各里程碑节点含义
房地产开发12个里程碑节点
房地产开发12个里程碑节点
1、国土证取得
对应5个关键节点：
土地获取；取得〈建设用地规划许可证〉；策划单位的确定；项目公
司或项目组成立；项目公司立项（审批制、核准制、备案制）
2、项目定位完成：
关键节点：项目定位一规划方案（平面、外立面、建筑指标等）内部
审核通过---营销总案完成（时间要求）
3、规划方案通过：
规划方案通过政府审批；部品材料清单及建造标准形成；目标成本编制及确定；制定开盘方案（施工顺序、标段划分等）；项目现金流量分析；销售示范区设计方案（售楼部、样板区）；景观设计方案完成
（与总图同步介入）；扩初设计完成；施工图完成（审图、目标成本
调整）；〈建设工程规划许可证〉；招投标确定总包单位；〈施工许可证〉；三通一平
4、开工（里程碑、关键节点）
5、项目贷款到位
关键节点：项目贷款到位；销售示范区开放（销售中心、样板区）；物业公司确定
6、达到预售条件
关键节点：获得预售许可证（形象进度条件各地不同）
7、开盘
关键节点：正式开盘销售（蓄客、资料…）
8销售合同额完成50%
关键节点：销售合同额完成50%达成按揭放款条件（各地放款条件
不同）；（结顶、基础、验收）
9、销售合同额完成75% （关键节点同）
10、主体封顶
关键节点：主体圭寸顶（砼、钢筋、砌筑）；装饰材料选样、圭寸样（面砖、花岗岩、涂料…）；景观施工图完成（市政图、专业配套单位、管线综合…..）;市政、景观单位进场；一房一验
11、竣工验收
关键节点：单体竣工验收；交房方案；总平内部验收；综合验收（规
划验收、防雷检测、消防、备案）…；物业承接验收、移交
12、交房关键节点：交房（交房率）；产权办理（时间要求）。
项目标准建议书中的里程碑与关键节点
项目标准建议书中的里程碑与关键节点根据您提供的题目，本文将按照项目标准建议书的格式，进行里程碑和关键节点的阐述。
一、引言项目标准建议书是在项目前期阶段，根据项目目标和需求，对项目执行过程中的里程碑和关键节点进行详细规划和安排的一份文档。
本文将从定义、重要性和编制过程三个方面，对项目标准建议书中的里程碑和关键节点进行探讨。
二、定义里程碑和关键节点是项目管理过程中的重要概念，其定义如下：1. 里程碑（Milestone）里程碑是项目执行过程中的关键事件或重要阶段，标志着项目的进展和阶段性成果的达成。
里程碑通常以具体的时间节点来衡量，它对整个项目的进度和目标具有重要的指示和评估作用。
2. 关键节点（Critical Path）关键节点是项目中一系列活动的起点或终点，它们的延误可能会导致整个项目的延期。
关键节点在项目进度计划的编制过程中被确定，通过对关键路径的分析和管理，可以最大程度地优化项目进度和资源安排。
三、重要性里程碑和关键节点在项目管理中起到至关重要的作用，主要体现在以下几个方面：1. 里程碑的重要性里程碑不仅标志着项目的进展，更是实现项目目标的重要里程碑。
项目团队可以通过里程碑来评估项目的进度和目标达成情况，及时调整工作计划和资源分配，确保项目顺利进行。
2. 关键节点的重要性关键节点的延误可能会导致整个项目的延期，影响项目交付时间和效益。
项目管理者应重点关注和管理关键节点，优化项目进度计划，合理分配资源，有效控制项目风险，以确保项目按时完成。
四、编制过程项目标准建议书中里程碑和关键节点的编制过程如下：1. 识别项目活动通过项目启动会议、需求分析和工作分解等手段，识别出项目涉及的所有活动和任务。
2. 评估活动时长对每个活动进行时长评估，考虑资源投入、工作量和前后置关系等因素，确定各项活动的预计时间。
3. 确定关键路径根据活动的前后置关系和时长评估结果，确定项目的关键路径。
关键路径上的活动即为关键节点。
《项目里程碑总结：关键节点回顾与经验分享》
项目里程碑总结：关键节点回顾与经验分享在项目开发过程中，里程碑是非常重要的节点，它标志着项目的重要阶段完成。
总结里程碑的过程及其取得的成果，对于项目的后续发展具有重要意义。
本文将回顾项目的关键节点，分享经验和教训，为未来项目的成功提供经验借鉴。
项目背景本项目是一个跨部门合作的软件开发项目，旨在为公司推出一款全新的产品。
项目团队由不同领域的专家组成，分工明确，合作紧密。
项目的时间紧迫，任务繁重，各个节点的完成质量直接影响整体进度和成果。
项目里程碑回顾里程碑一：需求分析阶段完成第一个里程碑是需求分析阶段的完成。
在这个阶段，项目团队与业务部门密切合作，详细分析用户需求，制定产品规格和功能需求。
通过充分的沟通和讨论，确立了产品的基本方向和核心功能，为后续的开发工作奠定了基础。
里程碑二：设计方案确定第二个里程碑是设计方案确定阶段的完成。
在这个阶段，UI/UX设计团队与开发团队紧密合作，制定了产品的整体设计方案和交互逻辑。
通过多次的评审和优化，设计方案得以完善，为后续的开发工作提供了清晰的指导和依据。
里程碑三：开发阶段启动第三个里程碑是开发阶段的启动。
在这个阶段，开发团队按照设计方案和功能需求，开始着手编写代码并进行系统架构设计。
通过敏捷开发的方式，团队不断迭代，不断优化，保证项目的进度和质量。
里程碑四：功能测试通过第四个里程碑是功能测试通过阶段。
在这个阶段，测试团队对产品的功能进行全面测试，确保产品的稳定性和可靠性。
各项功能测试通过后，产品进入用户验收测试阶段，为产品的正式发布做好准备。
经验分享与教训总结经验分享1.团队协作：团队之间的有效沟通和合作至关重要，只有密切合作才能确保项目成果的质量和效果。
2.技术选型：在项目开始时，要选用适合的技术和工具，避免后期的技术迁移和重构。
3.风险管理：要对项目可能遇到的风险和问题提前做好预估和应对措施，以确保项目的顺利进行。
教训总结1.进度控制：要合理安排任务和时间，避免出现进度拖延和项目延期的情况。
房地产开发12个里程碑节点
房地产开辟12个里程碑节点
1.领土证取得
对应5个症结节点：
地盘获取;取得〈扶植用地计划允许证〉;筹划单位的肯定;项目公司或项目构成立;项目公司立项（审批制.核准制.存案制）
2.项目定位完成：
症结节点：项目定位—计划计划（平面.外立面.建筑指标等）内部审核经由过程---营销总案完成（时光请求）
3.计划计划经由过程：
计划计划经由过程当局审批;部品材料清单及建造尺度形成;目的成本编制及肯定;制订开盘计划（施工次序.标段划分等）;项目现金流量剖析;发卖示范区设计计划（售楼部.样板区）;景不雅设计计划完成（与总图同步介入）;扩初设计完成;施工图完成（审图.目的成本调剂）;〈扶植工程计划允许证〉;招投标肯定总包单位;〈施工允许证〉;
三通一平
4.开工（里程碑.症结节点）
5.项目贷款到位
症结节点：项目贷款到位;发卖示范区凋谢（发卖中间.样板区）;物业公司肯定
6.达到预售前提
症结节点：获得预售允许证（形象进度前提各地不合）
7.开盘
症结节点：正式开盘发卖(蓄客.材料…)
8.发卖合同额完成50%
症结节点：发卖合同额完成50%;达成按揭放款前提（各地放款前提不合）;（结顶.基本.验收）
9.发卖合同额完成75%（症结节点同）
10.主体封顶
症结节点：主体封顶（砼.钢筋.砌筑）;装潢材料选样.封样（面砖.花岗岩.涂料…);景不雅施工图完成(市政图.专业配套单位.管线分解…..);市政.景不雅单位出场;一房一验
11.完工验收
症结节点：单体完工验收;交房计划;总平内部验收;分解验收（计划验收.防雷检测.消防.存案）…;物业承接验收.移交
12.交房
症结节点：交房（交房率）;产权筹划（时光请求）。
房地产开发重要节点及流程
五、施工的要点
一．钢筋混凝土：级配（水灰比）、强度、养护、配筋率 裂缝产生的原因：材料、温度、水灰比、钢筋含量、养
护、拆模时间… 一．砌筑：砖的龄期、灰缝饱满度、抗裂措施… 二．粉刷：底糙 三．外墙粘贴：勾缝、防水、界面剂 四．屋面防水、厨卫防水、地下室防水
六、施工材料
砼：（水泥、石子、砂、水） 钢筋：一级钢、二级钢、三级钢 水泥： 模板： 砂：细砂、中粗砂、（海砂）、（轧砂） …..
七、建筑专业术语
一．容积率：各类建筑的建筑面积与用地面积 之比。（地上、高度、计算口径）
二．建筑密度：各类建筑基底总面积与居住区 用地的比率。
三．绿地率：用地范围内各类绿地总和占居住 区用地的比率（公共绿地、道路绿地、宅 旁绿地，不应包括屋顶等人工绿地）
住宅日照标准：大寒日一小时 保温系统：自保温、外墙外（内）保温、
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物业承接验收、移交
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里程碑：交房
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交房（交房率）
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产权办理（时间要求）
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关键节点：
非专业人员土建基本知识
建筑的分类
1
建筑的专业术语
6
施工的材料
5
2 建筑的组成
3 如何看懂施工图
施工的程序和流水
4
五、施工的要点
一．建筑的分类
按用途分：住宅、办公、酒店、公建……
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地产开发重要节点及流程
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一、关键节点和里程碑
42个关键节点—12个里程碑 关键节点的含义：不仅具体工作过程，
而且是工作结果。 42个关键节点与里程碑的关系：12个
里程碑由42个关键节点组成。
里程碑节点标准要素、执行与反馈
吴畏 2012年11月26日
目录
第一章 里程碑节点标准 第二章 里程碑节点执行与反馈 第三章 里程碑节点调整
第一章 里程碑节点标准 第二章 里程碑节点执行与反馈 第三章 里程碑节点调整
第一章
里程碑节点标准
里程碑节点的含义及分类
1、兼顾集团管控度需要不节点执行效率而确定的一系列 项目时间进度点，选取项目总控计划中19个重大节点设 为里程碑节点，由集团直接管控，里程碑节点的设定、 调整、取消均需要经过集团相关部门及管理层审批。
第一章
里程碑节点标准
• 土方及支护
定义：指基坑土方工程挖至底板标高，基坑四面支护工程全部 完成 作用：标志项目工程的第一阶段施工完成，此阶段工期受外部
影响较大
注意事项： 1、此节点含两个要素：基坑土方完成、基坑支护完成 2、此节点完成时间以上述两要素完成的最晚时间为此节点完成时 间 3、无地下室结构及支护的项目以基槽土方挖至基底标高为完成标 准。
第一章
里程碑节点标准
• 开盘
定义：指区域楼栋正式推向市场的动作，含开盘当日的重大活 动及客户开始讣购戒签约 作用：是房地产开发项目获得收入的起点，是获得市场讣可的 标志性动作。
注意事项：
1、此节点含两个要素：开盘当日重大活动、客户讣购或签约。 2、在项目开始进行销售前，应提前规划销售区期，幵不项目开发 节奏（施工、报建）相匹配。
2、若目标成本报批通过，节点完成时间以分公司总经理审批时间
为准；若目标成本报批未通过，此节点视为未完成。
第一章
里程碑节点标准
• 施工图外审
定义：指施工图通过（政府讣可的）外部第三方单位审查合格
作用：标志施工图得到建设主管部门讣可，满足公共利益和安
4个里程碑意义启迪未来
4个里程碑意义启迪未来
四个里程碑意义是健全了中国特色社会主义趋向美好愿景的演进机制。
中国特色社会主义如同其他新生事物一样，其成长需要经历一个由不够成熟到比较成熟、由不够完善到比较完善、由不够强健到比较强健的逐步演进过程。
中国特色社会主义趋向美好愿景的历史演进，不可能自然而然地实现，而必须具备相应的条件，其关键是要形成合理有效的演进机制。
“四个全面”战略布局的历史性贡献之一，恰恰在于它确立起了这样的演进机制。
在“四个全面”战略布局中，无论是全面建成小康社会这个战略目标，还是全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党这三大战略举措，对中国特色社会主义向着美好愿景演进都将起到决定性的推进作用。
第一个里程碑，是1921年中国共产党的诞生。
第二个里程碑，是1949年新中国的成立。
第三个里程碑，是1978年开始的改革开放新时期。
第四个里程碑，是2012年中共十八大以后中国特色社会主义进入新时代。
一路走来，都是为了解决如何使中华民族站起来、富起来和强起来的问题。
工作计划中的里程碑和关键节点设定
工作计划中的里程碑和关键节点设定在每个项目的工作计划中，里程碑和关键节点的设定都是至关重要的。
里程碑是一个时间点，它标志着项目进展的关键阶段。
而关键节点是项目中不可或缺的任务或活动，其完成对于整个项目的进展具有重要意义。
本文将详细介绍工作计划中里程碑和关键节点设定的重要性，并探讨如何合理设定它们。
一、理解里程碑和关键节点里程碑和关键节点在项目管理中起到了重要的作用，但却有着不同的含义和用途。
1. 里程碑里程碑是项目的重要时间节点，是项目的关键里程碑事件的阶段性总结和回顾。
它代表项目完成一个重要阶段，标志着项目的进展和成果。
里程碑事件通常与项目的关键任务、目标达成、重大决策等相关。
2. 关键节点关键节点则是项目中具有重要意义、影响项目进度和结果的任务或活动。
这些任务或活动需要特别关注，任何延误都将直接影响整个项目的进展。
关键节点的完成往往需要耗费大量资源和时间，因此在项目计划中必须合理安排和设定。
二、里程碑的设定里程碑的设定对于项目的管理和监控至关重要。
在设定里程碑时，应考虑以下几个方面：1. 项目的关键阶段里程碑应在项目关键阶段设定，如项目启动、需求分析、设计阶段、开发阶段、测试阶段、上线等阶段。
这样可以方便项目管理人员了解和掌握项目的进展情况。
2. 项目的重要任务里程碑可以与项目的重要任务和目标达成相结合，从而标志项目关键任务的完成。
例如，在一个软件开发项目中，可以设置里程碑为“完成系统设计”、“完成编码阶段”、“完成测试阶段”等。
3. 项目的重大决策里程碑可以与项目的重大决策相关联，标志着项目进入了一个新的阶段。
例如，在一个工程项目中，可以设置里程碑为“完成设计方案确认”、“完成施工许可审批”等。
三、关键节点的设定关键节点的设定有助于项目的周期控制和资源分配。
在设定关键节点时，应考虑以下几个因素：1. 任务的依赖性关键节点应是项目中具有依赖性、不可或缺的任务或活动。
这些任务的完成与否直接影响整个项目的进展和结果。
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火电项目里程碑计划对土建施工的要求
1 火电厂的系统划分及施工的一般关键线路
火电厂的系统可划分为：热力系统、除水除渣系统、燃料供应系统、水处理系统、脱硫系统、电气系统、供水系统、交通运输系统、附属生产系统等。
火电发电厂施工的关键线路一般为：锅炉钢架吊装一锅炉本体安装一厂用带电一汽轮机扣盖一锅炉水压试验一锅炉酸洗一点火冲管“机组整套启动试运一机组商业运行。
2 常规火电项目的里程碑节点
常规火电项目的里程碑节点一般依次为：主厂房浇筑垫层、锅炉钢架吊装、主厂房封闭断水、DCS带电和厂用带电、锅炉水压、锅炉酸洗、油循环、点火冲管、分步试运、整套启动、机组移交投入商业运行等。
3 里程碑计划对土建施工的常规要求
（1）主厂房浇筑垫层：主厂房土建具备施工条件，标志建设项目正式开工。
此时土建的砼生产、钢筋加工、试验室、项目管理的体系等应正常运转。
（2）锅炉钢架吊装：指锅炉基础交安，钢架开始施工，标志安装正式开工。
锅炉钢架吊装前土建应完成锅炉房回填土，锅炉基础移交；炉后区域送风机、电除尘及引风机基础施工并回填到一定标高，为安装提供吊装通道及材料堆放场地。
渣仓基础、除盐水箱、机组排水槽、高效浓缩机基础等宜在大件吊装结束后再组织施工。
（3）大板梁吊装：指锅炉顶部悬挂水冷壁及各类管道的大梁就位。
大板梁就位后，锅炉本体的安装全面开始，安装工程进入高峰。
（4）主厂房封闭断水：指主厂房框排架施工完、屋面封闭完，此区域初步具备安装条件，土建围护开始施工。
此时土建还应完成主厂房内的地下设施、主辅机基础、粗地坪，楼梯、通道具备使用条件，临时照明安装完毕，汽机房行车开始投入使用。
（5）汽机台板就位：台板就位标志着汽机正式安装，此前土建的汽机基座达到设计强度并按期移交，汽机大平台应施工完毕，为安装提供施工场地。
（6）DCS带电和厂用带电：DCS是指自动化水平高、闭环开环及保护联锁融为一体的电气分散控制系统，其送电顺序为UPS送电一直流供电拒送电一送盘上电源·系统初始化。
此时集控楼蓄电池室水、暖、电系统应完工、移交，集控楼各配电室竣工移交。
厂用带电即倒送电，是从厂外通过继龟器室、110KV电缆沟道至启备变向厂用系统送电，其受电范围包括10KV配电装置、低厂变如汽机工作变、锅炉
工作变、除尘变、照明检修变及380KV配电装置如汽机工作段、锅炉工作段、除尘各段、照明PC段、事故保安段、各MCC柜。
厂用带电前升压站区域架构、继电器室、启备变、电缆沟道等应全部按期竣工移交安装，事故油池、泻油管道施工完，变压器周围消防设施完，汽机房配电室竣工。
（7）汽轮机扣盖：是指汽轮机本体安装完，土建全部二次灌浆工作完成，汽轮机此时已基本安装完。
（8）锅炉水压及锅炉风压试验：锅炉水压试验是指在锅炉承压部件安装结束后，对承压构件的制造和安装质量进行全面检查，看其是否严密、强度是否达到设计要求，其试验压力为常态工作压力的1．25～1．5倍。
要求环境温度不低于5℃，水温不低于环境温度。
在冬季时必须投入锅炉房采暖系统，完成紧身封闭，有防风和防冻措施，条件允许时应由正式的主给水系统上水，排水时通过正式疏给水系统卸压排放。
同时除盐水要具备投用条件，因此化水区域应更早具备化学制水条件，土建应按期完成化水区域构筑物的结构、设备基础、及相关管沟等。
锅炉风压试验是从冷风入口到烟囱范围内的所有烟、风、粉管道及其挡板门、送风机、暖风器、空预器、制粉系统、炉室、灰渣室、电除尘、引风机等试验。
正负压相结合，烟道的压力为负压。
此前送风机、引风机、电除尘基础已按期交安，烟囱、烟道应具备使用条件，土建此时要特别注意提前做好脱硫接口及另外一侧烟道口的临时封闭工作。
（9）锅炉酸洗：是指锅炉生产、安装过程中时间较长，受热面管道在露天中暴露的时间较长，产生铁锈和杂质，在点火前要进行的化学清洗。
一般要求酸洗后20天不能点火的要进行充氨保护。
酸洗时土建应完成废水排放系统的工作如工业废水管道、机组排水槽、中和水池等。
（10）油循环：是指对油系统生产安装过程中产生的杂质等用油进行冲洗。
油循环结束后，离机组整套启动还有三周以上时间时应连续进行循环冲洗。
油循环前储油箱基础应提前移交，周围消防投用。
（11）点火冲管：是指用煤及油做为燃料启动锅炉，用高压蒸汽对相关的管道进行高压清洗，排除安装或生产时的杂质、铁锈等。
点火冲管前要启用给水、汽水、取样加药、压缩空气，火焰及水位电视、除灰除渣系统、除尘系统、消防系统、火检冷风、等离子点火等系统。
锅炉点火前土建要具备消防、正式照明、摩故照明条件；对于2台机组的工程要注意消防施工中及时加设隔离阀门；燃油区域应全部完工，特别是该区域道路、各类消防、工业水、暖气等必须投用，泡沫消防室完工；输煤系统（包括汽车运煤、火车运煤的卸煤沟、翻车机室、碎煤机室、各转运站、
栈桥、斗轮机等）要开始投用，输煤消防、冲洗水、照明、采暖、除尘等完工；输煤综合楼、除灰综合楼均应按期交安；冷却塔（或空冷支柱）、水泵房均按期完工或交安。
（12）分部试运：是指分系统时单体系统进行试运转及调试。
分为汽机部分、锅炉部分、电气部分、热工部分、化学部分及燃料部分等。
此时土建全部构筑物封闭完，厂区管网完工，要认真检查各构筑物的安全设施完善情况，如楼梯、栏杆、沟道盖板等。
（13）机组整套启动：指机组带负荷投入使用。
整套启动前包括厂区道路、照明、门窗、采暖、楼地面、栏杆、消防、生活上下水等土建专业应基本完工。
本阶段有168试运。
（14）机组移交投入商业运行：全部土建工程竣工。
45天内移交机组全部工程资料。
以上所述内容是里程碑计划对土建施工的常规要求，具体项目由于设备、图纸及其它客观原因的不同，在施工组织中业主或监理会有一些不同要求，但整个程序不会有变化。
一般在土建施工时，主厂房作为关键线路，但我们要特别注意厂区管网要尽早开工，烟囱、炉后、空冷尽早开工，空冷柱应提前施工，锅炉周围区域作为后期施工组织的重点来组织施工，综合管道支架要见缝插针的进行，同时保证各大区域间管沟、电缆沟等的施工，确保化学制水及后期全厂分系统试运的正常进行。
参考文献：
[1]部颁《火力发电机组达标投产考核标准》。
[2]部颁2005版《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》。
[3]《火电工作启动调试工作规定》。