《标准化管理办法》(标准化体系文件)
企业标准化管理办法
企业标准化管理办法第一章总则第一条为规范企业标准化工作，提高企业管理水平和产品服务质量，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于本企业内所有标准化工作及相关管理活动。
第三条企业标准化工作的目标是建立科学、统一、有效的标准体系，推动企业持续改进和创新发展。
第二章标准化工作的基本任务第四条确定并优化企业所需的各类标准，包括技术标准、管理标准和工作标准。
第五条制定和修订企业标准，确保标准的先进性、合理性和可操作性。
第六条推广和实施企业标准，提高员工标准化意识和执行标准的自觉性。
第三章企业标准的制定第七条企业标准的制定应遵循科学性、先进性、适用性、统一性和协调性的原则。
第八条企业标准的制定应充分考虑国内外先进技术和管理经验，结合企业实际情况，确保标准的可行性。
第九条企业标准的制定应经过充分讨论、审查和批准，确保标准的权威性。
第四章标准的实施与检查第十条企业应建立健全标准的实施机制，确保各项标准得到有效执行。
第十一条定期对标准的执行情况进行检查，发现问题及时整改，确保标准的落实。
第十二条鼓励员工积极参与标准的实施与检查工作，提出改进意见和建议。
第五章标准化管理体系第十三条建立和完善标准化管理体系，明确各级标准化管理职责和权限。
第十四条加强标准化管理队伍建设，提高标准化管理人员的素质和能力。
第十五条建立标准化管理档案，记录标准的制定、实施、检查和修订过程，为标准化工作提供依据。
第六章业务流程完善第十六条根据企业发展的需要，不断优化和完善业务流程，提高工作效率和质量。
第十七条鼓励员工提出业务流程优化建议，经评估后纳入标准化管理体系。
第十八条定期对业务流程进行评估和审查，确保业务流程的科学性和有效性。
第七章量化化的标准与考核第十九条建立量化化的标准体系，将各项工作指标具体量化，便于考核和评价。
第二十条制定合理的考核指标和评价体系，确保考核的公正性和客观性。
第二十一条定期对员工进行考核和评价，激励员工积极参与标准化工作，提高工作水平。
国家标准管理办法
国家标准管理办法文章属性•【制定机关】国家市场监督管理总局•【公布日期】2022.09.09•【文号】国家市场监督管理总局令第59号•【施行日期】2023.03.01•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】标准化正文国家标准管理办法（2022年9月9日国家市场监督管理总局令第59号公布自2023年3月1日起施行）目录第一章总则第二章国家标准的制定第三章国家标准的实施与监督第四章附则第一章总则第一条为了加强国家标准管理，规范国家标准制定、实施和监督，根据《中华人民共和国标准化法》，制定本办法。
第二条国家标准的制定（包括项目提出、立项、组织起草、征求意见、技术审查、对外通报、编号、批准发布）、组织实施以及监督工作，适用本办法。
第三条对农业、工业、服务业以及社会事业等领域需要在全国范围内统一的技术要求，可以制定国家标准（含国家标准样品），包括下列内容：（一）通用的技术术语、符号、分类、代号（含代码）、文件格式、制图方法等通用技术语言要求和互换配合要求；（二）资源、能源、环境的通用技术要求；（三）通用基础件，基础原材料、重要产品和系统的技术要求；（四）通用的试验、检验方法；（五）社会管理、服务，以及生产和流通的管理等通用技术要求；（六）工程建设的勘察、规划、设计、施工及验收的通用技术要求；（七）对各有关行业起引领作用的技术要求；（八）国家需要规范的其他技术要求。
对保障人身健康和生命财产安全、国家安全、生态环境安全以及满足经济社会管理基本需要的技术要求，应当制定强制性国家标准。
第四条国家标准规定的技术指标以及有关分析试验方法，需要配套标准样品保证其有效实施的，应当制定相应的国家标准样品。
标准样品管理按照国务院标准化行政主管部门的有关规定执行。
第五条制定国家标准应当有利于便利经贸往来，支撑产业发展，促进科技进步，规范社会治理，实施国家战略。
第六条积极推动结合国情采用国际标准。
以国际标准为基础起草国家标准的，应当符合有关国际组织的版权政策。
标准化管理办法
标准化管理办法前言本标准为企业标准化良好行为管理准则。
——进一步完善标准化管理基本任务；——落实标准化方针、目标；——对标准化组织机构和职责进行了规定,并体现企业标准体系运行要求；——对标准体系的建立进行规定;——采用国际标准的内容、要求进行规定；——对标准化管理、规划、信息资料、人员、培训均作出规定;——强调对企业标准体系的评价与改进要求。
1、范围本标准规定了企业标准化工作的基本任务、标准化的方针目标、标准化的组织机构、标准化组织的职责、标准体系的建立、企业标准制定和发布、标准的实施和监督检查、采用国际标准和国外先进标准工作程序、标准化管理的要求、企业标准化信息资料的管理、企业标准化人员及其培训、标准化成果管理、企业标准体系评价与改进。
本标准适用于公司的标准化管理。
２、规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
GB/T13016 《企业标准体系表编制原则和要求》ＧＢ/Ｔ１30１7 《企业标准体系编制指南》ＧB/T１５４9６《企业标准体系要求》ＧB/T1５497 《企业标准体系技术标准体系》GB/Ｔ１54９８《企业标准体系管理标准和工作标准体系》ＧB／T１9273 《企业标准体系评价与改进》GB/T２000０.2 《标准化工作指南》第２部分:采用国际标准的规则下列管理规定见以下章节：企业标准的结构和编写规则企业标准编号规则企业标准的制定、审批和实施管理办法标准化审查管理办法(标准体系自我评价控制程序）培训管理办法3、职责3.１技术研发部负责企业标准体系的归口管理，是标准化委员会的常设机构,并负责标准的制定、修改和实施监督。
3.2 公司各部门、车间,负责按本标准的要求开展标准化工作。
3.３标准化委员会负责标准化方针、目标的制定报总经理批准。
４、企业标准化工作的基本任务4．１贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。
标准化管理办法
标准化管理办法
是指在组织中制定和执行一系列标准和规范，以确保组织运作的一致性、高效性和质量性。
标准化管理办法可以涉及各个方面，包括组织结构、流程、程序、绩效评估等。
它的主要目的是统一行为准则，提高工作效率和质量，降低组织成本，确保组织能够达成既定目标。
标准化管理办法的制定和执行包括以下几个主要步骤：
1.标准的确定：根据组织的需求和目标，确定适用于组织的标准和规范，包括工作流程、质量管理、绩效评估等方面的标准。
2.标准的实施：将确定的标准应用到组织中的各个层级和部门，明确责任和权力，并确保标准的有效执行。
3.标准的监督：建立监督机制，监控标准执行的情况，及时发现问题和不符合标准的行为，并采取相应的纠正措施。
4.标准的修订：定期评估和修订标准，以适应组织的变化和发展，确保标准的有效性和适用性。
标准化管理办法的优点包括提高组织内部沟通和协作效率，降低工作错误率，提高工作质量和效率。
此外，标准化管理办法还能够提高员工的工作满意度和组织形象，为组织的可持续发展提供支持。
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标准化管理办法
标准化管理办法—1—标准化管理办法制定部门：某某单位时间：202X 年X 月X 日封面标准化管理办法为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《标准化管理办法》，望本单位职工严格执行!1、目的为在本单位的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，特修改与制定了此标准化工作管理办法。
2、范围本标准规定了本单位标准化的工作内容、本单位工作标准、管理标准、技术标准及标准化的方针、目标、机构、人员与培训、职责、标准制修改与制定、标准的实施、检查与考核办法，标准化工作的奖惩及采用国际标准。
3、标准化工作的方针3、1 创建一流的实施标准战略。
3、2 标准领先、全面规范、质量赶超。
—2—3、3 标准化为生产服务、标准为产品服务。
3、4 按标准生产、依规矩办事。
4、标准化工作目标4、1 设立标准化体系一年达2A、两年达3A、三年达4A。
4、2 三年内保证主要产品采用国际标准。
4、3 XXXX年前工作标准复盖率达98%、5、标准化的机构5、1 成立由总经理为主管领导的标准化领导机构。
成立本单位标准化领导小组，并任命一名专职标准化员。
5、2 各职能科室、各车间设立兼职标准化员，参加标准的制订，监管与督查标准的贯彻落实，反馈标准的落实情况。
5、3 标准化员主管本单位日常标准化工作，各职能科室、车间的兼职标准化员承担各部门标准化工作。
—3—6、标准化人员6、1 本单位标准化管理人员应具备与所从事标准化工作相适应的专业知识、标准化知识与工作技能，经过培训取得标准化管理的上岗资格。
6、2 熟悉并能落实国家有关标准化法律、法规、方针与政策。
6、3 熟悉本本单位生产、技术、经营及管理现状，具备了一定的本单位管理知识；6、4 具备一定的安排协调能力、计算机应用及文字表达能力。
7、标准化培训7、1 各级管理者应熟悉国家有关标准化的法律、法规、方针与政策；—4—7、2 了解标准化的基本知识，熟悉并掌握管辖范围内的各类标准，能贯彻与运用；7、3 专兼职标准化人员应积极参加各级安排的各类有关标准化知识的培训。
企业标准化管理办法+企业标准化管理规定
企业标准化管理办法企业标准化管理规定企业标准化管理办法企业标准化管理规定 1 范围本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务，标准化机构、人员素质与职责、企业标准化规划与计划的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、贯彻实施各级标准的管理、标准实施监督检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、企业标准化人员培训的管理、采用国际标准工作的管理、企业标准化成果的管理等规定。
本标准适用于公司的企业标准化工作管理。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T 1.1 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则GB/T 15496—2003 企业标准体系要求GB/T 15497-2003 企业标准体系技术标准体系的构成和要求GB/T 15498—2003 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求GB/T 19273—2003 企业标准体系评价与改进Q/G CS 002 企业标准化管理办法企业标准体系表与企业标准体系的构成和编制要求Q/G CS 003 企业标准化管理办法企业技术标准体系与技术标准制修订管理标准Q/G CS 004 企业标准化管理办法管理标准体系与管理标准制修订管理标准Q/G CS 005 企业标准化管理办法工作标准体系与工作标准制修订管理标准Q/G CS 006 企业标准化管理办法企业标准体系自我评价与改进 3 企业标准化工作的基本要求与任务3。
1 企业标准化工作的基本要求企业标准化是企业科学管理的基础，每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系，并存在许多影响企业生产经营管理的约束条件，而在企业内部各部门、各环节之间又是一个相互依存、相互制约有机整体.所有这些外部约束和内部依存制约关系，只有通过制定和实施一整套标准(包括国家、行业、企业的技术标准，企业管理标准及企业工作标准）才能实现企业与外部环境的协调和企业内部的协调，从而建立起最佳生产经营秩序。
标准化管理办法范文（4篇）
标准化管理办法范文第一章总则第一条为规范企业内部管理工作，提高管理水平，确保生产经营的顺利开展，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于企业内部所有部门和岗位的管理工作。
第三条企业内部管理应坚持科学、规范、公正、高效的原则，促进企业的健康发展。
第四条企业应建立并健全各项管理制度，确保各项管理工作的有效实施。
第五条企业所有员工应严格遵守本办法，认真履行各自的管理职责。
第六条企业应定期对本办法进行评估和修订，以保持其适应性和有效性。
第二章组织架构和职责分工第七条企业应根据各岗位的工作内容和需求，合理设置组织架构，确保良好的管理体系。
第八条企业的组织架构应明确各级部门和岗位的职责，防止权责不清和重复劳动。
第九条企业应建立健全各级部门的职责分工和协作机制。
第十条各级部门应明确职责，建立有效的工作流程，确保工作的高效进行。
第十一条各部门负责人应依法履行职责，确保部门工作的顺利进行。
第十二条各岗位的员工应按照职责要求开展工作，确保工作质量和效率。
第十三条部门之间应建立良好的协作机制，推动各项工作的协调推进。
第十四条企业应建立健全绩效管理和考核机制，激励员工的工作积极性和创造力。
第三章工作流程管理第十五条企业应合理划分工作流程，确保工作能够依次进行。
第十六条工作流程应明确各个环节的工作内容和要求，以及参与人员和时间节点。
第十七条工作流程的开展应遵循规范和高效原则，优化工作效率。
第十八条工作流程中的每个环节都应按照规定的要求完成，确保工作的准确、及时、完整。
第十九条工作流程的监督和审核应建立有效的机制，确保工作结果的真实可靠。
第四章资源管理第二十条企业应根据实际需要，制定资源的使用管理政策和控制措施。
第二十一条企业应建立健全资源调配机制，合理配置资源，提高资源利用效率。
第二十二条员工应根据实际需求合理使用和管理企业资源，杜绝浪费行为。
第二十三条企业应建立健全资产保护和安全管理制度，确保企业资产的安全和完整。
中国大唐集团公司标准化管理办法1.doc
中国大唐集团公司标准化管理办法1中国大唐集团公司标准化管理办法第一章总则第一条标准化是企业科学管理的基础。
为加强中国大唐集团公司(以下简称集团公司)标准化管理，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》等法律、法规和集团公司发展战略，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司各分支机构、子公司，各基层企业，本部各部门。
第三条集团公司标准化工作的基本任务是：贯彻执行国家标准化法律、法规，建立集团公司标准化管理体系，规范企业行为，优化资源配置，强化过程管理，构筑集团化管理平台和与国际接轨的技术平台，不断满足投资者、顾客、企业、员工和社会的需求，提高集团公司系统管理水平和竞争能力。
第四条集团公司标准化管理体系建设，坚持统筹规划，分步实施；坚持闭环管理，持续改进；坚持以人为本，从目标和需求出发。
做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。
第二章定义和术语第五条为在集团公司系统获得最佳秩序，经协商一致制定并经集团公司批准和发布实施，共同使用的和重复使用的规范性文件,为集团公司企业标准。
集团公司企业标准包括技术标准、管理标准和工作标准三大类。
第六条标准化领域中，针对需要协调统一的技术事项所制定的标准，为集团公司技术标准。
技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。
第七条标准化领域中，针对需要协调统一的管理事项所制定的标准，为集团公司管理标准。
管理事项主要指在营销、设计、采购、工艺、生产、检验、能源、安全、卫生、环保等管理中与实施技术标准有关的重复性事物和概念。
制定管理标准的目的是为了合理组织、科学利用和加快发展生产力，正确处理生产、经营、发展的相互关系，科学行使计划、生产、监督、调整等管理职能。
第八条标准化领域中，针对需要协调统一的工作事项所制定的标准，为集团公司工作标准。
工作事项主要指在执行管理标准和技术标准时与工作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核等有关的重复性事物和概念。
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1 范围本办法规定了建立企业标准体系及开展企业标准化工作的管理、基本工作内容、方法。
本标准适用于公司的标准化管理。
2 规范性引用文件GB/T13016-2009 标准体系表编制原则和要求GB/T13017-2008 企业标准体系表编制指南GB/T15496-2003 企业标准体系要求GB/T15497-2003 企业标准体系技术标准体系的构成和要求GB/T15498-2003 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求GB/T19273-2003 企业标准体系评价与改进3 职责3.1 标准化领导小组职责3.1.1 贯彻国家有关标准化工作的方针、政策、法律、法规和强制性标准。
3.1.2 确定与本公司方针、目标相适应的标准化工作任务和指标。
3.1.3 确定公司标准化机构、人员和职责。
3.1.4 审批公司标准化规划、计划和标准化活动经费。
3.1.5 组织建立企业标准体系、审批企业标准和企业标准体系。
3.1.6 对推动本公司标准化工作做出贡献的单位和个人进行表彰、奖励；对不认真贯彻标准，造成损失的责任者按规定进行处分。
3.2 标准化办公室职责3.2.1 确定并落实标准化法律、法规、规章中与本公司相关的要求。
3.2.2 组织制定并落实公司的标准化工作任务和指标，编制公司标准化规划、计划。
3.2.3 建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表。
3.2.4 组织制定、修订企业标准，认真做好企业产品标准的备案工作。
3.2.5 组织实施纳入企业标准体系的有关国家标准、行业标准、地方标准和本公司的企业标准。
3.2.6 参与研制新产品、改进产品、技术改造和技术引进的标准化工作，提出标准化要求，负责标准化审查。
3.2.7 组织对本公司实施标准的情况进行监督检查，组织标准体系的自我评价,组织企业标准的复审。
3.2.8 组织制定标准化管理手册。
3.2.9 组织对有关人员进行标准化培训，对本公司有关部门的标准化工作进行指导。
3.2.10 统一归口管理各类标准文件，建立标准资料档案，搜集国内外标准化信息。
3.2.11 承担上级委托的有关标准化的其他任务。
参加各类标准化活动。
3.2.11 做好标准化效果的评价与计算，总结标准化工作经验。
3.2.12 负责“标准化良好行为企业”的申报、考核和验收的组织工作。
3.3 各职能部门职责3.3.1 工程部负责技术标准体系的建立和实施。
3.3.2 行政部负责管理标准和工作标准的建立和实施。
3.3.3 行政部负责与本部门相关联的企业标准的制定/修订工作,负责标准在本部门的贯彻实施,负责本部门标准文本的管理。
3.3.4 工程部负责收集本部门技术和管理相关的国家标准、行业、地方标准，报标准化办公室。
3.3.5 品质部组织实施公司标准化机构下达的标准化工作任务。
3.3.6 行政部按管理标准和工作标准对所属人员进行考核、奖惩。
4 标准化基本任务4.1 贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。
4.2 建立并实施企业标准体系。
4.3 实施国家标准、行业标准和地方标准。
4.4 制定和实施企业标准。
4.5 对标准的实施进行监督检查。
4.6 采用国际标准和国外先进标准。
4.7 参加国内、国际有关标准化活动。
5 标准体系5.1本公司建立符合国家的有关法律、法规和公司的方针、目标并满足生产、技术和经营管理需要的标准体系。
标准体系以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准。
5.2公司按GB/T 15496、GB/T 15497、GB/T 15498、GB/T 19273的要求建立企业标准体系，技术标准体系的构成参照GB/T15497-2003《企业标准体系技术标准体系的构成和要求》的规定；管理标准、工作标准的构成参照GB/T15498-2003《企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求》的规定。
其中有关质量的部分应满足按GB/T19000系列标准建立质量管理体系的需要，为建立质量管理体系提供支持性文件。
5.3标准体系表是企业标准体系的表现形式，标准体系表的编制参照GB/T13016-2009《标准体系表编制原则和要求》和GB/T13017-2008《企业标准体系表编制指南》的规定，包括标准体系结构图、明细表、汇总表和编制说明。
5.4标准化办公室负责组织建立标准体系，经公司主管领导批准后组织实施。
5.5标准体系实施三个月后，按照《体系评价管理标准》，对企业建立和实施的标准体系进行自我评价，自我评价由标准化办公室组织策划和实施。
在自我评价的基础上申请社会确认。
6 标准化机构、人员和培训6.1 公司标准化工作的最高领导者是总经理。
6.2 公司设立以总经理为组长的标准化领导小组，下设标准化办公室配备专职标准化员,负责公司标准化日常工作。
标准化办公室设在行政部。
6.3 各部门负责人兼任本部门的标准化员,业务上受标准化办公室专职标准化员指导,承担所在部门的标准化管理职责。
6.4 人员各级标准化管理人员应具备一定的知识与能力:a) 应具备与所从事标准化工作相适应的专业知识、标准化知识和工作技能,经过培训取得标准化管理的上岗资格.b) 熟悉并能认真执行国家有关的标准化方针、政策和法律、法规c) 熟悉本公司的生产、技术、经营及管理现状,具备一定的企业管理知识具有一定的组织协调能力、计算机应用及文字表达能力。
6.5 培训6.5.1 培训教育的对象和目标：（1）中层领导：熟悉国家有关标准化的法律、法规、方针、政策，了解标准化的基本知识，熟练掌握管辖范围内的管理标准、工作标准，并能贯彻和运用。
（2）标准化人员：熟悉并能认真执行国家有关标准化的方针、政策和法律、法规，具备从事标准化工作所需要的标准化知识、专业知识，熟悉本公司的生产、技术、经营管理现状，具有一定的组织协调能力、计算机应用和语言文字表达能力，取得标准化人员资格证书。
（3）工人和一般管理人员：熟悉并能熟练运用与本职工作有关的技术标准、管理标准和工作标准。
6.5.2 行政部编制标准化培训教育计划，经公司主管领导批准后组织实施。
标准化培训教育计划一般包括：培训对象、培训目的、培训时间、培训方式、培训单位等。
6.5.3 行政部负责建立标准化人员技术档案，保存标准化人员的简历、资格、技能、经验和培训教育等情况。
7 标准化规划和计划7.1 标准化工作规划、计划一般包括：（1）制定、修订企业标准体系和企业标准项目的规划、计划；（2）标准化科研项目的规划、计划；（3）实施标准计划；（4）采用国际标准的规划、计划；（5）标准化培训计划；（6）标准文本有效性检查计划。
7.2 各部门提出分工范围内的标准化规划和年度计划建议,由标准化办公室组织汇编当年的标准化计划和三年的标准化规划，经总经理批准后组织实施。
7.3 制定、修订标准项目的规划、计划根据生产、技术、经营管理需要和标准体系表编制，一般包括：项目名称、主要内容、工作进度要求、负责起草单位和参加单位等。
7.4 标准化科研项目计划一般包括：标准化管理研究项目和对制定、修订标准需要进行的一些研究项目。
7.5 采用国际标准的规划、计划一般包括：采用国际标准的具体项目、采取的相应的工艺措施、重大的技术改造、设备更新等内容。
8 标准化信息管理8.1 标准化信息资料的范围一般包括：（1）生产、技术、经营、科研、外贸等方面所需要的各种现行有效的各级标准文本；（2）国内外有关的标准化期刊、出版物、专著；（3）国家和地方有关标准化的法律、法规、规章和规范性文件；（4）有关的国际标准、技术法规和国外先进标准的文本；（5）其他与本公司有关的标准化信息资料等。
8.2 标准化信息资料的管理要求8.2.1 各项标准使用部门负责标准信息的收集和管理8.2.2 标准化办公室负责与有关部门建立稳定的信息收集渠道。
8.2.3 对已搜集到的资料及时进行整理、分类、登记、编目，做到妥善管理。
借阅应有记录。
8.2.4 对纳入企业标准体系的各级标准定期通过网上查询进行标准版本有效性确认,确保使用的标准为有效版本文件。
做到及时、准确地掌握与本公司有关的标准发布、修订、更改和废止的信息和资料，并及时传递给公司有关部门，做到信息畅通。
对废止标准及时收回予以销毁或加盖“作废”章。
9 企业标准的制、修订9.1 企业标准的范围a) 对没有国家标准、行业标准和地方标准的产品而制定的企业产品标准；b)生产、技术、经营和管理活动所需的技术标准、管理标准和工作标准；c)设计、采购、工艺、工装、半成品以及服务的技术标准；d)为提高产品质量和促进技术进步，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的内控标准。
9.2 制定企业标准的原则a)贯彻国家和地方有关标准化的方针、政策、法律、法规和强制性标准；b)充分考虑顾客和市场的需求，保证产品质量，保护消费者利益；c)积极采用国际标准和国外先进标准；d)有利于扩大对外经济合作和国际贸易；e)有利于新技术的发展和推广；f)标准体系内的标准应协调一致。
9.3 制定企业标准的一般程序9.3.1 工程部针对以下方面进行调查研究和收集资料：（1）标准化对象的国内外以及本公司的现状和发展方向；（2）有关的最新科技成果；（3）顾客的需求和期望。
（4）生产过程及市场反馈的技术数据、统计资料；（5）国际标准、国外先进标准、技术法规和国内相关标准。
9.3.2 起草标准草案（征求意见稿）工程部组织人员对收集到的资料进行整理、分析、对比、优选，必要时进行试验验证，然后起草标准草案（征求意见稿）和编制说明。
9.3.3 征求意见，形成标准送审稿工程部将标准草案（征求意见稿）连同标准编制说明，发至公司内有关单位（必要时发外单位，特别是用户）征求意见，对收到的意见分析研究，决定取舍后形成标准送审稿。
9.3.4 审查标准，形成标准报批稿标准化办公室组织会议审查或函审。
审查通过后，根据审查意见编写“标准报批稿”和报批时需呈交的其他文件资料“审查会议纪要”、“意见汇总处理表”。
9.3.5 标准的批准、发布企业标准由总经理批准发布，由行政部编号、公布。
9.3.6 标准的备案产品标准在发布后30日内由标准化办公室负责报质量技术监督局备案。
9.4 企业标准的复审9.4.1 行政部定期组织标准复审，企业标准的复审周期一般不超过三年。
9.4.2 复审结果按下列情况分别处理：（1）标准内容不作修改，仍能适应当前需要，符合当前科学技术水平的，给予确认。
确认的标准，不改变标准的顺序号和年代号，只在标准封面上写明××××年确认字样。
（2）为完善和充实标准内容，对标准条文、图表作少量修改、补充时，不改变标准的顺序号和年代号，只编制标准修改单。
（3）标准的主要规定需要作大改动才能适应当前生产、使用的需要和科学技术水平的，应作为修订项目。