我国建筑工程项目成本管理的现状及发展对策概要
建筑企业成本控制管理现状及解决对策
建筑企业成本控制管理现状及解决对策一、引言建筑企业在项目管理中，成本控制是一个非常重要的环节。
成本控制直接影响到企业的盈利能力和发展空间。
在当前的建筑行业中，许多企业仍存在着成本控制管理不善的现象，导致项目成本的增加、盈利能力的下降。
本文将从建筑企业成本控制管理的现状入手，提出对策，希望能够为建筑企业的成本控制管理提供一些参考和借鉴。
二、建筑企业成本控制管理现状1. 技术水平偏低在目前的建筑企业中，技术水平普遍偏低，导致施工过程中缺乏有效的节约成本的技术手段。
很多企业在施工过程中还依赖传统的施工方式，无法充分利用现代化的建筑技术和设备，从而增加了施工成本。
2. 管理不规范建筑企业在成本控制管理方面存在管理不规范的现象。
一些企业缺乏成本控制管理的有效制度和流程，导致管控成本的手段不够，项目成本不断膨胀。
3. 成本监控不及时很多企业在项目施工过程中，对成本的监控不够及时，导致问题发现的时间滞后，难以及时制定解决方案。
这样会延长项目工期，增加成本支出。
4. 缺乏成本控制意识在一些建筑企业中，员工缺乏成本控制的意识，导致在施工过程中浪费现象比较严重。
5. 合同管理不善建筑企业在合同签订和执行过程中存在一定的风险，合同不具备明确的成本约束和分解，企业在施工过程中难以有效地控制成本。
建筑企业应该加强技术水平的提升，积极引进现代化的建筑技术和设备，提高施工效率，降低成本支出。
建筑企业应该建立科学规范的成本控制管理体系，明确各级管理人员的责任和权限，加强对项目成本的监控和管控。
建筑企业要加强对成本的监控，建立及时有效的成本监控体系，及时发现问题，制定解决方案，确保项目成本的稳定控制。
建筑企业要加强员工的成本控制意识培训，让员工充分认识到成本控制的重要性，积极参与到成本控制工作中来。
建筑企业要加强合同管理，规范合同签订和执行流程，确保合同的明确性和可执行性，有效约束项目成本的发生。
建筑企业工程项目成本管理现状及对策分析
建筑企业工程项目成本管理现状及对策分析随着建筑业的不断发展，建筑企业的工程项目成本管理也越来越重要。
成本管理的好坏直接关系到企业的盈利能力和发展前景。
然而，目前建筑企业工程项目成本管理存在着一些问题，本文将对其现状及对策进行分析。
一、建筑企业工程项目成本管理现状分析1.成本管理意识不强由于建筑业的项目较为复杂，成本管理需要投入更多的时间和人力物力，而且建筑企业本身的管理体系和文化不够成熟。
导致许多建筑企业对成本管理的重视程度不够，往往把注意力放在项目的进度和质量上，而忽略了成本的控制。
2.成本数据来源不准确建筑企业的成本管理需要数据的支持，但目前部分企业的成本数据来源不够准确。
一些企业在计算成本时，会忽略一些隐性成本或者多算一些费用，导致在成本管理上没有准确的数据支持。
3.成本管理软件应用率低当前建筑企业对成本管理软件应用率不高，很多企业仍然采用Excel表格来进行成本管理。
Excel表格的记录方式不够规范，更容易出错，不能满足管理需要，而且不能对数据进行及时分析和处理，限制了成本管理的深入推广和应用。
二、建筑企业工程项目成本管理对策1.提高成本管理意识建筑企业应当加强对成本管理的重视，将其纳入公司的战略规划中，并加强内部员工对成本管理的培训，以营造良好的成本管理文化。
2.改进成本数据收集方式为了确保成本数据的准确性，建筑企业需要改进成本数据的收集方式，例如建立细化的成本细目和费用科目，对每项费用进行详细记录和分析，并建立相关的成本数据存档系统，以便对数据进行有效的分析和利用。
3.推广成本管理软件应用建筑企业应当加强对成本管理软件的推广，积极引进适合自己的成本管理软件，并且对员工进行相应的培训。
同时建立一个完整的成本管理系统，定期对成本数据进行汇总和分析，以便更好地掌握项目的成本管理情况。
四、建筑企业工程项目成本管理前景展望目前建筑市场的竞争越来越激烈，建筑企业需要树立成本管理的意识，提升成本管理能力，提高整个企业的运营效率和盈利能力。
2024年建筑工程管理的发展现状及对策分析
2024年建筑工程管理的发展现状及对策分析一、发展现状概述建筑工程管理作为工程项目从策划到完成的全方位组织与控制过程，其重要性不言而喻。
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，规模不断扩大，复杂度也不断提高。
这使得传统的工程管理方法面临挑战，促使行业不断寻求新的发展路径。
目前，我国建筑工程管理已经取得了一定的进步，但在管理效率、成本控制、质量保障等方面仍有待提升。
二、技术革新与应用近年来，信息技术、大数据、云计算等先进技术在建筑工程管理中得到了广泛应用。
这些技术的应用，不仅提高了管理的效率和精度，还有助于实现对工程项目的实时监控和动态调整。
例如，通过BIM （Building Information Modeling）技术的应用，可以实现对建筑项目全生命周期的信息化管理，从而提高项目的协同效率和质量控制水平。
此外，物联网、人工智能等前沿技术的引入，也为工程管理带来了新的可能性。
三、管理模式创新传统的建筑工程管理模式往往注重事后控制和补救，忽视了事前预防和事中控制的重要性。
近年来，随着管理理念的更新和管理方法的创新，越来越多的企业开始采用项目管理办公室（PMO）等新型管理模式，强调对项目的全面、系统、动态管理。
这些新型管理模式注重团队协作、流程优化和知识管理，有助于提高项目的执行效率和成功率。
四、人才培养与团队建设建筑工程管理的专业性和复杂性要求从业人员具备较高的专业素养和综合能力。
因此，加强人才培养和团队建设是提升工程管理水平的关键。
目前，许多企业已经意识到这一点，开始注重员工的职业培训和素质提升。
同时，通过引进优秀人才、优化团队结构、加强团队沟通等方式，不断提高团队的整体素质和执行力。
五、法规政策与监管体系建筑工程管理领域的法规政策和监管体系是保障行业健康发展的重要保障。
近年来，我国政府陆续出台了一系列相关法律法规和政策文件，旨在规范市场秩序、促进技术创新、保障工程质量和安全。
同时，各级监管部门也加强了对建筑工程项目的监督和检查力度，有效遏制了违法违规行为的发生。
浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略
浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略建筑行业是一个高投入、高成本、高风险的行业，建筑施工企业成本管理一直是业内关注的焦点问题。
在市场经济的环境下，成本管理对建筑施工企业的生存和发展具有至关重要的意义。
本文将从建筑施工企业成本管理现状以及应对策略两个方面进行浅析。
一、建筑施工企业成本管理现状1.成本结构复杂建筑施工企业成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用、税费等多个方面，其中人工成本和材料成本居多。
由于建筑施工项目经常需要多个专业的施工队伍参与，如土建、安装、装饰等，这就导致成本结构更加复杂。
2.成本控制难度大建筑施工项目通常耗时较长，且受到天气、供应商、政策等诸多不确定因素的影响。
这就使得成本控制难度大，企业很难精确预测和控制成本的变化，一些突发因素更是给成本控制带来很大的挑战。
3.成本监管不足建筑施工企业通常有多个项目同时在施工，这就使得企业在成本监管方面存在着不足，很难做到对每一个项目的成本进行精细管理和监控，导致成本管理效率较低。
4.成本沉没成本高建筑施工企业在项目投资阶段要承担较高的沉没成本，包括项目开发前期调研费、规划设计费、申请批准费、土地整理费、资本金占用成本等。
一旦项目失败或遇到市场波动，这部分成本将会成为企业负担。
1.加强成本核算和管控建筑施工企业应建立完善的成本核算和管控体系，通过对人工、材料、设备等各项费用的详细核算，及时掌握各项成本的变化情况，制定相应的成本管控措施。
2.优化供应链管理建筑施工企业需要与材料供应商建立长期稳定的合作关系，以提高材料供应的稳定性和价格优势，减少材料采购成本，同时加强对供应商的管理，确保供应质量和及时供货。
3.加强人力资源管理建筑施工企业应该注重人力资源的培训和管理，提高员工的工作技能和素质，提升施工效率，减少人工成本，降低管理费用。
4.推进信息化建设建筑施工企业可以借助信息化技术，建立项目成本管理信息系统，实现对项目成本的实时监控和分析，提高成本管理的精细化水平，降低管理成本。
工程项目管理中成本管理的现状与应对措施
工程项目管理中成本管理的现状与应对措施工程项目管理中的成本管理是确保项目顺利进行并按时完成的关键因素之一。
在实际的项目管理中，成本管理往往面临诸多挑战和困难。
本文将探讨工程项目管理中成本管理的现状，并提出相应的应对措施，以帮助项目管理人员更好地应对成本管理方面的问题。
一、成本管理的现状1. 费用估算不准确在项目启动阶段，对项目费用的估算通常是建立在历史数据、专家判断和类似项目的成本基础上。
由于市场变化、供应链波动等因素，这些估算往往难以准确反映实际情况，导致项目后期发生成本超支问题。
2. 面临各种成本风险工程项目管理中的成本风险包括市场风险、供应链风险、金融风险等，这些风险的发生都可能对项目造成严重的成本影响。
在市场波动较大的情况下，原材料的价格可能会大幅波动，从而导致项目成本飙升。
3. 成本控制不力在项目执行阶段，由于各种不可控因素的影响，项目成本往往难以得到有效的控制。
由于工期延误导致人力成本和设备租赁成本的增加，或者由于施工工艺变更导致材料损耗增加等，进而使得项目成本超支。
二、应对措施1. 强化成本估算为了减少成本估算的不准确性，项目管理人员可以采用多种手段，如建立数据库、建立专家评估体系、加强对市场动态的监测等，以提高成本估算的准确性和可靠性。
2. 建立成本风险管理机制项目管理人员应制定成本风险应对计划，包括建立成本风险识别、评估和应对的流程和机制，从而及时应对各种成本风险，最大限度地减少成本风险的发生和影响。
3. 强化成本控制项目管理人员应建立科学的成本控制机制，包括建立预算管控制度、设立成本变动预警机制、加强对各项成本的监测和分析等，以便及时发现成本超支的问题并加以控制。
4. 制定成本管理规范项目管理人员应建立完善的成本管理规范，包括建立成本核算、成本审批、成本监督等各项制度和流程，从而确保成本管理的规范性和透明度。
5. 充分利用信息技术手段项目管理人员可以通过建立信息化的成本管理系统，实现对成本的实时监测和分析，提高成本管理的效率和精确度。
探析建筑施工企业成本管理现状及应对策略
探析建筑施工企业成本管理现状及应对策略建筑施工企业成本管理一直是一个影响企业盈利能力的重要方面。
如何控制和管理成本，是建筑施工企业在激烈的市场竞争中生存和发展的关键。
本文将探讨建筑施工企业成本管理的现状及应对策略，以期为广大建筑施工企业提供一些有益的参考。
一、建筑施工企业成本管理现状1.成本管控能力有待提高在建筑施工企业中，成本是影响企业盈利的核心因素之一。
相比其他行业，建筑施工企业的成本管控能力较差，存在成本超支、成本控制不力等问题。
通常情况下，建筑施工企业的成本管理主要包括材料成本、人工成本、设备成本和管理成本等方面，而且从采购、结算、成本监控、成本核算和成本价值分析等方面存在诸多不足。
2.成本管理手段落后现代建筑施工企业成本管理的手段相对较为落后，还停留在传统的成本控制阶段，缺乏高效的成本管理工具和系统。
采购过程中缺乏优化的供应链管理手段，导致材料采购成本高；现场作业缺乏信息化管理，导致人工成本难以精确控制；设备管理不够科学，导致设备利用率低下等。
3.成本管理体系不健全在建筑施工企业中，成本管理体系通常不够健全，缺少完善的成本管理流程和规范。
这导致企业在成本核算、成本分析、成本监控等方面难以有效开展，对成本的控制和分析能力相对较弱。
4.成本管理理念不够先进建筑施工企业在成本管理方面的理念相对滞后，缺乏成本管理意识和成本效益意识。
在企业的经营决策和管理中，往往忽视了成本管理对企业盈利能力的重要影响，只注重生产和销售，而忽视了成本方面的管理和控制。
二、建筑施工企业成本管理的应对策略1.树立成本意识，从企业文化上提升成本管理能力建筑施工企业要从企业文化上树立成本意识，提升员工对成本管理的重视程度。
通过培训、教育和激励等手段，增强员工对成本管理的认识和理解，促使他们在工作中充分体现成本意识，降低各项成本开支。
2.建立完善的成本管理体系建筑施工企业应该建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本分析、成本监控等内容，确保成本管理工作的科学性和规范性。
建筑工程施工成本管理现状及建议5篇
建筑工程施工成本管理现状及建议5篇第一篇:建筑施工成本管理影响因素及对策施工成本的管理是指在施工过程中，对人工、材料、机械等费用的综合管理，然后达到节约施工成本，提高经济效益的目的。
建筑施工行业是一项高投资、高风险的行业，对其成本的有效管理能够降低这种风险，达到节约资本的目的，进而提高企业在市场中的竞争力。
科学分析施工成本的影响因素，并且采取有效的管理措施，才能够实现节约施工成本的目的，体现施工成本管理的价值。
1建筑施工成本相关概念建筑施工成本是指建筑施工企业在建筑施工过程中所形成的直接费用，它包含了建筑材料的费用、机械设备及其运行的费用、人工费用以及其他的施工管理费用等，通过资金的加合，形成总体费用。
建筑施工成本管理的最终目的是能够使资源得到合理利用，施工各部门协调作业，提高施工效率，按要求完成施工任务的同时尽可能的降低能源损耗，从而提高施工单位的整体经济效益。
2建筑施工成本管理的影响因素为了更好的对建筑施工进行管理，应该提高施工效率和工程质量。
现实管理过程中，各级管理部门应该结合实际情况，仔细分析造成诸多问题的原因。
只有科学的分析建筑施工成本管理的影响因素，才能够采取有效措施进行管理，从而达到施工成本管理的目的。
2.1管理执行力目前，很多建筑施工单位，由于缺乏相应的管理团队和健全的管理制度，使得建筑施工成本的管理执行力不够强，管理效率不高，达不到应有的管理效果。
所以，管理执行力对于建筑施工成本管理具有重要影响。
如果成本管理的目的没有达到，功能不能够很好的体现，则建筑施工质量则无法得到保障，施工单位的经济效益也无法得到提高。
2.2管理制度的制定管理制度是在成本管理过程中形成的，构建完善的管理制度，有助于提高管理效率，使管理更加科学、合理。
但是，很多施工单位缺乏这样的制度，有些施工单位虽然有，但也只是纸上文件，缺乏可实施性，制度对于单位来说只是一句口号或者是一纸空文。
所以，制度的缺乏或不健全给建筑施工成本的管理造成了重大影响。
国有建筑施工企业成本管理现状及对策
国有建筑施工企业成本管理现状及对策1. 引言1.1 研究背景随着我国建筑行业的快速发展，国有建筑施工企业在市场竞争中扮演着重要角色。
由于成本管理不善，导致企业发展受到一定影响。
深入研究国有建筑施工企业成本管理现状及对策显得尤为重要。
在市场经济条件下，国有建筑施工企业需要面临诸多挑战，如竞争激烈、资源紧张、成本上升等。
而目前许多国有建筑施工企业在成本管理方面存在着一些问题，包括成本核算不准确、成本控制不力、成本分析不足等。
这些问题不仅影响企业的经济效益，也影响到企业的可持续发展。
通过深入研究国有建筑施工企业成本管理现状，探讨存在的问题，并提出有效的对策措施，可以帮助企业制定合理的成本管理策略，提高企业的竞争力和盈利能力。
这也是本文研究的重要背景和意义所在。
【200字】1.2 问题提出国有建筑施工企业在进行成本管理时，普遍存在着一些问题。
在国有企业的组织结构和管理模式中，常常存在着成本管理不够严谨、审批流程繁琐复杂的情况，导致企业难以及时掌握运营成本的信息。
由于施工企业项目众多，项目规模庞大，人员流动性强，管理层和员工之间沟通不畅，信息共享不足，导致成本分析难以做到精准。
国有建筑施工企业在成本核算和预测方面缺乏专业人才，技术水平不高，导致成本管理的效果欠佳，影响了企业的经济效益和竞争力。
如何解决这些问题，优化成本管理，提高企业的管理水平和核心竞争力，成为了当前亟待解决的重要问题。
【200字】1.3 研究目的本文旨在探讨国有建筑施工企业成本管理现状及对策，旨在通过深入研究，分析问题，并提出有效的对策，促进国有建筑施工企业成本管理水平的提升。
具体目的如下：通过对国有建筑施工企业成本管理现状的详细调研和分析，掌握当前存在的问题和挑战，明确成本管理的关键难点。
根据分析结果，提出相应的对策建议，包括加强成本管理制度建设、优化成本管理流程以及提升人员素质与技术水平，以期为国有建筑施工企业提供科学有效的成本管理方案。
工程项目管理中成本管理的现状与应对措施
工程项目管理中成本管理的现状与应对措施【摘要】在工程项目管理中，成本管理扮演着至关重要的角色。
目前成本控制不够严格、成本预算不准确是当前存在的问题。
为了有效解决这些问题，可以通过强化成本控制意识和加强成本预算计划来提高管理水平。
提高成本管理水平对于工程项目的顺利进行至关重要，未来成本管理的发展方向将更加注重精细化管理和科技化手段的应用，以实现更加有效地成本控制和预算计划。
通过这些措施，工程项目管理中的成本管理将迎来更好的发展。
【关键词】工程项目管理、成本管理、现状、应对措施、成本控制、成本预算、提高管理水平、发展方向1. 引言1.1 工程项目管理的重要性工程项目管理是指通过计划、组织、指导和控制资源，以达到项目特定目标的过程。
在当今竞争激烈的市场环境中，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目管理可以帮助企业有效地规划和执行项目，确保项目按时完成、质量满足要求。
工程项目管理可以降低项目的风险，提高项目的成功率和效率。
工程项目管理还可以提高企业内部团队之间的沟通协作能力，增强企业的整体竞争力。
工程项目管理在整个企业运作中起着至关重要的作用，是企业取得成功的关键因素之一。
在工程项目管理中，成本管理更是至关重要。
只有有效控制项目成本，企业才能提高利润空间、降低风险，并在市场竞争中脱颖而出。
工程项目管理中的成本管理应被高度重视，成为项目管理的重要组成部分。
通过合理的成本管理，企业可以实现资源的最优配置，提高项目执行效率，确保项目顺利完成。
对于工程项目管理中的成本管理，我们必须深刻认识其重要性，采取有效的措施加以应对。
1.2 成本管理在工程项目管理中的地位在工程项目管理中，成本管理是至关重要的一环。
成本管理在工程项目管理中的地位可以说是举足轻重，直接影响着整个项目的顺利进行和最终的成果质量。
在一个工程项目中，成本管理涉及到项目的预算、成本控制、成本分析等各个方面，需要在项目的各个阶段进行有效的管理和监控。
成本管理在工程项目管理中扮演着预算分配的角色。
工程项目成本管理的现状
一、工程项目成本管理的概念工程项目成本管理是指施工企业在项目实施过程中，通过对项目成本进行全面、系统的计划、控制、核算、分析和考核，以实现项目成本最优化、提高企业经济效益的一种管理活动。
其主要内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
二、工程项目成本管理的现状1. 成本意识逐渐增强近年来，我国建筑企业对工程项目成本管理的重视程度不断提高。
许多企业已将成本管理纳入企业发展战略，加大投入，提升成本管理水平。
2. 成本管理体系逐步完善随着工程项目成本管理理论的不断丰富和实践经验的积累，我国建筑企业逐步形成了较为完善的成本管理体系。
包括成本预算、成本核算、成本分析、成本考核等方面。
3. 成本控制手段多样化在工程项目成本管理过程中，建筑企业采用了多种成本控制手段，如：目标成本管理、价值工程、合同管理、物资采购管理等，有效降低了项目成本。
4. 成本核算逐步精细化在工程项目成本核算方面，建筑企业逐步实现了从粗放型向精细化的转变。
通过细化成本核算，为企业决策提供更加准确的数据支持。
5. 成本分析水平提高随着工程项目成本管理经验的积累，我国建筑企业在成本分析方面的水平逐步提高。
通过对成本数据的深入分析，找出成本管理的薄弱环节，为提高成本管理水平提供依据。
然而，工程项目成本管理仍存在以下问题：1. 成本管理意识不足部分建筑企业对成本管理的重视程度不够，导致成本管理意识薄弱。
2. 成本管理体系不够完善部分企业成本管理体系不够完善，缺乏有效的成本控制措施。
3. 成本核算不够精细化部分企业成本核算仍存在粗放型现象，难以满足企业决策需求。
4. 成本分析能力不足部分企业成本分析能力不足，难以发现成本管理的潜在问题。
三、改进措施1. 加强成本管理意识培训提高企业员工对成本管理的认识，树立成本节约观念。
2. 完善成本管理体系建立健全成本管理体系，制定科学合理的成本控制措施。
3. 提高成本核算精细化水平细化成本核算，为企业决策提供准确的数据支持。
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我国建筑工程项目成本管理的现状及发展对策
关键词:建筑工程项目管理成本
引言
我国国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面,竟争十分激烈,随着中国加入WTO,国外工程建设承包商的进入,无疑会加剧这种竟争。
建筑工程的剧烈竟争,主要表现为对工程项目的竟争。
而工程项目一般通过招标的方式进行,能否中标取决于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
建筑施工企业在项目中标,接到施工任务时,建筑产品的价格是确定的,这就要求施工企业不但要在规定工期内,以合格质量完成工程项目,而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。
所以建筑施工企业在项目施工过程中,就必须以成本管理为核心,向成本要效益。
采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理,降低消耗、提高效率,追求最佳经济效益,是工程项目成本管理的当务之急。
1.建筑工程项目成本的相关概念及构成
建筑工程项目成本管理是指施工企业结合建筑本行业的特点,以施工过程中直接消耗为对象,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。
在建筑工程项目管理中,最终是要使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好等目标,而成本是上述四项目标经济效果的综合反映。
因此,工程项目成本是工程项目管理的核心。
工程项目成本按生产费用计入成本的方法划分,可分为直接成本和间接成本;按成本控制需要,从成本发生的时间来划分,可分为预算成本、计划成本和实际成本。
2.建筑工程项目成本管理的作用
项目管理是现代企业管理的重要组成部分,然而项目成本管理又是项目管理的重点。
项目成本管理的作用主要表现为如下几个方面:
(1)工程项目成本管理是项目成功的关键
工程项目成本管理是项目成功的关键,是贯穿项目全寿命周期各阶段的重要工作。
对于任何项目,其最终的目的都是想要通过一系列的管理工作来取得良好的经济效益。
而任何项目都具有一个从概念、开发、实施到收尾的生命周期,其间会涉及业主、设计、施工、监理等众多的单位和部门,它们有各自的经济利益。
(2)有利于对不确定性成本的全而管理和控制
受到各种因素的影响,项目的总成本一般都包含三种成分。
其一是确定性成本,它的数额大小以及发生与否都是确定的;其二是风险性成本,对此人们只知道它发生的概率,但不能肯定它是否一定会发生;另外还有一部分是完全不确定性成本,对它们既不知道其是否会发生,也不知道其发生的概率分布情况。
3.我国建筑工程项目成本管理现状及存在的问题
中国当今尚处于经济发展的初期,有大量的工程等待建设,施工企业为了快速扩张,普遍采用了粗放型经营战略。
工程项目是施工企业生产经营的前沿阵地,是企业管理的落脚点和企业经济效益的源头,抓好成本控制,降低工程成本,提高经济效益是项目管理的根本目的。
目前,我国建筑工程项目成本管理普遍存在以下问题:
3.1 项目经理的成本意识较弱
目前,不少工程项目开工前没有编制项目成本计划,即使有编制,也不重视施工组织设计中的降低成本措施。
项目经理关心利润,却对成本开支状况较少过问,有的项目经理管理靠经验,个人说了算,缺乏健全的规章制度,管理基础工作不落实,如领料无限量,用工无定量,费用开支无标准等,导致成本管理失控,以致出现亏损时找不出问题的症结,更提不出应对的措施。
3.2 缺乏成本的事前和事中控制
当前,许多项目经理部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理,仅仅在项目结束或进行到相当阶段才对已发生的成本进行核算,那时已为时过晚。
3.3 有些项目缺乏必要的成本管理环节
有些项目缺乏必要的成本管理环节,不进行成本预测和计划,管理存在随意性,对工程项目成本管理的计划与核算功能不重视。
有些项目成本计划和实施“两张皮”,没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高,无法依据成本计划进行成本控制,使成本管理走向形式化。
4.我国建筑工程项目成本管理的相应对策
为了解决我国建筑工程项目成本管理存在的问题,可以采用以下对策:
4.1 加强培训,提高管理人员素质
加强管理人员尤其是中高层管理者在新理论、新思想及新方法上的教育学习,增强竞争环境中的危机意识、管理意识和创新意识。
建立健全管理创新与技术进步的激励机制,以营造鼓励创新与技术进步的环境来赢得持久的竞争优势。
4.2 建立规范、完善的成本管理体系
遵循民主集中制和标准化、规范化的原则,建立责、权、利相结合的成本管理制度。
以项目经理为项目成本管理主体的领导核心,以全体施工人员为主体,形成成本管理体系。
对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定;赋予相应的权利,以充分有效地履行职责;在责任支配下完成工作任务后,需要用一定物质奖励去刺激,彻底打破过去那种干好干坏一个样,干多干少一个样的格局。
这样层层落实,逐级负责,使项目成本管理工作做到责、权、利无空白,无重叠,事事有人管,责任有人担,一切有章可循,有据可查。
形成责权利相结合的成本管理体制,调动职工的积极性和主动性。
◆
参考文献:
【1】高晓斌.建筑企业合同管理中存在的问题、原因及对策浅议[J].科技创新导报.2008.13
【2】尹振宇.浅淡工程项目管理中的问题[J].建材与装饰(中旬刊).2008/07。