企业高效执行力提升培训教程
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4、应该记住的20条实用方法
应变能力（4） ——站着接待一向健谈的来访者 ——从不主动闲聊/尽量回避来闲聊者 ——管理电话：主动拨号/与被动接听 ——如遇琐事缠身能快速摆脱 ■ 经理人员的时间管理 ——抓大放小/充分授权
43
令人震惊的数字
农业是食品业发展的基础，农产品的加工程度决定着 食品业的规模和竞争力。目前发达国家农产品加工产值与 农业产值之比是3:1，我国仅为0.5:1，发达国家深加工用 粮占粮食总产量的70%以上，而我国只有8%；发达国家农 产品加工程度在80%以上，而我国不足50%。
33
案例分析
温州商人的快速反应
主要情节：
——温州乐清五金机械厂朱厂长在上海大方饭店看见许多人 排队买糖炒栗子，而且发现许多人吃栗子很费力，马上想到 可以搞个剥栗器。他把这一设想告诉商店总经理，总经理认 为想法很好，但作为新发明，要进行绘图设计、小样试制， 再经历几次反复试验和修改，估计时间要有两个月以上。想 不到朱厂长哈哈大笑——
可以实现，避免过高或过低的目标。 —— R-Realistic 现实性，指目标是实实在在的。 —— T-Time bound 时限，完成目标的期限。
17
二、执行力的三维创新模型
1、执行动力的三个来源
■切实有效的激励
纪律止动力： 约束监督机制
员工 状态
精神牵引力： 愿景文化激励
情感凝聚力： 内部氛围
3、管理是一个系统工程
没有执行力就没有竞争力
决策层
强调战略性 体现方向性
管理层
强调有效性 体现策略性
执行层
强调技术性 体现执行力
11
案例分析
发生在S公司的一种现象
S公司是广东佛山一家生产交通通讯设备设施的合资企业。在一 次部门经理例会上，市场部经理根据客户投诉较多的红绿灯抗雷 电能力较弱的问题，会同技术部门提出了改进电路的有效解决方 案，这虽然会增加成本和生产工艺的复杂性，但从客户和企业长 远战略出发无疑是正确的，因此各相关部门经理在会上都无异议 ，总经理当即批示自即日起实施新方案。但随后生产部门并没有 按新的方案执行，新产品仍存在这样的问题，市场部经理在后来 的会上再次提出此事，生产部经理却找出许多理由，如增加成本 会降低本部门考核的分数等等。
八、组织纪律：提升关键之六
4
一、剖析执行难的问题根源
1、关于执行力的基本概念
什么是执行力 ——个人完成任务或团队达成目标的能力 执行力的含义 ——基础智能 ——心理性格能力 ——技术技能
5
一、剖析执行难的问题根源
1、关于执行力的基本概念
显在的执行能力 ——两种：A、现实表现 B、自我认知 潜在的执行能力 ——基础智能，表现为：
A、智商 （IQ：Intelligence Quotient） B、基础文化：学历和其它综合性知识
6
一、剖析执行难的问题根源
1、关于执行力的基本概念
潜在的执行能力 ——心理性格能力，表现为：
A、灵商 （SQ：Spiritual Quotient） 事业心、使命感、责任感、敬业精神
B、情商 （EQ：Emotional Quotient） 沟通协调人际关系的能力
2、沟通障碍
内在的沟通漏斗
传递信 息的你
想表达的100% 表达出来的80%
14
二、执行力的三维创新模型
导入：三维模型结构示意图
业绩
动力系统
能力系统
保障系统
（战略/组织/HR/制度/流程）
15
二、执行力的三维创新模型
1、执行动力的三个来源
■方向明确的目标
——传统管理的特征
A、人治特征 B、领导者的主观随意性
C、金字塔式的组织指挥系 统
D、重视职权 E、情感因素的激励机制
28
二、执行力的三维创新模型
4、管理者与新素质模型
能
技能
专业技能、情商、经营人生
最新研发的高级经理人“十二力”修炼
学习力 策划力
思考力 组织力
意志力 执行力
沟通力 控制力
预见力 影响力 决断力 创新力
29
二、执行力的三维创新模型
5、新素质模型的内在联系
表现出来 的人的语 言和思想
？
表现出来 的人的行
要培养的好习惯（7） ——利用各种装备如电话/信件等节省时间 ——把最困难的事放在效率最高的时候 ——利用零碎时间处理例行性事务 ——午餐或下班前开会效率最高/避免上午开会 ——休息片刻/伸个懒腰/冲杯咖啡/茶/其他饮料 ——报刊放在晚上看 ——每晚沉思片刻/回顾与总结
42
四、时间管理：执行力提升的关键之二
1
——算不算美女？ ——看见她
你会怎样联想？
请回答：
——看到了什么？ ——你喜欢吗？ ——要不要？
——看上去很美吧？
2
3
一、剖析执行难的问题根源
二、执行力的三维创新模型
目
三、责任感：提升关键之一
四、时间管理：提升关键之二
录
五、细节管理：提升关键之三
六、沟通管理：提升关键之四
七、制度流程：提升关键之五
自主 管理
企业文化管理
精细化管理
岗位责任制
大锅饭管理，初始管理
46
五、细节管理：执行力提升的关键之三
1、沟通的基本原理
小游戏 沟通定义
沟通是人与人之间通过语言、文字、符 号或其它的表达形式，进行信息传递和交换 的过程。
47
五、细节管理：执行力提升的关键之三
1、沟通的基本原理
沟通模型
48
五、细节管理：执行力提升的关键之三
市场竞争到底争什么？ ——产品竞争 ——管理水平竞争 ——人力资源综合素质 经营中的精耕细作 ——细节决定成败 ——金融危机后企业的五大转变
45
五、细节管理：执行力提升的关键之三
2、我国企业精细化的断层
管理模式的发展
人本管理
法制 人治 管理 管理
欧美企业 所处阶段
缺位和断 层的部分
中国多数企 业所处阶段
C、逆境商（AQ：Adversity Quotient） ——技术技能
7
一、剖析执行难的问题根源
1、关于执行力的基本概念
提升执行力 ——延伸工作法
8
一、剖析执行难的问题根源
2、执行与执行力的内在关系
从计划到 目标的桥梁
能力
手段
9
一、剖析执行难的问题根源
3、管理是一个系统工程
10
一、剖析执行难的问题根源
思考并回答： ——你从这个案例中得到什么启发？
34
四、时间管理：执行力提升的关键之二
1、时间的基本特性
1
5
2
4
3
35
四、时间管理：执行力提升的关键之二
2、什么是时间管理
■概念 —— 由于时间所具备的基本特性，所以时间管 理的对象并不是时间本身，而是指面对时间而 进行的“自管理者的管理”。所探索的是如何减 少时间浪费，以便有效地完成既定目标。 ■结论 ——通过计划统筹而相对合理利用和节约时间。
4、管理者与新素质模型
能？
技能
专业技能、情商、经营人生
智
智商
知识、文化、思考力、决策
品
道德
仁、善、正直、职业道德
气质
性格特征、承压、逆境商
？心
灵商
事业心、积极心态、热情
23
二、执行力的三维创新模型
4、管理者与新素质模型
心
灵商
事业心、积极心态、热情
万事皆由心——心能：心灵智力
没有理由的理由
扪心自问：
请思考： ——你怎样评价这种现象？它会给企业造成什么样的危害？
12
一、剖析执行难的问题根源
4、影响执行力的各类因素
个组人织因因素素 社会因素
为为什什么么企堡业垒家 要总以是人为从为什内本么部？说
攻谋破事？在人， 成事在天？
13
一、剖析执行难的问题根源
5、怎样全面提升执行力
个人执行力提升 ——综合素质：心/性/品/智/能：五字模型 组织执行力提升 ——战略、策略、计划 ——组织、控制、细节管理 ——凝聚力、向心力、行动力 ——团队学习与持续创新 高层领导执行力的提升
26
二、执行力的三维创新模型
4、管理者与新素质模型
品
道德
仁、善、正直、职业道德
人生之初，品性如何？ 现代人的品德修养
你的观点？
27
二、执行力的三维创新模型
4、管理者与新素质模型
智
智商
知识、文化、思考力、决策
智慧的头脑
潜能挖掘 ——潜能是否存在？ ——大脑开发了多少？ ——怎么激发你的潜能？
假如你是张文斌，从接到总经理指示到此时此刻，该怎么办？
39
四、时间管理：执行力提升的关键之二
4、应该记住的20条实用方法
长期准备（4） ——购买工具书/增加知识储备/提高能力 ——训练你的快速阅读能力 ——把常用的文件/文具放好 ——养成存放思想档案和作记录的习惯
——凡事预则立，不预则废。
40
四、时间管理：执行力提升的关键之二
4、应该记住的20条实用方法
临时准备（5） ——明天的工作前晚进行优先级排序 ——将相关的工作列在一起 ——把工作计划放到随时可见的地方 ——每天早晨比规定时间起早十分钟 ——做好正式工作前的准备工作
41
四、时间管理：执行力提升的关键之二
4、应该记住的20条实用方法
ຫໍສະໝຸດ Baidu
紧急性
38
案例分析
广州M公司是一家生产注塑机械设备的中型企业，由于市场竞争 加剧，近来业绩严重下滑，员工士气低落，今天上午竟有两名业务骨 干向市场部经理张文斌提出辞职申请。为稳定员工队伍，张文斌已约 定今晚同这两人谈话。但下午接到在上海出差的总经理的紧急电话， 一位东北的客商今天来广州，晚上六点到机场，因为这是一个跟进了 很长时间的大客户，总经理特别强调要张经理代表他亲自去机场迎接 并配合办公室搞好接待。其实，张文斌的MBA论文尚未完成，这两 天也到了最后的期限，他曾想让在暨南大学工作的妻子帮忙，妻子未 同意，这样公事私事便搅得他十分着急。刚过五点钟张文斌就急匆匆 地找到司机，开车前往机场。还没走出市区，突然手机响了，里面传 来一个女子焦急的声音：“你是张文斌吗？你母亲在菜市场前面的马 路上被汽车撞伤，我是路边商店的售货员，你母亲现在被扶到了我们 店里，她让我给你打电话，你赶快来！”
——目标管理的特征
A、法治特征 B、目标导向
C、高效的运营流程
D、重视制度和服务 E、绩效因素的激励
16
二、执行力的三维创新模型
1、执行动力的三个来源
■严密可行的计划 B、目标体系的SMART原则
—— S-Specific 具体，不能笼统； —— M-Measurable 可度量， —— A-Attainable 可实现，指付出努力的情况下
创造力永不枯竭的源泉 你喜欢做管理者吗？
执行力持久不倦的燃料
爱好是比责任感更好的老师
24
——这幅照片说明了什么？
25
二、执行力的三维创新模型
4、管理者与新素质模型
性
气质
性格特征、承压、逆境商
性格天成，与生俱来
性格没有好坏之分
员工性格分析与情商修炼
——戴尔卡耐基曾经走访过上百位百万富翁， 发现只有15%的人是因为所学专业走向成功，其余 85%的成功者都是因为情商比较高！
19
二、执行力的三维创新模型
——企业领导的“十二力”新修炼
20
二、执行力的三维创新模型
3、高效执行的保障系统
21
二、执行力的三维创新模型
3、高效执行的保障系统
使命感/心态/领导素养 个人工作的效率 效率的体现与保障
工作协调的必由之路 组织效率的技术性保证 强制执行的可靠保证
22
二、执行力的三维创新模型
36
四、时间管理：执行力提升的关键之二
3、分清工作的轻重缓急
时间性强
优先度从 小到大
优先
时间性从 弱到强
时间性弱
次优先
注：紧迫性取决于任务本身时间性的强弱
37
四、时间管理：执行力提升的关键之二
3、分清工作的轻重缓急
工作任务内容的综合分析 重要度
B
重要但不紧迫
A
重要而且紧急
D
不重要不紧急
C
紧急但不重要
自然 下滑力
利益驱动力： 工资奖金福利
18
二、执行力的三维创新模型
2、高效执行的能力系统
■个人的能力
——五字”新素质模型（心\性\品\智\能）
——最新“十二力”修炼
■组织的能力
专家指出:未来的高
——建立制度的能力 ——保障实施的能力
端竞争体现在组织的 系统能力上
——自我变革的能力 ——整合资源的能力
我国经济增长中对能源的消耗量大于GDP总量比我国 多两倍的日本（石油除外），我国经济增长的成本高于世 界平均水平25%以上。我国每创造1美元产值所消耗的能源， 是美国的4.3倍，德、法的7.7倍，日本的11.5倍。
——透过这些数字我们能看到哪些问题呢？
44
五、细节管理：执行力提升的关键之三
1、精细化管理时代的来临
为和成果
30
现场练习
相关人物及主要情节 分析晁盖团队的执行力特征 分析杨志团队的执行力特征 对比两个团队在执行力方面的差异
31
三、责任感:执行力提升的关键之一
1、构成执行的四大要素 心态
工 具
执行
流 程
角色
32
三、责任感:执行力提升的关键之一
3、责任感是第一执行力
管理者的角色认知 ——三个维度 A、下级的六种角色（替身、职务代表、职责 履行者、执行者、报告人、学生） B、平级（内部客户） C、上级领导（三层含义） 经典案例 ——成大事者以天下为己任
应变能力（4） ——站着接待一向健谈的来访者 ——从不主动闲聊/尽量回避来闲聊者 ——管理电话：主动拨号/与被动接听 ——如遇琐事缠身能快速摆脱 ■ 经理人员的时间管理 ——抓大放小/充分授权
43
令人震惊的数字
农业是食品业发展的基础，农产品的加工程度决定着 食品业的规模和竞争力。目前发达国家农产品加工产值与 农业产值之比是3:1，我国仅为0.5:1，发达国家深加工用 粮占粮食总产量的70%以上，而我国只有8%；发达国家农 产品加工程度在80%以上，而我国不足50%。
33
案例分析
温州商人的快速反应
主要情节：
——温州乐清五金机械厂朱厂长在上海大方饭店看见许多人 排队买糖炒栗子，而且发现许多人吃栗子很费力，马上想到 可以搞个剥栗器。他把这一设想告诉商店总经理，总经理认 为想法很好，但作为新发明，要进行绘图设计、小样试制， 再经历几次反复试验和修改，估计时间要有两个月以上。想 不到朱厂长哈哈大笑——
可以实现，避免过高或过低的目标。 —— R-Realistic 现实性，指目标是实实在在的。 —— T-Time bound 时限，完成目标的期限。
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二、执行力的三维创新模型
1、执行动力的三个来源
■切实有效的激励
纪律止动力： 约束监督机制
员工 状态
精神牵引力： 愿景文化激励
情感凝聚力： 内部氛围
3、管理是一个系统工程
没有执行力就没有竞争力
决策层
强调战略性 体现方向性
管理层
强调有效性 体现策略性
执行层
强调技术性 体现执行力
11
案例分析
发生在S公司的一种现象
S公司是广东佛山一家生产交通通讯设备设施的合资企业。在一 次部门经理例会上，市场部经理根据客户投诉较多的红绿灯抗雷 电能力较弱的问题，会同技术部门提出了改进电路的有效解决方 案，这虽然会增加成本和生产工艺的复杂性，但从客户和企业长 远战略出发无疑是正确的，因此各相关部门经理在会上都无异议 ，总经理当即批示自即日起实施新方案。但随后生产部门并没有 按新的方案执行，新产品仍存在这样的问题，市场部经理在后来 的会上再次提出此事，生产部经理却找出许多理由，如增加成本 会降低本部门考核的分数等等。
八、组织纪律：提升关键之六
4
一、剖析执行难的问题根源
1、关于执行力的基本概念
什么是执行力 ——个人完成任务或团队达成目标的能力 执行力的含义 ——基础智能 ——心理性格能力 ——技术技能
5
一、剖析执行难的问题根源
1、关于执行力的基本概念
显在的执行能力 ——两种：A、现实表现 B、自我认知 潜在的执行能力 ——基础智能，表现为：
A、智商 （IQ：Intelligence Quotient） B、基础文化：学历和其它综合性知识
6
一、剖析执行难的问题根源
1、关于执行力的基本概念
潜在的执行能力 ——心理性格能力，表现为：
A、灵商 （SQ：Spiritual Quotient） 事业心、使命感、责任感、敬业精神
B、情商 （EQ：Emotional Quotient） 沟通协调人际关系的能力
2、沟通障碍
内在的沟通漏斗
传递信 息的你
想表达的100% 表达出来的80%
14
二、执行力的三维创新模型
导入：三维模型结构示意图
业绩
动力系统
能力系统
保障系统
（战略/组织/HR/制度/流程）
15
二、执行力的三维创新模型
1、执行动力的三个来源
■方向明确的目标
——传统管理的特征
A、人治特征 B、领导者的主观随意性
C、金字塔式的组织指挥系 统
D、重视职权 E、情感因素的激励机制
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二、执行力的三维创新模型
4、管理者与新素质模型
能
技能
专业技能、情商、经营人生
最新研发的高级经理人“十二力”修炼
学习力 策划力
思考力 组织力
意志力 执行力
沟通力 控制力
预见力 影响力 决断力 创新力
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二、执行力的三维创新模型
5、新素质模型的内在联系
表现出来 的人的语 言和思想
？
表现出来 的人的行
要培养的好习惯（7） ——利用各种装备如电话/信件等节省时间 ——把最困难的事放在效率最高的时候 ——利用零碎时间处理例行性事务 ——午餐或下班前开会效率最高/避免上午开会 ——休息片刻/伸个懒腰/冲杯咖啡/茶/其他饮料 ——报刊放在晚上看 ——每晚沉思片刻/回顾与总结
42
四、时间管理：执行力提升的关键之二
1
——算不算美女？ ——看见她
你会怎样联想？
请回答：
——看到了什么？ ——你喜欢吗？ ——要不要？
——看上去很美吧？
2
3
一、剖析执行难的问题根源
二、执行力的三维创新模型
目
三、责任感：提升关键之一
四、时间管理：提升关键之二
录
五、细节管理：提升关键之三
六、沟通管理：提升关键之四
七、制度流程：提升关键之五
自主 管理
企业文化管理
精细化管理
岗位责任制
大锅饭管理，初始管理
46
五、细节管理：执行力提升的关键之三
1、沟通的基本原理
小游戏 沟通定义
沟通是人与人之间通过语言、文字、符 号或其它的表达形式，进行信息传递和交换 的过程。
47
五、细节管理：执行力提升的关键之三
1、沟通的基本原理
沟通模型
48
五、细节管理：执行力提升的关键之三
市场竞争到底争什么？ ——产品竞争 ——管理水平竞争 ——人力资源综合素质 经营中的精耕细作 ——细节决定成败 ——金融危机后企业的五大转变
45
五、细节管理：执行力提升的关键之三
2、我国企业精细化的断层
管理模式的发展
人本管理
法制 人治 管理 管理
欧美企业 所处阶段
缺位和断 层的部分
中国多数企 业所处阶段
C、逆境商（AQ：Adversity Quotient） ——技术技能
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一、剖析执行难的问题根源
1、关于执行力的基本概念
提升执行力 ——延伸工作法
8
一、剖析执行难的问题根源
2、执行与执行力的内在关系
从计划到 目标的桥梁
能力
手段
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一、剖析执行难的问题根源
3、管理是一个系统工程
10
一、剖析执行难的问题根源
思考并回答： ——你从这个案例中得到什么启发？
34
四、时间管理：执行力提升的关键之二
1、时间的基本特性
1
5
2
4
3
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四、时间管理：执行力提升的关键之二
2、什么是时间管理
■概念 —— 由于时间所具备的基本特性，所以时间管 理的对象并不是时间本身，而是指面对时间而 进行的“自管理者的管理”。所探索的是如何减 少时间浪费，以便有效地完成既定目标。 ■结论 ——通过计划统筹而相对合理利用和节约时间。
4、管理者与新素质模型
能？
技能
专业技能、情商、经营人生
智
智商
知识、文化、思考力、决策
品
道德
仁、善、正直、职业道德
气质
性格特征、承压、逆境商
？心
灵商
事业心、积极心态、热情
23
二、执行力的三维创新模型
4、管理者与新素质模型
心
灵商
事业心、积极心态、热情
万事皆由心——心能：心灵智力
没有理由的理由
扪心自问：
请思考： ——你怎样评价这种现象？它会给企业造成什么样的危害？
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一、剖析执行难的问题根源
4、影响执行力的各类因素
个组人织因因素素 社会因素
为为什什么么企堡业垒家 要总以是人为从为什内本么部？说
攻谋破事？在人， 成事在天？
13
一、剖析执行难的问题根源
5、怎样全面提升执行力
个人执行力提升 ——综合素质：心/性/品/智/能：五字模型 组织执行力提升 ——战略、策略、计划 ——组织、控制、细节管理 ——凝聚力、向心力、行动力 ——团队学习与持续创新 高层领导执行力的提升
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二、执行力的三维创新模型
4、管理者与新素质模型
品
道德
仁、善、正直、职业道德
人生之初，品性如何？ 现代人的品德修养
你的观点？
27
二、执行力的三维创新模型
4、管理者与新素质模型
智
智商
知识、文化、思考力、决策
智慧的头脑
潜能挖掘 ——潜能是否存在？ ——大脑开发了多少？ ——怎么激发你的潜能？
假如你是张文斌，从接到总经理指示到此时此刻，该怎么办？
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四、时间管理：执行力提升的关键之二
4、应该记住的20条实用方法
长期准备（4） ——购买工具书/增加知识储备/提高能力 ——训练你的快速阅读能力 ——把常用的文件/文具放好 ——养成存放思想档案和作记录的习惯
——凡事预则立，不预则废。
40
四、时间管理：执行力提升的关键之二
4、应该记住的20条实用方法
临时准备（5） ——明天的工作前晚进行优先级排序 ——将相关的工作列在一起 ——把工作计划放到随时可见的地方 ——每天早晨比规定时间起早十分钟 ——做好正式工作前的准备工作
41
四、时间管理：执行力提升的关键之二
4、应该记住的20条实用方法
ຫໍສະໝຸດ Baidu
紧急性
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案例分析
广州M公司是一家生产注塑机械设备的中型企业，由于市场竞争 加剧，近来业绩严重下滑，员工士气低落，今天上午竟有两名业务骨 干向市场部经理张文斌提出辞职申请。为稳定员工队伍，张文斌已约 定今晚同这两人谈话。但下午接到在上海出差的总经理的紧急电话， 一位东北的客商今天来广州，晚上六点到机场，因为这是一个跟进了 很长时间的大客户，总经理特别强调要张经理代表他亲自去机场迎接 并配合办公室搞好接待。其实，张文斌的MBA论文尚未完成，这两 天也到了最后的期限，他曾想让在暨南大学工作的妻子帮忙，妻子未 同意，这样公事私事便搅得他十分着急。刚过五点钟张文斌就急匆匆 地找到司机，开车前往机场。还没走出市区，突然手机响了，里面传 来一个女子焦急的声音：“你是张文斌吗？你母亲在菜市场前面的马 路上被汽车撞伤，我是路边商店的售货员，你母亲现在被扶到了我们 店里，她让我给你打电话，你赶快来！”
——目标管理的特征
A、法治特征 B、目标导向
C、高效的运营流程
D、重视制度和服务 E、绩效因素的激励
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二、执行力的三维创新模型
1、执行动力的三个来源
■严密可行的计划 B、目标体系的SMART原则
—— S-Specific 具体，不能笼统； —— M-Measurable 可度量， —— A-Attainable 可实现，指付出努力的情况下
创造力永不枯竭的源泉 你喜欢做管理者吗？
执行力持久不倦的燃料
爱好是比责任感更好的老师
24
——这幅照片说明了什么？
25
二、执行力的三维创新模型
4、管理者与新素质模型
性
气质
性格特征、承压、逆境商
性格天成，与生俱来
性格没有好坏之分
员工性格分析与情商修炼
——戴尔卡耐基曾经走访过上百位百万富翁， 发现只有15%的人是因为所学专业走向成功，其余 85%的成功者都是因为情商比较高！
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二、执行力的三维创新模型
——企业领导的“十二力”新修炼
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二、执行力的三维创新模型
3、高效执行的保障系统
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二、执行力的三维创新模型
3、高效执行的保障系统
使命感/心态/领导素养 个人工作的效率 效率的体现与保障
工作协调的必由之路 组织效率的技术性保证 强制执行的可靠保证
22
二、执行力的三维创新模型
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四、时间管理：执行力提升的关键之二
3、分清工作的轻重缓急
时间性强
优先度从 小到大
优先
时间性从 弱到强
时间性弱
次优先
注：紧迫性取决于任务本身时间性的强弱
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四、时间管理：执行力提升的关键之二
3、分清工作的轻重缓急
工作任务内容的综合分析 重要度
B
重要但不紧迫
A
重要而且紧急
D
不重要不紧急
C
紧急但不重要
自然 下滑力
利益驱动力： 工资奖金福利
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二、执行力的三维创新模型
2、高效执行的能力系统
■个人的能力
——五字”新素质模型（心\性\品\智\能）
——最新“十二力”修炼
■组织的能力
专家指出:未来的高
——建立制度的能力 ——保障实施的能力
端竞争体现在组织的 系统能力上
——自我变革的能力 ——整合资源的能力
我国经济增长中对能源的消耗量大于GDP总量比我国 多两倍的日本（石油除外），我国经济增长的成本高于世 界平均水平25%以上。我国每创造1美元产值所消耗的能源， 是美国的4.3倍，德、法的7.7倍，日本的11.5倍。
——透过这些数字我们能看到哪些问题呢？
44
五、细节管理：执行力提升的关键之三
1、精细化管理时代的来临
为和成果
30
现场练习
相关人物及主要情节 分析晁盖团队的执行力特征 分析杨志团队的执行力特征 对比两个团队在执行力方面的差异
31
三、责任感:执行力提升的关键之一
1、构成执行的四大要素 心态
工 具
执行
流 程
角色
32
三、责任感:执行力提升的关键之一
3、责任感是第一执行力
管理者的角色认知 ——三个维度 A、下级的六种角色（替身、职务代表、职责 履行者、执行者、报告人、学生） B、平级（内部客户） C、上级领导（三层含义） 经典案例 ——成大事者以天下为己任