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房产中介业绩奖罚制度范本
房产中介业绩奖罚制度范本房产中介业绩奖罚制度是激励员工积极工作、提高业绩的重要手段。
以下是一份房产中介业绩奖罚制度的范本：1. 业绩目标设定：- 根据市场情况和公司战略，为每位员工设定月度、季度和年度的业绩目标。
2. 奖励机制：- 达成月度业绩目标，给予员工基础奖金。
- 超额完成业绩目标，按超额部分的一定比例给予额外奖金。
- 季度累计业绩排名前三的员工，给予额外奖励。
- 年度业绩冠军，提供年终奖金和职位晋升机会。
3. 惩罚机制：- 未达成月度业绩目标，无奖金，需提交业绩改进计划。
- 连续两个月未达标，进行业绩辅导，必要时调整工作内容或岗位。
- 季度业绩持续不达标，根据情况给予警告或降薪处理。
- 年度业绩严重不达标，考虑解除劳动合同。
4. 团队奖励：- 团队整体业绩达标，给予团队奖金，鼓励团队协作。
- 团队业绩突出，组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
5. 特殊贡献奖：- 对于在特定项目或特殊情况下做出突出贡献的员工，给予一次性奖励。
6. 客户反馈奖励：- 根据客户反馈，对服务态度好、专业能力强的员工给予奖励。
7. 培训与发展：- 定期组织培训，提升员工的专业能力和服务水平。
- 对于有潜力的员工提供职业发展规划和晋升机会。
8. 透明公正：- 所有奖罚制度公开透明，确保每位员工了解并认同。
- 奖罚结果定期公布，接受全体员工监督。
9. 申诉机制：- 员工对奖罚结果有异议时，可提出申诉，公司将组织复审。
10. 持续优化：- 定期回顾奖罚制度的执行情况，根据市场变化和员工反馈进行调整。
请注意，这只是一个范本，具体内容需要根据公司的实际情况和员工的反馈进行调整和完善。
房产中介绩效奖罚制度内容
房产中介绩效奖罚制度内容房产中介绩效奖罚制度是激励员工积极性、提升服务质量和业绩的重要手段。
以下是一套房产中介绩效奖罚制度的示例内容：1. 绩效考核标准：- 销售业绩：根据完成的房产交易量和金额进行考核。
- 客户满意度：通过客户反馈和评价来衡量服务质量。
- 团队合作：评估员工在团队中的协作能力和贡献度。
- 市场开拓：对新客户和新市场的开发情况进行考核。
2. 奖励机制：- 业绩奖金：根据员工的月度或季度销售业绩，给予一定比例的业绩奖金。
- 优秀员工奖：对月度或季度表现突出的员工给予表彰和奖金。
- 团队奖励：对团队整体业绩突出的团队给予奖励，鼓励团队合作。
- 创新奖励：对提出创新销售策略或服务模式的员工给予奖励。
3. 惩罚机制：- 业绩不达标：对于连续两个月业绩不达标的员工，给予警告，并进行业绩辅导。
- 客户投诉：对因服务态度或工作失误导致客户投诉的员工，根据情况严重性给予罚款或降级处理。
- 违反公司规定：对违反公司规章制度的员工，视情节轻重给予相应的处罚。
4. 特殊奖励：- 年度销售冠军：对年度销售业绩最高的员工给予特别奖励。
- 特殊贡献奖：对在公司发展中做出特殊贡献的员工给予奖励。
5. 绩效考核周期：- 月度考核：每月对员工的业绩和表现进行考核。
- 季度考核：每季度对员工的整体表现进行综合评价。
- 年度考核：每年对员工的全年表现进行总结性评价。
6. 考核结果应用：- 晋升机会：考核结果将作为员工晋升的重要依据。
- 培训机会：对需要提升的员工提供培训机会。
7. 考核流程：- 员工自评：员工对自己一段时间内的工作进行自评。
- 同事互评：同事之间进行互评，以增加考核的客观性。
- 上级评价：直接上级对员工的工作表现进行评价。
- 综合评定：综合各方面的评价结果，确定员工的绩效等级。
8. 申诉机制：- 员工对考核结果有异议时，可以提出申诉，公司将组织复审。
9. 制度更新：- 根据市场变化和公司发展需要，定期对奖罚制度进行评估和更新。
房产中介业绩奖罚制度范本
房产中介业绩奖罚制度范本第一条总则为了提高员工的工作积极性，提升整体业绩，根据公司实际情况，特制定本奖罚制度。
本制度旨在激励员工积极进取，充分发挥个人潜能，实现公司目标。
第二条奖励制度1. 个人业绩奖励：按照业绩完成情况，给予相应的现金奖励或提成比例。
具体奖励标准如下：（1）完成月度业绩指标的，奖励现金500元；（2）完成季度业绩指标的，奖励现金1000元；（3）完成年度业绩指标的，奖励现金2000元。
2. 团队业绩奖励：按照团队业绩完成情况，给予相应的现金奖励。
具体奖励标准如下：（1）完成月度团队业绩指标的，奖励现金2000元；（2）完成季度团队业绩指标的，奖励现金4000元；（3）完成年度团队业绩指标的，奖励现金8000元。
3. 优秀员工奖励：每季度评选一次优秀员工，给予以下奖励：（1）授予“优秀员工”荣誉称号；（2）奖励现金1000元；（3）优先晋升和涨薪机会。
4. 业务创新奖励：对于在工作中提出创新性建议，并取得显著成效的员工，给予以下奖励：（1）奖励现金500元；（2）给予晋升和涨薪机会。
第三条惩罚制度1. 业绩未达标处罚：未完成月度、季度、年度业绩指标的员工，根据未完成程度，给予以下处罚：（1）未完成月度业绩指标的，罚款现金200元；（2）未完成季度业绩指标的，罚款现金400元；（3）未完成年度业绩指标的，罚款现金800元。
2. 工作失职处罚：因个人原因导致公司遭受经济损失的，根据损失程度，给予以下处罚：（1）损失在1000元以下的，罚款现金500元；（2）损失在1000元以上的，罚款现金1000元，并视情节严重程度给予警告、降级或辞退处理。
3. 违反公司规章制度处罚：违反公司各项规章制度的，给予以下处罚：（1）轻微违反的，给予警告或罚款现金200元；（2）严重违反的，给予降级或辞退处理。
第四条附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2. 本制度的解释权归公司所有。
房地产公司销售人员薪金奖励制度(20篇范文)
房地产公司销售人员薪金奖励制度（20篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房产中介奖励制度范本
房产中介奖励制度范本一、基本原则1. 公平竞争，优胜劣汰：确保奖励制度公平、公正、透明，让每一位员工都有机会获得相应的奖励，激励员工不断提升自身素质和业绩。
2. 奖惩分明，激发潜能：对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力的员工给予惩罚，激发员工潜能，提高整体工作效率。
3. 团队协作，共同进步：强调团队精神，鼓励员工相互支持、相互学习，共同提升业务水平和服务质量。
4. 持续优化，与时俱进：根据公司发展和市场变化，不断调整和完善奖励制度，确保其激励效果。
二、奖励项目及标准1. 业绩奖金：根据员工每月完成的房产交易金额，设置不同等级的业绩奖金。
例如：（1）完成交易金额在50万元以下的，奖励金额为交易金额的0.5%；（2）完成交易金额在50万元（含）至100万元的，奖励金额为交易金额的1%；（3）完成交易金额在100万元（含）以上的，奖励金额为交易金额的1.5%。
2. 优秀员工奖：每月评选出表现最优秀的员工，给予“优秀员工”称号及一定的奖金奖励。
评选标准包括：业绩、工作态度、团队协作、客户满意度等。
3. 团队奖金：当团队整体业绩达到公司设定目标时，团队内所有成员均可获得一定的团队奖金。
4. 年度大奖：每年年底，根据员工全年的业绩、工作表现、团队协作等方面进行综合评定，给予优秀员工年度大奖，奖项设置包括：最佳业绩奖、最佳团队奖、最佳新人奖等。
5. 伯乐奖：鼓励员工推荐优秀人才加入公司，每成功推荐一位新员工，推荐人可获得一定的奖金奖励。
6. 节日福利：公司在重要节日为员工发放福利，如中秋节、春节等。
7. 员工晋升：对于表现优秀的员工，公司提供晋升机会，晋升成功者享有一定的晋升奖金。
三、惩罚措施1. 工作失误：因员工个人原因导致工作失误，对公司造成损失的，根据损失程度给予一定的罚款。
2. 迟到早退：员工每月迟到早退次数超过规定次数，将被扣除相应的工资。
3. 工作态度：员工在工作中出现消极态度、不配合团队等情况，将受到警告或罚款。
房屋中介公司薪酬制度范本
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工工作积极性，促进公司业务发展，特制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于门店店长、业务员、客服人员等。
第三条公司薪酬体系遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴和福利组成。
第五条基本工资1. 基本工资按岗位、职级、工龄等因素确定，保证员工的基本生活需求。
2. 基本工资标准如下：- 门店店长：3000元/月- 业务员：2000元/月- 客服人员：1800元/月3. 新员工入职前三个月为试用期，试用期工资为正式工资的80%。
第六条绩效工资1. 绩效工资根据员工个人业绩、团队合作、客户满意度等因素确定。
2. 绩效工资占比为基本工资的20%-40%，具体比例由公司根据实际情况进行调整。
第七条奖金1. 奖金包括销售奖金、优秀员工奖、优秀团队奖等。
2. 销售奖金根据业绩完成情况进行发放，具体标准如下：- 成交一套房产，奖励1000元；- 成交两套房产，奖励2000元；- 成交三套房产，奖励3000元。
3. 优秀员工奖、优秀团队奖根据年度考核结果进行评选。
第八条补贴1. 补贴包括交通补贴、通讯补贴、午餐补贴等。
2. 交通补贴：每月200元；通讯补贴：每月100元；午餐补贴：每月200元。
第九条福利1. 公司为员工提供国家法定节假日、年假、产假、婚假等带薪休假。
2. 公司为员工缴纳五险一金。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊情况调整。
1. 定期调整：每年进行一次，根据公司经营状况和员工表现进行调整。
2. 特殊情况调整：因员工晋升、降职、调岗等情况，公司可对员工薪酬进行调整。
第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起执行，原有薪酬制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
房产中介公司奖金制度模板
房产中介公司奖金制度模板第一章总则第一条为了充分调动公司员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，特制定本奖金制度。
第二条本奖金制度适用于公司全体员工，包括经纪人、店长、行政人员等。
第三条公司奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金等多种形式，具体奖金金额和发放标准由公司根据实际情况制定。
第二章月度奖金第四条月度奖金根据员工当月的业绩完成情况来评定，业绩完成情况包括房源租赁、房源销售、客源开发等。
第五条月度奖金的计算方式如下：1. 基本奖金：根据员工当月的业绩完成情况，按照业绩提成的比例计算。
2. 额外奖金：根据员工当月的各项指标完成情况，如房源租赁量、房源销售量、客源开发量等，给予相应的额外奖金。
3. 团队奖金：根据门店当月的整体业绩完成情况，按照一定的比例分配给门店内所有员工。
第六条月度奖金的发放时间为次月的5个工作日内。
第三章季度奖金第七条季度奖金根据员工季度内业绩的完成情况来评定，业绩完成情况包括房源租赁、房源销售、客源开发等。
第八条季度奖金的计算方式如下：1. 基本奖金：根据员工季度内业绩的完成情况，按照业绩提成的比例计算。
2. 额外奖金：根据员工季度内各项指标的完成情况，如房源租赁量、房源销售量、客源开发量等，给予相应的额外奖金。
3. 团队奖金：根据公司季度内整体业绩的完成情况，按照一定的比例分配给公司所有员工。
第九条季度奖金的发放时间为下一个季度的第一个月内。
第四章年度奖金第十条年度奖金根据员工全年的业绩完成情况来评定，业绩完成情况包括房源租赁、房源销售、客源开发等。
第十一条年度奖金的计算方式如下：1. 基本奖金：根据员工全年的业绩完成情况，按照业绩提成的比例计算。
2. 额外奖金：根据员工全年各项指标的完成情况，如房源租赁量、房源销售量、客源开发量等，给予相应的额外奖金。
3. 团队奖金：根据公司全年整体业绩的完成情况，按照一定的比例分配给公司所有员工。
房产中介公司奖金制度范本
房产中介公司奖金制度范本第一条奖金制度的目的为促进员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。
第二条奖金的定义本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。
第三条奖金的原则性规定1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准。
2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得。
3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。
4、考核的时间为当月26日至下月25日，奖金发放时间与工资发放时间同步。
第四条获得奖金的条件及考核工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。
如工作出现重大责任时（由董事长例会开会讨论确定），除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。
第五条奖金的档次及金额1、一等奖：完成工作任务且表现突出的员工，奖励金额为当月工资的10%。
2、二等奖：完成工作任务且表现良好的员工，奖励金额为当月工资的5%。
3、三等奖：完成工作任务的员工，奖励金额为当月工资的2%。
第六条奖金的发放1、奖金发放时间与工资发放时间同步。
2、奖金发放时，公司将按照本制度确定的奖金档次及金额进行发放。
第七条奖金的监督与检查1、公司设立奖金监督小组，对奖金制度的执行情况进行监督。
2、员工对奖金制度的执行情况有异议的，可以向奖金监督小组提出申诉。
第八条奖金制度的修订本奖金制度如有未尽事宜，公司将根据实际情况进行修订。
第九条奖金制度的生效本奖金制度自颁布之日起生效。
本制度的制定，旨在激励员工积极工作，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
希望全体员工认真遵守本制度，共同为公司的发展努力。
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某二手房中介公司的薪酬奖励制度（**房地产内部文件）
**房地产中介事业部所有家人们, 按照公司经营理念和管理模式，结合当前房地产中介行业的行业特性,我们本着责、权、利相统一的原则，构造适当工资档次落差，建立能够充分调动工作积极性的奖励激励机制及规范合理的工资分配制度。
薪酬模式=底薪+提成+奖金+补贴+分行分红+其它福利
一、底薪：
注：1、见习分行经理以上级别从每月底薪工资中拿出400元作最低目标任务金；2、见习分行经理以上级别每月最低任务要求为：基本目标×40%(暂定)，如未完成则扣除当月目标任务金。
(未来将视各分行成本核算单独制定目标比例)
二、提成：
提成制度采用差额累进计算方法，比如：
A、某分行本月实收佣金85000，而该分行达到优秀经纪人标准的员工数为7人，则该分行经理本月提成实际收佣基数为：85000/7=12142.86元。
提成收入计算方法及结果为：〔5000×5%+7000×7%+142.86×9%〕×7=5270元。
B、某分行经纪人本月实收佣金36000元，则该经纪人提成收入计算方法及结果为：5000×16%+7000×21%+16000×26%+8000×31%=8910元。
则该经纪人本月薪金收入为：底薪+8910元。
三、月奖：
为鼓励中介事业部一线经纪人能够充分发挥工作潜能，积极开拓并感受到公司的关怀与支持，特增加奖励办法若干。
年度奖项核算时间为：2011年4月26日- 2012年4月25日
1、每月头单奖（仅限售单，合同佣金为依据）：100元
2、月快炮奖（每月5日含5日前完成业绩10000元者，名额不限，合同佣金为依据）：100元
3、月重炮奖（单笔业务业绩达30000元，名额不限，实收佣金为依据）：500元
4、月分行业绩最多奖（即月分行销冠，15000元以上，实收佣金为依据）：300元
5、月最佳分行经理奖（人均业绩8000元以上才能入选，实收佣金为准）：400元
6、月最多单数奖（三单以上包括租单）：200元
7、皇牌分行奖（分行连续三个月实收佣金业绩超过8万的）：2000元，大会表彰，奖红旗一面。
注：月度经纪人奖励颁发时间及执行流程：分行秘书提出申请→分行经理审批确认→数据管理员确认→中介事业部负责人审批→财务部确认后在本月工资发放日由分行经理领取发放；
月最佳分行经理奖励颁发时间及执行流程：数据管理员确认申报→中介事业部负责人审批→财务部确认后在本月工资发放日由中介事业部领取发放；
凡已颁发的月奖，如该笔计算业绩的收入三个月后最终未能到帐，则须在第四个月基本工资中自动扣回。
如该员工已离职，该笔奖金又无法收回，则分行经理需负所涉奖金30%的连带责任。
四、分红：
1、为了鼓励区域分行经理及各分行经理能够勇于挑战业务高度，对超额完成任务达到50%的给予分行利润15%的分红权（仅限当年有效），此处所指任务为月基本目标任务量×12个月，区域经理为300000×12＝3600000，则超额任务目标为3600000×（1+50%）＝5400000；分行经理为65000×12＝780000，则超额任务目标为780000×（1+50%）＝1170000
2、核算时间：2012年6月26日-2013年6月25日
五、保险等其它福利：
保险种类及办理范围：
1、意外伤害保险：分行经理、经纪人与代办部员工；
2、五险一金：养老保险，医疗保险、工伤险、计划生育险、失业险；公积金
办理保险相关条件：
交费标准：意外伤害险的缴费金额由公司统一确定；养老保险按市保险局的要求办理；
办理时间：
1、意外伤害保险：自入职15天后方可申请办理。
2、五险一金：每季末办理一次，即于3 、6 、9 、12月底由公司财务部统一办理，从达到要求当月起计算。
六、年终业务大奖：
经纪人：
1、经纪人年度最佳业绩奖（实收佣金为据，取年度业绩排行前三名且实际收佣达15万者）：第一名：3000元
第二名：2000元
第三名：1000元
（以上项奖与其它年终大奖不重复）
2、年度最多单数成交奖（售租都计，但单个租单实收佣必须达1500元）：1000元
3、年度最佳分行经理奖（年度实际收佣总业绩最高且达70万以上）：3000元
4、年度实际收佣达500000元以上，公司奖励价值100000元的汽车首付（30000元）；下年度每月实收佣金达到30000元以上，（除正常奖励之外）公司支付每月分期付款费2000元。
5、年度实际收佣达400000元以上，公司奖励价值80000元的汽车首付（24000元）；下年度每月实收佣金达到30000元以上，（除正常奖励之外）公司支付每月分期付款费1600元。
6、年度实际收佣达300000元以上，公司奖励价值70000元汽车首付（21000元）；下年度每月实收佣金达到30000元以上，（除正常奖励之外）公司支付每月分期付款费用1400元。
7、年度实际收佣240000元以上，公司奖励10000元国外双飞浪漫游一次。
8、年度实际收佣180000元以上，公司奖励名牌笔记本电脑一台。
以上奖项核算时间从二零一一年二月二十六日开始计算，以上奖项必须属实，不得弄虚作假，如发现有作假行为，该分行经理将受连带责任，将对其进行经济处罚，并取消该经纪人相对应的奖项。
分行经理
1、年度分行实际收佣达1200000元以上，公司奖励分行经理价值100000元的汽车首付（三成）；下年度每月实收佣金达到80000元以上，（除正常奖励之外）公司支付每月分期付款费用2000元。
2、年度分行实际收佣达1000000元以上，公司奖励分行经理价值公司奖励价值80000元
汽车首付（三成）；下年度每月实收佣金达到60000元以上，（除正常奖励之外）公司支付每月分期付款费用1600元。
3、年度分行实际收佣达80万以上，公司奖励分行经理价值公司奖励10000元国外双飞浪漫游一次。
区域经理：
1、年度区域收佣达600万元以上，公司奖励区域经理价值120000元汽车首付（三成）；下年度每月实收佣金达到350000元以上，（除正常奖励之外）公司支付每月分期付款费用2400元。
2、年度区域收佣达500万元以上，公司奖励分行经理价值100000元汽车首付（三成）；下年度每月实收佣金达到350000元以上，（除正常奖励之外）公司支付每月分期付款费用2000元。
3、年度区域收佣达400万元以上，公司奖励分行经理价值10000元国外双飞浪漫游一次。
**房地产中介事业部
2012年5月4日。