安全管理体系
安全管理三大体系
安全管理三大体系安全管理是指组织在实现其业务目标的过程中，采取管理措施来预防、识别、评估和控制各类安全风险，保护人员、资产和环境的安全。
为了实现有效的安全管理，企业和组织可以建立三大体系，分别是安全政策体系、安全风险管理体系和安全应急管理体系。
首先，安全政策体系是建立有效的安全管理体系的基础。
安全政策是指一个组织对安全目标的宣言，明确了组织对安全的重视程度和目标。
安全政策体系包括制定和更新安全政策、明确责任和义务、确保政策的传达和理解，以及监督和评估政策执行的有效性。
通过建立安全政策体系，组织能够制定明确的安全目标和行动计划，倡导员工的安全意识和行为，并建立一种可持续的安全文化。
其次，安全风险管理体系是为了识别、评估和控制各类安全风险而建立的。
安全风险管理是指通过系统的方法来确定和评估组织内部和外部的安全风险，并采取相应的措施来降低风险的发生概率和影响程度。
安全风险管理体系包括风险识别和评估、风险控制和处理风险事件。
通过建立安全风险管理体系，组织能够更好地了解自身面临的安全风险，采取适当的预防和控制措施，确保组织的可持续发展。
最后，安全应急管理体系是为了在突发事件发生时能够快速、有效地应对而建立的。
安全应急管理是指组织在面临紧急情况时，通过事先制定的应急计划和措施，迅速响应、组织和协调各项应急工作，以减少损失和恢复正常运营。
安全应急管理体系包括应急计划的编制、应急培训和演练、应急资源的准备和配置，以及应急响应的评估和改进。
通过建立安全应急管理体系，组织能够提前做好应对突发事件的准备工作，加强危机管理能力，保护员工和资产的安全。
综上所述，安全管理的三大体系，即安全政策体系、安全风险管理体系和安全应急管理体系，是建立有效的安全管理体系的关键要素。
通过建立这些体系，组织能够更好地预防和控制安全风险，提高危机应对能力，确保员工和资产的安全。
安全 管理体系
安全管理体系安全管理体系安全管理体系是指通过建立一套可行的机制和制度，以保证组织内部的安全管理工作能有序进行的一种管理方式。
其目的是最大程度地保障员工和资产的安全，并有效降低各种安全风险和事故的发生概率。
建立和实施安全管理体系对于任何组织来说都是非常重要的，尤其是那些关乎生命安全的行业，如化工、石油等。
一、安全管理体系的意义1. 提高组织运行效率：安全管理体系能够规范和优化组织内部各项运作，合理分配资源，提高生产效率，并确保员工在安全和健康的环境中工作，从而提升组织的整体运行效率。
2. 降低安全风险和事故发生概率：通过建立安全管理体系，组织能够对潜在的安全风险进行全面的识别和评估，并采取相应的措施进行预防和控制，从而降低各类事故的发生概率，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
3. 提升组织形象和信誉度：建立可行的安全管理体系是组织对外展示其责任心和专业水平的重要方式。
通过严格遵循安全管理体系的各项规定和标准，以及及时准确地应对各类安全问题，组织在客户、合作伙伴和公众心中的形象和信誉度将不断提升。
二、安全管理体系的基本要素1. 领导承诺：高层领导对安全的重视和承诺是建立和实施安全管理体系的首要条件。
他们应该制定和发布相关的安全政策，并确保其落地和执行。
2. 安全目标与规划：建立明确的安全目标，并制定相应的规划、流程和措施以实现这些目标。
同时，还需要确保安全目标与组织的核心业务目标相一致。
3. 组织与责任：明确各级职责，确定安全管理体系的组织结构和相应的职责权利分配，确保各级人员理解并履行其安全管理职责。
4. 培训与教育：建立培训与教育体系，提供必要的安全培训和教育，确保员工具备相关的安全知识和技能，增强安全意识和自我保护能力。
5. 安全控制与行动：建立有效的安全控制措施，如安全规程、紧急预案等，并按计划进行安全检查、演练、评估和改进，及时纠正和预防安全隐患。
6. 审核与评估：定期进行内部和外部审核与评估，确保安全管理体系的有效性和符合性，发现问题并进行改进。
(完整版)安全管理体系
(完整版)安全管理体系一、安全生产方针、目标、原则（完整版）安全管理体系旨在建立完善的安全生产管理体系，确保企业生产过程中的安全。
安全生产方针、目标、原则如下：1. 安全第一，预防为主，综合治理：始终把员工的生命安全和身体健康放在首位，强化安全生产意识，采取预防措施，降低事故风险，实现安全生产与经济效益的统一。
2. 全员参与，属地管理：充分发挥全体员工的主观能动性，落实安全生产责任制，实行属地管理，确保安全生产任务分解到每个岗位和每个员工。
3. 持续改进，追求卓越：通过不断优化安全生产管理体系，提高安全生产水平，努力实现安全生产目标。
4. 遵守法律法规，落实国家标准：严格遵守国家和地方有关安全生产的法律法规，执行国家和行业标准，确保企业安全生产合法合规。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责组织、协调、监督和检查企业安全生产工作。
安全管理领导小组由企业主要负责人担任组长，分管安全生产的副职担任副组长，其他相关部门负责人为成员。
2. 工作机构（1）安全生产管理部门：负责组织、协调、监督和检查企业安全生产工作，制定安全生产规章制度，组织开展安全生产培训、演练和事故应急预案等工作。
（2）生产部门：负责生产过程中的安全管理，严格执行安全生产规章制度，确保生产安全。
（3）技术部门：负责技术改造、新产品研发等环节的安全管理，提供技术支持，确保安全生产。
（4）人力资源部门：负责员工招聘、培训、考核等环节的安全管理，提高员工安全意识和技能。
（5）财务部门：负责安全生产投入的保障，确保安全生产所需资金及时到位。
（6）综合管理部门：负责企业安全生产文化建设，提高全体员工的安全素质。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）贯彻落实国家和企业安全生产方针、政策、法律法规及标准，确保项目安全生产；（2）组织制定项目安全生产规章制度和操作规程，并监督执行；（3）负责项目安全生产工作的组织、协调、检查和考核；（4）组织开展项目安全生产教育和培训，提高员工安全意识；（5）组织制定项目安全生产应急预案，并组织演练；（6）对项目安全生产事故进行调查、分析，提出处理意见，并落实整改措施；（7）确保项目安全生产投入，为安全生产提供必要的资源保障。
安全管理体系有哪些
安全管理体系有哪些一、安全方针与目标1.1 安全方针：以员工生命安全为核心，遵循国家法律法规，建立健全安全管理体系，持续改进，确保安全生产。
1.2 安全目标：实现以下目标：（1）重大事故为零；（2）员工伤亡为零；（3）设备设施完好率为100%；（4）安全培训合格率为100%。
二、组织架构与职责2.1 安全管理组织架构：设立安全生产领导小组，负责组织、协调、监督安全生产工作。
2.2 安全管理部门职责：（1）制定、修订安全管理制度；（2）组织安全培训与演练；（3）开展安全检查与隐患排查；（4）制定应急预案；（5）处理安全事故。
2.3 员工职责：（1）遵守安全规章制度；（2）参加安全培训与演练；（3）发现安全隐患及时报告；（4）紧急情况下的自救与互救。
三、安全生产管理制度3.1 安全生产责任制：明确各级管理人员、部门及员工的安全生产职责，签订安全生产责任书。
3.2 安全生产培训制度：对新入职员工进行三级安全培训，定期对在职员工进行安全培训。
3.3 安全生产检查制度：定期开展安全检查，对查出的安全隐患进行整改。
3.4 应急预案管理制度：制定综合应急预案、专项应急预案及现场处置方案，定期组织应急演练。
3.5 事故管理制度：对发生的事故进行调查、分析、处理，总结教训，预防类似事故发生。
四、安全生产措施4.1 防火防爆措施：加强火源、电源管理，易燃易爆物品存放符合规定。
4.2 防尘降噪措施：对产生粉尘、噪音的作业场所进行治理，确保员工健康。
4.3 个体防护措施：为员工提供符合国家标准的劳动防护用品，并监督使用。
4.4 安全生产投入：保证安全生产所需资金投入，提高安全生产水平。
五、安全文化建设5.1 开展安全活动：定期组织安全知识竞赛、安全演讲、安全演练等活动，提高员工安全意识。
5.2 安全宣传与教育：利用宣传栏、培训等形式，普及安全知识，提高员工安全素质。
5.3 安全氛围营造：鼓励员工积极参与安全管理，共同营造安全文化氛围。
安全管理体系
专项评估
针对特定方面或问题进行专项评估，以获取更详细的信息和指导 。
风险评估
对安全风险进行评估，确定风险级别和应对措施，降低安全风险 。
安全管理体系改进建议
持续改进
根据审核和评估结果，持续 改进安全管理体系，提高安 全管理水平。
优化建议
安全管理体系
2023-10-27
目录
• 安全管理体系概述 • 安全管理体系的构建 • 安全管理体系的实施 • 安全管理体系的审核与评估 • 安全管理体系的实践案例
01
安全管理体系概述
定义与特点
安全管理体系是一套系统化、规范化、文件化的管理体系，旨在确保组织在生产、经营和管理过程中的安全性，预防和减少各 类事故的发生，降低风险和损失。
针对现有体系中的不足或问 题，提出优化建议，改进体 系运行效果。
培训和教育
加强员工安全培训和教育， 提高员工安全意识和技能水 平。
05
安全管理体系的实践案例
企业安全管理体系实践案例
杜邦安全管理体系
杜邦公司采用了以风险评估和安全管理为核心的安全管理体系，通过不断改进和优化安全管理流程，实现了高标准的安全绩 效。
美国政府建立了完善的安全管理体系，通过强化安全管理法律法规、开展安全宣传教育和加强监管力 度等措施，确保了国家安全管理的整体水平。
英国安全管理体系
英国政府通过制定详细的安全管理政策和标准，加强了对矿山、化工、建筑等重点行业安全生产的监 管，确保了国家安全生产形势的稳定。
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安全培训与意识提升
定期开展安全培训
组织定期的安全培训课程，提高员工对安全规章 制度和操作规程的掌握程度。
安全管理体系
安全管理体系一、引言安全管理体系是指组织在实施安全管理过程中建立的一系列规章制度、标准、流程和方法，旨在有效控制和管理安全风险，保障组织与员工的生命财产安全。
本文将从安全管理体系的定义、要素、建立和实施过程等方面进行论述。
二、安全管理体系的定义安全管理体系是组织通过规范、有效的管理手段，实施对安全风险的识别、评估和控制，以及安全目标的制定和实施的一种管理方式。
它旨在通过科学的方法和规范的流程，确保组织的安全政策得以有效贯彻和执行，从而提高安全管理的水平，减少和预防事故的发生。
三、安全管理体系的要素1. 领导责任：领导层对安全工作具有明确的责任和义务，建立和推动安全文化的形成。
2. 安全目标：制定明确的安全目标，并将其融入组织的整体战略目标中。
3. 风险评估：对组织内外的安全风险进行评估和分析，确定风险等级，并采取相应的控制措施。
4. 流程管理：建立健全的流程管理体系，包括安全规章制度、流程图、工作指导书等。
5. 培训教育：加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和应对能力。
6. 性能改进：通过不断的检查、审核和内部审计，找出存在的不足并及时改进。
7. 应急管理：建立应急管理体系，并组织演练和测试，确保在紧急情况下的应对能力。
四、安全管理体系的建立过程1. 制定安全政策：组织制定适合自身特点的安全政策，明确安全目标和管理原则。
2. 风险评估和控制：组织进行全面的风险评估，确定安全风险等级，并采取相应的控制措施。
3. 建立流程管理体系：制定和完善安全规章制度，建立流程图和工作指导书，确保各项工作有序进行。
4. 培训和教育：加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和应对能力。
5. 性能改进：定期进行安全管理的检查、审核和内部审计，找出不足并采取改进措施。
6. 应急管理：建立应急管理机制，组织演练和测试，确保在紧急情况下的应对能力。
五、安全管理体系的实施过程1. 安全目标的设定：制定明确的安全目标和工作计划，确保安全工作的顺利开展。
安全管理体系
安全管理体系安全管理体系是为实现企业安全目标而建立的企业安全管理制度体系。
它是以降低企业各类安全风险、保障员工生命安全和财产安全、促进企业发展为目的的一种管理模式。
良好的安全管理体系能够有效地降低企业面临的风险，保障生产和经济效益，提升企业形象和信誉。
安全管理体系包括以下几个主要方面：安全管理机构、安全管理制度、安全风险评价、危害预防与控制、应急与救援、安全培训和检查督导等。
首先，安全管理机构是由企业高级领导和安全管理人员组成的管理层，负责制定安全管理体系计划和政策、协调各部门间的安全工作、实施安全检查和评估等。
此外，安全管理机构还需要根据企业的实际情况，制定相应的预案和流程，以便在事故发生时能够及时处理。
其次，安全管理制度是实现安全管理目标的重要手段，包括安全操作规程、安全防范措施和安全培训工作等。
企业应建立完善的安全管理制度，制定明确的安全标准和操作规程，明确员工的职责和责任。
企业还应加强安全宣传教育，提高员工安全意识和技能水平，以保证员工在工作中的安全。
第三、安全风险评价是企业安全管理体系的重要环节，其目的是识别并评估企业可能存在的安全风险，寻找安全管理薄弱环节，并制定相应的安全管理措施，以提高安全性和减少意外伤亡事故的发生概率。
评价方法可以分为定性评价和定量评价两种，企业可以综合采用解析层次法、模糊综合评判法等方法进行评价，以确保评价结果的可靠性和准确性。
第四、危害预防与控制是安全管理体系的核心内容之一。
企业应通过标准化管理和技术手段等多种途径，识别并控制各类安全危害源。
企业可以利用先进技术和设备，加强安全管理，提高设施的安全性，防范重大事故的发生。
此外，企业还要建立安全警示制度，通过实时监控和报警处理系统等手段，及时预警并采取有效措施，防止事故的发生和扩大。
第五、应急与救援是安全管理体系的重要组成部分。
企业应制定紧急处理预案，针对不同类型的事故制定不同的救援措施，确保员工安全。
企业还应建立应急管理系统，通过不断演练和训练，提高员工的应急处理能力，提高企业的整体危机应变能力。
安全生产管理体系完整版
安全生产管理体系完整版一、安全生产管理体系概述1. 安全生产方针与目标企业应确立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确安全生产目标，确保员工生命安全和身体健康，实现企业可持续发展。
2. 安全生产组织机构建立健全安全生产组织机构，明确各级管理人员的安全职责，形成自上而下的安全生产管理网络。
设立安全生产领导小组，负责企业安全生产的决策、协调和监督工作。
3. 安全生产管理制度制定完善的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产培训制度、安全生产检查制度、事故隐患排查治理制度、应急预案等，确保安全生产管理工作有章可循。
二、安全生产投入与资源配置1. 安全生产经费保障企业应确保安全生产经费的投入，用于改善安全生产条件、购置安全设备、进行安全教育培训、事故应急演练等。
安全生产经费应根据企业实际情况和安全生产需求进行合理预算和分配。
2. 安全生产资源配置合理配置安全生产资源，包括人力资源、物资资源和技术资源。
确保安全生产所需的设备、设施、器材、工具等齐全、完好，并定期检查、维护。
三、安全生产教育与培训1. 安全生产意识培养加强员工安全生产意识教育，使员工充分认识到安全生产的重要性，树立“人人讲安全、事事为安全”的观念。
2. 安全生产技能培训定期组织安全生产技能培训，提高员工的安全操作水平，确保员工掌握必要的安全生产知识和技能。
3. 安全生产法律法规宣传普及安全生产法律法规，使员工了解国家关于安全生产的法律法规要求，增强法治观念。
四、安全生产现场管理1. 安全生产标准化推行安全生产标准化，规范生产作业流程，确保生产现场安全有序。
2. 安全生产现场巡查加强安全生产现场巡查，及时发现并消除安全隐患，防止事故发生。
3. 作业环境改善五、事故隐患排查与治理1. 隐患排查制度建立健全事故隐患排查制度，定期开展安全隐患自查自纠，确保隐患及时发现、及时整改。
2. 隐患治理措施针对排查出的安全隐患，制定切实可行的治理措施，明确责任人和整改期限，确保整改到位。
安全管理体系之六大体系
制定全面的安全规章制度
企业应结合自身实际情况，制定全面、详细的安 全规章制度，覆盖生产经营的各个方面。
规章制度应具有可操作性
安全规章制度应明确具体的操作流程和责任人， 确保在实际操作中能够得到有效执行。
3
定期评估与更新规章制度
企业应定期对安全规章制度进行评估，发现问题 及时修订和完善，确保规章制度始终与企业的生 产经营活动相适应。
企业安全管理部门及其负责人
车间、班组及其负责人
履行安全生产管理职责，承担相应责任。
落实安全生产规章制度和操作规程，确保 生产安全。
安全责任书签订与执行
签订范围
企业与各级管理人员、车 间、班组等签订安全责任 书。
责任书内容
明确双方的安全职责、目 标、考核标准等。
执行与监督
定期对安全责任书执行情 况进行检查、评估和反馈 ，确保各项安全措施得到 有效落实。
考核与奖惩机制
考核指标
制定量化的安全生产考核指标，如事故率、隐患整改率等。
考核方式
采用定期与不定期、自查与互查、明查与暗访等方式进行考核。
奖惩措施
对安全生产表现突出的单位和个人给予表彰和奖励；对违反安全规 定或造成安全事故的单位和个人进行处罚和追究责任。
04
安全制度体系
安全法规及标准遵守
遵守国家法律法规
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背景介绍
随着企业规模的扩大和业务的复杂化，安全生产问题日益突出，传统的安全管 理方法已无法满足需求。因此，构建一套科学、有效的安全管理体系成为企业 发展的重要保障。
六大体系构成
安全策略体系
制定企业的安全方针、目标、原则等，为企 业的安全管理提供指导。
安全组织体系
建立安全管理机构，明确各级安全管理职责， 确保安全工作的顺利开展。
安全管理体系及措施
汇报人： 2024-01-09
目录
• 安全管理体系介绍 • 安全风险评估与控制 • 安全生产责任制 • 安全培训与教育 • 安全检查与隐患排查 • 应急救援与事故处理 • 安全管理体系的持续改进
01
安全管理体系介绍
安全管理体系的定义
安全管理体系是一套系统化、结构化 的管理方法，用于识别、评估和控制 组织内部的安全风险，以确保员工和 资产的安全。
法律法规与合规性
确保组织的安全管理符合国家和地方的法律法规要 求，维持合规性。
培训与意识
为员工提供必要的安全培训，提高员工的安全意 识和技能水平。
监控与改进
通过监控和评估机制，持续改进安全管理体系的有效性 ，确保其适应组织的发展需求。
02
安全风险评估与控制
提高组织形象
一个重视安全管理的组织能够提 高其在社会和客户中的形象，增 强组织的信誉度和竞争力。
安全管理体系的构成要素
安全政策与目标
组织应制定明确的安全政策和目标，为安全 管理提供方向和指导。
组织结构与职责
建立相应的组织结构，明确各级人员的安全职 责，确保安全管理的有效实施。
风Байду номын сангаас管理
对组织面临的安全风险进行识别、评估和控制， 制定相应的风险应对措施。
它通过制定和实施一系列安全政策和 程序，将安全管理融入组织的日常运 营中，以降低事故发生的风险。
安全管理体系的重要性
提高员工安全意识
通过建立安全管理体系，组织能 够提高员工对安全问题的认识， 培养员工的安全意识和责任感。
降低事故风险
安全管理体系的建立有助于识别 和控制潜在的安全风险，降低事 故发生的可能性，保障员工和资 产的安全。
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绿地城DK1地块项目【安全管理体系】一、工程概况：绿地城DK1地块项目由1~77#楼（无4、14、24、34、40~49、54、64、74#楼）组成；,位于西安市长安区子午大道中段，南临东西二号路，北临东西一号路，东邻南北二号路，西邻东西一号路。
分类和耐火等及：地下室、地上高层耐火等级为一级，地上高层为一级高层建筑，地上多层建筑耐火等级为二级，建筑抗震设防烈度为：8度；结构类型：公寓框剪结构，商墅段支剪力墙结构，地下车库框架结构；设计总建筑面积：100770.90M²,地上建筑面积：87304.21 M²，地下建筑面积：13466.69M²，建筑设计分类和使用年限为3类50年。
开工时间：2017年11月25日，竣工日期：2019年5月31日。
二、责任主体单位名称：建设单位：绿地集团常盛重要影响公司开发。
勘察单位：中国建筑西南勘察设计研究院有限公司设计单位：上海都市建筑设计有限公司。
监理单位：西安茂华工程建设监理有限公司施工单位：陕西建工第三建设集团有限公司二、编写依据：《建筑工程安全生产管理条例》、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》等国家、行业有关建筑施工的法律、法规，公司《应急准备与响应控制程序》三、安全生产指导方针和管理目标:1、安全生产指导方针：以人为本、关爱生命、安全第一、预防为主.2管理目标:杜绝重大伤亡事故，减少一般轻伤事故，一般安全事故控制在0.3%内。
五、安全生产管理措施：1、安全生产工作的重要性：提高对安全生产工作重要性的认识，将安全工作放在首位。
安全责任重于泰山。
施工生产活动的组织者，管理者和操作者必须树立“安全第一”的思想，把安全工作放在首位，当施工生产与安全发生矛盾时，必须首先解决安全问题，确保生产安全进行。
预防为主，事先检查。
分析施工过程中的危险源、危险点，及时发现施工过程中的人的不安全行为和物的不安全状态，杜绝不安全行为，采取针对性措施，消除安全隐患，做到“防患于未然”。
2、建立健全安全生产管理体系：2、1建立、健全安全组织管理体系：根据本工程的特点，项目经理为首组成安全生产工作领导小组，在公司安全委员会和安全技术科的统筹管理下，在项目经理直接领导下，认真履行安全岗位职责，做好施工过程的安全检查和安全管理工作，及时检查、发现安全隐患，及时排除，出现安全问题，及时解决，防止一般安全事故的发生，杜绝重大安全事故。
2、2建立安全生产组织机构：2、3建立健全安全生产保证体系：安全生产保证体系由组织保证体系、制度保证体系、技术(措施)保证体系，投入保证体系和信息保证体系等组成，它是对施工生产安全所涉及的各个方面的全面保证。
2、建立严格的制度保证体系，保证安全工作有章可循安全岗位管理制度、安全措施管理制度、安全投入与物资管理制度和日常安全管理制度构成安全生产的制度保证体系。
安全岗位管理制度主要包括安全生产组织制度、安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产值班制度和安全生产奖惩制度等。
安全措施管理制度主要有安全技术措施的编制和审批制度、安全技术措施实施管理制度和安全技术措施的总结评价制度等。
安全人力及物力的投入和物资管理主要包括人力、安全设备、设施和措施费用的编制和审批制度，劳动保护用品的投入、发放与管理制度和特种劳动防护用品定点使用管理制度等。
日常安全管理制度主要有安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产交接班制度、安全隐患处理和安全整改工作的备案制度、安全和伤亡事故的报告统计制度及安全生产资料归档和管理制度等。
各项制度的建立完善，有助于做好安全工作，但其只是做到了使安全工作有章可循，重要的是要以这些制度为基础形成相应的标准，使安全生产实施标准化管理；重要的是要抓制度的落实，使这些制度真正成为我们做好安全生产工作的指南；重要的是要将这些制度转化成实际行动，将制度贯穿于施工的整个过程中，使安全生产工作沿着良性循环的轨道运行。
3、采取切实可行的技术措施，保证安全生产从“预防为主”出发，按安全保证的环节，采用各项安全技术并形成技术保证体系。
采取安全文明施工技术，从安全的角度出发研究文明施工，避免或减少不安全姿态和不安全行为的出现，采取安全限控技术和安全保险技术，从保证安全的要求出发，对各种可能引起安全问题的起因物和因素进行限制、控制，对限控措施采取一定的保护措施，避免意外事故发生造成伤害或减小伤害程度。
从工程的实际出发，建立各分项工程的安全生产技术措施，如土方工程施工安全技术，模板工程安全技术，脚手架工程安全技术、施工安全临时用电及焊接等特殊工程安全技术等。
4、必要的物资投入是做好安全生产工作的基础进行与安全生产要求相适应的人力、物力和财力的投入并发挥其投入效果，是做好安全生产工作的基础。
要做好施工安全工作，必须配备与工程规模、工程特点相适应的安全工作人员，安全工作人员应具备相应的专业基础知识和安全工作经验，应能满足该工程安全管理工作的需要。
要做好施工安全工作，必须添置配备足够的安全防护设施，决不能因资金紧张减少必要的安全设施投入，使安全生产受到影响。
5、做好安全生产工作的信息收集管理，促进安全生产工作（一）、建立健全严格的安全生产责任制，将安全责任制落实到人。
安全生产责任制是企业岗位责任制的重要组成部分。
“管生产，必须管安全”，安全问题贯穿于生产的全过程，凡是与生产过程有关的部门和人员，都对保证生产安全负有与其参与情况和工作要求相应的责任。
建立健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保证安全生产的重要组织手段。
将安全生产的责任具体落实到人，明确责任。
主要岗位的安全生产职责：1、项目经理对工程项目的劳动保护和安全负全面领导责任；贯彻落实国家、行业、地方的安全生产方针、政策、法规标准和各项规章制度，贯彻执行上级有关安全生产文件、通知精神；主持建立工程项目的安全生产保证体系，主持制订相应的安全生产管理标准、制度、办法和实施细则，并主持监督其实施；主持制定本工程项目的年、月安全生产计划，组织有关部门解决实施安全生产计划的有关问题，并监督其实施；主持定期的安全生产检查，研究解决工程项目施工中存在的安全问题；主持对安全，伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后，制定和落实整改措施的工作，不得有任何的隐瞒，虚报和拖延不报情况发生。
2、项目副经理(施工负责人)安全生产职责对工程项目的安全生产负直接领导责任；协助项目经理贯彻落实国家、地方、行业的安全生产方针、政策、法规，标准和各项规章制度，贯彻执行上级有关安全生产的文件，通知精神，建立安全生产保证体系，制订相应的安全生产管理标准，制度、办法和实施细则，并组织实施；负责制定本工程项目的年、季、月安全生产计划，组织解决实施安全生产计划的有关问题，并实施该计划；负责组织定期的安全生产检查，研究解决工程项目施工中存在的安全问题；组织领导本工程项目的安全生产教育和培训、考核工作(包括外协施工队伍)；负责本工程项目安全生产管理机构的领导工作，支持安全生产管理人员的工作，认真听取、采纳有关安全生产工作的合理化建议，确保安全生产保证体系的正常运转，确保安全保护和安全生产管理按规定要求到位；组织解决处理生产施工中发现的重要安全隐患，在发生安全和伤亡事故时，负责事故现场保护、职工教育和防范措施的落实。
3、项目总工程师安全生产职责：对本工程项目劳动保护和安全生产的技术工作负全面领导责任；主持贯彻国家、地方和行业有关的安全技术法规和标准，主持本工程项目中有关安全技术标准的编制和审定工作；在主持组织编制和审定施工方案、技术措施的同时，应组织或参与编制和审定安全生产技术措施；主持对职工进行安全技术教育和培训工作，主持重要项目的安全技术交底工作；主持对安全技术措施实施情况的检查，组织定期检查并及时解决安全生产工作中存在的技术问题；主持安全防护设备和设施的验收及使用情况的跟踪检查，发现问题及时解决；参加重大安全隐患、安全和伤亡事故的调查分析，主持提出技术鉴定意见和改进措施。
（二）、保证安全生产措施1、管理措施：建立健全安全生产责任制，明确项目经理部领导和各个职能人员在安全生产中的职责范围。
编制安全应急预案专项方案，成立安全工作领导小组；按工程规模配备足够安全员，并要求职工自觉遵守安全生产规章制度。
坚持安全生产教育制度，对新入场的工人，必须进行三级教育，对特殊作业和变换工种的人员进行专门的安全技术培训，经考试合格后，才准许进入操作岗位进行操作。
坚持安全活动日和班前、班后的安全教育。
采用新的技术、新的工艺、增添新的设备时，必须对工人进行新操作和新岗位的安全教育。
项目部有关人员及工人都必须认真执行本安全技术措施方案。
认真执行定期安全检查制度。
坚持边查边改的原则，对于一时解决不了的问题要制定出计划，限期解决。
认真执行伤亡事故处理报告制度。
对于伤亡事故的调查、处理，要严肃认真地执行国家颁发的《工人职员伤亡事故报告规程》。
发生事故要认真组织调查分析，找出事故发生的原因，查明责任，提出改进措施，限期执行。
对伤亡事故一定要做到“三不放过”的原则（即找不出事故原因不放过，本人和群众受不到教育不放过，没有制定出有效，制定出相应的管理措施，并付诸实施。
塔吊等大型设备的“包括拆卸、安装、运输、保养”必须按照相关管理制度进行。
安装完毕后必须经安全检验部门验收合格后方准使用。
并做到经常检查，发现问题及时解决，把事故消灭在萌芽状态。
2、实行宣传公示措施：在施工现场醒目位置，挂设安全标语、标牌、警示等标识，大力宣传安全生产的重要性。
在门口挂设安全生产牌图、挂图，各通道口防火区域等挂警示牌、防火牌等。
以提醒进入现场和施工人员注意安全。
对安全生产中违章指挥、违章操作，违反劳动纪律的行为进行处罚，并公示牌上进行公布，教育大家以人为本，以良好的安全素质干好本项工程。
对项目部安全工作有突出贡献或表现良好的员工给予奖励，保证公开、公正、落实，并在全项目部予以表扬，并公示于众。
3、实施措施：在施工现场的出入口，设置“进入施工现场，必须带好安全帽；车辆出入、注意安全”等警示牌。
该工程基坑已开挖，进场后要对坑边四周用钢管扣件搭设防护栏杆。
钢管全部用红、白两种油漆刷成警戒色，并用密目网做围护，以防止行人和作业人员坠跌基坑。
施工现场的道路、场地派专人随时打扫清理，使道路清洁通畅。
材料堆放，按施工现场平面图合理堆放，并挂上明显的标识。
进门处安全。
正确使用“三宝”安全帽：安全帽必须用检验合格的产品，安全员、各工长每天检查入场人员的安全帽是否正确使用，帽带是否扣好。
随时检查在场人员的安全帽佩带情况，不准使用缺衬、缺带或破损的安全帽，不戴安全帽拒绝入场。
安全带：使用一段时期后必须全面检查一次（一般四个月），发现破损、断股现象及时修理、更换，安全带上的任何部件都不得随意拆除。