三种信息系统规划方法
管理信息系统规划的主要方法
管理信息系统规划的主要方法
管理信息系统规划的主要方法包括以下几种：
1. 商业目标导向方法：该方法以企业的商业目标为基础，通过分析企业的战略和业务环境，确定信息系统规划的目标和方向。
2. 业务流程重组方法：该方法通过评估和优化企业的业务流程，确定信息系统规划的需求和改进方向。
它注重对业务过程的分析和改进，以提高企业的效率和竞争力。
3. 系统生命周期方法：该方法从系统的角度出发，以系统的整个生命周期为基础，包括规划、分析、设计、实施和维护等阶段。
它注重对信息系统的全面管理和控制。
4. 技术驱动方法：该方法以最新的技术发展为导向，通过跟踪和研究最新的技术趋势，确定信息系统规划的技术方向和应用方法。
5. 用户参与方法：该方法强调用户在信息系统规划中的积极参与和反馈，通过用户需求调查、用户意见收集等方式，促使信息系统规划更加贴近用户的实际需求。
这些方法在实际应用中可以相互结合和综合使用，根据具体情况选择适合的方法。
系统规划的方法
系统规划的方法系统规划是指在进行信息系统设计和构建之前，对系统的需求、功能、流程、数据等进行详细的分析和规划的过程。
系统规划是信息系统项目中非常重要的一环，它直接决定了系统的可行性与效果。
以下是一些常用的系统规划方法：1. 需求调研与分析：在系统规划中，需求调研与分析是最为关键的一步。
这一步主要是通过调查问卷、访谈、会议等方式，了解用户的需求和期望。
通过充分的需求调研和分析，可以帮助规划人员全面了解用户的需求，为系统的设计和构建提供有力的依据。
2. 数据流程图：数据流程图是一种常用的系统规划工具，它通过图表的方式展示系统中各个模块之间的数据交互过程。
通过绘制数据流程图，可以清晰地展示系统中各个模块之间的关系，帮助规划人员更好地理解系统的运行逻辑，从而进行合理的规划和设计。
3. 功能列表：在系统规划中，功能列表是对系统所需功能的详细描述和分类。
通过绘制功能列表，可以清晰地了解系统的功能需求，并对各个功能进行分类和权重分配。
功能列表的绘制可以帮助规划人员有针对性地进行系统的设计和开发，确保系统具备满足用户需求的功能。
4. 系统结构图：系统结构图是对系统各个模块和组件之间关系的展示。
通过绘制系统结构图，可以清晰地展示系统的整体架构，包括逻辑结构、物理结构等。
系统结构图的绘制可以帮助规划人员在设计和构建系统时有一个整体的把握，从而提高系统的可靠性和稳定性。
5. 技术选型：在系统规划中，根据系统的需求和性能要求，选择合适的技术和工具对系统进行构建。
技术选型可以帮助规划人员选择适合系统开发的开发语言、数据库、框架等，从而提高系统的开发效率和质量。
6. 成本效益分析：在系统规划中，需要对系统的成本和效益进行详细的分析。
成本效益分析可以帮助规划人员评估系统建设的可行性，并进行合理的投入与回报的衡量。
通过成本效益分析，可以帮助规划人员做出明智的决策，确保系统的建设具有良好的经济效益。
总之，系统规划是信息系统设计和构建过程中非常重要的一环，它通过需求调研与分析、数据流程图、功能列表、系统结构图、技术选型和成本效益分析等方法，对系统进行全面的分析和规划，为后续的系统设计和开发提供有力的指导和支持。
三种信息系统规划方法(二)2024
三种信息系统规划方法（二）引言概述：信息系统规划是组织确保其信息技术基础设施与业务战略相匹配的关键过程。
在上一篇文章中我们介绍了两种信息系统规划方法，本文将继续介绍另外三种方法。
这些方法将帮助组织确定有效的信息系统规划方案，从而提高业务效率和竞争力。
正文：1. 环境扫描法- 了解内外部环境：分析组织内部资源、技术条件和外部市场竞争等环境因素。
- 找出机会与威胁：通过扫描环境，发现可能对信息系统规划产生影响的机会和威胁。
- 确定优先级：根据机会和威胁的严重程度和潜在影响，确定信息系统规划的优先级。
2. 价值链分析法- 理解业务流程：深入了解组织的业务过程和价值链。
- 识别关键业务环节：确定在价值链中关键的业务环节，这些环节对组织的核心价值创造起重要作用。
- 确定信息系统需求：结合关键业务环节，确定信息系统所需的功能和性能需求，并与业务策略相匹配。
3. 数据驱动法- 数据分析：对组织的数据进行详细分析，包括数据质量、数据价值和数据流程等。
- 确定数据需求：根据数据分析的结果，确定信息系统中需求的数据类型、数据来源和数据处理方式。
- 数据管理策略：制定并实施数据管理策略，包括数据收集、存储、处理和共享等方面。
4. 创新导向法- 创新需求识别：通过与业务相关人员的交流和市场调研，识别出组织未来发展所需的创新需求。
- 创新方法探索：探索并尝试创新的信息系统规划方法和技术，以满足组织的创新需求。
- 创新实施：将创新的信息系统规划方案与组织的战略目标相结合，并在实施过程中不断优化和改进。
5. 综合方法- 综合前述方法：结合前面介绍的方法，综合考虑环境扫描、价值链分析、数据驱动和创新导向等因素。
- 定制化规划方案：根据组织的特殊需求和业务目标，定制化设计信息系统规划方案。
- 结合实践经验：充分利用组织的实践经验和成功案例，提高信息系统规划的实施效果。
总结：通过环境扫描法、价值链分析法、数据驱动法、创新导向法和综合方法这五种信息系统规划方法，组织可以全面了解内外部环境、识别关键业务环节、确定信息系统需求、探索创新方式和定制化规划方案。
信息资源规划方法
信息资源规划方法
信息资源规划是指在信息资源开发利用活动中，根据企业的发展战略和需求，通过系统地组织、配置和管理信息资源，以实现信息资源的高效利用和最大化价值的过程。
信息资源规划方法主要包括以下几种：
1. 战略规划方法：根据企业的战略目标确定信息资源的规划方向和重点，以支持企业的战略决策和发展需求。
包括制定信息资源发展的长期规划和策略，确定信息资源的定位和价值。
2. 业务需求驱动方法：以企业的业务需求为导向，通过分析和识别业务流程，确定信息资源支持的重点业务，并制定相应的规划方案。
重点考虑信息资源对业务流程的支撑和优化作用。
3. 组织结构方法：根据企业的组织结构和业务模式，确定信息资源规划的组织架构和职责划分。
包括建立信息资源管理机构，明确各个职能部门的责任和权限，以确保信息资源的有效管理和利用。
4. 技术支持方法：基于企业现有的技术基础和发展需求，确定信息资源规划的技术支持方案。
包括选择和引入适当的信息技术工具和系统，提升信息资源的存储、管理和分发能力。
5. 绩效评估方法：制定信息资源规划的绩效评估指标和评估方法，以监控和评
估信息资源规划的实施效果，并及时进行调整和优化。
包括量化评估信息资源的利用率、效益和价值，衡量信息资源规划在企业发展中的贡献。
综上所述，信息资源规划方法需要综合考虑企业的战略目标、业务需求、组织结构和技术支持等因素，以实现信息资源的有效整合和价值最大化。
三种信息系统规划方法(一)2024
三种信息系统规划方法（一）引言概述：信息系统规划是企业在全面推进数字化转型的过程中必不可少的一环。
本文将介绍三种常用的信息系统规划方法，以帮助企业更好地制定和执行信息系统规划策略。
正文内容：1. 方法一：传统的顶层设计法- 确定业务目标：明确企业的战略目标和核心业务，为信息系统规划提供方向。
- 分析业务需求：对企业内部各个部门和业务流程进行全面分析，找出存在的问题和瓶颈。
- 制定规划方案：基于业务需求，制定信息系统的整体架构和实施计划。
- 实施过程管理：严格按照规划方案进行实施，定期进行过程管理和评估，确保规划的顺利进行。
2. 方法二：敏捷开发法- 制定短期目标：将信息系统规划分为多个短期目标，每个目标都具有明确的功能和交付期限。
- 迭代开发：采用迭代的方式进行系统开发，每次迭代开发都能够交付一定的功能和价值。
- 用户参与：重视用户的意见和反馈，根据用户需求进行调整和改进，保证系统的贴近度。
- 风险控制：及时发现和解决开发过程中的问题和风险，确保项目的顺利进行。
3. 方法三：业务驱动的规划法- 确定重点业务：根据企业战略目标，明确重点业务领域，确定优先推进的业务。
- 业务需求分析：详细分析重点业务的需求，包括流程优化、数据标准化等方面。
- 选择适当技术：根据业务需求，选择适合的技术和系统，确保实现业务目标。
- 持续改进：基于不断的业务需求变化，持续优化和改进信息系统，保持其与业务的匹配度。
总结：三种信息系统规划方法各具特点，企业可以根据自身的业务需求和发展阶段选择合适的方法。
传统的顶层设计法适用于有明确发展目标的企业；敏捷开发法适用于需求变化频繁的企业；业务驱动的规划法适用于强调业务创新和效率提升的企业。
通过合理的信息系统规划，企业能够更好地支持业务发展并提升竞争力。
信息系统规划的方法
信息系统规划的方法
信息系统规划是指为组织或企业制定和实施信息系统发展战略的过程。
下面介绍几种常用的信息系统规划方法：
1. 系统生命周期方法：这种方法将信息系统规划看作是一个系统的生命周期过程，包括规划、需求分析、设计、实施和维护等阶段。
根据系统生命周期模型，制定相应的规划方案和实施计划。
2. 系统分析方法：这种方法主要通过对组织或企业的现状进行分析，发现问题，确定信息系统需求，并制定相应的规划方案。
通常包括需求调研、问题诊断、业务流程分析等环节。
3. 风险管理方法：这种方法着重考虑信息系统规划过程中的风险因素，通过评估和管理风险，确保规划方案的可行性和成功实施。
包括风险评估、风险规避和应对措施等环节。
4. 参与式规划方法：这种方法强调团队的参与和合作，通过广泛的利益相关者参与，形成共识，制定共同的信息系统规划方案。
包括协作会议、工作坊等方式，促进信息系统规划的民主化和创新性。
5. 指标（KPI）方法：这种方法主要通过设定关键绩效指标，对信息系统规划进行量化评估和控制，确保规划目标的达成。
根据业务目标和需求，设计和制定合
适的指标体系，对规划方案进行评估和优化。
不同的方法可以根据组织或企业的需求和情况选择使用，通常也可以根据具体情况综合运用多种方法。
信息系统开发方法与开发方式
信息系统开发方法与开发方式一、瀑布模型开发方法瀑布模型是一种线性顺序的开发方法，开发过程分为需求定义、系统设计、编码、测试和部署等阶段。
每个阶段在前一个阶段的基础上进行，并且每个阶段都有一个明确的产物和可交付物。
优点：1.易于理解和跟踪：瀑布模型的开发步骤清晰，有较明确的任务和目标，易于跟踪进度和评估工作完成程度。
2.适用于稳定需求：适用于需求明确、稳定的项目，因为瀑布模型要求在设计阶段确定需求，较难适应变化。
缺点：1.不适应变化：瀑布模型不适应需求的变化，一旦需求发生变更，可能需要回到前一个阶段重新开始。
2.进度延迟风险：项目进度风险高，一旦一些阶段耗时较长，可能导致整个项目延迟。
二、敏捷开发方法敏捷开发方法强调通过快速迭代和紧密合作来满足不断变化的需求。
开发过程分为多个迭代周期，每个周期都会交付可工作的软件。
优点：1.适应变化：敏捷开发方法允许在开发过程中适应变化的需求，能够更灵活地应对需求和市场变化。
2.提高客户满意度：由于与客户的紧密合作和及时反馈，敏捷开发方法更能满足客户的需求和期望。
缺点：1.需要高度协作：敏捷开发方法需要开发团队和客户紧密合作，如果沟通不畅或团队协作能力差，可能导致开发进展困难。
2.需求变化难以控制：需求的不断变化可能导致项目范围扩大和进度延迟。
三、原型开发方式原型开发方式通过构建一个初步的系统原型来验证需求和设计。
根据反馈和修订，不断迭代原型，直至满足用户需求。
优点：1.快速验证需求：原型开发方式能够快速展示最初的设计想法，收集用户反馈，早期发现问题并进行修正。
2.增强用户参与：原型开发方式能够增强用户的参与感，使用户更加直观地了解预期的系统功能和界面。
缺点：1.风险控制困难：原型开发方式的风险控制较难，因为系统的设计在很大程度上是基于用户反馈的，可能会导致项目范围和进度不受控制。
2.设计复杂性：原型开发方式可能需要设计和实施多个原型，增加了设计的复杂性和工作量。
信息系统开发的主要方法
信息系统开发的主要方法
信息系统开发是指根据企业或组织的需求，设计、开发、测试和实施信息系统的过程。
下面是信息系统开发的几种主要方法：
1. 生命周期法：生命周期法是一种传统的信息系统开发方法，它将信息系统的开发过程划分为多个阶段，如规划、分析、设计、实施、测试和维护等。
每个阶段都有明确的目标和任务，通过逐步推进来完成整个信息系统的开发。
生命周期法的优点是开发过程规范、易于管理和控制，但缺点是开发周期较长、灵活性较差。
2. 原型法：原型法是一种快速开发信息系统的方法，它通过建立一个原型系统来快速验证和修改系统需求。
原型法的优点是开发周期短、灵活性高，但缺点是原型系统可能不完全符合最终需求，需要进行修改和完善。
3. 面向对象法：面向对象法是一种以对象为中心的开发方法，它将信息系统中的数据和操作封装成对象，并通过对象之间的交互来完成系统功能。
面向对象法的优点是开发效率高、可维护性好，但缺点是对开发人员的要求较高。
4. 敏捷开发法：敏捷开发法是一种迭代式的开发方法，它强调开发人员与用户之间的紧密合作，通过频繁迭代和快速反馈来不断完善系统。
敏捷开发法的优点是灵活性高、能够适应不断变化的需求，但缺点是需要开发人员和用户之间的密切合作。
以上是信息系统开发的几种主要方法，不同的方法适用于不同的项目和需求，开发人员可以根据实际情况选择合适的方法。
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MO3： 提供 新业 务机会的 信息 C2：系统必须采用决策模型和
（S1）
管理技术（A1,A3）
MO4：提供对组织目标实现水平 C3：系统要同时使用外界和内
的估计信息（O2）
部信息（MO2,MO3,MO4）
MO5：及时、准确地提供目前运 C4：系统必须提供在不同综合
行情况的信息（A2）
水平上的报告（A4）
A
15
SST法实施步骤
先考查一下该 组织是否有成 文的战略式长 期计划，如果 没有，就要去 构造这种战略 集合。
步骤1
A
16
SST法实施步骤
步骤2
2.将组织的战略集转化成管理信息系统
的战略集
包括目标、约束和设计原则，最后得到一个 完整的管理信息系统的结构。
A
17
关联 集团
公众 P
顾客 Cu
股票 股东S
环境因素
5
基本概念
基本思路
从组织内外的环境出发，找出影响信息系统建设、决定项目成败 的方方面面的制约因素，通过调动各方面人员的知识与经验，找 出其中的关键因素。针对这些关键因素，安排组织资源，从而做 出信息化建设的战略规划。
优点 CSF方法能抓住主要矛盾，使目标的识别突出重点。
缺点 由于关键因素靠主观确定，难免具有随意性。
•结果/手段分析法（
E/M）
• 收费制系统法（
Charge out）
•投资回收分析（
ROI）
•以零为基准的预
算方法（ZBB）
规划方法按阶段模型的分类
A
2
关键成功因素分析法
• 背景 • 基本概念 • CSF方法的步骤 • 举例NW公司
A
3
背景
Step 01
1970年哈佛大学教授威廉﹒赞尼（William
出现
Zani）在管理信息系统（MIS）模型中用了关键 成功变量，这些变量是确定MIS成败的因素。
1980年，麻省理工大学教授约翰（ Jone Rockart ）将关键成功因素法（ CSF）提高成为MIS的战略，他发现用 这种方法可以了解信息系统在企业中的 位置。
Stபைடு நூலகம்p 02
确立
A
4
基本概念
CSF是什么
4
5
4
识别性能指标和性 能度量
企业本体 分析法
突发因素 分析法
市场法则
6
7
8
5
建立重点信息系统
A
7
NW公司举例[2]
1、一家较早进入中国大陆的港资百货零售公司 2、已经进入了连锁化经营发展阶段 3、有30 家分店
vs
1、相对滞后的公司信息系统 2、信息系统缺乏整体规划 3、不能很好地适应企业高速发展
A
13
基本概念
SST是什么
战略目标集转化法（SST）把组织的总战略看成一个“信息集合 ”，包括使命、目标、战略以及其他战略变量（如管理的复杂性 、对计算机应用的经验、改革的习惯以及重要的环境约束等）， 管理信息系统的战略规划就是要把组织的这种战略集合转化为管 理信息系统的战略集合，该战略集合由系统目标、环境约束和战 略计划组成。
为什么会有CSF
关键成功因素法（critical success factors）是一种信息系统规划 方法。所谓的关键成功因素，就是关系到组织的生存或目标能否 成功的重要因素，它们是组织最需要得到的决策信息，是管理者 重点关注的活动区域。
01
行业特性
02
03
为什么要用CSF
企业特性
A
04
暂时性因 素
A
10
表4-2 NW 公司信息系统需求及优先度分析
A
11
战略目标集转化法
• 背景 • 基本概念 • SST方法的步骤 • 案例NW公司信息系统
规划
A
12
背景
William King于1978年提出，他把整个战略目 标看成“信息集合”，由使命、目标、战略和其 它战略变量组成，MIS的战略规划过程是把组织 的战略目标转变为MIS战略目标的过程。
MO6：产生协调机构要求的报告 C5：系统要有能力产生除了管
MO7：产生必要信息支持对顾客 理 信 息 以 外 的 其 它 信 息
咨询的快速响应
（MO6） A
MIS 战略 D1：使用模块设计方法（C1） D2：在每一个完成阶段，由模块设计提
A
8
我最牛
图4-1 影响NW 公司战略之树枝因果图
A
9
表4-1 NW 公司战略目标及关键成功因素度量表
企业目标：成为中国最良好经济效益及带领潮流的连锁购物消闲标志之一 近期战略： 利用3-5 年快速渗透及扩张市场 销售额每年以30%的速度增长 因地制宜发展区域化集中管理 拥有自有品牌，提高经营效益
政府 G
债权人 Cr
雇员 E
管理者 M
组织 战略集
组织目标
组织战略
组织属性
O1：年增收入 10%（S,Cr,M） S1：拓展新业务（O1,O6） A1：管理水平高（M）
O2：改善现金流（G,S,Cr） S2：改进信贷（O1,O2,O3） A2：当前经营状况不好，提高改革要求
O3：保持顾客的满意度（Cu） S3：重新设计产品（O3,O4,O5）
信息系统战略规划的方法
• 关键成功因素分析法 • 战略目标集转化法 • 企业系统规划法
陆嘉庆 马飞 祁国栋
A
1
制订MIS战略规划的常用方法
战略性计划
组织信息 需求分析
资源分配
• 战略目标集转
化法（SST）
• 关键成功因子
法（CSF）
•企业系统规划
法（BSP）
企业信息分析与一体 化技术（BIAIT）
（S,M）
O4：对社会的义务（G,P）
A3：大部分管理者有使用计算机的经验（M）
O5：高质产品生产（G,Cu）
A4：管理权力的高度分散
O6：消除生产中隐患（S,Cr）
A5：组织对政府协调机构负有责任
MIS 战略集
MIS 目标
MIS 约束
MO1：改善会计速度（S2）
C1：缩减 MIS 开发资金的可能
MO2：提供产品缺陷的信息（S3） 性（A2）
组织的战略：
使命、目标、 战略、其他战 略性组织属性
MIS战略规划过程
MIS的战略： 系统的目标、 系统的约束、
系统的战略计 划
A
14
基本概念
基本思想
①利用组织现有的战略集
―组织的发展方向 ―组织的目标 ―组织战略 ―战略属性 ②将组织的战略集转化为信息系统的战略
特点
①反映各种人的要求 ②由人员需求引出信息系统目标 ③目标比较全面 ④不够突出重点
A
6
CSF方法的步骤
1
了解企业或mis的
战略目标
环境分析 产业结构 产业/企
识别影响战略目标
2
的所有成功因素
法
分析法 业专家法
1
2
3
3
确定关键成功因素
识1、别集体关决键八策德因种尔素方菲法的法讨论竞或争高法分层析人员个产厂人业商法决领分策导析
The t2e、n rules of safe production