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公司经济责任制考核方案

深圳××××有限公司绩效考核分配方案2０11年6月第一部分绩效考核总体方案为规范公司薪酬管理，提高公司收入分配管理调控水平，把公司收入分配工作做得更好，促进公司得与谐稳定与发展，明确各二级单位及其员工在生产经营中得责权利,确保全面实现公司生产经营目标，进而提高企业得经济效益。

为此，根据有色集团公司下达得生产经营要求，结合深圳××××有限公司实际,特制定本考核方案。

一、指导思想以党得十七大精神为指导，全面贯彻落实“二次创业、科学发展"得理念,紧紧围绕“紧扣市场,效益优先；控制成本，压缩费用；安全平稳，综合平衡"得中心任务，积极稳妥地推进收入分配制度改革,加强与改善收入分配管理调控,实施工资总额预算管理，树立“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”得薪酬分配理念,建立完善得“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”得薪酬管理机制，逐步构建企业各级管理人员薪酬增长与经济效益、业绩考核联系密切,与职工收入分配关系协调、差距合理得分配格局.二、适用范围本考核方案适用于深圳××××有限公司(以下简称“公司”)各二级单位得中层管理人员及全体员工。

三、基本原则㈠简明有效、可操作原则。

此方案按照经济效益最大化与资产效率最优化得目标，突出关键绩效指标、突出管理短板，坚持考核指标“少而精”得原则,同时在做好整体协调得前提下，对于同一件事情不重复考核。

㈡利益与风险共担原则。

坚持各单位得利益及风险既与公司生产经营实绩紧密联挂，同时也与公司生产经营效益挂钩，体现“共创、共享”得精神。

㈢以人为本、平稳过渡原则。

２0１1年，就是公司进行搬迁升级得关键一年，因此以人为本,平稳过渡，构建努力满足员工需要与提高员工积极性得薪酬机制就是本薪酬分配得重点.㈣下管一级、联挂考核原则。

公司制定全年绩效考核方案并监督实施;各二级单位根据本单位生产经营及管理得实际情况,结合公司绩效考核要求，制定本单位得二级联挂考核分配方案。

公司经营考核管理制度[全]

公司经营考核管理制度第一章总则一、经营考核的目标(1)基本目标是：根据部门使命及企业的战略目标，采用业绩管理工具，客观评价N公司各部门的工作表现与工作业绩。

(2)最终目标是：改善N公司各部门的工作表现与工作业绩，保证企业战略目标的实现。

二、经营考核的原则(1)公开原则：对被考核者公开考核程序、方法及结果，实现经营考核的阳光透明运作。

(2)客观原则：以客观的考核指标或工作目标为依据，避免主观臆断和个人因素的影响。

(3)开放原则：建立、健全考核者与被考核者之间的沟通机制，将经营考核的过程转变为上下级之间积极沟通、改善业绩水平的手段。

三、本办法的适用范围本办法适用于N公司各部门、子公司(子公司各部门经营考核参照本管理办法执行)。

N公司各部门、子公司的经营考核结果等同于各部门、子公司负责人(党政)的绩效考核结果。

第二章经营考核组织、职责与权力一、经营考核的组织构成N公司经营考核体系的组织构成包括人力资源部、各部门/子公司分管领导、各部门/子公司负责人。

二、经营考核的直接责任人各部门/子公司分管领导是各部门/子公司经营考核的直接责任人，其责任包括但不限于：(1)组织被考核对象的考核方案设计，包括考核指标、目标值、权重和评分标准；(2)实施经营考核，包括：业绩实现过程中的辅导与支持，业绩评估，业绩面谈，考核结果的应用建议，等等。

三、经营考核的组织与技术服务机构人力资源部是经营考核的技术服务与监督机构，其责任包括三个方面：(1)技术服务。

包括：经营考核体系的设计、应用辅导，经营考核技术、技能方面的培训，疑难问题的解决，等等；(2)检查督导。

采用定期、不定期的方式，检查经营考核过程的规范性、及时性，考核结果的公平性、客观性，并督促其即时改正。

(3)处理投诉。

调查和处理考核申诉。

第三章考核周期和指标结构的确定一、考核周期N公司各部门/子公司经营考核采用季度考核、年度考核；二、考核指标结构N公司各部门、子公司经营考核的季度考核指标结构以工作过程和工作结果达成为重点考核方向，分为量化指标和非量化指标。

公司经济责任制考核管理办法及考核细则

公司经济责任制考核管理办法及考核细则第一章总则一、为充分调动新能源公司广大员工的工作积极性，确保年度生产经营目标的实现，特制定本考核办法。

二、本办法适用于全公司各单位。

三、公司根据各单位的业务定位和工作性质，依据生产经营责任制和工作目标责任制，通过量化考核指标，实现制度化、规范化、精益化管理，完善优化考核体系，全面提升企业管理水平。

四、结合化工企业生产特殊性，对公司各项考核指标实行上不封顶下不保底制度。

五、参照股份公司员工薪酬管理规定，员工绩效工资考核为全额工资的10%，中层班子绩效工资为全额工资的20%，按照经济责任制考核结果兑现发放。

六、各考核项，在实际考核过程中出现不足一个考核标准单位数级的按照百分比折算真实考核得分。

第二章考核组织机构一、为加强考核工作的组织领导，确保考核结果真实可靠，公司成立考核领导小组：组长：副组长：成员：运营管理部、财务部、综合办公室、技术部、生产部、设备部、安全环保部、风险控制与审计部考核领导小组下设办公室：办公室设在运营管理部，运营管理部部长兼办公室主任。

办公室职责：（一）负责生产经营考核政策的实施和落实；（二）提出各时期的考核指导意见；（三）对考核过程中出现的问题及时协调解决；（四）督促、指导各部门考核工作的正常开展；（五）按督查考核制度，落实和执行考核结果；三、各部室或车间要建立由部长或车间主任负责，副部长、副主任、业务主管（主办）、技术组等具体承办考核事项的责任制度，明确一名考核负责人，落实考核相关业务工作并承担相应责任。

第三章考核指标的设置一、绩效工资考核由公司基础经济指标考核和督查考核两部分组成，两个考核均实行百分制。

公司基础经济指标考核包括产品产量、成本消耗、创新管理三项具体指标，督查考核在生产经营指标考核基础上进行。

（一）创新管理工作，每月由技术部根据各单位创新工作要求进行考核，并于30日前将考核结果以考核报告形式报运营管理部，运营管理部负责进行汇总并纳入当月公司经营考核报告。

经营责任制考核方案

本部工厂02年经营责任制考核方案一、经营责任制考核的原则和思路1、强化责任制考核的价值导向作用，通过以利润为中心的指标设置，强化工厂各部门以利润中心和顾客服务为导向意识；2、考核指标的设定强调突出各部门的主营业务，以主营业务流程控制为核心，建立流程导向的考核机制。

3、年度经营责任制考核强调利润为先,以可量化的经营绩效指标为主；通过月度工作计划进行的过程控制,实现对非财务指标及管理目标的考核；4、经营责任制考核与《部门费用分解》、《物流索赔链》相结合，共同作为工厂经营绩效控制的主要手段.其中经营责任制考核以总体绩效为评价依据，每半年进行一次评价；部门费用分解和物流索赔链以单项考核直接作用于日常营运。

5、经营责任制考核体现矩阵式管理的思路，主体流程责任单位负责将相应经营指标直接下达到分厂。

6、引入“经营成果贡献共享”的概念，倡导多创多得的价值观。

7、经营责任制考核针对各部门管理干部和部分管理骨干进行考核。

8、引入“竞争性收益”的概念，以经营成果的相对评价代替绝对评价，通过各责任主体之间的竞争性比较确认其所创造的经营成果的真实价值。

二、职能部经营责任制考核指标根据本部工厂的组织架构和管理职能划分,将管理部、财务部、制造部和工程部纳入2002年度内部经营责任制考核的责任主体，根据各责任主体职责分工的差异性，结合事业部下达的本部工厂经营目标,对各责任主体的考核指标设定如下：（一)制造部:1）内部净利润完成率内部净利润是指达到事业部下达利润目标的基础上产生的节余部分。

2002年内部净利润目标为2000万元,每季度考核一次,年终清算。

当由于市场变化，事业部内部结算价发生变更时，内部净利润计算公式中的内部结算价指标也相应变化。

内部净利润完成率考核得分=（销售数量*内部结算价－实际材料成本）/目标内部净利润其中：内部结算价为事业部下达目标成本消化2800万基本利润确定；实际材料成本=期初原材料在制品库存+本期净采购-期末原材料在制品库存+差异2）生产周期：以系统订单下达至完工入库时间计算。

内部经营责任制考核办法

关于内部经营责任制考核的实施意见（试行）根据公司年度经营管理工作的要求，为切实建立健全有效的内部激励和约束机制，充分调动全体员工的积极性，公司内部经营责任制考核工作的重点是：紧紧围绕公司“提升主业优势，创一流企业效益；实施资本经营，整合国内同业资源；实现三年上市，立足新材料领域”的发展战略，努力提高公司的经济效益和经营管理水平，适应公司参与市场竞争的需要，保证公司经营管理目标的实现。

一、考核工作原则1、按照下管一级的原则，一级考核一级，层层进行考核；2、考核要突出重点；3、以岗位职责为主要依据，定性与定量相结合；4、严格考核兑现。

二、考核范围适用于公司所属各部门、各车间。

三、考核指标体系（一）考核指标体系公司对各部门、各车间建立以效益指标为主，与质量指标、管理指标及实物量指标相结合的配套考核指标体系。

1、效益指标。

包括目标成本、目标销售收入、费用限额。

2、质量指标。

包括产品优等品率、废品率、采购物资合格率、检验准确率、厂区案件办结率、施工质量合格率、配送及时率、返修率、服务质量满意度、销售回款率等。

3、管理指标。

包括安全环保指标、设备管理指标、其它管理基础工作指标（包括：计划管理、统计管理、计量管理、合同管理，主要以部门职责为依据）。

入库及时率4、实物量指标。

包括生产量、维修量、倒运量、配送量、工程施工完成量等。

公司对各车间、各部门整体主要考核效益指标；对车间主任、部门负责人不仅考核效益指标，还要考核质量指标、管理指标和实物量指标。

（二）考核指标所占比例四、考核内容（一）对直管一车间的考核内容1、目标成本控制在万元以内；2、优等品率 %3、废品率小于 %4、入库及时率 %5、生产指标：计划生产直管 Km6、安全、环保指标7、设备完好率 %8、设备利用率 %9、基础工作指标（二）对直管二车间的考核内容1、目标成本控制在万元以内；2、优等品率 %3、废品率小于 %4、入库及时率 %5、生产指标：计划生产直管 Km6、安全、环保指标7、设备完好率 %8、设备利用率 %9、基础工作指标（三）对管件车间的考核内容1、目标成本万元；2、优质品率 %；3、废品率小于 %；4、入库及时率 %；5、生产指标：生产各种管件个；6、安全、环保指标7、设备完好率 %8、设备利用率 %9、基础工作指标（四）对综合车间的考核内容1、目标成本（费用限额）2、维修及时率 %3、返修率 %4、维修任务指标5、安全环保指标6、设备完好率 %7、设备利用率 %8、基础工作指标（五）对销售公司的考核内容1、目标销售收入万元；2、销售费用限额万元；3、货款回收率 %；4、基础工作指标对销售员的考核按《市场营销管理办法》执行。

岗位责任制考核办法范本

岗位责任制考核办法范本第一章总则第一条根据公司的经营需求，制定本岗位责任制考核办法。

本办法适用于公司全体员工。

第二条本岗位责任制考核办法的目的是明确员工在岗位上的职责，建立科学合理的考核机制，促进员工个人能力的发挥和工作绩效的提升。

第三条员工的考核将以岗位责任制为基础，重点考核员工职责完成情况、工作质量、工作效率、团队协作能力、创新能力等方面的表现。

第四条岗位责任制的考核结果将作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等决策的重要依据。

第五条本办法的解释权归公司人力资源部门所有。

第二章岗位责任划分第六条公司对各个岗位的职责进行明确划分，确保各个岗位的责任清晰明确。

第七条岗位责任划分应符合以下原则：（一）充分发挥员工的专业特长和个人能力；（二）明确员工工作的重点和关键任务；（三）体现工作流程的合理性和高效性。

第八条对于存在特殊岗位或者职责交叉的情况，公司应制定详细的岗位责任划分说明，以便员工清楚了解自己的岗位职责。

第三章岗位责任制考核内容第九条岗位责任制考核内容包括以下要素：（一）岗位职责完成情况：考核员工是否按照岗位职责要求，完成工作任务和指标；（二）工作质量：考核员工工作成果的质量和合规性；（三）工作效率：考核员工工作完成的时间和速度；（四）团队协作能力：考核员工在团队中的协作表现和能力；（五）创新能力：考核员工对工作中的问题是否能够独立思考并提出改进意见和方案。

第十条公司将根据不同岗位的特点和工作要求，确定每个要素的具体考核指标和权重。

第四章岗位责任制考核流程第十一条岗位责任制考核的流程如下：（一）目标制定：员工与直接上级确定考核周期内的工作目标和任务；（二）定期反馈：直接上级定期与员工交流工作进展情况，并提供必要的指导和支持；（三）绩效评估：考核周期结束后，直接上级对员工的工作表现进行综合评估，形成绩效评估报告；（四）面谈评议：直接上级与员工进行面谈评议，共同商讨绩效评估结果；（五）考核结果通知：公司人力资源部门根据面谈评议结果，将最终的考核结果通知员工。

经营者责任制考核办法

经营者责任制考核办法为适应社会主义市场经济的发展、推行现代企业制度的新要求，强化国有资产的保值增值，逐步建立和健全企业经营者的分配激励机制，特制订本办法。

一、指导思想与原则指导思想：以党的十五届四中全会决定为指导，以国有资产保值增值为目的，以严格资产经营责任制为手段，逐步建立按劳分配与按生产要素分配相结合的、体现经营者责权利相一致的现代企业制度相适应的收入分配制度，充分调动企业经营者的积极性和创造性，不断推进有色工业的改革和发展。

基本原则：㈠坚持处理好出资者、经营者、劳动者三者关系的原则；㈡坚持经营者收入与企业的（资产）经营业绩相挂钩的原则；㈢坚持经营者收入与其责任和贡献相一致的原则；㈣坚持实行与鼓励生产要素参与收入分配的原则；㈤坚持分配激励的形式多样化原则；㈥坚持激励机制与约束机制相匹配的原则。

二、考核分配形式企业经营者的收入分配可根据不同企业的特点，探索不同的考核分配形式，不搞统一模式。

按企业资产规模大小，对企业经营者实施不同形式的考核、激励办法，以确保国有资产保值增值。

一般有以下几种形式：㈠凡资产规模较小的企业，可推行股份合作制改革，将资产的绝大部分转由企业经营者和职工持股，年终按股分配。

也可采用租赁、承包、买断等形式。

㈡对资产规模中等的企业，可落实资产经营责任制，由企业经营者骨干群体持一定比例的股份（一般为20%~30%左右），年初与（集团）公司拍定资产保值增值目标，年中检查监督，年终按协议兑现。

㈢对资产规模较大的企业，可实行企业经营者骨干群体个人财产风险抵押，经营者责任最大者抵押资产最多，年初协议，年终兑现。

㈣对目前亏损企业的经营者实行有限责任目标考核奖励办法，经营者的业绩考核主要与企业扭亏解困的阶段性经营指标挂钩。

三、考核对象（集团）公司所属各企业（子公司）的董事长、党委书记、总经理（厂长、所长）。

四、考核内容分完成经济指标和重点工作任务两部分。

㈠考核指标1、经济指标：⑴国有资产保值增值率：%⑵利润总额：万元⑶资产负债率：%⑷上交利润（管理费）：万元⑸销售收入：万元⑹工业增加值/人·年：万元2、制约指标：⑴安全：（千人重伤率，死亡事故）⑵质量合格率：%3、政治工作指标：⑴党建工作：⑵廉政工作：⑶精神文明工作：㈡重点工作任务（集团）公司把每年确定的总体目标和重点工作任务分解落实至各企业，主要有调整结构、资产重组、科技进步、企业管理、减员增效等方面的重点工作任务。

XX公司经营责任制考核办法定稿

xx物业管理有限公司2011年度总经理经营管理目标责任制试行办法第一章总则第一条为完善企业内部经营管理机制，运用科学量化管理手段，促进经营管理者充分发挥自身功能潜力，全面实现经营管理责任制目标，特制定本办法。

第二条本办法以经营目标及内部安全管理为对象，以责任制为管理手段，建立考核目标体系，制定考核指标，旨在通过经营管理成果的考核，客观、科学地评价工作绩效，以充分调动积极性，增强责任感，全面提高经营管理水平。

第三条经营管理目标考核以公司总经理为考核对象，既是对公司总经理为班长的管理班子的考核，也是借此对整个经营实体公司的考核。

第四条本办法采取“奖金、工资、人事与企业绩效挂钩”为原则，从二○一一年一月一日起，xx公司的员工全面实行绩效工资、奖金与经营管理目标责任制考核结果挂钩分配的办法，将各层次、各环节业务工作统一于经营管理的目标之下，保证xx公司经营水平的提高和管理目标的实现。

第二章经营管理目标体系第五条根据物业管理的特点，围绕“巩固和拓展物业管理区域，提高服务质量，防范事故案件，控制各项成本开支”的目标，本着科学实用，统揽全局，简便易行有效的原则，建立以经营利润目标为导向的四项经营管理目标的考核指标。

1、经营质量指标。

考核企业经营利润。

（1）经营利润额；（2）及时收取物业管理费；（3）经营成本有效控制；（4）管理成本有效控制；（5）创收成本有效控制。

2、安全质量指标。

考核物业管理区域安全性。

（1）现有物业管理范围管理服务权无丢失；（2）设备运行安全，无责任事故；（3）消防措施得力，无火灾责任事故；（4）巡岗执勤登记制度落实，物业管理区域无安全盲点；（5）物业管理区域无斗殴责任案件。

3、服务质量指标。

考核遵章服务，管理效果好。

（1）服务质量好，业主满意度达到85%以上；（2）严格执行小区设备设施保养制度，设备正常运行率达到100%；（3）物业管理区域卫生整洁达标；（4）小区绿化及时修剪补苗，无黄土裸露；（5）广听业主意见，改进管理服务工作；4、管理质量指标。

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经营责任制考核方案（制度范本、DOC格
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签发人：
辛迪平本部工厂02年经营责任制考核方案
一、经营责任制考核的原则和思路
1、强化责任制考核的价值导向作用，通过以利润为中心的指标设置，强化工厂各部门以利润中心和顾客服务为导向意识；
2、考核指标的设定强调突出各部门的主营业务，以主营业务流程控制为核心，建立流程导向的考核机制。

3、年度经营责任制考核强调利润为先，以可量化的经营绩效指标为主；通过月度工作计划进行的过程控制，实现对非财务指标及管理目标的考核；
4、经营责任制考核与《部门费用分解》、《物流索赔链》相结合，共同作为工厂经营绩效控制的主要手段。

其中经营责任制考核以总体绩效为评价依据，每半年进行一次评价；部门费用分解和物流索赔链以单项考核直接作用于日常营运。

5、经营责任制考核体现矩阵式管理的思路，主体流程责任单位负责将相应经营指标直接下达到分厂。

6、引入“经营成果贡献共享”的概念，倡导多创多得的价值观。

7、经营责任制考核针对各部门管理干部和部分管理骨干进行考核。

8、引入“竞争性收益”的概念，以经营成果的相对评价代替绝对评价，通过各责任主体之间的竞争性比较确认其所创造的经营成果的真实价值。

二、职能部经营责任制考核指标根据本部工厂的组织架构和管理职能划分，将管理部、财务部、制造部和工程部纳入2002年度内部经营责任制考核的责任主体，根据各责任主体职责分工的差异性，结合事业部下达的本部工厂经营目标，对各责任主体的考核指标设定如下：
（一）制造部：指标项目权重目标值实际值得分备注内部净利润完成率60%2000万元财务部提供考核数据生产周期20%存货周转率20%35次财务部每月提供考核数据1）内部净利润完成率内部净利润是指达到事业部下达利润目标的基础上产生的节余部分。

2002年内部净利润目标为2000万元，每季度考核一次，年终清算。

当由于市场变化，事业部内部结算价发生变更时，内部净利润计算公式中的内部结算价指标也相应变化。

由管理部负责提供数据。

2002年的生产周期考核目标为：
内销常规机型7天，非常规机型13天海外机型23天3）存货周转率存货周转率是指每月用于生产所耗用材料与当月平均库存的比率。

2002年存货周转目标为35次。

存货周转率考核得分＝当期耗用材料成本/平均库存存货周转率目标为第一季度3次/月，第二季度3次/月，第三季度4次/月，第四季度
2、5次/月
（二）工程部指标项目权重目标值实际值得分备注成品抽检合格率30%
98、5％品质统括部每月提供考核数据数据单台故障次数20％
4、26%质量整改有效性20％96%单台市场维修费用30%
6、4元1）成品抽检合格率成品抽检合格率=1-成品抽检不合格产品数/成品抽检样品数成品抽检合格率考核得分={100-[（目标值-实际值）/0、1%]}*30%2）单台维修次数单台维修次数考核得分＝（1－实际值/目标值）*100％*100*20％3）质量整改有效性与事业部质量整改目标一致4）单台试产维修费用当年单台试产维修费用是指当年生产、当年安装、当年发生的维修成本与当年生产、当年安装的安装量之比，目标值为
6、4元/台
（三）管理部指标评价项目权重目标值得分备注员工满意度50％65由事业部委托咨询公司进行测评员工平均培训时间20％以《培训效果评估表》进行评价全员劳动生产率30％1）员工满意度由事业部聘请咨询公司进行评价。

目标值为65分。

2）员工平均培训时间员工平均培训时间目标值与事业部考核指标相同。

3）全员劳动生产率=总台数/平均总人数，2002年目标值为较2001年同比提高12%（剔除新增连接管、部装等项目）；
（四）财务部指标评价项目权重目标值得分备注工厂利润达成率50％100%资金营运利润30％500万存货周转率20％35次1）工厂利润达成率由事业部于年终对本部工厂进行考核。

2）资金营运利润财务部利用现资金通过预付、内部贷款等方式产生的营运利润。

2002年目标为500万元。

3）存货周转率存货周转率＝当期材料消耗成本/当期平均库存
三、分厂经营责任制考核指标按矩阵式管理的原则，由各流程牵头部门负责将相关指标直接分解到分厂一级，签订统一的分厂经营责任制。

（分厂经营责任制指标随后另文下发）分厂考核指标主要包括：指标评价项目权重目标值得分备注成品抽检合格率40%
98、5％全员劳动生产率30%同比12%生产计划完成率20%100%费用控制率10%100％1）成品抽检合格率由工程部工程部进行分解；2）全员劳动生产率由管理部在各部门进行分解；3）生产计划完成率指制造部下达的作业计划完成率，由制造部负责分解
测算；4）分厂可控费用、五项费用额度由财务部分解下达；动力车间经营责任制考核并入制造部考核；
四、职能部经营风险考核
（一）制造部
1、对于制造部不能按时交货而被销售公司形成的索赔，直接冲减内部利润。

2、对由于计划责任、订单责任形成的呆滞物料直接冲减制造部内部利润。

3、对于生产过程中节约的制造费用可直接增加内部利润。

（二）工程部
1、外部质量损失超过预算控制，按照超出总额的10％扣减效益工资总额。

2、技改总目标为盈亏平衡，如出现亏损，则按照亏损额的10％效益工资总额。

（三）管理部
1、对于内部索赔机制管理部执行或考核不力，受到索赔单位投诉的，则按照投诉次数扣罚管理干部年终效益，每投诉一次扣罚100元。

（四）财务部
1、如到年终呆滞物料处理仍有余额（剔除有明确处理方案或责任部门的呆滞物料），则按照余额的2％扣罚财务部相关管理干部的效益分红额度；
（五）加分与扣分项目根据内部承诺及事业部相关文件，对经营责任制加、减分事项规定如下：
1、各部门因违反内部承诺备忘录而引起工厂被事业部扣分的，按事业部扣分额2倍对责任部门予以扣分。

2、对于各部门受到事业部签署总经理文件通报表扬的，由管委会决定予以适度加分。

五、考核方式：年度经营责任制每半年进行一次测评，年终一次性考核。

年度经营责任制指标一经下达，除经营环境发生重大变化外，原则上不再进行调整。

但当工厂内外部经营环境发生变化或某部门经营已失控时，经财务部、管理部测算属实，工厂总经理有权决定以管委会会议形式进行调整。

六、收入分配方式：年度经营责任制的考核在收入分配上实行竞争性收益分配机制。

当部门考核得分低于60分时，部门管理干部不参与工厂的效益奖金分配。

管理干部年度收益=年薪+年终效益分红其中：年终效益分红=事业部核定的工厂年终收益总额（含效益分红和经营成果贡献）*各部门计提系数计提系数=Mi*Pi/∑(Mi*Pi)Mi=第i个部门管理干部的预算年终收益额Pi=第i个部门经营责任制考核得分本部工厂2002年2月6日发：本部工厂各部门送：辛总、王总、各部长报：
营运发展部、财务管理部印发份数：24份其中存档：1份。