项目工程材料控制目标
监理工作控制目标及控制要点
监理工作控制目标及控制要点一：监理工作的控制要点及目标值监理工作的控制要点及目标值1工程材料质量控制及目标所有进场材料、成品、半成品、构配件必须要有合格证，需二次复测的必须见证取样,抽样送检，各种材料应符合国家技术标准或设计要求，合格后方可使用。
2工程质量控制目标1、控制工程材料合格率100%；2、工程质量合格率100%；3监理工作方法1、检查进场材料质量证明文件；平行检查，对于每一个检验批进行100%检查并做记录，在合格基础上进行验收；进行进度控制对照检查，发现偏差，要求承包单位进行调整或重新编制进度计划；巡视监督检查现场施工质量，并用看、敲、摸、照等方法进行检查；在监理过程中随时对施工质量进行实测实量检查；发现一般质量问题，及时口头通知承包单位现场立即整改，如不及时整改或整改后仍不合格，监理工程师及时下发《监理工程师通知单》并限时要求承包单位整改至合格并进行回执；2、在土建专业混凝土结构工程浇筑准备工作完成后签发浇筑令，砼浇筑过程中全程旁站监理，对于梁、板类构件底模拆除（特别是悬挑大跨度）应在做同条件养护试件强度的基础上进行，并应签发拆模令；4旁站监理方案4.1旁站监理程序当工程进展到相应分项工程或工序时，由施工单位提前24小时通知监理单位进行旁站监理，由监理工程师或监理员与施工单位质检员共同旁站监理；4.2监理人员的主要职责1、检查施工企业承包单位专职质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗及施工机械，建筑材料准备情况；2、在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行施工方案及工程建设强制性标准情况；?核查进场建筑材料，建筑构配件，设备质量证明文件，检验报告，合格证等并在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；3、做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料.5质量控制措施及要点5.1混凝土结构工程质量控制措施5.1.1混凝土结构工程基本要求：5.1.1.1混凝土结构施工项目应有施工组织设计和施工技术方案，并经审查批准。
施工项目物资质量控制措施
施工项目物资质量控制措施（一）材料物资分类：重要物资：如钢筋、水泥、砂、石、木材、商品混凝土、砌块、防水材料、门窗、管、线、箱、角门、设备等用量大或对工程最终使用质量有较大影响的材料。
特殊物资：新型材料，如建筑节能材料。
一般物资：对工程最终质量影响较小的，需求量较少且返工返修后对质量没有影响的物资。
（二）材料物资需用计划项目技术部根据施工组织设计、专项施工方案、及设计图纸的要求编制项目物资需用总计划，并根据月度施工计划编制月度物资需用计划，经项目执行经理审核，项目经理批准后的物资需用计划，由编制人员按采购分类报项目物资部或送交分公司物资部门，其中属甲供物资由项目物资部报甲方。
需用量计划严格按照以下条款编制：施工合同、施工图纸、图纸会审记要、施工洽商变更。
审批过的施工组织设计。
预算书。
材料消耗定额。
（三）材料供应商的选择1、供应商预审物资部根据物资申请计划和工程要求选择供应商，对供应商进行资格预审，在资格预审时查看下例资料：供应商的企业简介、样品／样本、营业执照、资质证书、生产许可证、准用证、企业财务状况等资质证明文件；当对经销商进行资格预审时，应对其提供的自身资料、生产商的相关资料进行查看；资格预审时，应核对供应商或经销商提供的资料和资质证明文件的准确性、时效性，并将审查结果填入供应商资格审查表；物资部负责保存供应商资格预审表及其提供的相关资料。
2、分包商考核当对物资有特殊要求或有关方面对资格预审尚未包括的内容提出调查要求时，物资部应在采购前对供应商进行考察：a) 考察的内容为资格预审尚未包括的项目，如生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况、质量保证能力，以及对供应商提供保险、保函能力进行必要的调查等；b) 考察由物资部负责人或商务经理指定的人员组织进行，必要时可邀请技术、商务、片区、质量等部门有关人员参加，考察结果记录于供应商考察报告。
考察报告由物资部门存档；c) 物资部负责人、商务经理依据资格预审、考察结果，判定供应商是否可以参加评选。
主要材料质量控制
主要材料质量控制一、引言主要材料质量控制是指对项目中所使用的主要材料进行质量把控的过程。
优质的主要材料是确保工程质量的基础，因此，对主要材料的质量进行有效控制是项目成功的关键之一。
本文将就主要材料质量控制的目标、方法和措施进行详细阐述。
二、目标主要材料质量控制的目标是确保所使用的主要材料符合相关标准和规范要求，以提高工程质量、延长工程寿命、降低维护成本，并最终满足项目的需求。
三、方法1. 选择合格供应商：在主要材料的采购过程中，应选择具有良好信誉和合格认证的供应商。
通过与供应商建立长期合作关系，可以确保所采购的主要材料的质量稳定可靠。
2. 制定详细的技术规范：在项目实施前，应制定详细的技术规范，明确主要材料的质量要求和检测方法。
技术规范应包括主要材料的物理性能、化学成分、外观要求等方面的要求。
3. 严格的质量检测：在主要材料的生产过程中，应进行严格的质量检测。
检测项目可以包括主要材料的强度、密度、耐久性等方面的指标。
只有通过质量检测合格的主要材料才能使用在项目中。
4. 追溯体系：建立主要材料的追溯体系，可以追踪主要材料的生产、运输和使用情况。
一旦发现质量问题，可以及时采取措施进行处理，以避免对工程造成损害。
四、措施1. 建立质量管理体系：在项目实施前，应建立完善的质量管理体系，明确主要材料质量控制的责任和流程。
质量管理体系应包括质量目标、质量责任、质量检测等方面的内容。
2. 培训人员：为了提高主要材料质量控制的能力，应定期组织培训，提升相关人员的技能和知识水平。
培训内容可以包括主要材料的质量检测方法、质量管理流程等方面的内容。
3. 建立监督机制：建立监督机制，对主要材料的质量进行监督和检查。
监督机制可以包括定期抽查主要材料的质量、委托第三方机构进行抽样检测等方式。
4. 风险评估和控制：在主要材料质量控制过程中，应进行风险评估，确定可能存在的风险，并采取相应的措施进行控制。
例如，对于可能存在质量问题的主要材料，可以增加抽样检测的频率，以确保其质量符合要求。
工程项目材料控制管理办法
工程项目材料掌控管理方法工程项目材料掌控管理方法一、前言材料掌控管理是工程项目管理中至关紧要的一环，关系到项目质量、工期和成本等方面，同时也是工程项目经济效益的关键环节。
本文将从材料掌控的定义、目的、原则、要求等多个方面进行认真的概述，并通过实例加以说明。
二、材料掌控的定义材料掌控可以理解为在工程项目整个生命周期内，通过以计划为依据，对项目所需材料的供应、入库、使用、消耗、结算等环节进行全面管理的一项综合性工作。
三、材料掌控的目的1.提高工程项目的质量：保证项目所使用的材料质量合格、符合规格和国家标准，避开使用次品和假冒伪劣材料，从而保证项目的质量。
2.降低工程项目的成本：通过材料的供应、入库、使用、消耗等环节的全面掌控，避开资源的挥霍和购入成本的提高，降低项目的总成本。
3.缩短工程项目的周期：通过材料掌控的精细管理，避开材料进货等环节耽搁项目工期，同时也能避开人员资质低劣、操作不规范等因素导致的工期也会惊人的延长。
4.保证工程项目的安全：材料的质量关系到工程的安全，而材料掌控管理的任务就是保证所用材料质量安全，使工程项目从根本上保障施工的安全。
四、材料掌控的原则1.合理性原则：掌控材料数量的同时要遵从合理消耗的原则，避开材料过剩、挥霍等现象。
2.规范性原则：严格执行材料标准，保证材料的质量符合国家标准，并依照工程设计要求进行使用。
3.科学性原则：通过材料使用数据的分析和处理，建立材料使用推测模型，并将推测结果应用于实际操作中，提高材料掌控管理的精细程度。
4.实时性原则：材料库存情况的定期监控和预警，在材料库存高峰期适时发觉并解决问题。
五、材料掌控的要求1.需求规划：依据项目进度计划和设计和施工图，订立材料预置清单，并将其用作材料采购和消耗的参考。
2.采购管理：由项目部的材料采购人员适时采购材料，遵守公司采购程序，并将购买的材料依照规定存放。
3.验收管理：依据材料的标准、规范验收，对验收合格的材料适时记录入库，并进行分类储存。
工程造价材料计划方案范本
工程造价材料计划方案范本一、项目概况本项目为一座地下停车场的建设工程，总面积为10000平方米，总建筑面积为15000平方米，地下停车位总数为500个，位于城市中心繁华商业区的地下，周边为商业、办公、住宅区，因此对材料的品质和数量都有较高要求。
二、计划目标1. 确定材料种类和品质：根据设计图纸及材料规范，明确所需材料的种类和品质，并提供合格证明。
2. 控制材料成本：在保证材料品质的前提下，尽可能控制材料成本，降低工程造价。
3. 确保材料供应及时：根据工程进度和需要，确保材料供应及时，避免影响工程进度。
4. 减少材料浪费：通过科学合理的材料计划，减少材料浪费，提高材料利用率，降低工程成本。
三、材料计划1.混凝土材料设计已确定混凝土强度等级为C30，根据地下停车场的使用要求，要求混凝土材料的抗渗性能和耐磨损性能较高。
考虑到工程的具体情况，计划采购水泥、骨料、砂、矿渣等混凝土原材料，并委托专业实验室进行质检，保证材料符合规定标准。
2. 钢筋材料根据设计图纸及规范要求，计划采购HRB400级钢筋，并严格按照构造节点进行数量计算，避免过多或者过少采购钢筋材料。
3. 砂浆材料地下停车场的地面、墙面和天花板都需要进行砂浆抹面，计划采购水泥、石灰、砂子等原材料，并在施工前进行试验，制作合适的砂浆配比，以保证砂浆的强度和抗渗性。
4. 防水材料为了保证地下停车场的防水性能，计划采购聚合物改性沥青、高分子卷材等防水材料，并委托专业机构对这些材料进行检测，确保其防水性能符合设计要求。
5. 玻璃幕墙材料地下停车场入口处采用玻璃幕墙设计，计划采购合格的钢化玻璃、铝合金型材等玻璃幕墙材料，并委托专业机构进行抗风压和抗冲击性能测试，以保证幕墙材料的安全可靠性。
6. 电气材料地下停车场的照明、通风、消防等设施都需要使用一定数量的电气材料，计划采购合格的电缆、开关、插座等电气材料，并对其耐火性、导电性进行检测，保证其安全可靠性。
7. 人工费用在计划中还需要考虑到人工费用，尤其是一些施工过程中需要大量人工操作的部分，需要提前安排好人员和人工费用支出。
项目工程的物资管理和材料成本控制分析
项目工程的物资管理和材料成本控制分析电力行业是基础建设行业，经济的发展推动了电力行业的飞速发展。
随着经济发展的速度逐渐加快，电力企业面临着巨大的压力，并且由于电力行业是传统行业，其发展和管理都沿用传统的模式，缺乏先进的管理技术与经验，在管理上还存在很多问题。
物资管理和材料成本控制是电力工程项目物资管理中重要的工作内容之一，能够有效的降低项目工程成本，提高经济效益。
因此电力企业的物资管理和材料成本控制成为相关企业重要的研究课题。
项目工程物资管理现状项目工程管理物资管理和材料成本控制是以项目工程物资管理作为主导的项目工程成本控制与管理。
物资管理是项目工程材料成本控制的前提，但是目前电力工程项目管理工作中还存在相当多的问题，影响了项目工程物资管理。
1项目工程物资管理计划不够周全由于项目工程现场规划设计不到位，没有制定周密的物资计划，使得项目工程中物资管理出现偏差，物资管理具体工作不够准确。
而且大部分的项目工程即使有物资管理现状，但是缺乏科学合理的管理思路，物资管理的计划不能满足项目工程的实际需要，使得项目工程进行过程中因为物资问题而停工或物资挤积压。
物资管理计划缺乏统一性，项目工程的建设过程以及管理过程中的物资需求比较随意，很容易导致物资采购工作出现重复性，造成了项目工程人力及成本上的巨大浪费。
在制定物资管理计划由于对项目工程技术要求没有进行充分考虑。
使项目T程物资在使用过程中的不合格率非常高，物资的退换使得项目工程采购成本增加。
物资采购与物资使用计划是项目工程物资管理的重要基础，没有科学合理的物资管理计划会导致项目工程物资采购与使用的随意性，影响项目工程的进度。
项目工程物发放比较随意在项目工程物资管理过程中，不能严格按照物资的管理规范进行物资的领取，对物资领取的管理比较差。
对于物资的发放无法完全按照计划定额对项目工程需要的物资来进行发放，物资记录不够清楚、准确，无法对物资实现跟踪控制。
因此没有有效的控制施工手段导致项目工程的物资使用没有节制，出现严重的浪费。
材料成型及控制工程培养目标和课程体系
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工程材料控制方案
工程材料控制方案1.引言工程材料控制是为了确保工程质量、进度和成本的综合要求而制定的一系列管理措施。
在工程施工中，材料控制的好坏直接影响着工程的质量、进度和成本。
因此，制定一套科学合理的材料控制方案，对项目的成功实施至关重要。
2.控制目标为了达到项目的质量、进度和成本目标，本方案的控制目标包括：（1）确保施工材料的质量符合相关标准和规范要求；（2）控制材料的采购、储存和使用，保证施工进度；（3）合理控制材料的成本，保证项目的经济效益。
3.控制措施为实现上述控制目标，本方案拟定以下措施：（1）材料采购在材料采购阶段，应严格按照招标文件和合同规定进行采购。
采购过程中应尽量选择正规的厂家或供应商，并且应对产品质量、技术性能和售后服务等进行综合评估。
采购人员应做好供应商的资质审核工作，并尽量选择当地的优质产品，以减少运输成本。
在签订采购合同时，应明确材料规格、数量、价格等要求，并及时做好采购合同的备案工作，确保合同的合法性和可执行性。
（2）材料储存材料储存是确保施工材料质量的关键环节。
在材料储存方面，应按照相关规范和标准进行储存，包括对材料的分类、包装、堆放等方面进行合理管理。
对于易碎、易腐蚀的材料，应采取相应的包装和储存措施，防止材料在运输和储存中损坏。
同时，要做好材料的防潮、防晒、防火等措施，确保材料的质量不受影响。
（3）材料使用在施工材料使用过程中，应严格按照施工图纸和规范要求进行材料的使用。
特别是对于关键的施工材料，应加强对其使用过程的质量控制。
在材料使用过程中，要保证材料的合理使用和节约使用，以减少材料的浪费，提高经济效益。
4.监测和评估为了确保材料控制措施的有效实施，应对材料的采购、储存和使用等过程进行监测和评估。
在监测方面，可以通过定期抽查和检测等手段，对项目施工材料的质量进行监测。
在评估方面，可以针对材料的采购、储存和使用等过程进行综合评估，及时发现存在的问题，并采取相应的措施加以处理。
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1.加强砌筑质量检查，保证合理灰缝。2.班组回收再利用。3. 瓦工班 提前计算半砖用量，统一加工。4.班组承包合同挂钩，班组按
结余量50%分成。
1.加强砌筑质量检查，保证合理灰缝。2.班组回收再利用。3. 瓦工班 机管人员保证搅拌机计量准确。4.班组承包合同挂钩，班组按
结余量52%分成。
砼
班
1.班组回收再利用。2.机管人员保证搅拌机计量准确。3.班组 承包合同挂钩，班组按结余量50%分成。
项目工程材料控制目标（系数）
序号 1
材料 名称
控制目标 （%）
作业班组
控制措施
1.技术员审批下料单。2.采用机械、压力焊接方式连接。3.短
钢筋
3
钢筋班 料分类焊接再利用。4.班组承包合同挂钩，班组按结余量30%分
成。
2 型钢
6
加工组
1.技术员审核并优化班组下料方案。2.班组承包合同挂钩，班 组按结余量20%分成。
1.加强砌筑质量检查，保证墙体几何尺寸合理。2.班组保证工 瓦工班 完料尽，及时回收再利用。3.班组承包合同挂钩，班组按结余
量50%分成。
1.优化模板下料方案，杜绝大材小用。2.标准层必须严格执行 木工班 预定的周转次数。3.模板和木方短料分类码垛，集中对接在利
用。4.班组承包合同挂钩，班组按结余量10%成分。
1.加强砼合同管理，明确数量验收方式。2.班组回收再利用。 砼 班 3.严格检查模板尺寸及加固情况，避免跑模。4.精确控制楼地
面和垫层厚度。5.班组承包合同挂钩，班组按结余量30%分成。
1.提前放样，优化粘贴方案，合理使用半砖。2.加强班组已出 瓦工班 库材料管理，损坏赔偿。3.班组承包合同挂钩，班组按结余量
30%分成。
12 地砖
3
瓦工班 同上
1.班组单设工具库，严格领用出库制度。2.班组及时回收，保
13 扣件
2
架子班 证班后工完料尽。3.班组承包合同挂钩，班组按领用量2%计算
损耗。
3 水泥
2
瓦工班 1.技术员核定用量。2.机管员每次核准计量磅秤。3.班组及时 砼 班 回收再利用。4.班组承包合同挂钩，班组按结余量50%分成。
4 红砖
3
5 砌块
4
砂子
6 （砌
2
筑）
7 石子
2
8 毛石
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12
9 木材
5
10 商砼 1.5
11 内墙砖 4
瓦工班
1.加强砌筑质量检查，保证合理灰缝。2.班组回收再利用。3. 班组承包合同挂钩，班组按结余量50%分成。