项目管理课程精讲(上)测试答案
项目管理课程精讲(上)-课后测试及答案
项目管理课程精讲(上)-课后测试及答案恭喜您顺利通过考试！单选题1、项目实施后，项目管理办公室（PMO）询问是否已实现项目的商业目标。
若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（10 分）A开展客户满意度调查B与项目发起人一起审查项目章程C执行偏差分析执行项目后评估(post-project review）正确答案:D试题解析：本题不是问项目是否做得好（通过项目审计来评估），而是问当初项目选的对不对，有没有实现最初选择该项目的目标，这属于“后项目评估" (post-project review),是在项目完成并运营一年左右，来评估该项目是否实现了最初的战略计划，因此选D 2、项目集经理和资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。
资源经理监管团队成员的任务。
这定义了哪种结构类型？（10 分）A项目型弱矩阵型C强矩阵型D职能型正确答案:B试题解析：当题目同时出现项目经理和职能经理时，一定是矩阵型组织，而题目显示资源经理权力大过项目经理，因此是弱矩阵本题中的项目集经理可以且必须理解为项目经理。
3、制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。
在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。
项目经理采用了哪一项进度安排技术？（10 分）A迭代生命周期B分解滚动式规划D适应性生命周期正确答案:C试题解析：本题为基本概念题目。
不选A和D，是因为A和D 描述的是项目生命周期的类型，是客观存在，不是由项目经理决定的，而如何规划是项目经理的权限范畴4、在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。
为评估项目的可行性，项目经理应该做什么？（10 分）A将该相关方推荐给项目发起人B拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准D立即开始项目收尾过程正确答案:C试题解析：评估项目的可行性，在PMBOK'中对应的内容是一一一项目是否值得投资，是否值得去做？即商业文件讨论的内容。
项目管理课程精讲(上)(课后测试)
课后测试•1、项目实施后，项目管理办公室（PMO）询问是否已实现项目的商业目标。
若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（10分）A开展客户满意度调查B与项目发起人一起审查项目章程C执行偏差分析D执行项目后评估(post-project review）正确答案:D试题解析：本题不是问项目是否做得好（通过项目审计来评估），而是问当初项目选的对不对，有没有实现最初选择该项目的目标，这属于“后项目评估" (post-project review),是在项目完成并运营一年左右，来评估该项目是否实现了最初的战略计划，因此选D •2、项目集经理和资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。
资源经理监管团队成员的任务。
这定义了哪种结构类型？（10分）A项目型B弱矩阵型C强矩阵型D职能型正确答案:B试题解析：当题目同时出现项目经理和职能经理时，一定是矩阵型组织，而题目显示资源经理权力大过项目经理，因此是弱矩阵本题中的项目集经理可以且必须理解为项目经理。
•3、制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。
在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。
项目经理采用了哪一项进度安排技术？（10分）A迭代生命周期B分解C滚动式规划D适应性生命周期正确答案:C试题解析：本题为基本概念题目。
不选A和D，是因为A和D描述的是项目生命周期的类型，是客观存在，不是由项目经理决定的，而如何规划是项目经理的权限范畴•4、在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。
为评估项目的可行性，项目经理应该做什么？（10分）A将该相关方推荐给项目发起人B拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完C检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准D立即开始项目收尾过程正确答案:C试题解析：评估项目的可行性，在PMBOK'中对应的内容是一一一项目是否值得投资，是否值得去做？即商业文件讨论的内容。
项目管理课程精讲（中）-课后测试及答案Word版
项目管理课程精讲（中）-课后测试及答案Word版项目管理课程精讲(中)-课后测试及答案恭喜您顺利通过考试！单选题1、如下说法都是正确的，除了下列哪项？（10 分）A经过批准的进度计划叫进度模型B进度模型的输出是进度计划C经过批准的进度模型是进度基准D进度计划的输出是进度模型正确答案:D试题解析：根据PMBOK图6.2和PMBOK6.5.3.1，可以确认A、B、c选项都是正确选项，D项说反了，应该是进度模型的输出是进度计划。
2、项目经理必须在三个月内开发一个新产品。
项目经理报告最可能的估算为45 天。
但是，如果另一个项目的资源能够提前提供，则可以在28天内完成。
如果资源只有在较晚日期才能提前提供，则这项工作可能需要超过56天才能完成。
根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少？（10 分）A42天B44天C45天D46天正确答案:B试题解析：三点估算，无特殊提醒都用贝塔分布计算结果3、预计项目的最早完成日期是3月1日。
客户坚持让项目经理提供拥有99.9％信心度的准确最晚完成日期。
如果计算的进度偏差(标准差)为四天，项目集经理将承诺的最晚完成日期是哪天？（10 分）A43895.0B43915.0C43922.0D43946.0正确答案:B试题解析：按三点估算计算，标准差=（最悲观时间一最乐观时间）/ 6=标准差=4 天，则最悲观时间一最乐观时间：24天，把3月1日当成最乐观完成时间，则最悲观完成日期应为3月25日。
4、客户提出的一项需求，将变更项目范围。
如果变更控制委员会批准需求，执行变更的成本将影响项目的预算。
如果这项需求获得批准，项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金？（10 分）A管理储备B风险储备C发起人储备D应急储备正确答案:A试题解析：范围变更，从风险角度可理解为未知一未知风险出现，其费用要另外申请批准（通过变更控制过程）后才能得到。
而管理储备就是为了用来应对项目范围中不可预见的工作。
项目管理课程精讲上 课后测试
项目管理课程精讲(上)项目管理课程精讲(上)、课程学、课程评?3、课后测试?课后测试100、0分。
恭喜您顺利通过考试！测试成绩:1、项目实施后,项目管理办公室(PMO)询问就是否已实现项目得商业目标。
若要?解决这个问题,项目经理应该怎么做？(10 分)A开展客户满意度调查B与项目发起人一起审查项目章程C执行偏差分析D执行项目后评估(post-project review)正确答案:D试题解析:本题不就是问项目就是否做得好(通过项目审计来评估),而就是问当初项目选得对不对,有没有实现最初选择该项目得目标,这属于“后项目评估(post-project review),就是在项目完成并运营一年左右,来评估该项目就是否实现了最初得战略计划,因此选D2、项目集经理与资源经理对一个项目集中得项目资源分配意见不一致。
资源经?理监管团队成员得任务。
这定义了哪种结构类型？(10 分)A项目型B弱矩阵型C强矩阵型D职能型正确答案:B试题解析:当题目同时出现项目经理与职能经理时,一定就是矩阵型组织,而题目显示资源经理权力大过项本题中得项目集经理可以且必须理解为项目经理。
因此就是弱矩阵,目经理．3、制定项目得进度计划时 , 项目经理拥有足够得信息, 来详细说明项目第一阶?段进度计划。
在开始项目执行时, 项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段得详细进度计划。
项目经理采用了哪一项进度安排技术？(10 分)A迭代生命周期B分解C滚动式规划D适应性生命周期正确答案:C试题解析:本题为基本概念题目。
不选A与D,就是因为A与D描述得就是项目生命周期得类型,就是客观存在,不就是由项目经理决定得,而如何规划就是项目经理得权限范畴4、在项目启动期间,一名关键相关方声称项目不再可行。
为评估项目得可行性,?项目经理应该做什么？(10 分)A将该相关方推荐给项目发起人B拖延项目再评估,直至项目资金在启动阶段结束时用完C检查就是否与商业论证保持一致,并提交该项目发起人与关键相关方批准D立即开始项目收尾过程正确答案:C试题解析:评估项目得可行性,在PMBOK'中对应得内容就是一一一项目就是否值得投资,就是否值得去做？即商业文件讨论得内容。
项目管理课程精讲(中)-课后测试
项目管理课程精讲(中)1.课程学习2.课程评估3.课后测试课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1、如下说法都是正确的，除了下列哪项？（10 分）A 经过批准的进度计划叫进度模型B 进度模型的输出是进度计划C 经过批准的进度模型是进度基准✔ D 进度计划的输出是进度模型正确答案:D2、项目经理必须在三个月内开发一个新产品。
项目经理报告最可能的估算为45 天。
但是，如果另一个项目的资源能够提前提供，则可以在28天内完成。
如果资源只有在较晚日期才能提前提供，则这项工作可能需要超过56天才能完成。
根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少？（10 分）A 42天✔ B 44天C 45天D 46天正确答案:B3、预计项目的最早完成日期是3月1日。
客户坚持让项目经理提供拥有99.9％信心度的准确最晚完成日期。
如果计算的进度偏差(标准差)为四天，项目集经理将承诺的最晚完成日期是哪天？（10 分）A 43895.0✔ B 43915.0C 43922.0D 43946.0正确答案:B4、客户提出的一项需求，将变更项目范围。
如果变更控制委员会批准需求，执行变更的成本将影响项目的预算。
如果这项需求获得批准，项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金？（10 分）✔ A 管理储备B 风险储备C 发起人储备D 应急储备正确答案:A5、一个为期六个月的项目目前处于第三个月，并已完成20％。
项目预算为300 万美元，而当前的支付为180万美元。
项目经理向项目发起人报告了这个状态。
项目当前的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)分别是多少？（10 分）✔ A CPI=0.33，SPI=0.40B CPI = 0.336，SPI=0.50C CPI = 1.20，SPI=2.00D CPI = 3.00，SPI = 2.00正确答案:A6、项目发起人关注一些控制质量过程中所报告的缺陷，并要求项目经理调查缺陷的来源。
项目管理课程精讲中课后测试及答案
项目管理课程精讲(中)-课后测试及答案恭喜您顺利通过考试！单选题1、如下说法都就是正确的,除了下列哪项?(1０分)A经过批准的进度计划叫进度模型B进度模型的输出就是进度计划C经过批准的进度模型就是进度基准进度计划的输出就是进度模型正确答案:D试题解析:根据PMBOK图6、2与PＭＢOＫ6、５.３、１,可以确认Ａ、B、c选项都就是正确选项,Ｄ项说反了,应该就是进度模型的输出就是进度计划。
2、项目经理必须在三个月内开发一个新产品。
项目经理报告最可能的估算为45 天。
但就是,如果另一个项目的资源能够提前提供,则可以在2８天内完成。
如果资源只有在较晚日期才能提前提供,则这项工作可能需要超过56天才能完成。
根据提供的数据,项目的预期完工时间就是多少?(1０分)A4２天天C45天D４6天试题解析:三点估算,无特殊提醒都用贝塔分布计算结果３、预计项目的最早完成日期就是3月1日。
客户坚持让项目经理提供拥有９9、9％信心度的准确最晚完成日期。
如果计算的进度偏差(标准差)为四天,项目集经理将承诺的最晚完成日期就是哪天?(1０分)Ａ4３８９5、0５、0C４３９22、0D4３946、0正确答案:B试题解析:按三点估算计算,标准差=(最悲观时间一最乐观时间)/ ６=标准差＝4天,则最悲观时间一最乐观时间:2４天,把3月1日当成最乐观完成时间,则最悲观完成日期应为3月25日。
4、客户提出的一项需求,将变更项目范围。
如果变更控制委员会批准需求,执行变更的成本将影响项目的预算。
如果这项需求获得批准,项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金？(1０分)管理储备B风险储备C发起人储备D应急储备试题解析:范围变更,从风险角度可理解为未知一未知风险出现,其费用要另外申请批准(通过变更控制过程)后才能得到。
而管理储备就就是为了用来应对项目范围中不可预见的工作。
所以A 选项最准确。
5、一个为期六个月的项目目前处于第三个月,并已完成20%。
项目管理课程精讲(中)测试答案
项目管理课程精讲(中)课后测试测试成绩： 60.0 分。
恭喜您顺利通过考试！1、如下说法都是正确的，除了下列哪项？ (10 分)A 经过批准的进度计划叫进度模型B 进度模型的输出是进度计划C 经过批准的进度模型是进度基准D 进度计划的输出是进度模型正确答案 :D试题解析：根据 PMBOK 图 6.2 和 PMBOK6.5.3.1，可以确认A 、B 、c 选项都是正确选项， D 项说反了，应该是进度模型的输出是进度计划。
2、项目经理必须在三个月内开发一个新产品。
项目经理报告最可能的估算为 45 天。
但是，如果另一个项目的资源能够提前提供，则可以在 28 天内完成。
如果资源只有在较晚日期才能提前提供，则这项工作可能需要超过 56 天才能完成。
根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少？ (10 分)A42 天B44 天C45 天D46 天正确答案 :B试题解析：三点估算，无特殊提醒都用贝塔分布计算结果3、预计项目的最早完成日期是 3 月 1 日。
客户坚持让项目经理提供拥有 99.9％信心度的准确最晚完成日期。
如果计算的进度偏差 (标准差)为四天，项目集经理将承诺的最晚完成日期是哪天？ (10 分)A43895.0B43915.0C43922.0D43946.0正确答案 :B试题解析：按三点估算计算，标准差 = (最悲观时间一最乐观时间) / 6=标准差=4 天，则最悲观时间一最乐观时间： 24 天，把 3 月 1 日当成最乐观完成时间，则最悲观完成日期应为 3 月 25 日。
4、客户提出的一项需求，将变更项目范围。
如果变更控制委员会批准需求，执行变更的成本将影响项目的预算。
如果这项需求获得批准，项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金？ (10 分)A 管理储备B 风险储备C 发起人储备D 应急储备正确答案 :A试题解析：范围变更，从风险角度可理解为未知一未知风险出现，其费用要另外申请批准(通过变更控制过程)后才能得到。
项目管理课程精讲上课后测试及答案
项目管理课程精讲(上)-课后测试及答案恭喜您顺利通过考试!单选题1、项目实施后,项目管理办公室(PMＯ)询问就是否已实现项目的商业目标。
若要解决这个问题,项目经理应该怎么做?(１0 分)A开展客户满意度调查B与项目发起人一起审查项目章程C执行偏差分析Ｄ执行项目后评估(pｏst－ｐrｏject ｒeview)正确答案:Ｄ试题解析:本题不就是问项目就是否做得好(通过项目审计来评估),而就是问当初项目选的对不对,有没有实现最初选择该项目的目标,这属于“后项目评估"(ｐｏst－ｐｒoｊecｔreｖiew),就是在项目完成并运营一年左右,来评估该项目就是否实现了最初的战略计划,因此选D2、项目集经理与资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。
资源经理监管团队成员的任务。
这定义了哪种结构类型?(10 分)A项目型弱矩阵型C强矩阵型D职能型正确答案:Ｂ试题解析:当题目同时出现项目经理与职能经理时,一定就是矩阵型组织,而题目显示资源经理权力大过项目经理,因此就是弱矩阵本题中的项目集经理可以且必须理解为项目经理。
３、制定项目的进度计划时, 项目经理拥有足够的信息,来详细说明项目第一阶段进度计划。
在开始项目执行时, 项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。
项目经理采用了哪一项进度安排技术？(１0 分)A迭代生命周期B分解滚动式规划D适应性生命周期正确答案:C试题解析:本题为基本概念题目。
不选A与D,就是因为Ａ与D描述的就是项目生命周期的类型,就是客观存在,不就是由项目经理决定的,而如何规划就是项目经理的权限范畴4、在项目启动期间,一名关键相关方声称项目不再可行。
为评估项目的可行性,项目经理应该做什么?(10 分)Ａ将该相关方推荐给项目发起人B拖延项目再评估,直至项目资金在启动阶段结束时用完检查就是否与商业论证保持一致,并提交该项目发起人与关键相关方批准D立即开始项目收尾过程正确答案:Ｃ试题解析:评估项目的可行性,在ＰＭＢＯＫ'中对应的内容就是一一一项目就是否值得投资,就是否值得去做？即商业文件讨论的内容。
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项目管理课程精讲(上)
课后测试
测试成绩：90.0分。
恭喜您顺利通过考试！
∙1、项目实施后，项目管理办公室（PMO）询问是否已实现项目的商业目标。
若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（10分）
A开展客户满意度调查
B与项目发起人一起审查项目章程
C执行偏差分析
D执行项目后评估(post-project review）
正确答案:D
试题解析：本题不是问项目是否做得好（通过项目审计来评估），而是问当初项目选的对不对，有没有实现最初选择该项目的目标，这属于“后项目评估" (post-project review),是在项目完成并运营一年左右，来评估该项目是否实现了最初的战略计划，因此选D
∙2、项目集经理和资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。
资源经理监管团队成员的任务。
这定义了哪种结构类型？（10分）
A项目型
B弱矩阵型
C强矩阵型
D职能型
正确答案:B
试题解析：当题目同时出现项目经理和职能经理时，一定是矩阵型组织，而题目显示资源经理权力大过项目经理，因此是弱矩阵本题中的项目集经理可以且必须理解为项目经理。
∙3、制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。
在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。
项目经理采用了哪一项进度安排技术？（10分）
A迭代生命周期
B分解
C滚动式规划
D适应性生命周期
正确答案:C
试题解析：本题为基本概念题目。
不选A和D，是因为A和D描述的是项目生命周期的类型，是客观存在，不是由项目经理决定的，而如何规划是项目经理的权限范畴
∙4、在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。
为评估项目的可行性，项目经理应该做什么？（10分）
A将该相关方推荐给项目发起人
B拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完
C检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准
D立即开始项目收尾过程
正确答案:C
试题解析：评估项目的可行性，在PMBOK'中对应的内容是一一一项目是否值得投资，是否值得去做？即商业文件讨论的内容。
而商业论证属于商业文件的内容，c较好。
A的错误是，发起人负责拍板，论证工作是项目经理的事情；B 完全错误；至于D ,收尾项目要有命令才行，命令来自于发起人
∙5、项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程。
有很多厂址可供考虑，但可能影响项目成本。
若要选择最合适的厂址，项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪一项工作？（10分）
A商业需求
B项目范围说明书
C商业文件
D项目预算
正确答案:C
试题解析：本题可理解为哪一项是制订章程的输人，只有C正确
∙6、在项目开始，项目经理发现项目团队成员、关键相关方对项目范围和可交付成果的意见不一致。
为了取得项目团队的承诺和同意，项目经理接下来应该怎么做？（10分）
A发送项目范围和一致同意的可交付成果给所有相关方
B将该问题报告给高级管理层并寻求他们的支持
C将该题记录在问题日志中并继续项目的执行
D和相关方和团队成员一起召开启动大会
正确答案:D
试题解析：本题从前半部分看，应该考的是引导式研讨会，但选项中没有。
后半部分问如何获得团队成员（对项目工作或计划）的承诺，一般是通过让团队成员在其负责的计划或任务书上签字确认来获得其承诺，该活动多在开工会议上进行。
PMI考试时，开工会议(kick-offm eeting)通常都被翻译成“启动大会”
∙7、在实施一项已获批准的项目变更期间，项目发起人表明实施时间比预期长，项目发起人要求项目团队采用另一种方法，利用另一个项目团队的资源。
项目经理首先应该怎么做？（10分）
A执行项目发起人的要求
B评估对进度和预算的影响
C继续实施已批准的项目变更
D获得项目团队的反馈
正确答案:B
试题解析：题目中发起人的要求属于变更。
项目中任何变更必须严格执行或遵守整体变更控制过程，即选择符合整体变更流程的选项，B是符合变更流程或套路的选项。
∙8、为了确定变更管理计划的临界值，项目经理应使用下列哪一项？（10分）
A专家判断，滚动式规划和项目管理软件
B之前项目的经验教训，项目管理办公室标准和挣值数据
C规划过程输出，事业环境因素和组织过程资产
D事业环境因素，专家判断和项目管理软件
正确答案:C
试题解析：题目中问的变更管理计划的内容，这个是在4.2制定项目管理计划的过程中产生的，所以题目想考查的是4.2的输人，只有c是正确答案。
∙9、项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果。
项目经理应该参考下列哪一份文件？（10分）
A项目章程
B项目需求规范
C项目范围说明书
D项目进度表
正确答案:C
试题解析：题目问题可以理解为：下列哪个文件强调或显示了项目可交付成果？四个选项中，只有c “项目范围说明书"显示力强调项目的可交付成果，见 PMBOK5.3.3.1：“项目范围说明书详细描述了项目的可交付成果；还代表项目相关方之间就项目范围所达成的其识。
" ∙10、项目范围说明书应包含下列哪一项？（10分）
A确定可选方案
B定义项目可交付成果和验收标准
C创建项目章程
D创建需求文件
正确答案:B
试题解析：项目范围说明书的内容主要包括四大项：产品范围描述、项目可交付成果、验收标准、除外责任,因此选B。