客运驾驶员季度考核表(1)
驾驶员考核评分表(完整)
服从调度
（行政部）
考核
10分
1、不服从车辆调度的此项评差；
2、由于主观原因不能与车队保持通讯联系的此项评中，造成严重影响的此项评差。
油耗情况
（行政部）
考核
10分
平均月度百公里油耗超过车队认定车型油耗的15%以内此项评中，超过认定油耗15%以上此项评差。
总分
注：对于聘用驾驶员个人行为严重影响公司形象者，当季考核为0分。
4、遗失车辆各种证件凭证和丢失机件工具及车辆附件设备等，自行承担费用外，此项评中。
车辆保管
（行政部）
考核
10分
1、将车辆转借给他人或公车私用此项评差；2、未经车队同意私自换车驾驶此项评中；
3、夜间不按规定停车未造成重大影响的此项评中；
遵章守纪
（行政部）
考核
10分
1、违反公司各项规章制度未造成重大影响的此项评中；
（用车部门）
考核
10分
1、当季迟到早退3次以上此项评差、旷工2天以上此项评差；
2、当季事假、病假超过法律规定范围此项评中。
值班工作
（用部门）
考核
10分
未按相关要求完成值班期间的各项工作的评中。
行车安全
（行政部）
考核
10分
1、不认真填写出车记录及车辆统计相关数据此项为差；
2、当季无故缺席集团或车队的学习、会议1次为中；
重庆XXXXXX公司
驾驶员年度第季度考核评分表
用车部门
驾驶员
车辆号牌
项 目
分值
内容
好
中
差
得分
服务质量
（用车部门）
考核
10分
驾驶员考核评分表(完整)doc资料
（用车部门）
考核
10分
1、当季迟到早退3次以上此项评差、旷工2天以上此项评差；
2、当季事假、病假超过法律规定范围此项评中。
值班工作
（用车部门）
考核
10分
未按相关要求完成值班期间的各项工作的评中。
行车安全
（行政部）
考核
10分
1、不认真填写出车记录及车辆统计相关数据此项为差；
2、当季无故缺席集团或车队的学习、会议1次为中；
驾驶员考核评分表(完整)
重庆XXXXXX公司
驾驶员年度第季度考核评分表
用车部门
驾驶员
车辆号牌
项 目
分值
内容
好
中
差
得分
服务质量
（用车部门）
考核
10分
服务对象对公务车辆驾驶员评价。
行为表现
（用车部门）
考核
10分
1、利用工作之便吃、拿、卡、要，此项评差；
2、上班时间或出车过程中饮酒、吵闹、打架斗殴的违纪行为，此项评差；
3、未发生交通事故或交通事故无责任此项评好；发生交通事故承担次要责任或同等责任此项评中；发生交通事故承担主要责任或全部责任此项评差。
车辆维护
（行政部）
考核
10分
1、由车队检查出严重安全隐患此项评差；
2、责任性的机械损坏，包括缺“五油二水”造成的机械损坏此项评差；
3、由车队检查出的一般故障的（灯光系统、“五油二水”、清洁卫生）此项评中；
车辆管理人员： 车辆驾驶员确认：
用车部门：人力资源部 ：
行政部：分管领导：
4、遗失车辆各种证件凭证和丢失机件工具及车辆附件设备等，自行承担费用外，此项评中。
车辆保管
司机季度考核表
安全行车，偶有违章，但能积极主动处理，不影响工作
5-7
有轻微交通事故，无造成重大损毁；有违章，但需要车管跟踪才去处理
0—4
纪律
人力资源部填写
≤10
0—9车辆ຫໍສະໝຸດ 使用严格按照车辆管理规定用车，有效证件齐全，安全行车，工作完毕即时返回，不借故拖延工作时间或返回时间，按要求停放车辆
15—20
能按要求用车停车，偶有返回时间不及时，能即时纠正
0—14
协
作
性
服从上级指令；对当日加单或临时派遣工作任务能服从配合，与他人（部门）沟通配合良好
12—15
基本接受上级安排；对临时加单或相关工作安排有抱怨不满情绪，但能执行
季度考核表
（司机）
考核时间： 年 月 日 评价人： 评价时间： 年 月 日
考核
范围
行为标准
评分
范围
被评价人
主动
性责
任感
很强团队合作精神，工作自觉积极主动、勤奋上进、任劳任怨、责任感强，办事踏实效率高，值得信赖
15—20
有一定责任感，但不太主动，需要督促，提醒才能抓紧完成
10—14
工作被动，责任感差，常有抱怨、不满、牢骚
0—6
业务
知识
熟练掌握本岗位业务知识，路线、地点熟悉，懂得车辆维护常识、了解客户特点。
8—10
基本了解车辆维护常识；行车路线不太熟悉，但能积极咨询不熟练的业务及行车路线
5—7
因业务知识欠缺或路线不熟重复作业，影响工作效率，学习不够主动
0—4
行车安全
全年安全行车，文明礼貌行车，遵守交通规则，职内无交通事故，无违章
7—11
不服从上级指令；我行我素
司机季度绩效考核评分表
司机季度绩效考核评分表(总2页)
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司机季度绩效考核评分表
（本表适用于办公室、工程部、营销部司机岗位员工）
填写说明：
1.任务绩效由考核对象（司机）所在部门的部门经理根据上季度考核对象工作情况如实填写，所在部门经理进行评分，办公室协助提供相关考核数据。
2.态度绩效由考核主体（部门经理）根据考核对象上季度自身工作状态如实进行评分；
3个人绩效改进方案由考核对象（司机）根据本季度综合绩效，针对下季度绩效提升填写改进意见方案；
4.考核者意见由考核主体（部门经理）根据考核对象（司机）本季度绩效及改进方案填写意见或改进建议；
5.主管领导意见由主管领导对司机季度绩效考核提出意见。
6.考核完成后考核主体（部门经理）与考核对象（司机）须进行绩效面谈，双方在确认签署栏对考核签字认可并交分管领导审批后交办公室存档。
2024员工绩效考核表(驾驶员)
岗位：驾驶员姓名：考核月份：填报日期：
得分说明
满分为100分，最高加分110分。
考核内容
考核要点
分值
部门
评分
分管
评分
得分
月度
岗
位
考
核
一、学习制度（月度考核10分）
1、驾驶员应每月一次安全学习，提高思想觉悟与学习业务知识提高技术能力水平相结合，积极参加公司安全学习活动，完成临时性任务。
10
六、加班、加点。按次数及时间发生的实际统计数据。
10
合计得分ห้องสมุดไป่ตู้
考核人签名
分管领导签名
1、因私事不能参加学习经上级同意的每次扣2分。
2、未办理请假手续无故不参加学习的，每次扣5分。
10
二、文明服务（月度考核20分）
1、无正当理由造成延时出车的，每次扣2分。
2、由于延时出车，影响工作的，每次扣4分。
3、因服务态度差，造成用车单位、用车人员投诉经查实的，每次扣5分，对外服务造成向公司领导投诉经查实的，每次扣10分。有责投诉二次待岗处理
4、寻找各种借口不服从调度安排的，每次扣10分
5、服务正时正点，按时接送无漏接。有漏接一次罚款50元或扣5分。
20
三、安全驾驶和车辆安全停放（月度考核40分）
1、严禁酒后驾车，有投诉查实的每次扣10分，造成交通事故，按《中华人民共和国道路交通安全法》规定追究。
2、严禁未经领导同意将车辆借给他人驾驶，违者每次扣10分，造成损失的，责任自负。
3、严禁油桶装罐汽油他用，一经发现查实，每次扣10分。
4、车辆保养正常。自己保养优良，加6分。
5、、路上故障一次扣4分，车况不整洁一次扣2分。
城市公共汽车运输公司驾驶员安全生产行为季度考核表
城市公共汽车有限责任公司驾驶人安全生产行为15年（）季度考核表驾驶员年龄车号工作年限
考核项目考核扣分内容考核标准考核扣分分数
1、违法驾驶
依照公安部门扣分标准扣分。
季度内连
续发生三次违法记录行为扣40分。
2、交通事故驾驶人发生责任事故，一次扣40分。
3、服务质量检查发现和被旅客投诉，每次扣2分。
4、安全操作规程
执行
每发现一次违反操作规程扣2分。
5、参加教育与培训
未按要求参加安全培训，每少一次扣5分；有迟到早退行为扣2分；未参加培训后考核每次扣5分。
6、驾驶员心理和生理健康
发现一次患有疾病、精神状况不佳，在制止发车的同时扣5分。
7、诚信考核达到B级的视为不合格
考核得分考核扣分总分考核结果评定人员
记录人：时间：。
(完整版)司机考核评分表
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
年月日
2、因驾驶员不慎造成交通事故，损失500元以下扣5分，500元以上扣10分，3000元以上扣20分。
4
车辆维护
20%
1、每天检查水、电、油及其它性能是否正常，发现问题及时向车管报告，此项未检查造成的车辆故障一次扣3分；2、对所驾驶车辆应做到及时保养，车辆出现故障未及时上报维修造成车辆损失的一次扣10分。
年月姓名岗位序权得分考核项目评分办法自上结号重评级果1按车辆管理员的安排以最安全快捷的方式完成出车任务有行程变更及时通知车管未通知每次扣2分
司机考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
评分办法
得分
自评
上级
结果
1
服务质量
工作态度
20%
1、按车辆管理员的安排，以最安全快捷的方式完成出车任务，有行程变更及时通知车管，未通知每次扣2分；2、热情接待乘车人员，工作效率高，质量能保证，接到用车部门服务质量投诉每次扣5分；3、服从安排及车辆调度，不得以各种理由推拖出车或拒绝承担出车任务，发现一次扣10分；
5
车容车貌
车辆清洁
10%
1、车内无异味，车窗明亮，不在车内抽烟，并制止他人在车内吸烟，发现每次扣5分；2、车辆内外干净整洁，无杂物，并能在雨雪后及时清洁车辆，发现每次扣5分。3、保持个人仪容整洁，接听电话使用礼貌用语，违反一次扣2分。
驾驶员考核评分表格范本(完整)
重庆XXXXXX公司
驾驶员年度第季度考核评分表
用车部门驾驶员
车辆号牌
项目分值内容好中差得分服务质量
（用车部门）
考核
10分服务对象对公务车辆驾驶员评价。
行为表现
（用车部门）
考核10分
1、利用工作之便吃、拿、卡、要，此项评差；
2、上班时间或出车过程中饮酒、吵闹、打架
斗殴的违纪行为，此项评差；
请销假情况
（用车部门）
考核10分
1、当季迟到早退3次以上此项评差、旷工2
天以上此项评差；
2、当季事假、病假超过法律规定范围此项评
中。
值班工作
（用车部门）
考核10分
未按相关要求完成值班期间的各项工作的评
中。
行车安全
（行政部）
考核10分
1、不认真填写出车记录及车辆统计相关数据
此项为差；
2、当季无故缺席集团或车队的学习、会议1
次为中；
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事故责任：1.发生事故，负次要责任的扣50分
2.发生事故，负主要责任的扣80分
3.发生事故，负全部责任的扣除全部分值（另外根据具体情况，追诉当事驾驶员经济责任）
培训考试：安全知识考试成绩大于90分，不扣分；80-89扣1分；70-79扣2分；69以下扣5分考核说明：2.对于不能参加驾驶员安全例会的，应向安全科相关领导请假。
5.驾驶员考核为不合格时，由安全管理人员对驾驶员进行脱岗培训。
6.驾驶员连续两个季度考核为不合格时，给予辞退处理。
7.检查人员对驾驶员评分要客观公正，不准打人情分，不准违背事实打分。
姓名： 内岗证号： 考核时间： 年第 季度
1.本表中考核指标共有28项，共计100分，每次考核情况反馈给相关领导。
3.单位安排专人对驾驶员进行管理，每季度对驾驶员考核一次。
4.最终得分0－60分为不合格；61－80分为合格；81-100分为优秀。