劳动定额管理制度
什么是劳动定额管理制度？
一）劳动定额的管理制度劳动定额管理制度，是企业职工在定额工作方面的行为准则和活动规范，是定额工作的指导性文件。
拟定时应从企业现实的生产技术组织条件和管理工作的水平出发，不能脱离实际。
劳动定额管理制度应随着企业生产条件的变化、技术水平和管理水平的提高及时进行修改和补充。
但不宜过于频繁，要保持一定的稳定性。
制定劳动定额管理制度应简练、细致、全面，既有基本原则，又有具体规定。
应包括以下内容：1．说明定额工作在企业管理中的作用、意义；2．规定厂内定额工作的机构设置与各级定额人员的职责范围与分工；3．明确规定制定定额的依据和制定定额的基本方法（必要时可指出今后改进定额修订工作的方向和实现的途径）；4．确定定额修改期限，并明确修改定额的方法以及定额水平调整幅度；5．明确临时修改定额的依据（即规定在何种情况下可以进行定额的修改）及处理的方法、步骤；6．规定定额统计分析工作的报表格式、统计口径、分析方法和上报的期限；7．规定各种定额的审批权限和工作程序；8．明确规定定额工作与企业各有关部门资料供需关系及业务联系方法；9．确定有关产生废品、返修回用等情况下定额工时的处理和统计计算方法；10．其他。
（二）各级管理机构的职责范围由于企业的规范不同、生产技术组织条件不同，各个企业定额管理机构的职责也会不同。
就三级管理来说，各级机构的职责范围综述如下：1．厂级定额管理机构的主要职责（1）在厂长领导下，拟定和贯彻执行定额管理制度，不断改进和提高定额管理水平。
（2）负责全厂定额业务人员的培训，组织交流有关定额工作的先进经验。
（3）负责全厂定额的制定、修改，组织检查定额的执行情况，确定定额水平既先进又合理。
（4）汇总全厂各类产品分零件、分工种的单台份定额，深入车间班组调查研究，系统收集管理和积累有关定额方面的资料，并认真加以分析，提出改善劳动组织、推广先进经验和操作方法、提高劳动生产率的措施和建议，不断提高现行定额水平。
（5）负责及时向其他职能科室及有关单位提供劳动定额方面的资料。
建筑企业劳动定额管理制度
建筑企业劳动定额管理制度一、建筑企业劳动定额管理制度的编制1. 制定依据：建筑企业劳动定额管理制度应遵循国家相关法律法规、建筑行业的行业标准和规范以及企业内部管理制度。
2. 领导责任：建筑企业应明确劳动定额管理的领导责任，由企业高层领导确定管理制度的实施岗位及相关责任人员。
3. 程序流程：建筑企业劳动定额管理制度应包括劳动定额编制、审定和执行等流程环节，规范劳动定额的制定程序和相关部门的职责。
4. 质量保证：建筑企业劳动定额管理制度应包括定期的内部审核和评估制度，以确保劳动定额的合理性和准确性。
二、劳动定额的编制和审定1. 编制依据：建筑企业劳动定额的编制应依据国家建筑行业的相关标准和规范，结合企业实际情况进行科学合理的测算。
2. 数据采集：建筑企业应建立健全的数据采集和统计系统，收集和整理劳动定额所需的相关数据，包括人工工时、机械使用时间、材料使用量等。
3. 审定程序：建筑企业劳动定额的审定程序应包括多级审核和审批程序，确保劳动定额的科学合理和准确性。
4. 审定标准：建筑企业应根据施工项目的特点和需求，审定不同施工环节和流程的劳动定额，并严格按照标准进行审定。
三、劳动定额的执行和调整1. 组织实施：建筑企业应制定详细的劳动定额执行方案，明确具体的实施步骤和措施，保证劳动定额得到有效执行。
2. 监督检查：建筑企业应建立健全的劳动定额执行监督检查机制，加强对施工现场的监督和管理，确保劳动定额的严格执行。
3. 调整机制：建筑企业应根据施工实际情况和发展趋势，制定科学的劳动定额调整机制，根据需要及时进行调整和修订。
四、劳动定额管理的信息化1. 信息平台建设：建筑企业应建立劳动定额管理的信息化平台，实现劳动定额的数据化和信息化管理，确保劳动定额的准确性和及时性。
2. 数据分析利用：建筑企业应通过信息化平台，对施工项目的劳动定额数据进行分析和利用，为企业的管理决策提供科学依据。
3. 系统集成应用：建筑企业应将劳动定额管理系统与企业的其他管理系统进行集成应用，实现信息的共享和统一管理。
劳动定额管理制度模板
劳动定额管理制度模板一、目的为了提高劳动生产效率，合理分配工作任务，确保生产计划的顺利完成，特制定本劳动定额管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、管理、后勤等各个部门。
三、劳动定额的制定原则1. 科学性：根据工作性质、工艺流程、设备性能等因素，科学合理地制定劳动定额。
2. 公平性：确保劳动定额对所有员工公平，避免因个人差异导致的不公平现象。
3. 动态性：劳动定额应根据生产实际情况和员工反馈进行定期评估和调整。
四、劳动定额的制定流程1. 工作分析：对每项工作进行详细分析，明确工作内容、工作量和工作条件。
2. 数据收集：收集与工作相关的数据，包括历史生产数据、行业标准等。
3. 定额制定：根据工作分析和数据收集结果，制定劳动定额标准。
4. 审核批准：由相关部门负责人审核劳动定额，并由公司高层批准。
五、劳动定额的执行1. 公示：将制定好的劳动定额标准公示于工作场所，确保每位员工都能了解。
2. 培训：对员工进行劳动定额制度的培训，确保员工理解并能够遵守。
3. 监督：定期对劳动定额的执行情况进行监督和检查。
六、劳动定额的调整1. 定期评估：每季度对劳动定额的执行情况进行评估，根据评估结果进行调整。
2. 特殊情况处理：对于因特殊情况无法完成劳动定额的员工，应进行个别处理，不作一刀切。
七、奖励与惩罚1. 奖励：对于超额完成劳动定额的员工，给予相应的奖励。
2. 惩罚：对于无故未完成劳动定额的员工，根据情况给予相应的惩罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
2. 对于本制度的修改和补充，由人力资源部提出，经公司高层批准后实施。
九、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
制定单位：[公司名称]制定日期：[制定日期]注：本模板仅供参考，具体内容应根据公司的实际情况进行调整和完善。
劳动定额管理制度
劳动定额管理制度一、总则劳动定额管理制度是为了规范企业职能部门内劳动定额的订立与管理，确保生产流程顺畅、劳动本钱掌控合理，并提高员工工作效率与绩效嘉奖的一套操作规范。
本制度适用于企业职能部门内的全部工作岗位。
二、劳动定额的定义劳动定额是依据企业工作任务的内容、工作量与执行规范，结合有效劳动时间，测定出从事实在工作所需的时间标准。
定额分为标准定额和临时定额两种格式。
标准定额适用于日常常规性工作，临时定额用于处理突发任务或临时性工作。
三、劳动定额的订立1. 订立机制劳动定额的订立应由相关工作岗位的主管或指定人员负责，并经过部门领导批准。
2. 订立原则订立劳动定额应考虑以下原则：—充分了解工作流程和内容，确保定额实际准确；—依据工作负荷、技能要求、工作环境等因素确定合理定额；—定期检查和更新定额，适应工作变动和技术进步。
四、劳动定额的管理1. 供应参考依据将劳动定额编制成企业内部文件，并分发给相关岗位的员工，作为参考依据。
2. 定额执行与监督岗位员工应依照劳动定额要求进行工作，并承当相应的责任。
部门主管应定期对员工的工作情况进行监督与评估。
3. 定额调整与审批当岗位工作内容或任务量发生变动时，相关人员应及时申请劳动定额调整。
调整需要经过上级主管审核和批准，并对员工进行相应的培训。
4. 定额评估与改善定期对劳动定额进行评估，依据评估情况，对不合理或过时的定额进行改善与优化。
员工可以提出改善建议，并经过审核和批准后实施。
五、劳动定额的考核与绩效嘉奖1. 考核标准依据劳动定额的要求，部门主管对员工工作情况进行评估、考核和打分。
将工作量、质量、效率、安全等指标作为考核标准。
2. 绩效嘉奖基于考核结果，对表现优秀的员工予以相应的绩效嘉奖，如薪资调整、奖金、晋升等。
嘉奖制度需公平、透亮，确保员工乐观性和动力。
六、劳动定额的争议解决当员工对劳动定额的合理性有异议时，应向部门主管提出申诉。
部门主管应组织相关人员进行调查，并依据调查结果做出处理决议。
劳动定额管理制度
劳动定额管理制度劳动定额管理制度(通用3篇)劳动定额管理制度篇1(一)管理处人员配置及劳动定额15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。
15万平方米以下不设楼宇巡查组，只设住户服务中心；15万平方米以上设置楼宇组。
巡楼组管理员每增加5万平方米，增设1人。
住户服务中心管理员每增加10万平方米，增设1人。
干部配置：15万平方米以下设置主管1人，不设班(组)长；15万平方米以上，设置主管1人(可由管理处副经理兼)住户服务中心班长1人，巡楼班(组)长1人。
(二)保安人员配置及劳动定额固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000—3500平方米。
全封闭小区每入口需设置6人(三班倒)。
巡逻保安员每组(两人一组)可监护面积为5万平方米左右。
封闭停车场每出入口处应设置3人。
30万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3–4人。
30万平方米以上可增加组长一级干部，平均按每5—8万平方米配置组长1人。
智能化小区(大厦)已设置治安、消防监控系统时，可适当养活保安人数，但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人。
保安人员综合劳动定额：每20XX—2500平方米配置1人。
(三)工程维修人员配置及劳动定额每个、高压配电房值班电工3人。
水工每10万平方米配置1人。
中央空调每10万平方配置1人。
电梯工每10部电梯配置1人。
维修电工每10万平方米配置3人。
综合维修工每10万平方米配置2人。
干部配置标准：30万平方米以下，配置主管1人，不设班组长；30—80万平方米以上，配置主管1人，运行班(组)长1人，维修班长(组长)1人；80万平方米以上，可考虑配置主管1人，运行班(组)长1人，机电维修班(组)1人，综合维修班(组)长1人。
综合劳动人数定额：每10万平方米10—12人。
(四)清洁人员配置及劳动定额梯级清扫：14层/小时/人。
地面清扫：300平方米/小时/人。
拖楼梯：13层/小时/人。
擦楼梯扶手、通花铁栏、地脚线：12层/小时/人。
学校劳动定额管理制度
一、总则为了规范学校劳动管理，提高劳动效率，保障师生权益，促进学校教育事业的发展，特制定本制度。
二、劳动定额的定义劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，完成一定质量、数量、品种、规格的劳动任务所必需的劳动时间。
三、劳动定额管理的原则1. 公平、公正、公开原则；2. 按劳分配原则；3. 动态管理原则；4. 科学合理原则。
四、劳动定额管理的职责1. 学校劳动管理部门负责制定、修订和实施劳动定额管理制度；2. 各部门、各班级负责人负责本部门、本班级的劳动定额管理工作；3. 教职工负责执行劳动定额，自觉遵守劳动纪律。
五、劳动定额的制定1. 劳动定额的制定应遵循国家有关劳动定额的法律法规和政策；2. 劳动定额的制定应根据学校实际情况，充分考虑劳动任务的质量、数量、品种、规格等因素；3. 劳动定额的制定应经过充分调查研究，广泛征求教职工意见，确保科学合理。
六、劳动定额的执行1. 教职工应按照劳动定额的要求，完成各项劳动任务；2. 教职工在执行劳动定额过程中，如遇特殊情况，应及时向相关部门报告，经批准后可调整劳动定额；3. 学校应定期对劳动定额执行情况进行检查，确保劳动定额的合理性和有效性。
七、劳动定额的考核1. 学校应建立劳动定额考核制度，对教职工的劳动成果进行考核；2. 考核内容包括劳动任务完成情况、质量、效率、出勤等方面；3. 考核结果作为教职工评优、晋升、工资调整等的重要依据。
八、劳动定额的调整1. 劳动定额的调整应根据学校实际情况和劳动任务的变化，定期进行；2. 调整劳动定额时，应充分考虑教职工的意见，确保调整的合理性和公正性；3. 劳动定额的调整应经过学校劳动管理部门的审批。
九、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由学校劳动管理部门负责解释；3. 本制度如与国家有关法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
通过实施学校劳动定额管理制度，旨在提高学校劳动效率，保障师生权益，促进学校教育事业的发展。
矿业劳动定额管理制度
矿业劳动定额管理制度一、概述矿业劳动定额管理制度是指针对矿山行业各类劳务工作的时间、数量、质量和费用等指标，通过科学测算和分析，制订的规范管理政策。
该制度对于确保矿山生产、提高工作效率、加强管理和保障职工权益有着十分重要的意义。
下面，将对劳动定额管理制度进行系统阐述。
二、劳动定额管理制度的相关规定1.定额的基础根据《劳动法》等法律法规的规定，劳动者应当按照国家法定工作时间和劳动保护规定的要求从事劳动。
矿山企业制定的劳动定额，应当基于国家劳动保护规定，并与实际工作情况相结合。
2.定额的制定矿山企业在制定劳动定额时应当按照科学的原则，通过勘探、分析等方法，测算各项指标的值，并结合历史数据进行修正和完善，从而形成可靠的劳动定额。
3.定额的修订矿山企业应当根据生产和技术发展、职工队伍结构和组成、社会经济环境等变化情况，对劳动定额进行定期修订，确保其与生产实际相适应，更新适用。
4.定额的审核矿山企业在制定、修订劳动定额时，应征求职工代表的意见，同时应当向工会组织和劳动保护机构报告相关情况，进行审核与备案。
5.定额的执行矿山企业应当以劳动定额为依据，对工作过程中生产周期、生产绩效、生产成本和职工工资等开展科学、公正、透明的管理，最终实现诚信经营和实现共赢。
6.定额的监督和考核矿山企业应当建立完善的监督考核机制，对劳动定额管理情况进行定期评估和监督，发现问题及时进行纠正，同时要公平、科学、准确地评价职工绩效并给予相应的激励和奖励。
三、劳动定额管理制度的实际应用在实际应用过程中，劳动定额管理制度可以有效帮助企业提高生产效率和质量，规范劳动关系，保障职工权益等. 其中，具体应用包括以下几个方面：1.确定各项劳动指标的时间、工量、费用等数值，为职工开展工作提供明确的目标。
2.通过劳动定额管理制度，缩短工期、提高工作效率，从而提升企业生产效益和竞争力。
3.通过劳动定额管理制度，明确服务标准，同时保证职工健康和安全。
优化劳动定额，提高生产链的整体效益与价值。
劳动定员定额的管理办法
劳动定员定额的管理办法一、制定合理的人员定员定额标准人员定员定额标准的制定是劳动定员定额管理的首要任务。
在制定人员定员定额标准时，需要考虑以下几个因素：1. 考虑企业的实际生产规模和产能，确定合理的岗位定员数和劳动定额；2. 参考行业标准和同行业企业的实际情况，制定符合企业实际情况的人员定员定额标准；3. 考虑员工的工作岗位和工作职责，确定不同岗位的人员定员定额标准；4. 在制定人员定员定额标准时，需要充分调研和咨询企业的各级管理人员和基层员工，以确保标准的合理性和可操作性。
二、建立有效的人员定员定额管理制度为了保障人员定员定额的顺利实施，企业需要建立完善的管理制度，明确管理流程和责任分工。
具体包括以下几点：1. 制定人员定员定额管理细则，明确管理的具体内容、流程和要求；2. 建立定期评估和调整机制，对人员定员定额标准进行定期评估和检查，根据实际情况及时调整标准；3. 设立专门的人员定员定额管理岗位，明确管理人员的职责和权限，保障人员定员定额管理工作的顺利进行；4. 建立信息化管理系统，对人员定员定额的实施、执行和考核进行信息化管理和统计分析，提高管理的效率和准确性。
三、加强人员定员定额的执行和监督人员定员定额的执行和监督是劳动定员定额管理的关键环节。
企业需要采取一系列措施，加强对人员定员定额执行和监督的管理，确保其顺利实施：1. 建立严格的执行制度，对人员定员定额的执行情况进行监督和考核，确保各部门和员工严格按照规定标准执行；2. 加强对人员定员定额执行情况的监督检查，对不符合标准的情况及时进行纠正和处理；3. 加强对人员定员定额执行情况的宣传和教育，使员工充分认识到人员定员定额的重要性和必要性，增强执行的主动性和自觉性；4. 加强对人员定员定额执行情况的考核，将执行情况纳入员工绩效考核和奖惩体系，激励员工积极执行人员定员定额标准。
四、完善人员定员定额管理的激励和约束机制为了鼓励员工积极执行人员定员定额标准，企业需要建立激励机制，对执行情况良好的员工给予奖励和表彰，提高员工的积极性和主动性；同时，对不执行或执行情况较差的员工进行约束和纠正，对于严重违反人员定员定额标准的员工进行相应的惩罚和处理，以维护管理的严肃性和规范性。
劳动定额 管理制度
劳动定额管理制度一、劳动定额的基本概念劳动定额作为一种管理制度，主要包括两个概念：标准工时和标准人工。
标准工时是指完成一定工作任务所需的理想工时，是根据实际工作情况和工艺要求确定的标准。
标准人工是指完成一定工作任务所需的标准工人数量，也是根据实际工作情况和工艺要求确定的标准。
劳动定额是根据科学实验和实践经验确定的，具有普遍适用性和权威性。
它是企业生产经营的基础和依据，可以帮助企业准确评估劳动生产率，合理安排生产计划，提高生产效率，提高企业竞争力。
二、劳动定额的编制步骤1.确定劳动定额的依据劳动定额的编制需要有明确的依据，通常包括工作任务的性质、要求和工作量，以及实际工作过程中的生产条件和工艺要求等。
这些信息都是劳动定额的基础，必须全面而准确地收集和分析。
2.实地调研和测算劳动定额的编制需要进行实地调研和测算，以获取准确的数据和信息。
这包括对工作任务的分析和分解，对工人操作过程的观察和测算，对工艺要求和生产条件的调查和检验等。
只有通过充分的调研和测算，才能得出科学合理的劳动定额。
3.编制劳动定额和进行审查在获得必要的数据和信息后，需要按照一定的方法和标准编制劳动定额，并进行内部和外部的审查。
内部审查主要是由相关部门和专业人员对劳动定额的编制过程和结果进行检查和评估，确保其准确性和合理性；外部审查主要是由相关机构和社会公众对劳动定额的适用性和公正性进行评价，切实保障工人的权益和利益。
4.定期检查和修订劳动定额是一个动态的管理制度，需要定期检查和修订。
企业应当根据生产情况和市场需求对劳动定额进行调整和改进，以满足生产发展的需要和提高生产效率的要求。
只有保持劳动定额的准确性和科学性，才能保证管理工作的顺利进行和企业效益的提高。
三、劳动定额管理制度的相关内容1.建立完善的管理机制劳动定额管理制度必须建立完善的管理机制，包括领导责任制度、管理流程和操作规程等。
领导责任制度是指企业领导对劳动定额的编制和执行负有领导责任和监督责任，必须严格把关和督促执行；管理流程是指劳动定额的编制和审查须符合相关程序和标准，确保管理工作的规范和有序进行；操作规程是指工人必须按照劳动定额的要求和标准进行操作，确保计划生产和满足质量要求。
劳动定额管理制度
劳动定额管理制度1. 前言随着时代的发展和经济的进步，劳动定额管理制度成为了现代管理的重要组成部分。
劳动定额管理制度是指通过建立基准工时、定额工时等定量指标，对企业员工的劳动进行科学地评估、计量和管理，以实现提高劳动生产率、降低成本、提高经济效益的目的。
本文将从劳动定额的概念、基本内容和实施方法三个方面阐述劳动定额管理制度的相关知识。
2. 劳动定额的概念劳动定额是指通过固定时间和标准要求，计量、评估和管理员工的劳动效率的定量指标。
这些指标可以包括基准工时、定额工时和标准工时等。
基准工时是在一定的条件下，完成一定项工作所需的基本时间，是确定劳动定额的基础；定额工时是在基准工时的基础上，通过一系列科学的测算和评估确定的完成特定工作所需的时间；标准工时是指需求量在一定范围内变化时，应该由一个工人在规定时间内完成的标准工作量。
3. 劳动定额管理制度的基本内容劳动定额管理制度的基本内容包括：3.1 人力资源管理人力资源是企业生产力的重要组成部分，是劳动定额管理制度实施的基础。
企业应该根据人力资源的实际情况，招聘和培养具有高素质的管理人才和技术工人。
3.2 基准工时的制定基准工时是劳动定额管理制度的关键，需要根据生产流程、生产设备和工人能力等因素进行科学地制定。
基准工时的制定需要充分调研和实验，确保其准确性和科学性。
3.3 定额工时的确定定额工时是从基准工时出发，通过科学的测算、评估和核算，对各个不同类别的工作进行数量化的计算，并制定相应的标准。
定额工时的确定需要考虑生产任务、工人工作能力、生产设备和材料等因素。
3.4 标准工时的制定标准工时是基于定额工时和工序设计等因素，以一定的工作速度为基础，确定员工在规定时间内完成的标准工作量。
标准工时的制定需要充分考虑实际生产情况和员工工作能力，确保劳动者的合理权益。
3.5 定额工资的发放定额工资是根据基准工时、定额工时和标准工时，以及员工个人劳动量等因素，按照一定比例进行计算的工资。
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劳动定额管理制度一、总则1、为了加强劳动定额管理，挖掘企业潜力，促进生产力的发展，不断提高经济效益，特制定本制度。
2、劳动定额是企业管理的重要基础,它是组织生产，提高劳动效率的手段，是进行计划管理、加强成本管理和经济核算的基础,是贯彻按劳分配原则、衡量员工贡献大小的尺度，是实行计件工资制度的重要条件。
做好劳动定额管理对于调动员工生产积极性，提高产品竞争力，降低成本，提高经济效益都具有十分重要的意义。
3、劳动定额工作是一项政策性、技术性和群众性较强的工作.各部门和全体员工必须坚持正确的指导思想原则，正确认识生产与分配的关系，正确处理责、权关系。
二、劳动定额的定义与范围1、劳动定额是指在一定的生产技术条件下，生产单位产品或完成一定工作量应该消耗的劳动量标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准.其具体表现形式有“工时定额"和“产量定额”两种.1.1、工时定额也可称“时间定额”,是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量.如对车工加工一个零件、装配工组装一个部件或一个产品所规定的时间等。
1。
2、产量定额也可称“工作定额”，是在单位时间内规定的应生产产品的数量或应完成的工作量。
如对车工规定一小时应加工的零件数量、对装配工规定一个工作日应装配的部件或产品的数量等.1。
3、工时定额和产量定额互为倒数，工时定额越低，产量定额就越高；反之，工时定额越高，产量定额就越低.一般情况下,机械制造业主要采用“工时定额”形式制定劳动定额。
三、劳动定额的构成制定劳动定额要对从原料投入到合格产品入库的全过程进行工序分析，确定每道工序的时间消耗。
具体而言，劳动定额的时间由如下几方面构成:1、作业时间。
是直接打到工艺目的所需要的时间。
按期作用又可分为基本事件和辅助事件两部分。
前者是直接达到工艺目的所需要的时间:后者是不直接完成工艺目的的而是为保证工艺目的的实现所消耗的必要时间.2、附加时间(宽放时间）。
指工人除正常作业时间之外必须的停顿及休息的时间.包括操作者个人事情引起的延迟，疲劳或无法避免的作业延迟等时间。
2.1、生理宽放：人体都会有上厕所、喝茶、洗手、擦汗等需求,正常温度环境条件下，生理宽放率为5％-6%，即8小时工作时间中保留20—25分钟最为适宜；如更沉重的工作或者更不利的工作环境，还可酌情提高比率。
2。
2、疲劳宽放：人体不可能不疲劳，而疲劳则一定需要停下工作稍事休息，以便恢复原有效率或工作品质.基本疲劳宽放定为3％。
在机械自动作业时间越长,而作业员没有利用此时间另作其他作业，则可适当降低比率;根据作业姿势与重量或阻力、工作环境、加工复杂度等因素，则可适当提高比率。
2。
3、管理宽放：由于某些行政管理或其他特殊非作业员因素所造成的作业中断。
如设备点检、首件送检及封样、现场清扫整顿等.管理宽放率一般可定为4％。
公司总的宽放率一般控制在10%左右。
3、凡能够检验产品质量、统计产品数量或能利用工时计算效率的工种，以及有其他考核标准的工作，均应制定劳动定额，实行定额管理。
做到劳动有定额、效率有考核。
四、劳动定额的管理部门与职责1、劳动定额的主管部门为人力资源部，生产中心、技术中心、财务部按照各自的职能进行专业归口管理。
2、公司有关部门在劳动定额管理方面的职责如下：2.1、人力资源部与生产中心共同负责工时定额、产量定额的核定。
2。
2、技术中心负责提供制订工时定额、产量定额所必须的图样、工艺资料等。
2。
3、财务部负责工时定额、产量定额的成本核算。
2。
4、各部门负责提供制订工时定额、产量定额所需的基础资料等。
3、人力资源部要建立健全完整的劳动定额资料库，其内容应包括:作业项目编号，作业名称及作业程序,使用机具材料，工作等级，质量要求,劳动组织形式,定额时间以及制定依据,工时规范包括的项目、制订和修改日期等.4、负责劳动定额工作专职人员要由熟悉专业知识、懂得生产业务、有相当技术水平、热爱本职工作、政策观念强、能坚持原则的人员担任。
5、劳动定额工作专职人员的职责是:5。
1、贯彻执行公司有关劳动工资方面的方针、政策和规章制度,认真组织开展劳动定额工作,为合理组织生产劳动和正确贯彻按劳分配原则提供良好条件；5。
2、组织各部门认真贯彻执行公司制订的各项劳动定额和各项有关标准；5。
3、根据生产需要,及时制订相应的劳动定额；5.4、经常分析劳动定额完成情况，参加经济活动分析会议，了解生产条件、生产组织、劳动组织、原材料供应以及生产过程等的变化情况和存在的问题，提出改善措施，配合有关部门组织落实；5。
5、检查、考核劳动定额工作，发现问题及时纠正。
6、制订劳动定额要遵循如下原则：6.1、科学性.制订劳动定额要有科学依据，这样才能保证劳动定额制订的准确.6。
2、先进性.要不断总结经验,发挥劳动生产力的潜能，保持劳动定额的先进性。
6.3、一致性。
对于相同、相近的工作，劳动定额要基本相同；对于不同的工作,劳动定额水平要均衡.7、制订劳动定额要以各项有关生产技术规程、规范、标准和先进工作方法为依据，要以合理的生产组织和劳动组织，充分发挥机械设备效能和充分利用工作时间为基础，要十分注意改善劳动条件和减轻劳动强度，要在保证产品质量和安全生产的前提下，处理好安全、质量、效率、节约四者之间的关系，以保证劳动定额水平先进合理。
8、劳动定额的制订方法8。
1、经验估算法。
由定额人员、技术人员和具有丰富经验的老工人凭借经验估算而来的定额。
采用这种方法制订定额简便易行、修改方便，定额制订最需时间短、覆盖面大。
但是受到从事定额工作人员经验与水平的限制，定额准确性差，当引起争议时显得技术依据不足。
8。
2、统计分析法。
是根据以往生产同类型产品的实际消耗工时的记录、统计资料，结合当前生产组织、技术组织情况的变化水平,覆盖面广，适用于产品与生产状态稳定,原始资料齐全、准确,管理有素的企业.8。
3、类推比较法。
是以现有的产品定额资料作为依据，经过对比推算出另一种产品零件或工序的定额的方法.作为依据的定额资料有：类似产品零件或工序的定额的方法；类似产品零件或工序的实耗工时资料；典型零件、工序的定额标准等。
用来对比的两种产品必须是相似或同类型、同系列的，具有明显的可比性.如果缺乏可比性,就不能采用类推比较法来制定定额。
比较类推法的操作方法如下：8。
3.1、确定具有代表性的典型零件。
一般可根据零部件尺寸大小、加工精度、加工的复杂程度、工件重量进行分类。
8.3。
2、制定典型零部件的劳动定额座位参考系数。
8.3。
3、比较类推制定其他相似零部件的劳动定额。
类推比较法的主要优点是制定定额的工作量不大，只要运用的依据恰当,对比分析细致，可保证劳动定额的平衡和提高。
产品的系列化、标准化、通用化程度越高，产品的相似件越多,越能现实出这种方法的优点。
8.4、技术测定法。
是在分析研究生产技术组织条件和工艺规程的基础上，对定额各部分时间的组成进行分析计算和测定来确定定额的方法。
这是制定劳动定额比较科学的一种方法。
技术测定发制定劳动定额的步骤是:8.4。
1、把制订定额的工序初步分解为若干组成部分(如工步、操作、动作等）；8.4。
2、分析工序结构和操作方法的合理性及组成部分的时间消耗因素.如能否取消不必要的动作，有无可合并、简化代替、交叉的动作,已达到工时消耗的经济合理。
8.4.3、计算确定各组成部分和整个工序时间的定额。
技术测定法的优点是能使定额的制订建立在分析各种影响因素的基础上，有较充分的科学依据,劳动定额水平容易做到先进合理；技术测定法的缺点是制订劳动定额方法复杂，工作量大,耗费时间长，不易做到迅速及时。
9、公司劳动定额的制订方法应以技术测定法为主,类推比较法，统计分析法和经验估算法为辅.10、定额人员要根据需要与可能,有选择的研究各种作业中的同类因素时间消耗变化规律，制订各项定额标准，以便较准较快地制订和修订劳动定额，逐步使某些有条件的劳动定额标准化、通用化、系列化。
11、劳动定额的修订为了保持定额的先进与合理，劳动定额水平应该根据生产的发展、劳动生产率的提高和生产条件的变化及时进行修订,同时又要注意保持定额标准的相对稳定性。
劳动定额的修订有三种情况：一时定期全面修订.一般期限是一年；而是定期完善性修订,指首次制订的劳动定额,一般在试行三个月后进行修订.三是不定期的临时修订.12、当遇到下列情况之一，且对劳动定额有重大影响时,应及时修订劳动定额：12。
1生产组织与劳动组织发生变化时；12。
2产品或原材料规格改变时；12。
3生产设备、工具及产品结构、工艺规程有重大变化时；12。
4新产品试制期完成转入批量生产时；12.5采用新技术、创造发明、技术革新，合理化建议或推广先进工作方法时;12。
6其他需要及时修订的情况。
13、为鼓励创新，公司对提出和创造新技术的部门或个人给予一次性奖励外,保留原定额水平半年至一年不变。
五、劳动定额的制订、批准程序1、生产中心下达生产任务时,必须同时下达工时定额.2、生产中心总监、总经理签署审批意见.3、审批后的工时定额作为工时考核、计算人工报酬及财务部门核算成本的依据之一.六、附则1、本制度经公司总经理办公室会议研究批准后施行.2、本制度由人力资源部附则解释。