消毒供应中心工作计划
消毒供应室工作计划7篇
消毒供应室工作计划7篇消毒供应室工作计划1消毒供应中心是医院内承担各科室所有重复使用诊疗器械、器具和物品清洗消毒、灭菌以及无菌物品供应的部门，其工作质量直接影响医疗、护理质量。
结合卫生部“优质护理服务示范工程活动”，本着“质量高于一切，把时间还给护士，把护士还给患者”的服务理念，全心全意的.为临床服务，特制定工作计划如下：一、开展优质护理服务1、继续加强规范化护理服务培训，不断提升优质服务理念。
2、探索有专科特色的优质服务，提升优质服务的专业内涵。
3、落实分层岗位管理，完善绩效考核方案，职责明确，奖罚分明，调动工作人员积极性。
4、加强与服务科室沟通，多渠道收集意见和建议，满意度达到98%。
5、定期进行服务质量分析会议，持续不断质量改进。
二、继续修订完善各项规章制度、流程1、参照《医院消毒供应中心管理规范》、《医院消毒供应中心清洗消毒及灭菌技术操作规范》、《医院消毒供应中心清洗消毒及灭菌监测标准》，结合三甲复审要求，继续修订各项规章制度、岗位职责、操作规程等，并组织实施。
2、继续完善科室应急预案并进行实地演练，提升工作人员应急能力。
三、落实护理质量管理目标，提高工作质量1、加强区域组长管理，真正落实组长的职责、职能，不断提高区域工作质量。
2、继续发挥科室质控小组的作用，加强各个工作环节质量控制，确保工作质量。
3、加强消毒员培训及管理，做好各项灭菌质量监测及记录工作。
4、认真落实感控措施，感染控制制度与措施执行率100%。
5、每月召开科室工作质量分析会，通报各区工作质量情况，对存在问题进行分析，制定整改措施，持续不断质量改进。
四、落实安全生产目标，保障安全生产1、以安全质量目标为标准，围绕清洗质量、灭菌质量、灭菌物品监测、消毒隔离、设备设施管理、特殊感染器械处理等环节展开，完善各项措施并落实。
2、追踪检查工作人员查对制度执行情况，降低护理质量缺陷发生率。
3、强化工作人员安全意识，严格执行设备操作规程及工作流程，杜绝差错事故发生。
消毒供应中心_工作计划
一、前言为确保医疗安全，降低医院感染风险，提高医疗服务质量，消毒供应中心作为医院内承担各科室重复使用诊疗器械、器具和物品清洗消毒、灭菌以及无菌物品供应的重要部门，必须制定详细的工作计划，以下为2023年度消毒供应中心工作计划。
二、指导思想以医院感染管理为核心，强化质量控制，提高工作效率，确保消毒供应中心各项工作规范化、标准化，为临床提供优质、安全、高效的消毒供应服务。
三、工作目标1. 提高消毒灭菌质量，确保无菌物品合格率100%；2. 优化工作流程，提高工作效率，缩短周转时间；3. 加强人员培训，提高员工综合素质；4. 完善规章制度，规范工作流程；5. 落实消毒供应中心与临床科室的沟通协调机制。
四、具体工作计划1. 设备管理（1）对现有消毒设备进行定期检查、维护，确保设备正常运行；（2）引进先进的消毒设备，提高消毒灭菌效果；（3）加强对消毒设备的监测，确保设备使用安全。
2. 工作流程优化（1）优化物品回收流程，提高回收效率；（2）规范清洗、消毒、灭菌流程，确保无菌物品质量；（3）加强包装、储存、发放等环节的管理，确保无菌物品安全。
3. 人员培训（1）定期组织员工进行业务培训，提高员工业务水平；（2）开展内部交流活动，分享工作经验，提高团队凝聚力；（3）鼓励员工参加外部培训，拓宽知识面。
4. 质量控制（1）加强日常质量检查，确保各项操作符合规范；（2）定期对消毒灭菌效果进行监测，确保无菌物品合格率；（3）对不合格物品进行追溯，找出原因，及时整改。
5. 沟通协调（1）加强与临床科室的沟通，了解临床需求，提高服务质量；（2）定期召开工作协调会，解决工作中遇到的问题；（3）建立信息反馈机制，及时了解临床科室对消毒供应中心工作的意见和建议。
五、总结消毒供应中心作为医院内的重要部门，肩负着保障医疗安全、降低医院感染风险的重要使命。
通过实施以上工作计划，不断提高消毒供应中心的工作水平，为临床提供优质、安全、高效的消毒供应服务，为医院的发展贡献力量。
消毒供应中心年初工作计划
消毒供应中心年初工作计划一、总体目标消毒供应中心的总体目标是为客户提供高质量的消毒产品和服务，满足客户的需求，创造更大的商业价值。
二、工作重点1. 提高产品质量和技术水平，满足客户需求2. 拓展客户群体，增强市场竞争力3. 完善内部管理，提高工作效率三、具体工作计划1. 提高产品质量和技术水平，满足客户需求- 加强研发团队建设，引进优秀人才，加强新技术的研究和应用，提高产品质量和技术水平- 更新和改进生产设备，引进先进的生产技术，提高生产效率，优化产品结构，满足客户需求- 加强对产品质量和技术水平的监督和检查，确保产品质量符合国家标准和客户需求2. 拓展客户群体，增强市场竞争力- 建立健全的销售渠道，拓展产品销售网络，增加销售渠道，提高产品市场占有率- 加强市场营销，深入挖掘客户需求，开发新产品，满足不同客户的需求- 提升品牌形象，加强品牌推广，提高市场认知度和美誉度，增强市场竞争力3. 完善内部管理，提高工作效率- 健全内部管理制度，修订、完善各项管理制度和规章制度，建立有效的内部管理体系，提高管理水平- 加强员工培训，提高员工素质和技能，增强员工团队协作能力，提高工作效率- 加强财务管理，做好财务预算和成本控制，提高企业经营效益四、工作安排1. 产品研发- 组建研发团队，引进优秀研发人才，加强新技术的研究和应用 - 更新和改进生产设备，引进先进的生产技术- 加强对产品质量和技术水平的监督和检查2. 销售拓展- 建立健全的销售渠道，拓展产品销售网络- 加强市场营销，开发新产品，提升品牌形象- 推出促销活动，吸引客户，提高产品市场占有率3. 内部管理- 修订、完善各项管理制度和规章制度- 加强员工培训，提高员工素质和技能- 做好财务预算和成本控制，提高企业经营效益五、工作措施1. 加强技术研发- 设立研发中心，组建专门的研发团队- 引进国内外优秀研发人才- 设立专项经费，支持技术研发2. 拓展销售渠道- 加大对销售渠道的投入- 加强市场宣传，提升品牌形象- 组织销售促销活动，吸引客户3. 完善内部管理- 经常召开管理会议，及时发现并解决问题- 组织员工培训，提高员工素质和技能- 做好财务预算和成本控制，提高企业经营效益六、预期效果1. 产品质量和技术水平显著提高，客户满意度提高2. 销售渠道拓展广泛，产品市场占有率提高3. 内部管理有效运作，企业经营效益提高七、风险分析1. 技术研发中可能遇到新技术应用方面的困难和挑战2. 销售渠道拓展过程中可能会遇到市场竞争激烈的情况3. 内部管理过程中可能会遇到人员配备、培训等方面的问题八、总结消毒供应中心在2023年年初工作计划中，以提高产品质量和技术水平、拓展客户群体、完善内部管理为重点，通过相关工作计划的具体落实，提高了产品的市场竞争力，满足了客户的需求，为企业的发展打下了坚实的基础。
消毒供应室工作计划五篇
消毒供应室工作计划五篇1.完善组织管理模式：实行护士长领导下的分区责任制，分期对不同区域进行岗位培训，工作流程安排，各区域人员首先是对供应室工作流程的整体掌握，再分区工作，保证各区域工作的连贯性和正确性，定期进行岗位轮换。
2.完善规章制度：用制度规范工作人员的行为，提高工作质量。
根据卫生行政部门对供应室的管理要求，科室将不断完善各项规章制度，并根据改建后供应室实际情况完善质量管理文件，规范各项工作程序，做到周检查，月计划，年有质量目标，使各环节工作有记录，且根据质控中存在的问题不断提出改进措施。
通过完善规章制度，落实岗位职责，严格执行操作流程。
3.强化科室管理，提高安全意识：要强化科室质量管理意识;强化每位护士的安全服务意识;认真做好消毒灭菌工作;严格灭菌技术操作，提升消毒隔离知识新理念，为防止院感事故做出贡献。
4.转变服务观念，树立为临床服务的意识，每月到临床科室征求对供应室的意见。
根据科室对器械的使用要求，有效地保障临床一线工作的顺利进行。
5.加强消毒质量控制，保证各种无菌物品做好安全合格律。
6.对一次性物品实行网络化管理，提高管理效率。
改造后建议配置一台电脑，由医保办制定一套物品清领系统。
各使用科室输入本科所需物品，标明月需用型号，数量。
供应室根据要求准备好各科用物，运送到各科室，方便快捷，满足临床需求。
供应室借二甲改造的春风，有院领导的支持，全体同事的齐心努力，我们会在新的一年，有新的起色，有新的亮点，认真做好每一项工作，为前勤服好务，为院感把好关。
一、加强科室管理，完善相关规章制度。
落实岗位职责，严格执行各项操作规程。
科内有周检查，月计划，年有质量目标二、对灭菌物品实行全程质量控制，手工追溯记录齐全，建立完善的检测制度。
持续质量改进，规范植入物及外来器械的管理，质量控制过程符合要求。
三、重视医院感染管理，提高安全意识，强化每位工作人员的安全服务意识，预防为主，提升消毒隔离知识新理念，做好手卫生及职业防护，控制院感事件发生，确保医疗安全。
消毒供应中心2024年工作计划及管理目标
消毒供应中心2024年工作计划及管理目标一、引言随着全球疫情的蔓延，消毒供应中心在2023年取得了一定的成绩，但也暴露出了一些问题。
为了更好地满足市场需求，提高服务质量，我中心制定了2024年的工作计划及管理目标，以提高管理水平，优化服务品质。
二、市场分析1.宏观环境：根据国家疫情形势及政策导向，2024年全球范围内对消毒用品及服务的需求继续增长。
2.行业发展趋势：消毒用品及服务市场日益竞争激烈，产品同质化严重，但高品质、高技术含量的消毒产品及专业服务依然具有市场需求。
3.消费者需求：消费者对产品质量和服务标准的要求不断提高，对环保、健康、便利性方面的需求呈现出较大增长。
三、工作计划1.产品研发：加大对高新技术消毒产品的研发投入，推出更为环保、高效的产品。
2.营销推广：加强消毒产品的品牌推广和销售渠道拓展，提高产品市场占有率。
3.服务优化：优化消毒服务流程，提高服务效率和质量。
4.客户关系：建立客户档案，定期进行客户关系维护和回访，提高客户满意度。
5.人才培养：加强员工培训，提升员工技术和服务水平。
6.成本控制：优化生产流程，降低生产成本，提高经济效益。
四、管理目标1.产品质量：确保所有产品符合国家标准，并不断提高产品质量，满足市场需求。
2.客户满意度：提高客户满意度指标，客户投诉率降至1%以下。
3.员工满意度：保持员工满意度指标在85%以上。
4.市场份额：全国范围内消毒中心市场份额提高至8%。
5.资金利用效率：资金利用效率提高至85%以上。
6.品牌知名度：提高品牌知名度，品牌美誉度指标提高至90%以上。
五、管理措施1.督导检查：加大对生产、销售和服务过程的督导力度，确保工作计划的顺利实施。
2.绩效考核：建立科学的绩效考核体系，激励员工的工作积极性和创造性。
3.激励机制：制定激励政策，对突出贡献的员工进行及时奖励。
4.市场监测：加强对市场的监测，及时了解市场变化，制定灵活的策略应对市场风险。
5.创新管理：加大科技投入，引进先进的管理理念和方法，不断创新管理模式。
2024年消毒供应工作计划7篇
可复用医疗器械按规定进行清洁、消毒、灭菌工作，同时对设备做好维护和保养记录，大型医疗器械和设备定期进行清洁，做好消毒隔离，防止交叉感染，定期对设备、器械进行功能测试，测试技术指标，保障护理工作顺利进行降低医疗成本，为临床服务提供安全保障，为医疗质量保驾护航。
（2）科室列出一级质控计划，规定具体检查内容和时间。
（3）护士长定期跟踪质控人员以及质控落实情况，发现未落实的一次罚款50元。
（4）每月月底科室召开一次质量缺陷分析讨论会，利用pdca管理模式，实现质量持续改进。
（5）护士长每天对全科人员岗位职责及核心制度的落实，进行专项检查，检查结果次日晨会通报。
3、与临床各科及相关部门信息互通，科内外关系和谐，护理工作无投诉。
4、对手卫生等行为习惯持续改进，手卫生依从性大于85％。
5、可复用物品的清洗、包装、灭菌、装载符合操作流程及质量标准。
6、无菌物品的储存于发放符合质量标准，物品发放正确率达100％。
7、坚持下收下送制度，临床满意度调查大于98％。
8、保证临床科室及手术物品的消毒及供应，不影响科室的质量及手术。
9、科内专科培训及考核有记录，考核率大于95％。参加护理部组织的三基理论与操作考核率大于95％。
10、无菌物品质量监测符合规范，监测记录齐全，无菌物品合格率达100％。
消毒供应工作计划篇2
中心供应室是医院感染管理的重要部门，它集中了全院的医疗器具的回收、清洗、消毒、灭菌和一次性无菌物品的供应，在医疗、护理、科研、教学中起着重要的作用。现代医院模式的供应室，必须实行科学化管理，建立健全规章制度，不断学习新业务、新知识才能提高科室人员的整体素质，提高消毒灭菌质量，才能有效的防止医院内的感染，适应现代化医院的发展。
消毒供应中心工作计划
消毒供应中心工作计划消毒供应中心是医院内承担各科室所有重复使用诊疗器械、器具和物品清洗消毒、灭菌以及无菌物品供应的部门，其工作质量直接影响医疗护理质量和患者安全。
为了更好地发挥消毒供应中心的职能，提高工作效率和质量，特制定以下工作计划。
一、工作目标1、确保消毒灭菌工作质量达到 100%合格，杜绝因消毒灭菌不彻底导致的医院感染事件。
2、提高工作效率，优化工作流程，减少器械物品的周转时间，满足临床科室的需求。
3、加强人员培训，提高工作人员的专业素质和服务意识。
4、完善质量管理体系，持续改进工作质量。
二、工作内容1、回收与分类（1）严格按照规定的时间和路线，到各科室回收使用后的医疗器械和物品。
（2）在回收过程中，认真检查器械和物品的完整性和清洁度，如有损坏或污染严重的，及时与相关科室沟通。
（3）根据器械的材质、种类和污染程度进行分类，为后续的清洗消毒做好准备。
2、清洗与消毒（1）采用正确的清洗方法和设备，对器械和物品进行彻底清洗。
对于复杂器械和精密仪器，严格按照操作规程进行拆卸和清洗。
（2）根据器械和物品的性质，选择合适的消毒剂和消毒方法，确保消毒效果。
（3）加强清洗消毒质量的监测，定期对清洗后的器械进行抽检，确保清洗质量符合标准。
3、包装与灭菌（1）按照规范要求对清洗消毒后的器械和物品进行包装，包装材料应符合无菌要求，包装标识清晰准确。
（2）根据器械和物品的性质，选择合适的灭菌方法和灭菌参数，确保灭菌效果。
（3）灭菌后的物品应进行化学监测、生物监测和物理监测，合格后方可发放使用。
4、储存与发放（1）灭菌后的物品应分类存放于无菌物品存放区，存放环境应符合要求，温度、湿度应控制在规定范围内。
（2）按照先进先出的原则发放无菌物品，发放时认真核对物品的名称、数量、有效期等信息，确保发放无误。
（3）定期对储存的无菌物品进行检查，如发现有过期、包装破损或污染的物品，应及时处理。
5、设备管理（1）建立设备档案，对设备的购置、安装、使用、维护、维修等情况进行详细记录。
消毒供应室年度护理工作计划范文
消毒供应室年度护理工作计划范文一、工作目标1. 严格执行消毒供应室各项规章制度，确保各项工作有序进行。
2. 提高护理服务质量，保障医疗安全，预防院内感染。
3. 提升护理人员业务水平，提高工作效率，提高满意度。
4. 加强护理团队建设，营造和谐、积极的工作氛围。
二、具体措施1. 严格规章制度（1）严格按照国家中医药管理局《中医病院感染管理规范》要求，建立健全消毒供应室各项工作制度。
（2）加强工作人员培训，提高制度执行力，确保各项工作有序进行。
2. 提高护理服务质量（1）加强物品管理，确保供应物品质量。
加强物品入库、出库、储存、使用各环节的管理，定期对物品进行质量检测，确保供应物品合格。
（2）加强临床沟通，了解临床需求，提高服务满意度。
定期收集临床科室对消毒供应室的满意度调查，针对存在的问题进行改进。
（3）提高护理人员业务水平。
加强护理人员业务培训，定期组织学习专业知识，提高护理人员业务水平。
3. 预防院内感染（1）加强消毒供应室的环境管理。
保持供应室整洁、卫生，定期进行环境消毒，防止交叉感染。
（2）加强医疗器械的清洗、消毒、灭菌管理。
严格按照医疗器械清洗、消毒、灭菌流程进行操作，确保医疗器械的消毒效果。
（3）加强无菌物品的管理。
无菌物品存放处应符合无菌存放要求，设立醒目的无菌标识，定期进行监测。
4. 提升工作效率（1）优化工作流程。
根据实际工作需求，不断优化工作流程，提高工作效率。
（2）加强护理人员梯队建设。
培养一批专业技能过硬、业务水平高的护理人员，形成良好的梯队。
（3）加强设备管理。
定期对设备进行维护、保养，确保设备正常运行。
5. 加强护理团队建设（1）加强护理人员职业道德教育，提高职业素养。
（2）加强团队沟通，增进相互了解，形成良好的团队氛围。
（3）定期组织团队活动，增强团队凝聚力。
三、工作重点与难点1. 工作重点：加强医疗器械的清洗、消毒、灭菌管理，确保院内感染零发生。
2. 工作难点：提高护理人员业务水平，提升工作效率，形成良好的团队氛围。
2024年消毒供应中心三年工作计划
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2023消毒供应室工作计划10篇
2023消毒供应室工作计划10篇消毒供应室工作计划11、按照二级综合医院的评审标准，完善各项工作。
落实岗位职责，做到周有检查，月有汇总，年有质量目标，工作质量控制能体现持续改进。
2、继续落实规范要求，对灭菌物品实行全程质量控制，手工追溯记录齐全，建立完善的监测制度。
持续质量改进，无菌物品的合格率达到100%。
3、坚持下收下送制度，保证临床科室及手术物品的无菌的供应。
4、重视医院感染管理，提高安全意识，强化每位工作人员的安全服务意识，预防为主，提升消毒隔离知识新理念，做好手卫生及职业防护教育，强化自我保护意识。
5、转变服务理念，拓展服务项目，主动征求临床需求，有效保障临床优质护理服务工作的顺利进行。
6、加强科内人员的业务培训，制定业务学习计划，每月业务学习一次，半年考核一次，参与率100%。
对科内人员的前瞻性的安全意识进行培养，注重全科人员的综合素质的提升，加强科内人员认真负责、团结协作的精神。
7、由于工作的特殊性，工作琐碎，环境差，易出现烦躁、抑郁、影响工作质量的情况，计划14年能不定期对科内人员的进行心理指导。
8、加强设备安全管理，定期维护保养。
9、完善应急预案的处理流程，提高防范风险的能力，并对核心制度，应急预案进行组织培训。
9、14年科内部分人员的消毒供应岗位上岗证到期，计划去省内进行分批进行培训。
CSSD培训计划1、一月培训消毒供应中心规章制度。
2、二月培训消毒供应中心各个应急预案及应急预案的演练。
3、三月培训消毒供应中心的工作质量控制标准。
4、四月培训消毒供应中心的三项行业标准5、五月消毒供应中心与临床科室的沟通。
6、六月手术器械的检查包装及塑封物品的检查包装.7、七月新版消毒技术规范的`部分内容。
8、八月消毒供应中心相关的法律法规、国家标准。
9、九月特殊器械的清洗，外来器械的检查包装和登记及各项监测的内容。
10、十月各班的工作职责，工作流程。
11、半年理论考试一次。
12、十一月CSSD设备的操作维护和保养。
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消毒供应中心工作计划
消毒供应中心工作计划1
中心供应室是医院感染管理的重要部门，它集中了全院的医疗器具的回收、清洗、消毒、灭菌和一次性无菌物品的供应，在医疗、护理、科研、教学中起着重要的作用。
现代医院模式的供应室，必须实行科学化管理，建立健全规章制度，不断学习新业务、新知识才能提高科室人员的整体素质，提高消毒灭菌质量，才能有效的防止医院内的感染，适应现代化医院的发展。
一、健全领导管理体制
我院消毒供应室由分管护理的副院长直接领导，由护理部及院内感染科进行业务指导及监督检查工作。
科内配有一名质量监督员和一名院内感染小组成员，协助护士长搞好各种医疗用品的质量检查工作。
科内人员分工明确，责任到人，形成一整套完整的领导管理体制。
二、规范管理升级内涵
一是不断补充完善本科管理制度、职责，并结合医院实际，持续改进；
二是对日常记录等级的不断补充完善，它记载着工作量、质量等内容，是查对和质量追踪的原始记录，时进行质量追踪的有效措施之一，也是提高工作水平的一种手段，为日后查对时提供有效的证据。
人员管理一定要到位，护理专业人才分层次（定向）培养，建立以能力为基础的护士人力资源管理模式，护士人力资源是保证护理质量和病人安全最重要的因素之一。
护士数量是整个人力资源管理的基础，在补充、协调新的`护理人员的基础上，将科室护士按照能力分为“基本层”、“骨干层”和“核心层”，分层管理与培训，年培训率达100%，合格率95%以上。
三、狠抓环节管理
做好各项登记工作，首先建立手术器械交接清单登记，规范回收物品有污染物入口进入消毒供应中心，消毒供应中心和手术室建立“手术器械交接清单”，严格按照交接清单的要求查对器械的数量、型号，并确定手术的时间，从源头上解决了手术器械的使用和管理问题，并严格按照清洗流程进行操作，并加大质控力度，使清洗工作更规范专业。
经常对职工进行健康教育，强化自我保护意识，工作前带好帽子口罩，必要
时穿防水衣鞋。
下收下送的发物车，回收车实行双通道，不交叉、逆行。
清洁包与无菌包按照清洁、消毒日期的顺序各自存放在不同的区域内，实行双窗口交换，严禁混放。
一次性医疗器具统一由设备科购进，“三证”齐全，领取、发放时都必须认真检查，器具的账号、生产厂家、生产日期、消毒日期等标记合格，方可领取、发放。
并与临床科室建立领取，回收一次性器具的账目，以一对一的方式进行对换。
四、开展“再教育”提高科室人员整体素质
根据科室业务发展的特点，经常参加院内外的学术交流活动，科室每周定期组织一次业务学习，学习新知识、新理论、新技术。
学习中人人都当老师，个个做学习笔记，形成了一个良好的学习风范，促进大家共同提高。
每月召开一次民主生活会，讨论差错事故，总结工作经验，不断提高工作质量。
科内质量管理小组每天跟班检查工作，护士长每周对科室的工作进行全面的检查，每人工作的好坏直接与奖惩挂钩。
消毒供应中心工作计划2
20xx年消毒供应中心第四季度工作计划随着新消毒供应中心的启用，消毒供应中心建筑布局合理，区域划分明确，工作流程符合标注要求。
消毒供应中心已经转变为控制院内感染的重要部门，它集中了全院的医疗器具的回收、清洗、消毒、灭菌和一次性无菌物品的供应，在医疗、护理、科研、教学中起着重要的作用。
消毒供应中心将按照医院核心制度的要求下，结合工作实际，前三季度工作的顺利完成，第四季度工作计划如下：
一、消毒设备配备齐全
消毒供应中心需配备先进消毒设备，彻底改变旧式消毒方法，同时要求科室正确掌握消毒设备的监测方法，使其设备发挥真正的作用。
二、加强设备风险评估
确保医疗器械管理达标，加强对医疗器械和设备在使用中的风险评估。
在新设备的调试和试运行中，需要人机磨合的调试阶段。
其中操作人员是其中的环节之一，加强对护理人员进行医疗器械和设备操作岗位的培训，相关人员能熟练掌握使用医疗器械，了解设备的性能及维护操作的规程。
设备员对本科医疗器械使
用进行质量控制，建立培训档案，定期检查设备，对使用中的器械定期进行评价，减少不良事件的发生。
加强对可复用医疗器械的风险评估。
对日常周转使用的价格昂贵的医疗器械，在使用周转过程中密切观察器械的性能、功能、材料的质量并记录。
可复用医疗器械按规定进行清洁、消毒、灭菌工作，同时对设备做好维护和保养记录，大型医疗器械和设备定期进行清洁，做好消毒隔离，防止交叉感染，定期对设备、器械进行功能测试，测试技术指标，保障护理工作顺利进行降低医疗成本，为临床服务提供安全保障，为医疗质量保驾护航。
20xx年9月26日
消毒供应中心工作计划3
供应室是医院感染管理的重要部门，它集中了全院的医疗器具的回收、清洗、消毒、灭菌和一次性无菌物品的供应，在医疗、护理、教学中起着重要的作用。
现代手供一体模式的供应室，应实行科学化管理，特制定计划如下：
一、健全领导管理体制
我院消毒供应室由分管副院长直接领导，由护理部及院感办进行业务指导及监督检查工作。
科内应配有一名院内感染监控护士，以协助护士长做好各项质量检查工作。
人员分工要明确，责任更要到人，形成一整套完整的领导管理体制。
二、规范管理
1、补充完善本科管理制度、职责，并结合医院实际，持续改进；
2、对常规记录内容要完善，提供查对和质量追踪的有效保证；
3、人员管理要到位，护理专业人才分层培养，建立护士人力资源管理模式，年培训率达100%，合格率90%以上。
三、狠抓环节管理
1、做好各项登记工作，建立物品下收下送制度，规范洁污通道，下收下送的密闭车实行双通道，不交叉、逆行；
2、严格按照清洗流程进行操作，加大质控力度，使清洗工作更规范专业。
做好清洗消毒灭菌效果的监测。
3、进行职业防护教育，强化自我保护意识，工作前带好帽子口罩，必要时
穿防水衣鞋。
4、清洁包与无菌包按照清洁、消毒灭菌日期的顺序各自存放在不同的区域内，实行双窗口交换，严禁混放。
5、一次性医疗器具统一由设备科购进，“三证”齐全，领取、发放台帐宜精准；与临床科室建立领取制度。
四、开展继续教育学习，提高整体素质
1、根据业务发展的特点，参加院内院外的学习活动，每月组织业务学习，更新知识、理论、技术。
2、至少每季开例会，讨论差错事故，总结工作经验，以提高工作质量。
3、监控护士每天跟班检查工作，护士长每周对科室的工作进行全面的检查，其结果与绩效挂钩。
五、进行满意度调查，狠抓医德医风
至少每季下科室对工作质量及人员素质进行满意度调查，以更好地提供优质服务，为临床科室做好后勤保障。