机构编制核查报告
机构编制核查自查报告
机构编制核查自查报告机构编制核查自查报告一、背景介绍为进一步加强行政管理，优化机构编制，提高管理效率，我司决定对机构编制进行自查，旨在找出各级机构编制的不合理之处，并进一步推进机构编制的合理化和效益化。
二、自查过程（一）组织机构本次自查由公司领导小组与专业人员组成，各部门负责人按要求积极配合，提供相关资料。
自查小组根据相关法规以及企业自身情况，制定了自查表格和核查指引。
自查时间为3个月。
（二）部门自查各部门根据自查表格要求，逐项核查本部门的机构编制。
自查过程中认真梳理每项工作职责，确保机构设置符合实际情况，并合理确定工作人员的数量和层级。
此外，各部门还针对在实际工作中可能存在的问题，提出了自身改进的措施，为整个自查工作奠定了良好基础。
（三）自查结果汇总自查结束后，各部门负责人向自查小组汇报了自身自查情况和存在的问题，自查小组对各项数据进行了初步统计，得出以下汇总结果：1.总体情况按照公司的职能和业务范围，设立的部门和职能机构合理，工作分工明确，职责鲜明。
2.机构成本2017年人员编制人数为XXX人，同比去年增长XX%，人员编制成本XXX万元，占当年总成本的XX%。
与公司的收入水平相比，机构成本偏高。
3.岗位设置公司岗位设置完整，涵盖了新业务和新需求，但存在的问题是部分岗位工作职责不明确、超量超标。
部门之间资源协调不够，导致有些工作没有得到及时高效地处理。
三、自查发现的问题及解决方案1.机构设置合理性问题针对机构设置过多的问题，公司将进行重组，将工作相近的部门合并，避免机构之间的冗余和重复，解决职责模糊、决策效率低等问题。
2.人员编制问题公司将重视对人员编制管理，尽可能精简编制，合理分配，确保每一个人的工作岗位与职责完全匹配，同时对工作量过大的岗位给予相应的减负。
3.资源共享问题公司将深入推进内部资源共享，不同岗位之间的协同合作，充分利用人力资源，并进行角色分工，减少因角色重叠导致的工作冲突。
四、自查结论这次机构编制自查工作对于公司的管理和发展都有积极影响。
机构编制核查自查自纠报告
机构编制核查自查自纠报告一、前言XX机构成立于2005年，是一家专业从事XXX领域的机构。
多年来，XX机构致力于提供优质的服务，并努力保持良好的声誉。
为了确保机构的正常运作和提升服务质量，我们重视自查自纠工作，积极开展机构编制核查自查自纠工作。
本报告旨在总结机构自查结果，发现问题，提出改进措施，促进机构发展。
二、自查情况1. 机构编制核查根据机构章程规定，XX机构应该有N名员工，在进行核查时，我们发现机构实际拥有N+1名员工，多出的员工由于一些历史原因临时招聘，忘记了需要及时解除劳动合同。
我们已经立即与相关员工协商，解除劳动合同，并与人力资源部门加强沟通，避免类似情况再次出现。
2. 经济管理自查在经济管理方面，XX机构发现了几个问题。
首先，在财务报表中，有几笔记载错误的账目，经过查证是因为人为操作失误导致的。
我们已经纠正了这些错误，并加强了财务人员的培训，以提高工作的准确性。
其次，XX机构在成本控制上还存在一些问题，部分费用支出较大，需进一步优化。
3. 服务质量自查XX机构一直以来注重提供优质的服务，但在自查中我们也发现了一些问题。
有部分客户反映机构服务人员在处理问题时存在沟通不畅、服务不周到等情况。
针对这一问题，我们将加强员工的培训，提高服务意识和服务水平。
三、问题分析通过自查发现的问题主要有机构编制核查不够严密、财务管理存在失误、服务质量有待提升等。
这些问题主要是因为机构管理制度不够完善、员工培训不足、内部沟通不畅等原因导致的。
对此，我们需要进一步分析问题根源，并采取有效措施进行改进。
四、改进措施1. 完善机构编制核查制度建立起完善的机构编制核查机制，明确员工招聘、解雇、离职等流程，确保机构编制与实际情况一致。
同时，加强人力资源管理，定期对员工情况进行审查，避免类似问题再次发生。
2. 加强财务管理针对财务管理上的问题，我们将进一步加强对财务人员的培训，提高工作准确性和效率。
建立起更为完善的财务管理制度，加强成本控制，提高财务管理水平。
机构编制核查情况自查报告（2篇）
机构编制核查情况自查报告一、基本情况：我镇机关行政编制数22人，实有人数19人，行政领导职数按XX 年“三定方案”核定为6人，XX年乡镇换届配备领导7人，现实有领导7人（其中：党委书记1名，人大副主席1名，镇长1名，副书记1名，副镇长3名）。
行政内设党政办公室、经济社会发展办公室、财政所3个办公室。
另核新工勤人员编制2人，实有2人。
政府直属事业机构2个，即：农村经济技术服务中心核定事业编制7人，实有7人；社会事业服务中心核定事业编制10人，实有10人。
均为财政全额拨款。
二、高度重视，严格控制机构编制总量。
我镇严格加强和规范机构编制管理，严格控制机构编制总量。
一是健全工作机制。
班子成员熟悉机构编制政策、法规及相关程序。
认真落实机构编制工作集体研究制度，健全工作责任机制。
明确主管领导和具体经办人员，配齐配强办公设备。
二是常规管理工作。
空编进人；规范使用《市区机关（事业）单位空缺编制使用申报表》；能够根据组织、人社部门相关文件资料，及时办理上、下编手续；无在编不在岗人员。
机构编制档案保管完整规范。
三、认真做好机关编制核查工作。
机构编制基础档案健全。
未出现擅自变更、调整或增减机构，挂牌机构名称规范，财政供养人员与批准的编制相对应。
管住管好而不管死，在盘活存量上下功夫，充分挖掘现有人员编制潜力，实现人员编制效用的最大化，为全镇经济社会发展提供有力的机构编制保障。
四、加大力度，强化机构编制监督检查。
严格落实机构编制管理各项规定，不断探索和完善行之有效的机构编制管理办法，通过纪委、组织、人事、财政等部门的密切配合，健全机构编制监督检查协调机制，强化对全镇机构编制和实有人员的动态监管，严肃查处机构编制违纪违规行为，坚决维护机构编制管理的严肃性和权威性。
做到了严格按照机关“三定”和事业单位机构编制方案核定的职能履责、机构运行规范有序、无“条条干预”情况。
经过自查，镇机构编制管理工作严格执行了上级的有关政策，认真落实乡镇机构编制的要求，确定乡镇行政机构和人员编制以及事业单位和人员编制，严格控编审批，不存在超编进人等违纪违规行为；不存在超限额设置机构问题；推行了乡镇人员编制实名制管理，定编到人并进行了公示。
机构编制核查自查报告5篇
机构编制核查自查报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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某小学机构编制核查情况自查报告
某小学机构编制核查情况自查报告某小学机构编制核查情况自查报告为了贯彻国家教育部门关于教育机构编制核查的要求，加强本校的管理和监督，本小学特制定了一份“某小学机构编制核查情况自查报告”，以自我审查、自我完善，更好地推进学校建设和发展。
一、机构编制基本情况某小学是一所集教学、科研、管理、服务于一体的基础教育单位，现有教职工87人，其中专任教师79人，其他教辅人员8人。
根据学校现有的人员编制和实际教学工作需求，已经基本合理分配了各类教育岗位。
各科任职教师与教学班级数、学科组织、专业教研、一线教学和学生管理等教育工作紧密结合，保持了良好的教学和管理效益。
二、编制与实际工作的匹配情况在编制分配方面，学校重视人员安置和配备，切实保证了每位教职工的合理安排和合法权益。
各部门人员数量与岗位任务相匹配，各项工作有序推进。
本校每周开展教育厅、区教育局领导定期督查，学校领导定期座谈会议、各科任职教师教务会议和班组教师会议等形式下，密切关注各岗位开展工作的思路、方式、方法和成果等情况，及时解决工作中出现的问题、理论和实践创新和变革措施的落实，保障了编制实际工作的紧密配合。
三、编制管理制度的建立和完善为更好地保障学校编制管理的进一步规范化、科学化和制度化，学校委托了专业人士对人员编制管理进行了系统评估，按照国家相关规定，建立了完整的编制管理制度，通过该制度，规范了编制申请、审核、招聘、使用、调配、取消等相关工作，以实现针对性和灵活性的统一管理。
四、流动岗位教师、公用教育者的认定和使用某小学注重发挥教师、行政人员、辅导员、后勤保障人员等多种人员集成的教育资源开发和利用，切实保障了流动岗位人员的岗位认定和各项教育工作的开展。
流动岗位人员在辅助性、支持性、学科性、关键性等方面都起到了积极的作用。
每年进行一次流动岗位评价，对于考核优秀的教师和行政工作者，按照相关规定，优先使用流动岗位的人员，以激励和发掘优势人才的潜力。
五、编制管理的进一步完善基于近年来编制管理的实际经验和学校发展需要，某小学计划进一步完善编制管理。
机构编制核查自查报告
机构编制核查自查报告一、背景作为一家政府部门或组织，为保障公务员岗位按照规定配置、减少浪费，机构编制是必不可少的。
为了确保机构编制的合理性，各级政府和机构需要定期开展机构编制核查自查工作。
本报告基于本机构最近一次的机构编制核查自查工作。
二、核查情况根据本机构最近一次的机构编制核查自查工作，我们发现一些问题：1.存在编制多余的情况。
部分岗位配置过剩或冗余，造成资源浪费。
2.存在编制不足的情况。
某些岗位缺位或人员不足，影响工作效率。
3.存在编制不规范的情况。
有些职务未按规定设置，造成职责不明确、工作混乱等问题。
4.存在编制违规的情况。
存在编外聘用等违规情况。
三、问题分析1.编制多余：在编制机构时，我们建议采取从实际出发的方法，根据本机构的实际业务需要结合人员情况适度增减编制。
同时，对于一些岗位需要根据实际需要进行调整，避免岗位冗余。
2.编制不足：对于编制不足的情况，我们建议本机构应该合理安排编制，根据需要适度增加编制，同时要注意保证新进人员的专业素质和适用性。
3.编制不规范：本机构对编制不规范的职务进行了调整，重新补充了职责说明和工作内容，同时加强了监管。
4.编制违规：本机构对编制违规的情况进行了严肃处理，同时加强了对编制的监管，防止类似情况再次发生。
四、结论机构编制核查自查工作是一项必要的工作。
通过本次机构编制核查自查工作，我们深刻认识到编制合理的重要性。
未来，我们将继续加强对编制的监管和调整，保证机构编制科学合理，使本机构更为高效地履行职责，为公众提供更好的服务。
五、建议为了更好地实施机构编制核查自查工作，我建议以下几点：1.加强对机构编制的管理，提高编制工作的实用性和可操作性。
2.采取科学的编制方法，摒弃“一刀切”的原则，从实际出发，更加注重实际需要。
3.加强对编制情况的监管工作，防止编制不规范、不合理或违规情况的出现。
4.继续推进编制工作的现代化，积极借鉴国内外的经验和做法，合理利用信息化手段，提升机构编制管理水平。
关于机构编制核查情况的报告
关于机构编制核查情况的报告尊敬的领导：经过市机构编制核查组的认真调查与审核，我公司组织机构编制核查工作已经完成。
我们现在向您汇报此次机构编制核查的情况。
以下是具体报告：一、核查情况在本次机构编制核查过程中，经过对公司各门店、办事处和总部的组织机构、岗位职责、编制与实际人员情况进行逐一排查核实，我们发现公司存在以下问题：1. 部分门店与办事处存在编制超限、超职位、编制不足等问题；2. 部分门店和办事处的编制与实际情况不符，存在编制过剩或过少的情况；3. 部分总部部门存在缺编或编制超限的情况。
二、问题原因通过调查我们发现，公司存在以下问题原因：1. 部分门店和办事处编制设置不合理，存在岗位重复或职责不明确的情况；2. 部分门店和办事处缺乏有效的组织机制，存在人员配备不合理的情况；3. 部分总部部门的职权范围不够明确，存在工作重叠的情况。
三、解决措施针对公司存在的问题，我们提出如下解决措施：1. 针对门店与办事处存在的编制问题，应制定合理的岗位设置方案，并进行编制调整；2. 加强门店与办事处的组织管理，保持编制与实际情况的一致性；3. 对总部部门工作进行梳理，明确职责范围和工作重心，优化编制设置。
四、改进建议为了进一步规范公司的组织结构和编制管理，我们提出以下改进建议：1. 建议公司制定编制管理制度，实现编制调整的规范化、制度化和科学化；2. 建议公司建立员工编制、职位岗位及职责与薪酬制度匹配机制；3. 建议公司加强对门店、办事处及总部部门的日常管理、监督和考核，确保编制管理的严格落实。
经过本次机构编制核查，我们发现公司存在的问题及原因，并提出了相关的解决措施和改进建议，我们相信公司会积极采纳，不断完善和优化编制管理，提高企业的组织管理水平和企业的竞争力。
以上是本次机构编制核查情况的报告，请领导审阅。
如有问题，请随时与我们联系！此致敬礼！机构编制核查组2022年9月1日在本次机构编制核查结果中，我们发现了一些门店、办事处和总部在编制管理方面出现的问题。
机构编制核查工作的自查报告5篇
机构编制核查工作的自查报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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机构编制核查工作总结报告
一、本单位机构编制基本情况；
核定编制数20，实有在编的15人。
其中单位领导1人，专业技术人员14人，普工1人。
二、本单位开展机构编制核查工作的主要做法和成效；
1、机构设置规范。
严格按照规定程序呈报机构设立，不存在或发生过擅自设立；
2 、撤销、合并机构及其所属机构，不存在擅自变更机关及其所属机构名称、附加名称、规格、隶属关系等情况。
3、人员编制管理规范。
按规定程序呈报人员编制、领导职数增减或调整等事宜；部门在计划安排调整或招录人员时已报经机构编制部门审核编制空编情况；不存在擅自改变人员编制使用范围，混用、挤占、挪用其它类别的编制；未发生过擅自超过核定的人员编制配备工作人员和擅自超规格、超职数配备内设机构或下属机构领导干部等情况；将领导职数、人员编制纳入机构编制实名制，管理范围。
4、机构编制其他方面管理规范。
明确徐雄校长负责机构编制工作，设有专人负责机构编制的具体工作；严格按照机构编制政策、法律、法规规定及其相关具体工作来操作；对机构编制管理情况及统计数据不存在隐瞒、谎报、拒报的情况；规范建立机构编制管理制度和档案台账。
三、近年来本单位在机构编制管理方面成功经验和做法；
1、高度重视，专人负责，严格按照机构编制政策、法律、法规规
定及其相关具体工作来操作。
2、严格管理，规范操作，设置内设机构，明确内设机构职责、名称、数量，并严格按规定的编制配备领导干部和工作人员，严格按规定办事。
四、在核查过程中发现的问题、原因和自纠情况；
按照“理顺关系、优化结构、提高效能”的要求，本着适应发展、职能整合、优化效能的原则，对本单位进行机构编制核查，一年来较好的完成上级下达的各项工作任务，未发现问题。
五、进一步完善机构编制工作的意见和建议。
在今后工作中，我们将认真执行机构编制管理有关规定，把机构编制工作放到部门工作的突出位置来抓，把加强和完善机构编制管理作为坚持科学发展观的一项重要基础性工作，并要求负责人事工作的同志认真学习、深入贯彻落实机构编制的相关规定，自觉遵守机构编制工作制度，切实加强管理、严格管理、规范管理和依法管理。
上海农场学校
二〇一二年五月二十日。