关于建立企业干部职工末等调整和不胜任退出机制的实施方案
末位调整和不胜任退出制度
末位调整和不胜任退出制度一、评估标准和程序本制度所称的末位调整和不胜任退出制度，是指公司根据企业战略和发展需要，对员工进行定期评估，并依据评估结果对员工进行相应调整或退出的一种管理制度。
评估标准和程序包括以下几个方面：1.岗位职责和工作要求：根据员工的岗位职责和工作要求，制定相应的评估标准，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
2.绩效评估：定期对员工进行绩效评估，根据评估结果对员工进行分类和分级。
3.末位识别与评估：在绩效评估的基础上，识别出末位员工，并进行综合评估，包括工作表现、发展潜力等方面。
4.不胜任员工调整措施：针对评估结果，对不胜任员工采取相应的调整措施，包括培训、调岗等。
5.法定程序和权益保障：在实施末位调整和不胜任退出制度时，依法保障员工的合法权益，遵守相关法律法规。
二、末位人员识别与评估1.定期评估：公司每年对员工进行一次绩效评估，根据评估结果识别出末位员工。
2.末位比例：末位员工的比例根据公司的实际情况和行业标准确定。
3.评估标准：根据岗位职责和工作要求，制定相应的评估标准，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
4.综合评估：对末位员工进行综合评估，包括工作表现、发展潜力等方面，以确定是否需要采取相应措施。
三、不胜任员工调整措施1.培训：对于评估结果不佳的员工，公司可以提供相应的培训课程或培训项目，以提高其工作技能和能力。
2.调岗：对于无法适应原岗位的员工，公司可以根据实际情况将其调整到其他岗位，以充分发挥其能力和潜力。
3.降薪或扣薪：对于工作表现不佳的员工，公司可以采取降薪或扣薪等措施，以促使其提高工作质量和效率。
4.解除劳动合同：对于经过多次调整仍无法胜任工作的员工，公司可以依法解除劳动合同。
四、法定程序和权益保障1.程序合规：在实施末位调整和不胜任退出制度时，公司应遵守相关法律法规的规定，确保程序合规。
2.权益保障：公司应依法保障员工的合法权益，如签订劳动合同、缴纳社会保险等。
全面推行竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制实施方案
全面推行竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制施行方案为落实国企改革三年行动方案，深化内部三项制度改革，激发企业内生动力活力，根据省国资委相关文件和政策要求，现就集____统内全面推行竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，制定如下方案:一、总体要求深化企业劳动、人事、分配三项制度改革，全面引入竞争机制，强化考核导向，形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减“三能”机制常态化，不断增强企业的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险才能。
二、工作目的在集____统内全面建立竞争上岗、末等调整和不胜任退出工作机制，竞争上岗率到达100%,每年淘汰〔含调整和退出〕率不低于5%三、主要任务(一)实现竞争上岗常态化严格执行集团党委《干部选拔任用工作规定》，总部和各级所属企业新提拔部门副职及以上管理人员竞争性选拔率到达100%;所属企业在重组整合中新设的管理岗位竞争上岗率到达100%;新引进管理人员公开招聘率到达100%o(二〕全面推进末等调整和不胜任退出集团总部和所属企业应根据本意见,修订完善相关考核制度,所属企业在6月底前完成制度修订并报集团人力资部审核备案。
实行全员绩效考核，考核指标应当落实到人，考核等次和结果应当强迫分布。
考核结果除与收入直接挂钩外，对考核结果为末等的，应当采取降职、降级、降薪、调岗、免职、解聘等方式进展调整。
任职试用期考核、年度考核、任期考核等考核中不胜任岗位的，应当免去现职。
符合解除劳动关系情形的，应当及时解除劳动关系。
中层以上管理人员和其他员工经考核后调整、退出的比例均不低于5%。
四、工作要求(一〕所属企业是全面推进本企业竞争上岗、末等调整和不胜任退出工作的责任主体和施行主体。
企业主要领导要亲自抓工作部署、抓工作落实，分管领导要详细抓，责任部门要直接抓。
(二〕所属企业上报的相关工作情况和数据应当及时准确真实。
淘汰人员是指经过考核为末等或不胜任而进展调整、退出的人员，不得将到达任职年龄退出、到龄退休、员工主动离任等情况计入淘汰率。
关于建立企业干部职工末等调整和不胜任退出机制的实施方案
关于建立企业干部职工末等调整和不胜任退出机制的实施方案建立企业干部职工末等调整和不胜任退出机制的实施方案一、背景和目的企业干部职工是企业的重要人力资源，其素质和能力的发展与企业的长期发展密切相关。
为了保持企业的竞争力和可持续发展，建立末等调整和不胜任退出机制是必要的。
本方案的目的是优化企业干部职工队伍，提高干部职工的工作能力和绩效，同时促进人力资源的优化配置和高效运营。
二、调整机制的建立1. 指导思想：建立基于能力和绩效的末等调整机制，注重公平、公正、透明和激励导向，激发干部职工的团队合作和自我发展的积极性。
2. 实施步骤：(1) 制定末等调整的标准和程序：根据企业的职位岗位要求和工作绩效评估体系，制定末等调整的标准和程序。
明确末等调整的依据，制定流程图和操作细则。
(2) 定期进行绩效评估：建立定期的绩效评估机制，全面了解干部职工的工作表现和能力发展。
评估结果将作为末等调整的重要参考因素。
(3) 严格的内部调整程序：根据绩效评估和工作需求，制定内部调整程序，使干部职工能更好地适应岗位的变化和发展需求。
3. 实施要点：(1) 确保公平公正的评估体系：建立科学、客观、多维度的绩效评估体系，明确评估指标和权重，确保评估结果公平公正，且能够客观反映干部职工的能力和表现。
(2) 多元化的发展途径：鼓励干部职工参加培训、学习和交流活动，提供广阔的职业发展空间，创造多元化的发展途径，使每位干部职工都能找到适合自己的发展路径。
(3) 必要的调配机制：针对末等调整的情况，建立必要的调配机制，如内部岗位调整、专业技能培训等，为干部职工提供发展的机会和支持。
三、不胜任退出机制的建立1. 指导思想：建立基于能力和绩效的不胜任退出机制，鼓励干部职工提高能力和专业素养，同时提供公正的退出机会，使企业的人力资源保持有效配置。
2. 实施步骤：(1) 制定不胜任退出的标准和程序：根据岗位要求和工作绩效，制定不胜任退出的标准和程序。
干部退出机制方案模板1
干部退出机制方案模板1（以下是一个干部退出机制方案的模板示范，根据您的需求，我会根据这个模板为您写一个2000字的文章。
请注意，以下只是模板，并不包含2000字的内容。
）干部退出机制方案模板1一、背景介绍干部队伍的稳定和优化，是一个组织机构长久发展的重要保证。
在现代管理中，建立一个合理的干部退出机制是非常必要的。
本方案旨在提出一种适合本组织的干部退出机制，以确保干部队伍的动态更新和组织的发展。
二、目标1. 建立一个透明、公正、科学的干部退出机制，确保组织干部队伍的良性发展。
2. 促进干部自觉退出，避免干部不适应工作、不胜任工作等问题的出现。
3. 保障组织干部队伍的凝聚力，提高组织效益。
三、方案细节1. 干部自愿退出- 引导干部自觉思考自身发展和组织需要，提供退出机会。
- 鼓励干部在成长过程中，根据实际自觉申请退出，建立“主动退出、选择发展”的理念。
- 提供良好的发展环境，鼓励干部在新领域发展，使其有更多选择。
2. 优化干部评价制度- 建立全面、客观、科学的干部评价体系。
- 通过定期考核、绩效评估等方式，实现对干部工作表现的量化、定性评价。
- 根据评价结果做出合理的干部任用和退出决策。
3. 建立干部培训和发展机制- 提供适应干部发展需要的培训计划和资源支持。
- 鼓励干部积极参与学习和进修，提升综合素质。
- 按照培养目标和发展意愿，为干部提供发展机会。
4. 公开、透明的工作机制- 组织对干部工作进行公开透明的评估和沟通。
- 建立投诉机制，允许干部对工作安排和人事调整提出异议。
- 特别是对不胜任和不适应工作的干部，要及时沟通、调整或退出。
5. 建立离职补偿机制- 对于因个人发展需要退出的干部，给予一定的离职补偿。
- 按照干部在组织中的贡献和服务年限，给予相应的离职经济帮助。
- 通过合理的离职补偿机制，保障干部的基本生活需求。
四、预期效果1. 干部队伍的优化调整，提高工作效率和组织凝聚力。
2. 促进干部主动发展和学习，改善干部素质和能力。
关于建立企业干部职工末等调整和不胜任退出机制的实施方案
关于建立企业干部职工末等调整和不胜任退出机制的实施方案建立企业干部职工末等调整和不胜任退出机制的实施方案一、背景和目标当前，企业干部职工队伍结构日益老化，人员素质和能力与企业发展需求存在一定落差，影响了企业的创新能力和竞争力。
为了优化组织结构，提高企业干部职工的整体素质和能力，建立末等调整和不胜任退出机制势在必行。
本实施方案旨在制定相关政策和程序，确保公平、公正、公开地进行干部职工的末等调整和不胜任退出。
二、末等调整和不胜任退出机制的制定1. 确定调整和退出的划分标准：根据企业的发展战略和需要，根据干部职工绩效和能力进行定性、定量评估，划定末等调整和不胜任退出的标准。
2. 建立评估体系：制定评估体系和评估方法，包括个人绩效考核、能力评估、背景调查等，确保评估过程公正、客观、科学。
3. 提供培训和发展机会：针对人员素质和能力与企业需求不匹配的干部职工，通过培训、研讨会、岗位轮换等方式提供发展机会，提高人员素质和能力。
4. 职务岗位调整：对于因工作需要而需要末等调整的干部职工，根据其能力和经验，进行合理的职务调整，从而充分发挥其潜力和优势。
5. 工作自动降级：对于在连续两个任期或一年内未能完成工作目标或表现不佳的干部职工，可以进行工作自动降级操作，并制定个人发展计划。
6. 能力培训和优化退出：对于不胜任的干部职工，应制定具体的退出计划，并提供培训和职业转型支持，帮助其寻找合适的工作机会。
7. 公开透明和程序公正：在末等调整和不胜任退出过程中，要确保公开透明、程序公正，避免利益私化或人为干预。
三、实施步骤与措施1. 制定末等调整和不胜任退出政策文件，并进行宣传解读，使干部职工了解政策背景、目标和相关要求。
2. 成立末等调整和不胜任退出工作组，负责制定操作规程，具体行动方案，并组织相关培训。
3. 确定末等调整和不胜任退出的评估时间节点，定期对干部职工进行综合素质和能力评估。
4. 对于符合调整条件的干部职工，根据其能力和意愿，制定合适的岗位调整计划，并及时落实。
末等退出或不胜任实施方案
末等退出或不胜任实施方案在任何一个组织或团队中，都难免会遇到一些员工或成员表现不佳，无法胜任工作或任务的情况。
面对这样的情况，我们需要制定相应的末等退出或不胜任实施方案，以保证整个团队的正常运转和工作效率。
本文将就此问题进行探讨，并提出一些解决方案。
首先，我们需要认真对待这一问题，不能轻视或忽视员工或成员的表现不佳。
对于末等退出的情况，我们需要及时与相关人员进行沟通，了解他们的实际情况和困难所在。
只有了解了问题的根源，才能有针对性地制定解决方案。
其次，针对不胜任的实施方案，我们需要考虑是否可以提供培训或辅导，帮助员工提升能力和技能。
有时候，员工的不胜任可能只是暂时的，通过培训和辅导，他们就能适应工作并提高工作表现。
另外，我们还可以考虑是否可以调整工作岗位或分配任务，让员工在适合他们能力的领域发挥作用。
此外，对于末等退出或不胜任的实施方案，我们还需要考虑团队其他成员的感受和工作负担。
如果一个成员的不胜任影响了整个团队的工作效率，我们就需要及时采取措施，避免造成更大的损失。
在这种情况下，我们可能需要重新分配工作任务，或者寻找替代人选，以确保团队的正常运转。
最后，我们需要在制定末等退出或不胜任实施方案时，要考虑到员工的尊严和个人情感。
面对员工的不胜任，我们需要给予他们足够的尊重和理解，帮助他们顺利地离开工作岗位，或者找到适合他们的工作机会。
在这个过程中，我们需要避免伤害员工的自尊心，尽量让他们在离开时能够面对未来的生活和工作。
综上所述，末等退出或不胜任实施方案是组织管理中不可避免的问题，我们需要认真对待，并采取相应的措施来解决。
只有合理、人性化地处理这些问题，才能保证团队的稳定和发展。
希望以上提出的一些解决方案能够对您有所帮助。
关于建立企业干部职工末等调整和不胜任退出机制的实施方案
关于建立企业干部职工末等调整和不胜任退出机制的实施方案为了加强企业干部职工的队伍建设和管理，建立末等调整和不胜任退出机制，提高干部职工的素质和工作能力，现制定如下实施方案：一、制定末等调整和不胜任退出的标准和程序：1. 标准：根据企业发展和岗位需要，制定末等调整和不胜任退出的标准，包括职业道德、工作能力、敬业精神等方面的评估指标。
2. 程序：制定末等调整和不胜任退出的程序，包括评估、调查、听证、通知、复议等环节，确保公平、公正、公开。
二、建立末等调整和不胜任退出的评估机制：1. 评估委员会：成立由具有相关专业知识和经验的人员组成的评估委员会，负责对干部职工进行评估。
2. 评估内容：评估内容包括职业道德、工作能力、敬业精神等方面的考核，采用综合评估和绩效评估相结合的方式进行评估。
3. 评估周期：定期对干部职工进行评估，评估周期一般为一年一次，特殊情况可进行临时评估。
三、实施末等调整和不胜任退出的程序：1. 评估结果：根据评估结果，对不符合标准的干部职工进行末等调整或不胜任退出的处理，可以有一定的过渡期，提供培训和改进机会。
2. 末等调整：对评估结果不符合标准，但有潜力和改进空间的干部职工，可以进行末等调整，将其调整到适合的岗位上进行工作。
3. 不胜任退出：对评估结果严重不符合标准的干部职工，根据程序进行不胜任退出处理，可以有补偿和安置政策。
四、加强培训和学习机制：1. 培训计划：根据干部职工的需求和岗位要求，制定培训计划，提供培训和学习机会，提高工作能力和素质。
2. 评估结果反馈：通过评估结果反馈给干部职工，明确不足之处，提供改进的方向和培训的需求。
五、建立复议机制：1. 复议程序：对于不满意末等调整和不胜任退出处理结果的干部职工，可以提出复议申请，进行复议程序，纠正不当处理。
2. 复议决定：复议委员会对复议申请进行审理，并作出复议决定。
六、加强宣传和教育：1. 宣传政策：对企业干部职工末等调整和不胜任退出机制进行宣传，使干部职工充分了解政策，并提高工作积极性。
公司落聘人员和不胜任退出管理办法
公司落聘人员和不胜任退出管理办法1500字一、背景在公司发展的过程中，会不可避免地出现一些员工不能胜任岗位或者公司需要优化组织结构而不得不进行落聘的情况。
针对这些情况，公司需要建立相应的管理办法，以规范相关工作，确保落聘过程公平、合法、可行。
二、管理办法内容1. 落聘的原因落聘包括两种情况：一是公司需要优化组织结构，二是员工能力不能达到职位要求。
优化组织结构的落聘需要公司制定具体的方案，并经过相关部门审核和批准；员工不能胜任岗位的情况需要经过岗位主管和人力资源部门共同确认和决定。
2. 落聘的程序在落聘前，公司需要进行相关调查和了解员工的基本情况，包括但不限于工作能力、工作态度、纪律表现、职业素养等。
在确认落聘的原因后，公司需要向被落聘员工正式发出解聘通知，在通知中需要明确原因和解聘日期，同时告知员工享有的权利和义务。
被落聘员工有权提出申诉，公司需要根据实际情况进行处理，如果申诉无效，公司有权决定是否继续执行解聘程序。
在解聘后，公司需要对员工进行结算，包括工资、补偿金、社保和公积金等。
3. 落聘的补偿办法如果是因为公司需要优化组织结构而落聘，公司需要按照中国劳动法相关规定给予员工合理的补偿。
如果是因为员工不能胜任岗位而落聘，公司可以根据员工是否在试用期内和合同约定等综合因素进行补偿。
4. 重新就业帮扶公司需要向被落聘员工提供相应的就业帮扶服务，包括但不限于就业指导、推荐工作岗位、提供职业培训等，协助员工尽快重新就业。
三、管理办法实施公司应当将该管理办法列入工作规定之中，并确保相关部门和员工对其内容进行了解和应用。
在落聘过程中，公司需要遵守劳动法和相关法律法规，确保过程公正合理，避免出现违法违纪行为。
同时，公司要积极落实帮扶服务，为员工提供实际的帮助。
不胜任退出制度实施方案
不胜任退出制度实施方案尊敬的各位领导、同事：我们公司近期经过认真的分析和评估后，深感部分员工存在不胜任的情况。
为了保证公司的高效运营和良好的工作氛围，我们决定实施不胜任退出制度。
通过此方案的制定和实施，我们希望能提高公司整体的绩效表现，为员工提供更广阔的发展空间。
一、制定背景随着公司的快速发展，我们经历了快速扩张的阶段。
然而，在此过程中也暴露出部分员工不胜任的问题，从而对整个团队的工作效率和工作质量产生了负面影响。
为了避免这种情况进一步恶化并提高公司整体的竞争力，我们决定制定并执行不胜任退出制度。
二、制度目标1. 优化公司员工队伍结构，提高工作效率；2. 保证公司的竞争力和发展前景；3. 为公司提供更广阔的发展空间。
三、实施方式1. 预警期设置：员工的不胜任问题需要在工作初期进行及时辨识和评估。
在员工入职后的前三个月内，上级经理将全面评估员工的绩效和适应能力。
2. 能力提升支持：对于在预警期内表现欠佳的员工，将提供一些能力提升支持，包括培训、辅导或分配其他适合的工作岗位，以使其能够更好地适应自己的工作。
3. 不胜任退出：如果员工在一定时间的能力提升支持后仍无法达到工作要求，公司将携手员工共同寻找其他适合的职业发展机会，并提供必要的协助和支持。
四、实施计划1. 制度宣贯：公司将组织相关培训活动，向所有员工介绍不胜任退出制度的目的和操作流程，并回答员工的相关问题。
2. 预警期评估：在员工入职后的前三个月内，上级经理将全面评估员工的绩效和适应能力，并将评估结果记录在员工档案中。
3. 能力提升支持：对于在预警期内表现欠佳的员工，将安排相关培训、辅导，并定期进行跟进评估，以监测其进步情况。
4. 不胜任退出：如果员工在能力提升支持阶段无法达到工作要求，公司将与员工共同商讨并寻找其他适合的职业发展机会，提供必要的辅导和支持。
五、风险应对1. 沟通和解释：在制度实施过程中，公司将加强与员工之间的沟通和解释工作，确保员工理解制度的目的和操作流程。
员工末等调整和不胜任退出管理办法
****员工末等调整和不胜任退出管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步深化三项制度改革，规范和引导****推行末等调整和不胜任退出制度，实现管理人员“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，特制定本办法。
第二条本办法中末等调整是指员工年度绩效考核不合格，或者在年度综合考核中进入末位序列，其工作岗位、岗位职级、薪酬待遇发生相应调整变化的过程。
不胜任退出是指员工不符合岗位任职要求，不能胜任岗位工作，通过岗位调整、转岗培训等措施后仍不能胜任工作，按规定程序退出岗位解除（终止）劳动合同的过程。
第三条推行末等调整和不胜任退出的原则1.公正公平原则。
建立以科学的考核评价为基础的末等调整和不胜任退出制度，确保结果公平公正。
2.合法合规原则。
充分保护员工合法权利，符合劳动人事等相关法律法规要求，做到程序合法、过程合规、结果合理。
3.分类管理原则。
按照不同类别员工管理要求，建立不同的末等调整和不胜任退出机制。
4.促进绩效原则。
建立有效竞争机制，激励先进、拉动后进，以提高绩效、提升能力为目的。
第四条本办法适用于****所属各单位，全部在岗合同制员工（农合工），其它用工方式参照执行。
第五条经各级考核部门核实，确实有以下情况的不纳入末等调整和不胜任退出管理。
1.单位派出学习或借调全年超过三个月的；2.当年休产假的；3.医疗期工伤员工；4.其他不纳入末等调整和不胜任退出管理的情况。
第二章管理职责第六条****三项制度改革专项工作领导小组负责员工末等调整和不胜任退出制度的建立，负责指导、督查各单位制度的落实和执行情况。
第七条矿党委及所属基层党组织按照管理权限负责中层管理人员末等调整、不胜任退出制度的完善、条件认定和组织实施。
第八条人力资源部门负责专业技术人员和技能操作人员末等调整、不胜任退出制度的完善、条件认定和组织实施。
第九条纪检监察部门、工会负责员工末等调整和不胜任退出的监督。
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关于建立企业干部职工末等调整和不胜任退出机制的施行方案根据XX集团《关于建立企业干部职工末等调整和不胜任退出机制的意见》文件要求，为更好的贯彻落实三项制度改革的要求，实行优胜劣汰原那么，表达优秀者升、平庸者下、违纪者罚、不合格出，形成“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的良性循环机制。
结合公司实际，经研究，制定本方案。
一、指导思想以“公平公正，动态考核”为原那么，激发干部职工工作活力，通过综合考核及个人表现评价，打通员工进退通道，实现末等调整和不胜任退出。
二、施行范围公司所有在职员工（含试用期员工）。
根据集团公司要求和公司实际，在3%的比例（不低于1人）范围内确定末等调整和不胜任退出比例。
三、组织领导为加强组织领导，结合公司实际，经研究，决定成立末等调整和不胜任退出工作领导小组，人员组成如下:组长：XX副组长：XXXX成员：XXXXXXXX末等调整和不胜任退出工作领导小组下设办公室，XX同志兼任办公室主任，XX兼任办公室副主任，XXXX同志任办公室成员。
主要职责如下：1.健全以绩效综合考评为根底的管理人员选拔任用机制，建立常态化竞争上岗机制，加强考核结果的运用，对考核不合格不能胜任岗位要求的管理人员，调整岗位、降职降薪，做到管理人员能上能下。
2.根据干部管理权限，与公司各部主要负责人沟通，对拟末等调整和不胜任退出人员（以下简称拟淘汰人员）资料进展复核，提报末等调整和不胜任退出工作领导小组决策。
3.完成末等调整和不胜任退出工作领导小组安排的其他工作。
四、末等调整和不胜任退出措施根据月度考核和年度考核结果、个人表现，进展综合评价，采取留岗查看、调整岗位、降级降薪、辞退（解除劳动合同）等措施进展末等调整和不胜任退出。
(一)实行任期制和契约化管理的经理层成员按XX集团《企业经理层成员任期制和契约化管理方法》及公司施行方案、聘任协议和签订的责任书中规定的退出机制执行。
(二)公司中层干部退出情形存在以下情形之一的，结合个人表现，采取末等调整和不胜任退出措施。
1.留岗查看(1)月度考核连续6次或全年累计6次排名倒数第一者；(2)违背公司规章制度，当月旷工1天(含I天)或一年内累计旷工2天(含2天)者；(3)工作才能或领导才能差，对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业精神者；(4)集团公司年度专项考评系统内倒数第1名的；(5〕根据公司安排的重点工作，连续2次或者一年内累计3次未按时保质保量完成的；(6)工作态度出现问题，存在对抗领导，不服从命令，缺少团队精神，影响工作等行为的；(7)有其他类似情形的。
2.调整岗位(1)年度综合考核排名倒数第一，留岗查看3个月后，在月度考核中排名仍倒数第一者；(2)违背公司规章制度，当月旷工2天(含2天)或一年内累计旷工3天(含3天)者；(3)工作才能、领导才能差，对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业精神，留岗查看3个月后，仍无明显改善者；(4)集团公司年度专项考评系统内倒数第1名，留岗查看3个月后，仍无明显改善者；(5)根据公司安排的重点工作，连续2次或者一年内累计3次未按时保质保量完成，留岗查看3个月后，仍无明显改善者；(6)工作态度出现问题，存在对抗领导，不服从命令，缺少团队精神，影响工作行为的，留岗查看3个月后，仍无明显改善者；(7)有其他类似情形的。
3.停岗停薪(1)调整岗位三个月后，进展专项考评，专项考评仍不合格的。
4.降级降薪(对于有职务的人员，降级后，行政职务自然免去)(1)连续2次年度综合考核排名倒数第一，调整岗位3个月后，在月度考核中排名仍倒数第一且无法完成任务既定目标者；(2)违背公司纪律，造成较坏影响者或违背公司规章制度，当月旷工3天以上(含3天)或一年内累计旷工5天(含5天)者；(3)由于个人过错给公司造成经济损失或平安责任事故的，情节较重者；(4)工作才能或领导才能差，不能胜任原岗位，对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业精神，经停岗停薪后，仍无明显改善者；(5)工作态度出现问题，存在对抗领导，不服从命令，缺少团队精神，影响工作行为，经调整岗位后仍无明显改善者；(6)调整岗位后不进展工作交接或不配合工作交接的；(7)有其他类似情形的。
5.辞退(解除劳动合同)(1〕连续3年度综合考核中累计排名倒数第一且无法完成任务目标者;(2)违背公司重大纪律，造成较坏影响并造成经济损失者或违背公司规章制度，连续旷工3天以上(含3天)或本年累计旷工7天以上(含7天)者；(3)无法胜任现有岗位，经过调整岗位或降级、教育培训照旧不能完成岗位职责者；(4)有意对抗领导，纪律松散，目无公司制度，经培训教育、调整岗位、降级降薪等照旧不知悔改者；(5)调整岗位后不进展工作交接或不配合工作交接，降级降薪后仍无明显改善者；(6)蓄意诋毁公司声誉，并给公司造成恶劣影响或对公司经济财产造成损失者；(7)由于个人过错给公司造成经济损失或平安责任事故的，情节非常严重者；(8)存在违法违纪行为者；19)在考核过程中存在拉帮结派、恶意划票、打击报复行为者；(IO)有其他类似情形的。
(三)公司中层以下人员退出情形1.留岗查看(1)月度考核连续6次或全年累计6次平均排名排名倒数第一者;(2)违背公司规章制度，当月旷工1天(含I天)或一年内累计旷工2天(含2天)者；(3)工作才能差，对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业精神者；(4)当年年度专项考评集团公司系统内倒数第1名的；(5)根据部门安排，主要负责的重点工作，连续2次或者一年内累计3次未按时保质保量完成者；(6)工作态度出现问题，存在对抗领导，不服从命令，缺少团队精神，影响工作等行为的；(7)有其他类似情形的。
2.调整岗位(1)留岗查看3个月期间，月度考核其中有1个月排名仍倒数第一者；(2)工作才能差，对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业精神，留岗查看3个月后，仍无明显改善者；(3)当年年度专项考评集团公司系统内倒数第1名，留岗查看3个月后，仍无明显改善者；(4)根据部门安排，主要负责的重点工作，连续2次或者一年内累计3次未按时保质保量完成，留岗查看3个月后，仍无明显改善者；(5)工作态度出现问题，存在对抗领导，不服从命令，缺少团队精神，影响工作行为的，留岗查看3个月后，仍无明显改善者；(6)无法胜任现有岗位，经过留岗查看3个月后照旧不能完成岗位职责者；(7)违背公司规章制度，当月旷工2天(含2天)或一年内累计旷工3天(含3天)者；(8)有其他类似情形的。
3.停岗停薪(1)调整岗位三个月后，进展专项考评，专项考评仍不合格的。
4.辞退(解除劳动合同)(1)停岗停薪复工后，月度考核排名仍倒数第一者；(2)违背公司重大纪律，造成较坏影响并造成经济损失者或违背公司规章制度，连续旷工3天以上(含3天)或本年累计旷工7天以上(含7天)者；(3)有意对抗领导，纪律松散，目无公司制度，经培训教育、留岗查看等照旧不知悔改者；(4〕蓄意诋毁公司声誉，并给公司造成恶劣影响或对公司经济财产造成损失者;(5)由于个人过错给公司造成经济损失或平安责任事故的，情节非常严重者；(6)存在违法违纪行为者；(7)在考核过程中存在拉帮结派、恶意划票、打击报复行为者；(8)有其他类似情形的。
五、末等调整和不胜任退出程序(一)公司中层管理人员1.公司末等调整和不胜任退出领导小组办公室根据中层管理人员的业务考核情况，结合中层管理人员日常表现的评价，对符合末等调整和不胜任退出情形的，列为拟淘汰人员，与拟淘汰人员分管领导或部室主要负责人沟通后，确定末等调整和不胜任退出措施，填写《末等调整和不胜任退出审批表》，报公司末等调整和不胜任退出领导小组同意。
分管领导或部室负责人也可结合分管部室中层人员的日常表现情况，随时提出申请，提出末等调整和不胜任退出建议措施，填写《末等调整和不胜任退出审批表》，由末等调整和不胜任退出领导小组办公室对拟淘汰人员资料进展复核确认。
2.同意审批的，公示3个工作日，当事人对公示内容有异议的，需提起书面申诉申请逐级解决，无书面异议的，视为认同公示结果，服从公司安排。
3.公司综合管理部根据审批意见，办理相关手续。
（二）公司员工1.公司末等调整和不胜任退出领导小组办公室根据员工的业务考核情况，结合日常表现评价，对符合末等调整和不胜任退出情形的，列为拟淘汰人员，与拟淘汰人员部室主要负责同志沟通后，确定末等调整和不胜任退出措施，填写《末等调整和不胜任退出审批表》，报公司末等调整和不胜任退出领导小组同意。
部室主要负责同志也可结合部室人员的日常表现情况，报公司分管领导同意后，随时提出申请，提出末等调整和不胜任退出建议措施，填写《末等调整和不胜任退出审批表》，由末等调整和不胜任退出领导小组办公室对拟淘汰人员资料进展复核确认。
2.同意审批的，公示3个工作日，当事人对公示内容有异议的，需提起书面申诉申请逐级解决，无书面异议的，视为认同公示结果，服从公司安排。
3.公司综合管理部根据审批意见，办理相关手续。
（三）对符合上述条件的人员，公司按照干部管理权限，自行办理，并及时报集团公司党群工作部备案。
六、有关要求1.考核要坚持“客观、公平、公正、实事求是”的原那么，正确对待考核，在考核过程中不准拉帮结派、恶意划票、打击报复。
2.回避制度：当预淘汰人员与末等调整和不胜任退出工作领导小组及办公室人员有亲属关系时，应主动进展回避。
七、本方法由公司综合管理部负责解释、修订，自印发之日起执行。