德邦物流仓库选址决策浅析
德邦物流市场调研与选址讲解
二、区域市场调研
豆丁网：/
优点：拥有比较稀有的省 份，城市区域的经济宏观 数据，找不到数据时可以 来这里找
缺点：下载速度慢，需要 破解软件下载
一、选址原则与要求
3、新点盈利最大化
小区 广州天河营业区 广州越秀营业区 广州东平营业区
全国
开点数
平均前三月点均
3
67627
2
94326
2
152430
226
94941
注：样本为2010.6.1-2010.10.15新点
新点盈利高，说明找点人员市场调研充分，反之不充分。
一、选址原则与要求
要求——新点选择范围合理
1.选址原则与要求 2.区域市场调研 3.选址技巧 4.选址的误区
选址原则与要求
一、选址原则与要求
选 址 原 则
1、找点资源投入最小化 2、找点时间最短化 3、新点盈利最大化
一、选址原则与要求
1、找点资源投入最小化
小区 福州营业区 郑州金水营业区 南通开发营业区
全国
开点数
平均找点补贴
3
1730
范围
范围
新点选择范围过大，导致 投入的资源和时间扩大化
新点选择范围过小，导致 选择面小，影响新点成长
合理的新点选择范围也是能让找点人员在最短的时间内找到具有优 越市场环境的范围，这也是做好市场调研评估的重要目的之一。
区域市场调研
二、区域市场调研
市场调研
调研原则 调研内容 调研方法 注意事项
市场调研——为找点人员提供选址决策所必须的资料
区域
网点名称 面积（M2） 月租金（元） 人数
月出发营业额 （万）
月出发货量 （吨）
月到达货量 （吨）
物流配送中心选址的分析报告
物流配送中心选址的分析报告物流配送中心是指货物在供应链中从生产地点到消费地点的中间环节，对物流的运输和配送起到了至关重要的作用。
因此，选址是一个关键的决策，它将直接影响物流配送中心的效率和成本。
以下是一份物流配送中心选址的分析报告。
一、选址指标的确定1.地理位置：选择靠近主要生产和消费地点的地方，能够缩短供应链的长度和减少运输成本。
2.交通便利性：选择交通网络发达、交通设施完善的地方，便于货物的收发和配送。
3.劳动力市场：选择劳动力资源丰富的地方，确保招募到足够的配送人员和仓库管理人员。
4.土地成本：选择土地价格相对较低的地方，降低建设和运营成本。
5.政策支持：选择有支持物流和仓储行业的政策优惠的地方，能够降低企业运营的风险和成本。
二、候选地点分析根据上述选址指标，我们对几个潜在的候选地点进行了分析。
1.城市A城市A位于主要生产和消费地点的中心位置，交通便利，拥有发达的铁路和公路网络，且有大型货运机场和港口。
该地区劳动力市场资源丰富，有大量的货运和仓储企业。
然而，土地价格较高，政府对物流和仓储行业的支持力度较小。
2.城市B城市B位于主要生产地点附近，但离消费地点较远。
交通便利性受限，虽然有铁路和公路，但没有大型货运机场和港口。
劳动力市场资源较为有限，可能需要从邻近城市招募配送人员。
土地价格相对较低，且政府对物流和仓储行业有一定的政策支持。
三、选址决策经过比较分析，我们认为城市A是更适合选址物流配送中心的地方。
尽管该地区土地价格较高，但地理位置和交通便利性优势明显，能够缩短供应链的长度和节约运输成本。
劳动力市场资源丰富，有条件招募到足够的配送人员和仓库管理人员。
虽然政府对物流和仓储行业支持力度较小，但该地区已经形成了完善的物流和仓储产业链，便于与其他企业形成合作和协同效应。
四、具体选址在城市A内，我们进一步选择了几个可能的具体选址方案，包括工业园区、物流园区和欠发达地区。
对于工业园区和物流园区，虽然有一定的基础设施和政府支持，但初步调研发现土地价格过高，不利于降低成本。
物流公司仓储基地的选址策略
物流公司仓储基地的选址策略Q：物流公司仓储基地的选址是如何进行的？通常受哪些因素影响？A：知乎用户汤丰儡从理论上分析了仓储基地选址的5个步骤：一、需求分析，首先要了解你的物流仓储的用途是什么。
是属于出口装箱还是进口分拨，是保税仓库还是物流中转？如果属于出口装箱的仓库选择优先考虑靠近几大港口并交通条件良好的地段，以降低内装箱成本；如果属于进口分拨，那么就要分为两类：1、分拨后货物派送需要承包的，选择就是靠近派送终端的地段，2、不参与分拨后派送的，选择接近进货港口的地段；如果是保税仓库，选择地段主要看当地的客户群体密集的&海关管理系统完善的；如果是物流中转的，选择辐射范围广&交通方便的。
二、模型建立，对以后业务或者将来业务进行模型测算。
模型需要考虑的问题包括：交通状况、进货成本测算、出货成本测算、租金、人力成本、计划收益、固有资金、未来发展等，可以把各种因素形成一段程序，可以精确测算出最理想的仓库门点，但考虑实际拿地困难的因素--可以把几个备选地点列入到模型里面运算，选择最适合自己的地点。
三、完善模型，进一步确认建模参数的可靠性。
对于可能影响的因素进行再分析，并可根据实际情况增加其他的影响因素，例如竞争与合作情况分析。
四、模拟运行，让自己的团队先模拟运营仓库。
查找是否存在其他的未考虑的因素。
五、正式投产。
知乎用户MJ勺子分享了他从实际出发的总结：简单讲讲初级的问题，不代表全部：先要看基地的功能。
物流公司自己建设运营基地，要有办公、作业、生活的配套；为匹配客户业务，要考虑客户工厂、园区的位置；还有些贸易、上下游渠道的考虑因素，不展开说。
其次要看客观条件。
一是交通条件，二是周边生态，说直白了，就是周边的交通网络是否便捷，周围是否有众多物流企业的基地且形成规模，这点很重要。
最后顺带看看周边的吃、住条件。
以北京为例，物流基地扎堆的地方，首推「豆各庄-黑庄户-大鲁店-马驹桥」连成的广阔区域，感兴趣的朋友可以从东四环、东五环转道京沈高速，从豆各庄出口出来，沿东西向、南北向的路径走一走，迂回往南，直到马驹桥，亲自感受一下。
济南市历下区德邦物流配送中心选址研究
C h i n as t o r a g e&t r a n s p o r t m a g a z i n e2023.08本文以山东省济南市历下区3个备选的德邦物流配送中心为例，通过研读有关物流配送中心选址的文献，运用层次分析法对其进行分析，最终选择一个最优的物流配送中心地址。
济南市历下区德邦物流配送中心有3个备选选址，分别为花园路星河工业园区、和平路和洪家楼。
基于层次分析模型的山东省济南市德邦物流配送中心的地址选择模型包括三个方面：目标层（A ）、准则层（B ）、方案层(C )，基于具体选址影响因素的简单说明，建立层次结构模型，具体每一层的相关内容如图1。
图1层次结构模型在评定各要素的重要程度时，根据评定尺度表（如表1），对于相同层级的元素以上一级元素为标准进行对比分析，以此形成成对比较矩阵及判断矩阵。
各层因素两两比较，如表1。
表1评定尺度表本文通过调查问卷的形式，对准则层选址影响因素两两进行比较，构建了目标层与准则层以及准则层和方案层的判断矩阵，并通过计算得出各选址影响因素的权重,同时使用E X C E L 法计算出B -C层的权重以及一致性检验,如表2表3。
表2目标层与准则层的矩阵通过使用E X C L E 计算得出C R =0.0077<0.1，达到了一致性检验的标准，通过检验。
表3准则层和方案层的矩阵通过使用E X C L E计算分别依次得出C R =0.0707<0.1；C R =0.0472<0.1；C R =0.0567<0.1；C R =0.0467<0.1，可以得到B -C层的所有C R均小于0.1，达到了一致性检验的标准，通过检验。
通过E X C E L 法分别计算出准则层B层和方案层C层3个地址的权重向量降序排列，如表4表5。
表4B层的排序权重向量表5C层3个方案的排序权重向量根据表4可以看出B 1交通条件的比例最高，其次分别为B 2需求量、B 3地价、B 4国家政策。
物流配送中心选址问题解析及优化探讨
物流配送中心选址问题解析及优化探讨物流配送中心是现代物流系统中不可或缺的重要组成部分，它承担着集中化配送、仓储、协调运输等功能。
配送中心选址的合理性直接影响着物流配送效率和成本。
本文将对物流配送中心选址问题进行解析，并探讨相应的优化方法与措施。
一、物流配送中心选址影响因素分析1.货物流量分析：选址时需要考虑货物流量大小、稳定性和流向分布，以满足市场需求，并保证有效的运作模式。
2.地理位置选择：选择距离主要市场和消费者群体较近的地理位置，以降低运输距离和成本，并缩短配送时间。
3.市场需求：需求是物流配送中心选址的基础，要充分了解并评估目标市场的规模、特点和发展趋势，以确定最适合的选址点。
4.交通和物流网络：选址应考虑附近交通便利程度，包括公路、水路、铁路和航空等交通工具和物流网络的覆盖程度。
5.土地价格和租金：考虑物流地产成本，选择土地价格合理的区域，同时了解租金情况，以便做出经济效益的评估。
6.劳动力和人力资源：选址时要考虑当地的劳动力和人力资源情况，包括人口数量、教育水平、就业率和工资水平等因素。
7.政策环境：考虑当地的政策环境和法规，包括税收政策、土地政策和行业准入政策等，以确保选址的合法性和稳定性。
二、物流配送中心选址优化探讨1.多指标综合评估法：结合货物流量、市场需求、交通便利程度和劳动力资源等因素，利用多指标综合评价模型进行选址评估，以综合考虑各项因素的重要性，并确定最优选址方案。
2.运作成本分析：对不同选址方案进行运作成本分析，包括运输成本、仓储成本和人力成本等，以确定最经济的选址方案。
3.地理信息系统（GIS）技术：利用GIS技术对选址方案进行空间分析，可以考虑交通状况、货物流向、人口密度和设施分布等因素，提供科学有效的选址方案。
4.现代物流科技应用：结合现代物流科技应用，如物联网、人工智能和大数据分析等，对选址进行优化。
通过物联网技术，可以实时监控仓储和配送过程，提高运作效率；通过人工智能和大数据分析，可以对市场需求和货物流向进行精准预测，优化选址决策。
物流选址决策
物流选址决策在当今复杂多变的市场环境下，物流企业的选址决策对于企业的成功发展起到至关重要的作用。
一个合理的物流选址决策可以降低成本、提高效率，提供优质的物流服务，以满足客户需求。
本文将讨论物流选址决策的重要因素，并提供一些建议以便帮助物流企业做出明智的选址决策。
1.地理位置地理位置是物流选址决策中最重要的因素之一。
合适的地理位置可以确保物流企业的产品和服务能够及时到达目的地。
首先，物流企业应该考虑选址的可达性，即是否有发达的交通网络和便捷的交通工具。
此外，物流企业还应该考虑与供应商和客户之间的距离，以便快速响应他们的需求。
2.基础设施除了地理位置之外，基础设施也是物流选址决策的关键因素之一。
物流企业需要考虑选址地是否有足够的仓储设施、货运设备和相关服务设施。
这些设施的充足性将能够提高物流企业的运营效率并降低成本。
此外，物流企业还需要考虑选址地是否有足够的供电和通讯设施，以保证顺畅的物流运作。
3.劳动力成本与素质劳动力成本与素质也是物流选址决策中需要考虑的重要因素。
物流企业需要评估选址地的劳动力市场，包括工资水平、劳动力的技术水平以及劳动力的供应情况。
低廉的劳动力成本可能会降低物流企业的成本，但是劳动力素质也必须得到保证，以确保物流服务的质量和效率。
4.政府政策与法规政府政策与法规是物流选址决策中的另一个重要考虑因素。
物流企业需要了解选址地的政府政策和法规对于物流业的影响。
一些政府政策和法规可能会对物流企业的运营产生积极或消极的影响。
因此，物流企业需要评估选址地的政府支持程度、税收政策以及对于物流行业的法律法规。
5.市场需求最后，物流企业在选址决策过程中还应该考虑市场需求。
物流企业需要评估选址地的市场规模、竞争程度以及行业前景。
选择一个有潜力的市场将有助于物流企业获得更多的客户和业务机会，并实现持续的发展。
综上所述，物流选址决策涉及多个因素。
一个好的物流选址决策可以为企业带来巨大的收益和竞争优势。
德邦快递公司福州配送中心选址
05
候选地点筛选及分析
候选地点筛选
基于网络搜索
01
通过搜索互联网，了解福州有哪些潜在的配送中心选
址。
行业报告分析
02 查阅相关行业报告和数据，了解福州地区物流行业的
发展趋势和潜在机会。
当地业务联系
03
与福州当地物流企业和业务合作伙伴联系，了解是否
有适合的选址。
候选地点分析
地理位置
分析候选地点是否靠近城市 中心、交通枢纽或主要客户
群体。
1
可用面积
评估候选地点的可用面积是 否满足配送中心的建设需求
。
交通条件
考察候选地点的交通状况， 包括道路、交通流量和公共 交通设施。
周边环境
了解候选地点周边环境是否 适合配送中心运营，如无噪 音干扰、安全性等。
福州拥有福州长乐国际机场，可连接国内外众多城市。
经济发展及产业布局
福州是中国东南沿海地区重要的 中心城市之一，经济实力较强。
福州的产业结构以第二产业和第 三产业为主，其中制造业、电子 科技、食品加工、商贸物流等行
业发展较为突出。
随着电商行业的快速发展，福州 的物流配送行业也得到了快速发
展。
人口分布及消费习惯
环保要求等。
选址决策模型构建
01
02
03
04
1. 初步筛选
根据上述原则和影响因素 ，对可能的选址进行初步 筛选。
2. 详细分析
对初步筛选出来的选址进 行更详细的分析，包括地 质条件、水文条件、环境 影响等。
3. 模型建立
根据分析结果，建立选址 决策模型，综合考虑所有 相关因素，以确定最佳选 址。
德邦物流
J I A N G S U U N I V E R S I T Y 物流专业实习报告班级名称：物流1101小组成员：方玲成晓青葛玉霞曹敏悦范雪青实习单位：北京市德邦物流有限公司德邦公司专业实习报告1、实习公司概况1.1前言经过十几年的风雨历程，德邦物流从创业初的仅有4个人的创业小组、营业面积不足8平方米的小档口，发展到今天的规模；从最初在广州起家的几家营业点到现在服务网络遍布全国550多个城市和地区的4700多家直营网点。
德邦人用诚信和责任，换来了客户、股东和社会对德邦物流的信任和认可，凭借坚韧与激情，在残酷的市场竞争中搏出了强者的席位，打造了强势的德邦品牌。
十几年的拼搏进取，让德邦物流的事业焕发勃勃生机，并形成了独具特色的管理思想和经营模式。
对这些优秀文化基因和成功要素进行梳理和提炼，既是德邦人对历史文化的总结，也是铸就长青基业的必须。
1.2公司简介德邦物流是国家“AAAAA”级物流企业，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。
截止2014年7月8日，公司已开设直营网点4700多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆8,800余台，全国转运中心总面积超过97万平方米。
日吞吐量货物近3万吨，服务网络遍及国内550多个城市和地区，覆盖全国90%的经济中心和人口。
公司自创办以来秉承服务理念，保持锐意进取、注重品质的态度，强化人才战略，通过不断。
一直以来，公司都致力于与员工共同发展和成长，打造个人与企业双赢。
在推动经济发展，提升行业水平的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社会的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流运营商，实现“为中国提速”的使命。
德邦物流志在成为中国人首选的国内物流运营商，公司以“为中国提速”为使命，提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验，凭借一流水准的服务体系和持续完善的营业网络，竭诚为广大客户提供快速、安全、专业的服务，助力客户创造最大的价值，以每年60%的发展速度在中国物流行业迅速崛起。
德邦快递选址的因素
德邦快递选址的因素
德邦快递选址的因素可以包括以下几个方面：
1. 交通便利性：选择位于交通便利的地段可以提高快递配送的效率和速度，减少货物的运输时间。
因此，德邦快递通常选址在交通网络比较发达、交通流量较大的地区，如交通枢纽、高速公路附近等。
2. 市场潜力：德邦快递需要根据市场需求的大小来选择选址。
通常会选择在人口多、经济发展快、商业活动频繁的地区开设网点，以便更好地满足市场需求。
3. 地段租金和成本：德邦快递通常会考虑选址的成本，包括地段租金、物业维护费用等。
选择成本相对较低的地段可以降低运营成本，提高企业的盈利能力。
4. 地段安全性：德邦快递需要选择相对安全的地段，以确保货物的安全和顺利配送。
选择在治安较好、犯罪率较低的地区开设网点可以减少货物损失的风险。
5. 配送资源：德邦快递需要考虑选址附近是否有足够的仓储、配送资源，以确保快递服务的可靠性和高效性。
选择在供应链配送网络比较完善的地区开设网点可以更好地满足客户的需求。
总之，德邦快递在选址时需要综合考虑交通便利性、市场潜力、成本和安全性等因素，以寻找最佳的网点位置，以提供高效、安全的快递服务。
第八章 物流选址决策
8．1．4 不同类型物流中心选址决策时的 交通地理条件
1．不同类型物流中心选址决策时的交通 地理条件
2．经营不同商品的物流选址决策时的交 通地理条件
8．1．5 物流选址方法 1．专家选择法 2．解析法 3．模拟法 4．启发法
8．1．6 物流选址步骤 1．资料收集整理 2．产生备选地址 3．确定物流设施选址
8．1 物流选址概论 8．1．1 物流选址问题的早期研究 8．1．2 物流选址决策的原则 1．适应性原则 2．协调性原则 3．经济性原则 4．战略性原则
8．1．3 物流选址决策的影响因素 1．自然环境因素 2．经营环境因素 3．基础设施状况 4．其他因素
会效益指标评价
4．基于指标满意度的综合评价 5．指标满意度方法物流选址算例
8．4 GIS在物流选址中的应用 8．4．1 GIS的特．3 利用GIS选址的关键技术 8．4．4 利用GIS的物流中心选址算法
练习题
1．物流选址应遵循哪些原则？考虑哪些因素？ 2．物流中心有哪些类型？在选址上各有什么特点？ 3．由一个配送点向甲、乙、丙、丁四家商店供货，运价
为2元/吨公里，求最佳配送点的位置。 4．某企业为12座城市A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、
L提供产品，想建造3个仓库，由这3个仓库分别为这12座 城市供货，且每座城市只能由一个仓库供货，运价为3.5元 /吨公里，假设仓库可建于任何地点，求这3个仓库的最佳 坐落位置。 5. 假设你想在居住的城市开一家大型卖场，试用层次分 析法和指标满意度法作选址分析。
第八章 物流选址决策
本章学习目标
1． 物流选址的原则与因素 2． 物流选址的方法与步骤 3． 单设施选址模型、已定数目多设施选址模