新产品进入市场的策略选择
新产品上市的渠道策略
新产品上市的渠道策略新产品上市的渠道策略是指为了使新产品尽快进入市场并达到销售目标，采取的一系列渠道选择和组织安排的策略。
在制定新产品上市渠道策略时，需要充分考虑目标市场特点、产品特点以及公司资源和能力，以确保产品能够在最短的时间内被消费者接受和市场认可。
首先，对于新产品上市渠道策略的选择，可以考虑以下几种常见的渠道形式：1.直销渠道：直接将产品送达终端消费者，可以通过公司自有的销售团队、门店、网店等直接与消费者进行销售和服务。
2.经销商渠道：通过与经销商建立合作关系，使其成为产品的签约、销售和售后服务代理，将产品销售到终端市场，可以通过一级、二级、三级代理等形式进行分销。
3.零售渠道：将产品交由零售商进行销售，可以选择与大型超市、专卖店、连锁店等零售商进行合作，提高产品曝光度和销售渠道覆盖范围。
4.电子商务渠道：通过建立自己的电子商务平台或在第三方电商平台销售产品，借助互联网的便利性和广泛性，实现全网覆盖和全天候销售。
在选择具体渠道形式时，需要考虑产品特点和目标市场需求，以确定最适合产品销售的渠道形式。
其次，在具体组织和实施新产品上市渠道策略时，可以采取以下几个步骤：1.市场调研和分析：了解目标市场的需求和竞争环境，分析市场容量和增长潜力，确定目标市场的规模和分布，为后续渠道策略的制定提供数据和依据。
2.渠道选择和合作伙伴筛选：根据市场调研和产品特点，确定适合的渠道形式，并选择合适的合作伙伴。
可以通过合作伙伴的分销网络、品牌影响力、市场覆盖等因素进行筛选。
3.渠道定位和布局：根据产品特点和目标市场需求，对渠道进行定位和布局。
可以通过在重点区域加大推广力度、建立区域代理商或独家代理商等方式，提高渠道覆盖率和产品曝光度。
4.渠道管理和培训：与渠道合作伙伴建立良好的关系，提供渠道支持和培训，包括产品知识、销售技巧、市场推广等方面的培训，确保渠道伙伴能够有效销售和推广产品。
5.渠道激励和管理：制定激励机制，通过提供奖励、佣金、回扣等激励措施，激发渠道伙伴的积极性和动力，提高销售业绩。
新产品开发策略
新产品开发策略引言：新产品开发是企业发展的重要方向之一，能够带来市场份额的提升和盈利能力的增强。
然而，新产品开发并非易事，需要仔细思考和周密计划。
本文将从不同的角度探讨新产品开发策略，包括市场调研、目标定位、创新设计、品牌塑造、定价策略、渠道选择、营销推广、质量控制、售后服务以及持续创新。
一、市场调研市场调研是新产品开发的基础，它可以揭示潜在需求、竞争对手和市场规模。
企业可以通过问卷调查、焦点小组讨论和统计数据分析等方式收集市场信息，为新产品开发提供依据。
二、目标定位目标定位是确定新产品所针对的目标市场和消费者群体。
企业需要明确产品的特点和独特卖点，以及与竞争产品的差异和优势，在定位中找到市场空白点，使产品在竞争中脱颖而出。
三、创新设计创新设计是新产品开发的核心环节，企业需要注重产品的功能性、可靠性和美观性。
创新设计可以包括外观设计、技术创新、用户体验等方面，通过不同的设计来满足消费者的需求，提升产品的竞争力。
四、品牌塑造品牌塑造是建立产品形象和信誉的重要环节。
企业需要通过广告、宣传和营销等手段，向消费者传递产品的品牌价值观和核心理念，提升品牌知名度和市场占有率。
五、定价策略定价策略是决定产品价格的重要因素，需要综合考虑成本、竞争对手价格和市场需求等因素。
企业可以采用市场导向、成本导向或竞争导向的定价策略，来确保产品的定价合理和市场接受度。
六、渠道选择渠道选择是将产品送达消费者手中的关键一步。
企业可以选择直销、经销商、网络销售等不同渠道来推广和销售产品。
不同的渠道选择需要考虑产品特性和目标市场的特点。
七、营销推广营销推广是将产品推向市场的重要手段。
企业可以通过广告、促销活动、公关等手段，提升产品在消费者心中的认知度和好感度，吸引更多的消费者购买和使用新产品。
八、质量控制质量控制是新产品开发中不可或缺的环节，它能够提升产品的质量和可靠性。
企业需要建立完善的质量控制体系，从原材料采购到生产制造的每个环节都要进行严格的控制和检测。
新产品市场推广的思路和方案
新产品市场推广的思路和方案随着科技的发展和消费者需求的不断变化，市场竞争日益激烈，产品市场推广对企业而言显得尤为重要。
本文将从定位目标市场、制定市场推广策略、选择适合的推广渠道、制定营销计划和评估推广效果等几个方面来探讨新产品市场推广的思路和方案。
一、定位目标市场在进行市场推广之前，企业首先需要明确自己的目标市场。
了解产品的特点和优势，然后通过市场调研和分析，确定目标客户群体的特征和需求，从而有针对性地开展市场推广活动。
二、制定市场推广策略1.品牌定位策略根据产品的特点、目标市场需求以及竞争状况，确定产品的差异化定位，将产品与竞争对手区分开来，并突出产品的优势和独特之处。
2.目标市场细分策略根据不同的市场细分，针对不同的客户群体，采取相应的推广策略。
比如，对于年轻人群体可选择通过社交媒体进行推广，而对于中老年群体则选择传统媒体进行推广。
3.市场定价策略根据产品的定位和目标市场的消费能力，制定合理的市场定价策略。
可以选择高价策略来营造高端精品形象，也可以选择低价策略来吸引大众消费者。
三、选择适合的推广渠道1.传统媒体渠道通过电视、广播、报纸、杂志等传统媒体渠道的广告投放，能够覆盖大范围的受众，扩大产品的知名度和曝光率。
2.网络媒体渠道3.口碑传播渠道通过线下活动、合作伙伴推荐、知名博主推荐等方式，引发消费者的口碑传播，扩大产品的影响力和认可度。
四、制定营销计划在选择好推广渠道之后，企业需要制定具体的营销计划和推广策略。
包括确定推广活动的时间、地点、内容和形式等，制定推广活动的预算和资源分配，确保推广活动的顺利进行。
五、评估推广效果在推广活动实施期间，企业需要进行推广效果的评估和监测。
可以通过销售数据、市场份额、客户反馈等方式来评估推广效果，并根据评估结果进行相应的调整和优化。
综上所述，新产品市场推广需要从定位目标市场、制定市场推广策略、选择适合的推广渠道、制定营销计划和评估推广效果等多个方面综合考虑。
新产品进入市场的策略选择
内謇抽鬟 ：本文遗过时新产品 “ 先连入 市场 与 “ 后进几市蟠” 两种燕喀 的刺
养顾客 的偏好 ．因此 顾客 转移购 买成本较 高。这是许 多企业 尤其是 中小企业难 以负 担的
新产 品进 入市场 应 考虑的 因素
（ ） 业 自身 宾力是把握 市场 时机 一 企
维普资讯
渗透这块领地 ， 了产 品必须质量过硬 、 除 富 有创意外 ．还得花 费大量 的财 力和精 力培
新 进 场的 产品 入市 策略选择
■ 罗 玲 副教授 （ 武汉理工大学管理学院 武汉 ４ ｌ） ３ １０） ｌ ７
◆ 中图 分类 号 ：Ｆ ７ 文献 标 识 码 ：Ａ ２ ３２
或更新。后进入市场的企业尽管不用承担
种急功近利的短视行为 ． 随着市场上相关
产品的日渐增多， 这种产品的生存危机会暴
露出来． 企业最终难免会 因价格调整而陷人
进退两难 的境地。当然 ． 对一些只想利用市
都已成熟或具有较强实力的情况下 ．产 品 领先进八市场被认为是最佳策略之一 而
后期进八市场是指一个公司让竞争对手 先
比如会受到实力雄厚的同类企业的排挤和 压制 、 （ ）企业经 营 目标是把掘 市场时机 二 的直接阎索
持自己的竞争优势 ． 但新产品开发 出来后 ． 由于进 八市场 的策略或时机选择不 当而功 亏一篑的事例 屡见不鲜 因此 ．新产品选 择台适 的策略 或时机 进八市场对企业而言 异常关键 。
的市 场问题。如果企业对此没有足够的重
井 比较 ．分析 了新 产品进入 市婚应 考 虑的三个因素 ：盎业 自身宾力 、企业搓
营 目标和企业所 址环境 ．井据此提 出 新 产品成功进入 市场的相是幕略 美■调：斯产品 进八市场 策喀
市场开发部门新市场进入策略总结
市场开发部门新市场进入策略总结随着市场竞争的加剧和企业发展的需要，市场开发部门在拓展新市场方面扮演着至关重要的角色。
本文将总结市场开发部门在新市场进入策略方面的经验和教训，并提出适应当前市场环境的建议。
一、市场调研与定位成功进入新市场的第一步是进行全面的市场调研，了解目标市场的需求、竞争对手和潜在客户群体。
通过市场调研，我们可以获取关键信息，包括市场规模、增长趋势、竞争优势等，有助于我们制定切实可行的市场进入策略。
在市场调研的基础上，我们需要进行市场定位，明确产品或服务在新市场中的定位和竞争优势。
市场定位的核心是识别目标客户，并确定如何满足他们的需求。
通过明确定位，我们可以更好地与竞争对手区分开来，准确把握市场机会。
二、合作伙伴关系的建立进入新市场时，与当地的合作伙伴建立稳定的合作关系是至关重要的。
合作伙伴可以提供当地市场的熟悉度和资源，帮助我们更快速地适应新环境。
在选择合作伙伴时，我们需要对其进行一定的背景调查和尽职调查，确保其具备稳定的运营能力和与我们的价值观相符。
与合作伙伴的关系应建立在互利共赢的基础上，双方需要明确各自的责任和利益分配，确保合作关系的可持续性。
同时，我们也需要与合作伙伴保持良好的沟通和合作，通过共同努力实现目标。
三、市场推广与品牌建设在新市场进入过程中，市场推广和品牌建设是增强竞争力和吸引客户的关键手段。
我们可以通过多元化的市场推广手段，如广告、公关活动、社交媒体宣传等，提高品牌知名度和产品认可度。
为了有效推广产品和服务，我们需要根据目标市场的特点和习惯，制定相应的市场推广策略。
例如，可以利用当地的传统媒体渠道和社交媒体平台，与潜在客户互动，传递产品的价值和差异化优势。
同时，合理投资品牌建设也是市场开发部门需要重视的方面。
通过提供高质量的产品和优质的客户服务，我们可以逐步树立起企业的良好形象和品牌价值。
四、持续创新与改进进入新市场是一个持续学习和改进的过程。
市场开发部门需要时刻关注市场情况的变化和客户的反馈，及时调整策略和方向。
如何利用市场营销策略推广新产品
如何利用市场营销策略推广新产品市场营销策略是企业成功推广新产品的关键。
通过有效的市场营销策略，企业可以提高品牌知名度、吸引目标客户、促进销售增长，并在竞争激烈的市场中取得竞争优势。
本文将介绍一些有效的市场营销策略，以帮助企业在推广新产品时取得成功。
一、定位目标市场在推广新产品之前，企业需要准确地定位目标市场。
目标市场是与新产品最相关的那部分消费者群体，企业应重点关注和满足他们的需求。
通过分析目标市场的特点、行为和需求，企业可以更好地制定推广策略，并有效地吸引目标客户。
二、研究竞争对手研究竞争对手是推广新产品过程中的关键一步。
通过了解竞争对手的产品特征、定价策略、促销活动等信息，企业可以更好地了解市场竞争情况，并制定相应的推广策略。
在研究竞争对手时，企业应重点关注他们的优势和劣势，并寻找差异化的竞争策略。
三、建立品牌形象在推广新产品时，建立良好的品牌形象非常重要。
企业可以通过设计个性化的品牌标识、打造独特的品牌故事、传递产品的核心价值等方式来建立品牌形象。
此外，企业还可以利用社交媒体、广告渠道等途径，宣传品牌形象，增强品牌在消费者心中的认知和好感度。
四、选择合适的营销渠道选择合适的营销渠道是推广新产品的关键。
企业可以根据目标市场的特点，选择适合的营销渠道。
常见的营销渠道包括线上渠道（官方网站、电子商务平台）、线下渠道（实体店铺、市场推广活动）和社交媒体渠道（微博、微信等）。
通过将不同的渠道结合起来，企业可以最大限度地接触到目标客户，并提升产品曝光度和销售机会。
五、制定切实可行的营销计划制定切实可行的营销计划对于推广新产品非常重要。
企业应根据市场调研、目标市场和竞争情况，制定合理的目标和策略，并明确相应的推广活动。
营销计划应包括产品定价策略、促销活动、广告投放、公关活动等内容，并且要设定具体的时间表和目标。
六、持续监测和优化推广效果推广新产品不是一蹴而就的过程，企业应该持续监测推广效果，并根据实际情况进行优化调整。
新产品如何进入市场
一、选择正确的路进入市场新品牌要好好规划,思考自己该如何让品牌发声,让目标群体知道。
在这种情况下,选择正确的市场进入方式就很重要了。
不同的产品有自己独特的销售渠道.选对了渠道就会达到事半功倍的效果，迅速形成销售,占领市场。
品牌进入渠道主要由以下几种：1.一点集中进入法这是集中自己所有的力量，从市场的一点击破，在短期内提高营销实绩。
集中优势突击一点，实现区域突破，然后才能图谋全国。
新品牌进入市场，不能过于贪心，不要想着一蹴而就。
2.借助外力进入法主要指借助已经有一定名气的品牌的影响力进入市场。
如晶弘冰箱，就是借助格力这一老品牌的力量，让品牌之路走的很顺利。
在晶弘冰箱2013年的广告片中，格力电器董事长董明珠亲自为其代言.借助格力遍布全国的专卖店渠道，晶弘冰箱2013年确立了年销售150万台的目标。
3.采用创新的方式现在社会，是个网络发展迅速的时代.许多企业借助互联网这一媒介让品牌发声，往往能取得很好的效果。
如电商skg，采用独特的o2o方式，线上销售,线下体验.这种方式，让企业达到零库存的目的，而且能迅速发货。
现在SKG的销售渠道遍布天猫、京东商城、当当网等100多家B2C平台，销售渠道遍布全球，线上多渠道布局的家电网货品牌。
二、告诉顾客“我是谁”对于新品牌而言,刚刚进入市场，在市场上没有占有优势，企业实力弱,品牌知名度低，销售网络没有形成，广告和促销等各种资源不足，工厂资源有限。
新品牌受这样那样的多个方面的制约,其实很难与市场上大品牌竞争。
品牌建设是一个按部就班的过程,需要不断积累.在品牌建立初期，企业要做的第一件事就是告诉顾客“我是谁？”。
要做到这一点，首先要明确自己品牌的价值理念，核心思想等内容.其次,前期的宣传一定要做好.很多企业认为，在产品生产好，一切完成后才进行前期的宣传。
其实在产品还未正式诞生前，就进行宣传，能够起到先声夺人的作用。
三、告诉顾客“我有什么特长”在明确自己的品牌定位后,为了进一步加大品牌的影响力，就要告诉顾客,“我有什么特长”。
新产品上市时的营销策略有哪些
新产品上市时的营销策略有哪些在当今竞争激烈的市场环境中，新产品的成功上市离不开有效的营销策略。
一个好的营销策略能够帮助新产品迅速打开市场，吸引消费者的关注，提高产品的知名度和销售量。
那么，新产品上市时的营销策略都有哪些呢？一、市场调研在新产品上市之前，深入的市场调研是至关重要的。
这包括了解目标市场的规模、消费者的需求和偏好、竞争对手的产品特点和市场份额等。
通过市场调研，企业可以明确新产品的定位，找出产品的独特卖点，从而制定出更有针对性的营销策略。
例如，如果企业计划推出一款新的智能手机，就需要调研市场上现有智能手机的功能、价格、外观等方面的情况，以及消费者对于手机性能、拍照效果、续航能力等方面的需求和期望。
同时，还要了解竞争对手的营销策略和品牌形象，以便在市场中脱颖而出。
二、产品定位明确产品的定位是新产品上市营销策略的核心。
产品定位要根据市场调研的结果，结合产品的特点和优势，确定产品在市场中的位置。
产品定位可以从功能、价格、品质、服务等多个方面进行。
比如，一款新的洗发水可以定位为高端、天然成分、修复受损发质的产品；一款新的零食可以定位为低热量、健康、美味的选择。
准确的产品定位能够帮助企业吸引目标消费者，提高产品的市场竞争力。
三、品牌建设品牌是消费者对产品的认知和情感联想。
在新产品上市时，要注重品牌建设，塑造一个独特、有吸引力的品牌形象。
这包括品牌名称、标志、包装、宣传口号等方面的设计。
一个好的品牌名称应该简洁易记、富有创意和内涵；标志要具有独特性和辨识度；包装要美观大方，能够吸引消费者的目光；宣传口号要能够准确传达品牌的核心价值和产品的特点。
同时，通过广告、公关、社交媒体等渠道进行品牌传播，提高品牌的知名度和美誉度。
四、定价策略定价是新产品上市时需要慎重考虑的因素。
定价策略要综合考虑产品的成本、市场需求、竞争对手的价格以及消费者的心理预期等。
常见的定价策略有成本加成定价法、市场需求定价法和竞争导向定价法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新产品进入市场的策略选择
内容摘要：本文通过对新产品“先进入市场”与“后进入市场”两种策略的利弊
比较，分析了新产品进入市场应考虑的三个因素：企业自身实力、企业经营目标和企业所处环境，并据此提出新产品成功进入市场的相关策略。
关键词：新产品进入市场策略
为了在竞争激烈的市场环境中获得有
利的地位，企业需要不断开发新产品，提高企业竞争力，从而保持自己的竞争优势。
但新产品开发出来后，由于进入市场的策略或时机选择不当而功亏一篑的事例屡见不鲜。
因此，新产品选择合适的策略或时机进入市场对企业而言异常关键。
先进入市场与后进入市场的利弊比较
先期进入市场是指一个公司力争首先
进入一个新产品市场，保护并扩大其市场份额，以树立本产品在本行业中的主导或支配地位。
如英特尔公司在芯片市场上霸主地位
的确立，微软公司在操作领域的扩张，均是如此。
当一个企业的各方面条件都已成熟或具有较强实力的情况下，产品领先进入市场被认为是最佳策略之一。
而后期进入市场是指一个公司让竞争对手先行进入市场，然后视其在市场上的生存和发展状况，通过模仿或改造，进而使自己的产品适销对路，从而与领先进入者展开竞争的策略。
在市场竞争日趋激烈和买方市场业已形成的情形下，后期进入市场越来越受到企业家们的青睐。
其实，先进入市场与后进入市场并非两种矛盾的策略，真正用好了这两种策略，就会发现它们各具优势，都能达到企业新产品进入市场的目的。
先期进入市场的优势在于抢占先机，企业能够在市场上先期树立品牌形象，赢得最大的市场份额、最广的销售渠道，通过高价促销的手段，以及凭借投放市场初期的垄断地位，获得大量的超额利润。
同时还可以先入为主地给消费者灌输新的
消费观念，使后进入者在引导与之不同的消费观念时要付出艰辛的努力和较大的代价。
先期进入市场还能够先于其他竞争者确立
并提高生产量，积累生产和销售经验，实现规模经营从而降低新产品成本。
但是，并非每一个先期进入市场者都能达到预期目标，作为市场开拓者，需要投入大量的人力、物力和财力，如新产品的研制与开发、市场的基础设施建设、多方位的产品宣传以及销售人员的培训等都将使企业在新产品投入市
场之初面临沉重的压力和巨大的风险。
除此之外，先期进入市场的许多投入并非总能保持专有，它的经验可被后进入者无偿借鉴，它的专利并非一劳永逸，要面对来自各方面的挑战，丝毫不能松懈，否则很容易成为市场竞争的牺牲品。
后期进入市场的企业准备充分，相对后期进入更加稳定，同时能够享受相对较低的成本。
后期进入市场的企业能快速吸收先进入市场企业的经验和教训，无需花费更多资金就可深入地了解到消费者对新产品的反
馈信息，从而对新产品进行改进或更新。
后进入市场的企业尽管不用承担大量的研究
和开发费用及风险，但它所获得的收益可能会低于先进入者，原因是先期占领市场的企
业产品在同类产品中已成为原型或“原创”产品，后期进入者要想渗透这块领地，除了产品必须质量过硬、富有创意外，还得花费大量的财力和精力培养顾客的偏好，因此顾客转移购买成本较高。
这是许多企业尤其是中小企业难以负担的。
新产品进入市场应考虑的因素
企业自身实力是把握市场时机的基本
因素
一个在市场上处于领先地位的大企业
会采取先期进入市场的策略，因为它的行为能够支配或影响其竞争对手，在策略上有广泛的选择余地，同时它也有足够的实力去应付随之而来的挑战。
在这种情形下，领先进入市场对企业是有利的。
反之，处于跟随地位的中小企业一般采取后进入市场的策略，主要因为新产品出台后，进入市场的一系列准备工作量过大，既牵涉到进入市场所必需的各项费用，如宣传、营销渠道建设和销售人员培训等，又牵涉到自身的人力、物力是否足以应付各种各样的市场问题。
如果企业对此没有足够的重视和充分的准备，则新产
品上市后不但难以达到预期的目的，反而会引发各种阻力，比如会受到实力雄厚的同类企业的排挤和压制。
企业经营目标是把握市场时机的直接
因素
企业的经营目标主要有两种：一是降低成本，赢得市场占有率，获得长期利润；二是采取高价促销手段，尽快收回成本，获得短期利润。
大多数着眼于长远利益的企业会把保有并扩大产品的市场占有率放在首位，因为对于一个想获得长期发展的企业来说，在短期内收回成本并赢利的想法或做法，是一种急功近利的短视行为，随着市场上相关产品的日渐增多，这种产品的生存危机会暴露出来，企业最终难免会因价格调整而陷入进退两难的境地。
当然，对一些只想利用市场空档而赚钱的生产者来说，获得短期利润非但无可非议，反而能体现生产者的机智和创造力。
圆珠笔的发明者来尔顿•雷诺兹就是利用消费者求奇求新的心理，采用“撇脂定价”策略，在短期内不仅收回了成本，而且获利丰厚，待其他竞争对手纷纷前来“沾
光”并开始降价竞争时，雷诺兹已获得了足够的利润，转而投向了新的目标市场。
企业所处环境是把握市场时机的重要
因素
优秀的营销管理者要善于分析营销环境，捕捉市场营销机会，躲避和克服环境的威胁，以确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。
成功的企业家认为，企业所面临的环境与其经营成败的关系最为密切，并把对环境的预测能力和适应能力视为企业生存与
发展的关键。
在分析企业所面临的环境时，既要考虑外部的宏观环境，又要考虑中观的产业环境，最后，还要深入地了解企业的内部环境和条件。
只有这样，企业才能通过对市场的灵敏反应能力，依据环境的变化确定新产品进入市场的时机，从而发展壮大自己。
新产品进入市场的策略
确定恰当的投放时间
新产品上市要选择最佳时机，季节性产品尤其不能延误和耽搁。
在竞争对手也将推
出类似新产品的情况下，既可以抢先进入市场，建立消费者对品牌的意识和偏好；也可以延后进入，从而节省广告费用，了解市场需求量的反应；还可选择同时进入，与竞争者分担促销费用，分担风险。
选择合适的投入地点
一般而言，大企业可选择在一个较大的地区或区域内推出新产品，当市场反应不错时，迅速将新产品推向全国市场甚至国外市场；而中小企业则可选择在一些中心城市投产试用，待站稳脚跟后，再层层推进，迅速占领更大的市场。
同时，企业也可选择将新产品先投入到需求量较大的目标市场，如东欧的捷克和中国的哈尔滨都是啤酒消费量
较大的国家和城市，英国的“厂牌”啤酒就是选择这种方式首先进入这两个目标市场。
选择有潜力的目标市场
目标市场是指企业在细分市场的基础上，根据自身资源优势所选择的主要为之服务的那部分特定的顾客群体。
在选择目标市场时需考虑市场的潜力、竞争状况、企业资源与市场的吻合度以及市场的投资回报率。
选择目标市场就是选择良好的营销机会，最大限度地扩大市场占有率。
这就需要企业尽早确定目标顾客群体，了解目标顾客的心理需求，有的放矢，用最少的投入争取到更多的顾客。
制定周密的营销策略
营销策略就是对市场营销的四要素：产品、价值、分销和促销进行有机组合的方式，组合方式应做到因时、因地、因人而宜。
比如，由于各个国家的消费水平、生活环境和人文观念的不同，很多跨国公司在新产品上市价格、定位、包装等方面都会因国家或地区的不同而各异。
总之，新产品是先进入市场还是后进入市场本身并无优劣之分，因为每个企业都有着自身的特点和不同的经营目标。
新产品究竟何时进入市场，应综合考虑企业自身条件、新产品的特点和外部市场环境等诸多因素，确定正确的经营目标，选择合适的上市策略或时机，按着市场进入的正确路径前行。
只有这样，企业才能把握稍纵即逝的市场良机，成功地将新产品推向市场并占领市场，提高
企业经济效益。
参考文献：
1.菲利普•科特勒[美].营销管理[M].北京：中国人民大学出版社，2001 郭朝阳.新产品投入市场策略选择[J].企业活力，2001。