员工激励与组织气氛建设方案
内部活动激励方案
内部活动激励方案随着企业的发展，员工的积极性和动力是企业发展的关键。
为了提高员工的工作热情和工作效率，企业往往会采取一些内部激励措施来鼓励员工更加努力地工作。
下面本文将为大家介绍一些内部活动激励方案。
1. 员工生日会每个人的生日都是特别的日子，企业可以在每个员工的生日前一天或当天为员工举办生日会。
企业可以在办公室或室外设置生日派对，为员工准备生日蛋糕和小礼品。
通过这些小活动，能够让员工感受到企业的关怀和关注，提高员工的归属感和忠诚度。
2. 团队建设活动企业可组织一些团队建设活动，可以是户外拓展活动、篮球比赛等。
团队建设活动不仅可以增强员工间的沟通和交流，还能激发员工的团队精神，增强员工的团队意识和协作精神。
同时，企业还可以设置奖励机制，为表现优秀的员工提供额外的激励。
3. 内部交流会企业也可以定期组织内部交流会，这些交流会可以是分部门或全员的形式。
通过内部交流会，员工可以了解企业的发展战略、业务情况以及新产品的推出。
同时，员工还可以在交流会上提出自己的意见和建议，让企业更好地了解员工的需求和想法，从而更好地激发员工的工作热情和创造力。
4. 优秀员工表彰企业可设立一些表彰制度，定期对表现优秀的员工进行表彰。
表彰可以是奖金或荣誉证书等形式。
通过这些表彰活动，能够让优秀的员工获得肯定和认可，激发员工工作热情和积极性，同时也能增强员工的凝聚力和向心力。
5. 健身俱乐部企业可以建立健身俱乐部，为员工提供健身设施和场地，鼓励员工参与体育运动。
通过健身俱乐部，能够增强员工的身体素质和健康意识，进一步提高员工的工作效率和创造力。
总之，企业可以通过一些内部活动激励方案，创造良好的工作氛围，提高员工的工作热情和动力，提高企业的绩效和竞争力。
2024年公司内部员工激励方案(3篇)
2024年公司内部员工激励方案一、背景在2024年，企业竞争更加激烈，员工激励成为各家公司共同面临的问题。
为了提高员工的积极性、创造力和工作效率，我们公司制定了以下的激励方案。
二、目标1. 提高员工的工作积极性，激发员工的参与度。
2. 提高员工的创新思维和团队合作精神。
3. 针对不同层次的员工制定个性化的激励措施，满足员工的不同需求。
三、激励方案1. 薪酬激励：- 设定科学合理的薪资结构，根据员工的绩效表现和贡献进行差异化的奖励。
- 定期进行薪资测评，给予优秀员工适当的工资调整。
- 开展股权激励计划，让员工成为公司的合作伙伴，与公司一同成长。
2. 培训和发展：- 提供各类培训机会，鼓励员工不断学习，提升自身技能和能力。
- 设立岗位轮换机制，让员工有机会在不同岗位上锻炼和发展。
- 开展内部培训师和外部导师制度，提供员工个人成长和职业发展的指导。
3. 奖励制度：- 建立绩效考核和奖励制度，根据员工的绩效评定给予适当的奖励。
- 设立团队奖励，鼓励员工团队合作和协作。
- 设立特别贡献奖励，对于在公司发展、创新和突破上取得重大贡献的员工给予特别奖励和表彰。
4. 工作环境和福利：- 打造舒适的工作环境，提供先进的工作设备和工具，提升员工的工作效率和舒适度。
- 提供灵活的工作时间和工作地点，满足员工的个人需求和工作生活平衡。
- 提供完善的福利待遇，如医疗保险、养老保险、节假日福利等，关注员工的身心健康和生活品质。
5. 员工参与和表彰：- 注重员工参与和沟通，建立员工代表团队，倾听员工的需求和意见，并积极采纳员工的建议。
- 定期组织员工交流活动和团队建设活动，增强员工凝聚力和归属感。
- 设立员工表彰制度，定期表彰优秀员工，并向公司内外宣传其事迹，激励其他员工的学习和进步。
四、激励方案实施1. 定期评估方案的实施情况和效果，并根据实际情况对方案进行调整和改进。
2. 加强对员工的宣传和解释，让员工了解激励方案的具体内容和预期效果。
策划激励方案
策划激励方案
为了激励员工的工作积极性和提高团队凝聚力，我们计划推出一系列激励方案，以鼓励员工更加努力工作，提高工作效率和团队合作精神。
以下是我们的策划方案：
1. 员工表彰，每月评选出表现突出的员工，并给予奖金或者奖品作为奖励，同时在公司内部宣传表彰，鼓励其他员工向优秀员工学习。
2. 团队活动，定期组织团队建设活动，如团队拓展训练、团队旅行等，增进员工之间的情感交流和团队合作，提高团队凝聚力。
3. 学习培训，提供员工进修学习的机会，鼓励他们不断提升自己的专业能力和知识水平，公司提供一定的学习经费支持。
4. 工作环境改善，改善员工的工作环境，提供舒适的办公设施和良好的工作氛围，让员工能够更加专注和投入到工作中。
5. 激励机制，建立完善的激励机制，制定明确的绩效考核标准和晋升机制，让员工有明确的目标和动力去努力工作。
通过以上一系列激励方案的实施，我们相信可以有效地激励员工，提高员工的工作积极性和团队凝聚力，从而达到公司的发展目标。
员工激励活动方案
员工激励活动方案一、活动主题：燃烧激情，共赢未来活动主题要简洁明了，既能体现公司文化，又能激发员工热情。
这次活动主题定为“燃烧激情，共赢未来”，旨在鼓励员工充分发挥潜能，为公司创造更大价值。
二、活动目标1.提高员工工作积极性，增强团队凝聚力。
2.激发员工创新意识，提升工作效率。
3.增进员工之间的沟通与合作，促进部门之间的交流。
三、活动内容1.激情演讲：每位员工都有机会站在舞台上，分享自己的工作经验、心路历程，以及对公司未来的展望。
通过演讲，员工可以展示自己的才华，激发内心的激情。
2.团队建设：组织一系列团队拓展活动，如拔河、接力跑、团队协作游戏等，让员工在轻松愉快的氛围中增进彼此的了解，培养团队精神。
3.技能比拼：设立各种技能竞赛，如编程比赛、销售竞赛、创意设计大赛等，鼓励员工发挥特长，展示实力，争夺荣誉。
4.成长分享：邀请公司内部优秀员工或外部行业专家进行经验分享，帮助员工拓宽视野，提升自身能力。
5.感恩回馈：开展感恩活动，让员工表达对同事、上级、客户的感激之情，营造和谐的工作氛围。
四、活动时间活动时间定在每年的5月，此时春暖花开，气候宜人，员工们的心情也相对愉悦。
为期一周的活动，可以让员工充分参与，感受到活动的魅力。
五、活动地点活动地点选择在公司内部，既可以节省成本，又便于组织。
同时，可以利用公司现有的场地和设施，如会议室、健身房、篮球场等。
六、活动组织1.成立活动筹备组，负责活动的整体策划、组织和实施。
2.设立活动组委会，负责对活动进行监督和评估。
3.邀请公司高层领导担任活动顾问，为活动提供指导和支持。
4.员工积极参与，自发组成各种团队，共同参与活动。
七、活动预算根据活动内容和规模，制定合理的预算，确保活动顺利进行。
预算包括场地租赁、道具购置、奖品设置等费用。
八、活动效果评估1.活动结束后，收集员工反馈意见，了解活动的满意度。
2.统计参与活动的人数、活动成果等数据，评估活动效果。
3.对活动中的优秀团队和个人给予表彰和奖励，激励员工再接再厉。
员工激励策划书模板3篇
员工激励策划书模板3篇篇一《员工激励策划书模板》一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，企业对员工的素质和工作积极性提出了更高的要求。
为了激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和业绩，增强员工的归属感和忠诚度，特制定本员工激励策划书。
二、激励目标1. 提高员工的工作积极性和工作效率。
2. 增强员工的归属感和忠诚度。
3. 促进员工的个人成长和职业发展。
4. 提升企业的整体竞争力和经济效益。
三、激励原则1. 公平公正原则：激励措施应公平公正地对待每一位员工，避免出现不公平的现象。
2. 及时性原则：激励应及时进行，以增强激励的效果。
3. 针对性原则：激励措施应根据员工的不同特点和需求进行设计，以提高激励的针对性。
4. 物质激励与精神激励相结合原则：激励措施应既包括物质激励，也包括精神激励，以满足员工的不同需求。
四、激励措施1. 薪酬激励设立绩效奖金：根据员工的工作绩效和业绩表现，给予相应的绩效奖金。
提高薪酬水平：根据企业的经济效益和员工的工作表现，适时提高员工的薪酬水平。
2. 职业发展激励提供培训机会：为员工提供各种培训机会，如岗位技能培训、职业素养培训、管理能力培训等，以促进员工的个人成长和职业发展。
建立晋升机制：建立科学合理的晋升机制，为员工提供晋升的机会和空间。
提供职业规划指导：为员工提供职业规划指导，帮助员工明确自己的职业发展方向和目标。
3. 精神激励表彰奖励：对表现优秀的员工进行表彰奖励，如颁发荣誉证书、授予称号等。
沟通与反馈：加强与员工的沟通与交流，及时给予员工反馈和鼓励。
营造良好氛围：营造积极向上、团结协作的工作氛围，增强员工的归属感和团队意识。
4. 其他激励弹性工作制度：根据工作需要，为员工提供弹性工作制度，如弹性工作时间、远程办公等。
员工关怀：关心员工的生活和工作，为员工提供必要的帮助和支持。
举办活动：举办各种丰富多彩的活动，如团队建设活动、文化活动、体育活动等，以增强员工的凝聚力和向心力。
员工内部激励方案
员工内部激励方案员工是一个组织或企业最重要的资源之一、为了激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作满意度，组织或企业需要设计和实施一系列的激励方案。
以下是一些常见的员工内部激励方案。
1.提供发展机会：员工希望能够不断学习和成长。
组织可以提供培训和进修的机会，帮助员工提升专业技能和知识。
此外，可以与员工制定个人发展计划，为其提供发展机会，例如晋升、跨部门调动等。
2.建立良好的工作氛围和文化：良好的工作氛围和文化可以有效地激励员工。
组织可以营造开放、尊重、支持的文化，鼓励员工表达意见和建议，并提供良好的团队合作和沟通的机制。
此外，组织可以组织员工活动，增强员工之间的凝聚力和归属感。
3.提供具有竞争力的薪酬和福利：薪酬和福利是吸引和保留员工的重要因素之一、组织可以根据员工的工作表现和贡献，给予适当的薪酬调整和奖励。
此外，还可以提供灵活的工作时间、健康保险、带薪年假等福利，提高员工的工作满意度。
4.实施奖励和认可机制：奖励和认可是激励员工的有效手段。
组织可以设立奖励机制，例如年度最佳员工奖、团队成就奖等，激励员工在工作中取得突出的成绩。
此外，组织可以定期或不定期地给予员工公开或私下的认可，表达对其工作表现的赞赏和肯定。
5.建立有效的沟通和反馈机制：良好的沟通和反馈机制可以帮助组织了解员工的需求和期望，及时解决问题和提供支持。
组织可以定期组织员工会议、工作坊等活动，与员工交流和分享信息。
此外，应该建立一个系统的绩效评估和反馈体系，及时给予员工工作表现的评价和反馈。
6.提供工作上的挑战和机会：员工希望能够在工作中面临挑战和有所贡献。
组织可以为员工提供有挑战性和有发展空间的工作任务和项目，让员工能够充分发挥自己的能力和潜力。
此外，组织可以鼓励员工参与创新和改进，提供相关的支持和奖励。
7.建立良好的领导和管理体系：领导和管理是影响员工激励的重要因素之一、组织应该培养具有良好领导能力和管理能力的管理人员，帮助员工解决问题，提供支持和指导。
员工激励与组织气氛建设方案(PPT 57页)
领导者行为
工作行为
即领导者为被领导者决定工作角 色，告诉他们该做什么，以及何 时、何地、由何人如何完成。 具体表现为： 确立目标 实施组织 确定时间进度 指导 控制
关系行为 即领导者在进行双向（或多向）的 沟通的时候，所采取的倾听、协助 和给予社交支持的行为。 具体表现为： 支持 沟通 鼓励互动 有效倾听 提供反馈
标责
奖
灵
凝
确
准任
励
活
聚
性
性性
性
性
性
例：组织气氛（某公司生产部）
10
10
8
7
6
4
4
5
明
标责
奖
灵
凝
确
准任
励
活
聚
性
性性
性
性
性
例：组织气氛
10
理想
现实
5
明 标责 奖
灵
凝
确 准任 励
活
聚
氛类型
高绩效 激发性 中立性 消极性
产生高效绩效的组织气氛能够使员工发挥最大的潜力。这种组织 气氛表现为员工全力投入并且尽最大努力完成组织交给的任务。
四种领导风格
高
︵
支 持 性 行 为
关 系 行 为
︶
高关系行为 低工作行为
参与式-S3
授权式-S4
低关系行为 低工作行为
高工作行为 高关系行为
S2-推销式
S1-告知式
高工作行为 低关系行为
低
工作行为
高
（指导性行为）
四种领导风格
员工准备度
员工在接受，负责并执行一项具体的工作或 活动时所表现出的能力与意愿程度。
公司内部员工激励方案建立
公司内部员工激励方案建立概述:本文档旨在为公司建立一套内部员工激励方案，以提高员工士气，增强团队凝聚力，并推动公司业绩的持续增长。
以下是一些建议和策略，可供参考。
1. 确定激励目标:- 确定公司的长期和短期目标，并将其与员工的绩效和奖励挂钩。
激励措施应与公司战略一致，以确保员工的努力与公司的目标相一致。
2. 建立绩效评估体系:- 设立明确的绩效评估标准，以衡量员工的工作表现。
这需要考虑到员工的职位、责任和贡献，以确保公平性和客观性。
3. 制定奖励机制:- 设计一套公正而有竞争力的奖励机制，以激励员工的积极工作表现。
奖励可以包括薪资调整、奖金、晋升机会、灵活工作安排等等。
4. 提供培训和发展机会:- 提供员工发展的培训和研究机会，以帮助他们提升能力和技能。
这不仅有助于员工个人的成长，也为公司的发展提供了更多的人才储备。
5. 实施员工参与计划:- 建立员工参与计划，鼓励员工参与公司决策和改进过程。
员工参与计划可以通过员工反馈，定期的团队会议或员工代表机制来实施。
6. 加强团队合作和文化:- 建立积极的团队合作和文化，以促进员工之间的互动和协作。
组织团队活动、设立团队目标、鼓励员工分享经验和知识等，都有助于提高团队凝聚力。
7. 提供福利和福利待遇:- 提供具有竞争力的福利和福利待遇，以吸引和保留优秀的员工。
福利可以包括医疗保险、股票期权、年假、弹性工作等。
8. 定期评估和调整方案:- 定期评估激励方案的效果，并根据实际情况进行调整和改进。
这可以通过员工调查、绩效评估结果和公司整体业绩进行评估。
总结:建立一套好的内部员工激励方案对于公司的发展至关重要。
通过明确的目标、公平的奖励机制、培训发展机会和积极的团队文化，可以激励员工的积极工作和投入，从而推动公司的成功和持续增长。
以上建议仅供参考，请根据公司的实际情况和需求进行定制和实施。
团队激励活动方案_团队建设活动策划方案（精选3篇）
团队激励活动方案_团队建设活动策划方案（精选3篇）团队激励_团队建设活动篇1一、活动目的通过本次旅游商品大赛，以市场为导向，以精品为目标，挖掘开发一批有较高品位、富含科技含量、独具地方特色、市场前景广阔的旅游商品，积极培育凉州旅游商品的客源市场，进一步完善旅游商品的研发、生产、销售及宣传等一条龙服务体系，不断壮大我区旅游商品的产销队伍，树立凉州旅游的品牌意识，做大做强凉州的旅游业。
二、活动名称 20xx年凉州区“杯”旅游商品开发大赛三、主办单位凉州区人民政府凉州区旅游局凉州区文体局凉州区经贸局凉州区广播电视局中国共青团凉州区委四、协办单位(待定)五、组织机构大赛设组委会，组委会下设评委组、办公室。
组长：张祥生凉州区人民政府副区长副组长：李吉仁凉州区旅游局局长赵继洲凉州区文体局局长李长东凉州区经贸局局长杨新年中国共青团凉州区委书记陈德正凉州区旅游局副局长评委组：张祥生凉州区人民政府副区长李吉仁凉州区旅游局局长赵继洲凉州区文体局局长李长东凉州区经贸局局长杨新年凉州区团委书记冯天民凉州区群艺馆馆长王金城凉州书画院院长王文明凉州区旅游局副局长胡宗密凉州区博物馆馆员党寿山凉州区博物馆馆员黎大祥凉州区博物馆馆员办公室设在凉州区旅游局，主任由陈德正同志担任，陈耿、许天才同志具体负责落实活动的各项工作。
五、组织实施1、旅游商品的范围：文物复仿制品：在遵守国家关于文物复仿制有关规定的前提下，开发、设计、制作的凉州各历史时期文物的复仿制品及设计样品。
工艺品、纪念品：立足多种材质开发的雕塑、编织、镶嵌、刺绣、饰品、剪纸、根雕、奇石等具有纪念意义和鉴赏收藏价值的各类工艺品、纪念品(包括纪念币)。
服装、生活用品：具有凉州地方特色的服装制品、生活用品及设计样稿等，包括亚麻、地毯等系列产品。
绿色食品：围绕凉州农副产品开发的保健品、营养补品、绿色饮品、名优土特产品。
书画作品：反映凉州悠久历史和深厚文化的各类书法、绘画、篆刻、刻字作品。
企业团队建设与员工激励方案
企业团队建设与员工激励方案一、团队建设1.团队价值观的塑造在团队建设中，要确立团队的价值观。
每个团队成员都应该明确团队的使命、愿景和核心价值观。
通过不断的沟通与讨论，让团队成员达成共识，并将这些价值观融入到日常工作中，以此来指导团队的行为和决策。
2.增强团队凝聚力团队凝聚力是衡量团队建设成功与否的重要指标。
为了增强团队凝聚力，可以定期组织团队活动，如团建游戏、团队旅行等，让团队成员在轻松愉快的氛围中增进彼此的了解和信任。
还可以设置一些团队目标，鼓励团队成员共同奋斗，从而增强团队荣誉感和归属感。
3.提升团队沟通能力鼓励开放、坦诚的沟通氛围，让团队成员敢于表达自己的想法和意见；定期举行团队会议，让每个成员都有机会分享自己的工作和心得，同时倾听他人的意见和建议；培养团队成员的倾听能力，学会换位思考，理解他人的需求和期望。
4.培养团队领导力选拔具有领导潜质的团队成员，并给予他们一定的权力和信任；鼓励领导团队成员不断学习、提升自己的专业素养和领导能力；建立有效的激励机制，让领导团队成员在实现团队目标的过程中获得成就感和回报。
二、员工激励1.物质激励物质激励是激发员工积极性的重要手段。
企业可以根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬、奖金、福利等物质奖励。
还可以提供晋升机会、培训学习等发展机会，让员工在实现个人价值的同时，为企业创造更大的价值。
2.精神激励尊重员工，关注他们的需求和成长，让员工感受到企业的关爱和支持；定期举行员工表彰活动，让优秀员工得到认可和尊重；营造积极向上的企业文化，让员工认同并传承企业的核心价值观。
3.制度激励绩效考核制度：根据员工的工作绩效和贡献进行评价和奖励；人才培养和选拔制度：为员工提供晋升和发展机会，激发他们的工作积极性；员工福利制度：提供带薪休假、体检、员工活动等福利，增加员工对企业的归属感。
4.情感激励鼓励员工之间的交流和互助，营造团结协作的氛围；关心员工的生活和成长，帮助解决工作和生活中的困难；举办团队活动，增进员工之间的了解和信任。
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激励的概念
我们把“激励”定义为通过高水平的努力 实现组织目标的意愿，而这种努力以能够 满足个体的某些需求为条件。
期望理论
维克多.弗隆姆
期望理论认为，一种行为倾向的强度取决个体对于这种行为可 能带来的结果的期望强度以及这种结果对行为者的吸引力。
个人努力
组织气氛的分析框架
1. 明确性 2. 标进准取性 3. 责任性 4. 奖励性 5. 灵活性 6. 凝聚性
使命和方向
组织和期望 改进
追求卓越 独立决断权
风险责任 绩效导向 认可和表扬
官僚最小化 创新 同心同德 合作 奉献精神 集体荣誉感
明确性
个人知道组织对其的期望及了解这些期望与组织使 命和目标之间联系的程度。要点： 使命和方向：员工了解整个公司的远景和达成远
小组绘制组织气氛图——15分钟
1. 明确性 2. 标进准取性 3. 责任性 4. 奖励性 5. 灵活性 6. 凝聚性
使命和方向
组织和期望 改进
追求卓越 独立决断权
风险责任 绩效导向 认可和表扬
官僚最小化 创新 同心同德 合作 奉献精神 集体荣誉感
三动机测试
三动机
激励——保健理论
弗雷德里克.赫兹伯格
导致极端不满意的因素
公司政策和 行政管理
监督 与主管的关系
薪金 同事关系 个人生活 与下属的关系
地位 安全保障
导致极端满意的因素
成就 认可 工作本身 责任 晋升 成长
赫兹伯格的观点 激励因素
满意
没有满意
保健因素
没有不满意
不满意
员工需要
X理论和Y理论
需要层次理论
亚伯拉罕.马斯洛
自我 实现需要 尊重需要 社会需要 安全需要 生理需要
ERG理论
克莱顿.爱尔德弗
生存（existence） 相互关系（relatedness） 成长（growth）
麦克莱兰德的需要理论
成就需要 针对某种高标准，追求卓越，实现有价值的目标的一种需求 合群（从属）需要 对亲密的人际关系和友谊（包括社会的接受）的一种需求 权力需要 影响和感化其他人的一种欲望
员工对被授权多少的感受，即对他们可以自行开展 工作而无需每件事都请示上司及感觉对工作结果负 有完全责任的程度。要点： 独立决断权：员工可以自行决定怎样完成其工作
而不需请示 风险责任：员工受鼓励冒经过计算的风险的程度
灵活性
员工工作时对受限程度的感受；即不必要的规则、程序、 政策，及干扰任务完成的事情的减少程度，易于接受新 思想的程度。要点： 官僚最小化：不必要的程序、政策和手续的减少程度 创新：员工提出新思想和新方法受鼓励的程度
道格拉斯.麦格里格
激励要点
使人与工作匹配 运用目标 使员工感到对工作有控制感 表达正面的期望 提供个别化的奖励 奖励与绩效挂钩 检查公平性 认可和表扬 创建有益的人际关系
二、组织气氛分析
一． 员工激励 二． 组织气氛分析 三． 管理风格与组织气氛 四． 问题员工的管理
小组讨论——10分钟
景的清晰计划的程度 组织和期望：组织具有易于理解的架构和工作期
望，清楚的角色及有效的职责分工
标准性
员工对管理层强调改进绩效和尽最大努力的感受， 包括感觉对员工个人和组织设置挑战性强但可达到 目标的程度。要点： 改 进：管理层鼓励员工绩效改进的程度 追求卓越：管理层设立高标准的挑战性目标的程度
责任性
① 良好的组织气氛有哪些特征？ ② 不好的组织气氛有哪些特征？ ③ 什么是组织气氛？
“组织气氛”的概念
组织气氛是“工作场所的氛围”，它是员工努力程度 的主要决定因素。它是一个复杂的综合体，包括影响 个人和群体行为模式的规范、价值观、期望、政策、 流程等。简言之，就是人们对在那儿做事的感觉。 薪酬制度能让员工发挥20% — 30%的能力 良好的组织气氛，员工可发挥80% — 90%的能力
员工激励与 组织气氛建设
课程单元
一． 员工激励 二． 组织气氛分析 三． 管理风格与组织气氛 四． 问题员工的管理
一、员工激励
一． 员工激励 二． 组织气氛分析 三． 管理风格与组织气氛 四． 问题员工的管理
案例分析与讨论——10分钟
W君是一个非常成功的销售人员，被公司提升为办事处经理。被提拔为 办事处经理后，W君认为是自己的努力工作得到了领导的认可。他暗下 决心一定要发扬这些好的传统，为公司多做贡献。在上任后，他更加发 奋工作，事必躬亲，办事处90%的项目他都亲自抓。每次抓项目，他 都根据以前当销售人员的成功作法，在脑子里分析一下该项目成功的关 键因素，以及需要公司内部哪些资源支持，然后身先士卒，并要求下属 作为资源积极配合他“攻项目”。 然而，他的下属普遍反映，他们在工作 时没有多大的责任感，除了每天无目标地跑龙套以外，除了没完没了地 被批评外，没有任何成就感，办公场所混乱，人员忙闲不均。新来的员 工没人答理，思想混乱，员工之间摩擦时有发生。在W君作为办事处经 理这一年内，办事处30%的业务员离开了公司。这一年，办事处也未 完成公司下达的年度目标，任务完成率排在公司的倒数几位。公司领导 找W君谈话，要求W君做好员工的激励，带好团队，否则他将下课。
个人绩效
பைடு நூலகம்
组织奖励
个人目标
目标设置理论
明确的目标能提高绩效 一旦我们接受了困难的目标，会比容易
的目标带来更高的绩效
公平理论
斯达西.亚当斯
公平理论认为，个人不仅关心自己经过努力所获得的报酬的 绝对数量，也关心自己的报酬和其他人报酬的关系。他们对 自己的投入与产出和其他人的投入与产出的关系作出判断。 当人们感到自己的产出—投入比和其他人的产出—投入比不 平衡时，就会产生紧张感。这种紧张感又会成为他们追求公 平和公正的激励基础。
奖励性
员工感觉对好好工作获认可及奖励的程度，而这种认可 是与工作绩效直接相关的。要点： 绩效导向：员工感到奖励是基于绩效的程度 认可和表扬：认可和表扬远远多于威胁和批评的程度
凝聚性（团队精神）
员工对其所在组织感到自豪，当需要时愿意付出超 额努力，信赖组织中的每个人都是为共同的目标而 工作的程度。要点： 同心同德：同事之间相互信任相互喜欢 合 作：同事之间互相帮助完成工作 奉献精神：当需要时员工付出额外努力的程度 集体荣誉感：员工身为组织一员感觉自豪的程度