论房建工程造价的有效控制措施
怎样才能合理确定和有效控制工程造价
怎样才能合理确定和有效控制工程造价综合运用管理学、经济学和工程技术等方面的知识与技能，对工程造价进行预测、计划、控制、核算、分析和评价等的工作过程被称为工程造价。
合理确定及有效控制工程造价方法为：1、设计阶段积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法。
采用多家竞投，组织有关专家综合评比。
这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型、使用功能的开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
其次，开展限额设计，有效控制造价。
积极推行限额设计，健全设计经济责任制。
设计人员按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计预算。
使各专业在保证功能及技术指标的前提下，制定双赢策略，把技术和经济方案有机结合起来。
2、招标投标阶段工程招投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面。
通过招投标开发商择优选择施工单位或材料供应商，这对项目投资、工程质量、进度等控制都有至关重要作用。
在招标过程中的成本控制业主方应注意遵循公平、公开、公正、诚信的原则，招标前应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察。
要做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的资料，对影响工程造价的各种因素进行析。
3.合理低价者中标。
作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。
3、施工阶段施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。
加强施工控制就是加强履约行为的管理。
如果控制失衡，会使企业经营亏本。
因此，企业的盈利目的决定了项目投资必须实现预期的目标，该阶段成本控制的主要工作为：（1）对工程变更实行有效控制针对目前工程量清单报价中施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。
作为业主方造价管理人员要做到事前把关，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。
浅谈房地产开发企业如何加强工程造价管理工作
浅谈房地产开发企业如何加强工程造价管理工作摘要：伴随着我国经济的不断发展，我国的房地产正处在一个快速发展的时期，但在发展的过程中，也存在着很多问题，其中最突出的就是工程造价管理问题，很多房地产企业由于自身的管理不善，都面临着破产的危险，还有一些房地产企业股价下跌严重。
所以，在建筑施工过程中，工程造价是一个很大的影响因素。
文章就如何提高房地产企业的项目工程造价管理进行了探讨。
关键词：房地产；开发企业；工程造价；管理1、房地产项目工程造价的涵义及控制工程造价意义房地产项目工程造价是房地产开发企业为完成一个项目而投入的全部成本。
在现代市场经济的浪潮下，各个行业之间的竞争变得更加激烈，我国的房地产行业经过几年的发展，已经有了很大的规模，其竞争也变得更加激烈。
要想显著地提升房地产企业的投资收益，就必须对房地产企业的工程项目进行有效的控制，通过对工程造价进行控制，从而降低成本，提高利润。
我国房地产企业在建设项目中，一直存在着概算超估、预算超估和决算超支的“三超”问题，这对项目的投资效益造成了很大的影响。
在此背景下，我国的房地产开发企业应积极参与到建设项目的工程造价控制中来。
对工程造价进行控制的意义，不仅仅是将项目的投资控制在一个合理的预算之内，更重要的是要对人力、物力、财力进行合理的利用，从而提高投资效率，获得最好的经济效益和社会效益。
2、房地产企业如何做到工程造价有效管控2.1决策阶段的造价合理控制一个项目要进行开发，需要有一个切实可行的方案和合理的投资预算，这两者关系着工程建设时间的长短，工程质量的优劣，同时也关系着工程造价问题。
要将质量、工期、成本等方面的问题都考虑到，就要从科学性、详细的项目数据、丰富的市场研究成果中，制订出一套科学、合理的计划。
在项目实施前，每个公司的策划机构都要根据公司目前的实力和项目未来的发展情况，对项目进行科学、合理的分析，为项目的可行性提供有力的论据。
除此之外，公司还应聘请一些专业人士，对项目进行多方面的评价，将双方所提的意见和方案综合起来，取其精华，去其糟粕，最终形成一套具有科学性和可行性的方案。
小议房建工程造价控制措施
小议房建工程造价控制措施摘要：本文作者分析了房建工程造价控制存在的问题，提出了对房建项目造价进行合理确定和有效控制的措施。
关键词：房建工程；造价控制措施房屋建设造价管理的主要内容包括：投资的效益最大化、基于活动的造价确定方法与控制方法。
房屋建设造价管理范式的主要目的，是利用工程造价管理方法，追求项目投资的效益最大化，以及科学地管理项目建设的人力与物力，进而减低工程造价，减少投资成本。
房屋建设工程造价管理范式的主要方法，是在整个项目建设过程中，全体相关部门进行分工合作，共同担任项目建设整个过程的工程造价控制工作，并要求项目建设各个相关利益主体参与到项目建设整个过程，充分发挥其监督职能，以及相互协调、制约的作用。
全过程造价管理是一种先进的造价管理范式，房屋建设的造价确定方法，是列出建筑工程项目具体工作的活动清单，通过工程测量方法加以确定各个项目消耗的资源，进而依据这些资源的实际市场价格资料，最终确定较为合理的工程项目造价。
建设工程全过程造价管理中的项目造价控制，是一种基于项目活动的造价控制方法，即主要强调建设工程项目的造价控制，必须在项目的所有活动中，以及在项目的活动方法上合理控制人力资源，减少或避免各种不必要的活动，以实现资源的最少消耗，进而有效实现房屋建筑工程项目造价的控制。
1 房建工程造价控制存在的问题为了使企业能取得良好的社会效益和经济效益，业内人士积极学习世界先进的工程造价模式，在一定程度上对工程造价进行了合理的控制。
然而，受各种现实因素的制约，我国房建项目造价控制中还是存在一系列现实问题，这在一定程度上制约房建项目造价管理水平的提高与发展。
1.1 房建项目造价控制在工程预算定额方面的问题。
当前，我国房建项目造价在工程预算定额方面的控制还不完善，并不能跟上我国房地产快速发展的速度，这就在一定程度上制约了房地产事业的健康发展。
也就是说，尽管当前的工程预算定额还在不断地完善和补充，但是其完善程度还是不能跟上建筑材料更新换代和价格变化的需求的。
论如何做好房建工程造价预算控制
程 造 价 预 算工 作 的控 制 不利 。所 以， 如 何 有 效 的控 制 房 建 工 程 造 然工程造价具有一定 的风 险预 留性，但是市场经济 的波动 是难
的有 效 管 理 和 控制 。
充， 以利于预算胜利进行 。另外要对 图纸的详细 内容进行关键性
保证预算 内容与 图纸 内容相符 ， 并对 图纸 内容进行 更为 目前， 大多数建筑单位仅仅只是对招投标工作 以及 工程竣工 地标准 ， 保证造价预算 的合理控制。项 目实施 结算阶段的造价预算加 以重视 ，将 工程造价 预算当作一个独立 细致化的分析和数据整理， 的、静止的过程 。但是工程造价预 算是贯穿在整个工程建设 中 单 位 必 须 在 设 计 图 纸 审 查 和 概 预 算 审 查 上 严 格 把 关 ， 对 于 规 模
关键词 ： 房建工程 ； 工程造价 ； 超预算 ； 控制措施 中图分类号 ： Ｔ Ｕ ７ ２ ３ ． ３ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ３ ３ — ０ １ ６ ４ — ０ ２
引 言
的， 从 工程 建 设 的招 投 标 ， 工 程 施 工 期 问 到 工程 竣 工 结 算 阶 段 都
房 屋 建筑 工程 的工 程 造 价 预算 ， 是整 个 项 目的 投 资 重 要 的依 需要进行工程造价控制 。由于建筑单位往 往忽略了在工程施工 所以工程造价超预算现象时有发生 。 据， 在项 目的建设 中也起着不可替代 的作用 。但是 ， 在 目前复杂 阶段 的造价控制 ，
论房建工程施工阶段的工程造价控制
论房建工程施工阶段的工程造价控制房建工程施工阶段的工程造价控制是保证房建工程质量和节约工程造价的重要手段，同时也是确保工程的顺利进行和按时交付的必要条件。
本文将从工程造价控制的基本内容、管理机构和管理措施方面进行探讨。
一、工程造价控制的基本内容1、工程招投标阶段的造价控制：该阶段需要制定招标方案、招标标准和招标规范，确保招标符合国家有关法律、法规和政策的要求，并根据工程的实际情况，制定投标文件的审查标准，分析投标方案的完备性和可行性，以及投标价格的合理性和有效性等。
2、工程合同阶段的造价控制：该阶段需要编制合同书，在确保合同的合法性和有效性的同时，明确工程质量、工程进度、工程费用和技术要求等方面的标准，并规定双方承担的责任和义务，以确保工程的按期交付和货款的按时支付。
3、工程实施阶段的造价控制：该阶段需要严格按照合同的要求和标准，监督工程质量和进度的实施情况，并采取相应的技术措施和管理措施，确保工程的质量和进度符合要求，同时实施节约成本措施，保证投入资金的最大效益。
二、管理机构为保证工程造价控制的有效性和系统性，需要设立专门的管理机构，以便管理和协调各个阶段的工作，具体包括：1、建立造价控制领导小组：该小组由施工总承包单位的高级管理人员组成，承担对工程造价控制工作的领导和协调工作。
2、设立造价控制部门：该部门由一定数量的技术、管理和经济人员组成，负责实施工程造价控制的具体工作，包括编制招标文件、审查投标文件、编制合同书、预算、清单、实施投资管理和节约成本措施等。
3、建立工程造价控制监督培训机构：该机构负责对建筑工程造价控制工作人员进行培训和考核，提高他们的专业技能和工作能力。
三、管理措施为保证工程造价控制的有效性和科学性，需要采取一系列管理措施，具体如下：1、制定职责明确的管理制度和文件：明确各管理机构和工作人员的职责和义务，确保工程造价控制的科学性和规范化。
2、建立严格的财务管理和审计制度：制定财务管理和审计制度，建立财务账簿，确保经济业务的透明化和规范化。
浅谈房建工程造价控制存在问题及解决措施
阻碍房地产建设工程领域的合理健康发展 。
３ ． 房建项 目造价控制在控 制体 系方 面存在的问题 。当前 ， 房 地产建设 工程造价管 理仅仅是能实 现建设工程 的局部管理 ， 从 而导致工程造 价失 去控制 ， “ 三超 ” 现象十分严重 。同时 ， 部分工 程在立项 阶段 程投 资估算不 实和资金还没有落实的情况下就着 急上项 目。有些工程甚 至编制虚假的工程预算 。另外 ， 部分工程
、
房建工程造价控制存在 的问题
也不配套 。相关机构对工程造价咨询中介组织 的认定过程并不 严谨 。同时 ， 工程造价咨询 中介组织对 自身所承担 的咨询服务业
没有经济责任 ， 更没有完善的回避制度和赔偿制度。另外 ， 多数 中介组织都有 明显 的行政色彩 ，相关工作 人员往往借助行 业主 管部门 的权利 ， 在工作过程 中搞行 业垄断 ， 也不按规定办事 ， 他 们的行为缺乏公正性 ，导致造价咨询机构的管理水平和声誉在
基础上 ， 减 少 资金 的 投 入 。 房 建项 目 工 程 造 价 造 价 控 制 存 在 问题 解 决 措 施展
关键词
为了使企业能取得 良好 的社会效益和经济效益 ，业 内人士
积极一 定 程 度 上 对 工 程 造 价
影响 了房 建工 程 的 正常 进度 ，工程 造 价 和工 程 质量 的合 理
设计 阶段 的关键所在 ， 相关单位和部 门要对其进行综合优选 ， 会 审， 调整并最终定稿 ， 它是 以后各 阶段造价控制 的依据。 ２ 房建招标阶段对造价进行合理确定和有效控制 。要想做
在投资估算 的时候 ， 也没有把动态因素考虑进去 ， 最终导致市场 好 招标 文件 的编制工作 ，房建造价管理人 员要对各类有价值 的 价格变动形成投资缺 口。
住宅小区工程造价控制的探讨
住宅小区工程造价控制的探讨摘要：工程造价控制属于一个包含众多内容的系统性工程，只有在工程设计、施工的过程中合理高效地控制工程造价才能确保工程顺利完成。
不断提升项目工程造价的控制水平已经成为高效管理建设项目的一个关键要素。
为深入分析工程造价控制的过程，本文选择XX小区作为研究对象，重点分析了工程项目建设的概况并对造价展开了深入探讨，同时对发现的各类问题给出了相应的解决策略，可以为后续研究提供一定的借鉴价值。
关键词：建设项目；投资；工程造价；控制；住宅小区1工程概况XX小区属于一个规模较大的新建小区，其中一期总共包含28栋住宅楼。
此小区的面积为157632.64m2，设计方为某建筑研究院，建筑结构形式为16层附带地下室砖混的结构，可以达到7度的抗震防设烈度要求，高度等于19.2m，为屋顶设置飘板结构造型。
以钢筋砼筏板作为基础结构，由黏土组成基础持力层，可以承受110kPa的载荷，采用C20基础砼以及C10垫层砼。
由构造柱与圈梁组成工程结构，并以现浇方式得到楼板。
以厚度为370mm的砖墙组成地下室外墙，并以厚度为240mm的砖墙作为1~6层的内外墙。
对地下室与一层采用M10混合砂浆进行砌筑得到，对第二与第三层结构以M7.5混合砂浆组成，第四层及更高层结构以M5混合砂浆进行砌筑得到。
选择C20现浇构件砼，全面设置水、暖、电、信设施。
具体装修项目包括：（1）采用水泥砂浆铺设楼地面；（2）采用普通木门结构；（3）以厚度为140mm的AWG板组成屋面，并采取SBS防水措施；（4）以混合砂浆与仿瓷涂料作为内墙结构；（5）80型窗选择85系列PVC结构，90型或更高型号的窗选择85系列PVC结构；（6）以混合砂浆与仿瓷涂料作为天棚；（7）以尺寸为200mm×300mm的瓷片组成卫生间内墙；（8）以水泥砂浆作为外墙并设置外墙涂料。
图1住宅小区项目图2住宅小区工程造价控制分析2.1合同管理为了强化工程造价的管控能力，应做好合同的分类与管理，需在合同中对各方权利与义务做出明确规定，通过法律形式确定工程款的索赔类型、拨付模式、竣工结算形式以及材料的购置过程，并以此作为造价管理的参考依据。
控制和降低工程造价的措施
控制和降低工程造价的措施工程建设造价是反映工程项目经济和社会效益非常重要的综合指标。
工程造价控制包括两方面内容：一是合理降低造价；二是将造价控制在批准的估算和概算范围内。
针对本项目特点的控制和降低工程造价的措施与建议主要有：1加强设计基础资料收集和地质勘察派经验丰富的技术人员深入全面收集沿线基础资料，包括水文、路网、管线、民房分布、居民出行习惯等，对征迁费用高的厂矿和设施要特别收集详细资料。
通过合理选择线位，避免穿越村庄，减少建筑物的拆迁数量，降低拆迁费用，减少征迁工作周期与不可预见因素。
建议对无法绕避必须拆迁的厂矿和重要设施在初设阶段进行征迁补偿专题评估，以免实施阶段费用无法有效控制。
通过加强地质勘察，查清沿线结构物、边坡和断裂带等地质情况，并运用综合勘察手段，相互验证，确保勘察成果准确。
避免因地质不符引起工程规模重大变化，从而达到有效控制工程造价的目的。
2加强总体设计，选择最优路线平纵面方案公路是铺设于大自然的三维实体工程，面对大自然中的各种复杂因素，公路设计的路线、路基、路面、桥隧等专业无不与这些复杂因素有关，而这些专业之间也有着较强的内在联系，因此强调做好总体设计十分重要。
要做好项目总体设计，首先必须充分分析项目的特点，研究项目的重点、难点，提出总体设计思想，制定项目总体设计原则。
具体设计中，这种看似宏观而又有较强的针对性的措施是项目成功的关键所在。
要做好总体设计，必须特别强调各专业之间的协调性，以总体设计的思想及原则，合理的选取纵面坡度与坡长，合理地衔接路线与自然、路线与构造物、路线与交通工程及沿线设施、构造物与构造物、构造物与交通工程设计之间的关系。
本项目将根据沿线基础资料，包括规划、水文、路网、管线、厂区及民房分布等，对路线方案作多方案比选，选择最经济合理的方案。
⑴选线是控制和降低工程造价的最重要手段之一，本次设计通过大量比选来选取最佳方案以降低工程造价。
⑵本次方案设计结合审查意见及路线走廊带选择，针对地形特点，优化方案。
房屋建筑施工工程造价控制与管理
房屋建筑施工工程造价控制与管理摘要:在市场经济条件下，建设市场的竞争日趋加剧，其实质上是价格的较量。
在房屋施工过程中，既要保证施工的质量，又要保证施工项目的进度，还要做到以最低的费用获得最大的效益，才能使建筑企业在市场上得到持久的发展。
从这一点可以很容易地看到施工项目成本的有效管理的作用所在。
所以，要强化对整个建设的全流程的管理，对各方面的工作进行监控，减少建设中因为其他因素造成的投入。
本文就房屋建筑工程造价有效控制管理进行简要说明。
关键词：房屋建筑；工程造价；控制与管理引言基建是国民经济发展的重要基础，但随着建筑项目规模不断增大，房屋建设工程的复杂性和成本管理难度也在不断提高。
因此，造价标准管理和控制变得越来越重要。
在实行造价标准管理，能够有效提高项目的成本管理科学化，降低运营成本，促进资源节约，提高整个项目的社会和经济收益。
然而，目前的造价管理仍停留在事后的工程结算上，缺乏主动管控，产生了较高的工期管理成本。
施工人员缺乏造价知识，管理职责划分不明确等问题也为整个工程项目成本控制带来了风险和隐患。
因此，造价管理和控制亟待进一步完善。
1房屋建筑施工造价的意义1.1提升建筑总体经济效益房屋建筑不同于其他普通工程项目，在受到材料、技术、附加设施条件等因素影响后，前期需要投入大量成本费用。
通过造价管理的有序开展，实现对建筑建设全程的追踪管控，结合各部门、各施工环节的实际需要，优化配置建设资源，促使资源实现高效率地循环利用，后期资金投入、维护费用等有效减少，因此是造价管理是保证建筑经济效益的关键手段。
并且，造价管理涉及业主单位、承包单位等多方利益，需要借助科学完善的造价手段，严格把控建筑全建设周期的造价投入，尽可能利用有限资源，创造最大效益。
1.2保证施工质量建筑工程造价控制中施工项目成本核算是保证施工质量的基础。
在建筑施工过程中,资金正常流转尤为重要。
一旦出现资金过剩或者不足就会严重影响建筑工程项目的推进,造成企业利益受损。
房屋建筑工程质量、进度、造价控制重点分析,以及安全监理重点分析
房屋建筑工程质量、进度、造价控制重点分析，以及安全监理重点分析（一）工程造价控制方案本项目应体现高标准、高质量、高速度并做到投资合理，在保证建设单位要求的标准、满足设计要求、满足使用功能的前提下，以最快的速度，合理的投资完成本项目是我们和建设单位共同的目标。
因此我公司建议采用积极的预先控制方法，这样即能合理控制投资，又能有序把握进度。
（1）工程造价预控方法做好造价分解结构（WBS）将工程造价进行分解，原则上分解到足够准确计算工程造价的程度；造价分解结构覆盖了工程的全部分项，包括暂估分项。
按照造价分解结构计算工程量，对工程投标报价进行核对，依据工程造价数据库，以指标参数核查工程标底，对工程预算偏离指标参数的分项进行核查，编制并提交分析报告。
这项服务不仅确保了工程预算的准确性，也为评价设计品质和工程变更提供了重要依据。
2.1、造价控制的组织措施（1）建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。
（2）编制本阶段造价控制工作计划和详细的工作流程图。
（3）建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核；造价监理工程师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。
（4）配备高素质高质量复合型造价监理工程师。
造价监理工程师在造价控制中不仅要依据国家有关法律、法规、规范、定额及施工合同，而且要结合本过程特点、难点，理解掌握施工技术与方案，懂得施工管理的技能，将理论、经验与实际紧密结合。
2.2、造价控制的技术措施（1）审核施工组织设地和施工方案，合理开支施工措施费，对主要施工方案进行技术经济分析。
（2）按合理工期组织施工；避免不必要的赶工费。
（3）熟悉设计图纸和设计要求，针对量大、质量、价款波动大的材料的涨价预测，采取对策；减少施工单位提出索赔的可能。
（4）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。
（5）利用现代统计技术编制时间—造价累计曲线（S形曲线），编制资金使用计划，对工程实施情况实行动态控制。
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论房建工程造价的有效控制措施
发表时间：2017-07-12T17:14:42.240Z 来源：《基层建设》2017年第8期作者：张雷1 邵丽君2
[导读] 住房建设项目成本是一个非常复杂的过程,但也是一个重要的部分住房建设项目的建设管理,有效控制项目投资是一个困难的问题在工程建设,加强项目成本控制和管理,将直接影响整个项目的质量和项目投资效益。
1、身份证号：33092119821228xxxx；
2、身份证号：33012419831017xxxx
摘要：住房建设项目成本是一个非常复杂的过程,但也是一个重要的部分住房建设项目的建设管理,有效控制项目投资是一个困难的问题在工程建设,加强项目成本控制和管理,将直接影响整个项目的质量和项目投资效益。
介绍了房屋建筑工程造价的特点,从设计、施工、结算的房地产建设项目成本控制的几个方面。
关键词：房建工程；造价管理；措施分析
前言
住房建设项目的施工,施工过程涉及广泛,大量的投资,长周期,住房建设及其利润的质量受许多因素的影响,特别是近年来,随着建筑市场的激烈竞争,项目的利润空间越来越小。
有效的住房建设项目成本管理的关键是实现预期的效益,所以我们必须注意它的合理性、实用性和有效性的成本管理。
工程造价的一个重要和住房建设项目管理的核心内容,它扮演着一个重要的角色在整个房地产建设项目的内容。
1、住房建设项目成本的意义
实践证明,提高项目管理的能力我们必须注意成本控制工作,建筑施工企业的成本控制在一个允许的范围内,合理的分布和各种投资项目之间的平衡,以提高建筑工程的好处。
促进建筑市场的健康发展。
近年来,由于我国发展的需要,建设项目的数量迅速增加,项目投资严重浪费资源和“决算超过预算,预算估计,预算估计”的“超级三”现象。
因此,在项目的控制,在保证项目质量的前提下,如何有效地控制项目的成本,是一个值得探索的问题。
简而言之,工程造价是最重要之一,住房建设项目管理的核心内容,住房建设的总体内容起着非常重要的作用,因此有效地控制和管理项目的建设成本。
2、项目成本控制的基本原则
决心和控制项目的成本应遵循以下两个原则:第一,企业在项目成本管理过程中不仅要关注的初步预算,也应该给予足够的关注中期控制工作,建立和完善项目的全过程成本控制系统和监督系统。
其次,与长周期一般建设项目,大规模的人力和物质资源的消费特点,复杂的技术,工程项目中,_作出错误的决定,可能会导致巨大的经济损失,因此在工程建设的过程中应该结合工程项目的实际情况,并根据工程项目很多估计不同阶段的特点。
3、加强成本管理的措施,中国的住房建设
3.1建立健全管理机制
为了提高施工项目成本管理从根本上说,必须建立相应的管理机制和体系,统一的管理标准,施工项目成本管理更加规范和科学。
目前,中国的工程造价管理机构仍不完美,没有独立的机构和部门负责成本管理,大部分这类工作隶属于技术部门和生产部门。
因此,提高施工项目成本管理机制,首先成立专门的部门和机构,并赋予它力量有效地建设项目成本的管理和控制,同时,继续促进施工项目成本管理的改革,它不断适应时代的发展需求和改善;项目投标和合同管理,加强法制建设。
3.2加强设计管理和审查
在工程项目的审计,审计人员提高复习的重点,由于设计变更的建筑标准的建设项目的规模扩张,查看审批流程的合法性,是否原审批部门的审批同意。
项目的改变,有必要检查是否已通过建设单位或设计单位的签名。
非正式的数量变化过程,如笔记或口服。
当监管部门发现有一个错误在设计图纸,有必要寻求建设单位,设计单位修改视图,或增加的工作量并不认可。
此外,项目的设计方案必须通过审计部门设计招标,技术力量,单位工程实例的设计审查,并监督整个过程的合法性的设计招标,项目成本的有效控制。
3.3在施工阶段的成本控制
施工阶段作为核心点作为一个重要环节,必然是成本控制,施工阶段还因为有一定的特殊性,使项目成本控制和管理过程中还必须进一步加强相应的控制和专注的努力,特别是施工阶段涉及更复杂的,和特定的因素更有工程变更问题是影响工程成本控制,所以做公路建设项目的成本控制在施工阶段还需要施工人员和管理人员的共同努力,并采取适当措施,项目的成本控制和成本控制的管理措施,必须做以下。
3.4进一步提高项目成本的法律法规
现在,在中国的一些工程造价的内容。
现有的法律法规中存在的一些矛盾和冲突,这就需要各个地方之间项目管理和施工队伍,进一步加强合作与交流,独特性和权威通过相互监督和相互克制的方式保障法律体系。
此外,由于法律内容在原来有一些过时的内容,因此,工程监理单位和企业还与州议会整理和及时消除这些额外的规定。
3.5竣工结算阶段控制
完成阶段的成本管理和控制项目完成阶段是整个项目管理的最后阶段,也是成本管理的最后阶段,对质量成本管理有着重要的影响。
然而,仍有许多建筑施工企业忽视这一阶段的成本管理和控制,从而大大减少了成本管理的质量。
首先,建设单位必须准备好建设项目的总体成本,由相关单位审查,如果双方没有异议的建设,可以进行工程结算。
此外,在项目的建设过程中,如果有改变设计或项目的增加,和负责任的政党建设单位,建设单位必须提出索赔。
此外,项目的建设方面应该严格验收,建设项目的整改合格,直到可以解决的质量要求。
本文主要分析和讨论了成本控制措施在设计阶段,施工阶段和完成阶段在建筑施工的过程中。
工程建设项目的成本控制和管理是一个复杂的、系统的过程中,一些企业也可以结合过程中所涉及的施工合同文件和相应的记录严格检查,尤其是对工程变更管理必须密切关注,避免影响施工阶段的成本控制的原因,使企业的利益损失。
参考文献：
[1]李想.房建工程造价的作用及优化措施研究[J].科技与企业，2014，02：73.
[2]董子昭.房建工程造价控制中存在的问题及优化措施研究[J].中华民居（下旬刊），2014，08：399.。