关于制造业实行物流成本控制的思考
制造业物流成本控制措施研究
制造业物流成本控制措施研究随着物流业的快速发展，制造业物流成本在生产和销售环节中已经成为一个不可忽略的大问题。
特别是在当今的全球经济竞争中，制造业企业面临着越来越激烈的竞争压力。
在这样的背景下，制造业物流成本控制成为企业管理的重要环节。
一、物流成本控制的意义首先，物流成本是制造业企业生产成本中的重要组成部分，对企业整体成本和经营效益影响很大。
如果不能控制物流成本，将直接导致企业生产成本的提升和产品售价的上升，从而影响企业的市场竞争力。
其次，物流成本控制也是企业管理的重要环节。
通过对物流成本的精细管理和控制，企业可以提高管理效率和产品质量，提供更好的服务，增强企业在市场中的竞争力和可持续发展能力。
二、物流成本控制的措施1.优化物流网络一个优化的物流网络结构可以有效地降低物流成本。
首先，优化物流网络可以缩短商品流通路径和物流运输时间，从而减少运输成本。
其次，通过制定合理的物流计划和调度，可以充分利用物流设施和资源，减少物流车辆的闲置时间和人力资源的浪费。
2.精细化物流管理精细化物流管理是控制物流成本的重要手段。
精细化物流管理包括以下几个环节：订单管理、库存管理、配送管理和客户服务管理。
在订单管理方面，企业可以通过优化供应链管理和货物运输计划，降低物流运输成本和库存成本。
在库存管理方面，企业可以通过“瘦库存”和“自动化库存管理”等方法，减少库存积压，降低成本。
在配送管理方面，企业可以通过制定合理的配送计划和调度，降低配送成本。
在客户服务管理方面，企业可以通过提供高质量的客户服务和售后服务，提高客户满意度，增加客户忠诚度，从而提升企业的品牌价值和市场竞争力。
3.采用先进物流技术当今，随着信息与通讯技术的不断发展，物流技术也在不断更新与发展。
企业可以采用新的物流技术，如运输自动化、仓储自动化和物流信息系统等，来降低物流成本。
例如，运输自动化可以实现运输车辆的智能化调度和运输路线的优化，从而降低运输成本；仓储自动化可以实现仓库的“智能化”和物流资源的优化，保证物流资源的最大利用；物流信息系统可以实现物流过程的信息化管理，使企业可以更加精确地掌握现有资源和实时物流情况，从而更好地指导企业决策。
制造企业物流成本控制的有效策略探讨
制造企业物流成本控制的有效策略探讨随着制造业的发展，物流成本在整个供应链中占据着重要的地位。
在当前市场竞争日益激烈的情况下，制造企业需要有效地控制物流成本，以提高企业的竞争力和盈利能力。
本文探讨了制造企业物流成本控制的有效策略，包括优化物流流程、科学规划运输模式、采用适当的技术手段和建立合理的绩效考核体系。
一、优化物流流程制造企业应该优化物流流程，以提高物流效率和降低成本。
优化物流流程包括以下方面：1.信息化管理：实现信息化管理，采用ERP系统或物流管理系统，可以提高物流管理的精度和准确性，降低库存水平。
2.库存管理：正确预测销售情况和物流供应，避免过多库存的僵持；统合选品，合理设置商品结构，降低库存成本。
3.物流合作：与合适的供应商及满足价格、时效、服务的物流企业合作，可以降低物流成本。
二、科学规划运输模式1.物流捆绑运输：对各种运输需求进行整合，一次性安排好多个物流节点，减少货车去返运，提高利用率。
2.运输模式调整：根据产品性质和市场需求，运输方式应该灵活调整，如选择铁路运输、水路运输等，以降低成本。
3.绿色运输：内陆运输每一个环节都要尽可能地简化，优化车辆选型，探求绿色运输的可行途径，减少污染。
三、采用适当的技术手段1.使用智能终端：公司可以为物流人员配备智能终端，支持在线签收、跟踪货物的位置、实时查询等功能。
2.使用追踪技术: 使用GPS技术等物流追踪技术，可以实现准确追踪货物位置，并且可以提高物流过程的可见性和安全性。
3.使用节能技术：在承载物流过程中应该尽可能使用节能技术，如优化物流和车辆运行的电子信息技术、自动化卸货技术等。
四、建立合理的绩效考核体系建立合理的绩效考核体系，可以强化物流人员服务意识和质量意识，降低因失误所产生的额外成本。
1.物流配送数据分析：通过运输成本、送货时间等多个维度对物流配送情况进行数据分析，并给予有效的奖励和惩罚。
2.客户反馈：对客户对物流服务反馈的数据进行分析总结，及时处理，并给物流服务人员适当的奖励。
制造业物流管理的成本控制研究
制造业物流管理的成本控制研究随着制造业的发展，物流管理成为了一个非常重要的领域。
对于制造企业来说，物流管理的好坏直接关系到生产成本和企业的利润。
因此，如何降低物流成本是制造企业需要探讨和解决的问题之一。
一、制造业物流管理的成本控制制造业物流管理的成本控制是指企业在物流管理过程中，通过合理的措施降低物流成本的过程。
其目的是在保证物流服务品质的前提下，最大程度地降低物流成本。
物流成本是指在物流过程中所产生的所有费用总和，包括运输、存储、包装等费用，同时也包括企业内部管理的费用。
目前，制造企业减少物流成本主要有以下几个方面的控制：1.优化物流网络：制造企业要开始追求附近生产及生态链的紧密程度，以减少物流环节的损耗。
优化物流网络能够降低物流成本，提高运输效率。
2.增加物流自动化程度：物流自动化程度的提高，能够有效地降低人工成本和减少出错率，同时也能够节省时间，提高物流效率。
3.合理运用配送工具和运输工具：选择合适的配送工具和运输工具，能够有效地降低物流成本。
4.合理规划仓储管理：合理规划仓储管理的流程，能够减少物品的滞留时间，降低仓储费用。
5.增强供应链管理能力：加强与供应商的协调、配合和沟通，实现供应链信息共享，能够有效地提高物流效率，进而减少物流成本。
二、物流管理的具体操作措施1.合理规划运输路线：对于企业来说，特别是对于制造业，提高物流效率是关键。
因此，在选择运输路线时，需要充分考虑货物重量、货物特性、收货地点的距离等因素，选择最合适的路线，以便在满足物流需求的前提下降低运输成本。
2.动态合理规划运输周期：运输周期的选择要依据货物特性、需求量、运输距离等实际情况加以考虑。
不同的货物特性，运输周期也有所不同，因此应该进行合理地动态规划，降低物流成本，提高物流效率。
3.优化仓库布局：仓库布局是影响物流成本的重要因素之一。
在仓库布局中，应充分考虑货物进出的顺序、易损品存储的方式等因素，将各项因素合理考虑，降低仓储成本。
制造企业物流成本控制策略研究
制造企业物流成本控制策略研究随着全球化的发展，制造企业间的竞争日益激烈，其中物流成本占据越来越重要的地位。
物流成本是指货物从生产到销售所产生的各种费用，包括运输、仓储、包装、装卸等费用。
控制物流成本对于制造企业来说，可以提高企业的竞争力，降低财务负担，达到更好的经济效益。
然而如何控制物流成本是个关键问题。
本文将从物流产生的成本原因、物流成本控制的方法、物流成本控制策略几方面进行研究，旨在为制造企业提供一些参考。
一、物流成本产生的原因1. 极邻远的距离。
生产企业或备料企业购买原材料时有时需要从遥远的地方提货，这时物流成本会因为运输费而增加。
2. 高昂的仓储费用。
物流过程中还要涉及到仓储，若没有正确的仓储策略，就会导致仓储成本高昂。
3. 复杂的包装物。
一些包装物很难进行统一处理，包装成本就会增加。
4. 人工操作费用。
如需人工操作，对于企业来说运输成本就会增加。
5. 市场需求。
随着市场的不断发展，不同的市场需求对于物流方面的要求也不同，因此物流成本不断增加。
二、物流成本控制的方法1. 合理化运输计划。
制造企业可以考虑将每批货物进行合理的区域划分，在运输过程中选择最适合的路线，仔细规定运输时间，减少运输成本。
2. 优化仓储管理。
制造企业可以考虑按照物料的重要性进行仓储，提高仓储空间的利用率，同时减少仓储成本。
3. 减少人工操作。
制造企业可以考虑增加自动化设备，减少人工操作，以降低运输成本。
4. 提高管理水平。
制造企业应当加强物流管理人员的培训和专业知识的提高，全面了解物流的情况，以制定出最合适的物流成本控制策略。
5. 与供应商协作。
与供应商协作，制定更加合作的物流计划和仓储方案，以达到更好的物流成本控制效果。
三、物流成本控制策略1. 精细化管理。
物流成本控制需要遵循精细化管理的原则，在物流管理的各个环节，可通过精细管理，减少物流环节的重复性，提高生产效率，降低成本。
2. 自动化物流。
流程自动化、仓储自动化相辅相成，有效提高物流效率，降低成本。
浅议装备制造业物流成本控制
浅议装备制造业物流成本控制一、引言随着社会经济的不断发展，物流成本已经成为制造企业的重要成本之一，装备制造业物流成本控制是提高企业经济效益的有效途径之一。
物流成本包括各个环节的成本，如采购成本、仓储成本、运输成本等。
合理降低这些成本，能够帮助企业在竞争中获胜。
本文以浅议装备制造业物流成本控制为主题，探讨了物流成本的构成和方案。
二、物流成本的构成（1）采购成本。
采购是制造企业的重要环节之一，选择合适的供应商并采购优质的原材料是保证产品质量和保证生产计划的重要步骤。
优化供应商的选择、谈判和管理是降低采购成本的有效途径。
（2）仓储成本。
仓储成本包括仓库租金、仓储设备及管理人员费用等。
通过建立合理的库存管理和调度机制、仓库的布局规划、优化仓库场地利用等措施能够降低仓储成本。
（3）运输成本。
运输成本包括运输工具、运输人员、运输机构等方面产生的费用。
要想降低运输成本，需要选择合理的运输方式和路线、优化配送线路，同时降低物流过程中的损耗和破损率。
（4）加工成本。
产品加工成本是制造业最重要的一项成本，它通常包括原材料加工、生产设备维修及维护费用等。
优化生产线，提高生产效率和减少生产线出现故障的概率是降低加工成本的有效途径。
（5）人工成本。
人工成本包括工人的工资、保险费用等，是企业的固定成本。
通过控制人员干活的时间、加强管理和不断技能培训等以提高人员的生产效率，能够降低人工成本，提高企业经济效益。
三、方案的制定（1）建立合理物流计划。
企业应该建立系统的物流计划，包括采购、仓储、运输等环节。
物流计划应当包括物流成本、周期、效率等方面的要素，并对计划进行优化和调整，以确保正常的物流供应链流程。
（2）优化供应商管理。
企业应该定期对供应商进行评估和优化，建立供应商的评价体系。
定期评估供应商，并与可作为优质供应商的建立长期的战略合作关系，能够降低采购成本。
（3）建立完善的仓库管理机制。
建立完善的仓库管理机制包括维护仓库设备和设施的使用，建立仓库物流管理信息系统、执行好仓库管理操作等。
制造企业物流成本控制的有效策略探讨论文字数1000字
制造企业物流成本控制的有效策略探讨随着全球化的推进和市场竞争的加剧，物流成为各大制造企业的一项重要任务和核心优势。
物流业的成本控制对制造企业来说尤为重要，因为高昂的物流成本将直接影响制造企业的盈利能力。
因此，如何控制物流成本，成为制造企业需要解决的难题之一。
本文将从以下几个方面探讨如何有效控制制造企业物流成本。
一、协调制造和物流计划制造企业在制定生产计划时，需要考虑到物流方面的因素，如物流运输的时效、运输成本及库存管理等。
在物流方面，需要提前规划运输路线、提前下单等，以保证物流成本最小化。
制造企业应根据生产计划和物流计划统一安排，并通过信息系统实时追踪物流情况，成本管理的细节掌握在自己手中。
二、优化物流运输模式将产品发往客户的方式和选定的物流运输模式可能会影响物流成本。
选择最优的物流运输模式有助于降低制造企业的物流成本。
例如，选择合理的运输模式，例如海陆联运、多模式运输等，以减少物流成本和增加运输效率。
此外，在选择物流运输公司时，制造企业应考虑让物流运输公司承担更多责任的合同。
例如，让物流运输公司负责清关、派送等工作，减少制造企业的人力物力成本。
三、加强供应链管理供应链管理是控制制造企业物流成本的重要手段。
通过加强供应链管理，制造企业可以更好地控制库存成本、提高供应链效率和降低物流成本。
制造企业应当加强与供应商的合作，并采用先进的仓储管理和库存管理系统，以确保仓库和库存的最优化管理。
此外，应该在供应链中减少库存，只保留必要的库存，并实时追踪库存，以避免过多的库存对制造企业造成的成本的浪费。
四、提高物流效率物流效率的提高是降低物流成本的关键。
制造企业应该采用现代化的物流管理工具，例如物流信息化系统、GPS系统等，来实时追踪物流信息、优化运输路线，提高物流效率。
同时，制造企业应在物流管理过程中，遵循安全、快捷、经济的原则，合理选择物流工具、管理物流资源和加强物流环节的监督和掌控，提高物流效率和降低成本。
关于制造业企业内部物流成本控制研究的几点思考
关于制造业企业内部物流成本控制研究的几点思考摘要：本文分析了制造业企业自营运输的必要性及运输成本的重要性，在此基础上，以成都某制造企业为例，引发了关于制造业企业企业内部物流成本控制研究的几点思考关键词：制造业企业；企业内部物流成本；控制；思考一、制造业企业自营运输的必要性及运输成本的重要性根据我国仓储协会对我国的物流需求状况进行的调查数据显示，沿海发达地区仅22%左右的制造业企业使用第三方物流，而我国内地使用第三方物流的比例仅占2%，可见大多数制造业企业还是选择自营物流，其最主要的原因是内地交通基础设施相对滞后，运输效率普遍低下，不适合第三方物流运输的运作。
另一原因是目前大多数制造企业都拥有自己的汽车车队，仓库、物流装卸机具，同时拥有大批精通本企业生产业务的物流作业人员，如果不将这些好好地整合利用起来，那么将会给企业带来巨大的损失，浪费了企业的投资资本。
因此，我国国内目前已有一部分比较有实力的企业，比如京东、海尔、美的等，他们都不惜巨资在全国各地打造自己的物流体系，从而建立自己的物流平台。
但是，我国制造业企业的自营物流运输成本由于运输没有进行合理规划、运输成本控制重视程度不够等导致其占整个物流系统成本中所占的比重非常大。
据有关部门统计，我国的运输成本占全部物流成本的45%左右，这就意味着对物流成本的控制在很大程度上取决于对运输成本的控制。
另外，运输是企业产品得以实现生产和消费的连接基础，运输的合理与否不仅关系到企业的收益和利润，而且还关系到企业的发展前景，因此，从这个方面看，对运输成本的控制也是非常重要的。
二、基于成都某制造业企业的物流运输成本控制策略成都某制造业企业是一家业务覆盖全国的大型装备制造业企业。
该公司主要从事化工、军工、石油等领域内应用的大口径厚壁不锈钢管道和管件、压力容器设计制造、以及上述行业机械装置备品配件的生产制造。
（一）减少运输环节运输这一环节是整体物流活动中的一个相对主要的环节，因为它不仅包括运输活动，还包括围绕运输活动而进行的装卸、搬运、包装等工作。
制造业物流管理与成本控制
制造业物流管理与成本控制制造业是现代经济中的重要产业部门，随着经济全球化的加速和市场竞争的加剧，制造业企业越来越重视物流管理与成本控制。
本文将从物流管理的概念、制造业物流管理的挑战、物流成本控制的重要性以及物流管理的最佳实践等方面探讨制造业物流管理与成本控制的相关问题。
一、物流管理的概念物流管理是指通过对物流过程进行计划、组织、实施和控制等方面的管理活动，以实现最佳的物流成本与服务水平的一种综合性管理方法。
物流管理从供应商到最终用户的全过程管理，涉及物流流程的各个环节，以达到全局最优的物流效益。
作为企业管理的一项重要任务，物流管理的好坏直接影响到企业运营成本和业务竞争力。
二、制造业物流管理的挑战1.生产和物流的融合：制造企业的生产和物流环节已经日益融合，生产过程的瓶颈和障碍往往是由物流环节引起的，因此制造业物流管理存在较大挑战。
2.供应链管理的复杂性：供应链中的各个环节和参与方数量众多，生产、物流、销售等过程需要多方协作才能实现顺畅的运作，如何协调各方，提升效率成为制造业物流管理中的重要课题。
3.现代物流技术的应用：制造业物流管理需要借助现代技术手段的应用，如WMS、TMS等软件系统和物联网技术等，但是这些技术的应用成本较高，企业需要对其进行精准的应用和管理。
三、物流成本控制的重要性物流成本控制是实现物流管理效益的重要保障，是提高企业竞争力，实现持续发展的重要手段。
1.控制建设成本：制造企业需要从物流的角度考虑生产线布局、库房建设、运输通路等方面的设计，提前做好物流规划和预算，以实现最佳的物流效益。
2.控制存储成本：提高库存周转率和货物滞留时间，降低存储成本，采取有效的仓储管理措施和先进设备进行存储管理。
3.控制运输成本：制造企业需要充分评估物流供应商的服务水平，选择最优的物流供应商，采取合理的物流模式，以降低运输成本。
同时，制定合理的运输路线和运输计划，优化运输流程，减少运输的空载率和回程空运率等。
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[2]邓明荣等.现代物流管理 [M]. 北京： 高等教育出版社，2005.
[3] 宋华. 物流成本与供应链绩效管理 [M].北京：人民邮电出版社，2007.
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作者简介：褚繁（1984.10-），女，江西 籍，北京物资学院，管理科学与工程专业，物
流工程方向；王倩（1984.10-），女，河北保定 人，北京物资学院，管理科学与工程专业，物
流工程方向。
ห้องสมุดไป่ตู้
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理论研究
商品与质量
2010 年 11 月刊
关于制造业实行物流成本控制的思考
□褚 繁 王 倩
（北京物资学院 北京 101149）
摘 要：随着中国企业的逐渐转型和国外企业冲击中国市场的力度加强，竞争已经是生死存亡的问题。单纯的靠扩大销售来提高利润已经越来越
不可能，行业市场的容量是有限的，需求是有限的，有思想有远见的管理者很快看到另一个方向，节约物流成本。物流行业流行这样一句话，"物流 成本是经济领域的第三利润源"，可见物流成本的节约能使一家企业扭亏为盈。 关键词：制造业 物流成本 会计核算
另外，会计上并不核算机会成本，对于 会计中对费用的定义是指企业在日常活动 中发生的会导致所有者权益减少的、与向所 有者分配利润无关的经济利益的总流出，是 企业已经发生的支出。机会成本并未实际 发生，这是物流成本核算与会计核算上一大 分歧点。
四、物流成本控制范围界定 1．运输成本。运输成本是指企业在采 购、生产、销售、退货及废弃物过程中产生的 物流成本。包括企业本身的物流成本，还包 括支付给其他物流公司的运费。企业本身 的运费包括人员工资及福利奖金等，汽车费 用如邮费、过路桥费、车辆维修费，车辆设备 的折旧等。 2．仓储成本。仓储成本是指企业在采 购、生产、销售、退货及废弃物过程中为实现 保管功能而产生的物流成本。仓储费专指 物资储存、保管业务所发生的费用。仓储费 主要包括：仓库管理人员的工资，物资在保 管保养过程中的毡垫、防腐、倒垛等维护保 养费，固定资产折旧费，以及低值易耗的摊 销、修理费、劳动保护费、动力照明费等。 3．包装成本。包装起着保护产品、方便 储运、促进销售的作用。它是生产过程中的 一个重要组成部分，绝大多数商品只有经过 包装，才能进入流通领域。包装成本主要是 包装材料费，包装机械费用，包装辅助费用、 包装人工费用即从事包装工作的工人及有 关人员的工资、奖金、补贴等费用。 4．装卸搬运成本。装卸搬运是指在配 送中心指定的地点以人力或机械设备装人 或卸下物品。装卸搬运成本的主要内容包 括： (1)人工费用：人工费用如工人工资、福 利费、奖金、津贴、补贴等。(2)营运费用：营 运费用如固定资产折旧费、维修费、能源消 耗费、材料费等。(3) 装卸搬运合理损耗费 用：装卸搬运合理损耗费用如装卸搬运中发 生的货物破损、散失、损耗、混合等费用。(4) 其他费用：其他费用如办公费、差旅费、保险 费、相关税金等。 5．流通加工成本。流通加工设备费用、
流通加工材料费用、流通加工劳务费用即在 流通加工过程中，支付给从事加工活动的工
人及有关人员的工资、奖金等费用、流通加 工其他费用如在流通加工中耗用的电力、燃
料、油料以及管理费用等。 6．物流信息成本。物流信息成本主要
是为采购原材料或销售货物时的订单处理 费用，如跟单员的工资及福利、通信费、计算
机等软件的折旧费、外部委托费等。 7．物流管理成本。物流管理费主要是
息提供以下决策支持：（1）物流设备的更新 与否。物流设备是否适应现在的物流需求，
可以通过装卸搬运成本和运输成本的数据 进行分析研究。现有设备陈旧，是否需要重
新购买或者通过某种方式对物流设备进行 改进，以减少物流成本的发生。（2）寻找物 流成本节约点。物流成本占整个企业成本 的 30%-40%，可以说如果企业能够抓住物 流成本这个利润源，发现其中的物流成本节 约点，对于企业来讲是有重大意义的。（3） 产品的定价决策。纳入物流成本核算后，企 业产品的定价决策将更加有据可依。（4）物 料安排计划。通过物流成本核算，企业寻找 到提高利润的节约点，能更好地安排物料计
1．管理费用，核算管理部门发生的费 用，如办公室费用、租金、设备折旧、劳保费 用、业务招待费、招聘费、人员工资及福利费 等。2．销售费用，核算销售部门费用，如业 务招待费、运费、人员工资及福利费、设备折 旧、汽车费用、报关费、检验费等。3．制造费 用，核算制造部门发生的费用，如水电费、煤 气费、材料损耗费、设备折旧、人员工资及福 利费等。4．财务费用，核算企业日常收付中 的网银手续费及贷款相关利息、监管费、货 币汇兑损失等。5．生产成本，核算企业直接 材料、直接人工、制造费用。6．直接材料，主 要核算生产出的产品的原材料及辅料。7． 直接人工，核算直接从事生产的人员工资及 福利费等其他费用。
制造业英文全拼是 manufacturing，制 造业是指对物料、能源、设备、工具、资金、技 术、信息和人力等，按照市场需求，经过制造 转化为可供人们使用和利用的工业品与生 活消费品的行业。
一、制造业物流成本控制的实际意义 1．在企业的经营活动中，物流是渗透到 各项经营活动之中的活动。通过物流成本 的分析研究，企业可以从全局的角度了解自 身的物流运作现状，明确目前关键的瓶颈问 题以及突破口，提出解决的方法，以提高企 业整体的运作绩效。 2．制造业对国民经济发展的意义重大。 制造业的发展水平体现了我国生产力水平 的高低，且制造业是国家基础建设的重要支 持产业。 3．会计核算的需要。由于物流成本没 有被列入企业的财务会计制度，制造企业习 惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把 物流费用与商品流通费用混在一起。因此， 无论是制造企业还是商业企业，不仅难以按 照物流成本的内涵完整地计算出物流成本， 而且连已经被生产领域或流通领域分割开 来的物流成本，也不能单独真实地计算并反 映出来。 4．企业自身发展的需要。企业经营的 一个重要目标是以最小的投入换取最大的 收益。而实现这一目标的最好途径是成本 管理，物流成本的控制是对成本限额进行预 算，将实际成本与目标成本限额加以比较， 纠正存在的差异，提高物流活动的经济效 益。 单项物流活动成本降低必将导致其它 部分成本增加，处理不当，甚至有可能导致 总成本的上升。物流成本分析是进行一体 化物流管理的关键，运用总成本分析法可以 有效管理和实现真正意义上的降低成本。 二、制造业如何做好物流成本控制 1．正确认识物流成本。现在企业对物 流成本认识不清，主要是企业缺乏兼具物流 知识和财务知识的财务人员。另外，物流成 本一直是隐蔽存在的，企业尚未有清晰地认 识。2．做好物流成本核算工作。根据国家 会计准则规定，企业有专门核算成本的方 法。但是由于尚未与物流成本的概念相结 合，物流成本额构成项目以各种形式存在于 会计账户中。3．培养懂得物流知识的财务 会计人员。制造业企业的会计从业人员绝 大多数缺乏物流知识。现在正规的财务会 计与管理会计教育中并没有相关的物流成 本的知识，使得在职的会计人员没有物流成 本核算的概念。 三、现今企业的会计核算现状 根据国家会计准则规定，企业有专门核 算成本的方法。但是由于尚未与物流成本 的概念相结合，物流成本额构成项目以各种 形式存在于会计账户中。 现行会计核算成本费用的项目主要有：
从事物流管理人员发生的管理费用。 8．资金占用成本，存货占用的资金成
本，是机会成本。 9．物品损耗成本，由于不确定因素导致
的原材料、货品等的损耗所产生的成本。 10．保险和税收成本，企业为货物投入
的保险费等。 11．其他成本，与存货有关的其他成本。 五、物流成本核算所能提供的会计信息 引入物流成本后，可以利用物流成本信
划，从而减少物料不足或过多造成的成本增 加。（5）作为物流部门的绩效考核依据。
结束语： 物流业在我国的发展迅速，相信未来几
年物流成本控制将会得到大多数企业的欢 迎，不仅因为物流成本是"第三利润源"，更 重要的是物流成本控制可以融合价值管理、 绩效考核等管理思维，从而帮助企业提高在
市场上的竞争力。 参考文献：