中介薪酬制度
房产中介薪酬管理制度
房产中介薪酬管理制度一、薪酬制度的目的和意义房产中介是一个繁忙且需要高效率的行业，员工的工作业绩直接影响公司的业绩和发展。
因此，建立科学合理的薪酬管理制度对于激励员工，锻炼团队业绩和提高公司的整体竞争力是十分重要的。
薪酬制度是公司用来激励、奖励和激发员工工作积极性的一种管理手段。
通过薪酬制度的设计和运行，公司可以吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和凝聚力，并且增强员工对公司的认同感和归属感，从而为公司的长期发展打下坚实的基础。
二、薪酬管理的原则和方法1. 公平合理原则薪酬管理的原则之一是公平和合理。
公司的薪酬制度必须公正合理，对于不同级别，不同岗位的员工都要有相应的薪酬激励机制，让员工感到自己的工作得到了合理的回报。
2. 业绩导向原则业绩导向是现代企业最常用的激励手段之一。
在房产中介行业，业绩导向更是至关重要。
因此，薪酬管理制度必须与员工的业绩直接挂钩，鼓励员工通过努力工作和高效率来提高业绩。
3. 管理透明原则公司的薪酬管理制度必须公开透明，员工应该清楚明白自己的薪酬构成和计算方法，避免因为薪酬问题引起的员工不满和矛盾。
4. 灵活适应原则薪酬管理制度也要具有一定的灵活性，以适应公司发展、市场变化和员工需求的变化。
公司需要不断修订薪酬制度，以保持其激励和激发员工积极性的效力。
三、薪酬构成和分配1. 固定薪酬公司应确保员工拿到的固定薪酬达到行业标准的平均水平。
对于优秀员工，可以给予稍高于行业标准的固定薪酬。
固定薪酬是员工的基本收入来源，比较稳定，能够保障员工的基本生活。
2. 绩效薪酬公司可以通过设立绩效薪酬来激励员工的工作积极性。
绩效薪酬可以根据员工的工作业绩、工作质量、销售额等来计算。
同时，公司可以根据员工的绩效数据来调整其薪酬水平，激发员工的工作积极性。
3. 岗位津贴针对一些特殊的岗位或工作的特殊性，公司可以给予相应的岗位津贴。
这种津贴可以是固定的，也可以是根据工作性质和工作强度来进行适当的浮动。
房产中介租赁工资制度范本
一、前言为了激发员工的工作积极性，提高公司业绩，特制定本工资制度。
本制度旨在明确房产中介租赁员工的薪酬结构、绩效评估标准以及奖惩措施，确保员工收入与公司发展同步增长。
二、薪酬结构1. 基本工资房产中介租赁员工的基本工资分为两个部分：岗位工资和工龄工资。
（1）岗位工资：根据员工所担任的岗位及职责，设定岗位工资标准。
具体如下：- 初级中介：2000元/月- 中级中介：2500元/月- 高级中介：3000元/月- 资深中介：3500元/月（2）工龄工资：根据员工在公司的工作年限，按月发放工龄工资。
具体如下：- 1-3年工龄：100元/月- 4-6年工龄：150元/月- 7-9年工龄：200元/月- 10年以上工龄：250元/月2. 提成工资房产中介租赁员工的提成工资根据业绩完成情况进行计算。
具体如下：（1）租赁佣金：按成交额的1%提取提成，最高提成不超过10万元。
（2）租赁服务费：按租赁服务费总额的5%提取提成，最高提成不超过5万元。
三、绩效评估标准1. 业绩指标：以租赁成交额和服务费总额为主要考核指标。
2. 服务质量：考核员工在租赁过程中的服务质量，包括客户满意度、沟通能力、业务熟练度等。
3. 团队协作：考核员工在团队中的协作精神，包括团队活动参与度、团队贡献度等。
四、奖惩措施1. 奖励（1）业绩奖励：根据业绩完成情况，对达成或超额完成业绩目标的员工给予现金奖励。
（2）晋升奖励：根据员工表现，对优秀员工进行晋升，提升工资待遇。
2. 惩罚（1）业绩惩罚：对未完成业绩目标的员工，根据未完成比例扣除部分工资。
（2）违规惩罚：对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，根据情节轻重给予警告、罚款、降职等处罚。
五、其他1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司另行规定。
2. 员工如有疑问，可向人力资源部咨询。
3. 本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
六、结语本工资制度旨在为房产中介租赁员工提供公平、合理的薪酬待遇，激发员工的工作热情，提高公司整体业绩。
房屋中介公司薪酬制度范本
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工工作积极性，促进公司业务发展，特制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于门店店长、业务员、客服人员等。
第三条公司薪酬体系遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴和福利组成。
第五条基本工资1. 基本工资按岗位、职级、工龄等因素确定，保证员工的基本生活需求。
2. 基本工资标准如下：- 门店店长：3000元/月- 业务员：2000元/月- 客服人员：1800元/月3. 新员工入职前三个月为试用期，试用期工资为正式工资的80%。
第六条绩效工资1. 绩效工资根据员工个人业绩、团队合作、客户满意度等因素确定。
2. 绩效工资占比为基本工资的20%-40%，具体比例由公司根据实际情况进行调整。
第七条奖金1. 奖金包括销售奖金、优秀员工奖、优秀团队奖等。
2. 销售奖金根据业绩完成情况进行发放，具体标准如下：- 成交一套房产，奖励1000元；- 成交两套房产，奖励2000元；- 成交三套房产，奖励3000元。
3. 优秀员工奖、优秀团队奖根据年度考核结果进行评选。
第八条补贴1. 补贴包括交通补贴、通讯补贴、午餐补贴等。
2. 交通补贴：每月200元；通讯补贴：每月100元；午餐补贴：每月200元。
第九条福利1. 公司为员工提供国家法定节假日、年假、产假、婚假等带薪休假。
2. 公司为员工缴纳五险一金。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊情况调整。
1. 定期调整：每年进行一次，根据公司经营状况和员工表现进行调整。
2. 特殊情况调整：因员工晋升、降职、调岗等情况，公司可对员工薪酬进行调整。
第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起执行，原有薪酬制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
中介公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范中介公司员工薪酬管理，调动员工积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括但不限于业务员、客服人员、管理人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬与其工作业绩、能力、贡献相匹配。
第二章薪酬构成第四条中介公司员工薪酬由以下几部分组成：1. 基本工资：根据员工岗位、职级、工龄等因素确定，每月固定发放。
2. 绩效工资：根据员工个人业绩、团队业绩、公司整体业绩等因素确定，每月发放。
3. 激励奖金：根据员工在特定项目或任务中的突出贡献，一次性发放。
4. 福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
第三章薪酬等级第五条公司根据员工岗位、职级、能力等因素，将员工分为若干薪酬等级，每个等级对应相应的薪酬范围。
第六条员工薪酬等级可根据以下条件进行调整：1. 工作表现：员工在年度考核中表现优秀，可晋升薪酬等级。
2. 岗位变动：员工岗位发生变动，薪酬等级相应调整。
3. 绩效考核：员工在绩效考核中达到公司规定的标准，可晋升薪酬等级。
第四章薪酬调整第七条公司每年对薪酬制度进行一次全面评估，根据公司经营状况、市场行情、同行业薪酬水平等因素，对薪酬进行调整。
第八条员工薪酬调整分为以下几种情况：1. 年度调薪：根据员工年度绩效考核结果，对符合条件者进行调薪。
2. 特殊调薪：因员工个人能力提升、岗位变动等原因，经公司批准，对员工进行特殊调薪。
3. 岗位晋升调薪：员工晋升至更高岗位，薪酬等级相应调整。
第五章福利待遇第九条公司为员工提供以下福利待遇：1. 五险一金：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
2. 带薪年假：根据员工工龄，享受相应的带薪年假。
3. 节日福利：包括春节、中秋节、端午节等节日的慰问品和福利。
4. 健康体检：公司每年为员工提供一次免费健康体检。
第六章违规处理第十条员工违反公司薪酬管理制度，将按照以下规定进行处理：1. 严重违反公司薪酬管理制度，造成公司经济损失的，公司有权扣除相应工资。
中介薪酬管理制度
中介薪酬管理制度1.中介机构薪酬管理制度的设计原则薪酬管理制度的设计需要考虑到组织的战略目标、文化价值观、市场竞争力、员工需求等多方面的因素。
对于中介机构而言，特别需要考虑以下几个设计原则：1）公平合理原则：薪酬制度要求公平合理，既要能够满足员工的工作付出和贡献，又要符合市场竞争性，不能过分偏离市场水平。
中介机构需要通过薪酬调研和分析，了解同行业和同岗位的薪酬水平，以此为依据进行薪酬设计。
2）激励导向原则：薪酬制度在满足员工基本生活需求的同时，需要激励员工为企业创造更大的价值。
中介机构可以通过设计绩效考核和绩效奖励机制，激励员工提高工作效率和品质，在实现企业目标的同时获得应有的回报。
3）灵活性原则：薪酬制度需要具有一定的灵活性，考虑到员工的个人能力、经验、贡献等因素，同时也要能够适应市场的变化和企业战略调整。
中介机构可以采取分级薪酬、阶梯式薪酬等方式，使薪酬体系具有灵活性和可调整性。
4）透明公开原则：薪酬制度的设计和调整应该是透明公开的，员工应该清楚地了解薪酬构成和调整的依据，做到公平公正。
中介机构可以通过定期公布薪酬政策和水平，加强对员工的沟通和解释，确保薪酬管理的公开透明。
在遵循以上设计原则的基础上，中介机构可以进行薪酬管理制度的具体设计和实施。
2.中介机构薪酬构成中介机构的薪酬构成一般包括基本工资、绩效奖金、福利补贴和其他激励措施等。
1）基本工资：基本工资是员工的固定收入，通常与员工的岗位等级和工作经验挂钩，也可以根据市场行情进行适当浮动。
中介机构可以通过薪酬调研和市场分析，确定各岗位的基本工资水平，为员工提供一个相对公平的基础收入。
2）绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作绩效和贡献发放的激励性收入。
中介机构可以设置个人绩效指标和团队绩效指标，并通过绩效考核和评定，对员工进行奖金分配。
这既可以激励员工积极工作，也可以调动员工团队合作的积极性。
3）福利补贴：福利补贴是员工的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年休假、医疗保险等。
房产中介薪酬制度范本
房产中介薪酬制度范本一、总则第一条为了规范房产中介行业的薪酬体系，吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和服务水平，根据国家相关法律法规和行业惯例，制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于公司所有房产中介人员，包括经纪人、店长、区域经理等。
第三条公司实行底薪加提成的薪酬制度，同时根据员工的工作绩效、业务能力、客户满意度等因素给予相应的奖励和补贴。
二、底薪和提成第四条底薪：公司为员工提供具有市场竞争力的底薪，根据员工岗位、工作经验和能力等因素确定。
第五条提成：员工根据完成的业务量和个人业绩，按照公司的提成比例获得提成收入。
具体提成比例根据业务类型、业绩金额等因素确定。
第六条业务奖金：员工在完成特定业务或达到公司规定的业绩指标后，可获得相应的业务奖金。
三、绩效考核第七条公司设立绩效考核制度，对员工的工作表现、业务能力、客户满意度等进行定期评估。
第八条根据绩效考核结果，公司为表现优秀的员工提供晋升、加薪、奖励等激励措施，对表现不佳的员工进行培训或调整工作岗位。
四、其他福利第九条公司为员工提供五险一金、年终奖、节日福利、培训学习等福利保障。
第十条公司为员工提供良好的工作环境和发展空间，鼓励员工积极参与公司的各项活动，提升个人综合素质。
五、附则第十一条本制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对本制度进行调整和修改。
第十二条本制度自发布之日起生效，原有薪酬制度 simultaneously废止。
第十三条公司鼓励员工积极提出意见和建议，共同完善公司的薪酬制度。
六、其他事项第十四条公司对员工的薪酬保密，不得泄露给无关人员。
第十五条公司对员工的薪酬发放按照国家和地方的法律法规执行，确保员工合法权益。
第十六条公司对员工的工作成果和业绩给予充分认可，并通过各种形式的奖励和表彰，提升员工的荣誉感和归属感。
本范本旨在为房产中介公司提供一种较为通用的薪酬制度参考，具体实施时需根据公司的实际情况和市场需求进行调整和完善。
房产中介门店薪资制度范本
房产中介门店薪资制度范本一、总则第一条为了规范我门店员工薪资管理，激发员工工作积极性，提高整体服务质量，根据国家相关法律法规和门店实际情况，制定本薪资制度。
第二条本薪资制度适用于我门店所有正式员工。
第三条本薪资制度包括基本工资、岗位工资、绩效奖金、提成奖励、福利补贴等部分。
第四条薪资发放原则：公平、公正、透明，确保员工薪资与其工作业绩和贡献相匹配。
二、基本工资第五条基本工资是指员工在岗位上的固定工资，作为员工日常工作的基本保障。
第六条基本工资标准根据员工岗位、工作经验和能力等因素确定，具体标准见附件《基本工资表》。
三、岗位工资第七条岗位工资是指员工在特定岗位上所取得的额外收入，根据员工所承担的岗位职责和工作难度确定。
第八条岗位工资标准见附件《岗位工资表》。
四、绩效奖金第九条绩效奖金是根据员工月度、季度和年度工作业绩考核结果发放的奖励。
第十条绩效奖金的发放标准和要求见附件《绩效奖金发放办法》。
五、提成奖励第十一条提成奖励是指员工在业务过程中所取得的业绩提成，包括房屋买卖、租赁等业务。
第十二条提成奖励标准见附件《提成奖励办法》。
六、福利补贴第十三条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工培训等。
第十四条具体福利补贴标准按照国家相关规定和门店实际情况执行。
七、薪资调整第十五条薪资调整根据员工工作表现、市场行情及门店经营状况定期进行。
第十六条薪资调整原则：公平、合理，确保员工薪资与其工作业绩和贡献相匹配。
八、其他规定第十七条员工迟到、早退、请假等异常情况将影响薪资发放，具体规定见附件《薪资扣除办法》。
第十八条员工薪资保密，未经允许不得泄露给他人。
第十九条本薪资制度解释权归门店所有，如有未尽事宜，门店可根据实际情况予以解释和补充。
第二十条本薪资制度自颁布之日起实施，原有薪资制度 simultaneously repealed。
附件：1. 基本工资表2. 岗位工资表3. 绩效奖金发放办法4. 提成奖励办法5. 薪资扣除办法（注：本范本仅供参考，具体内容需根据门店实际情况进行调整和完善。
房产中介人员薪酬制度范本
房地产中介人员薪酬制度范本一、基本工资结构1. 底薪：根据不同职级，设定不同的底薪标准。
例如，普通销售人员底薪为试用期三个月每月定为 600 元，试用期过后定为 700 元；销售主管底薪为试用期三个月每月定为 700 元，试用期过后定为 800-1000 元。
工作综合表现突出者可提前转正。
2. 岗位工资：根据不同岗位的工作性质和职责，设定相应的岗位工资标准。
3. 绩效奖金：根据个人业绩完成情况，按一定比例发放绩效奖金。
二、提成标准1. 销售提成：按照签订合同并与发展商结款后，资金到账时按照一定比例提成。
例如：（1）销售额：0-50 万元，提成比率为 1%；（2）销售额：51-250 万元，提成比率为 1.2%；（3）销售额：250 万元以上，提成比率为 1.5%。
2. 团队管理提成：销售主管除了享受销售提成外，还可以享受团队管理提成，例如总销售业绩的 0.2% 作为管理津贴。
3. 经理助理提成：经理助理可以享受总销售业绩的 0.15% 作为管理津贴。
三、其他奖金1. 年度奖金：根据个人全年的业绩和表现，发放年度奖金。
2. 项目奖金：对于完成特定项目的人员，给予相应的项目奖金。
3. 优秀员工奖金：定期评选优秀员工，给予一定的奖金奖励。
四、薪资发放1. 公司的发放薪金日期为每月的十日，经银行自动转账发放。
2. 薪资发放时，应扣除个人应缴纳的社保、公积金等费用。
五、员工福利1. 享有国家法定节假日放假待遇。
2. 享有带薪年假、病假、婚假、产假等假期。
3. 提供完善的社保、公积金等福利待遇。
4. 提供培训、晋升等职业发展机会。
5. 定期举办团队活动，增强团队凝聚力。
六、员工管理1. 严格遵守公司管理制度，服从领导安排，按时上下班。
2. 工作中要有计划、有步骤、迅速踏实地进行。
3. 对待客户要有耐心，不得与客户发生争吵。
4. 上班时间内不得打私人电话，不得从事与本职工作无关的私人事务。
5. 不得无故迟到、早退，迟到半小时以上按旷工处理。
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中介薪酬制度
集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
作业要求：在该报告中必须包括但不仅限于该制度的优点、缺点、改进的方法等。
XX房产中介公司薪酬管理制度
福利、待遇制度
1．报酬。
公司按月结算员工薪水，付薪日为每月15日，先做后付，并以员工个人名义存入银行帐户内，新员工第一个月和离岗员工最后一个月以现金支付。
因工作需要加班的，向人力资源部提出加班申请，经总经理批准后加班，并按加班时间核发加班工资、奖金。
2．社会保险。
公司为签订劳动合同的员工交纳养老保险金，医疗保险金，失业保险金、工伤险、妇女生育险。
3．公司为在职员工交纳无锡市在职职工住院医疗互助保障金。
（前提是符合市总工会等部门规定的可以享受医疗互助保障金的职工）
4．企业文娱。
公司每年组织优秀员工一次郊游活动。
公司每年正月初一前举办答谢会，答谢一年来为公司付出辛勤努力的员工。
在条件许可适当的时候，多举办一些娱乐、郊外活动，保证员工健康积极的工作心态。
5．手机领用。
公司为门店店长和优秀业务员及部分管理人员配发手机及每月充值。
配有手机员工要保持手机通畅，3次不接听电话的，取消其使用待遇。
工资、奖金发放办法（不包括营销部）
一、各门店销售人员（月实收中介费）
1、没有完成指标：
不开单或分成业绩小于1300元，底薪1140-扣款140
开单≥500元或分成业绩等于1300元，工资、奖金1300
1300元<业绩<5500元，工资、奖金1300+业绩*3%
2、完成指标：
完成业绩5500元（个标），工资、奖金1600
完成业绩8000元，工资、奖金1800
完成业绩10000元，工资、奖金2000
完成业绩12000元，工资、奖金2300完成业绩15000元，工资、奖金2600完成业绩18000元，工资、奖金3000完成业绩20000元，工资、奖金3500完成业绩22000元，工资、奖金4000完成业绩25000元，工资、奖金4500
完成业绩≥26000元，工资、奖金1600+（业绩-6000）*15%
二、各门店店长薪金办法：
1、完成门店指标<30%，工资2000、1700、1300元+管理考核工资、奖金，没有绩效工资
2、完成门店指标30%-99%，工资2000、1700、1300元+管理考核工资、奖金+绩效工资、奖金1500*实际完成率
3、完成门店指标100%-149%，工资2000、1700、1300元+管理考核工资、奖金+绩效工资、奖金1500+实际完成数*5%
4、完成门店指标150%以上，工资2000、1700、1300元+管理考核工资、奖金+绩效工资、奖金1500+实际完成数*10%
三、激励嘉奖
（1）10000元≤业绩<15000元，业务员奖励300元，店长奖励200元.
业绩≥15000元，业务员奖励500元，店长奖励300元。
（2）售房成交奖励（到位业绩）
①单笔中介费在4000元以上，每套奖励员工500元，店长300元。
②收足中介费%的单笔业务，提取房屋成交价的%奖励员工及店长，员工和店长各一半。
③如能收取中介费3%的单笔业务，则提取房屋成交价的%嘉奖员工及店长，员工和店长各一半。
（3）租房成交奖励
单笔中介费在500元以上，每套奖励员工200元，店长100元。
此工资、奖金发放办法以公司现行规定为准。
租售中介费的分成业绩计算规定
（一）拆分方式
按照房源、客源进行业绩拆分；
同一门店的员工带同一个客户看房，成交业绩由店长协调。
不同门店的员工
同时带一个客户看同一个房源，除正常房客源分成后，成交业绩归成交人所得。
如果发生恶意竞争而阻碍成交，由当事业务员或店长赔付实际成交价的全额中介费。
（二）房源（租、售）
1．房源登记20%（其中包括实地验看、钥匙）
（1）房源登录人在房源信息成交后可获得20%分成。
（2）房源登录人在信息录入后必须抓紧时间进行实地验看。
如果房源登记人在24小时内没有实地验看，超过24小时后由登录人之外的经纪人进行实地验看了，成交后可分得房源登录人（20%）分成的一半，即分得10%分成。
（3）取得钥匙的经纪人，成交后可分得实地验看（10%）分成的一半，即分得5%分成。
2．实地验看规定参照房源管理规定。
3．独家委托的，原房源登记、实地查看、钥匙的业绩拆分仍保留，成交后代理经纪人可分20%。
无溢价产生：房源登记人、代理经纪人与成交者按“20%+20%+60%”进行拆分。
有溢价产生：中介费%部分房源登记人、代理经纪人与成交者按“20%+20%+60%”进行拆分。
溢价部分由代理人和成交人按“40%+60%”进行拆分。
（三）客源（售房10%）
1．售房客源信息成交后可获得10%分成。
2．客源信息重复的以第一登录者的编号为准（客源认定，信息部先以成交部门提供的客源编号为准，业务网上公告后，当月内其他员工可以提出异议，前提必须是同一需求）
3．共享客户后成交的，按分成规定分成。
上述规定有弄虚作假逃避分成者一经查实，作违纪。
如发现恶意篡改房、客源信息者，经核查落实情况属实，按信息规章制度处理（100-300元/次）。
（四）调动后的业绩结算规定
1．凡是公盘申请回访的租售房源涉及实地验看的员工现已提升店长或离职，业绩拆分则归现房源责任人。
2．店长登记的房、客源在成交前没有分配给业务员，所得的业绩不计个人业绩。
（以电脑为准）
3．如房源登录人在24小时内没进行实地验看，其它门店在24小时内带客户看房并实地验看且成交，拆分业绩则归门店成交人员。
4．员工调任店长：员工调任店长之前所做的未结算业绩，不与店长当月考核业绩及提成业绩冲突，到账时仍按员工业绩提成分段累进单独结算。
5．员工、店长调动门店：（调动以网上公告时间为依据）
★员工调动：租房以收取意向金、定金为准。
售房以签约合同为准。
★店长调动：以签约实收的、当月可结算的中介费业绩为准。