格力集团员工招聘管理制度
格力管理制度范本
格力管理制度范本第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高公司运营效率，保障员工权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度所称公司包括总公司及各分支机构，所称员工包括公司聘用的全职员工和临时员工。
第三条本管理制度适用于所有公司员工。
公司依据国家法律法规制定本管理制度,并对公司员工进行必要的培训。
第二章员工招聘与录用第四条公司拟聘用新员工需要经过招聘程序，必须按照公司招聘流程：发布招聘启事、面试和资格审核等程序进行。
第五条公司录用员工应签订劳动合同，约定双方权利义务，并按工资福利条例享受相应的薪酬和福利待遇。
第六条符合退休条件的人员应提前六个月至退休日期，准备好相关手续。
第三章工资福利第七条公司执行按月发放工资制度，工资项目分为基本工资、绩效工资、餐补、交通补助、绩效奖金、年终奖金等。
第八条公司提供的福利包括：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利、员工旅游等。
第九条员工参加保险、公积金等福利计划应依法选定指定业务保险公司，以保证员工权益。
第四章员工考核第十条公司建立员工考核制度，包括年度考核、季度考核等，以评定员工工作成绩和个人能力。
公司采用评分制度对员工进行考核，对考核结果采取奖汇改、批评教育等处理。
第十一条公司进行员工考核时，应按照实际工作情况真实记录工作业绩，相应的辅助材料应该真实完整。
第五章员工培训与晋升第十二条公司建立员工培训制度，对员工进行技术培训、管理培训、岗位培训等，以提高员工个人素质和专业水平。
第十三条公司进行员工培训应科学合理安排培训计划，为员工提供良好的培训条件和资源。
第十四条员工岗位晋升应依据员工个人工作业绩、能力等因素进行考核，晋升程序公平公正。
第六章工作纪律第十五条公司要求员工遵守公司工作纪律，并对违反工作纪律的员工进行相应处理。
第十六条公司对员工工作时间、工作质量、工作态度等方面进行严格管理，保障公司正常运营。
第十七条员工迟到早退、旷工、违规操良、泄露公司商业秘密等行为均属违反工作纪律，公司有权对违反工作纪律的员工进行批评教育、警告、处罚等处理。
格力空调厂规章制度范本
第一章总则第一条为加强公司管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司生产经营活动的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于格力空调厂全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本规章制度以国家法律法规、行业规范和公司实际情况为依据，旨在保障员工权益，维护公司利益。
第二章员工招聘与入职第四条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，按照岗位需求进行招聘。
第五条员工入职前，应经过面试、体检等程序，符合公司要求后方可签订劳动合同。
第六条新员工入职后，应参加公司组织的入职培训，了解公司规章制度、企业文化等。
第三章员工考勤与请假第七条公司实行标准工时制，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
第八条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况，需提前向部门负责人请假。
第九条员工请假需按照公司规定的请假流程办理，并提交相关证明材料。
第十条员工请事假、病假等，应按照国家法律法规和公司规定享受相应的假期待遇。
第四章工作纪律与职业道德第十一条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从公司管理。
第十二条员工在工作中应诚实守信，廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。
第十三条员工应爱护公司财产，不得损坏、浪费公司资源。
第十四条员工应积极参加公司组织的各项活动，弘扬企业文化。
第五章安全生产与环境保护第十五条公司高度重视安全生产和环境保护工作，员工应严格遵守安全生产操作规程。
第十六条员工应接受安全生产培训，提高安全意识，确保自身和他人的生命财产安全。
第十七条员工应爱护环境，减少污染，节约能源，提倡绿色生产。
第六章奖励与惩罚第十八条公司对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励，奖励形式包括但不限于物质奖励、精神奖励等。
第十九条公司对违反本规章制度的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职、解除劳动合同等处分。
第七章附则第二十条本规章制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本规章制度自发布之日起施行，原有规定与本规章制度不一致的，以本规章制度为准。
集团公司聘请管理制度
集团公司聘请管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范和统一集团公司聘请管理工作，提高招聘质量，确保人力资源的合理配置和发展，特制定本规程。
第二条适用范围本规程适用于集团公司内各部门的聘请行为，包括正式员工、临时员工和实习生的招聘。
第三条原则1.公正公平原则：招聘过程要公开、公正、公平，坚决杜绝任何形式的不正当行为和歧视。
2.知识能力原则：招聘应以实际工作能力、知识技能及职业操守为衡量标准。
3.用人需求原则：聘请需根据岗位具体要求和公司战略需要，量力而行，避免过度员工调整。
4.内部推荐原则：鼓励内部员工推荐优秀人才，确保内外部人才相结合。
第二章聘请流程第四条职位申报1.部门负责人根据工作需求，提出职位申报，并填写《职位申报表》。
2.职位申报表应包括岗位职责、任职资格、薪酬待遇等相关信息，部门负责人需要保证申报信息的真实性和完整性。
第五条招聘计划1.人力资源部根据职位申报，制定招聘计划，并通过内部渠道发布。
2.招聘计划应包括职位信息、要求条件、招聘渠道、招聘数量等内容。
第六条招聘渠道1.招聘渠道主要包括：招聘网站、校园招聘、内部推荐、中介机构等。
2.人力资源部可根据不同岗位类型和需求，选择合适的招聘渠道。
第七条招聘简历筛选1.人力资源部按照职位要求，对申请人提交的简历进行筛选，筛选出符合条件的候选人。
2.简历筛选过程应公开透明、公正公平，确保候选人的个人信息保密。
第八条面试评估1.人力资源部安排面试，并邀请相应的面试官参与。
2.面试官根据面试指南进行面试，并评估候选人的知识能力、岗位匹配度、团队合作能力等。
3.面试官需提交面试评估表，用以评估候选人综合素质。
第九条聘用决策1.根据面试评估结果和岗位需求，由人力资源部与部门负责人共同决策是否聘用。
2.聘用决策应经过充分协商和沟通，确保招聘结果与公司战略一致。
第三章管理标准和考核标准第十条聘用标准1.聘用应以候选人的知识能力、工作经验、学历背景及潜力为评判标准。
招聘部门的员工规章制度
招聘部门的员工规章制度第一章总则第一条为规范和管理招聘部门员工，根据公司相关规定，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有招聘部门员工，严格遵守执行。
第三条招聘部门员工应当遵守公司各项规定，服从领导，协同合作，维护公司形象。
第四条招聘部门员工应当保守公司机密，绝对不得泄露公司商业秘密。
第五条招聘部门员工应当尊重同事，互相理解，共同进步。
第二章招聘部门员工岗位职责第六条招聘部门员工的主要职责是负责公司员工招聘工作，包括发布招聘信息，筛选简历，安排面试等。
第七条招聘部门员工应当熟悉公司的业务及招聘需求，做好相关岗位的招聘工作。
第三章招聘部门员工管理第八条招聘部门员工应当遵守公司相关规定，认真履行工作职责，做到高效、准确。
第九条招聘部门员工应当积极主动，勤快工作，保持良好的工作状态。
第十条招聘部门员工应当按时完成领导交办的工作任务，不得拖延或懈怠。
第四章招聘部门员工工作纪律第十一条招聘部门员工应当遵守公司的工作时间，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第十二条招聘部门员工应当尊重领导和同事，不得有违纪行为，不得恶意竞争。
第十三条招聘部门员工应当保持工作环境整洁，不得在办公室吸烟、噪音扰民等。
第五章招聘部门员工考核与奖惩第十四条招聘部门员工将定期接受公司的工作考核，对工作表现好的员工将给予奖励，对工作表现差的员工将给予处罚。
第十五条招聘部门员工如有违反规章制度的行为，将按公司规定受到相应处罚。
第六章招聘部门员工福利待遇第十六条招聘部门员工将享受公司提供的各项福利待遇，包括但不限于工资、奖金、带薪年假等。
第十七条招聘部门员工如有特殊需求，可以向领导提出，公司将尽力满足。
第七章其他第十八条招聘部门员工如对本规章制度有任何疑问或建议，可以向领导提出，公司将认真解答和考虑。
第十九条本规章制度自发布之日起生效。
以上就是招聘部门员工规章制度，希望所有员工能够严格遵守，共同维护公司的利益，共同成长。
集团本部招聘管理制度模板
第一章总则第一条为确保集团本部人才队伍的优化和壮大，提高集团整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团本部所有岗位的招聘工作。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的规范性和透明度。
第二章适用范围第四条本制度适用于集团本部内部及下属单位的各类岗位招聘。
第五条本制度适用于集团本部内部人才流动和外部招聘。
第三章招聘原则第六条招聘工作应坚持以下原则：1. 需求导向：根据集团发展战略和业务需求，确定招聘岗位和人员数量。
2. 德才兼备：以德为先，注重应聘者的综合素质和能力。
3. 公平竞争：为应聘者提供公平竞争的机会，确保招聘过程的公正性。
4. 优化结构：注重人才结构的优化，提升团队整体实力。
第四章招聘流程第七条招聘流程包括以下步骤：1. 需求分析：根据岗位要求，确定招聘需求和任职资格。
2. 招聘宣传：通过多种渠道发布招聘信息，吸引合适人才。
3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定应聘者名单。
4. 初试：对筛选出的应聘者进行初步面试，了解其基本能力和潜力。
5. 复试：对初试合格的应聘者进行复试，深入了解其专业能力和综合素质。
6. 背景调查：对复试合格的应聘者进行背景调查，核实其信息。
7. 体检：对背景调查通过的应聘者进行体检，确保其身体健康。
8. 录用决定：根据复试和体检结果，决定最终录用名单。
第五章人才引进与培养第九条集团本部应建立健全人才引进与培养机制，为员工提供良好的发展平台。
1. 制定人才培养计划，针对不同岗位和员工需求，提供专业培训和发展机会。
2. 建立导师制度，为新人提供指导和帮助，促进其快速成长。
3. 定期开展绩效评估，激励员工不断进步，提升团队整体实力。
第六章附则第十条本制度由集团人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
注：以上模板仅供参考，具体内容可根据集团实际情况进行调整。
珠海格力电器股份有限公司招聘体系(DOC 32页)
珠海格力电器股份招聘体系一、珠海格力电器股份珠海格力电器股份组建于1991年，现有员工15000多人，拥有年产空调器1500万台〔套〕的生产能力，是中国目前生产规模最大、技术实力最强的大型专业化空调企业，也是世界上单产规模最大的空调器生产基地。
公司坚持走专业化的开展道路，以领先的技术性能、过硬的产品质量、完善周到的效劳赢得市场。
至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、100个系列、3000多个品种规格的产品，空调品种规格之多、系列之齐全居全国首位。
格力空调在国内外市场均有上佳的表现。
从1996年起，格力空调连续十一年产销量、市场占有率均居行业第一〔据国家轻工业局、央视调查中心等统计数据〕。
公司致力于海外市场的拓展，产品相继进入意大利、西班牙、德国、美国、巴西等欧美市场，远销世界100多个国家和地区。
公司秉承“以人为本〞的经营理念，塑造“忠诚、友善、勤奋、进取〞的企业精神，全面实施国际先进的CIMS管理方式，加快国际化进程。
展望二十一世纪，格力电器要实现自己的战略目标，需要一批高素质的技术人才和管理人才。
我们热诚希望着您的加盟，为共同铸造“格力〞这一世界名牌而奋斗。
因公司业务开展需求，诚聘如下岗位：1、空调设计开发工程师本科及以上学历，机械、制冷、自动化等相关专业，熟悉空调结构、系统匹配或控制原理，熟悉相关设计软件，好钻研，创新能力、动手能力强，具有较强的沟通协调表达能力，三年以上相关工作经验。
2、模具设计工程师大专及以上学历，机械类专业，熟悉相关设计软件，思维活泼，创新能力强，能独立开展工作，三年以上钣金或塑胶模具设计工作经验。
3、压缩机设计工程师本科及以上学历，机械、制冷类专业，熟悉压缩机结构及工作原理，熟悉相关设计软件，思维活泼，创新能力强，能独立开展工作，三年以上相关工作经验。
4、09届优秀毕业生本科及以上学历，制冷与低温、工程热物理、压缩机、流体机械、声学、暖通空调、热能与动力〔制冷方向〕、电力电子、电机与电器、自动化、电子信息、自动控制、流体力学、固体力学、工程力学〔流体方向或振动冲击与噪声控制、转子动力学方向〕、机械设计、高分子材料、焊接、模具设计、材料成型专业，品行端正，专业知识扎实，承压能力强，稳重踏实，责任心强，具有较强的再学习能力，好钻研，创新能力强，思维活泼，具有较强的沟通协调能力，愿意从基层做起。
格力招聘管理规定
申
请
职
位
职位名称
需求人数
申请日期
所属部门
现有人数
期望到职日期
联系
工作地点
可相互转换的职位
申
请
理
由
A．增设职位：
B．原职位增加人力：
C．储备人力：
职位
信息
工作内容及职责：
任
职
要
求
性别
年龄
专业
户籍
1.经验：
A.中专学历年工作经验；
B.大专学历年工作经验；
C.本科学历年工作经验；
D．行业背景
2.培训经历：
4.招聘需求审批权限表
需求职位性质
提出
审核
批准
增员
部门负责人
综合管理中心
总经理
补 员
直接主管
部门负责人
总经理
5. 提出人力资源需求申请表增员的招聘职位,人事行政部进行工作分析和招聘难度分析;
6．人事行政部根据人力需求,制定招聘计划和具体行动计划;
第七条
人事行政部根据公司现有人力资源状况,确定内部招聘或外部招聘,合理、有效地配置人力资源;
联系
工作地点
可相互转换的职位
申
请
理
由
A．原职位离职：
B．原职位调动：
C．其他：
申请人意见
签字：
年月日
部门负责人：
签字：
年月日
人事行政部总监：
签字：
年月日
备
注
1.适用于员工异动补充；
2.如申请职位的职位描述、任职资格及薪酬等项目有调整,请在申请意见中注明;
实际录用和到位情况由招聘专员填写
签字：年月日
格力企业的人事制度
格力企业的人事制度格力企业人事制度是指该企业为了规范员工的行为、保护员工的权益和激励员工的工作积极性而制定的一整套规章制度。
以下是格力企业人事制度的主要内容：一、招聘与录用制度：1. 格力企业将通过多种渠道招聘人才，确保招聘工作的公平、公正、公开。
2. 符合条件的候选人将参加面试和考核，并按照面试和考核表现综合评分确定录用名单。
3. 录用人员需签订劳动合同，并在入职前进行相关培训。
二、员工岗位分配制度：1. 所有录用人员将按照其学历、专业背景、工作经验和能力等综合因素进行岗位分配。
2. 岗位分配原则上遵循能者上、平者让、庸者下的原则。
三、员工培训与发展制度：1. 格力企业将为员工提供必要的岗位培训，包括业务技能、沟通能力、团队协作等方面的培训。
2. 对于有培养潜力的员工，格力企业将制定个性化的职业发展规划，并提供相应的培训和晋升机会。
四、员工考核与晋升制度：1. 格力企业将进行定期的员工绩效考核，并根据绩效等级进行相应的薪资调整。
2. 绩效优秀的员工将有机会晋升到更高的职位，并获得相应的薪资和福利待遇提升。
五、员工福利制度：1. 格力企业将为员工提供完善的社会保险和公积金等福利待遇。
2. 公司还设立员工奖励制度，对业绩突出和贡献显著的员工给予奖励。
3. 公司将为员工提供健康体检、职工宿舍、员工旅游等福利活动。
六、员工纪律与奖惩制度：1. 格力企业将对违反公司制度和规定的员工进行相应的纪律处分，包括批评教育、罚款、停职、辞退等。
2. 公司也将对表现突出和贡献显著的员工进行奖励，包括表彰、奖金、晋升等。
七、员工离职与退休制度：1. 员工离职需提前提出申请，并在规定的时间内办理离职手续。
2. 员工达到法定退休年龄或符合退休条件时，可申请退休，并享受相应的退休待遇。
格力企业人事制度的建立和实施旨在为员工提供一个公平、公正、公开的工作环境，保护员工的合法权益，同时激励员工的工作积极性和创造力，促进企业的稳定发展。
集团公司招聘管理制度
集团公司招聘管理制度第一章总则第一条为规范集团公司的招聘流程，保障招聘公平公正，提高公司的招聘效率，根据公司的发展需要和实际情况，制定本招聘管理制度。
第二条本招聘管理制度适用于集团公司新员工的招聘过程，包括招聘需求的确定、招聘方式的选择、招聘程序的执行等环节。
第三条招聘原则：择优录用，公平公正，严格按照岗位要求选拔人才，坚持公开、平等、竞争的原则进行招聘。
第四条招聘管理制度的执行主体为集团公司人力资源部门，其他各部门和岗位需严格按照本制度的要求执行招聘程序。
第五条本招聘管理制度自发布之日起生效，必须严格遵守执行。
第二章招聘需求确定第六条各部门提出招聘需求，需提供招聘岗位的具体职责、任职资格、薪酬待遇等信息，并经过上级主管部门审核后报人力资源部门备案。
第七条人力资源部门根据各部门提出的招聘需求，审核招聘计划，明确招聘目标和指标，制定招聘计划。
第八条招聘计划应当根据公司的发展需要、业务规模等因素合理确定，满足各部门的用工需求。
第九条招聘计划的执行应当符合公司的招聘政策，确保用工的质量和效率。
第十条招聘计划应及时调整，根据实际情况对招聘目标和指标进行修订。
第十一条人力资源部门应当根据招聘计划提供相应的招聘资源支持，包括招聘人员、招聘渠道等。
第三章招聘方式选择第十二条集团公司的招聘方式可包括内部招聘、外部招聘、校园招聘等。
第十三条内部招聘是指优先考虑公司内部员工进行岗位调动或晋升，鼓励员工通过竞聘的方式晋升。
第十四条外部招聘是指通过网络招聘、猎头服务、招聘会等方式面向社会公开招聘人才。
第十五条校园招聘是指通过校园宣讲会、校园招聘会等方式向高校毕业生发布招聘信息。
第十六条人力资源部门应结合公司的实际情况选择合适的招聘方式，确保招聘的有效性和效率。
第四章招聘程序执行第十七条人力资源部门根据招聘计划确定招聘的具体程序和流程。
第十八条招聘程序包括岗位发布、简历筛选、面试选拔、背景调查、录用等环节。
第十九条岗位发布应当在公司内部网站、招聘网站等平台上发布招聘信息，吸引合适的求职者。
集团本部招聘管理制度模板范文
集团本部招聘管理制度模板范文集团本部招聘管理制度第一章总则第一条为规范集团本部的招聘行为，确保招聘工作的公平、公正、公开，促进集团的持续发展，特制定本管理制度。
第二条集团本部招聘活动必须遵循国家相关法律法规、政策和集团的规章制度，以及本管理制度的相关要求。
招聘标准应以集团的战略目标和人力资源规划为依据，做到科学、规范和公开。
第三条本管理制度适用于集团本部内全部员工的招聘工作，并严格按照程序执行。
集团本部可以根据实际情况制定和调整相关细则。
第四条具体招聘工作由集团本部人力资源部门负责组织实施，其他部门按照需求向人力资源部门提出招聘需求，并积极配合招聘工作。
第二章招聘流程第五条集团本部招聘采用统一的流程，包括需求提报、招聘计划编制、岗位发布、简历筛选、初审、面试、体检、考核、录用、签订劳动合同等环节。
第六条需求提报：各部门根据工作需求，向人力资源部门提出招聘需求，包括职位名称、数量、要求等。
人力资源部门按照集团的战略规划，综合评估招聘需求的合理性和紧急程度，确定是否满足招聘需求并提供支持。
第七条招聘计划编制：人力资源部门根据各部门提供的招聘需求，综合考虑公司的人力资源规划和预算，编制招聘计划，并报批上级主管部门。
第八条岗位发布：人力资源部门根据招聘计划，制定岗位招聘方案，包括招聘岗位名称、工作职责、任职条件、薪资待遇等信息，发布到公司内部官方渠道和外部招聘网站。
第九条简历筛选：人力资源部门根据岗位要求和招聘计划，对收到的简历进行筛选和初步匹配。
符合条件的简历将进入下一环节。
第十条初审：人力资源部门对简历初审合格的候选人进行初步联系和面试安排，并将面试结果记录到招聘系统中。
第十一条面试：面试环节主要由人力资源部门组织，包括初试和终审两个环节。
初试环节由人力资源部门和相关部门面试官组成，根据岗位要求综合考察候选人的能力和素质。
终审环节由集团高层领导进行，对初试环节通过的候选人进行再次评审。
第十二条体检：集团本部将对录用候选人进行身体检查，以确保候选人符合工作岗位的健康要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工招聘管理制度招聘是最常见的获得人才的方法现代公司也都非常重视但关键是怎样招聘才能招到真正的人才很多公司招聘人才缺乏科学的制度仅凭招聘者的个人感觉或对应聘者的表面印象良好便草\率决定结果招来的往往是滥竽充数的南郭先生科学的员工招聘管理制度具体细分为以下几个方面目的是对应聘者进行全方位的考察;一、公司员工录用规定第一条目的为统一管理和规范本公司录用工作的进行特制订本规定第二条录用工作原则上每年进行一次但如有特殊情况可以临时录用员工应尽量保证录用工作的连续性和规范性第三条录用标准录用员工的主要标准包括：1．录用员工的学历大致应限于：①研究生及同等学力者：占%;②大学毕业及同等学力者占%;③职业高中中专及同等学力者占%;2．录用员工的年龄,大体等同于学校应届毕业生年龄;特殊情况下可适当放宽;但研究生及同等学力者不超过35岁；大学及同等学力者不超过30岁；职高、中专及同等学力者不超过25岁;3．录用员工中,管理及事务性人员大致占%;4．录用后的具体工种分配另定;第四条规定适用范围特殊工种的录用同样应遵守本规定第五条招聘招聘原则上实行企业内部推荐如名额仍不满足可招聘应届毕业生特殊情况下实行社会公开招聘第六条招聘时间员工的招聘至少应在正式录用前一个月进行第七条应聘资料应聘者应提交的资料包括亲笔履历书有关证书身份证复印件就职申请书寸照片三张背面写清姓名和拍照时间第八条推荐书必须由推荐者提交推荐书一份重点说明推荐理由第九条选拔标准选拔标准主要依据工种要求及其他标准高学历者优先考虑第十条考试方法考试分一次性考试和两次性考试两种一次性考试,主要审查应聘者以及推荐人的书面资料必要时可进行面试两次性考试,是指对第一次考试合格者再进行笔试面试和体检笔试主要对应聘者的一般知识和专业知识进行考查但对名牌学府的高材生可放宽条件面试主要是考查应聘者的学识谈吐能力个人素质及适合的工种体检主要进行临床医学检查和理化检查对应届毕业生还要考查在校学习成绩第十一条考试小组的设置为保证考试的公平合理作为常设或非常设的机构设立考试小组考试小组由公司经理指定的人组成小组工作的运行及分工另行规定第十二条录用第十条所定的笔试和面试总成绩为良好体检及两次性考试合格者方能正式聘用体检不合格者不能参加笔试和面试对有就职经历的应聘者还必须对其前任职情况进行调查后方能决定是否聘用二、员工聘用规定第一条为加强本公司员工队伍建设提高员工的基本素质特制定本规定第二条本公司系统所有员工分为两类正式员工和短期聘用员工正式员工是本公司系统员工队伍的主体享受公司制度中所规定的各种福利待遇；短期聘用员工指有明确聘用期的临时工离退休人员以及少数特聘人员其享受待遇由聘用合同书中规定短期聘用员工聘期满后若愿意继续受聘经公司同意后可与本公司续签聘用合同正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同第三条本公司系统各级管理人员不许将自己的亲属介绍安排到本人所分管的企业里工作属特殊情况的须由董事长批准且介绍人必须立下担保书第四条本公司各部门和各下属企业必须制定人员编制编制的制定和修改权限见人事责权划分表各部门各企业用人应控制在编制范围内第五条本公司需增聘员工时提倡公开从社会求职人员中择优录用也可由内部员工引荐内部员工引荐人员获准聘用后引荐人必须立下担保书表1-1 招聘申请书1. 大专以上学历2. 两年以上相关工作经历3. 年龄一般在岁以下特殊情况不超过岁4. 外贸人员还必须至少精通一门外语5. 无不良行为记录特殊情况人员经董事长批准后可适当放宽有关条件应届毕业生及复员转业军人须经董事长批准后方可考虑聘用第七条所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外一般都必须经过三至六个月的试用期后才可考虑聘为正式员工第八条试用人员必须呈交下述材料：1. 由公司统一发给并填写的招聘表格2. 学历及职称证明3. 个人简历4. 近期相片张5. 身份证复印件6. 体检表7. 结婚证计划生育证或未婚证明8. 面试或笔试记录9. 员工引荐担保书由公司视需要而定表1-2 人员招聘计划表第九条试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作也不宜安排具有重要经济责任的工作第十条试用人员在试用期内待遇规定如下：1．基本工资待遇高中以下毕业一等中专毕业二等大专毕业三等本科毕业四等硕士研究生毕业含获初级技术职称者五等博士研究生毕业含获中级技术职称者六等2．试用人员享受一半浮动工资和劳保用品待遇表1-3 应聘人员复试表第十一条试用人员经试用考核合格后可转为正式员工并根据其工作能力和岗位重新确定职等享受正式员工的各种待遇试用人员转正后试用期计入工龄试用不合格者可延长其试用期或决定不予聘用对于不予聘用者不发任何补偿费试用人员不得提出任何异议第十二条正式员工可根据其工作业绩表现以及工作年限由公司办理户口调动第十三条总公司和各下属企业的各类人员的正式聘用合同和短期聘用合同以及担保书等全部材料汇总保存于总公司人事监察部和劳资部由上述两个单位负责监督聘用合同和担保书的执行第十四条本规定适用于总公司下属全资公司以及由公司控股管理的合资公司表1-4 新员工甄试比较表三、聘约人员管理办法第一条依据为使本公司聘约人员的聘任及管理有所依循特依本公司人事管理规则第二条规定制定本管理办法第二条聘用范围本公司从业人员依从业人员退休办法退休各部门因工作需要需以聘约方式聘用人员时应由聘用部门详陈理由并拟定每月薪金呈总经理核准并以聘任书聘用并将聘任书副本及聘约人员资料送总管理处总经理室转报董事长第三条工作报酬聘约人员概不列入公司编制除不参加互助及福利委员会以及退职酬劳金分配外服务满当年度者年终奖金发给两个月服务不满当年度者依当年度实际工作月数比例计给各项津贴给付办法所规定的各项津贴效率奖金分配及其他福利设施的享用均比照本公司从业人员办理第四条管理聘约人员的考勤出差保险及管理依约定或比照编制内从业人员办理第五条终止受聘聘约人员因重大事由必须于约定期限前终止受聘时应提前一个月通知聘用部门办妥离职手续后方可终止受聘第六条解聘表1-5 新员工甄试表应聘：聘约人员于聘任期间如有违反本公司人事管理规则或有工作上无法胜任的情形者聘用部门应呈总经理核准后解聘并送总管理处总经理室转报董事长第七条实施及修改本办法经经营决策会通过后实施修改时亦同四、专业技术人员职位任用办法第一条目的为使专业技术人员职位的任用有所依循特依人事管理规则第三十九条规定制定本办法表1-6 新员工甄选报告表第二条职位制定1．专业技工同公务员2．专业技术员同助理工程师3．专业技师同副工程师第三条资格1．专业技工具备下列三项条件者可晋升为专业技工；1担任同种专业技术工作的熟练工人在本职位有四年考绩甲等以上表1-7 应聘申请书2参加本企业专业技工签订合格或取得国家乙种相同性质技术签订合格者3经直属科长推荐者2．专业技术员具备下列三项条件者可晋升为专业技术员：1担任专业技术或公务员在本职位有四年考绩甲等以上2参加本企业专业技术员检定合格或取得国家甲种相同性质技术检定合格者表1-8 面谈记录表3经直属单位处长推荐者3．专业技师具备下列三项条件者可晋升为专业技师：1担任专业技术员在本职位有四年考绩甲等以上2参加本企业专业技师鉴定合格者3经直属经理推荐者4．新进人员中具有专精熟练的特殊技术者可比照公司内相同技术及资格的人员核定其职位表1-9 新员工试用申请及核定表第四条限制1．受任专业技术人员职位者不得同时任用于其他职称2．从业人员在年度内受记过处分而未抵消或上年度考绩在乙等以下者本年不得晋升五、公司管理人员录用办法第一条目的本办法适用于本公司招聘录用管理人员目的是选聘更好的管理人才第二条考试方法考试分笔试和面试两种笔试合格者才有资格参加面试面试前需要应试者提交求职申请和应聘管理人员申请第三条任职调查和体检是否正式聘用还要经对应聘者以往任职情况调查和体检后决定任职调查根据另项规定进行体检由企业指定医院代为负责第四条考试时间笔试两小时面试两小时各考试方式的考试总时间原则上应为4小时以上附带考查应聘者的毅力和韧性第五条笔试内容因各部门具体管理对象不同笔试内容应有所侧重一般包括以下五个方面：a 应聘部门所需的专业知识b 应聘部门所需的具体业务能力c 领导能力和协调能力d 对企业经营方针和战略的理解e 职业素质和职业意识第六条面试内容面试考核的主要内容主要是管理风格表达能力应变能力和个人形象等第七条录用决策在参考笔试和面试成绩的基础上最终的录用提议应由用人部门主管提出报总经理核准后决定录用六、公司公关人员录用办法一交际能力第一条交谈能力的测定由面试考官与应聘者自由交谈由此判断应聘者的谈吐语言风格等;注意应给应聘者更多的讲话机会对胆怯不善言谈表达不清者应给低分测定的重点主要看应聘者进入考场如何打招呼当交谈冷场后看应聘者的反应询问应聘者为什么要到本企业应聘第二条交谈应变能力的测定在对外联系中谈话的内容千变万化要求应聘者必须善于驾驭交谈内容随机应变否则往往会导致谈判的失败考官在与应聘者交谈中应不断变换话题或有意避开话题看其有何反应第三条理解能力的测定只有理解对方的谈话内容和意图后才能争取主动面试考官可用较长时间模糊地表述一个问题看应聘者能否领会其实质内容也可以让应聘者看一本书或一份企划案然后让其表达其中的内容第四条语音语调的测定主要测定应聘者的音色音质语速语音大小等测定方式主要是让应聘者朗诵一篇文章或一首小诗第五条讲话表情的考核主要是看应聘者讲话时的神态和动作如果表情呆滞讲话时自卑或有令人讨厌的动作则不适合公关工作表情生动活泼具有感染力的应聘者往往能在对外联系中打开局面面试考官可提出各种问题变换各种表情与应聘者友好交谈或大声呵斥并观察应聘者的表情第六条对掌握谈判主动权能力的考核在公关谈判中往往出现谈判对手漫无边际地闲聊或有意避开话题的情况所以在交谈中应时刻考察应聘人员掌握谈判主动权的能力在面试中面试考官可提出许多漫无边际的话考察应聘者能否把交谈拉回主题第七条外观和整体印象观察面试考官对应聘者的服饰五官及随身携带品进行观察察看是否整洁协调和美观二其他相关能力第八条测定观察能力考核应聘者的机敏性并由此判断出应聘者的性格特点体察入微是公关人员必备的基本素质考试方式采取在黑板上贴一张图片或一幅画也可采用其他方式让应聘者在限定时间内观察并描述出来第九条记忆力考核公关人员需要面对各种各样的数字和资料因而必须有较强的记忆力考试方式可在黑板上写上一组数字或单词然后由应聘者默写出来第十条运算能力考核主要考核应聘者的口算能力计算应限定在加减乘除四则运算可出几组运算题让应聘者口算或速算三录用调查第十一条聘用名单初步确定后要对应聘者提供的个人资料进行调查;如调查结果与个人所提供的资料不符可调整聘用名单第十二条录用调查主要包括：a 担保人调查确认担保人能否提供担保b 任职经历调查到应聘者的原工作单位调查看应聘者所提供的资料与实际情况是否相符应重点调查应聘者的工作情况职务业务能力和工资收入c 体检要求应聘者到公司医院或公司合同医院进行体检七、新进人员任用办法第一条人员的增补各部门因工作需要需增补人员时以厂处为单位提出人员增补申请书依可能离职率及工作需要临时人员由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准女性现场操作人员由各部门定期视可能变化制定期限拟订需要人数呈经理核准其他人员呈总经理核准并于每月日前将上月份人员增补资料列表送总管理处总经理室转报董事长第二条人员甄选主办部门经核准增补人员的甄选大专以上学历由总管理处经营发展中心主办高中以下学历由各公司事业部自办并以公开登报招考为原则主办部门核对报名应考人员之资格应详加审查对不合报考资格或认有不拟条用的情况者应即将报名的书表寄还并附通知委婉说明未获初审通过的原因表1-10 职员试用通知单第三条甄选委员会的组成新进人员甄选时应由主办部门筹组甄选委员会办理有关下列事项:1. 考试日期地点2. 命题标准及答案3. 命题主考监考及阅卷人员及工作分配4. 考试成绩评分标准及审定5. 其他考试有关事项的处理第四条成绩的评分新进人员甄选成绩的评分标准分学科术科口试三项其成绩分比例视甄选对象及实际需要由各甄选委员会制定但口试成绩不得超过总成绩的40%;第五条录用情形填报各甄选主办部门于考试成绩评定后应将各应考人员成绩及录用情形填报总管理处总经理室第六条录取通知对于拟录取的人员主办部门应通知申请部门填写新进人员试用申请及核定表大专以上学历人员总经理核准并列表送总管理处总经理室转报董事长高中程度以下人员除现场女性操作人员及临时人员由经理核准外呈总经理核准后即通知录取人员报到备取人员除以书面通知列为备取外并说明遇有机会得依序通知前来递补对于未取人员除应将原书表检还外还应附通知委婉说明未录取原因自登报招考至通知前来报到的间隔原则上不得超过一个月第七条报到应缴文件新进人员报到时应填交人事资料卡安全资料保证书体格检验表户口誊本及照片并应缴验学历证书退伍证及其他经历证明文件第八条试用新进人员均应先行试用40天试用期间应由各厂处参照其专长及工作需要分别规定见习程序及训练方式并指定专人负责指导第九条训练计划有关新进人员的训练计划规定另订第十条试用期满的考核新进人员试用期满后由各负责指导人员或主管于新进人员试用申请及核定表详加考核大专以上学历人员应附实习报告并依第七条规定权限呈核如确认其适才适所则予以正式任用如认为尚需延长试用应酌予延长如确属不能胜任或经安全调查有不法情况者即予辞退表1-11 试用察看通知单表1-12 新员工试用表日期第十一条处分规定新进人员于试用期间应遵守本公司一切规定如有受记过以上处分者应即辞退第十二条试用期间考勤规定1. 新进人员于试用期间考勤规定如下：2. 事假达5天者应即予辞退3. 病假达7天者应即予辞退或延长其试用期予以补足4. 曾有旷职记录或迟到三次者应即予辞退5. 公假依所需日数给假其已试用期间予以保留假满复职后予以接计6. 其他假比照人事管理规则第二十一条规定办理第十三条停止试用或辞退经停止试用或辞退者仅付试用期间的薪金不另支任何费用亦不发给任何证明第十四条试用期间的待遇试用期间薪金依人事管理规则薪级表标准核质试用期间年资考勤奖惩均予并计第十五条实施及修改本办法经经营决策委员会通过后实施修改时亦同八、新进人员任用细则第一条员额申请各部门如需增添人员应以将所需员额条件以及需求期限填具增用人员通知单呈准后交人事单位依限尽速办理并设法于半个月内完成为原则第二条征召无论征召或介绍必须先经人事单位面谈口试合格后再移申请单位考试或试用须考试者应通知人事单位会同办理第三条经人事单位口试或会同考试后应将合格者呈请雇用经批准后方可通知到职限月薪人员及技术性员工第四条报到表1-12 人员试用标准制定日期：年月日新进人员报到时应先缴验学历证件及离职证明并缴全户户籍誊本寸半身照片三张再填具人事调查基本资料卡一式两份保证书一份经管财务者须殷实铺保指模笔迹一份第五条考核新进人员不论其为考取介绍或有无工作经验均须先经试用并由主管用人单位考核一周合则继续试用不合者即予辞退第六条试用及升正1．试用开始职员先由所属单位主管引谒上级主管及介绍本单位同仁与有关单位员工少一句话则仅介绍本单位同仁2．试用期间月薪者定为40天日薪者定为40天升正时间定为每月一日凡试用月薪期满认为成绩合格者即于次月一日统一办理升正其成绩较差者可视情形延长试用最多以四个月为限日薪者最多以40天为限不理想者即予淘汰其升正的计算如下例3月2日到职如果两个月升正则应于9月1日办升正手续日薪者亦依此办理3．试用人员升正必先经安全调查无问题方可因安全调查延迁凡已升正者如安全有问题者即通知离职不予录用第七条核薪1．核薪程序参照薪金表实施细则第十条规定办理2．员工经试用后于每10月25日及日统一办理核薪手续于核薪前离职者按其职等的最低试用薪计给3．采取薪金保密制薪金核定经人事单位登记后径送财务部主管第八条员工升正后应即与公司签订合约凡未签约者其薪金仍按试用计算并须遵守下列原则1．员工升正于合约签订日期生效2．员工升正合约签订后服务未满一年而故意旷职工离去视为自请辞职并以违背聘雇合约第一条论第九条临时雇用人员另订办法第十条本细则实施后无论升正员工的合约已签未签双方均应以此为据第十一条本细则由经理级会议研讨通过并呈总经理核准后实施如有未尽事宜得随时呈请修正表1-14 中途录用调查表报告者：九、面试操作规程一合格的面试考官第一条良好的个人品格和修养主考官不仅反映出个人的修养水平更重要的是他们代表着企业代表着一种企业文化的特征从他们身上可以反映出企业的风范因此主考官必须给人以正直公正和良好修养的感觉使每位应聘者在与他们的交流中形成对企业的良好印象第二条具备相关的专业知识这是对主考官的基本要求虽然笔试中已经解决了对应聘者的知识水平的判断但在面试过程中也会或多或少地遇到此类问题专业知识的提问被看做是一种面试技巧因此主考官需要具备这方面的知识至少在一个面试小组中考官的知识组合不应存在专业缺口第三条丰富的社会工作经验面试评价总体来说是一个非量化评价过程它的完成和质量在很大程度上依赖于主考官所具有的丰富的工作经验借助工作经验的直觉判断往往能够准确把握应聘者的特征同时这也是提高和掌握面试技能的保障之一第四条良好的自我认识能力心理学研究表明人们总是习惯带有主观色彩去评价他人作为主考官若不能够对自我有一个全面准确的认识就无从去准确评价他人第五条善于处理人际关系面试的过程就是人际交往过程与应聘者的交流中应该善于利用相关人际关系的知识去判断应聘者处理人际关系的能力无论招聘何种人员其工作必然会与人际交往有关联因此对一个人处理人际关系能力的评价就成为面试评价要素中恒定的指标第六条熟练运用各种面试技巧面试有一定的技巧性要求主考官必须熟练掌握和运用各种面试技巧达到准确简捷地对应聘者做出判断评价的目的第七条能有效地控制面试的进程有时面试对象是一些很难控制的人他们的行为可能会干扰面试的正常进行因此要求主考官具备某种驾驭能力控制面试进程第八条能公正客观地评价应聘者人员选聘是为企业选拔所需要的人才故而不可因个人的偏见或应聘者的外表习惯家庭背景等非评价因素影响评价的结果公正客观的评价意味着能够合理评价应聘者第九条掌握相关人员测评技术面试过程中会自然地利用某些人员测评的手段和方法去评价应聘者因此掌握此类技术是提。