培训需求申请表
员工培训表格大全
受训人：公司代表：时间：时间:（本协议一式二份，受训人与公司各持一份）岗位职责说明书工作绩效差距分析汇总表寻找绩效差距的提问表员工培训申请表员工培训需求调查表部门: 填表日期: 年月日填表说明:1．所列内容仅供参考! 在同意的项目栏打“√“,还可列出自己需要的内容. 2．请您根据您所在部门员工的需求填写此表。
3．如篇幅有限,必要时可另附纸说明.培训项目计划书培训项目计划书培训项目背景1．专业机构对行业与企业的了解2．企业培训需求描述与说明3．对企业培训需求的理解培训内容简要介绍1．培训项目名称2．预期培训效果3．建议的培训形式4．受训者的构成5．使用的培训方法6．培训时间培训实施计划1．日期2．培训主要内容3．培训课程体系4．培训对象5．培训方法简述培训前期准备工作1．培训地点的确定、培训场所的布置2．培训设备与器材的准备3．教材的制作与具体负责人4．培训前设备调试时间与具体负责人培训师简介对培训师的工作、培训经历，培训课题进行相应的介绍培训费用预算1．培训师讲课费2．场地租赁费3．设备、器材租赁费4．教材、讲义制作费5．交通费6．培训期间餐费7．其他费用培训后期效果评估1．确定评估指标体系2．确定评估方法3．确定评估后应该采取的后续行动培训项目中可能产生的必要费用项目单次培训项目的费用预算表培训项目名称：地点：时间：培训计划和预算汇总表(到职后第一周由部门填写)部门: 新员工姓名:部门经理签字：日期：（到职后一周内由新员工填写）部门：新员工姓名：1．你是否已了解部门的组织架构及部门功能是□否□2.你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述是□否□3．你是否已熟悉公司大楼的情况是□否□4.你是否已认识部门里所有的同事是□否□5。
你是否觉得部门岗位培训有效果是□否□6．你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助是□否□7．你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务是□否□8．在岗位培训中, 可以改进的地方9．在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）新员工姓名：部门：职位: 1．你对新员工一个月内的工作表现的总体评价优良一般差2．新员工对公司的适应程度很好好一般差3．新员工的工作能力优良一般差4．其他评价部门经理签名：日期:内部培训师管理办法外部培训师评价表培训课前准备检查表课程名称：填表日期:管理人员绩效评估表1．通过以上各项的评分，该管理人员综合得分是：2．该员工处于的等级是:A[100~115分] B［80~99分] C［60~79分] D[60分以下]3．评估者意见：评估者签字：评估日期：人力资源部门业务能力评估表1．通过以上各项的评分，改部门综合得分是：2．该员工处于的等级是：A [40 ~ 50分］B［3 0～39分］C［20 ～29分］D［20分以下] 3．评估者意见：_______________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ _______________________________________评估者签字:________________评估日期:________________员工(业务人员)工作绩效评估表姓名：职务：1. 通过以上各项的评分，改部门综合得分是：2。
培训需求申请表
**********有限公司
培训需求申请表
课程名称
培训目的
参训人员
培训时间 培训形式 受训计划 培训协议 主办单位
费用 附件
□员工个人
姓名
职位
□员工类别
□ 职员 □ 间接员工 □ 直接员工 □ 其他人员：如：
年
月
日至
年月Leabharlann 日共 时□内训□外训
□外聘讲师
□ 年度培训计划内 □ 公司临时增加 □ 经理/副总/总经理临时增加
□ 需要签订培训协议 □ 不需要签订培训协议
培训费：每人RMB
元， 共
人， 总计RMB
元
其他：餐费、住宿费、交通费等，约
元。
□ 课程简章
□ 课程报名表
□ 其它
申请部门 意见
主管副总 意见
人事部 意见
人事行政 副总意见
总经理 意见
备注 保存期限：3年
归口部门：人力资源中心
表格编号：
企业安全操作规程培训表格参考模板范本
6、进入车间安全操作规程
7、切片机安全操作规程
8、摊筛安全操作规程
9、压平机安全操作规程
培训有效性评估
时间合理性□合理 □不合理 内容形式 □合适 □不合适
整体成绩 □优 □良 □一般 教材与教师 □合适 □不合适
对今后工作 □帮助很大 □有促进 □无效
结 论： □有效 □待提高 □无效
安全操作规程培训签到表
培训内容
安全操作规程培训
时 间
××.7.25
主持部门
综合办公室
参加人员签到
序号
部门
参加人员
备注
培训需求申请表
申请部门
综合办公室
申请人
严小君
申请日期
××.7.25
培训对象
生产车间员工
申请理由：
1、让员工了解各岗位的安全操作规程，提高安全意识，规范操作行为，安全生产。
2、《江苏省Leabharlann 全生产条例》要求，员工每年必须接受在岗安全教育和培训。
培训内容：
各岗位安全操作规程
申请人意见：
签名：日期：
安全负责人意见：
签名：日期：
培训记录表
培训主题
安全操作规程培训
培训时间
××.7.25
培训地点
公司会议室
培训对象
生产车间员工
培训主讲人
严小君
培训形式
授课
考核方式
问答
培训内容摘要
1、包装机安全操作规程
2、成品烘烤安全操作规程
3、烘房安全操作规程
4、搅拌安全操作规程
评估人：日期：年月日
改进措施
改进措施落实情况
内部培训申请书表格模板
一、基本信息1. 申请人姓名：____________________2. 所属部门：____________________3. 职位：____________________4. 联系电话：____________________5. 电子邮箱：____________________二、培训背景1. 培训原因：____________________（例如：为了提升个人技能，适应岗位需求，增强团队协作能力等）2. 培训目的：____________________（例如：学习新的业务知识，掌握先进的工作方法，提高工作效率等）三、培训需求1. 培训内容：____________________（请详细列出希望学习的课程或技能）2. 培训方式：____________________（例如：线上培训、线下培训、混合式培训等）3. 培训时间：____________________（请填写具体的时间段，如：2023年11月1日至2023年11月7日）4. 培训地点：____________________（请填写具体的培训地点，如：公司内部培训室、外部培训机构等）四、培训预期效果1. 个人成长：____________________（例如：提高个人综合素质，增强岗位竞争力等）2. 团队协作：____________________（例如：提升团队协作能力，促进部门间沟通等）3. 工作表现：____________________（例如：提高工作效率，减少工作失误等）五、培训费用预算1. 培训费用总额：____________________2. 费用来源：____________________（例如：个人自费、部门预算、公司报销等）六、培训申请理由1. 申请人目前工作情况：____________________（例如：目前工作遇到的技术难题、业务瓶颈等）2. 参加培训的必要性：____________________（例如：通过培训解决工作中的实际问题，提升个人能力等）3. 申请人承诺：____________________（例如：参加培训后，将积极应用所学知识，提高工作效率等）七、部门领导意见1. 部门领导姓名：____________________2. 部门领导意见：____________________八、人力资源部审核意见1. 审核人姓名：____________________2. 审核意见：____________________3. 审核日期：____________________九、备注1. 申请人如有其他需要说明的情况，请在此处填写。
公司企业培训需求申请表
申请部门
部门主管（签字）
培训目标
关键事件
培训目标
培训内容
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
需求程度
□非常紧急□比较紧急□本月安排□下月安排
培训形式
推荐讲师
中心经理
意见
人事行政部
确认
部门薪水调整表
Departmental salary review form
部门薪水调整表
DEPARTMENTAL SALARY REVIEW FORM
姓名
Name
职务
Job title
上次加薪的时间Date of last increase
当前的薪水
Present salary
填表人Completed by:
签名Signature:
部门Department:
日期Date:
部门薪水调整表(续表)
拟定的薪水
Proposed salary
加薪的数额
Salary increase
拟定加薪的时间
Date of proposed
increase
评审意见
Comments
审核人Reviewed by:
签名Signature:
配对比较等级评定表
Paired comparison ranking form
配对比较等级评定表
PAIRED COMPARISON
RANKING FORM
部门Department:
科室Section:
工作名称
Job title
A
B
C
D
E
F
G
H
I
表1外出学习(培训)申请表
附表1：
外出学习（培训）申请表
申请人
部门
职务
申请时间
共同参加人员
费用预算情况
□预算内 □预算外
培训需求说明
需求一
需求二
需求三
申请的项目说明（需另附学习、培训资料）
项目名称
学习时间/地点
举办机构
培训费用：
机构电话
预计差旅费
学习性质
□公开课 □学术研讨会议 □ 资格性、技术等级性职业发展培训
□在职学历教育□高等专业研修□出国考察□其他：
课程核心内容
审批
申请人签字
部门负责人意见
审核意见：
学习要求：□提交心得 □进行部门培训 □组织研讨□其他要求：
注：部门负责人负责审核培训需求和提出学习要求。签字：
分管领导审批
综合管理部意见
审查意见：
学习要求：□反馈机构情况 □反馈培训师情况 □反馈培训资料□其他要求：
注：人力资源部负责审查培训机构和培训内容。负责人签字：
培训计划调整申请表
培训计划调整申请表申请部门：人力资源部申请人：XXX申请日期：XXXX年XX月XX日一、申请背景由于公司业务发展和部门需求的变化，原定的培训计划需要进行调整，以更好地满足公司和员工的实际需求。
现提出以下调整申请，希望领导审批并支持。
二、现有培训计划情况1. 培训计划名称：XXX部门XXXX年度培训计划2. 培训内容：包括岗位技能培训、团队协作培训、职业素养培训等3. 培训时间：原定于XX月XX日至XX月XX日4. 培训地点：公司培训中心三、调整理由1. 公司业务调整：由于公司业务发展需要，原定的培训内容已经不再适应当前业务需要，需要进行调整。
2. 员工需求变化：公司人员结构和需求发生了变化，部分原定参加培训的员工已调至其他部门，需要重新安排培训计划。
四、调整内容1. 培训计划名称：XXX部门XXXX年度培训计划（调整后）2. 调整内容：（1）调整培训内容：增加新业务相关的培训内容，删除与业务不相关的培训内容。
（2）调整培训时间：将原定的培训时间调整为XX月XX日至XX月XX日。
（3）调整培训地点：一律调整为公司培训中心进行培训。
五、调整方案1. 培训计划调整负责人：由原定的XXX调整为XXXX。
2. 培训计划调整方式：组织项目组成员进行新的培训需求评估，依据评估结果对培训计划进行合理调整，形成调整方案汇报给领导审批。
六、调整风险与对策1. 调整风险：（1）可能会影响原定培训计划的执行进度，部分员工可能需要等待新培训计划的下发。
（2）调整后的新培训计划可能会增加一定的成本开支。
2. 调整对策：（1）提前与原定参加培训的员工进行沟通，及时告知调整情况，让员工做好相应的调整。
（2）在新培训计划中精简冗余的内容、优化培训流程，尽量降低成本开支。
七、申请承诺1. 我承诺申请的培训计划调整方案是经过充分评估和论证的，确保在调整后能更好地满足公司业务需求和员工的实际培训需求。
2. 在实施新的培训计划时，将严格按照领导批准的方案进行执行，确保培训的质量和效果。
职业技能培训开班申请表
培训项目
餐厅服务员
培训职业（工种）
及等级
初级
培训地点
XX学校
计划开班时间
20XX年X月XX 日至20XX年X月 XX 日
计划培训人数
持优惠证人数
持失业证人数
大中专毕业生
农牧民工
41
8
33
联系人
xxx
联系电话
XXXXXXXXXX
学 员 就 业 去 向
注：本表一式三份，培训单位，就业局，劳动保障局各一份。
用 工 需 求 分 析
当前餐饮行业用工需求逐年增加，各大酒店急需高素质、高品质的服务人员，以提升服务品质，打造核心竞争优势。因此,经过培训的学员就业前景非常广阔。主要就业去向：各大酒店、饭店、宾馆。
培训
单位
意见
各项培训准备工作已完成，申请开班，请批示。
2010年 4 月 16 日
相
关
单
位
意
见
2010年 月 日
培训需求申请表
确认已知悉以上须知，签名：
费 用
(外训填此栏)
项 目
明 细
总 计
受训费
每人：元，共人，小计：元
元
食 宿
每人：元，共人，小计：元
交 通
每人：元，共人，小计：元
误 工
每人：元，共人，小计：元
其 他
审 批
总经理
行政人事部长
分管领导
部门部长
申请人
培训需求申请表
培训课题
主办单位
受训对象
参训人数
时 间
地 点
培训类别
培训方式
讲师来源
讲师费用
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ培训目的
外训须知
1．外训人员培训完后在一周内将培训心得报告交行政人事部培训负责人；
2．外训人员培训完后在一个月内安排内训与公司其他同事分享外训心得；
3．外训人员外出培训前须需按公司规定到行政人事部签订外训协议；
培训需求表完整
培训需求表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）职工培训需求表年度培训计划表培训部门：部门填报/日期：部门审核/日期：行政部批准/日期：培训记录表职工培训签到表编号：培训效果评价表编号：8.员工培训需求调查表8.1 XX项目员工培训需求调查表模板员工培训需求分类调查清晰，便于清晰了解员工个人培训需求，可作为模板供其他项目参考。
8.2 XX项目员工培训需求调查问卷模板培训调查形式新颖，内容涉及到培训方式、培训讲师、培训具体点等，较为完善，可作为模板供其他项目参考8.1 XX项目员工培训需求调查表模板注：此表为员工个人的培训需求，由员工与其直属上级在充分的绩效沟通后确定并填写。
8.2 XX项目员工培训需求调查问卷模板本问卷旨在了解各层次对培训（内容、培训方式）的需求情况。
我们会根据您以及您所在部门的需求和发展要求制定项目2021年年度培训计划，帮助您及您的部门提高工作效率和改进工作绩效。
请您根据实际情况认真、客观的填写。
员工培训需求调查问卷您所在项目： XX项目岗位：工作年限：1.您目前的学习状态如何？□正在进行学习，有计划的持续中（请注明学习内容）：□偶尔学习，但没计划□有学习的念头或打算，但是没时间□有工作需要的时候才会针对性的学习□暂时或者几乎没有学习的念头2.您认为通过培训，会给您自身发展带来何种作用？□增加知识□提高技能□开阔视野□规范行为□增进沟通□增加企业归属感□明确发展目标及方向□其他（请注明）：3.您更倾向于下列哪种类型的讲师□职业培训师，有丰富授课技巧和经验□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□本企业优秀员工代表，对公司业务很了解□学院派知名教授学者，理论知识渊博，功底深厚□其他：4.您最能接受的培训方法依次是：（数字排序）□课堂讲授法□案例研究法□现场培训法□角色扮演法□参观访问法□工作轮换法□其它培训方法，请举例：5.您认为较为理想的培训效果评估方式是:(可多选)□与受培训者面谈□培训效果问卷调查□培训心得报告□培训结束后考试□受培训者直属主管或同事评价□绩效考核□其他：6.您认为目前影响培训开展的因素是：□工作太忙，没时间培训；□这些课程对我的工作没用，浪费我的时间；□上级不重视培训□老师讲的都是理论，在实际工作中我用不上；□讲师授课水平一般；□其他：___________7.针对您目前专业技能及职业生涯发展需要，请列举至少三项最紧迫的培训需求8.您对培训还有哪些意见及建议？项目班子成员培训需求调查问卷您所在项目：岗位：工作年限：1.您对目前的培训总体满意情况是:□非常满意□比较满意□不太满意□非常不满意2.您最能接受的培训方法依次是：（数字排序）□课堂讲授法□案例研究法□现场培训法□角色扮演法□参观访问法□工作轮换法□其它更好培训方法建议，请举例：3.作为管理者，您认为您本人接下来的培训需求重点在于哪个方面：□领导艺术□管理理念□沟通协调□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员岗位技能□其他：4.您认为较为理想的培训效果评估方式是:（可多选）□与受培训者面谈□培训效果问卷调查□培训心得报告□培训结束后考试□受培训者直属主管或同事评价□绩效考核□其他：5.请您对影响培训效果的下列因素进行排序□领导重视程度□培训方式与手段□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训时间的安排与时长□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进6.针对您目前专业技能及职业生涯发展需要，请列举至少三项最紧迫的培训需求7.您对培训还有哪些意见及建议？人员需求申请表注：1、部门主管及以上级别人员的需求申请必须由总经理最终审批，部门主管级以下人员的需求申请由行政管理总监最终审批；2、总监级人员到岗时间4个月、经理级人员到岗时间2个月，主管级及高级技术人员到岗时间1个月，其它人员以下人员到岗时间半个月。