格的学术培训，涵盖科学、人文和领导力等多个领域。
西点军校的成功案例
战争中的执行力
出色的领导者
丹尼斯·罗杰斯上校在战争中展 现出极高的执行力和决策能力。
乔治·S·巴顿中校是一个充满魅 力和领导力的出色指挥官。
团结协作的成功之路
麦克·克鲁莫上尉通过团结协作， 率领团队取得了令人瞩目的成 就。
西点军校的执行力对企业管理的启示
1 实现战略目标的执行
借鉴西点军校的执行力，企业可以更好地落实和执行战略目标。
• 《西点传记：实施着眼于卓越的军事领导力》 • 《战争执行：西点军校的领导秘诀》 • 《西点军校的卓越执行力：从零起步到成功》
3
实践与理论相结合
西点军校鼓励学员通过实践和模拟训练来应用理论知识，培养实战执行力。
西点军校如何培养学员的执行力
基础训练
通过严格的体能训练和军事技能培养，锻炼学员的毅力和执行任务的能力。
领导力培养
西点军校注重培养学员的领导力，通过模拟指挥和领导小组活动来锻炼学员的执行能力。
团队合作
学员参与各类集体项目和任务，培养团队合作精神和协作能力。
西点军校注重培养领导力，企业可以通过培养员工的领导力来提升执行力。
3 团合作意识，提高团队执行力。
结论
西点军校的执行力对企业管理具有重要的启示，其优越和独特性可以帮助企业提升执行力和战略实施能 力。 相关文献：
《西点军校的执行力》 PPT课件
西点军校的执行力是什么？了解西点军校的历史和背景、教学和培训特点， 以及它在今天的重要性和影响力。
西点军校的教学和培训特点
1
严格的纪律要求
西点军校以严谨和纪律著称，培养学员的自律和执行任务的能力。
2
全面的学科教育
学员接受严格的学术培训，涵盖科学、人文和领导力等多个领域。
西点军校的成功案例
战争中的执行力
出色的领导者
丹尼斯·罗杰斯上校在战争中展 现出极高的执行力和决策能力。
乔治·S·巴顿中校是一个充满魅 力和领导力的出色指挥官。
团结协作的成功之路
麦克·克鲁莫上尉通过团结协作， 率领团队取得了令人瞩目的成 就。
西点军校的执行力对企业管理的启示
1 实现战略目标的执行
借鉴西点军校的执行力，企业可以更好地落实和执行战略目标。
• 《西点传记：实施着眼于卓越的军事领导力》 • 《战争执行：西点军校的领导秘诀》 • 《西点军校的卓越执行力：从零起步到成功》
3
实践与理论相结合
西点军校鼓励学员通过实践和模拟训练来应用理论知识，培养实战执行力。
西点军校如何培养学员的执行力
基础训练
通过严格的体能训练和军事技能培养，锻炼学员的毅力和执行任务的能力。
领导力培养
西点军校注重培养学员的领导力，通过模拟指挥和领导小组活动来锻炼学员的执行能力。
团队合作
学员参与各类集体项目和任务，培养团队合作精神和协作能力。
西点执行力(课件)
团队协作
建立信任、尊重和开放的沟通氛围， 促进团队协作。
定期进行团队建设活动，提高团队凝 聚力和合作精神。
鼓励团队成员发挥各自的优势，共同 解决问题和应对挑战。
领导力
发挥领导的核心作用，引导团队 向目标迈进。
激发团队成员的潜力，培养其能 力和专业技能。
建立有效的激励机制，鼓励团队 成员发挥最佳表现。
计划不够周密，缺乏对可能出 现问题的预测和应对措施。
计划调整不及时，无法适应 变化的环境和情况。
解决方案：制定周密的计划， 充分考虑可能出现的问题和风 险，建立灵活的调整机制以适
应变化。
挑战三：团队协作问题
1
团队成员之间沟通不畅，导致信息传递受阻或失 真。
2
团队成员之间存在利益冲突，影响协作效果。
挑战五：执行力弱化
团队成员缺乏责任心和主动性，导致执行效果 不佳。
团队内部存在消极情绪和抱怨，影响执行力的 发挥。
解决方案：培养团队成员的责任心和主动性， 激发工作热情和动力，消除消极情绪和抱怨， 提高执行力。
THANKS
感谢观看
REPORTING
https://
执行力
确保团队成员严格遵守计划和承诺的执行。
在执行过程中及时调整和优化策略，以提高效率和效果。
对执行结果进行评估和总结，不断改进和优化工作流程。
PART 03
如何提升西点执行力
REPORTING
WENKU DESIGN
设定明确的目标
目标应具体、可衡量、可达成， 并与团队成员共享，确保每个人 都明确了解自己的任务和期望。
课件
REPORTING
https://
• 西点执行力概述 • 西点执行力的核心原则 • 如何提升西点执行力 • 西点执行力案例分析 • 西点执行力面临的挑战与解决方案
中旭西点执行力培训课件
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
们
闷
们
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
明确我们经济战场上的敌人是：
第一级：跨国公司 第二级：本行业的竞争对手
明确我们每个人自己的最大的敌人是内心 中的“ 小聪明”
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
为什么每个人都不足够成功？ 为什么每个人都知道自己的敌人是自己，
而现代企业管理讲究“大道有术”----量化管理
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
“实践是检验真理的唯一标准”。对于商业 而言，“事实和数据是检验价值的唯一标准”。做的 好不好，不是说出来的，而是用实际结果说话。结果 怎么样，用事实数据说话。
事实和数据精神是商业文化的基本底线，公 司在管理上，从高层，中层到基层员工，必须摒弃“ 说文化”，而是建立“做文化”。当员工汇报结果时 （不管是完成了出色的业绩，还是面临“巨大的困难 ”）；“某人存在很多缺点”等等：
公司
规范化
商业化
我
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
社会 自由化
员工
客户
职业化
1、人格与商业 为什么不行动？
们 为什么心情烦燥？
们 为什么不做结果？
们 为什么不负责任？
闷
这就是商业人格的缺失 路漫漫其修没远兮有, 商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队
吾将上下而求索
团队是由个体组成，团队是建立在机制上、理念上 、个人独立的人格上。
独立承担责任；独立做出结果
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
发展中的企业制度会健全吗？ 发展中的企业流程会完善吗？
• 答案是：
Ps：有职责无原则
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
客户第一原则
们
闷
们
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
明确我们经济战场上的敌人是：
第一级：跨国公司 第二级：本行业的竞争对手
明确我们每个人自己的最大的敌人是内心 中的“ 小聪明”
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
为什么每个人都不足够成功？ 为什么每个人都知道自己的敌人是自己，
而现代企业管理讲究“大道有术”----量化管理
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
“实践是检验真理的唯一标准”。对于商业 而言，“事实和数据是检验价值的唯一标准”。做的 好不好，不是说出来的，而是用实际结果说话。结果 怎么样，用事实数据说话。
事实和数据精神是商业文化的基本底线，公 司在管理上，从高层，中层到基层员工，必须摒弃“ 说文化”，而是建立“做文化”。当员工汇报结果时 （不管是完成了出色的业绩，还是面临“巨大的困难 ”）；“某人存在很多缺点”等等：
公司
规范化
商业化
我
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
社会 自由化
员工
客户
职业化
1、人格与商业 为什么不行动？
们 为什么心情烦燥？
们 为什么不做结果？
们 为什么不负责任？
闷
这就是商业人格的缺失 路漫漫其修没远兮有, 商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队
吾将上下而求索
团队是由个体组成，团队是建立在机制上、理念上 、个人独立的人格上。
独立承担责任；独立做出结果
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
发展中的企业制度会健全吗？ 发展中的企业流程会完善吗？
• 答案是：
Ps：有职责无原则
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
客户第一原则
《西点执行力》课件
持续学习和改 进执行方法
不断学习，不断改 进，保持执行力的
竞争力
培养领导力和 团队合作能力
领导力和团队合作 是推动执行力的关
键
结语
西点执行力不仅是一种能力，更是一种精神。希望每位领 导者都能发扬西点执行力，引领团队走向成功。
关于西点执行力
特点
决策迅速 行动果断 团队协作
优势
提高效率 应对挑战 促进创新
亚马逊的市场 扩张战略
多元化业务布局
总结
战略规划是组织成功的基石，通过明确长期目标和有效资源 配置，实现持续发展和竞争优势。关键因素包括竞争环境、 组织资源、领导者决策、执行力和执行计划。成功案例分析 可以启发我们制定更有效的战略规划。
● 04
第四章 西点执行计划的制定
执行计划的重要 性
执行计划的重要性不可忽视，它是实现战略目标的关键。 有效的计划明确任务分工、时间节点和资源分配，确保工 作有序进行。
战略规划的步骤
确定使命和愿 景
关键第一步
制定战略目标 和策略
有针对性
实施和监控战 略执行
持续改进
分析外部环境 和内部资源
全面评估
01 竞争环境
市场分析和竞争对手
02 组织资源
人力、财务和物资
03 领导者决策
决策的重要性
战略规划的成功案例分析
苹果公司的创 新战略
技术引领市场
谷歌的技术领 先战略
持续创新驱动发展
● 02
第2章 西点领导力
领导力的定义和 作用
领导力是指激励和激发团队成员潜力的能力，通过领导力 可以实现团队目标和提升绩效，是组织成功的关键要素之 一。领导者需要具备激励团队的能力，以指导团队向着共 同的目标努力。
高效执行力-西点军规的神奇演绎PPT培训课件
持续学习与改进
总结词
持续学习与改进是提升执行力的长期保 障，它能够使个人不断成长和进步。
VS
详细描述
在工作中，要保持开放心态，不断学习新 知识、新技能，同时也要反思和总结经验 教训，不断优化和改进自己的工作方式和 方法。
04
如何提升团队执行力
建立信任与合作
信任是团队合作的基础
建立团队成员之间的信任关系，需要彼此尊重、坦诚相待，以及 在工作中相互支持。
高效执行力-西点军规的神奇演绎 ppt培训课件
目录
• 引言 • 西点军规的核心理念 • 如何提升个人执行力 • 如何提升团队执行力 • 西点军规在企业中的应用 • 结语
01
引言
主题介绍
高效执行力
在现代社会中，执行力已经成为个人和组织成功的关键因素。本培训课件旨在 通过西点军规的核心理念，帮助学员提升个人和团队的执行力，实现更好的工 作成果。
学习西点军规的原则与实 践
学员将深入学习西点军规的核 心理念，包括责任、荣誉、国 家、忠诚、勇气等，了解这些 原则在实际工作中的应用方法 和技巧。
提升个人与团队执行力
通过案例分析、角色扮演和团 队讨论等形式，学员将亲身体 验和实践高效执行力的方法和 技巧，提升个人和团队的执行 力水平，实现更好的工作成果 。
制定行动计划
总结词
行动计划是实现目标的关键步骤，它能够使个人更加有序地开展工作。
详细描述
在制定行动计划时，要考虑到资源、时间、优先级等因素，并确保计划具有足够的灵活性以应对变化 。
高效时间管理
总结词
高效的时间管理是提升执行力的有效手段，它能够使个人更加合理地分配时间和资源。
详细描述
在时间管理方面，可以采用一些工具和方法，如优先级排序、时间块技术、番茄工作法等，以帮助个人更加高效 地利用时间。
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西点执行力培训感想分享
西点执行力
• 第一部分 西点执行文化 • 第二部分 西点制度执行力—3S执行体系 • 第三部分 西点执行标准—结果管理 • 第四部分 西点执行关键—中层、基层执行力 • 第五部分 西点执行法则—责任管理 • 第六部分 西点执行人才 • 第七部分 西点执行方向—客户价值
引言
什么叫做执行?
明！ • 案例：抵制日货
到底是什么成就了“西点”？
1.正确的培训环境 2.正确的培训方法 3.领导者的第一推动 4.高素质的教官
明确我们在经济战场上的敌人
• 第一级：跨国企业； • 第二级：本行业内的竞争对手。
为什么西点培训体系如此的强大？
观点一：正确的培训环境
我们不致力培养优秀的个人，我们致力 于打造企业最优秀的进化环境！
有一个非常重要的因素，就是它拥有强大的培训体系
根据《财富》的统计，世界500强的公司中， 有70%的企业都有自己挂牌的企业大学， 其它30%没挂牌的企业中，也都拥有自己 的内部培训体系
中国500强为什么优秀?
有一个非常重要的因素，就是它拥有强大的培训体 系
挂牌企业大学有：海尔大学、联想大学、中兴通 迅学院、华为大学、蒙牛商学院、春兰学院、 TCL培训学院、金蝶大学‥‥其它没有挂牌的企业 中，大部分也拥有自己的内部培训体系
• 检查、监督是管理的核心！
二、为什么大部分员工缺少商业人格？
原因：受到落后文化的影响
• 人治文化：能人第一，制度第二 “大厨效应” • 含糊文化：情调悟性，没有考核 “量化管理” • 熟人文化：情理服人，讲交情、讲关系
“法不容情”----”生人文化”回归商业规 则 案例：中国餐饮与麦当劳
标准化的运营流程，三流的员工、一流的流程
培训体系的作用是将社会人训练成公司人！
社会人 家庭
公司人（应该具备商业人格） 公司
我
社会
自由化
员工
职业化
客户
作为商业组织里的人，是我们的职业决定了我们的行为！
一、人格与商业
• 为什么不行动？因为要看别人怎么做 • 为什么心情烦躁？因为热衷于内部比较 • 为什么不做结果？因为心中没有原则 • 为什么不负责任？因为期望别人承担
五、商业人格的修炼方法（四要四不要）
1.对客户:要结果,不要理由; 2.对上级:要价值,不要讨好; 3.对同事:要对事,不要对人; 4.对自己:要原则,不要人情;
结论:
• 强大的培训体系就是要打造靠原则做事,用 结果交换的商业人格!
第一部分 西点执行文化
一、西点为什么如此强大？ 二、为什么要有培训体系？ 三、培训体系是什么？ 四、培训体系有什么作用？
一、西点为什么如此强大？
西点军校简介
西点军校介绍 1802年3月16日，新当选的美国第三任 总统托马斯·杰费逊签署国会法令，宣告在 纽约西点创办美国陆军军官学校。
杰费逊总统批准建立西点军校时，他知 道自己无法预见未来美国对领袖人物的需 求，但他深知，一所专门培养职业军官队 伍的军校，对保卫美国刚刚赢得的自由来 说，是十分关键的！！
为什么西点培训体系如此的强大？
观点三：领导者的第一推动
• 角色一：领导者必须是战略的制定者； • 角色二：领导者必须是执行的推动者； • 角色三：领导者必须是文化的缔造者；
为什么西点培训体系如此的强大？
观点四：高素质的教官
“下棋找高手，名师出高徒”
求其上，得其中 求其中，得其下
结论：
• 正是强大的培训体系造就了强大的 西点！！
什么是商业人格？
商业 人格 两个 要素
靠原则做事 用结果交换
商业 人格 两个 要素
社会人心态 成年人逻辑
四、商业文明启蒙，是正直的执行启蒙
• 从依附型，向独立型转变 坚持原则去执行 • 从服从型，向主动型转变 积极主动去执行 • 从人治型，向法治型转变 遵守制度去执行 • 从避责型，向守责型转变 承担责任去执行 • 从封闭型，向分享型转变 开放心态去执行
什么是正确的培训环境？
优良的文化环境就是正确的培训环境，它包 含三层涵义：
• 物质文化 • 精神文化：“二十二条军规” • 制度文化：全程的淘汰制度—迫使大家进化
为什么西点培训体系如此的强大？
观点二：正确的培训方法 知识不等于为企业创造价值，把知识训 练成能力，把能力变成结果；结果才有价 值，所以西点培训体系专注于把知识训练 成结果。 西点“兽营”
这就是商业人格的缺失
我们靠什么来管理公司？
发展中的企业流程会完善吗？ 发展中的企业制度会健全吗？ 答案是：客户第一的原则
基本原则：对客户、对公司负责任！
• 外部客户 • 内部客户
变个人的能力为组织的能力
• 相信是合作的前提
• 不相信是管理的前提：处罚代替不了检查， 检查”
制度可以约束员工的行为，文化可以引导员工的行为！
结论：
每一个卓越的公司必定有一套 卓越的培训体系！
“统一方向、统一思想、统一行动”
三、培训体系是什么？
是一套培训系统 是一套训练方法 是一个进化环境
结论：
培训体系就是一套造血机制， 是公司铁打的营盘！
四、培训体系有什么作用？
• 打造商业人格
执行就是把目标变成结果的行动！
青春逗网 不一样的故事 不一样的青春
执行的起点是?
清晰地结果定义
执行的心态是什么?
PK心态
企业每天都要面对PK
• 个人每天有没有面对PK？ • 最重要的是客户喜不喜欢我们PK？
----答案是肯定的，对抗才产生效率，迫使 大家进化
• PK从现在开始！
二.为什么要有培训体系？
1.美国为什么这么强大？ 2.世界500强为什么卓越？ 3.中国500强为什么优秀？
美国为什么这么强大？
有一个非常重要的因素，就是它拥有强大的教育体系
世界前10强大学中，美国占8所 世界前100强大学中，美国占51所 世界前500强大学中，美国占158所
世界500强为什么卓越？
到底是什么成就了“西点”?
“PK心态”：求生存VS求发展 “训练多流汗，战场少流血”
青春逗网 不一样的故事 不一样的青春
构筑起强大的假想敌环境
• 心中有敌人：为什么而学比学什么更重要！ • 找到敌人的目的不是让我们充满仇恨，而是
让我们实现对自己的超越！ • 我们个人心中最大的敌人就是内心中的小聪
西点执行力
• 第一部分 西点执行文化 • 第二部分 西点制度执行力—3S执行体系 • 第三部分 西点执行标准—结果管理 • 第四部分 西点执行关键—中层、基层执行力 • 第五部分 西点执行法则—责任管理 • 第六部分 西点执行人才 • 第七部分 西点执行方向—客户价值
引言
什么叫做执行?
明！ • 案例：抵制日货
到底是什么成就了“西点”？
1.正确的培训环境 2.正确的培训方法 3.领导者的第一推动 4.高素质的教官
明确我们在经济战场上的敌人
• 第一级：跨国企业； • 第二级：本行业内的竞争对手。
为什么西点培训体系如此的强大？
观点一：正确的培训环境
我们不致力培养优秀的个人，我们致力 于打造企业最优秀的进化环境！
有一个非常重要的因素，就是它拥有强大的培训体系
根据《财富》的统计，世界500强的公司中， 有70%的企业都有自己挂牌的企业大学， 其它30%没挂牌的企业中，也都拥有自己 的内部培训体系
中国500强为什么优秀?
有一个非常重要的因素，就是它拥有强大的培训体 系
挂牌企业大学有：海尔大学、联想大学、中兴通 迅学院、华为大学、蒙牛商学院、春兰学院、 TCL培训学院、金蝶大学‥‥其它没有挂牌的企业 中，大部分也拥有自己的内部培训体系
• 检查、监督是管理的核心！
二、为什么大部分员工缺少商业人格？
原因：受到落后文化的影响
• 人治文化：能人第一，制度第二 “大厨效应” • 含糊文化：情调悟性，没有考核 “量化管理” • 熟人文化：情理服人，讲交情、讲关系
“法不容情”----”生人文化”回归商业规 则 案例：中国餐饮与麦当劳
标准化的运营流程，三流的员工、一流的流程
培训体系的作用是将社会人训练成公司人！
社会人 家庭
公司人（应该具备商业人格） 公司
我
社会
自由化
员工
职业化
客户
作为商业组织里的人，是我们的职业决定了我们的行为！
一、人格与商业
• 为什么不行动？因为要看别人怎么做 • 为什么心情烦躁？因为热衷于内部比较 • 为什么不做结果？因为心中没有原则 • 为什么不负责任？因为期望别人承担
五、商业人格的修炼方法（四要四不要）
1.对客户:要结果,不要理由; 2.对上级:要价值,不要讨好; 3.对同事:要对事,不要对人; 4.对自己:要原则,不要人情;
结论:
• 强大的培训体系就是要打造靠原则做事,用 结果交换的商业人格!
第一部分 西点执行文化
一、西点为什么如此强大？ 二、为什么要有培训体系？ 三、培训体系是什么？ 四、培训体系有什么作用？
一、西点为什么如此强大？
西点军校简介
西点军校介绍 1802年3月16日，新当选的美国第三任 总统托马斯·杰费逊签署国会法令，宣告在 纽约西点创办美国陆军军官学校。
杰费逊总统批准建立西点军校时，他知 道自己无法预见未来美国对领袖人物的需 求，但他深知，一所专门培养职业军官队 伍的军校，对保卫美国刚刚赢得的自由来 说，是十分关键的！！
为什么西点培训体系如此的强大？
观点三：领导者的第一推动
• 角色一：领导者必须是战略的制定者； • 角色二：领导者必须是执行的推动者； • 角色三：领导者必须是文化的缔造者；
为什么西点培训体系如此的强大？
观点四：高素质的教官
“下棋找高手，名师出高徒”
求其上，得其中 求其中，得其下
结论：
• 正是强大的培训体系造就了强大的 西点！！
什么是商业人格？
商业 人格 两个 要素
靠原则做事 用结果交换
商业 人格 两个 要素
社会人心态 成年人逻辑
四、商业文明启蒙，是正直的执行启蒙
• 从依附型，向独立型转变 坚持原则去执行 • 从服从型，向主动型转变 积极主动去执行 • 从人治型，向法治型转变 遵守制度去执行 • 从避责型，向守责型转变 承担责任去执行 • 从封闭型，向分享型转变 开放心态去执行
什么是正确的培训环境？
优良的文化环境就是正确的培训环境，它包 含三层涵义：
• 物质文化 • 精神文化：“二十二条军规” • 制度文化：全程的淘汰制度—迫使大家进化
为什么西点培训体系如此的强大？
观点二：正确的培训方法 知识不等于为企业创造价值，把知识训 练成能力，把能力变成结果；结果才有价 值，所以西点培训体系专注于把知识训练 成结果。 西点“兽营”
这就是商业人格的缺失
我们靠什么来管理公司？
发展中的企业流程会完善吗？ 发展中的企业制度会健全吗？ 答案是：客户第一的原则
基本原则：对客户、对公司负责任！
• 外部客户 • 内部客户
变个人的能力为组织的能力
• 相信是合作的前提
• 不相信是管理的前提：处罚代替不了检查， 检查”
制度可以约束员工的行为，文化可以引导员工的行为！
结论：
每一个卓越的公司必定有一套 卓越的培训体系！
“统一方向、统一思想、统一行动”
三、培训体系是什么？
是一套培训系统 是一套训练方法 是一个进化环境
结论：
培训体系就是一套造血机制， 是公司铁打的营盘！
四、培训体系有什么作用？
• 打造商业人格
执行就是把目标变成结果的行动！
青春逗网 不一样的故事 不一样的青春
执行的起点是?
清晰地结果定义
执行的心态是什么?
PK心态
企业每天都要面对PK
• 个人每天有没有面对PK？ • 最重要的是客户喜不喜欢我们PK？
----答案是肯定的，对抗才产生效率，迫使 大家进化
• PK从现在开始！
二.为什么要有培训体系？
1.美国为什么这么强大？ 2.世界500强为什么卓越？ 3.中国500强为什么优秀？
美国为什么这么强大？
有一个非常重要的因素，就是它拥有强大的教育体系
世界前10强大学中，美国占8所 世界前100强大学中，美国占51所 世界前500强大学中，美国占158所
世界500强为什么卓越？
到底是什么成就了“西点”?
“PK心态”：求生存VS求发展 “训练多流汗，战场少流血”
青春逗网 不一样的故事 不一样的青春
构筑起强大的假想敌环境
• 心中有敌人：为什么而学比学什么更重要！ • 找到敌人的目的不是让我们充满仇恨，而是
让我们实现对自己的超越！ • 我们个人心中最大的敌人就是内心中的小聪