招募空降兵的九步流程
企业用人空降兵平稳落地攻略
着陆难点
最初的几个月时间对用好空降兵至关重要。
难点1
上任伊始，需要学习以适应新工作岗位。空 降兵一般都被招聘来完成有挑战性的任务，包括 开创新业务、推动管理变革、解决棘手问题等。 但他们通常不了解新公司的种种“规矩”，企业
也没有帮助他们以快速适应新环境的人际关系。
其次作为“外来者”，他们会遇到比内部人更 多的阻力。希望晋升到这个职位的内部候选人可能
那么，对“空降兵”的引进考察，应该注意哪些问题呢?
分析点：
1、以解决核心问题为切入点，注重经验更要注重素质。在引入中高级人才时，应在考查其工作经验的同时， 也要重点考察其管理素质。案例中，林某的工作经验合乎销售、培训的要求，但实际上，他的成就动机源自于讲 课中获得的尊重，他是一个很好的讲师，但缺乏团队组建和整体运营的能力。
定战略
- 确定战略目标， 制订工作计划， 建立监督考核机制， 保证其工作有目标、 有步骤地进行
讲授权
- 明确“空降兵”的管 理权限，在目标和 计划确定之后，充 分授权、使责、权、 利分明。
案例分析：
上海某销售公司希望通过进入销售培训领域以延伸自己的服务产品。通过猎头，该企业找到了保险行业的 一名培训经理林某。从履历上看，林某从业务员做起，做过销售明星，带过团队，获得了很多嘉奖，任职期间 成功引进和开发了一系列课程，而且他还进修了一个M B A 。于是，经过层层面试，林某被任命为该集团公司培 训经理。但这段“良缘”不到半年时间就结束了，因为林某只忙着到处讲课，公司的业务培训体系并没有因为 他的到来取得实质性的进展。该公司董事长后来分析：在面试林某的时候，主要看中他有很好的经验、出色的 口才、成熟的课程，但忽略了作为一个经理职位需要考察的其他素质。
3、如何短期内实现组织创新与变革等。
应征入伍流程
应征入伍流程应征入伍是每一个有志于为国家服务的青年男子的必经之路。
这是一条充满荆棘和挑战的道路，但也是一条光荣而值得走的道路。
下面，我将为大家详细介绍应征入伍的流程。
首先，准备材料。
在准备应征入伍的材料时，需要提前准备好身份证、户口本、学历证明、体检表等相关证件和资料。
这些材料将在后续的入伍流程中起到至关重要的作用，因此务必要认真准备。
其次，进行体检。
体检是应征入伍流程中的一个重要环节，也是选拔合格士兵的必要条件。
在体检过程中，需要接受身体各项指标的检查，包括身高、体重、视力、听力、心理等多个方面。
只有通过了体检，才能顺利进入下一步的选拔环节。
然后，参加选拔。
选拔是应征入伍流程中最为关键的一环，也是选拔出优秀士兵的重要手段。
在选拔过程中，会进行体能测试、智力测试、军事技能测试等多个方面的考核。
只有通过了选拔，才能被正式录取为一名合格的士兵。
接着，签订合同。
一旦通过了选拔，就需要与军队签订入伍合同。
入伍合同是双方约定的法律文件，规定了士兵的权利和义务，也明确了服役期限和待遇等内容。
签订入伍合同意味着正式成为一名现役军人。
最后，入伍报到。
入伍报到是应征入伍流程的最后一步，也是士兵正式踏入军营的开始。
在入伍报到时，需要按照军队的规定，携带好相关证件和物品，按时到达指定地点报到入伍。
总的来说，应征入伍流程是一个严格而规范的过程，需要经过多个环节的筛选和考核。
只有通过了各个环节的测试，才能最终成为一名合格的现役军人。
希望每一位有志于应征入伍的青年，都能够按照规定的程序，顺利通过应征入伍的流程，为国家的安全和和平贡献自己的力量。
入伍报名流程
入伍报名流程中国现行的入伍报名流程应用于民兵，社会人员（通过招聘考试），以及普通学生等。
本文中将介绍入伍报名流程涉及的各项具体步骤，以便读者了解入伍报名所需要做的事。
首先，应征兵、社会人员和学生们在办理入伍报名手续时需要准备相关证件，包括但不限于本人学历证书、本人户口本、本人身份证、本人护照、本人近期一寸免冠照片等，以便招聘单位在审核时验证本人身份信息。
其次，应征兵、社会人员和学生们在报名时都需要填写《入伍报名表》，并且在签名处加盖公章，其中需要填写的内容包括本人的基本信息以及身体健康状况。
第三，应征兵、社会人员和学生们需要向军队报到，以及确认入伍所需要的一些具体信息。
这里面可能包括应缴纳的报名费用，体检时间，报名参加培训的时间，服役期限等。
此外，应征兵、社会人员和学生们还需要做好准备，包括但不限于选择志愿兵所在的驻地，准备入伍所需的服装装备，准备有关的学习资料，以及采取有效的身体健康保护措施等等。
最后，应征兵、社会人员和学生们都需要在完成上述步骤后，向所在部队报到，并签订《入伍协议》，正式加入部队。
归纳以上，办理入伍报名手续的步骤主要包括准备相关证件、填写报名表、确认入伍信息、准备入伍所需物品、向部队报到并签订入伍协议等等。
入伍报名并不是一件容易的事，必须经过一系列艰苦的程序，但是也是每一个热衷于义务兵役的人的梦想。
当你拿到入伍通知书的时候，会感受到满满的成就感，对于自己坚持不懈地办完入伍报名手续也感到非常的骄傲。
入伍报名流程的最后，就是完成整个入伍程序，成为一名走上战场的真正的军人。
入伍后，作为一个成年人，你不只是拥有了非凡的权力，而且还负有更重的责任，要时刻知晓责任，坚守服从家国的使命，保卫我们的祖国。
2022年申请参军入伍流程及要求
2022年申请参军入伍流程及要求2022报名参军迎来“新调整” 现在每年报名参军的人数都是处于一个上升的局面,所以现在参军也是变得更加的严格,并不是所有想要参军入伍的人员都是有着资格的,可以点击“申请书模板”查看更多相关申请书的内容喔。
2022年申请参军入伍流程及要求首先，准备要参加征兵入伍的小伙伴需要先进行网上报名，各位参加征兵的青年们可以登录“全国征兵网”填报基本信息，进行网上报名。
网上报名之后要填写好征兵登记表，还要打印表格，然后进行初审和初检。
征兵初审和初检通过之后，还要根据负责征兵的相关机关的通知和安排进行身体的体检和政审。
征兵的体检和政审通过之后，就可以顺利入伍了。
女兵征兵入伍的流程和男兵征兵流程有所不同，首先女兵征兵的第一个环节也是要进行网上报名的，然后进行初选对象。
一般来说，按照女兵征兵对象的高考分数由高到低，选择征兵预征对象。
然后女兵征兵的下一个流程也是初审和初检，这一步的征兵流程和男兵征兵流程是一样的。
下一步女兵征兵入伍的环节是综合考评，需要结合女兵体检工作进行采取考验证书，现场问答，体能测试等，对送检的对象进行政治思想和身体素质及文化素质的综合素质考评。
以上流程结束之后，女兵的征兵流程就算是全部完成了，就可以顺利入伍了。
2022年征兵条件参加征兵的文化程度要求是高中毕业，参加征兵的男青年即使不是普通高中毕业，也可以是含职业高中、中专、技校毕业，但是征兵对于女青年的要求只限当年的应届普通高中毕业生。
征兵对于年龄要求也是男女不同，对于参加征兵的男青年的年龄要求是年满18至20岁，大专以上文化程度的可放宽政策到23岁。
对于参加征兵的女青年的年龄要求是年满17至19岁，大专为23岁，本科为24岁。
以上内容就是相关的回答，现在参军入伍报名也可以在网上填写，如果有具体的报名点的可以去现场报名，报名之后会进入初审和初检，并非所有报名的都能够满足条件入选。
2022年参军入伍申请书范文尊敬的领导：我叫---，参军是我从小的志向，并且一直持续到今天，热情有增无减。
新队员招聘流程
新队员招聘流程一、招聘信息发布。
咱得先把招聘信息给发出去呀。
这就好比在树上挂个小旗，告诉大家我们这儿招人呢。
可以在学校的各种大群里发消息，什么社团群、年级群之类的。
也可以在学校的公告栏贴上漂亮的小海报，海报上的字要写得大大的，还得画上一些可爱的小图案，像小箭头指向我们的社团标志之类的，这样才能吸引大家的目光。
再不然呢，让社团里那些人缘超好的小伙伴在自己的朋友圈也发一发，就说“宝子们，我们社团招人啦，快来一起玩呀”，感觉就像是邀请朋友来家里做客一样。
二、报名环节。
信息发出去之后，就等着小伙伴们来报名啦。
咱得给大家准备一个简单又方便的报名方式，可不能太复杂，不然人家就被吓跑喽。
可以做个在线的小问卷，就问一些基本的问题，像姓名呀、年级呀、专业呀，还有为啥想加入咱们社团之类的。
这时候呀，要是有小伙伴在问卷里写一些特别有趣的回答，比如说“我觉得你们社团超酷，我想在这儿找到我的真爱（社团之爱啦）”，那可太好玩了。
也可以接受线下报名，在学校某个固定的小角落，摆个小桌子，放上几本漂亮的笔记本，让来报名的小伙伴写下自己的信息，这个时候呢，负责的同学还可以跟他们聊几句，就像新朋友见面聊天一样，问问他们今天过得咋样呀之类的。
三、初步筛选。
报名的人多了之后呢，就得开始筛选啦。
这可不是挑白菜，咱得认真对待每个小伙伴的报名信息。
看看他们的回答，有没有那种对社团特别热情的，或者是有一些独特的想法和技能的。
比如说，如果我们是个摄影社团，有个小伙伴说自己虽然没什么经验，但是超级喜欢拍照，每天都要拍好多张学校里的花花草草，那这种热情就很打动人呀。
不过要是有人写的特别敷衍，就像随便应付一下的，那可能就不太合适啦。
在这个过程中呢，要是有几个特别纠结的，还可以大家一起讨论讨论，就像一群朋友商量事儿一样，你一言我一语的，说不定就能发现这个小伙伴隐藏的闪光点呢。
四、面试环节。
筛选完了之后，就到面试啦。
面试的地方可以弄得温馨一点，不用太严肃，毕竟咱是想找一群志同道合的小伙伴一起开心玩耍的。
入伍报名流程
入伍报名流程每年，有大量的青年报名参军，为国家和人民服务。
报名参军不仅可以培养青年人的责任心和担当精神，同时也能给青年人提供一次终身难忘的经历。
如果你正在考虑参军，你应该看看这篇文章，了解入伍报名的流程，才能更加有效地完成报名过程。
起初，你可以在征兵机构或军事招募部门实行资格审查，以确定你是否符合参军的资格条件。
一般来说，你需要具备如下要求：首先，你应该具有中华人民共和国国籍；其次，你应该在18-27周岁之间；最后，你应该有良好的个人品质和身体健康状况。
当然，根据你期望从事的军事工作（例如空军、海军或陆军），可能还有其他要求。
一旦你通过资格审查，你就可以继续参军报名步骤。
首先，你需要填写并完成报名表格，这是官方的报名申请。
表格上的内容包括填写个人信息，如全名、出生日期、家庭住址、学历等；填写服务意向，如参军所属部门、服役职务、服役期限等；及提供相关证明文件和证件复印件，如身份证、学历证书等。
第二步，你需要接受军方的体格检查，以确定你是否符合军队身体要求。
一般情况下，军方会根据你的年龄和性别，检查你的身高、体重、血压、视力、听力等指标，以确定你是否达到入伍的标准。
第三步，你需要参加招募考试，以测试你的智力水平和你在某一项特定领域的知识水平。
一般情况下，考试将涵盖多种学科，如语文、文学、历史、数学、物理和化学等；此外，还会考察你的军事知识水平、社会知识以及一般智力水平，以确定你是否具备入伍资格。
第四步，你需要参加笔试和口试考试，笔试考查你的文化知识、军事知识和社会知识水平；而口试考查你的口头表达能力、社交能力以及应对能力。
一般而言，笔试主要考查你对知识的掌握程度，而口试则考查你的逻辑思维能力、想象力和敏感度。
最后，你需要参加政审考试，也就是参军录取审查。
一般而言，政审考试是军方评估你的个人素质和政治立场，以确定你是否具备入伍资格，准备好担负各种军事任务，维护国家安全和社会稳定的过程。
经过以上步骤，你就可以完成参军报名过程，做好准备进入军队从军了。
军校录取流程
军校录取流程军校录取流程一、申请资格和条件1. 年龄要求：通常军校招收年龄在17-22岁之间的学生，具体要求可能会根据不同军校而有所不同。
2. 学历要求：通常要求申请者具有高中毕业或同等学历，有些军校还会对学生的成绩和排名有一定要求。
3. 身体条件：申请者需要通过体检，身体健康状况良好，符合军队入伍标准。
二、填写申请表格1. 获取申请表格：申请者可以通过向相关招生办公室索取或下载官方网站上的申请表格。
2. 填写个人信息：按照表格上的要求填写个人基本信息，包括姓名、性别、出生日期、家庭地址等。
3. 教育背景：填写自己的学历信息，包括就读学校名称、所获得的学位或证书等。
4. 成绩单和推荐信：提供最近一年内的成绩单和至少两封推荐信，推荐信可以是老师、辅导员或其他非亲属关系人士撰写的。
三、参加面试和体能测试1. 面试：申请者会被安排参加面试，面试通常由军校的招生官员或教官进行。
面试内容可能包括个人背景、动机和志愿等方面的问题。
2. 体能测试：申请者需要参加一系列的体能测试，包括跑步、俯卧撑、引体向上等项目。
这些测试旨在评估申请者的身体素质和适应军事训练的能力。
四、通过考核和选拔1. 笔试：部分军校会要求申请者参加笔试，考察学生的基础知识和思维能力。
2. 面试：通过面试环节，军校将进一步了解申请者的个人素质、意愿和适应性。
3. 综合评估：根据申请者在各个环节的表现进行综合评估，包括学术成绩、面试表现、体能测试成绩等。
五、录取通知和入学准备1. 录取通知：经过评估后，军校会向录取的申请者发放录取通知书，并告知入学时间和相关要求。
2. 入学准备：a. 提交相关材料：被录取后，申请者需要按照军校要求提交入学所需的各类材料，如身份证、户口本、体检报告等。
b. 缴纳学费：申请者需要按照军校规定的时间和方式缴纳学费。
c. 办理入学手续：申请者需要前往军校办理入学手续，包括签订入学协议、办理住宿等手续。
六、开始军事训练1. 新生军事训练：录取的申请者将参加为期数周或数月的新生军事训练，培养他们的纪律性和基本战斗能力。
空军招收飞行员六大程序详解
空军招收飞行员六大程序详解第一步：预选初检招收飞行学员预选阶段工作，从上一年的9月份开始，于年底前结束。
主要进行宣传动员、自荐报名，推荐把关、预选初检等项工作。
这项工作主要由北京选拔中心和各级教育招生部门及学校共同组织实施。
既有分工，又有配合。
搞好预选初检工作，对提高上站检测学生的质量，减少受检学生数量，缩短检测时间，有着重要作用。
预选初检工作的好坏，是招飞任务能否顺利完成的关键。
一、预选初检前工作(一)学校要根据地市招生部门的要求，按计划依次完成宣传动员，自荐报名，推荐把关等项工作。
各学校要严格按照空军统一制定的《自荐条件》，把好"四关"。
一是学生本人把关。
学生应认真地对照《自荐条件》自我把关，符合条件并征得家长同意后自愿报名；二是班主任推荐把关。
即：年龄--要在规定的范围内，并以户口簿或居民身份证为准。
文化成绩--依据高二期末考试成绩进行文化把关。
现实表现--在学校表现良好，无违法违纪问题，家庭成员及关系密切的亲属无政治历史问题。
三是校医把关。
要严格按照"五查"标准逐人逐项进行检测把关。
四是学校招飞领导小组把关。
领导小组要进行认真审查，合格的才能作为报考空军航空大学的推荐对象。
学校要在《空军航空大学考生报名表》上签署意见、盖章，并及时将推荐上站的学生名单报地市招生部门，按要求组织学生上站参加初检。
学生参加初检的交通、食宿费自理，检测费用由招飞部门承担。
(二)地市招生部门对学校推荐上站的学生进行审查，确定参加初检学生名单，按每天上站200人左右制定上站计划，并将上站日程安排及时通知北京选拔中心和所属区县招生部门及学校(每天上午检查，当日参检学生8：00前到达初检站)。
设初检站的地市招生部门，负责联系安排初检工作人员的食宿和体检场所。
(三)北京选拔中心和体检队负责预选初检工作的组织实施，确定招飞预选对象名单，并及时向地市招生部门通报情况。
二、身体初检(一)候检教育候检教育是在体检前，由体检工作人员对受检者讲解招飞体检的意义、方法和要求，消除其紧张情绪，达到密切配合体检的目的。
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引例一：IBM的招聘流程IBM公司为了保证中高级人才招聘的质量，设立了严格的招聘程序。
第一步是笔试。
考察求职者智力水平。
第二步是第一次面试。
由人事部门负责，主要考察对行业认知度、个人业绩、兴趣爱好、努力方向等方面素质以及情商考核，借以考察应聘者的反应能力以及心理素质。
第三步是第二次面试。
由用人部门的经理负责，主要根据部门特点考察应聘者的适应能力、工作能力以及发展空间。
第四步是第三次面试。
由分管总经理面试，完全用英语问答，时间１５分钟左右，试题由分管总经理根据情况自由确定，一般以考察应聘者的沟通能力为主以及是否具有发展潜力。
第五步是小组面试。
由人事部门将得分良好者组织起来，围绕一个主题由应聘者自由讨论、自由发挥，公司对现场进行录像，观察应聘者的组织能力、领导能力、说服别人的技巧以及是否具有团队意识等，最后就小组面试成绩报告总经理最终确定人选，由总经理签字同意。
引例二：丰田的招聘流程丰田公司著名的全面质量管理体系名扬天下,但是其行之有效的全面招聘体系鲜为人知,正如许多日本公司一样,丰田公司花费大量的人力物力寻求企业需要的人才,用精挑细选来形容一点也不过分。
丰田公司全面招聘体系的目的就是招聘最优秀的有责任感的员工,为此公司做出了极大的努力。
丰田公司全面招聘体系大体上可以分成5大阶段,大约要持续5-6天。
第一阶段丰田公司通常会委托专业的职业招聘机构,进行初步的甄选。
应聘人员一般会观看丰田公司的工作环境和工作内容的录像资料,同时了解丰田公司的全面招聘体系,随后填写工作申请表。
1个小时的录像可以使应聘人员对丰田公司的具体工作情况有个概括了解,初步感受工作岗位的要求,同时也是应聘人员自我评估和选择的过程,许多应聘人员知难而退。
专业招聘机构也会根据应聘人员的工作申请表和具体的能力和经验做初步筛选。
第二阶段也是外部机构完成的。
主要是评估员工的技术知识和工作潜能。
通常会要求员工进行基本能力和职业态度心理测试,评估员工解决问题的能力、学习能力和潜能以及职业兴趣爱好。
如果是技术岗位工作的应聘人员,更加需要进行6个小时的现场实际机器和工具操作测试。
通过1-2阶段的应聘者的有关资料转入丰田公司。
第三阶段丰田公司接手有关的招聘工作。
本阶段主要是评价员工的人际关系能力和决策能力。
应聘人员在公司的评估中心参加一个4小时的小组讨论,讨论的过程由丰田公司的招聘专家即时观察评估,比较典型的小组讨论可能是应聘人员组成一个小组,讨论未来几年汽车的主要特征是什么。
实际问题的解决可以考察应聘者的洞察力、灵活性和创造力。
同样在第三阶段应聘者需要参加5个小时的实际汽车生产线的模拟操作。
在模拟过程中,应聘人员需要组成项目小组,负担起计划和管理的职能,比如如何生产一种零配件,人员分工、材料采购、资金运用、计划管理、生产过程等一系列生产考虑因素的有效运用。
第四阶段应聘人员需要参加一个1小时的集体面试,分别向丰田的招聘专家谈论自己取得过的成就,这样可以使丰田的招聘专家更加全面地了解应聘人员的兴趣和爱好,他们以什么为荣,什么样的事业才能使应聘员工兴奋,更好地做出工作岗位安排和职业生涯计划。
在此阶段也可以进一步了解员工的小组互动能力。
通过以上四个阶段,员工基本上被丰田公司录用,但是员工需要参加第5阶段一个25小时的全面身体检查。
了解员工的身体一般状况和特别的情况,如酣酒、药物滥用的问题。
丰田的全面招聘体系使我们理解了如何把招聘工作与未来员工的工作表现紧密结合起来。
从全面招聘体系中我们可以看出,首先,丰田公司招聘的是具有良好人际关系的员工,因为公司非常注重团队精神;其次,丰田公司生产体系的中心点就是品质,因此需要员工对于高品质的工作进行承诺;再次,公司强调工作的持续改善,这也是为什么丰田公司需要招收聪明和有过良好教育的员工,基本能力和职业态度心理测试以及解决问题能力模拟测试都有助于良好的员工队伍形成。
正如丰田公司的高层经理所说:受过良好教育的员工,必然在模拟考核中取得优异成绩。
我们看到国外管理规范的公司为了确保招聘质量，在招聘流程上进行了严格的设计。
相反，国内很多企业在招聘中高级人才的时候，则全凭最高负责人一个人面试决定。
这样的招聘，怎能保证招到真正优秀的管理人才以上两家公司的招聘体系有几个共同特点：一是招聘流程都很长，最少要有5个环节；二是招聘都注重深层软性素质例如人际理解力的测试；三是都采用了多种科学的测评办法如上海通用的评价中心法。
思捷达咨询在总结多家国内外优秀企业空降兵招聘经验的基础上，借鉴国外顾问公司的经验，整理出了一套相对严谨科学的空降兵招聘流程，见图。
（图1空降兵招聘科学流程）第一步明确标准，界定素质1、理解公司战略战略决定组织结构，组织结构导致职位。
战略不同，组织和职位就会有很大差异。
即使名称相同的职位如营销副总裁，公司战略不同，职责是不同的，对人的要求也差别很大。
如：经营新业务，实行差异化竞争战略的公司要求经理们具有高度的主动性和创造力，快速组建和领导团队的能力；而希望扭亏为盈的公司要求经理们具有迅速诊断问题，坦然面对不确定因素的能力；低成本竞争战略公司的公司往往要求管理人员成本意识强烈，有很强的控制能力，要为人谨慎，节俭，循规蹈矩，不需要很强的创新意识。
2、明确事先需考虑相关事项公司的整体战略和总体框架只是指明了大方向，而待聘职位的具体情况各有不同。
在此，真正重要的是全面理解待聘职位本身。
在招聘某个空缺的中高层岗位时往往有一些需要优先考虑的事项，例如：两年以后，我们将如何判断新经理是否成功?我们期望他干什么，他在我们的组织中应该如何着手做这些?这个岗位的目标是什么?如何对该职位实施激励?3、明确待聘职位的关键职责和典型事件这一步实际上就是要对待聘职位进行分析，从而确定职位对人能力的要求。
通过观察和约见公司中职位类似且工作富有成效的经理，以及对未来新经理的同事和手下员工进行民意调查，便可以确定关键职责和关键事件。
从职位前任那里也可以获取有关关键事件的建议。
如:一家快速消费品公司营销总监的关键事件为：竞争对手突然降价，如何应对；为某个新产品进行重新定位，克服原有市场人员的定位偏好；在激烈的人才竞争中招聘、发展、保留富有潜力的产品经理（产品经理是这类公司的关键职位之一）。
另一家民营企业对人力资源总监关键职责的定义是：建立企业文化宣灌体系，不断宣传贯彻企业家的理念；建立科学的快速培养人才的体系，为公司快速培养各类关键人才，特别是中高级管理人才；领导建立严格的绩效评估体系并监督运行。
4、明确职位能力模型，重点明确人际能力中高级人才招聘工作要有效首先就要明确标准，不是领导人心中的个别的标准，而是针对战略和职位要求严格分析得出的客观标准。
这个标准就是素质模型，或者叫能力模型。
（见下例）譬如，一家公司针对某个新的管理岗位分析得出这个岗位需要谙熟某种技术，具有激励一线工人的技巧，要有极强的分析能力，要有冒险的精神等等。
例：一家著名公司的管理者能力模型ORGANAZITION战略思维：综合考虑行业、市场、公司、客户需求的发展趋势，制定团队的中长期工作目标并寻找达成该目标的手段和方法，追求稳健、持续发展；市场敏锐：对政策、客户、行业信息、竞争对手、人文、地域等差异性敏感，对市场需求、客户价值、文化趋势把握准确；关系能力：处于公司利益而非个人爱好，通过有效努力，于客户、政府、合作伙伴等建立关系；TASK：有效决策：在不确定和有风险的前提下，及时权衡做出决策；组织执行：促使一群人（同事、伙伴）以高效率落实计划，实现目标；PEOPLE教练指导：讲解、示范手段促进下属在职心态和工作技能的成长；用心尊重：关心、理解下属，发现优势，并重点关注优秀员工；在确定新进管理人员应具备的能力时，应该考虑团队能力互相补充的问题。
新经理在工作中不会是单枪匹马，总会有一些人与之密切协作，对这些人的能力作一次非正式的盘点调查是很有必要的。
他们说不定就具备清单中列出的某些能力。
要是这样，就没有必要强求新招的经理也具备这些能力。
还应弄清楚的是，哪些能力是未来经理的同事们完全没有或者比较缺乏的，这些能力往往是对新经理必备能力的首要要求。
例如，一家销售公司招聘一名物流总监，由于该公司货物运输实行外包，所以要求该物流总监具备较强的和物流供应商谈判能力，另一方面物流的规划又要求总监又很强的逻辑思维能力。
这两项能力同时很强的人在市场上很少见，后来公司考虑到分管物流的副总裁谈判能力很强，就对新进总监的谈判能力要求不高。
在能力模型界定阶段还应该包括这样一个流程：从侧面即从未来经理的同事的角度来确定职位要求。
在招聘时，大多数公司只是看重该职位上级老板的要求。
但是在强调团队精神的今天，很有必要将其同事十分看重的能力甚至个性放到显眼的位置。
当然，试图让公司的方方面面都满意是很难的，也是不可能的。
但是，忽略同事们所关心的问题往往会造成严重的后果?这方面的教训比比皆是。
几年前，一家在业界领先的欧洲银行决定开办个人银行业务，一位来自美国顶级个人银行的颇有能力的经理受聘担任CEO，而且获得了组建管理团队和开设分支机构的完全自主权。
他迅速而成功地完成了所有这些工作，但是这位新总裁却疏于与身边的同事打交道，结果他无法制订出有效而合理的内部转移定价政策，也没能够在整个银行范围内促进交叉销销售。
尽管这位总裁在其他方面很成功，但是他与同事关系的不合导致了妒忌和怨恨，两年后整项计划不得不泡汤。
在确定能力时有几点要注意。
一般来说，一个职位或者职位族类的必备能力不应超过8项；一定要用行为性的词语明确定义关键能力，不能有歧义，否则能力这个词毫无意义。
我们可用“团队精神”这个术语为例来说明这一点。
这个术语常常出现在职位描述的能力清单中，但是如果问三个人“团队精神”是什么，你会得到三种不同的答案。
对有些人而言，团队精神意味着此人应具备构筑团队成员的认同感和敬业心的能力；对其他人而言，它意味着此人能与团队成员分享成功完成工作的荣誉；还有人将它定义为此人可以让全体成员积极热心地参与工作。
再如“战略眼光”，它也是一种被热炒的能力。
对一位高级主管而言，这个术语指的是对作用于某一行业的影响力进行深入分析的能力；对另一位而言，它意味着激励和引导人们向新方向前进的能力如果能力清单中没有包括人际能力，那么拟定的能力清单就是不完整的。
每种职位描述都应该包括那几项对完成工作至关重要的人际和情感能力。
两年前，一家投资管理公司招聘新总经理，这位总经理将主要从事收购兼并工作。
招聘小组立刻意识到新总经理需要具备很强的“冲突管理”能力。
于是在职位描述中这项能力被清晰地表述为以下行为：能以外交策略和圆熟的手段应付麻烦的人和紧张的局面；能发现潜在的冲突，把分歧拿到桌面上并促使分歧逐步减少；能鼓励辩论和公开的讨论；能制订双赢的解决方案等。