职位说明书修订通知
岗位说明书修订通知
岗位说明书修订通知尊敬的各位员工：为了完善公司岗位说明书，提高员工工作效率和工作质量，现对岗位说明书进行修订，请各位员工仔细阅读以下内容，并按照修订要求进行相应操作。
修订内容如下：一、岗位介绍根据公司部门调整和业务拓展的需要，对以下岗位进行修订说明：1. 销售经理- 主要负责公司产品的销售和客户关系的维护。
- 具备较强的市场开拓和团队管理能力。
- 具备较强的沟通和谈判技巧，能够与客户建立良好的长期合作关系。
2. 人力资源专员- 负责公司员工招聘、培训和绩效评估等人力资源管理工作。
- 具备较强的人际交往和组织协调能力。
- 熟悉劳动法规和人力资源管理相关制度。
3. 财务主管- 负责公司财务会计和财务报告等工作。
- 具备较强的财务分析和风险评估能力。
- 熟悉财务制度和税务法规等相关知识。
二、岗位要求根据各岗位的特点和工作需要，对以下岗位的要求进行修订：1. 销售经理- 具备本科及以上学历，市场营销或相关专业背景优先。
- 具备3年以上销售管理经验，有团队管理经验者优先。
- 具备良好的沟通和协调能力，能承受较大的工作压力。
2. 人力资源专员- 具备本科及以上学历，人力资源管理或相关专业背景优先。
- 具备2年以上人力资源管理经验，熟悉招聘和培训等工作流程者优先。
- 具备良好的人际交往和组织协调能力，责任心强。
3. 财务主管- 具备本科及以上学历，财务管理或相关专业背景优先。
- 具备3年以上财务工作经验，有会计证书者优先。
- 具备较强的财务分析和风险评估能力，工作细致认真。
三、工作职责根据各岗位的要求和工作流程，对以下岗位的工作职责进行修订：1. 销售经理- 制定销售计划和目标，并组织实施。
- 跟进客户订单，协调内部资源保障交货。
- 建立并维护客户关系，提供专业的产品咨询和解决方案。
2. 人力资源专员- 负责员工招聘、培训和绩效考核等工作。
- 维护员工档案和劳动合同，确保合规运作。
- 协助解决员工的工作问题和人事纠纷。
岗位说明书修订通知
岗位说明书修订通知尊敬的全体员工：根据公司最新发展需要，为了更好地协调各部门工作，提高工作效率，现对所有岗位说明书进行必要的修订工作。
本次修订通知旨在明确各岗位职责，确保所有员工对自身工作职责有准确的认知和理解，提升整个团队的协作力和执行力。
一、修订目的本次岗位说明书修订旨在：1. 确定各岗位的工作内容和责任，既明确各个岗位应承担的职责，也为员工提供了改进建议和发展方向；2. 梳理工作流程，明确各岗位之间的协作关系和配合要求，提高工作协同效率；3. 为公司内部日常管理、绩效考核和薪酬设计提供依据。
二、修订范围本次修订将全面覆盖公司所有岗位说明书，包括但不限于行政、财务、市场、研发、销售等职能部门。
修订内容将根据各个岗位的实际需要和工作特点进行细化和调整。
三、修订方式岗位说明书的修订将按照以下方式进行：1. 职责细化和调整：根据各部门的实际情况，补充和完善各个岗位所需承担的工作职责，明确工作目标和要求；2. 流程优化：对各岗位之间的工作流程进行梳理和优化，明确各个环节的责任和配合要求，以提高工作效率；3. 职位定位：根据公司战略发展需要，对各个职位的层级和职责进行评估和调整，为员工的职业发展提供更明确的指导。
四、修订时间安排本次岗位说明书修订工作计划于XX年XX月XX日开始，预计于XX年XX月XX日完成。
详细的修订时间安排将由各部门负责人另行通知，并对修订后的岗位说明书进行总结和分发。
请各部门负责人务必高度重视本次修订工作，及时组织员工配合完成修订任务。
修订完成后，将组织相关人员对新的岗位说明书进行培训，并落实到实际工作中。
在修订期间，如果有任何问题或建议，请及时与人力资源部联系，我们将尽快解答您的疑问并提供帮助。
希望全体员工积极配合，共同推进岗位说明书的修订工作，为公司的发展贡献自己的智慧和力量！谢谢大家的支持与合作！公司人力资源部日期：XX年XX月XX日。
岗位说明书修订通知
岗位说明书修订通知尊敬的员工们：本公司自成立以来不断壮大发展，业务覆盖各个领域，员工数量不断扩大，各职业岗位也因此更加多元化和复杂化。
为使各岗位职责更加明确，进一步规范公司管理，现将《岗位说明书》进行修订，具体通知如下：一、修订目的本次修订的主要目的在于清晰明确各岗位职责和要求，提高员工岗位素质，推进公司的管理水平。
二、修订范围本次修订的范围为公司所有岗位的职责和要求，包括但不限于行政、人事、财务、市场、技术等。
三、修订流程本次修订由公司相关职能部门进行，具体流程如下：1. 部门负责人和岗位工作人员确认岗位职责和要求；2. 职能部门审核并提出修改意见；3. 公司领导层审定最终版本。
四、修订要求1. 员工在工作中应根据本说明书对相应岗位职责和要求进行严格执行。
2. 本岗位说明书为公司所有员工必备的参考物资，应随时妥善保管。
3. 岗位工作人员若有对职责和要求的疑问，应及时与所在部门的主管沟通，以确保工作的顺利进行。
五、修订生效本次修订将于公告发布之日起生效，并取代以前所有岗位说明书。
如有与本说明书不符之处，请遵循本说明书规定。
六、总结本次修订是公司管理的重要举措，旨在提升公司管理水平，规范员工行为，提高员工工作效率和工作质量。
希望各位员工积极宣传、认真执行，共同推进公司的发展壮大。
最后，特别提醒大家：公司的未来离不开每一位员工的共同努力，希望大家能够以高度负责的态度迎接本次岗位说明书的修订。
谢谢大家的理解和配合！祝大家身体健康，工作顺利！此致敬礼！XXX公司20XX年XX月XX日。
岗位说明书修订通知
岗位说明书修订通知各位同事：大家好！为了适应公司业务的不断发展和组织架构的优化调整，提高工作效率和管理水平，使岗位设置更加合理、职责更加明确、流程更加顺畅，现决定对公司的岗位说明书进行全面修订。
本次修订工作关系到公司的整体运营和每位员工的工作安排，希望大家能够高度重视并积极配合。
一、修订背景随着市场环境的变化和公司战略目标的调整，我们的业务范围和工作内容也在不断拓展和深化。
原有的岗位说明书在某些方面已经不能准确反映当前岗位的实际情况和工作要求，存在职责不清、权限不明、工作流程不合理等问题，给工作的开展带来了一定的困扰。
为了更好地发挥岗位的作用，提高工作质量和效率，有必要对岗位说明书进行修订和完善。
二、修订目的1、明确岗位职责和工作内容，避免职责交叉和空白，提高工作效率。
2、规范工作流程和操作标准，减少工作中的随意性和不确定性。
3、为员工的绩效考核、薪酬调整、晋升发展等提供科学合理的依据。
4、加强内部管理，提高公司的整体运营水平。
三、修订原则1、以公司战略目标为导向，结合业务发展实际需求，确保岗位说明书与公司的发展方向相一致。
2、坚持职责明确、权限清晰、流程合理的原则，使岗位说明书具有可操作性和实用性。
3、充分征求员工的意见和建议，尊重员工的工作经验和专业知识，确保岗位说明书能够得到员工的认可和执行。
四、修订范围本次修订涵盖公司所有部门和岗位，包括管理岗位、技术岗位、营销岗位、生产岗位等。
五、修订流程1、岗位分析由人力资源部牵头，会同各部门负责人对现有岗位进行全面分析，包括岗位的工作内容、工作流程、任职资格、工作环境等方面。
通过问卷调查、访谈、观察等方式，收集相关信息和数据，为修订岗位说明书提供依据。
2、初稿编写各部门根据岗位分析的结果，结合部门实际情况，编写岗位说明书初稿。
初稿应包括岗位基本信息、岗位职责、任职资格、工作权限、工作关系、工作流程、绩效考核标准等内容。
3、内部讨论部门内部组织员工对岗位说明书初稿进行讨论，充分听取员工的意见和建议，对初稿进行修改和完善。
岗位说明书修订通知
岗位说明书修订通知尊敬的各部门经理和员工：根据公司的发展需要和岗位职责的变化，我们决定对现有的岗位说明书进行修订。
为了更好地展示岗位职责、能力要求和工作细节，提高整体工作效率和员工满意度，特向大家发出本次修订通知。
1. 修订目的本次修订的目的是为了确保岗位说明书与公司现有的岗位职责完全匹配，并提供更具体、准确的工作指引，帮助员工更好地了解自己的工作职责和预期表现。
2. 修订内容（1）岗位职责：我们将对各个岗位的职责进行重新梳理和明确，以确保与实际工作一致。
（2）能力要求：修订后的岗位说明书将更加详细地描述每个岗位所需的技能、知识和经验要求，帮助员工在招聘和晋升过程中更好地评估自己的竞争力。
（3）工作细节：我们将结合实际工作情况，为每个岗位提供更具体的工作细节，包括日常任务、工作流程和关键绩效指标等，帮助员工更好地理解工作内容和工作重点。
3. 修订流程（1）调研：修订过程将包括与相关部门的沟通和讨论，以了解各个岗位的实际情况和需求。
（2）修订：根据调研结果和公司要求，我们将进行修订工作，并确保修订后的岗位说明书更加准确、完整。
（3）审批：修订后的岗位说明书将经过相关部门的审批和确认，确保修订结果与公司整体战略和组织结构一致。
（4）发布：修订后的岗位说明书将在内部通知中心发布，供所有员工参考和使用。
4. 预计完成时间本次修订工作预计将在两个月内完成，具体时间安排将根据实际情况进行调整。
请各位部门经理密切配合并提供所需的信息和支持。
5. 注意事项（1）请各部门经理对各个岗位职责的准确性进行核实，确保修订后的内容与实际工作相符。
（2）修订后的岗位说明书将作为员工工作评估、招聘和晋升的依据，请大家认真对待。
（3）如有任何不清楚或有需要补充的内容，请及时与人力资源部门联系。
希望通过本次修订，能够进一步梳理岗位职责，明确工作要求，提高员工的工作效率和工作满意度。
也请各位部门经理积极配合，提供宝贵的建议和意见，共同推动岗位说明书修订工作的顺利完成。
岗位说明书修订通知
岗位说明书修订通知尊敬的各位员工：为了更好地规范各岗位的职责分工和工作要求，提高团队协作效率，现对公司岗位说明书进行修订。
修订后的说明书将更加准确地反映各岗位的工作内容和能力要求，以帮助员工更好地理解和履行自己的职责。
一、修订目的修订岗位说明书的目的是确保每个岗位的职责和要求清晰明确，方便员工了解自己的工作职责，提高工作效率和绩效。
二、修订方法在修订岗位说明书时，我们充分考虑了公司目前的运营情况和发展需求，在广泛征求各部门意见的基础上，对各个岗位的工作内容和能力要求进行了全面梳理和精细划分。
三、修订内容具体的岗位说明书修订内容将包括但不限于以下几个方面：1. 岗位职责：在修订后的岗位说明书中，将详细列出每个岗位的主要职责和工作内容，使员工对自己的职责有更清晰的认识。
2. 工作要求：针对每个岗位的工作特点，我们将明确列出员工在技能、经验、学历等方面的具体要求，以保证员工在岗位上具备相应的能力和素质。
3. 岗位关联：修订后的岗位说明书还将包括各个岗位之间的关联性，以及协同工作所需的沟通和协调能力。
4. 岗位发展：我们将为每个岗位设定明确的发展路径和晋升条件，以鼓励员工在岗位上不断提升自己的能力和业绩。
四、修订后的应用修订后的岗位说明书将作为公司人力资源管理的重要依据，具体应用于招聘、培训、绩效考核等各个环节。
同时，员工可以通过阅读岗位说明书更清楚地了解自己的职责，提高工作效率和专业能力。
请各位员工留意并按照修订后的岗位说明书履行职责。
如有任何疑问或建议，请随时与人力资源部联系。
最后，感谢各位员工一直以来的支持与配合，在您们的共同努力下，我们相信公司将取得更加辉煌的成绩！此致敬礼公司人力资源部敬启。
关于修订岗位说明书的通知
关于修订岗位说明书的通知根据公司发展和业务需求的变化，为了更准确地描述各岗位的职责和要求，同时提高工作效率，公司决定对现有岗位说明书进行修订。
修订工作将于近期展开，请各部门积极配合，并按照以下要求提供反馈意见。
一、修订的目的1.准确反映岗位职责：各岗位说明书应准确描述岗位职责和工作要求，确保员工清楚了解自己的工作职责，提高工作效率和业绩。
2.促进流程协同：优化岗位说明书的编制，可以促进各个岗位之间的合作与协调，减少工作上的冲突和延误，提高工作效率和业务质量。
3.强化绩效管理：修订岗位说明书可以帮助公司更好地进行绩效评估，通过对岗位职责的明确和权责的明确划分，使绩效评估变得更加公正和客观。
二、修订的具体内容1.岗位职责：明确各岗位的工作职责和目标，避免岗位职责的重叠和模糊不清。
2.工作要求：详细描述岗位所需的技能、知识、经验和素质等，以保证员工具备胜任该岗位的能力和水平。
3.配合关系：明确指出该岗位与其他岗位之间的配合关系和沟通要求，提高团队协作效率。
4.权限范围：界定该岗位所拥有的权限，避免超越职责范围造成的问题。
三、反馈意见的提交1.各部门要组织相关人员对现有岗位说明书进行仔细研读和分析，针对不足之处提出修改建议。
2.修改建议要具体明确，包括但不限于调整职责、调整要求、补充说明等。
3.反馈意见将由各部门负责人进行汇总整理，并上报人力资源部门。
四、修订工作的时间安排1.各部门应于修订通知发布后的五个工作日内完成对现有岗位说明书的研读和修改建议的反馈。
2.人力资源部门将于接收到各部门反馈意见之后，根据实际情况确定修订工作的具体时间安排，并及时通知各部门。
3.修订工作完成后，将通过内部通知的形式发布修订后的岗位说明书，同时需要各部门负责人将其传达给相关员工。
请各部门充分认识到此次修订工作的重要性，积极参与并提供宝贵意见。
岗位说明书的修订将对公司的运营和员工的工作有着重要的影响，请大家密切配合，确保修订工作的顺利推进。
关于修订岗位说明书的通知
关于修订岗位说明书的通知尊敬的全体员工：大家好！近期，公司对岗位说明书进行了全面的审查与总结，为了更好地适应公司发展的需要，确保岗位职责更加清晰明确，特决定对岗位说明书进行修订。
现将修订计划向大家通报如下，望各位员工共同参与，提供宝贵意见。
一、背景岗位说明书作为公司人力资源管理的重要文档，对于明确员工职责、提高工作效率、推动职业发展具有重要意义。
然而，以往的岗位说明书有部分内容不够准确全面，与实际工作情况存在一些差异。
为了解决这些问题，我们决定对岗位说明书进行修订，确保其能更好地体现公司的要求和员工的期望。
二、修订目的1. 提高工作效率：修订后的岗位说明书将更准确地描述员工日常职责与任务，帮助员工更好地理解要求，提升工作效率。
2. 优化岗位设置：通过审查岗位职责，我们能够了解公司各个岗位是否合理和完善，为业务发展提供更好的支持。
3. 明确晋升标准：修订岗位说明书后，能够更具体地呈现员工在晋升阶梯中的要求，为员工的职业发展提供明确的路径。
三、修订范围本次修订涵盖全公司所有岗位，包括各个职能部门、管理岗位，以及生产、销售、研发等基层岗位。
修订的重点将放在对现有岗位职责的准确性与详尽程度上，同时还将与公司各级管理层和员工进行广泛沟通，吸纳各方意见，使岗位说明书更贴近实际需要。
四、修订方法1. 调研与数据分析：我们将委派专门的调研团队对各个岗位进行深入的调研，了解工作流程、需求及问题。
同时，我们将根据企业内外部数据进行分析，使修订更科学、准确。
2. 员工访谈与意见征集：我们将邀请全员参与并提供宝贵意见。
我们鼓励员工提出问题、建议和期望，以确保修订的岗位说明书更好地反映员工需求，并提供更好的发展机会。
3. 多方沟通与讨论：我们将组织各级管理层与员工进行多轮座谈会和工作坊，了解每个岗位的具体情况，解决岗位职责描述不准确的问题，并制定相应的修订方案。
五、修订步骤与时间表经过合理规划与评估，我们计划于三个月内完成相关修订工作。
关于修订岗位说明书的通知
关于修订岗位说明书的通知尊敬的全体员工：根据公司发展需要和岗位职责的调整，经过充分讨论与研究，我司决定对现行岗位说明书进行修订。
修订内容主要涉及岗位职责、任职要求、薪酬福利等方面的调整。
为此，特向全体员工发出此修订岗位说明书通知，以便各位员工及时了解并做好相应准备。
一、修订背景随着市场的不断变化和发展，我司业务范围和规模不断扩大，相关岗位的职责和要求也需要与之相适应。
为了更好地发挥员工的潜力和能力，并推动公司实现更高效率和更长远的发展目标，修订岗位说明书迫在眉睫。
二、修订原则在修订岗位说明书的过程中，我们秉持以下原则：1. 与公司战略相一致：岗位说明书修订要与公司的战略和目标相一致，确保员工在具体工作中能够有效地支持和落实公司的长远规划。
2. 公平公正：修订过程中，我们将根据岗位的实际需求和市场行情，制定合理的任职要求和薪酬福利标准，确保公平公正，为员工提供良好的发展机会。
3. 简明扼要：修订过程中，我们将尽量精简说明书的内容，让岗位职责和要求更加明确，避免文字冗长和难以理解，以便员工能够清晰地了解自己的职责和发展方向。
三、修订内容在此次修订中，我们将着重对岗位职责、任职要求和薪酬福利进行调整。
具体修订内容将根据各个岗位的具体情况进行相应修改。
我们将提供详细的修订版本，并向各位员工进行讲解和解答疑问，以确保员工对修订内容的理解和接受。
四、修订实施计划修订岗位说明书的工作将于X月X日正式启动，并计划在X月X 日前完成所有修订工作。
期间，我们将组织相关部门和岗位负责人进行讨论和研究，最大限度地征求大家的意见和建议，确保修订工作的顺利进行。
五、工作安排1. 研究讨论阶段：相关部门和岗位负责人将在X月X日前组织会议，就岗位说明书的修订内容展开讨论，确保修订工作的精确性和科学性。
2. 修订编写阶段：修订工作将由公司人力资源部门负责，负责人将根据讨论结果，制定详细的修订方案，确保修订内容的准确性和一致性。
3. 审核校对阶段：修订完成后，将由相关部门和岗位负责人进行审核和校对，确保修订内容的可行性和适用性。
岗位说明书修订通知1
岗位说明书修订通知1尊敬的各位员工：为了更好地规范工作流程，提高工作效率，现对公司岗位说明书进行修订。
请各位员工仔细阅读以下内容，并按照新的要求调整工作方式。
一、背景介绍随着公司业务的发展，现有岗位职责已经不能完全适应当前工作需求。
为了更好地定位各个岗位的工作内容和职责，本次修订主要包括对岗位职责、岗位要求和工作评估三个方面的修改。
二、岗位职责1. 服务部门经理：- 负责部门的日常管理工作，包括协调各岗位间的协作、解决部门内部问题等；- 参与制定部门的发展战略和目标，并组织实施；- 负责管理部门的工作进展和绩效评估。
2. 销售代表：- 负责公司产品的销售工作，包括市场调研、客户开发、销售业绩达成等；- 跟进客户需求，提供专业的销售解决方案，并与客户保持良好的沟通和关系；- 定期报告销售情况，参与销售策略的制定和调整。
3. 财务主管：- 负责公司财务管理工作，包括财务报表的编制、预算管理、成本控制等；- 跟进公司的资金流动情况，并及时分析和提出合理的建议；- 组织开展内部财务培训和考核工作。
三、岗位要求1. 服务部门经理：- 具备良好的团队协作能力，能够有效地调度团队资源，完成工作目标；- 具备较强的沟通和表达能力，能够与各个部门进行有效的协调和沟通；- 具备较强的组织和计划能力，能够合理安排工作进度和资源。
2. 销售代表：- 具备良好的市场洞察力，了解行业发展趋势和竞争对手情况，能够制定有效的销售策略；- 具备较强的客户开发和维护能力，能够与客户建立并保持长期的合作关系；- 具备较强的谈判和销售技巧，能够有效促成销售合作并达成销售目标。
3. 财务主管：- 具备扎实的财务知识和分析能力，能够准确判断财务数据的意义和趋势；- 熟悉财务管理流程和相关法律法规，能够合规地开展财务管理工作；- 具备较强的解决问题的能力，能够及时、准确地应对各种财务风险和挑战。
四、工作评估根据各个岗位的职责和要求，公司将制定相应的工作评估机制，在实际工作中对各个岗位的绩效进行定期评估和考察。
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通知
部：
兹定于3月15日召开职位体系板块成果发布会（具体时间另行通知），现将已批准的各部门职能表、各部门组织架构图标准版本下发给贵部，要求贵部务必于3月14日前根据本部门组织架构图和本部门职能表在局域网上“金发公司职位说明书”文件夹内修订完本部门职位说明书，部门负责人对本部门职位说明书的内容负全责。
如逾期不作修订，职位说明书在以后试运行过程中出现职位名称与组织架构图不符、职责不清等问题时，公司将追究部门负责人的经济责任。
特此通知。
HR项目组2003.3.10
通知
部：
兹定于3月15日召开职位体系板块成果发布会（具体时间另行通知），现将已批准的各部门职能表、各部门组织架构图标准版本下发给贵部，要求贵部务必于3月14日前根据本部门组织架构图和本部门职能表在局域网上“金发公司职位说明书”文件夹内修订完本部门职位说明书，部门负责人对本部门职位说明书的内容负全责。
如逾期不作修订，职位说明书在以后试运行过程中出现职位名称与组织架构图不符、职责不清等问题时，公司将追究部门负责人的经济责任。
特此通知。
HR项目组2003.3.10
通知
部：
兹定于3月15日召开职位体系板块成果发布会（具体时间另行通知），现将已批准的各部门职能表、各部门组织架构图标准版本下发给贵部，要求贵部务必于3月14日前根据本部门组织架构图和本部门职能表在局域网上“金发公司职位说明书”文件夹内修订完本部门职位说明书，部门负责人对本部门职位说明书的内容负全责。
如逾期不作修订，职位说明书在以后试运行过程中出现职位名称与组织架构图不符、职责不清等问题时，公司将追究部门负责人的经济责任。
特此通知。
HR项目组2003.3.10
通知
部：
兹定于3月15日召开职位体系板块成果发布会（具体时间另行通知），现将已批准的各部门职能表、各部门组织架构图标准版本下发给贵部，要求贵部务必于3月14日前根据本部门组织架构图和本部门职
能表在局域网上“金发公司职位说明书”文件夹内修订完本部门职位说明书，部门负责人对本部门职位说明书的内容负全责。
如逾期不作修订，职位说明书在以后试运行过程中出现职位名称与组织架构图不符、职责不清等问题时，公司将追究部门负责人的经济责任。
特此通知。
HR项目组2003.3.10
通知
公司各副总经理：
根据HR项目要求，为了规范公司职位体系（主要指职位说明书）运行，现将公司职位说明书空白样本发给你们，请各位副总参照《〈职位说明书〉编写指导资料》及“进出口部副部长”职位说明书范本编写本职位的职位说明书，在2003年10月20日前将本职位的职位说明书草案交到总经理处，由总经理审核后交人力资源部统一整理。
谢谢支持！
人力资源部
二00三年十月十日
通知
公司各副总经理：
根据HR项目要求，为了规范公司职位体系（主要指职位说明书）运行，现将公司职位说明书空白样本发给你们，请各位副总参照《〈职位说明书〉编写指导资料》及“进出口部副部长”职位说明书范本编写本职位的职位说明书，在2003年10月20日前将本职位的职位说明书草案交到总经理处，由总经理审核后交人力资源部统一整理。
谢谢支持！
人力资源部
二00三年十月十日
通知
公司各副总经理：
根据HR项目要求，为了规范公司职位体系（主要指职位说明书）运行，现将公司职位说明书空白样本
发给你们，请各位副总参照《〈职位说明书〉编写指导资料》及“进出口部副部长”职位说明书范本编写本职位的职位说明书，在2003年10月20日前将本职位的职位说明书草案交到总经理处，由总经理审核后交人力资源部统一整理。
谢谢支持！
人力资源部
二00三年十月十日
通知
公司企业技术中心各成员：
根据HR项目要求，为了规范公司职位体系（主要指职位说明书）运行，现将公司职位说明书空白样本发给你们，请各成员参照《〈职位说明书〉编写指导资料》及“进出口部副部长”职位说明书范本编写本职位的职位说明书，在2003年10月25日前将本职位的职位说明书草案交到总经理处，由总经理审核后交人力资源部统一整理。
谢谢支持！
人力资源部
二00三年十月十一日
通知
宋总：
根据HR项目要求，为了规范公司职位体系（主要指职位说明书）运行，现将公司职位说明书空白样本发给您，请您参照《〈职位说明书〉编写指导资料》及“进出口部副部长”职位说明书范本编写公司总经理这一职位的职位说明书，在2003年10月25日前将职位说明书草案写好后交人力资源部整理。
谢谢支持！
人力资源部
二00三年十月十五日
通知
公司企业技术中心各成员：
根据HR项目要求，为了规范公司职位体系（主要指职位说明书）运行，现将公司职位说明书空白样本发给你们，请各成员参照《〈职位说明书〉编写指导资料》及“进出口部副部长”职位说明书范本编写本职位的职位说明书，在2003年10月25日前将本职位的职位说明书草案交到总经理处，由总经理审核后交人力资源部统一整理。
谢谢支持！
人力资源部
二00三年十月十一日出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。