建设单位项目流程图

建设单位提出立项申请文件

一、立项

发改部门对项目建议书的批复文件

1、可行性研究前置审批程序：依据批复文件建设规划、国土资源、环境保护、地震部门办理相应手续

①规划部门：建设项目规划选址意见书

包括②国土资源：用地预审文件

③环境保护部门：环境影响评价文件（报告、报告表、报告登记表）

④地震评测部门：地震安全性评价文件

①建设单位向发改部门提出的项目可行性研究报告批准申请文件

②附项目可行性研究报告

2、编报项目可行性研究报告③发改部门对项目可行性研究报告的批复文件

④可研编制单位资质及法人代表明

⑤根据不同项目、上级要求一并报送的其他文件

初步设计

3、项目可行性研究报告获得批准施工图纸设计

消防设计审核：办理消防设计审核或备案手续

①项目建设单位向发改部门提出的初步设计申请文件

②附项目初步设计

二、可行性研究③发改部门对项目初步设计的批复文件

④勘察设计合同及招投标资料

必备档案文件⑤地方配套资金承诺函

⑥项目建设资金说明

⑦勘察设计单位资质及法人代表明

⑧消防设计审核意见书或消防备案凭证

⑨根据不同项目、上级要求一并报送的其他文件

政府或各级主管部门出具的明确项目法人的正式文件

4、组建项目法人

政府或各级主管部门与项目法人签订的项目建设廉政责任书

建设部门出具的“两证”（建设项目规划许可证、建设工程规划许可证）

5、办理建设规划许可、用地规划许可

国土部门出具的用地规划许可通知书

三、招投标

①建设项目已正式经有关部门批准

②概算已经批准，资格已经落实

招标项目必备条件③建设用地的征用工作已经完成，障碍物全部拆除清理，现场“三招投标准备通一平”已完成或已经落实给施工单位施工

④有能够满足施工需要的施工图纸和技术资料

⑤主要建筑材料（包括特殊材料）和设备已经落实，能够保证连续施工招投标⑥已经项目所在地规划部门批准，并有当地建设主管部门的批准文件

①工程项目立项批准后，具备条件的，向建设行政主管部门报建审查登记

②报建围：各类房屋建筑（包括新建、改建、翻建、大修等）、土木工程、

设备安装、管道线路敷设、装饰装修工程等建设工程

建设工程项目的报建③建设工程项目报建容主要包括：工程名称、建设地点、投资规模、资金

来源、当年投资额、工程规模、发包方式、计划开竣工日期、工程筹建情

况等

（1）立项批准文件或年度投资计划

④办理工程报建时应交验的文件资料（2）固定资产投资许可证

（3）建设工程规划许可证

（4）资金证明

⑤报建程序：建设单位填写统一格式的《工程建设项目报建审查登记表》，有

上级主管部门的，需经上级主管部门批准同意后，连同应交验的文件资料

一并报建设行政主管部门。《工程建设项目报建审查登记表》一式三份，建

设行政主管部门、招标管理机构、建设单位各一份

①是法人或依法成立的其他组织

建设单位招标的资格审查②提出招标项目、进行招标

③有与招标工作相适应的经济、技术管理人员

④具有编制招标文件的能力

⑤具有组织开标、评标的能力；

不具备的，须委托有资格的招标代理机构办理招标。

招标代理机构应①有从事招标代理业务的营业场所和相应资金

具备以下条件②有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量

③有符合条件可作为评标委员会成员人选的专家库

④从事工程建设项目招标代理业务的招标代理机构，

还应具有国务院或省、自治区直辖市政府建设行政

主管部门认定的资格

选择招标方式: 工程项目的招标可以是一次性发包，也可以把工程容分解成几个独立的阶段或独立的项目分别招标

①做好招标前的准备工作，确定工程招标方式

招标程序②编制招标书，由相应资质单位编制标底

工程招投标③在市建设工程交易中心发布信息，公开接受报名或邀请符合资格的单位参与投标

④对投标单位进行资格预审，确定投标单位

⑤投标企业按招标文件要求编制投标材料

⑥在工程交易中心组织开标，按审定评标办法评标

⑦确定中标候选人

⑧对中标候选人进行资格后审

⑨确定中标人

⑩签订工程合同，合同采用标准文体

①工程发包采用“标底公开并一次性包死”

投标人须知②基础设施建设工程不得分包，特殊工程确需分包的，必须经监理单位和公司审批后方

可分包，分包合同由总包单位签订

③工程所用大宗材料一律实行政府统一采购制度

④为规各阶段的工作， a、是质量保证金制度

采取保证金制度 b、是投标保证金制度

c、是中标人员岗位履约保证金制度

d、是投标机械保证金制度

e、与各参建单位签订建设工程廉政合同，提高建设队伍

水平

f、工程项目施工图由部室负责管理，及时发放到计财部，

并组织设计单位进行技术交底和图纸会审

g、工程建设程序管理办法

①招投标与合同文件

②工程招标书

③直接发包申请与批复文件

投标人须知前附表规定的其他材料④设计咨询定标书、中标通知书

⑤勘察定标书、中标通知书

⑥监理定标书、中标通知书

⑦工程施工定标书、中标通知书

⑧设计咨询合同

⑨招投标代理合同

⑩工程造价咨询合同

?设计合同

建设工程项目从立项到报建的具体流程说明

建设工程从立项到报建的具体流程建设工程从立项到竣工所有程序（包括立项审批、规划设计、建设工程报建、建设工程竣工验收）一、立项审批 1 、项目立项申请报告书（原件一份） 2 、项目建议书或项目可行性研究报告（一份） 3 、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份） 4 、项目建设投资概算（一份） 5 、银信部门出示的资金证明（原件一份） 6 、企业法人营业执照副本（复印件一份）；（房地产项目需提供资质证明一份） 7 、项目地形图（一份） 8 、有关职能部门的意见。二、规划设计 1 、由市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。 2 、建筑设计分为三个阶段，即方案设计、初步设计和施工设计。 3 、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。三、建设工程报建（一）建设工程报建，首先要提供如下资料到建委办理登记手续。 1 、计划部门核发的《固定资产投资许可证》或主管部门批准的计划任务书； 2 、规划部门核发的《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》； 3 、国土部门核发的《国有土地使用证》； 4 、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书； 5 、人防办核发的《人民防空工程建设许可证》； 6 、消防部门核发的《建筑工程消防设计审核意见书》； 7 、防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》； 8 、地震办公室核发的《抗震设防审核意见书》； 9 、建设资金证明； 10 、工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》； 11 、法律、法规规定的其他资料。

（二）公开招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。 1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明； 2 、建设工程施工公开招标申请表； 3 、建设工程监理公开招标申请表。（三）邀请招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。 1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明； 2 、建设工程施工邀请招标审批表； 3 、建设工程监理邀请招标审批表； 4 、工商部门签发的私营企业证明； 5 、法人营业执照； 6 、其他申请邀请招标理由证明。（四）直接发包的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。 1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明； 2 、建设单位申请安排建设工程施工单位报告； 3 、建设单位申请安排建设工程监理单位报告； 4 、工商部门签发的私营企业证明； 5 、法人营业执照； 6 、建设工程直接发包审批表。（五）办理建设工程质量监督，要提供如下资料到质监站办理手续。 1 、《规划许可证》； 2 、工程施工中标通知书或工程施工发包审批表； 3 、工程监理中标通知书或工程监理发包审批表； 4 、施工合同及其单位资质证书复印件； 5 、监理合同及其单位资质证书复印件； 6 、施工图设计文件审查批准书； 7 、建设工程质量监督申请表； 8 、法律、法规规定的其他资料。（六）办理建设工程施工安全监督，要提供如下资料到安监站办理手续。 1 、建设单位提供的资料：

工业建设项目报建流程

工业建设项目报建流程-证件办理明细一、办理项目选址意见书审批程序： 1、建设单位向区规划办领取规划用地审请表 2、填报表格，资料准备齐全后交规划初审、加具意见上报市规划局； 3、市规划局科审核，通过后核发《选址意见书》；提交资料： 1、选址意见书申请表二份 2、规划用地申请表一份 3、用地可行性报告二份 4、选址规划图三份 5、规划设计总平面图三份 6、单位设计方案二份电子文件 7、收费项目：规划测量：测量费为0、1元/亩规划设计费为15000元/公顷；计算机制图费2000-3000元/份 8、联系人：区规划办（区府联系人：联系电话：镇区规划办市规划局规划科：地址：二、购买土地 1、买卖双方确认价格，，实地测量，卖方提供用地红线图。 2、公司提供规划方案图。（平面图）卖方协助办理相关手续。 3、联系部门：联系人：联系电话：三、用水、用电、锅炉、电梯、电视、电话申请 1、用电申请（供电局）：报手续及报装费均由建设单位承担

2、用水申申请（自来水公司）：联系电话：联系人： 3、电话申请（电信局）：联系人：联系电话：申装费：2000元/对工料费：300元/对 4、有线电视申请联系人：联系电话：费用： 5、锅炉报装、电梯报装均（质量监督局）由施工方负责，此项可与公司外事联系人：联系电话：四、地质勘探 1、委托地质勘探院进行地质勘探作地质报告，费用：55元/-已降至45元/至45元/。触探检测费用：300元/点（点地面积1000M2以内不少于6个点，以上部分每增加300M2增加一个点） 2、勘探院联系人: 五、新增建设用地预审审批程序：区国土局 1、建设单位向区规划办领取规划用地审请表领取项目用地预审申请表、填写： 2、建设单位备齐材料交国土分局初审； 3、国土局将有关预审材料送市发展中国家窗办文； 4、窗口收齐资料移交资源规划科审核； 5、国土局按照要求在5 个工作日内完成初审，加具初审意见 6、资源规划科根据审核情况，5 个工作日向国土局和建设单位出具预审批复。如需报省审批项目，由市国土局审核后，报审国土资源厅审批提交资料： 1、新增建设项目用地预审申请表一份 2、可行性报告（内应附场地选择和土地使用章节，包括项目用地选址情况、用地规模、占用国有土地、集体土地情况，拟占用土地类型、占用耕地概况及补偿措施等内容） 3、选址意见或规划许可证（影本）

项目流程图

部门职责我单位把本项目做为重点组织施工，组建一支强有力的专业施工队伍和管理机构，建立健全必要的施工管理规章制度。本工程拟成立项目经理部，实行项目经理负责制，实行项目经理负责制，由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、专职质检员、安全员、材料员、试验员、财务人员、后勤管理人员等组成管理班子，做到分工明确，责任到人，对工程施工进度、质量、技术、安全、物资供应、成本核算等全面负责。项目经理部下设经理室、总工室、工程科、质安科、物供科、计财科、办公室。生产层下设：开挖填筑施工队、基础施工队、混凝土施工队、砌筑施工队、电工组、修配组、劳务队等，实行岗位职责分工负责制。一、项目经理部职责（1）工程在项目经理部的领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸、有关规定、规范、工程合同的要求组织施工。（2）项目经理每周举行一次工程施工协调会，传达业主及监理指令，协调施工过程中出现的各种问题。（3）项目经理部配备足够的管理力量。制定明确的岗位职责，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目经理负责,协调好各道工序的施工进度与配合关系。（4）项目经理定期组织有关人员进行对工程进度、工程质量、

文明施工、安全生产、治安保卫、防台防汛等工作检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济利益挂钩，促进工程顺利进行。（5）在工程总进度目标指导下，合理安排各分项和各月的施工进度。调配好材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。（6）认真协调好各道工序之间的先后施工顺序，做到流水作业。并协调好业主、设计、监理等各方关系，同时协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。（7）抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制旬、月工程进度计划、报经业主、监理审批后，严格执行，并将执行结果与有关人员的经济利益挂钩。（8）认真做好工程图纸的自、会审工作和施工组织设计的编制工作，做到在开工之前将有关设计、施工工艺等问题逐一消化、解决、确保工程顺利进展。二、分工及各职能部门的职责（1）项目经理：由富有施工经验持有贰级项目经理资质证书的工程师任项目经理，其主要职责为：全权指挥工地施工，协调各种关系，组织完成合同规定的任务，为工程质量、安全、进度、环保的第一责任人，是工程项目经理部的最高决策者。（2）项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负责直接责任，分管工程科和物供科。（3）项目技术负责人：由富有施工经验的工程师任项目技术负

建筑工程项目报建流程图

建设工程项目报建流程图办理建设用地手续国土资源局核定基底红线图城乡规划局审批建筑建筑艺术评审发展计划局5天办理《建筑用地申领《土地使用证》48天建筑设计要点20天方案图委员会15天 ` 立项申请建设单位主管部门即办规划许可证》城乡规划局建设单位财政局5天蓝线图、规划总25天审批可行性研究发展计划局勘察任务委建设局设计招标建设工程交易工商管理局5天平面图报告、核准招投标5天托备案书即办服务中心45天防空报建人防办5-20天基建用电报建市供电分公司 7-30天审批建筑方案图城乡规划局15天发展计划局5天建筑工程消消防局申领施工噪声排环保局1天建设局城乡规划局建设单位主管部门即办防设施报建7-25天放许可证施工图审查申领建筑工程规划许可项目新开工程发包园林绿化环卫市政局7天20-30天证(副本) 审查施工图5天工审批财政局5天施工用水报建市自来水公司设施报建 3天防雷设施设计气象局3天地税局5天审核工程抗震设防地震局1-20天开户银行即办要求审批管道煤气，中转质监局即办站，告知手续

接下页接上页建设工程申报质量监督质监站3天永久用电报建市供电公司7-30天工程发包交易中心缴交散装建设局申报施工许可证建设局核发施工许可证建设局竣工验收40天水泥押金即办即办申报安全监督安监站即办5天永久用水报建市自来水公司15天建筑工程消防合格证消防局7天防雷设施验收合格证气象局3天地下室验收报告人防办3天建筑行业环境保护验环保局1天验收备案表质监站入住许可证（商品房）建设局备案质监站移交档案，核发建筑城乡规划局核发房地建设局竣工验收收申请表15天环境综合验收合格证7天即办规划许可证（正本）3天产权证60天安全评价书安监站15天园林绿化、环卫设施市政局3-5天验收建筑工程峻工验收城乡规划局5天

项目管理制度 (含流程图)最终版

项目管理现场管理办法为确保成都市北湖和秀片区基础设施建设配套工程施工的任务正常、有序进行，更好的对质量、进度、安全、资金等进行有效控制，本着务实、高效的原则，结合工程实际情况，特制定本制度。一、会议制度本管理办法就各类会议的召集，主持、会议考勤、会议记录等事项做出具体规定，以规范会议管理，明确各参建单位及人员有关职责。 1、项管例会：每月一次，每月25号由项目经理主持召开，主要内容为本月进度、投资、质量安全等，对存在的问题提出整改和纠偏，对下步工作提出要求和建议。参会人员业主代表，项管单位人员，监理单位人员（总监、总监代表、专监），施工单位人员（项目经理、项目副经理、技术负责人、现场五大员）等。 2、监理单位的周例会：由监理单位主持召开，暂定为每周一下午2：30分，参会人员业主代表，项管单位人员，监理单位所有人员，施工单位人员（项目经理、项目副经理、技术负责人、现场五大员）等。 3、上级主管单位及业主召开的专题会议：由上级主管单位和业主确

定时间、地点、人员、议题。 4、凡参会单位和人员没有请假或缺席的，每次处以200-500的罚款。 5、会议应遵循“目标明确，简练清晰、高效”的原则。 6、任何会议均应作会议记录，会议记录应落实会议精神，并视需要形成会议纪要，需要会签的，应由会议纪要整理人在三日内完。 7、各施工单位，监理单位按后附报表1填写进度计划报表，并在每周一例会前交项管单位及业主。二、上岗到位制度 1、项管单位：项目管理工程师、报建员，每个工作日必须到岗，节假日轮休。 2、监理单位：总监理工程师、总监代表、专监、监理员、资料员等每个工作日必须按时到岗，节假日轮休。 3、施工单位：项目执行经理、生产经理，技术负责人、施工员、专职安全员、质检员、材料员、资料员每日必须按时到岗，休息时间由施工单位确定。 4、以上作息时间由巡查、核查、抽查三种方式进行确定，每发现缺勤、脱岗、任何单位和个人均处以200—500的罚款。三、各种文件、报告、通知及资料的传递方式（制度）

建设工程报建流程及所需资料

建设工程报建流程及需要资料一、初步设计审查（5个工作日） 1、申请书： 2、计委备案通知或立项批复（复印件）； 3、规划批准方案总平面图（查验原件，复印件须盖建设单位公章）； 4、勘察、设计合同（复印件）； 5、初步设计文件：立面效果图小样两份、初设说明书一份、初步设计图一套（含总平面图1份、建初图1份、结初图1份、水初图1份、强电初设图1份、弱电初设图1份、暖通初设图1份等），另单备地下室平面图1份、给排水总初图1份、住宅项目电视广播系统初设图1份（无专门电视广播初设图，可用弱电初设图代替）、防雷图1份（建筑高度80m以上项目）、转输水箱（水池）所在楼层给水平面图、地勘报告1份。 6、初步设计文件电子文档一张，内容包括全套初设图纸、设计说明、效果图等； 7. 住宅项目应报户型统计表二、建筑节能审查备案（5个工作日）建筑节能审查备案表建筑节能设计图建筑热工设计计算书三、施工图设计审查备案（3个工作日）（一）、行政审查立项通知（复印件一份）消防、规划、环保、广电等部门出具的行政审查意见（复印件各一份）。设计合同、资质证明正本（复印件各一份）勘察合同、资质证明正本（复印件各一份）

（二）技术审查 1、《建筑工程施工图设计文件审查备案报告》原件3份 2、《审查合格书》原件一份、《施工图审查报告》原件1份 3、审查合同、资质证明正本（复印件各一份） 4、《建筑节能设计审查备案登记表》原件一份 5、建筑施工总平图一份（加盖审查机构章）（复印件一份）四、招投标监督备案（一）国家（政府）投资项目比选监督备案（即办） 1、有效的项目审批部门的项目批准文件（原件或加盖比选人鲜章） 2、施工图设计文件审查通知书（复印件） 3、比选委托代理合同原件（委托比选的提供） 4、工程量清单及参选控制价编制的委托合同（原件或加盖比选人鲜章） 5、比选公告或资格预审公告或参选邀请书（原件或加盖比选人鲜章） 6、资格预审报告完整一套（原件或加盖比选人鲜章） 7、资格预审暨参选邀请书或邀请参选书（原件或加盖比选人鲜章） 8、比选文件完整一套（原件或加盖比选人鲜章） 9、比选文件备案情况通知书（复印件） 10、评选报告完整一套（原件或加盖比选人鲜章） 11、中选候选人告示材料证明 12、中选通知书（另册）原件 13、施工合同（另册）原件

工程建设项目审批流程图

工程建设项目审批流程图立项规划选址阶段︵ 7 个工作日︶监理、施工招标阶段︵ 11 个工作日︶核发《建设项目选址意见书》牵头单位：规划局时间：7个工作日项目建议书审批可行性研究报告审批项目申请报告单位：发改局(经贸局) 时间：6个工作日有关部门审批意见(水利、地震等) 时间：5个工作日出具初审意见， 20个工作日内完成(可并联) 消防预审(甲、乙类生产仓储项目) 单位：消防局时间：5个工作日环保部门立项意见单位：环保局时间：5个工作日用地预审单位：国土局时间：5个工作日环评报告审批单位：环保局时间：进入初步设计审批阶段之前核发《建设用地规划许可证》牵头单位：规划局时间：5个工作日出具规划、建筑设计条件单位：规划局时间：6个工作日项目规划设计审批(招标)阶段︵19个工作日︶设计方案招标与/或规划设计方案审批牵头单位：规划局与/或发改(经贸)局时间：5个工作日建设工程交易中心招投标单位：建设工程交易中心时间：3个工作日部门审批意见(消防、人防、水利、管线、海事、航道、地震等) 单位：规划条件要求的部门时间：4工作日监理、施工招标牵头单位：发改(经贸)局时间：8个工作日(同时进行) 部门审批意见(消防、环保、水利、人防、气象、国土、管线等) 单位：有关单位时间：4个工作日初步设计审批牵头单位：规划局时间：5个工作日核发建设工程规划许可证单位：规划局时间：3工作日办理用地审批手续单位：国土局时间：16个工作日内完成(可并联) 建设用地审批阶段︵ 5 个工作日︶建设工程交易中心招投标单位：建设工程交易中心时间：3个工作日审核中介机构编制的预算单位：财政局时间：发招标文件前完成 (可并联) 报建施工阶段︵ 3 个工作日︶建设施工报建、核发《建设项目施工许可证》牵头单位：建设(房管)局时间：3个工作日施工图审查单位：审图中心与气象局、人防时间：进入报建施工阶段之前房屋白蚁防治合同备案单位：建设(房管)局时间：2个工作日 7 说明： 1、整个审批流程为45个工作日。 2、圆角矩形是可选过程；虚线是指审批可跨阶段完成。 3、以上流程属市、区审批权限项目，如报省审批项目，无时间承诺。建设工程质量、安全监督单位：质量(安全)监督站时间：0个工作日人防设备合同备案人防质量监督申请表单位：人防办时间：2个工作日

建设项目报建流程

建设工程项目报建流程表

一、经发局审查项目建议书（详询旅游区经发局）二、建设规划环保局出具的建设项目环境影响评价意见 1、申报材料建设单位须携带申请报告、可行性研究报告、项目地理位置图、平面布置图、规划预审意见、用地证明材料（房地产证、租赁合同等复印件）。 2、办事程序（1）填写申报表、提交必备材料；（2）现场勘察；（3）（建设单位委托有资质的环评单位编制环境影响报告表）；（4）环境影响评价文件报建设局；（5）建设局提出审查意见；（6）建设局局务会审核；（7）市环保局审批；（8）向当事人下达审批意见。三、规划选址意见书 1、申报材料（1）拟建设项目申请报告（包括建设项目的基本情况）；（2）拟建设项目位置图；（3）申请人或委托人的有关证明（若申办过程中换人需重新出具证明）（4）经批准的项目建议书（5）土地预审意见（市国土局雪野分局详询国土分局）（6）根据项目性质需要，需征询有关部门（如消防、水源等）的意见。 2、办事程序（1）申请；（2）审查；（3）管委会领导会签；（4）发证。 3、承诺时限

3个工作日四、经发局立项（详询旅游区经发局）五、办理建设用地规划许可证 1、申报材料（1）关于办理建设用地规划许可证的申请（2）申请人或委托人的有关证明（若申办过程中换人需重新出具证明）（3）经批准的项目建议书（4）环保部门出具的建设项目环境影响评价意见（5）地形图图纸及电子文件（1：500或1：1000）（6）土地权属单位同意的证明材料（7）土地界址证明材料(可以在量地时组织有关人员现场指界并签字盖章确认) （8）国有土地使用权出让合同（9）根据项目性质需要，需征询有关部门（如消防、水源等）的意见。 2、办事程序 1）申请； 2）审查； 3）管委会领导会签； 4）发证。 3、承诺时限 3个工作日六、国土局用地审批（详询国土分局）七、地质勘查（到市建委办理勘察质量监督手续，市建委质检站：勘察质量监督科8899758）八、工程设计（到市建委办理施工图审查、抗震审查等，市建委图审中心：8899836）九、办理建设工程规划许可证（一）、申请阶段：

项目管理业务流程

第一章总则第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理部门和人员的关系，确定工作流程，明确工作责任，遵照国家有关标准规范和公司项目管理规定，制定项目管理工作流程制度。第二章定义第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。第三条适用范围公司项目部管理的项目，以及所涉及的项目业务、部门、人员。第四条名词解释 1、项目经理，负责项目全程管理，完成项目计划、组织、协调、控制，实现项目的预定目标，对项目总监负责。 2、项目业务经理：在项目签约前的项目经理，主要负责完成项目的前期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。对项目经理负责。 3、项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。对项目经理负责。 4、项目业务员：负责销售业务，与项目成败具有直接利益关系的人员。对项目经理负责。第三章流程第五条项目准备 1、业务信息的管理 2、意向客户的确定第六条项目立项 1、立项 2、跟踪 3、签约第七条项目实施 1、确定实施组

2、制定实施计划 3、编制项目预算 4、执行实施计划 5、协助项目决算 6、项目内部评审 7、完成竣工验收 8、提交竣工文档第八条项目终止第九条项目文件归档第四章项目准备第十条适用范围：项目部第十一条业务信息的管理 1、任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息 2、工作流程：业务员每日项目经理汇报项目经理每日项目总监汇报 3、形式：口头报告、书面报告，晨会、例会，重大问题随时报告。 4、报表：《项目业务日报表》、《项目业务周报表》 5、任务：提出意向客户名单；确定意向客户；提出售前技术支持要求。 6、工作流程：业务员提出、反馈管理建议项目经理售前技术人员项目总监 7、售前技术人员由项目经理报项目总监，从技术支撑部门调派。第五章项目立项第十二条定义：通过可行性分析，确定近期内（1-6个月）公司需要投入人力、物力、财力的有可能在近期签约的业务项目。第十三条适用范围：项目部、涉及的业务部门。第十四条任务

建设项目报建流程图教学提纲

一、初步设计审查（5个工作日） 1、申请书： 2、立项批复（复印件）； 3、规划批准方案总平面图（查验原件，复印件须盖建设单位公章）； 4、勘察、设计合同（复印件）； 5、初步设计文件：立面效果图小样两份、初设说明书一份、初步设计图一套（含总平面图1份、建初图1份、结初图1份、水初图1份、强电初设图1份、弱电初设图1份、暖通初设图1份等），另单备地下室平面图1份、给排水总初图1份、住宅项目电视广播系统初设图1份（无专门电视广播初设图，可用弱电初设图代替）、防雷图1份（建筑高度80m以上项目）、转输水箱（水池）所在楼层给水平面图、地勘报告1份。 6、初步设计文件电子文档一张，内容包括全套初设图纸、设计说明、效果图等； 7. 住宅项目应报户型统计表备注：806所用初设批复为八院或科工局等单位所出的批复转批即可二环保局办理环评文件审批（一个半月） 1、环评审批申请（盖公章） 2、承诺书（盖公章） 3、单位清运协议（盖公章） 4、法人委托书（法人签字或者盖签字章，公章） 5、法人身份证复印件（盖公章） 6、受托人身份证复印件（盖公章） 7、项目环境影响报告表（书）（申报单位盖公章，所属乡镇建设管理办公室盖章，所属乡镇环保站盖章，所属乡镇规划部门盖章，乡政府盖章）备注：806所为保密单位，无需环保公示，因此办理时间缩短为15个工作日

三规划局出具规划选址意见书及规划红线图 1、规划选址意见书申请 2、地形图 3、初设批复 4、环评批复 5、申请人或委托人的有关证明四白蚁、设计院、勘察、监理、施工合同备案 1、合同 2、初设批复（复印件上交，原价核对） 3、建设项目选址意见书 4、白蚁公司、设计院、勘察院、监理公司、施工单位与甲方陪他办理（白蚁公司、设计院和勘察院、监理单位、施工单位带齐自己公司的所有资料）五设计院、勘察进湖、监理单位、施工单位进湖备案 1、营业执照副本（原价、复印件各一份） 2、资格证书副本（原价、复印件各一份） 3、中标通知书（原价、复印件各一份，保密单位不提供） 4、备案登记表一式三份 5、项目注册执行人员注册证书复印件一份（加盖注册章） 6、非注册主要工种设计责任人毕业证、职称证（原价、复印件各一份） 7、所有参与人员与本单位签订的劳动合同及社保缴纳证明（原价、复印件各一份）备注：进湖备案为市外单位进入湖州工作，湖州本地单位不

工程报规报建流程及资料清单

工程建设项目报建（施工许可证办理）办理国有土地使用证（国土局） 1、《土地申请登记书》、土地登记法人代表身份证明、土地登记委托书及委托人和代理人的身份证复印件； 2、土地权属证明文件（包括土地征收、征用、土地划拨批准文件、土地出让合同或出让变更协议等文件）； 3、建设用地规划许可证、选址意见书或定点通知书、规划红线图（原件）、规划设计条件通知书或总平图（原件）（规划局）； 4、建设项目批准或备案文件（发改局）； 5、地籍调查表、界址成果表、宗地图； 6、招标、拍卖、挂牌成交确认书； 7、地价款缴纳情况审核表； 8、契税完税证明或缓交、免交契税材料； 9、用地单位《营业执照》（副本，验原件收复印件）、机构代码证（复印件）； 10、其他特殊情况材料。建设项目立项备案通知书（发改局） 1、企业投资项目申请报告； 2、社会事业项目、交通和邮电项目需提供行业主管部门意见； 3、项目业主的营业执照或事业单位法人证书、组织机构代码证； 4、联合建设项目的联建协议或合同； 5、规划行政主管部门出具项目规划意见； 6、土地资源行政主管部门出具项目规划意见；建设项目选址意见书（规划局） 1、《建设项目选址意见书》申请表1份（窗口索取）； 2、以划拨方式提供国有土地使用权的土地证明文件（国土部门《关于××单位意向用地意见》）1份；

3、依据规划局的地块片区控规图（电子版）制定1：500（或1：1000）地形图1份（采用成都坐标系），用蓝笔标注拟建用地范围示意图，并由国土部门加盖公章； 4、其他需要说明的文件、图纸等。规划设计条件通知书、建设用地规划许可证（规划局） 1、规划条件、《建设用地规划许可证》（建筑类）申请表1份； 2、测绘单位出具的用地界址测绘成果纸质和电子版各一套。成果上标明测绘单位承诺对测绘资料数据的准确性负责，自愿承担数据不准确而产生的一切法律责任； 3、计划批准文件1份； 4、国土使用证（复印件）1份 5、其他需要说明的图纸、文件等。建设工程规划许可证（规划局） 1、《建设工程规划许可证》申请表1份； 2、国土使用证复印件1份； 3、测绘单位出具的坐标放线测绘成果1套（新征地项目含用地周边控制点坐标放线成果和建筑角度放线成果；其余的项目只提供建筑角点放线成果）； 4、其他需要说明的文件、图纸等。建设工程施工合同备案（建设局） 1、《建设工程施工合同》副本（两份）。 2、招标备案资料收讫通知书。建筑工程施工图设计文件审查（建设局） 1、建筑工程施工图设计文件审查报告； 2、房屋建筑工程施工图设计文件审查备案报告； 3、建设工程施工图设计文件审查合格书； 4、建设工程抗震设防审查表； 5、成都市民用建筑节能设计审查备案登记表； 6、住宅类：信报箱设计审查表。招投标备案（建设局）

软件项目开发和管理规范

软件项目开发和管理规范V1 软件开发标准化工作流程 1引言 1.1编写目的软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，软件项目管理的概念涵盖了管理软件产品开发所必须的知识、技术及工具。根据美国项目管理协会PMI 对项目管理的定义可以将软件项目管理定义为：在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术，以满足软件需求方的整体要求。软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展。软件生存周期包括可行性分析与项目开发计划、需求分析、设计（概要设计和详细设计）、编码、测试、维护等活动，所有这些活动都必须进行管理，在每个阶段都存在着权限角色控制、文档管理、版本控制、管理工具等，软件项目管理贯穿于软件生命的演化过程之中。 1.2适用范围所有软件项目管理。

1.3定义列出本文件中用到的专门术语的定义、外文首字母组词的原词组。 2软件项目管理过程 2.1概述为保证软件项目获得成功，必须对软件开发项目的工作范围、要完成的任务、需要的资源、需要的工作量、进度的安排、可能遇到的风险等做到心中有数。软件项目的管理工作开始于技术工作开始之前，在软件从概念到实现的过程中持续进行，最后终止于软件开发工作结束。

2.2流程图软件项目管理规范流程图注：带书名号《》的为项目开发过程中需提交的文档。

项目报建流程

项目报建流程项目报建必须取得“一书四证”，“一书”是指“选址规划意见书”，“四证”是指“用地规划许可证”和“工程规划许可证”、“建筑工程施工许可证”、“商品房预售许可证”。一、新征划拨土地类《建设项目选址意见书》核发报建部门：规划局报送资料：1、申请报告； 2、肇庆市建设项目规划选址申请表； 3、发改部门批准的立项文件； 4、建设单位上级主管部门用地选址的意见； 5、法人委托书（法人签名、单位盖章的原件）； 6、其它与建设项目有关的附加说明材料； 7、平面位置示意图（八份）。二、国有存量土地类《建设项目选址意见书》核发报建部门：规划局报送资料：1、申请报告； 2、肇庆市建设项目规划选址申请表； 3、原批准总平面规划图； 4、相关土地手续的复印件（核原件，有其中一样即可）：

①土地使用证（附宗地图及界点坐标）； ②土地批复； ③土地出让合同。 5、法人委托书（法人签名、单位盖章的原件）； 6、平面位置示意图（八份）； 7、发改部门立项文件（政府投资的固定资产项目）； 8、根据项目情况需要提供的相关资料（会议纪要、承诺书、领导批示等）。以上联办单位：工业项目：环保、安监、房管、园林、文广、人防、水务、地震、建设、公安（交警）住宅项目：环保、房管、园林、文广、人防、民政、城管、水务、地震、建设、公安（交警）商业综合：环保、房管、园林、文广、人防、民政、城管、水务、地震、建设、公安（交警）以上为新征划拨土地、国有存量土地类选址定点手续办理，其他手续与以下新征出让土地类办理程序一样。三、新征出让土地类第一阶段：总平面规划设计方案审查报建部门：规划局报送资料：1、总平面规划方案图纸（首次申报三个以上方案，

(完整版)建设工程从立项到报建的具体流程及所需资料(1)

建设工程从立项到报建的具体流程及所需资料建设工程从立项到开工前所有程序（包括立项审批、规划设计、建设工程报建）一、立项审批项目建议书审批（发改部门）———用地预审（国土部门）———供地（国地部门）———选址意见书（规划部门）———建设用地规划许可证（规划部门）———项目可行性研究报告及批复———环评报告书及批复（环保部门）———水土保持方案及批复（水利部门）———项目初步设计评审及批复（发改部门）———建设工程规划许可证（规划部门）———施工图纸设计及审查（图审机构）———设计消防审核（消防部门）———防雷设计审核（气象部门）———建设工程施工许可证———工程开工报告审批。项目建议书审批所需资料: 1 、项目立项申请书（原件一份） 2 、项目建议书或项目可行性研究报告（一份） 3 、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份） 4 、项目建设投资概算（一份） 5 、银信部门出示的资金证明（原件一份） 6 、企业法人营业执照副本（复印件一份）；（房地产项目需提供资质证明一份） 7 、项目地形图（一份）

选址意见书（规划部门）所需资料 1、《建设项目选址意见书》申请表； 2、建设项目拟选址位置图； 3、建设项目总平面规划意向图； 4、实行审批制的政府投资项目，应当提供项目建议书批复文件；实行备案制的企业投资项目，应当提供项目备案文件； 5、需要编制规划选址研究报告的项目，应提供具有相应城市规划编制资质的单位编制的项目选址研究报告； 6、提供《环境影响评价报告书》； 7、通过出让方式取得土地的，应提供《国有土地使用权出让合同》； 8、与许可有关的其它材料。用地预审所需资料: 1、建设项目用地预审申请报告； 2、建设项目用地预审申请表； 3、建设项目建议书批准文件、相关会议纪要、城市规划选址意见等； 4、建设用地项目可行性研究报告（其中，应有有关土地利用的章节内容，如项目用地规划选址情况、用地规模、占用国有土地和集体土地情况、拟占用土地的类型、占用耕地概况及补充耕地资金落实情况）； 5、项目用地平面布置图或现状测绘图(有地理坐标)及勘测定界报告、比例尺大于 1：5000 图纸；

项目建设报批报建流程

项目报批报建流程序号程序内容受理部门所需主要材料受理时限回复批文备注一1 意向选址土地所有者 1.项目建议书； 2.开发商资质证明等。 30个工作日签定开发合作协议 2 项目可行性研究咨询机构委托书项目可行性立项申请报告需缴纳咨询费二1 申请立项计委 1.立项申请报告； 2.项目建议书 3.项目可行性研究报告 5个工作日项目审查、可研审办理程序：窗口送件 —案件办理—窗口接件 2 规划勘测勘测院 1.委托书； 2.签订勘测协议。 5个工作日1：500实测地形图缴纳勘测费三1 签订土地出让合同国土局 1.开发合作协议； 2.建设项目选址意见书； 3.用地规划设计条件及要求等。 30个工作日土地出让合同缴纳部分出让金 2 规划选址规划局 1.选址申请报告； 2.土地权属证明文件； 3.项目投资计划（财政投资项目）或项目准入批文）； 4.1：500实测地形图（附地形图光盘一份）； 5.开发资质（开发项目)； 6.联建合同（联建项目）； 10个工作日建设项目选址意见书；道路红线图、建设用地红线图（以上两图以下均简称红线图）；用地规划设计条件及要求。 1.缴纳650元报建光盘费； 2.办理程序：总台领号--窗口送件--案件办理--总台领件四 1 申领国土证国土局1.土地出让合同或土地划拨决定书； 2.立项接线片； 3.初设平面图及说明； 4.建设工程选址意见书；土地合同签订后即可根据公司需需求申领国有土地使用证根据不同情况该环节有可能提前或延后

5.建设用地规划许可证； 6.建设工程规划许可证； 7.投资许可证等相关资料； 8.完清土地出让费。五1 立项审批计统局 1.土地出让合同或土地划拨决定书； 2.建设单位的营业执照副本； 3.房地产开发项目应有建设单位的开发资质证书； 4.《市建设项目环境保护申报登记表》 5个工作日立项批复办理程序：申请--审查 2 委托初设（监理、勘察、设计招标）监理公司、设计院、勘测院 1.委托书； 2.签订合同； 3.红线图； 4.1：500实测地形图。合同时限方案设计图及说明；彩色效果图；地质初探图；监理合同。支付相关费用 3 初设规划审查规划局 1.方案设计审查申请表 2.方案设计图及说明书 3.彩色效果图 4.立项批复 5.选址意见书 6.红线图；用地规划设计条件及要求 30个工作日规划初设审批意见书 4 初设消防审查消防局 1.消防审查申请 2.用地规划设计条件及要求 3.方案设计图及说明消防审查意见书 5 地质状况审查勘察质量审查机构 1.地质勘察审查申请 2.1：500实测地形图 3.控制点、地标高、地下管网图等地质初探图地勘合格资料

项目管理流程和规范

项目管理流程和规范（初稿） 2018年1月

1、项目组织构成 (2) 1.1部门经理 (2) 1.2项目经理 (2) 1.3商务经理 (3) 1.4质监经理 (3) 1.5决策小组 (3) 1.6项目人员 (3) 2、项目管理流程 (3) 2.1项目立项 (5) 2.2项目计划 (5) 2.3项目变更 (6) 2.4项目执行 (6) 2.5项目跟踪 (7) 2.6项目收尾 (8) 3、项目管理规范 (8) 3.1沟通管理 (8) 3.2报价管理 (9) 3.3合同管理 (9) 3.4外包管理 (10) 3.5文档管理 (11) 3.6评审管理 (11) 3.7绩效管理 (12) 1

1、项目组织构成公司以项目为核心，涉及技术中心（部门经理、项目经理、项目人员）、商务部门（商务经理）、质监部（质监经理），商务部门与质监部门成立的决策小组。相应的职责分工为： 1.1部门经理技术中心部门负责人。协助项目经理进行项目管理，全程跟踪并监控所有项目的情况（重点为项目预算、项目进度、项目费用和项目质量）。（1）辅助项目经理制定项目计划（项目立项、任务分解、进度和资源配置等），并初步审核项目计划的合理性；（2）项目执行监控（项目进度和成本控制情况、任务填写和审核情况等），并定期向公司有关领导汇报；（3）项目汇总相关，包括预算提交督促、预算审核辅助、绩效数据查核等；（4）其他相关，包括目标任务管理系统的设置（人员添加和禁用）、项目人员工作饱和情况等。 1.2项目经理项目总负责人，对项目进行全面管理，确保项目进度、项目成本和项目质量。 2

（1）过程管理，包括项目需求与方案、项目预算与安排、项目执行与控制（进度、成本）、项目收尾与验收等；（2）综合管理，包括信息管理、沟通管理、团队管理、冲突管理和风险管理等；（3）其他相关，即项目相关的其他事项。 1.3商务经理为项目提供全面的商务支持。 1.4质监经理对项目方案、合同、采购、验收等进行全程监管。 1.5决策小组由商务部门与质监部门组成，监控包括项目方案、项目合同、项目杂费及项目费用等等。 1.6项目人员参与项目，承担具体的项目任务，由项目经理安排管理。 2、项目管理流程公司所有项目的管理，都必须以“目标任务管理系统”为基础，其基本流程为： 3

市政工程报建流程

市政工程报建流程目录一、可行性论证阶段 1、建设项目立项审批 2、可行性研究报告的编制 3、选址意见书 4、建设用地预审 5、环境评价批复 6、招标方案核准 7、可行性研究报告的审批二、规划设计阶段 8、规划设计条件（市政规划要点）及定点蓝线 9、供地许可——国有土地使用权划拨（第一阶段） 10、总平面图（修建性详规）、总体规划设计方案审批和建设用地规划许可证审批三、用地确权阶段 11、供地许可——国有土地使用权划拨（第二阶段）四、工程规划设计阶段 12、初步设计审查

13、报建图审查（非房建项目无需办理本步骤） 14、建设工程规划许可证五、施工许可阶段 15、招投标备案 17 / 1 16、监理合同备案 17、施工合同备案 18、施工图审查及备案 19、安监注册 20、质监注册 21、核缴劳保基金 22、施工许可证办理17 / 2 市政工程报建流程一、可行性论证阶段 1、建设项目立项审批重大项目在申报立项时还应当委托中介机构编制项目建议书报投资主管部门审批，内容和深度必须达到国家规范要求。政府投资3000万元以上的项目或财政直接拨款200万元以上的项目，

由投资主管部门提出初审意见报政府批准后批复立项。办理机构：发改委提交资料：国土、财政等相关部门的预审意见 2、可行性研究报告的编制投资1000万元以上的建设项目要委托中介机构编制项目可行性研究报告报投资主管部门审批。 3、选址意见书办理机构：规划局办理时间：10个工作日提交资料： (1)立项批复 17 / 3 (2)有意向位置的地形图； (3)重要市政基础设施或其他大、中型项目的可行性研究报告； (4)经审核的规划依据图及附件、电子文件； (5)城市道路办理须提供道路方案设计审查通知书 4、建设用地预审办理机构：国土局规划耕保处办理时间：6个工作日提交资料： (1)建设项目用地预审申请表原件 (2)预审申请报告（包括拟建设项目基本情况、拟选址情况、拟用地

软件项目开发和管理规范标准[详]

软件项目开发和管理规范V1 软件开发标准化工作流程 1引言 1.1编写目的软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，软件项目管理的概念涵盖了管理软件产品开发所必须的知识、技术及工具。根据美国项目管理协会PMI对项目管理的定义可以将软件项目管理定义为：在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术，以满足软件需求方的整体要求。软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展。软件生存周期包括可行性分析与项目开发计划、需求分析、设计（概要设计和详细设计）、编码、测试、维护等活动，所有这些活动都必须进行管理，在每个阶段都存在着权限角色控制、文档管理、版本控制、管理工具等，软件项目管理贯穿于软件生命的演化过程之中。

1.2适用范围所有软件项目管理。 1.3定义列出本文件中用到的专门术语的定义、外文首字母组词的原词组。 2软件项目管理过程 2.1概述为保证软件项目获得成功，必须对软件开发项目的工作范围、要完成的任务、需要的资源、需要的工作量、进度的安排、可能遇到的风险等做到心中有数。软件项目的管理工作开始于技术工作开始之前，在软件从概念到实现的过程中持续进行，最后终止于软件开发工作结束。

2.2流程图软件项目管理规范流程图注：带书名号《》的为项目开发过程中需提交的文档。

2.3项目管理过程 2.3.1启动软件项目启动软件项目是指必须明确项目的目标和范围、考虑可能的解决方案以及技术和管理上的要求等，这些信息是软件项目运行和管理的基础。 2.3.2制定项目计划项目计划在项目开始的时候制定，并随着项目的进展不断发展，项目计划为管理者提供了根据计划定期评审和跟踪项目进展的基础。计划的制定以下面的活动为依据：估算项目所需要的工作量估算项目所需要的资源根据工作量制定进度计划，继而进行资源分配做出配置管理计划 2.3.3跟踪及控制项目计划在软件项目进行过程中，严格遵守项目计划，对于一些不可避免的变更，要进行适当的控制和调整，但要确保计划的完整性和一致性。 2.3.4评审项目计划对项目计划的完成程序进行评审，并对项目的执行情况进行评价。

建设工程自工程报建至施工许可证申办整个承发包过程办事流程示意图

建设工程自工程报建至施工许可证申办整个承发包过程办事流程示意图建设单位应在建设工程立项文件批准后 30 天内，在建设工程勘察、设计发包前办理报建手续。报建程序：一、建设单位领取《上海市建设工程报建表》。有自行招标能力的，可领取《上海市建设单位工程专业技术人员和管理人员备案表》；无自行招标能力的应委托有符合资质等级的招标代理单位代理招标。二、建设单位填妥《上海市建设工程报建表》和《上海市建设单位工程专业技术人员和管理人员备案表》（或签订代理合同）后，持建设工程立项批准文件和企业法人营业执照及有关证明一并报送市招投标办审核。三、资料符合要求的，市招投标办随即办理报建手续并发放上海市建设工程项目卡。一、招标条件 1、建设工程已报建 2、立项批复或可行性研究报告批复 3、规划用地红线图二、招标信息的发布招标公告（投标邀请书）应载明招标人的名称和地址、招标项目的基本要求、投标人的资质与要求及获取招标文件的办法等事项。三、投标人的资质要求投标人应具有与招标项目相适应的工程勘察资质及满足招标公告的要求。四、招标文件、补充招标文件备案招标文件应包括下列主要内容： (一)招标须知： 1、投标邀请函 2、工程概况 3、招标依据与基础资料 4、招标的范围和内容 5、投标文件编制要求 6、评标标准和评标办法 7、日程安排 8、补偿金的支付 9、合同主要条款 10、其他 (二)项目说明与勘察技术要求

(三)附件补充招标文件：发出补充文件应在提交投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。备案期限为5个工作日内。资格预审文件参照招标文件的备案期限。五、评标委员会组成备案 1、评标委员会由市建委专家库随机抽取专家组成的，在评标报告中一并备案。 2、技术特别复杂、专业要求特别高或国家有特殊要求的招标项目，采取随机抽取难以胜任由招标人直接确定评标专家，组成的评标委员会需备案。备案期限为2个工作日内。六、评标报告（中标通知书）备案招标人应自确定中标人之日起15个工作日内向市招投标办提交评标情况的书面报告，书面报告应包括以下内容： 1、上海市建设工程勘察招标投标办事流程表 2、评标委员会成员提交的书面评标意见和评标委员会的书面评标报告（会议纪要） 3、确定中标人的理由 4、中标人的投标文件 5、中标通知书备案期限为5个工作日内七、合同备案招标人和中标人应自中标通知书发出之日起30日内，按招标文件和中标人的投标文件确定的内容订立书面合同；并于订立合同之日起7日内备案。 ●市招投标办对现场踏勘、答疑会、开标、评标等招投标活动实施全过程监督管理。 ●其他发包方式的项目，参照以上相关内容备案。一、招标条件 1、建设工程已报建 2、立项批复或可行性研究报告批复 3、选址意见通知书等规划设计条件批复 4、规划用地红线图二、招标信息的发布招标公告(投标邀请书)应载明招标人的名称和地址、招标项目的基本要求、投标人的资质要求及获