新产品设计输入评审程序
APQP流程
源于第二阶段的输 出
Input
生产平衡分析
生产平衡分析表
车间平面图编 特性矩阵图编
车间平面布置图
车间平面布置图检 查表
特性矩征阵图
PFMEA分析
PFMEA
5
6
Process
5
6
Output
项目小组 工程部
Owner
评审
PFMEA检查表
工程部
项目小组对过程流程图各工序的工时进行估算，并确定各工序人员数量，计算平均 工时，加上一定的宽放率后计算出生产效率及班产量。
工程图样及工程规范设计/编制后项目小组应组织评审，评审结果应进行记录。
Activity
产品设计开发部门负责产品可制造性和装配设计的确认。应从设计、概念、功能等 对制造变差敏感度，制造和/或装配过程，尺寸公差,性能要求,部件数,过程调整,材料 搬运等方面进行确认。
项目小组应确保制定样件控制计划并对其进行检查，以便对样件制造过程中的尺寸 测量和材料与功能试验进行准确详尽的描述。
新产品开发申请/
审批
成立跨功能小组 编制APQP计划
产品开发小组成员 新产品APQP开发计
Owner
研发中心主管 工程部主管
研发中 心主管根据 新产品开发 设计Input 信息确定新 产品开发来 源。
Activity
研发中心主管组织进行新产品制造可行性分析，并将分析结果填入《新产品制造可 行性分析报告》中。
项目小组应在第二阶段的产品质量先期策划结束时对第二阶段的工作执行情况进行总 结，并通过其表明已满足所有的策划要求和/或关注的问题均已写入文件中，并列入解 决的目标中来体现管理者的支持。
制造过 程设计输入 的评审工作 由项目小组 进行。
新产品评审管理程序
新产品评审管理程序1．总则1．1 制定目的规范新产品评审流程，使之有序可依。
1．2 适用范围凡公司新产品（含技改型、移转型、开发型）的评审均适用本程序。
2．评审时机新产品经小批试制，并经鉴定合格后，应进行新产品评审。
3．评审形式3．1 技术资料评审（1）技术图纸、部件明细表及其他设计资料由设计者绘图、制作，交项目部项目负责人或主管审核后，经总工程师（或技术副总）核准，审核人及核准人负有评审职责。
（2）技术设计资料经核准后，由项目部依《技术资料管理程序》发布，工程部负责对资料进行检查。
3．2 模具评审（1）项目部负责对模具尺寸，结构依设计图纸予以验收评审。
（2）工程部负责人对模具结构、材质、表面处理、热处理等方面予以验收评审。
（3）制造部负责对模具使用状况、制品加工难易程度等方面予以验收评审。
（4）品管部负责对制品的尺寸、结构、外观、性能等方面予以验收主审。
（5）各部门评审结果填入《模具验收单》，各部门均评审合格，模具方可入库。
3．3 工艺评审（1）由技术副总（或总工程师）主持召开小批试制检讨会，各部门在会前针对小批试制中出现的问题提出书面意见。
（2）试制检讨会上通过讨论对试制中的问题形成解决方案，指定责任人进行整改（含设计、结构、资料、工艺流程、物料问题……）。
（3）责任人依据整改意见完成整改后，视需要进行样品试制或小批试制的验审。
3．4 品质评审（1）品管部负责对新产品进行型式试验，寿命试验和其他相关试验，以确认产品性能是否符合标准要求。
（2）必要时，应送样品至客户，由客户检验评审。
（3）品管部根据样品试制，小批试制的鉴定结论，确认新产品是否可以导入量产。
3．5 总评审（1）技术副总（或总工程师）负责新产品最后的总评审，以确认是否可导入量产。
（2）必要时，技术副总（或总工程师）可以召集相关部门人员进行会议评审。
4．附件《新产品评审表》新产品评审表。
软件产品设计评审和验证程序
软件产品设计评审和验证程序1.设计评审1.1目标：通过评审确保软件产品设计满足功能需求和质量标准，并具备可维护、可扩展、易用等特性。
1.2评审流程：1.2.1设计文档准备：设计团队准备相应的设计文档，包括需求规格、架构设计、界面设计、数据模型等相关文档。
1.2.2召集评审人员：评审人员来自产品管理、开发团队以及质量保证团队，需具备相关的经验和知识。
1.2.3评审会议：评审会议由主持人主持，评审人员就设计文档的各个方面进行讨论和评审，包括但不限于设计准则、安全性、可用性、可扩展性和性能等方面的评审。
1.2.4评审记录：评审记录应该包括评审意见、发现的问题、建议和解决方案等内容，并及时通知相关人员进行修改或调整。
1.2.5修改和调整：设计团队根据评审意见和建议，及时修改和调整设计文档，并提交给相关人员进行再次评审。
1.3评审内容：1.3.1需求规格评审：评审需求是否清晰、完整、准确，并且是否能够满足用户的需求。
1.3.2架构设计评审：评审软件的整体架构设计是否合理，包括模块划分、接口设计、数据流动等。
1.3.3界面设计评审：评审界面设计是否符合用户体验和界面标准，包括布局、颜色、图标等。
1.3.4数据模型评审：评审数据模型是否合理、规范，并且能够支持软件的功能和性能要求。
2.验证程序2.1目标：通过验证程序，确保软件产品在开发过程中能够满足设计要求和质量标准。
2.2验证过程：2.2.1单元测试：开发人员进行单元测试，验证每个模块和功能是否按照设计要求进行开发，并进行必要的修复或修改。
2.2.2集成测试：将各个模块和功能集成到一起，进行整体测试，验证模块之间的协作和整体功能是否符合设计要求。
2.2.3系统测试：根据需求规格进行系统测试，验证软件产品的功能、性能、可用性、安全性等方面是否符合要求。
2.2.4验收测试：与用户或客户一起进行验收测试，确保软件产品能够满足用户的需求和期望。
2.3验证内容：2.3.1功能验证：验证软件产品的各个功能是否按照需求规格进行开发，并且功能是否正常运行。
新产品设计开发输入输出评审记录
新产品设计开发输入输出评审记录编号：___新产品设计开发评审记录产品名称：（这里填写具体产品名称）审查日期：审查项目：设计输入设计输出样品工程资料试产工程变更其它（）NO。
项目1 合同要求、法律法规要求是否明确、合理。
2 顾客特殊要求是否明确、合理。
3 基础资料（□图纸；□实物样品）是否充分、适宜。
4 产品功能与性能要求（□可靠性；□环保性；□安全性；□其它）是否充分、明确、合理。
5 产品安全性和可靠性测试要求是否充分、明确、合理。
6 结构设计要求是否充分、明确、合理。
7 产品工艺要求是否充分、明确、合理。
8 产品检验标准是否充分、明确、合理。
9 产品防护要求是否充分、明确、合理。
10 其他要求是否充分、明确、合理。
11 以往设计的可参考信息是否适用。
12 设计人员是否了解、掌握上述各项内容。
审查结果项目审查结果1 □是□否2 □是□否3 □是□否4 □是□否5 □是□否6 □是□否7 □是□否8 □是□否9 □是□否10 □是□否11 □无□有12 □是□否备注：单位意见存在的问题改进措施说明审查结果完成时间责任人评审人员签名业务□通过□不通过工程□通过□不通过品质□通过□不通过生产□通过□不通过通过□不通过通过□不通过通过□不通过核准：审查通过转入下流程不通过，需更改后重新审查改写后的文章：___新产品设计开发评审记录编号：（填写编号）产品名称：（填写具体产品名称）审查日期：（填写日期）审查项目：在审查项目中，选择相应的选项，包括设计输入、设计输出、样品、工程资料、试产、工程变更和其他。
填写NO.和项目。
审查结果：根据审查项目，选择是或否。
确保合同要求、法律法规要求、顾客特殊要求、基础资料、产品功能与性能要求、产品安全性和可靠性测试要求、结构设计要求、产品工艺要求、产品检验标准和产品防护要求是否充分、明确、合理。
其他要求是否充分、明确、合理？以往设计的可参考信息是否适用？设计人员是否了解、掌握上述各项内容？单位意见：在存在的问题、改进措施和说明栏中填写相应内容。
新产品导入程序
1.目的：此流程定义了如何将客户新产品需求转化为公司批量生产的过程。
通过对新产品导入整个流程有效的控制，从而确保全面并充分的理解客户需求，并能客户提供高质量的产品。
2.范围：公司所有产品。
3.定义：新产品：客户导入的新设计一件或一类产品，此产品在公司内部从未生产过或从未生产过与客户要求相近或相似产品。
新产品导入分样品阶段和批量生产阶段。
设计输入：与产品和过程设计相关的标准、技术要求、客户要求、资料等。
设计输出：符合设计输入要求的设计结果，如技术文件、工艺图纸、BOM等；4.职责：业务部：负责与客户接洽，向技术部门提供产品开发、工艺设计及产品变更的相关资料；跟踪新产品进程；协助其它部门与客户建立沟通渠道。
技术部：主导新品导入全过程；负责组织新产品工艺设计和变更实施，负责组织相关部门新产品技术分析，技术资料转换；组织产品的工艺设计、评审、验证、确认及样品的验收工作；批量生产前后的技术支持；工夹和检具设计。
采购部：负责采购样品试制过程中所需的物料，如原材料，加工设备，工装以及外协加工等。
计划部：样品生产讲度计划跟进及控制。
生产部：参与并协调打样，并负责依技术要求落实、管控样品生产过程中所需的参数和方法，同时向技术和质量反馈生产过程中的问题点。
质量部：协助打样过程中的相关质量特性检查；客户样品检查确认；收集并整理送样文件；协助生产部进行批量生产释放。
文控中心：负责新产品相关资料、技术规范、标准化受控管理。
5.新品导入过程：5.1设计输入及评审5.1.1技术部应根据业务部提供的资料、及产品和过程的相关要求，组织相关人员对相关信息进行评审，并将评审结果记录于《技术评审表》中；如客户对技术评审有特殊要求时，按客户要求进行评审。
5.1.2经技术部设计输入评审，客户需求资料不清晰，或我司不能满足客户需求时，将信息反馈给业务部，由业务部于客户处获取必要的资料及协助。
5.1.3经技术部设计输入评审，客户需求资料完整，我司可以满足客户需求，由技术部门展开新产品BOM、生产工艺图等技术资料的设计与策划。
设计输入评审报告模板
设计输入评审报告模板1. 项目背景在这一部分，记录项目的背景信息，包括项目的名称、目标、需求和约束等。
可以提供项目的问题陈述，以及项目的重要性和价值。
2. 设计输入描述项目的设计输入，包括从客户或利益相关者获取的需求和规范等信息。
这一部分需要具体而清晰地列出设计输入要求，并确保所列出的设计输入是准确和完整的。
3. 评审目标在这一部分，定义评审的目标和目的。
评审的目标可以包括：- 确保设计输入准确、完整和一致- 确保设计输入符合必要的规范和标准- 发现和纠正设计输入中的问题和矛盾- 验证设计输入是否满足客户需求- 确定设计输入的可行性和可实现性4. 评审过程在这一部分，描述评审的过程和步骤。
评审过程一般包括以下步骤：4.1. 提前准备在评审开始之前，需要进行准备工作。
这可能包括阅读和理解设计输入文档，准备评审工具和材料，并组织评审小组等。
4.2. 评审会议评审会议是评审的核心环节。
会议应该由主持人引导，并邀请适当的评审小组成员参与。
这些成员可能包括设计工程师、产品经理、测试人员等。
评审会议应该按照事先制定的议程进行，并记录会议的重要讨论和结论。
会议的焦点应该集中在设计输入的准确性、完整性、一致性和可实现性上。
4.3. 评审结论在评审会议结束后，需要记录评审的结论和结果。
这可能包括发现的问题、建议的改进措施以及下一步的行动计划。
5. 评审结果在这一部分，记录评审的结果和发现的问题。
这些问题可能包括设计输入的错误、遗漏或矛盾，以及对设计输入的改进建议。
6. 评审总结在这一部分，总结评审的过程和结果，并对评审进行反思和总结。
评审总结应该包括评审的效果和价值，以及对下一步工作的影响和建议。
7. 附录在这一部分，提供评审过程中产生的相关文档、记录和参考资料等。
这些附件可以有助于进一步的分析和讨论。
产品设计开发管理程序
产品设计开发管理程序一﹑目的：为提高产品设计开发效率与效益，满足客户品质要求，确保新产品量产过程顺利导入，同时对新产品设计开发的可行性与必要性给予客观性的评审，可行性评估与验证,特制订本程序。
二﹑范围：适用于本公司设计开发过程的操纵。
关于部分改型或者工艺简单的新产品可依设计变更程度灵活选用。
三﹑定义：3.1 新产品：公司除现有机种之外的产品均视为新产品；3.2 O类产品：指OEM、ODM形式的工业类产品。
指包含塑胶零部件，五金零部件，线路板等要紧零部件都由公司自主开发，整个产品完全由公司设计、开模、制样、测试与验证的产品。
产品面向专业制造商或者专业应用领域，突出代工设计与开发、批量一致性与品质追溯性等特点，使用B to B 的订单批量生产制，具有性价比高、产品升级速度快与全面技术支持等优势；3.1 C类产品：指消费类电子产品(Consumer Electronics)，产品的塑胶零部件，五金零部件，线路板等要紧零部件都外购公模公板或者使用公司已有的零部件；或者为满足客户差异性需求与市场反应速度快的特点，产品不需要执行设计开发。
产品以经营自主品牌为主，直接面对终端消费者，可使用网络直销、定点销售、代理、分销等B to C销售模式，实行计划生产制，借助宣传媒介、市场渠道的开发与保护。
四﹑权责：4.1 市场部：客供资料、市场信息搜集与传递，与客户沟通等事宜；监督新产品开发各阶段有序完成。
4.2 研发部：负责组织新产品设计开发可行性评估，主持新产品开发各阶段一系列活动，保证新产品开发任务顺利完成。
4.3 PMC部/采购部：依产品开发进度配合完成部品承认、物料采购、交期确认等活动，协调新产品样品试做。
五、作业内容：5.1 O类产品5.2 C类产品六、流程图见附页七、参考文件无八、使用表单8. 1 《产品开发需求表》（JY-RD-04-001-01）………………………………………储存两年8. 2 《产品开发方案》（JY-RD-04-002-01）…………………………………………储存两年8.3 《产品测试报告》（JY-RD-04-003-01）…………………………………………储存两年8.4《新产品交接报告》（RD-04-005-01）……………………………………………储存两年8. 5《设计变更申请单（ECR）（JY-RD-04-006-01）…………………………………………储存两年8.6 《初始物料清单》（JY-RD-04-007-01）…………………………………………储存两年8.7《设计变更通知单（ECN）》(JY-RD-04-008-01)……………………………………………储存两年8.8《样品承认书》(JY-RD-04-011-01) ……………………………………………储存两年8. 9 《项目汇总表》（JY-RD-04-013-01）……………………………………………储存两年8.10 《送样记录表》（JY-RD-04-014-01）……………………………………………储存两年8.11《产品设计开发计划》（JY-RD-04-015-01）……………………………………储存两年8.12《设计输出评审报告》（JY-RD-04-016-01）……………………………………储存两年8.13《物料样品检测报告》（JY-RD-04-017-01）……………………………………储存两年8.14《样品检测报告》（JY-RD-04-018-01）…………………………………………储存两年附页2 C类产品作业流程图<输出>。
软件产品设计评审和验证程序
5.1.3设计评审的实施
设计评审由评审小组组长主持,可采用多种形式进行评审,评审主要包括以下内容：
a)评价设计满足质量要求的能力。
b)识别问题并提出解决方法。
c)对设计进行综合的、系统的检查。
4.2参加设计评审和验证活动的部门/人员应对所涉及的部分负责。
5.0内容
5.1设计评审
5.1.1设计评审的组织
依计划在设计的适当阶段进行设计评审，设计评审的目的是评价设计结果满足质量要求的能力，设计评审由总工程师组织与被评审设计阶段有关的所有职能部门代表需要时也应包括其他专家组成评审小组。
5.1.2设计评审通知
验证主要通过检查和提供客观证据表明规定要求已经满足。
软、硬件产品的设计验证可采用演示、测试、试验、试运行等多种形式。
5.2.4设计验证结果
设计验证必须产生结果，并记录于设计验证记录表中。设计验证中提出的问题由项目小组负责解决，验证小组负责跟踪解决。设计验证通过后，提交测试。
5.3设计确认
软、硬件产品在测试完成后，提交顾客验收之前由总工程师负责组织协调对最终产品进行设计确认，确认产品是否满足使用要求，并将结果记录于设计确认记录表中。设计确认也可和验收测试同时进行。确认小组必须包括使用者或能代表使用要求的人员。
5.1.4设计评审结果
XXXXXX（中国）有 限 公 司
文件编号
类 别
设计评审和验证
版 次
2.0
程序书
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ页 次
2/3
发布单位
技术中心
设计评审必须产生结果，并记录于设计评审记录表中。设计评审中提出的问题由项目小组负责解决，评审小组负责跟踪解决。
GJB9001C装备研制过程控制程序(含完整表单)
文件编号：Q/YC–P017–2013/A 0 归口管理：行政部装备研制过程控制程序一、目的为确保产品设计输入、输出、评审、确认和试验过程满足研制总要求、研制合同和顾客要求，制定本程序。
二、范围本程序适用于军工产品设计输入、输出、评审、确认和试验过程。
三、职责项目（课题）组应确定与产品研制有关的设计输入、输出、评审、确认和试验要求，明确组织机构以及相应阶段的职责与权限，并形成文件。
四、设计输入工作程序(1)设计输入建立在产品有关要求（研制合同）的基础上，要求更加具体化，并转化为可验证的特性，包括以下内容：①功能和性能要求：包括顾客的明示要求和隐含要求，如战术技术指标、可靠性、维修性、保障性、安全性、测试性和环境适应性要求；②与产品有关的法律、法规要求；③适用时，以前类似设计提供的信息；④所必需的其他要求，如标准化要求、综合保障性要求；⑤工艺要求：比如研制过程中采用的工艺标准、工艺装备。
(2)设计输入应形成文件（设计任务书），作为研制的依据。
并对各项输入要求注明来源或出处，以利追溯。
设计任务书应对以下问题进行阐述：①编制设计输入任务书的基本依据；②国内外类似产品提供的适用信息，产品的先进性及薄弱环节；③调查研究、试验验证及其分析结果；④质量经济性分析和预期的经济效果；⑤其他需要说明的事项。
(3)对设计输入应进行评审，通过评审应达到：①确保输入的依据是充分的、适宜的、协调的；②评审中发现的含糊、矛盾和不完整的要求，采取措施，协调解决；③识别输入中的技术难点，及需采取的措施。
(4)每个研制阶段的输入可能不尽相同，所以，对每个阶段的输入要进行评审并形成书面的评审报告。
通过评审，使每个项目成员都了解设计输入要求，并通过研制过程将输入转化为输出。
(5)设计输入需保存的记录①研制任务书或合同；②设计任务书（或研制方案）；③设计输入评审记录。
文件编号：Q/YC–P017–2013/A 0 归口管理：行政部五、设计输出工作程序1．一般要求(1)设计输出即通过设计过程而产生的设计的成果，包括样机及相应的技术文件。
软件产品设计评审和验证程序
软件产品设计评审和验证程序软件产品设计评审和验证程序是为了确保软件产品的设计质量、功能正确性和性能可靠性，减少软件开发过程中的风险和错误，提高软件的质量和用户满意度而制定的一套规程和流程。
本文将从评审程序和验证程序两个方面介绍软件产品设计评审和验证的具体步骤和方法。
一、评审程序1.制定评审计划：确定评审的时间、地点、参与人员、评审的范围和要求，并向相关人员进行通知和培训。
2.召开评审会议：由评审主持人组织评审会议，提供评审材料和评审流程，对软件产品的设计方案进行讨论和审查。
3.评审材料准备：评审人员提前准备评审材料，包括软件设计文档、需求说明书、系统架构等，确保评审的全面性和准确性。
4.评审问题记录：评审人员对软件设计方案中存在的问题进行记录，包括设计错误、功能缺失、性能问题等，以便后续的改进和修正。
5.评审结果汇总：评审主持人对评审人员提出的问题进行整理和汇总，形成评审报告，包括问题的描述、原因分析和改进建议。
6.问题解决和改进：软件开发团队根据评审报告中的问题进行改进和修正，解决评审问题，并返工和优化设计方案。
二、验证程序1.编写测试用例：根据软件设计文档和用户需求，编写测试用例，包括功能测试用例、性能测试用例和可靠性测试用例，用来验证软件的正确性和可靠性。
2.测试环境准备：搭建测试环境，包括硬件设备、操作系统和测试工具等，确保测试环境和生产环境尽可能一致。
3.执行测试用例：根据测试计划和测试用例，进行功能测试、性能测试和可靠性测试，记录测试结果和测试问题。
4.问题修复和验证：软件开发团队根据测试问题进行缺陷修复和验证，解决测试问题，并重新执行测试用例，确保问题的修复和软件的质量。
5.测试结果分析和总结：根据测试结果进行分析和总结，评估软件的功能正确性、性能可靠性和用户体验度，并形成测试报告。
通过软件产品设计评审和验证程序，可以及早发现软件设计中存在的问题和风险，及时改进和修正，提高软件的设计质量和可靠性。
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文件制修订记录
1.0目的
对设计输入进行评审，确保设计输入的信息和数据准确。
2.0适用范围
适用于本公司产品设计和开发阶段。
3.0定义
无
4.0职责
5.0作业流程内容
5.1产品设计输入评审工作的展开
按照项目计划的时间表进行，项目协调小组开会讨论产品设计输入的内容，会议由研发部主持召开。
5.2设计与开发输入的评审应考虑：
●市场调查的结果；
●合同评审的结果；
●法律法规的要求；
●产品安全的要求；
●类似的产品顾客投诉报告；
●产品的寿命、可靠度、耐久性；
●竞争对手的分析资料；
●供应商的反馈；
●类似产品的设计FMEA的相关信息。
5.3产品设计输入评审需要完成的工作
5.3.1评审产品设计输入与合同评审结果是否一致；
5.3.2评审产品设计输入满足顾客的要求与否；
5.3.3评审产品设计输入满足法规要求与否；
5.3.4评审产品设计输入是否达到满足APQP第一阶段输出。
5.4设计与开发输入评审要点：
5.4.1一切不完整的、含糊的矛盾的要求，应与顾客和/相关部门一起澄清和解决；
5.4.2如发现输入的不妥，应适时评审与修订；
5.4.3根据顾客的要求决定输入；
5.4.4充分考虑法律、法规与产品安全的要求。
5.5将产品设计评审的意见和结论形成《产品设计输入评审表》
6.0相关文件
《新产品设计开发程序》
《产品设计输入评审表》。