某沱牌舍得营销有限公司信息化项目采购
沱牌舍得营销信息化项目采购
招标文件
招标编号：沱销司招（）号
项目名称：舍得酒业会员运营管理系统
采购方：沱牌舍得营销
日期：二○一九年一月七日
目录
第一章投标须知 ------------------------------------------------------------------------- 第二章关于投标文件---------------------------------------------------------------------- 第三章开标及评标 -----------------------------------------------------------------------
一、开标---------------------------------------------------------------------------
二、讲标---------------------------------------------------------------------------
三、评标---------------------------------------------------------------------------
四、中标---------------------------------------------------------------------------
五、签订合同-----------------------------------------------------------------------
第四章具体要求 -------------------------------------------------------------------------
一、技术标要求 -----------------------------------------------------------------
、项目背景----------------------------------------------------------------------- 、项目目标需求------------------------------------------------------------------- 、项目建设总目标：--------------------------------------------------------------- 、项目围及会员运营系统功能------------------------------------------------------- 、本次招标包括但不限于以下详细功能需求-------------------------------------------
二、系统功能要求 ---------------------------------------------------------------
、系统架构设计要求--------------------------------------------------------------- 、成熟的系统技术----------------------------------------------------------------- 、安全性要求--------------------------------------------------------------------- 、灵活性、多适应性要求----------------------------------------------------------- 、海量数据支持要求---------------------------------------------------------------
三、项目实施要求 ---------------------------------------------------------------
、组织管理及人员要求------------------------------------------------------------ 、项目管理要求------------------------------------------------------------------- 、文档要求----------------------------------------------------------------------- 、项目验收-----------------------------------------------------------------------
四、培训要求 -------------------------------------------------------------------
五、技术支持和售后服务 ---------------------------------------------------------
第五章总体要求及报价说明----------------------------------------------------------------
一、项目实施围及地点---------------------------------------------------------------
二、项目报价-----------------------------------------------------------------------
三、违约责任-----------------------------------------------------------------------
第六章投标格式 -------------------------------------------------------------------------
第一章投标须知
第二章关于投标文件
一、投标方式
投标报位组织人员制作投标文件。投标文件分纸质投标文件和系统建设方案幻灯片展示两部分，纸质投标文件和系统建设方案幻灯片展示两部分均需提供电子文档。
二、投标文件的组成
投标文件分为二册，由技术文件和商务文件组成（二份文件需分别装订密封），并由下列部分构成，应严格按照以下的顺序编制及装订：
、第一册：技术文件
a.投标函；
b.需求点对点应答；
c.系统建设与技术设计方案书（软件功能规划方案、硬件系统最低配置要求与技术指标）；
d.项目实施进度表；
e.售后服务及培训承诺；
f.成功案例合同复印件；
g.投标方认为需要提交的其他文件资料。
、第二册：商务文件
a.报价文件；
b.法定代表人明书、法人代表授权委托书及复印件；
c.投标人简介；
d.营业执照复印件；
e.其他相关资质证明材料。
说明：投标单位应当按照招标文件要求编制投标文件，必须保证所提供的全部资料真实、
有效。
三、投标文件的编写及签署
1.投标文件一式份，其中正本份，副本份，招标文件均要求打印装订并编制目录，并注明“正本”和“副本”字样。副本可以用复印件。一旦正本和副本有差异，以正本为准。电报、、传真形式的投标概不接受。标书不论中标与否一律不退。
2.第一册技术文件与第二册商务文件分别密封。
3.投标文件必须由法人代表或正式授权的代表签字。
4.投标文件中不许有涂改和增删，若有修改须有同一签署人签字或盖章。
5.要求按招标文件规定的格式填写、统一规，不得自行增减容。
四、投标文件的密封和标记
投标文件用密封袋密封，封口处应有投标全权代表的签字及投标单位公章。封皮上写明投标单位名称、招标编号、投标项目名称。
五、投标文件的递交
投标单位报名后应在《招标公告》规定的开标地点，自行携带投标文件在规定的投标时间进行现场登记并投标。在投标截止时间以后送达的投标文件，招标人拒绝接收。
第三章开标及评标
一、开标
（一）招标方按招标公告中规定的时间和地点开标。
（二）开标前查验投标文件密封情况，确认无误后拆封。
（三）开标时，招标人将开标记录并由投标人当场签字确认。
（四）投标文件有下列情况之一的，招标人不予受理：
）未按招标文件要求密封的。
）投标截止时间之后递交的投标文件。
二、讲标
应标并无问题的的投标单位代表现场抽签确定讲标顺序，并按顺序在分钟对投标方案进行阐述及答疑。
三、评标
（一）评标方法
）评标委员会将遵循公开、公平、公正的原则，对投标方技术方案、工期、实施方案、售后服务、培训计划、公司基本情况、履约能力等进行综合分析评价，确定中标单位。评标委员会成员由招标方相关部门人员组成。
）评标委员会首先审核投标单位资质。
）客观、公正地对待所有投标方，对所有投标评审，均采用相同的程序和标准。
）在开标、评标期间，投标方不得向评标委员会成员询问评标情况，不得进行旨在影响评标结果的活动，否则将废除其投标资格。
）在评标过程中，评标成员不得与投标方私下交换意见，在招标工作结束后，凡与评标情况有接触的人不得将评标情况扩散出评标成员之外。
）为了有助于对投标文件进行审查、评估和比较，评标委员会有权向投标单位提出质疑，投标单位有义务在招标方通知的时间、地点指派技术人员参加并现场答疑。
）在评标过程当中投标文件有下列情况之一的，按废标处理：
①无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的；
②未按规定的格式填写，容不全或关键字迹模糊、无法辨认的；
（二）评标细则
1)对招标文件的理解和响应程度，提供详细系统总体设计方案、技术方案、软件功能规划方案，主要功能列表、工作流程、关键控制节点等，建设方案要求招标人又有技术要求作出实质相应，并提出完整解决路径。工作流程简洁实用，解决方案先进可靠。
2)对建设方案的制定和落实措施（含人员配置、日程安排、工作步骤等）全面具体，具有可操作性。
3)对软件产品的总体描述，技术上先进、安全和稳定；标准上开放、兼容和通用；功能上便捷、全面和满足或高于招标方舍得酒业会员运营管理系统项目建设目标需求。对于本文件未规定的有关系统功能与性能，投标方应提出建议，并阐述理由。招标文件中提到的各项技术要求及指标，若投标方不能满足，或认为提供的软件，在功能上另有先进性及特点，则需在系统设计方案中明确提出并详细说明，否则即认为投标方能按照本文件要求响应。
4)提供满足招标文件技术要求的点对点应答书以及投标方认为可以提供的其他资料。
（三）投标文件的详评
、评分权重
评标委员会在评标时，采用综合评估法。以分为满分，其术部分占分，商务部分分，价格部分占分。各投标人得分保留为整数。
、评分细则
（）评标基准价计算方法
评标基准价：以投标人有效报价的算数平均值为评标基准价。
（）投标报价评分标准
投标报价满分分，投标人有效报价等于或小于评标基准价得满分，投标人报价每高于评标基准价万，扣分（不足万不扣分），最多扣分。
投标报价满分分，投标人有效报价比评标基准价每高扣分，每低扣分，本项最多扣分。、评分规则
（）评标委员会将根据评分项目、容、要求进行评分，不能另行列项，否则视为无效。（）评分由评标委员会成员在充分讨论、沟通的基础上，各自独立进行。
（）评分以记名方式进行。
（）投标人的总得分为报价得分、技术和商务得分的总和。
、投标技术与商务评分标准
（）技术评审（分）
信息化设备采购和管理规定
信息化设备采购和管理规 定 The final edition was revised on December 14th, 2020.
信息化设备采购和管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为规范系统信息化设备的管理工作，根据《系统网络技术规范》，特制定本规范。 第二条本办法所称信息化设备，主要包括网络设备、安全设备、服务器类设备、终端设备、移动设备、机柜、配线架、KVM、空调、UPS、传输设备等。其中终端电脑、打印机、复印机、传真机等办公设备遵照市局固定资产管理的相关规定，不适用本办法。 第三条信息管理办公室（以下简称信息办）负责系统信息化设备的采购前期的规划、采购后的使用、管理等工作。具体采购、报废等由办公室负责，基层信息管理员配合信息办做好信息化设备管理工作。 第四条上级部门基于特殊的业务要求配发的设备，对其管理特别规定的，从其规定。 第二章信息化设备采购 第五条信息化采购应当严格遵守《中华人民共和国政府采购法》等法律法规的规定，符合政府采购流程规范，并遵守相关财务制度。信息化采购应当遵循公开、公平、公正、规范和科学管理的原则。 第六条信息化采购应当按照立项申请、专家论证、立项审批、项目采购、具体实施和事后评估六个流程按步骤实施，原则上不得减少流程或变更流程次序。
第七条建立信息化采购立项申请制度。信息化采购必须提出立项申请，并填写《信息化采购审批表》。立项申请由信息办负责信息化具体项目的工作人员提出，内容应包括立项理由和立项内容，并提交信息办负责人初审。信息办负责人接到立项申请后，认为理由充分并符合信息化建设规划的，同意立项申请，并转入专家论证；否则，驳回立项申请。 第八条建立信息化采购专家论证制度。信息化采购必须经专家论证。 信息化采购通过立项申请后，信息办应从专家库中抽取熟悉该项采购的人员组成专家组，对采购项目进行技术可行性论证，并提交论证意见。 具体负责项目的采购人员应参与论证，但不得担任本次采购的论证专家。 第九条信息化采购通过立项申请和专家论证后，信息办应将立项申请和专家论证意见提请分管信息化的局长审批。经审批同意后，方可实施项目采购。 第十条信息化采购应当按照立项申请的采购内容执行。因情况变化，需要变更采购内容的，采购人员应重新提出立项申请。 信息化项目以协议和邀标方式采购的，应引入竞争机制，原则上被采购人应在三家以上，并不得指定被采购人。对于技术复杂的信息化采购项目，信息办可以通过权威的第三方技术测评机构，开展功能和压力等技术指标的对比测试进行产品选型，并将第三方的测评结论作为采购的重要依据。
采购管理信息化建设分析.pdf
1供应链管理模式的特点 供应链管理是近几年发展起来的新兴管理模式，打破了传统管理方法的束缚，相比于传统的采购管理，供应链模式下的采购管理打破了传统单纯购买的模式，增强了企业和供应方之间的沟通交流，让二者之间有了更多的了解。这样供应方在为企业提供物料时，能够根据企业的特点进行改进，更好地满足企业的生产经营。企业也能够及时将自己的需求和标准发送给供应方，供应商将各种状况进行及时反馈，更高水平地保证所提供产品的质量。供应链模式下采购管理方案和目标都更加清晰准确，不像传统采购模式那样混乱。以前的采购模式都是根据库存进行采购，当库存管理人员发现库存不足时，会直接要求供应方进行货物补充，这样既没有沟通交流，也没有对前期货物售卖情况反馈，可能会导致企业对于市场的状况了解不够及时，对于物资采购方面也会存在一些浪费现象。但是在现有供应链管理模式下的采购管理就很好地解决了这一问题。通过信息服务平台，及时准确地了解企业产品的库存和入库状况。许多订单都可以通过互联网达成，再由信息化服务平台自主进行货物匹配，如果库存不足也会发出指令。企业和供应商之间的关系也发生了一定的变化，他们改变了传统买方卖方之间的关系，在信息平台上进行了资源和数据共享，形成了高层次的合作关系。 2供应链管理模式下企业采购管理面临的问题 2.1采购比较分散，没有实现集中采购。企业在进行物资采购时，通常都会考虑成本因素。因为只有有效地降低成本，才能提高企业收入。在此背景下，企业供应商会比较分散，而且只考虑价格因素也存在许多弊端，未考虑到供应商的承受能力、产品质量、生产能力等各种状况。如果这些问题都不考虑的话，供应商可能无法供应量大质高的订单，容易造成因违约和缺货的巨大损失。此外，由于各部门所需要采购的物资种类不同，企业会将各种物资的采购交给不同的部门进行管理。许多企业部门之间缺乏有效的交流和沟通，他们在采购时没有将各种情况进行分析，部门之间采购较分散，这种情况就容易出现交叉和重复现象，在一定程度上增加了企业的采购成本。2.2没有建立良好的采购管理合作体系。现阶段，企业没有建立良好的采购合作关系，许多企业与供应商之间的关系都是短暂的，都是根据市场上各企业和供应商价格的变化来选择贸易伙伴的。一旦有价格低于某供应商的合作对象出现，企业就会与另外一家进行合作。这样会增加企业的工作量，企业也需要重新与另外一个供应商进行谈判，企业产品也会发生一定变化。如果能够与一个供应商建立良好的合作关系，形成可靠的供应链管理体系，供应商定然能够给予企业更低的价格，企业采购成本也必然会显著下降。2.3采购信息存在不对称现象。供应链上的企业都是独立的法人实体，都以利润最大化为目标。企业有自己独立的经济利益，为了获得更有利的竞争地位，企业行为有可能会损害其他企业的利益。为了在谈判中获得优势，企业往往会保留私有信息，如产品的成本与质量、企业的生产能力等。这种供应链上企业间的信息不对称必然引发法律与道德问题。在供应链环境下的采购评价标准不仅包括传统意义上的价格因素，还应该涵盖质量、服务、交货期等诸多要素，这样，采购方为了加入供应链体系，获得为数不多的供应资格，建立与委托人持久的供求关系，就必须展开全方位竞争。企业清醒地认识到，未来的市场竞争不是企业和企业的竞争，而是供应链和供应链的竞争，如果被淘汰出供应链，竞争地位将非常不利。由此，不择手段的道德问题就有可能发生道德风险。供应链企业之间是共赢关系，信任可以减小风险，但是信息不对称时往往只有单赢。 3供应链管理模式下促进采购管理信息化建设的策略 3.1实现采购信息数字化管理。随着科技的不断进步，各种智能化、数字化技术不断被运用到企业的经营管理中 ，有效减少企业采购工作量，让企业的各种数据账目更加清晰合理。企业在采购方面也包括多个环节，主要是资金信息和订单信息两个方面。这两个方面涉及的数目比较复杂，如果采用人工进行核查和计算，将会浪费巨大的时间和精力。因此，目前采购管理都将这两方面进行信息化管理。企业在进行信息化管理时，主要是管理企业在进行物资采购时资金的使用，要对每一笔物资购入时的资金去向进行准确把握，确保资金使用准确合理，减少资金浪费和企业成本增加。同时，对于企业采购情况也要进行分析，减少各种企业在购买时对于资金的占用，这样就能够将资金利用到更多物资采购上。企业还要将市场上各种订单的信息进行数字化管理，确定企业需要补充货物的数量，避免库存过多或者缺货现象发生。在供应商方面，要根据企业的订单信息来确定生产状况，避免因为产能过剩而造成货物堆积。通过数字化管理供应商能够将产能、产品质量、报价等各种状况进行一定展示，保证数据的准确性和及时性，并能够通过供应链采购网络及时共享信息，加强合作，降低供应链整体成本。3.2建立采购物资管理信息化模块。建立采购物资管理信息化模块，能够促进采购管理体系构建，保证企业能够清晰地了解物资的各种状况，也能更好地对市场变化做出应对。信息化模块建设涉及多个板块，主要有物资采购、物资入库、库存管理等3个方面。在这3个方面中，最主要的是采购管理，采购部门要根据企业内部的需求状况制订详细的采购计划，然后将采购需求通过信息化平台上传，等待相关部门批准和同意。接着再通过这一平台与供应商之间进行沟通与交流，确定企业采购的价格、数量，最终生成采购订单。在这个模块系统上，企业也可以及时与供应商进行沟通，修改订单数据，对订单的各种情况进行及时追踪，了解供应商生产状况，确保供应商及时响应。在物资入库方面，通过信息化模块及时了解新采购的物资入库状况，确保仓库能够足量容纳。3.3建立采购管理信息化系统。在物资采购中，物流管理是非常重要的一个环节。如果在物流管理方面出现问题，将会导致物资采购时间延误，企业可能会损失一定的订单，降低企业的经济收入，因此，有必要建立完善的采购物资物流管理信息系统。该系统建立后，企业能够及时追踪物资的物流信息，将物资的生产状况、出库时间、运输状况、送达时间等进行精
集团项目采购业务信息化实施方案.doc
XX集团项目采购业务信息化实施方案1 XX集团项目采购业务信息化实施方案 1.1 准备工作 近年来，随着XX集团众多下属分校的成立，规模化经营需求越发明显，已经形成了事实上的集团管理体系，公司财务管理采取的分布式核算体系已无法满足企业管理提升的需要，数据分散，核算政策无法统一，成本核算工作量大，集团报表汇总与合并完全依赖于基层单位上报的会计数据，无论从真实性、及时性和准确性上都存在较大的隐患，无法满足集团领导实时决策的需要，财务管理停留在事后核算水平，难以实现事前预测和事中控制。 成立由安玉华领导的XX集团信息化项目领导委员会，下设规划研究组（组员赵连灯、葛聪、王撰）和项目实施组（安玉华、李鹏、王梓楠），制定和落实XX集团信息化实施方案，就是要通过信息资源的集中管理，建立XX集团的集中采购、集团财务管控、业务财务一体化平台；实时监控整个集团的财务状况和经营情况，强化对下属单位的监控；实现数据集中，保证了信息的及时性、真实性、完整性；支持企业快速扩张，帮助集团企业快速复制标准化的财务会计管理模式；实现及时准确的内部对账，从根本上解决了对账难的问题；现金流量表等报表的自动分析生成，可实时监控整个集团的资金流动情况；实时掌控全集团的资产增减变动情况，配合企业管理人员和不断完善的管理制度，持续提高资产利用效率，为公司创造更大的效益。
调研，XX集团采购项目背景 为满足统一管理的需要，XX集团在2012年2月开始通过内部OA办公自动化系统进行公司集中采购的信息化建设，通过各个分校集中申请、公司集中采 购的模式，梳理了内部流程并提高了工作效率，并取得了良好的应用效果。同时，随着业务应用的深入，信息系统中的集中采购逐步从单一部门延伸到了多个部门、从单一组织延伸到了多组织协同，从简单的信息共享延伸到了财务风险控制及成本管控，很多新生瓶颈问题急需解决。信息化建设已经成为企业顺利实现下一步快速发展战略的重要保障之一。 采购运营现状：集采分收分结。集团公司采购部根据各个学校提出的采购申请，完成集中采购工作，由采购申请提出的学校分别收货，并由申购学校在集团完成付款审批后独立完成款项结算业务。日常业务过程中，比价招标的工作量非常大，涉及到供应商评估及管理的大量工作需要落实，同时，采购对象主要分为三大类：食堂食材、基建材料及设备、教学用品用具，其中对于采购工作量较大的是食堂食材和基建材料及设备的采购工作，教学用品用具的采购相对比较有规律，计划性较强。 定义业务过程，现有业务流程描述 第一步：提出申购。各个学校（大学、中学、小学、幼儿园）的申购部门汇总本部门采购需求。大学的各个部门都由指定的操作人员在OA系 统中录入本部门采购申请；其他学校则由需申购的各个部门
信息化设备采购和管理办法
信息化设备采购和管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为规范系统信息化设备的管理工作，根据《系统网络技术规范》，特制定本规范。 第二条本办法所称信息化设备，主要包括网络设备、安全设备、服务器类设备、终端设备、移动设备、机柜、配线架、KVM、空调、UPS、传输设备等。其中终端电脑、打印机、复印机、传真机等办公设备遵照市局固定资产管理的相关规定，不适用本办法。 第三条信息管理办公室（以下简称信息办）负责系统信息化设备的采购前期的规划、采购后的使用、管理等工作。具体采购、报废等由办公室负责，基层信息管理员配合信息办做好信息化设备管理工作。 第四条上级部门基于特殊的业务要求配发的设备，对其管理特别规定的，从其规定。 第二章信息化设备采购 第五条信息化采购应当严格遵守《中华人民共和国政府采购法》等法律法规的规定，符合政府采购流程规范，并遵守相关财务制度。信息化采购应当遵循公开、公平、公正、规范和科学管理的原则。 第六条信息化采购应当按照立项申请、专家论证、立项审批、
项目采购、具体实施和事后评估六个流程按步骤实施，原则上不得减少流程或变更流程次序。 第七条建立信息化采购立项申请制度。信息化采购必须提出立项申请，并填写《信息化采购审批表》。立项申请由信息办负责信息化具体项目的工作人员提出，内容应包括立项理由和立项内容，并提交信息办负责人初审。信息办负责人接到立项申请后，认为理由充分并符合信息化建设规划的，同意立项申请，并转入专家论证；否则，驳回立项申请。 第八条建立信息化采购专家论证制度。信息化采购必须经专家论证。 信息化采购通过立项申请后，信息办应从专家库中抽取熟悉该项采购的人员组成专家组，对采购项目进行技术可行性论证，并提交论证意见。 具体负责项目的采购人员应参与论证，但不得担任本次采购的论证专家。 第九条信息化采购通过立项申请和专家论证后，信息办应将立项申请和专家论证意见提请分管信息化的局长审批。经审批同意后，方可实施项目采购。 第十条信息化采购应当按照立项申请的采购内容执行。因情况变化，需要变更采购内容的，采购人员应重新提出立项申请。 信息化项目以协议和邀标方式采购的，应引入竞争机制，原则上被采购人应在三家以上，并不得指定被采购人。对于技术复杂的信息
泉州市政府采购管理信息化平台系统建设方案
泉州市政府采购管理信息化平台系统 建设方案 为了更好贯彻落实《中华人民共和国政府采购法》，遵照《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出要深化政府采购改革的精神，需要建立的泉州政府采购网络管理信息化平台系统。 近年来：泉州政府在外网开通了采购网站信息发布系统。在信息化、网络化管理方面做了一些有益的尝试，取得初步的成果，这说明了信息化在采购工作中是十分必要、重要的。 但是，泉州政府采购工作没有自己的服务器，没有自己的采购业务管理软件，网络带宽小；没有专业的防黑、防毒管理系统。制约了我市采购信息化工作的发展。 目前，急需开发计划管理、专家库管理、资金管理、网上招标、网上询价接口。实现采购计划申报、主管单位审核、采购业务处审核，采购办业务处理，资金收入记录、采购资金支付、节余资金退回或转入国库等业务处理。急需开发以下功能： 1、建立自己的政府采购服务器系统 2、政策法规 3、采购信息发布 4、、采购公告 5、、中标公告 6、开发采购计划管理系统 7、资金管理系统 8、政府采购网站 9、专家库管理系统 10、车辆维修、保险管理方案 11、加油站数据查询方案
12、网上询价及音视频投标评标会议系统 13、政府采购质疑、投诉管理软件 14、采购身份认证系统 1.系统目标 本系统的设计目标是通过先进的信息技术和手段，组织政府网上采购、信息的发布、招投标等日常交易活动，改变以往点对点的单一交易模式，建立一套面向社会的统一平台。从而提高政府采购的效率和采购工作的透明度，实现资源的有效配置。 为了更好地开展政府采购工作，服务于政府采购当事人，使政府采购做到依法采购、规范操作、体现效益、注重效率、强化监管，采购管理办公室依托现代信息网络技术，加快了政府采购信息化的建设步伐。提高采购效率，提高采购量，降低采购过程的运行成本,增加采购批次，缩短采购间隔时间，拓展政府采购网上办事功能，成为连接政府采购活动当事人的一座超越时空、畅通无阻的网上采购桥梁。 把采购方、采购办、财政、采购中心、供应商有机地联系起来，通过网络高速传递信息，进行采购事务的处理。 2.系统特点 ●适用性 针对现有的政府采购工作的现状应用的需求，适应政府采购过程中的各机构的不同需求。 ●先进性 系统结构采用目前主流的多层结构模式，利用面向对象方法进行系统设计，有利于软件代码维护管理，完全基于国际主流开发平台，采用B/S结构设计，具有零客户端管理，易维护等特点。同时，采用大型数据库为数据提供海量存储和最大程度的保护信息安全。系统设计将Internet和Intranet技术有机结合，充分保证系统的开放性和可扩展性。 ●安全性 系统采用防火墙保护关键数据库服务器，保护关键数据的安全，防止外网对系统的非法访问。
四川沱牌舍得酒业2012年年度报表分析
四川沱牌舍得酒业股份有限公司 600702 2012年年度报告财务分析 姓名：何凡 学院：会计学院 专业：财务管理 学号： 4 2013年6月10日
目录 一、公司概况 (1) （一）公司历史背景 (1) （二）所处行业状况 (1) （三）经营范围及产品 (2) 二、财务报告分析 (3) （一）资产负债表分析 (3) （二）利润表分析 (6) （三）现金流量表分析 (8) 三、财务比率分析 (11) （一）偿债能力分析 (11) （二）营运能力分析 (13) （三）盈利能力分析 (14) （四）发展能力分析 (15) （五）财务分析结论归纳 (16) 四、总结 (17) （一）公司2012年总体状况 (17) （二）公司未来发展的挑战与主要战略 (18) 五、参考文献 (19)
一、公司概况 （一）公司历史背景 四川沱牌舍得酒业位于“观音故里，诗酒之乡”四川省遂宁市射洪县沱牌镇，地处北纬30.9°——世界最佳酿酒核心地带，是“中国名酒”企业和川酒“六朵金花”之一,拥有“沱牌”、“舍得”两块“中国驰名商标”。 悠悠岁月酒，滴滴沱牌情。从“唐代春酒”到“明代谢酒”，再到“清代沱酒”，沱牌曲酒、舍得酒一脉相承。唐代，诗圣杜甫到射洪凭吊先贤、开唐朝诗风的“一代文宗”陈子昂时，曾赞誉“射洪春酒寒仍绿，极目伤神谁为携”。宋代，学者王灼曾赞誉“射洪春酒旧知名，更得新诗意已倾”。明代，四川抚军饶景晖曾赞誉“射洪春酒今仍在，一语当年重品题”。清代，浙西词人吴陈琰曾赞誉“射洪春酒美，曾记少陵诗”。清末民初，举人马天衢根据店前牌坊“沱泉酿美酒，牌名誉千秋”之寓意而命名为“沱牌曲酒”。著名书画家欧阳中石先生参观沱牌后，赞曰“古酿射洪沱，千年代有歌。唐诗称酒绿，宋句赞春波。”著名书画家启功先生参观沱牌后，欣然题词：“青莲一醉几千盅，上品如今出射洪”。 （二）所处行业状况 沱牌舍得酒业处于白酒行业 1、白酒行业现状 2012 年，白酒产量增速创历年新高，各白酒厂商间凭借产品品牌、文化底蕴、产品品质、产品价格等方面进行全面的市场竞争，竞争日趋激烈，促销手段各异，市场竞争性不断的扩张，呈现出知名白酒热销、中高档酒市场潜力大，新品牌、新香型酒销量看好，二线白酒品牌也能抢占部分市场份额的局面。2012 年1-12月全国白酒累计总产量11,531,582千升，同比增长18.55%。（数据来源：糖酒快讯网） 2、公司所处行业的发展趋势分析 2012年经济放缓对白酒消费的影响将逐步体现，我们预计行业增速将呈现平稳上升的趋势，全年行业增速将保持在20-30%。行业加速分化，品牌的差距将
XX集团项目采购业务信息化实施方案
XX集团项目采购业务信息化实施方案 1.1 准备工作 近年来，随着XX集团众多下属分校的成立，规模化经营需求越发明显，已经形成了事实上的集团管理体系，公司财务管理采取的分布式核算体系已无法满足企业管理提升的需要，数据分散，核算政策无法统一，成本核算工作量大，集团报表汇总与合并完全依赖于基层单位上报的会计数据，无论从真实性、及时性和准确性上都存在较大的隐患，无法满足集团领导实时决策的需要，财务管理停留在事后核算水平，难以实现事前预测和事中控制。 成立由安玉华领导的XX集团信息化项目领导委员会，下设规划研究组（组员赵连灯、葛聪、王撰）和项目实施组（安玉华、李鹏、王梓楠），制定和落实XX集团信息化实施方案，就是要通过信息资源的集中管理，建立XX集团的集中采购、集团财务管控、业务财务一体化平台；实时监控整个集团的财务状况和经营情况，强化对下属单位的监控；实现数据集中，保证了信息的及时性、真实性、完整性；支持企业快速扩张，帮助集团企业快速复制标准化的财务会计管理模式；实现及时准确的内部对账，从根本上解决了对账难的问题；现金流量表等报表的自动分析生成，可实时监控整个集团的资金流动情况；实时掌控全集团的资产增减变动情况，配合企业管理人员和不断完善的管理制度，持续提高资产利用效率，为公司创造更大的效益。 调研，XX集团采购项目背景 为满足统一管理的需要，XX集团在2012年2月开始通过内部OA办公自动化系统进行公司集中采购的信息化建设，通过各个分校集中申请、公司集中采
购的模式，梳理了内部流程并提高了工作效率，并取得了良好的应用效果。同时，随着业务应用的深入，信息系统中的集中采购逐步从单一部门延伸到了多个部门、从单一组织延伸到了多组织协同，从简单的信息共享延伸到了财务风险控制及成本管控，很多新生瓶颈问题急需解决。信息化建设已经成为企业顺利实现下一步快速发展战略的重要保障之一。 采购运营现状：集采分收分结。集团公司采购部根据各个学校提出的采购申请，完成集中采购工作，由采购申请提出的学校分别收货，并由申购学校在集团完成付款审批后独立完成款项结算业务。日常业务过程中，比价招标的工作量非常大，涉及到供应商评估及管理的大量工作需要落实，同时，采购对象主要分为三大类：食堂食材、基建材料及设备、教学用品用具，其中对于采购工作量较大的是食堂食材和基建材料及设备的采购工作，教学用品用具的采购相对比较有规律，计划性较强。 定义业务过程，现有业务流程描述 第一步：提出申购。各个学校（大学、中学、小学、幼儿园）的申购部门汇总本部门采购需求。大学的各个部门都由指定的操作人员在OA系 统中录入本部门采购申请；其他学校则由需申购的各个部门向后勤部门 提出手工申请； 第二步：后勤处长（或主任）直接审批通过。后勤处是在OA系统申购单中的“后勤部门意见”栏目完成对录入的OA申购单进行审核确认； 备注：在实际业务中，除大学外，负责在OA系统中录入“物品申购单” 的人员并不仅仅是由后勤处长（或主任）完成的，还包括后勤处长（或 主任）指定的仓库保管人员代为完成； 第三步：学校财务处长（或主任）在OA系统中的“财务部门预算意见” 栏目，对通过后勤处长审核通过的“物品申购单”进行预算意见审核； 但现在各单位实际能根据预算进行核算审批的条件不具备，所以目前是 流于形式。 第四步：学校财务处长（或主任）关于采购预算的意见审核通过后，OA 申购系统将“物品申购单”上报到本校总负责人（校长），本校总负责
公司信息化项目采购与招标管理制度
公司信息化项目采购与招标管理制度 第一章总则 第一条为公司信息化工作的总体实施战略目标，规范信息化采购中的询价、议价及招投标等活动，确保项目质量、工期和成本目标的实现，根据国家现行法律、法规并结合集团现状，制定本管理制度。 第二条本管理制度暂定适用公司总部信息化项目的立项、议标、招标及信息化项目配套设备的采购等工作。 第三条招投标过程应严格遵守国家法律，招标工作应坚持“公开、公平、公正和诚实信用”的原则，对投标方的社会信誉、技术管理水平及合理低价等因素进行综合比较，合理选择承包商。 第二章组织结构与工作职责 第四条办公室是信息化招标及相关设备、产品采购的主责部门，主要责任如下：进行信息化项目的前期调研及招标文件、组织对厂家的考察、发标回标、投标文件答疑评标、合同谈判签订、制定厂家进场计划等。 第五条工程处、法务处、财务处、审计处是信息化招标的配合部门，主要责任如下：参加招标文件的编制审核、合同谈判、对招标全过程进行监督等。 第三章规模标准与招标方式 信息化招标选择工程承包商应遵循以下三种方式：公开招标、邀请招标（议标）、竞争性谈判（询价采购）。各种方式对应的招标范围和规模标准如下： 第六条信息化招标单项合同估算价在20（含）万以上的项目应采取公开招标方式，采取公开招标方式时，应标厂商不应少于三家。 第七条信息化招标单项合同估算价在10-20（不含）万的项目可采取邀请招标方式。采取邀请招标方式时，应标厂商不应少于两家；当单项合同估
算价在20万以上，但是具有相应实施能力的厂商不足三家时，报审领导同意后也可以采取邀请招标的方式。 第八条单笔采购估算价在10（不含）万以内的项目可采取竞争性谈判（询价采购）方式，引入伙伴供应商机制。 第四章招标程序 第九条公开招标的一般工作程序 对于公开招标，将以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 具体工作程序如下： 1.申报该招标项目的请示公文，须经部门负责人、主管领导、信息化建 设工作领导小组组长审批。 2.公司办公室编制招标文件。 3.办公室主任审批后，经工程处、法务处、财务处、审计处、会签，报 主管领导、信息化建设工作领导小组组长审批后正式发布。 4.在公司网站及其它渠道发布招标公告（公告须发布5个自然日）。 5.发售招标文件。 6.组织答疑会。 7.开标：标书统一交予审计处核检密封情况。 8.评标：评标小组须由公司办公室、工程处、法务处、财务处、审计处 共同组成；根据投标方标书文件是否合规、技术标、商务标等分别进 行打分。 9.定标：将评标小组打分排名后，首选得分最高公司作为中标候选单位， 并申报公司领导审批后最终定标。 第十条邀请招标的一般工作程序 1.申报该招标项目的请示公文，须经部门负责人、主管领导、信息化建 设工作领导小组组长。（请示中须明确邀请应标厂家名称）
解析供应链采购管理信息化的发展与应用
解析供应链采购管理信息化的发展与应用 采购业务是供应链上的一个关键业务环节，也是最基本的活动之一。在当代人类社会中，任何国家、企业、社团、机构、甚至个人，都离不开采购活动。采购的对象既可以是实物，如原材料、零部件等，也可以是非实物，如服务、知识、设计、标准、想法、创意等。因此，我们说采购管理就是一个组织将要采购的对象经过一系列的安排和行动从广义的供应商那里获取到自己的组织内部、同时对相应伴随的商流、资金流、物流、信息流、知识流、服务流等的全部管理过程。 采购管理的信息化源于制造业，在产品生产的过程中，物料采购的成本所占比例相当之高，而且在许多行业中这种比例是不断呈上升趋势的。据统计，美国制造业的物料采购成本占其销售额的比重从20世纪40年代的40％增加到60年代的50％、90年代的60％以上，到了21世纪后，有些企业的采购额竟高达80％，特别是在最近的能源与原材料价格不断上涨的形式下，这种趋势更加明显。为此，采购业务管理被人们列为获取竞争优势的根本能力之一。由于采购业务对国家、行业及企业的重要性，以美国为代表的欧美国家还专门设立了采购经理人指数PMI（Purchase Management Index），作为家国制造业的体检表，它除了用来衡量本国制造业在采购与生产的主要状况外，还对新订单、商品价格、存货、雇员、订单交货、新出口订单和进口等八个范围进行了表述。2005年4月底，我国在北京和香港两地发布了中国的采购经理人指数PMI，它包括了制造业和非制造业采购经理指数，并与GDP一同构成我国宏观经济的重要指标体系。 采购业务管理的演变是随着市场的变化和采购业务需求的不断发展而逐渐推进的，因此来实现供应链上动态的需求与供给的匹配与平衡，完成供应链上的加工、制造、批发、零售等的业务运营。而采购管理信息化的作用就是利用信息技术、特别是计算机软件技术来实现更多的采购流程计算机化管理和完成采购业务各层面的优化，因此为了适应采购业务发展的步伐，采购管理信息化也在不断地完善与发展，在不同的时段以不同的方式来支持采购管理业务的运作，同时也促进了采购业务的进一步向前发展。 二、采购管理信息化的发展阶段与演变过程 采购管理信息化的起源是从制造业开始的，最初是由于物料的供给无法满足生产制造的需求而萌发的，经过不断地演变与发展至今，其历程大致可分为以下五个阶段。 1．采购管理信息化的第一阶段 物料需求计划MRP阶段：从20世纪60年代期至80 年代初。当时的市场是处于卖方市场，只要生产出产品就不愁卖不出去，制造业管理的重心是如何生产出更多的产品，因此采购业务的主要任务是如何买到尽量多的物料来保证完成生产，因为只要买进原材料并生产出产品就保证能够卖出去。该阶段是采购管理信息化的初始阶段，当时MRP是为了解决订货点法的不足而产生的，由于MRP运算的数据量很大，靠手工计算非常困难，所以随着计算机技术的发展，MRP得到了快速发展和广泛的应用，并一直延用至今，仍然是ERP计算物料需求的核心部分。MRP结合了生产订单对产品的构成进行管理，按照产品的BOM展开、并对照现有库存的可用量，利用计算机软件来计算物料需求，计算出某个订单什么时候需要什么物料，实现对“何时购买”、“购买多少”等进行管理。同时还实现了用计算机对仓库物料的库存进行记录，并把采购与生产业务联系在了一起，以及实现了从采购订单的申请、审核、批准一直到发给供应商和部分物料接受、入库的信息化管理。 2．采购管理信息化的第二阶段 制造资源规划MRPII阶段：从20世纪80年代至90年代初。由于市场的竞争，从卖方市场逐渐转向了买方市场，企业必须要考虑生产什么才能更好地卖出去，因此采购业务不再是简单的买进，而是融入了“采”，首先要精心挑选，然后再“购”进。在管理“采”与“购”的同时还
沱牌舍得经销商门户操作手册(简化版v2.1)
附件2： 经销商门户系统操作手册 (V2.1) 四川沱牌舍得酒业股份有限公司 金蝶软件（中国）有限公司成都分公司 2015年09月
修改记录 更改记录 日期作者版本参考版本备注2015-8-6 谢松V1.0 2015-9-15 杜泽春V2.0 2015-10-8 杜泽春V2.1 添加了登录网址后缀 审校 日期作者版本参考版本备注
目录 修改记录 (2) 更改记录 (2) 审校 (2) 1 WEB端登录 (4) 1.1登录网址 (4) 1.2密码修改 (6) 2网上订货单制作 (6) 3渠道管理 (8) 3.1渠道网点建设单新增 (8) 3.2渠道网点建设单维护 (8) 4渠道库存导入单 (9) 5报表展示 (13) 5.1市场费用可用额度查询 (13) 5.2客户折扣对账表 (13)
本版本主要介绍经销商网上订货单制作、渠道网点建设制作、渠道库存导入单制作。 1 web端登录 1.1登录网址 1、输入网址：http://118.122.182.188:8888/K3WEB/login.aspx见如下界面 2、输入公司代号与密码：公司代号：06 密码：为空，不用输入任何文字 3、登录公司验证:点击确定则可，将出现如下界面。
4、公司验证通过后，选择命名用户登录 5、选择数据源：沱牌舍得业务账套 6、选择子系统：客户门户 7、输入用户名与密码（用户名系统唯一，客户首次登录须修改） 强恒用户名：13010303 密码：tpsd*2601 8、点击确定，则登录公司经销商门户系统。 注意事项： ①公司将为经销商在系统里建立1个唯一用户名。 ②系统将为经销商预设一个初始密码，第一次登录后，须更改密码，重新设置。 ③各经销商要妥善保管好用户名与密码，所有以自己用户名登录发生的经济业务自行承 担责任。
信息化设备招标公告范本模板
信息化设备招标公告 省公司公司信息化设备米购 项目编号： 项目名称：省公司公司信息化设备采购 开始时间： 截止时间： 1.招标条件 省公司公司信息化设备采购编号 已由__________ 省_________ 公司__________ 公司以___________________ 号、_________________ 号、 _______ 等批准建设，项目业主为________________ 省__ 公司_____________ 司，建设资金来自自筹，招标人为 ___________________ 省__ 司 ________ 司。本项目已具备招标条件，现进行公开招标。 2. 项目概况与招标内容 2.1 项目概况：本项目采购预算约_________ 元。 2.2 供货期：_________ 日历天。 2.3 招标内容：见招标文件第五章《货物需求一览表》。 3. 投标人的资格要求 3.1 投标人应具备承担本次招标货物的生产（制造）和（或）供给能力， 并满足以下资格条件： （1）供给许可：供应商具有中国境内营业执照，有从事相关设备生产或销售的独立法人；有完善的售后服务网络，能及时响应售后服务的要求； （2）财务要求：财务状况良好，具有健全的财务会计制度； （3）业绩要求：业绩和履约情况良好； （4）信誉要求：遵守国家法律法规，具有良好的商业信誉； （5）其他要求：符合《中华人民共和国政府采购法》和《中华人民共和国招标投标法》有关规定；具有履行合同所必须的设备和专业技术能力；有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；近三年内，在经营活动中没有重大违法记录；法律、行
政法规规定的其他条件。 3.2 本次招标不接受联合体投标。联合体投标的，应满足下列要求:
供应链与采购管理的信息化
供应链与采购管理的信息化 供应链与采购管理的信息化 供应链模式为企业物资采购管理提供了新的机遇，其让企业物资采购管理日趋科学化、合理化，给企业物资采购管理搭建了一个信息化的平台。具体是怎么样的。让我们一起来看看! 一、供应商管理模式的内涵及特点 (一)供应链管理模式的内涵 供应链管理是采购方管理的一种新模式，要理解这种新模式和传统采购模式的区别，就需要弄清楚在这种模式下采购方和供应商之间合作关系的变化，供应链模式下的采购管理是一种充分融合了现代化管理思想的管理方式，其建立在计算机网络技术的基础之上，该模式下，生产制造商和供应商及零售商之间的业务流程被进一步整合优化[1]。该模式极大提高了供应链下所有参与企业的效率，能够对整个采购供应过程中的物流、信息流和资金流等进行统一的计划和组织，从而能够保证所需的采购产品在正确的时间和地点，以正确数量和最佳成本进行生产销售。 (二)供应链管理模式的特点 供应链管理模式下的`采购管理与传统的采购管理之间有很大的区别，有自身独特的特点：供应链下的采购管理是采购商与供应商之间的集成合作。这种供应链模式下，采购方与供应商之间的交流会更加频繁，供应商可以快速响应采购方，可以对供应商的产品质量进行事前把关，能够实时控制产品质量，弥补传统采购管理模式的缺陷;供应链下的采购管理目标更明确。传统采购模式中，采购师围绕库存进行的，当库存出现短缺时，就进行采购达到及时补充库存的目的。这种采购方式缺乏与用户之间的互动，往往是企业根据库存所做出的单方面采购决策。而供应链模式下，采购活动是围绕订单进行的，当确定了用户需求订单之后，生产企业根据用户需求
确定制造订单，继而确定采购数量;供应链下采购管理中供应商和采 购方之间不再是简单的买卖关系，而是一种较为长期的战略合作伙 伴关系。在这种关系中，供需双方可以共享信息，能够避免需求信 息失真，可以让采购更科学合理。 由于供应链模式是建立在计算机网络技术基础上的，该模式下的采购管理也是以计算机为基础的管理，是一种信息化管理。它能够 实现对所有与采购有关数据的电子化处理，可以清晰看到各环节的 信息，能够提高采购效率，对整个采购过程进行跟踪。 二、供应链模式下采购管理信息化策略 (一)实现采购资金信息和订单信息数字化 在供应链模式下企业物资采购最明显的特征就是数字化的实现。包括资金信息的数字化、供应商信息的数字化、订单信息的数字化。资金信息化指的是采购方对采购资金进行有效管理，及时对物资采 购环节所占用的资金进行分析，降低一些不必要物资采购消耗，提 高资金的使用率，降低资金占用率[2]。资金的信息化管理能够确保 及时观察资金的流向，确定资金该如何合理使用。供应商信息的数 字化管理主要是对供应商的报价和资信等信息进行数字化的录入， 方便及时查看，从而选择长期合作伙伴。订单信息的数字化主要将 订单上物资的数量、价格和质量要求等进行数字化录入，随时通过 网络平台查询和更改订单信息等，提高采购的准确性，确保采购的 及时性。 (二)建立采购货物管理信息化模块 该信息化模块包括采购管理模块、货物入库模块、在库管理模块等。采购管理模块是整个信息系统中最重要的模块。该采购管理模 块包括各种功能。首先，采购申请功能。根据采购信息在信息化管 理平台上进行采购申请，然后制定具体的采购计划，将采购计划放 到信息化管理平台上，等待采购审批和回复，然后在网上进行议价 比价，寻找并确定最优供应商，在信息化平台上生成采购单。该模 块还包括对采购单的修改的功能，能够随时根据情况修改采购单， 并能及时查询采购单当前的执行状态。货物入库管理模块，主要是
舍得酒业：关于上海证券交易所《关于公司控股股东、实际控制人被列为被执行人事项的监管工作函》的回复公告
证券代码：600702 证券简称：舍得酒业公告编号：2020-051 舍得酒业股份有限公司 关于上海证券交易所《关于公司控股股东、实际控制人被列为被执行人事项的监管工作函》 的回复公告 舍得酒业股份有限公司（以下简称“公司”）于8月12日收到上海证券交易所《关于舍得酒业股份有限公司控股股东、实际控制人被列为被执行人事项的监管工作函》上证公函【2020】2432号），就有关媒体报道关于公司控股股东、实际控制人被法院列为被执行人，执行标的约为26.65亿元，涉及金额较高，可能存在重大风险隐患的事项，公司组织人员对相关事项进行了详细核查，现将相关情况公告如下： 一、关于媒体报道所涉及借贷和执行事项的基本情况 公司从天洋控股集团有限公司（以下简称“天洋控股集团”）了解到，案件涉及资金系天洋控股集团关联公司北京天洋基业投资管理有限公司因房山超级蜂巢项目于2017年2月从恒丰银行取得开发贷款28亿元，目前余额25.1亿元，因恒丰银行内部重组的需要，该债权已于2019年12月被山东金融资产管理有限公司（下称“山东资管”）正式接管。 该项目总规划40万平方米，已经完工36万平方米。房山超级蜂巢项目紧邻京港澳高速和西南六环路，距离地铁苏庄站700米，距离窦店高端制造产业园3公里，中国中医药大学在项目对面将陆续开工建设，形成中医药大学产业园对项目价值提升显著。因政策变动原因（商住房只能对企业销售），导致该项目销售受到障碍，从而导致还款压力。
项目具体情况如下： 本项目总占地面积220亩，总建筑面积43.4万㎡，项目产品共分为商务办公、商业两种：其中，商务办公分为大面积的写字楼，和小面积的商务办公。 总建筑面积43.4万㎡，已建筑面积36.5万㎡，未建筑面积6.8万㎡。已经销售面积6.5万㎡，已建未售面积30.6万㎡，保守按均价20000元/㎡核算，货值约为42.83亿元。未开发部分土地面积1.59万㎡，其2014年摘牌时土地价值约为3.26亿元，不考虑土地价格上涨因素，项目总价值保守估计为46.09亿元。 二、请公司控股股东、实际控制人审慎评估资信情况和执行风险，明确为化解债务危机、防范被法院强制执行已采取及拟采取的举措安排。 天洋控股集团自2020年3月份开始积极与山东资管沟通还款方案，因疫情影响天洋控股集团拟开发房山超级蜂巢项目事情进展缓慢。目前，双方依然在积极协调，采取包括资产出售和融资替换的方式解决。 目前，天洋控股集团正积极山东资管沟通协调，拟采取包括不限于债权重组、资产出售、融资置换、付息等多种方式达成执行和解，并妥善解决本次纠纷。 另外天洋控股集团已经与多家国有企业积极沟通，争取尽快达成合作，此债务问题也能得到妥善解决。同时贷款抵押项目资产状况良好，保守估值为46亿以上，足以覆盖本项目融资额度25.1亿。 三、公司控股股东、实际控制人应当注意资金安全，审慎评估若被法院强制执行的影响，核实该风险事项是否可能导致上市公司控制权变更，提出稳定控制权的相关措施，并及时履行信息披露义务。 截止目前，山东资管尚未申请保全天洋控股集团持有的四川沱牌舍得集团有限公司（以下简称“沱牌舍得集团”）股权，后续公司将及时跟踪山东资管进一步措施，一旦涉及天洋控股集团持有的沱牌舍得集团股权被采取保全措施，公司将及时履行信息披露义务。 四、公司及控股股东、实际控制人应当核实是否存在不当交易、资金占用、违规担保等情形，不得以任何形式侵占上市公司的利益,确保不影响上市公司的正常生产经营。 近期，经公司自查，并与公司直接控股股东沱牌舍得集团、间接控股股东天洋控股集团核实确认，发现公司间接控股股东天洋控股集团及其关联方存在通过四川省蓬溪县蓬山酒业有限公司非经营性占用公司资金的情形。具体内容请见公司同日
沱牌酒品牌的蹉跎营销方案
沱牌酒品牌的蹉跎营销
沱牌酒品牌的蹉跎营销 提起沱牌曲酒，中国的酒民几乎家喻户晓，因为她是中国低端白酒强势第壹品牌。从1997年至今销量连续9年入围全国白酒品牌前十强。然而提到沱牌酒的盈利能力，由于税收的影响和其中高端产品销量的规模性缺失，使其和中国传统名优白酒品牌相比，对于行业来说也是众所周知其处于绝对劣势，其平均毛利率于30%左右，而五粮液却是49%，茅台更高达71%，以至于于2005年的行业排行中，其销量虽仍排于第七，可其利税却第壹年退出十强，行业排行第十三。那么，于市场更加向传统名优白酒品牌集中的新世纪，曾经壹句“滴滴沱牌酒、悠悠岁月情”响彻且喝遍大江南北的壹代名牌沱牌酒难道就这样被市场“忽悠”得走不出蹉跎岁月了么？ 壹、人民战争、旗开得胜 1989年，沱牌曲酒被评为国家名酒，进入中国17大名酒行列，被誉为“四川第六朵金花”。于是，“沱牌曲酒”成为沱牌酒品牌系列中的成名品牌。沱牌酒依据当时的形势和消费水平，采用了“民众价格策略”，实施的是“低价格规模效益”目标营销战略。于这种战略思想的指导下，九十年代沱牌的迅速扩张令所有的白酒企业侧目。旗下沱牌酒于5元以下的市场中所向披靡。沱牌酒顺势而上，依托强大的技术实力，紧抓整合低价位白酒市场的历史性机遇，成为全国最大的白酒生产商，从而也奠定了公司
于低价位酒市场的龙头地位，2000年产量居全国之首，成为名符其实的低档名牌的霸主，市场占有率为3.07%；同时也使于17大名酒中排于最后壹位的（第17名）沱牌酒品牌于1997年至今的9年中，于销量连续进入十强的仅得6家白酒企业中，沱牌有幸成为其壹，这六大品牌分别是茅台、五粮液、剑南春、泸州老窖、古井贡和沱牌。由于其规模效应和成本优势以及低档酒于市场中强势稳健的霸主地位，虽然其利税较低，但除2005年以外，1997年——2004年的八年中仍连续8年入围十强。于17家名酒中，能够利税连续8年之上进入10强的也仅有茅台、五粮液、剑南春、泸州老窖、全兴、古井贡和沱牌七家。所以从稳健的市场基础的角度来讲，其“人民价格战争策略”且没有错，只是蹉跎岁月，时代变换，不能和时进俱进的止步不前所带来的永远均会是蹉跎不堪。 二、蹉跎岁月、难比峥嵘 蹉跎岁月：大众型广大而深厚的低端市场基础给沱牌带来了相对的稳定，但高税负和各种营销成本整体的不断上升也给沱牌戴上了沉重的枷锁和镣铐，使其于和竞品的新壹轮赛跑中显得如此乏力和充满泥泞。2001年从价计量计税的第壹年就使沱牌的利税效益不甚壹击，2002和2003年利税排行即从2000年的行业第
2016年学院信息化建设设备采购计划
济源职业技术学院 信息化建设设备参数公示 各潜在供应商： 根据学院信息化建设规划，我院将进行第一期设备拟进行政府采购，现将采购项目的具体参数要求进行公示，请各潜在供应商对公示的内容是否有倾向性、歧视性等内容提出修改意见。 修改建议应于：2016年9月27日17：00时前以书面形式（加盖单位公章）递交至济源职业技术学院国资处，逾期不予受理。 联系人：刘老师 2016年9月21日 1
附件一：2016年学院信息化建设清单 2
附件二：济源职业技术学院智慧校园一期建设内容（万元） 一、建设要求 构建数据集成交换平台，实现公共数据存储管理，对各业务系统产生的数据进行集成，同时对全局信息标准进行维护，对集成后的数据进行动态管理及优化，形成全局数据共享的管理、维护、处理和服务机制。 二、采购要求 1、交货地点：济源职业技术学院 2、投标人需根据济源职业技术学院的项目建设背景制定整体实施方案 3、标★的技术参数要求为关键技术指标，必须提供现场演示，如果达不到技术要求则影响评判结果。 4、投标人在郑州有售后服务机构，自接到用户报修时起，1小时内响应，4小时内到达现场，24小时内解决问题。 三、招标技术参数 3
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和维护工具； ③标准的规范性：即在一个信息编码标准中，代码的结构、类型以及编写格式必须统一； ④标准的唯一性：即虽然一个编码对象可有很多不同名称，也可按各种不同方式对其进行描述，但是，在一个分类编码标准中，每一编码对象仅有一个代码，一个代码只唯一表示一个编码对象； ⑤标准的适用性：即代码要尽可能的反映分类对象的特点，便于应用。 2）信息标准的建设内容包括如下： ①数据标准 依据国家教育信息化标准建立统一信息标准，形成完整信息标准，内容涵盖学校概况数据集、学生管理数据集、教学管理数据集、教职工管理数据集、科研管理数据集、财务管理数据集、资产设备管理数据集、办公管理数据集、图书管理数据集以及相应的数据编码集，基本数据项包括编号、数据项名、中文简称、类型、长度、约束、值空间、引用编号等基本关键内容，形成统一的信息分类规则、信息编码规则、逻辑对象编码规则、实体对象编码规则。 数据按照统一的标准产生、存放、使用，使数据真正实现共享。 每个信息子集应包括以下内容： 数据集、数据子集、数据项分类与分层结构； 数据集定义、属性描述； 数据子集定义、属性描述； 数据项定义、属性描述、权限描述； 实际确定的信息子集要根据我校实际情况，伴随着各类应用的建设与更新同步进行修订、补充，未来信息子集的制订范围应能涵盖我校所有业务。 5