产品诞生过程[1]
产品小白的学习笔记｜ 许愿池产品从0到1诞生流程
创意来源过程：学习小组内成员在生活中的发现的痛点：关于过生日收礼物这个事件,主体：送礼人—-礼物—收礼人收礼人：特别是女生在收礼过程中经常有不喜欢的礼物，还不好意思表达意见，并指出你到底喜欢什么样的礼物。
送礼人：特别是男生，想送对方合心意的礼物但是不知道你喜欢哪个，选购礼物的过程花费大量时间，结果可能对方也未必喜欢。
所以初步讨论我们发现在收礼物这个普遍的场景下：将产品方向定义为：解决收礼和送礼的矛盾，让人们能够收到和送出对方真正想要礼物的产品。
二. 用户研究1. 定性研究：焦点小组：粗略定义下我们的客户群，有针对性的讨论特定用户群的共性和差异需求并作为产品设计的验证或依据。
客户群初步分类：由于收礼确实在年轻人中普遍行为，初步定义客户群为收礼方年轻女性居多，送礼方年轻男性和女性都适用。
初步需求：选礼物，发布礼物许愿让好友看到，好友帮忙买单，记录特殊日期并提醒等。
2. 定量研究：需要说明的是由于是在课堂做的实践，所以由于条件限制我们就只能做一定量的用户访谈作为定量依据了（一般来说用户访谈做定性研究比较多）。
目的：验证对产品的一些想法以及更深一步的了解用户的使用习惯和真实的心理诉求。
用户访谈的一般原则是先开放再聚焦，探索跟踪获得更多信息，避免诱导性问题。
本次访谈样本总数10人：实践小组共5人，每人访谈两人。
提前准备的具体问题如下：访谈总结如下：根据客户的访谈总结的人物信息统计，一般收礼高频（每月大于1次）使用者为20-30岁女性，而送礼（每月大于1次）一般为20-40岁男性和女性。
用户类型可描述为低价潮流型女学生，品质消费型职场女性，低调给予型职场男性等用户。
可以画用户肖像了。
根据用户的访谈结果，可以初步的对需求进行排序：痛点或期望并标记了需求的级别：高、中、低（注意需求优先级高低依据“用户诉求出现的频次”、“用户诉求对成功完成收礼这件事情的影响程度”进行综合判定的结果），顺序如下：1. 低调告知朋友我的心愿，或是获知别人的心愿2. 特定日期的记录和提醒功能（如生日和纪念日）3. 找别人代付4. 推荐精选比较好的礼物5. 看一看除了身边人之外的社会上需要帮助人有什么样的心愿三. 市场分析市场分析包括：1.宏观环境分析 2.竞品分析 3.团队自身能力分析1. 市场分析分析目的：了解政策，行业的现状，环境是否能为行业发展提供有力条件，现有的增量和存量是否能提供足够的商业机会存量增量市场（以下数据来源于网络）：网络购物的发展截至2015年6月，我国网络购物用户规模达到3.74亿，较2014年底增加1249万人，半年度增长率为3.5%。
开发新产品的流程-概述说明以及解释
开发新产品的流程-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述：开发新产品的流程是一种系统化的方法，旨在通过有组织的步骤和策略帮助企业开发和推出新的产品。
这个过程可以确保产品具有市场竞争力，并满足消费者的需求。
在现代市场竞争激烈的环境中，开发新产品对企业的成功至关重要。
产品的成功与否不仅取决于其质量和性能，还在于其是否能够满足消费者的需求，并打动他们的情感。
因此，一个经过精心规划和执行的开发新产品的流程具有重要意义。
开发新产品的流程涵盖了从概念设计到产品推出的全过程。
首先，对需求进行分析，确定产品的核心功能和特征。
然后进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况。
接下来，设计和开发产品原型，并进行测试和优化。
最后，根据市场反馈和用户需求，进行产品的最终修改和推出。
开发新产品的流程还涉及到团队合作和资源管理。
产品开发过程中，不同部门和角色需要紧密合作，确保项目的顺利进行。
此外，对资源的有效管理也是关键因素之一。
包括时间、资金、人力和材料等资源的合理分配，有助于提高开发新产品的效率和成功率。
综上所述，开发新产品的流程是一个系统性、有序的过程，要求跨部门协作和资源管理。
通过遵循这个流程，企业可以有效地开发和推出满足市场需求的新产品，从而在激烈的市场竞争中获得优势。
这个流程不仅可以提高产品的质量和竞争力，还可以加强企业与消费者之间的连接，实现持续的商业成功。
文章结构部分的内容应该包括对整篇文章各个部分的简要介绍，以便读者可以了解整个文章的框架和内容安排。
具体来说，可以按照下面的内容编写：1.2 文章结构本文将按照以下结构介绍开发新产品的流程：引言：在引言部分，我们将对文章进行概述，并介绍文章的主要结构和目的。
正文：正文部分将分为两个主要部分：- 需求分析：在需求分析部分，我们将探讨如何准确地分析和理解市场需求以及用户需求。
我们将介绍如何使用调研方法来确定产品的功能、特性和目标用户。
- 市场调研：在市场调研部分，我们将深入挖掘市场潜力和竞争情况。
产品的诞生步骤思维导图模板分享--迅捷思维导图
产品的诞生步骤思维导图模板分享
现在很多公司都以推销产品为主，产品制作的好宣传的比较给力就会带来很大的盈利，但是制作产品也是需要时间的，不管什么产品都会有一个制作步骤，那具体要准备哪些操作呢？下面是总结的产品诞生过程的步骤思维导图模板，可以参考了解。
产品诞生步骤思维导图模板
点击链接在线编辑使用
/#R7295bae619ceb324ecc0706073fa6368 模板简介：
这是一个产品诞生步骤的思维导图，里面详细的讲述了每一个步骤以及怎样操作，具体有8步操作，想要了解的朋友可以下载使用。
操作方法：
1.首先复制上述链接会进入迅捷在线编辑思维导图页面，这时完整的思维导图就展现在面板中间。
2.在面板四周都是一些经常使用工具，在左面是插入同级主题或者是下级主题的栏目，点击可以进行添加。
3.之后就是对新添加的节点里面的内容进行编辑。
双击文本框可以修改里面的内容。
点击节点拖拽可以移动节点。
4.在上方工具栏里面还有链接，图片，备注可以添加在思维导图的某一节点里面，这样可以更加完善思维导图。
5.在“外观”栏目里面可以设置思维导图的整体颜色，有平常色和紧凑两种颜色，紧凑色就是将制作的思维导图框架更加紧凑的联系在一起。
6.这时就可以将编辑完成的思维导图导出使用了，点击思维导图后面的小三角，选择导出栏目，之后选择导出格式就可以将思维导图导出使用啦。
上面就是分享的产品诞生步骤思维导图模板，以及利用在线工具编辑思维导图的操作方法，需要使用该模板的可以下载使用。
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案例分析｜一款产品从0到1诞生全流程
一. 前期策划与分析1.市场分析最近几年大家都在说着“风口上的猪”和顺势而为，这里的“风口”与“势”都是指的大方向上的确定，虽然说努力程度也很重要，但是选择比努力更重要，用雷总的话来说就是“不要用战术上的勤奋去掩盖战略上的懒惰。
”市场的选择也就体现在对趋势的预判上，通常在进行趋势分析时的方法有：1. 类比法：通过分析研究国外的互联网发展历程，结合国内的国情进行趋势分析，或者是类比互联网的发展历程在移动互联网上去找一些有规律可循的东西；2. PEST分析法：PEST即 Political, Economic, Social and Technological，通过从政策，经济，社会，技术四个宏观的角度来进行分析判断，确定有哪些利好情况会使某个市场可能有新的机会出现；3. 存量市场与增量市场分析：对市场的量级进行分析，确定哪些市场是体量巨大，尚具有商业机会的，又有哪些市场是增速极快，可能会出现机会的。
在进行前期策划与分析的时候，我是从一些现状进行思考，就朋友圈经常出现的“晒娃”现状进行思考，去网上找了一些母婴市场的资料进行分析。
从存量与增量的角度进行分析：又结合了PEST分析，见下图：经过分析之后发现，母婴市场是一个存量巨大的市场，并且每年保持着稳定的增长速率进行增长，加之最新的“二胎政策”使母婴市场进一步呈现出利好状况，确定母婴市场存在着机会，可以进行进一步的分析。
2.行业细分确定进入某一个行业的时候，应该对行业进行分析，清楚行业的特点是什么，在这个行业中制约产品发展的关键性因素是什么，还要明确当前行业的产品形态都有哪些，不同形态的产品发展状况如何，商业模式如何，对于不同的形态的产品竞争格局又是怎样的，对于现有的竞争格局，是否有机会进入。
通过对母婴市场现有的产品模式进行分析比较，发现市场上现有的关于母婴的应用主要分为以下四类：母婴社区；母婴电商；母婴健康助手；实用小工具。
关于行业细分的总结，见下图：3. 初步定位（ps:以Camera 360公司的视角）初步的定位通常是会结合行业的格局以及自身的资源，确定能做什么，不能做什么，于是我便利用SWOT工具进行了如下的分析：SWOT分析重要的是结果，而不是仅仅将SWOT进行简单的罗列，得出的结果如下：母婴社区：用户数量较大，集中度高，用户活跃度也高，但是目前已经初具规模，并且作为UGC 社区，前期的种子用户获取以及冷启动是比较困难的，公司也没有过运行过社区类产品的经验，故不以此为切入点。
IATF16949标准题库含答案
IATF16949标准题库含答案IATF16949标准题库一、填空题（每空1分）1、汽车QMS标准唯一允许的删减是ISO_9001第8.3条中的产品设计和开发要求，且允许的删减不包括制造过程设计。
2、组织应识别外包过程并选择控制的类型和程度，用于验证外部提供的产品、过程和服务对_内部要求_和外部顾客要求的符合性。
3、工厂、设施和设备策划的目的是减少浪费，增值使用4、设计和开发确认是确保产品能满足规定的使用要求或已知的预期用途的要求。
5、组织应为其活跃供应商确定所需供应商开发行动的_优先级_、_类型_、_程度_和时程安排。
6、设计和开发更改应进行适当的_评审、_验证__和_确认_.7、改进包括纠正、纠正措施、持续改进、变革和创新。
8、设计和开发控制包括设计和开发评审、设计和开发验证、设计和开发确认。
9、组织应按照_风险_和_对顾客潜在影响_的优先级，要求供应商为软件开发能力自评估保存形成文件的信息。
10、有效性评价从执行有效和结果有效两方面对过程涉及的文件进行评价。
11、最高管理者应按照策划的时间间隔对组织的质量管理体系进行评审，以确保其持续的_适宜性_、_充分性_和_有效性，并与组织的战略方向一致.12、组织应确保在计划或非计划生产停工后，产品对要求的_符合性_.13、管理评审是从战略高度确保质量管理体系的适宜性_、_充分性_和_有效性。
14、测量系统分析的优先级应当关注关键或特殊产品或过程特性_.15、产品要求包括顾客明示的要求、顾客隐含的要求、企业规定的要求、法律法规要求。
16、质量管理体系要求的适用范围是_汽车产品供应链_，产品要求是特性要求，适用于_特定产品_。
17、预见性维修的手段是_控制图,监控参数变化。
18、组织应在_相关职能_、_层次_和质量管理体系所需的_过程_建立质量目标。
19、组织应确定必要的验证或其他活动，以确保外部提供的过程、产品和服务满足要求。
20、检验和试验状态标识的目的是防止不合格品的非预期使用。
大众产品诞生完全过程113页PPT
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
VDA6.3过程审核要求条例[1]
![VDA6.3过程审核要求条例[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/9b3fc58b49649b6649d74710.png)
1.2.1是否已进行了设计D-FMEA，并确 定了改进措施？
通过各科间的合作及与顾客、配套厂的 合作，了解清楚产品风险，并用合适的措施 不断低产品风险，对于复杂零部件或整套功 能系统，使用系统S-FMEA(参见VDA第4册， 第1，第2部分）很有意义，其它类似的分析 技术的应用，可与顾客商定。
过程审核要求条例
A 产品诞生过程
1、产品开发（设计） 2、过程开发
B 批量生产
1、分供方/原材料 2、生产（每道工序） 3、服务/顾客满意度
1产品开发
1.1策划 必须满足顾客要求和法律法规要求 产品开发计划必须明确目标值和时间表 策划的改进
1.1.1是否已具备顾客对产品的要求？
对需开发的产品必须了解其所有要求，例如： • 图纸、标准、规范和产品建议书 • 物流运输方案 • 技术供货协议、检验规范 • 质量协议、目标协议 • 特殊特性（产品、过程） • 订货文件 ？
质量计划必须包括该产品自样车阶段到 小批量试装阶段的在总成、组件，小组件、 零件、材料及生产过程。质量计划是一个动 态文件，必须对应于新产品/更改的产品（重 新）制订/更改，使其符合现状。质量管理计 划按常规可分以下阶段来制订：
1.2.3是否制订了质量计划？
• 样车（样品）阶段 这是一个描述在样车（样品）制造阶段所须进行的 （如顾客要求）的尺寸、材料及功能检验的文件。
2.2.2是否制订了质量计划？
质量计划按常规可分以下阶段来制订： 小批量试制阶段（与产品开发的接口点）
这是一个描述在小批量试生产阶段须进行的 尺寸、材料及功能检验的文件。 批量生产阶段 这是一个在批量生产时必须注意的，包括产 品特性值过程特性值、过程控制措施、检验 和测量系统在内的汇总性文件。
一个互联网产品的诞生过程
一个互联网产品的诞生过程：1.产品的定义（想法）来源有：老板任务、竞品启示、用户反馈、生活体验、其他突发奇想等等。
产品分析包括：•市场产品分析：了解市场、了解竞品•用户研究：了解用户、了解需求之后，对问题进行分析、挖掘潜在需求进行产品定位，最终形成核心价值。
即：产品分析->产品定位->核心价值2.用户研究（挖掘需求）a.用“蘑菇心态”了解用户群，扎根蘑菇群，了解他们的价值观、行为模式b.用户研究贯穿产品研发的全过程，为各阶段决策提供有力支持：•需求：定位目标用户、目标/行为、功能需求、需求的优先级排序；•概念设计：产品概念、信息架构；•细节设计：流程设计、交互设计、视觉风格设计；•开发/发布：用户的使用情况、用户满意度；•注意需求的优先级，辨别真实需求和伪需求。
c.用户研究的方法：访谈、日记研究、参与式设计、焦点小组、卡片分类法、现场调查、可用性测试、眼动实验、网站流量日志分析、消费者数据分析、调查问卷等等。
d.研究的最终目的：搞清用户真实需求用研需求(产品经理提出)->定性调研(访谈明确用户群、特征和需求)->定量验证(问卷为主、验证定性结论)->结论整理(可用的指导)3.市场分析（环境、对手、自己）a.宏观环境分析了解政策、行业的现状和未来趋势。
包括：政治法律环境、经济要素、社会与文化要素、科技要素b.竞品分析知彼，了解对手现状的未来策略。
找竞品(产品经理社区、36kr、虎嗅、艾瑞咨询等等)看竞品(看定位、概念，看亮点、差异，看数据、反馈)c.能力分析知己、了解自身能力，把握竞争机遇。
SWOT分析法：优势、劣势、机会、威胁4.产品定位（核心价值）产品定位五步法：a.目标市场定位b.产品需求定位c.产品测试定位d.差异化价值点定位e.营销组合定位5.产品规划（GPA路径管理、微创新）根据用户需求和商业目的，把纷繁的功能点进行梳理，规整出产品的走向，确定版本的节奏。
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过程陪伴
产品诞生
产品更改
同步工程
产品诞生战略
前期采购
产品管理
目标成本
外购件准备 状态跟踪
产品诞生过程[1]
所有的事情都是相互联系的
产品诞生战略
• 平台范围 • 开发责任 • 好处 • 挑战
产品诞生过程[1]
世界市场的挑战
过去: 欧洲和当地市场
产品诞生过程[1]
产品战略
过去和现在
A00
A0
Poloห้องสมุดไป่ตู้
产品诞生过程[1]
Stand: 12/200
Plattform 5
D-Klasse und Mid-Size Bentley
产品诞生过程[1]
产品诞生战略
通用件和平台战略
整车级别
标准
开发领导者
A/B...
横置平台 PQ...
B/C/D
纵置平台 PL...
T ...
商用车
Volkswagen Nutzfahrzeuge
Logistics物流
Design and Testing设计和试验
Preparation for
Production
Vehicle Manufacturing整车生产
Ramp-up
Prototype Manufacturing样车制造 设备工
Planning and Manufacturing of 装规划
产品诞生过程[1]
模块战略
前座椅 仪表板 传动系统
控制
天窗系统
电子系统
空调/ 暖风
制动器
Quelle: EP Produktmanagement Marke VW Pkw
车轮
门锁系统
悬挂
产品诞生过程[1]
集团中央的研究和开发
14 个开发部门约有17.700 人
Quelle: EP Produktmanagement Marke VW Pkw
Lupo Lupo 3L
A0
A
Polo
Golf, Vento
B
Passat
T
Bus
A000
B
Passat
T
SUV/MAC Bus
A
Golf, Bora
MPV A-MPV
New Beetle D1
昨天: 传统和相对稳定的市场份额
今天: 传统市场份额和衍生产品
产品诞生过程[1]
平台和模块战略的应用
较低的 总投资
TE-BeG Gesamtfahrz.
VWdo Brazil
SaoPaulo Golf+Vento+
AUDI A3
TE-BeG Gesamtfahrz.
• 在不同的品牌上应用
• 更大的费用一致性
Marke SKODA
MladaBoleslav SKA4
TE-Marke Gesamtfahrz.
VWof South
TE-Marke
S5Stufe+S5KH Gesamtfahrz.
Änderungsanträge Änderungskontrolle Modellpflege
Marke AUDI
Ingolstadt AUDI A3
TE-Marke Gesamtfahrz.
VWde Mexico
Puebla C1+Vento
产品诞生过程
2020/11/8
产品诞生过程[1]
业务流程工作的任务
实施业务流程
产品诞生过程[1]
业务流程的形成
董事会 1993
• 核心业务流程的定义 • 确定业务流程中责任者的任务
产品诞生过程[1]
级
1级 2级 3级
业务流程部门的任务
职责
核心 业务流程 (产品诞生, -生产, -市场营销,-支持性流程)
产品诞生过程[1]
产品诞生战- 略
挑战
Marke Volkswagen
Wolfsb. Mosel Brüssel Bratislava Golf+Var Golf Golf Golf syn+Var syn.
TE-Marke A-Plattform+Gesamtfahrz.
Marke SEAT
Brüssel
Design设计
Tools and Dies 制造
生产准备 Manufacturing of Components零部件生产
Mass Production Planning批量生产规划
Product Managemen产品管理
Marketing市场营销
Sales销售
Supporting Prcesses支持性流程
降低 零部件种类
世界范围内 能进行零部件
交换
利用经验 提高运行质量
Quelle: EP Produktmanagement Marke VW Pkw
提高采购量 降低外购件价格
较少的 开发费用
产品诞生过程[1]
大众的平台
产品诞生过程[1]
平台
产品诞生过程[1]
焰火产品
产品诞生过程[1]
产品诞生战略
优先权2
转化
产品诞生过程[1]
Core Business Process核心业务流程 产品诞生过程
Strategic Orientation战略定向
Quality Assurance质量保证 Information Systems信息系统
Technical Releases技术认可
Procurement采购
业务范围的 业务流程组
部门间的业务流程
优先权1
业务流程-负责人
- 标准流程定义和形成文件 - 建立流程和流程的职责 - 必要时在实施中伴随和支持 - 流程运行中主动伴随和支持 - 文件 (例如:规章制度)
4级
科室间的流程
优先权 2
5级
团队间和组间的详细流程
6级
一个工作岗位的精细流程
优先权3
咨询
问题, 冲突
产品诞生战略
产品诞生过程[1]
平台战略
通用件和系统件
• 通用件
对所有用户是相同的
• 系统件
对指定的用户有影响的件
• 开发责任
开发领导者具有通用件和系统件的开发责任
• 集团平台管理委员会
决定平台中通用件是否容许变成系统件
产品诞生过程[1]
平台战略
好处
• 降低产品开发时间 • 降低产品开发成本 • 可度量的效果 • 提高质量
平台件
1. 动力总成 2. 前轴 3. 转向和转向柱 4. 换档机构 5. 脚踏板机构 6. 后轴 7. 制动装置 8. 供油装置
9. 排气装置 10. 车轮/轮胎 11. 前端车 12. 前墙 13. 中车身 14. 后端车 15. 座椅调节 16. 线束
产品诞生过程[1]
产品诞生战略
产品诞生过程[1]
产品诞生过程[1]
集团内的合作
大众集团
Volkswagen
Nutzfahrzeuge
产品形成
批量生产, 采购
销售 , 市场营销
产品诞生过程[1]
业务流程的形成
PEP-手册和质量管理体系
QM-手册 VW品牌
QM-手册 工厂
PEP –手册
ORL/OA
VA
AA
产品诞生过程[1]
PEP_一览
所有的事情都是相互联系的