经理晋升考核制度

经理晋升考核制度

一：C经理要求对经理岗位职责、工作流程熟练运用并能管理营业分区的能力，协助店长做好前厅日常管理！

1：C级要晋升B级的要求和考核内容：

1.1:在公司任职10个月以上。

1.2:接受过公司的各项经理技能培训，培训后考试得到85分以上的。在次月晋升为B级经理。

1.3:培训与考核的内容：前厅工作计划的制定，前厅日常工作的检视。

门店值班管理，前厅5S熟练运用与检视。

传帮带管理培训，门店前厅财务管理

前厅申购管理，前厅招聘、面试管理。

前厅例会管理，前厅总结会议管理。

门店管理层沟通会议管理。

十二大心态培训讲解的学习

2：B级要晋升A级的要求和考核内容：

2.1:在公司任职B级经理11个月以上的。

2.2：接受过公司对B级经理的各项培训，培训后考试得到90分以上的。在次月晋升为A级经理。

2.3:培训内容：前厅工作计划的制定，前厅日常工作的检视。

门店值班管理，前厅5S熟练运用与检视。

传帮带管理培训，门店前厅财务管理

前厅申购管理，前厅招聘、面试管理。

前厅例会管理，前厅总结会议管理。

门店管理层沟通会议管理。十二大心态培训讲解

3：经理晋升店长

3.1:在公司任职A级经理12个月以上的。

3.2：接受过公司对C级店长的各项培训，培训后考试得到90分以上的。在次月晋升为C级店长。

3.3:培训内容：门店工作计划的制定，门店日常工作的检视。

门店值班管理，门店5S熟练运用与检视。

传帮带经理管理培训，门店财务管理，成本控制。

门店申购管理，门店招聘、面试管理。

门店例会管理，门店总结会议管理。

门店管理层沟通会议管理。十二大心态培训讲解

对接公司各部门的工作培训。

二：考核方式与考官、监考人员定位。

1：考核方式分为：笔试30分+口试30分+平时考核30+店长权限考核10分=100分。

A：笔试以100分试卷，40分钟结束考试为标准。

目的：主要考核平时对工作流程的熟悉度、对工作环境熟悉度、对公司规章制度的书获悉度。题量大，时间短。主要目的是考核对门店主管工作的熟悉度.

笔试：主考官营运部经理、监考官常务副总或总经理。

打分：100分为满分，80分合格，90分优秀。

B: 口试：主考官：营运总监，监考官：常务副总或总经理。

目的：主要考核口语表达能力（10分）和现场抗压能力（10分），遇到突发事件的临时性发挥（10分）。题目是没有特定的，考官现场出命题。

打分：30分满分，主考和监考各自打分最后取平均分数，平均分25分合格、28分为优秀。

三：笔试试题待定。

爱情的美妙，就在于人的多情和心甘情愿，在甜蜜的热恋阶段，全身心的投入和付出都无怨无悔。

男人深情缱绻地对女人说：“我负责赚钱养家，你负责貌美如花。”那时那刻的话语，相信他是真心的，出自于肺腑之言。

随着感情在烟火生活中的磨砺，渐渐淡化或者冷却，他对她越来越没有之前的殷勤，越来越没有之前的心甘情愿。

工作的压力，生活的琐碎，让他感觉身边的女人为何不能自食其力，为何像寄生虫一般依附着他，让他感到压抑和逃避。

电视剧《我的前半生》里的罗子君就是最好的例子。

貌美如花的她，嫁给深爱她的陈俊生，听了他的情话“我负责赚钱养家，你负责貌美如花”之后，立刻辞掉工作，专心在家做一个少奶奶，养尊处优，每天把自己打扮的美美哒，只为了保持“貌美如花”给老公看。

最后的结局不想而知，她的老公出轨了，理由是他太累了，他每天累死累活地工作，回家却跟罗子君没有共同语言，心里的苦闷无处安放，只能找一个灵魂知己。

对于罗子君和陈俊生两个人的婚姻，不能说孰是孰非，最根本的症结在于这句情话“我负责赚钱养家，你负责貌美如花”.

两个人的婚姻在于共同成长，共同支持，而不是把自己的一生寄托在另一个人的身上。

不管是女人，还是男人，独立的人格和独立的经济是必须的，只有自己独立了，你才能获得别人的尊重和爱护。

好的婚姻，一定是三观相同，家境匹配的两个人在悠长的岁月里，一起经营，一起成长，相互陪伴，相互支持，才能携手走得更远，共度一生。

如果在婚姻里一方在进步，而另一方在退步，或者停滞不前，久而久之，两个人的三观就会产生不同，理念和思想就会渐行渐远，变成两条平行线，永远不能交集。不要相信“我负责赚钱养家，你负责貌美如花”这样的情话。

随着岁月的磨砺，人心会随着时间和环境而改变。