产生你企业想法
GYB产生你的企业想法课程介绍
GYB产生你的企业想法课程介绍GYB产生你的企业想法课程介绍一、什么是GYB？许多人在考虑创办自己的企业。
他们可能感觉他们有做老板的天赋。
他们看到在周围有许多创业机会。
他们想成为自己的老板。
他们可能有能力，或者有急需的资源或技能，因而可以用来交换金钱。
那么你呢？你是否想过创办自己的企业？为了成功创业，很重要的一点是首先要有具体可行的企业想法。
许多人都谈到创办自己的企业，但都没能将想法转化为具体的行动，这是因为他们从来就没有透彻思考过他们的企业想法。
另外一些人成立了自己的企业，但是没能获得成功，因为他们的企业想法在经济上不可行。
你是否已经有了具体的企业想法呢？你是否对该想法的可行性有信心呢？培训帮助想创业的人来找到，形成企业想法并确定在商业和市场运作上是否可行，想创业的你也可以登记参加为期两天的“产生你的企业想法”(GYB) 培训课程。
GYB 培训课程由国际劳工组织(ILO) 开发，是全球ILO“创办和改善你的企业”(S IYB) 项目系列产品中的第一个服务项目。
GYB 培训课程由ILO 与劳动和社会保障部(MO LS S) 引入中国，GYB 培训由当地企业服务机构的专家提供，这些专家经过ILO 和MO LS S 共同培训并获得了资格认证。
二、GYB培训目标群体GYB 培训选择那些有志于创业但是没有可行企业想法的人作为其目标群体，这些人应该具备基本的读写和计算能力。
三、GYB培训培训课程介绍GYB 培训帮助你确定你是否适合经营企业。
你可以进行自我评估来了解你的企业家素质，并得到指导，进一步发展你在企业管理方面的优势。
GYB 培训还帮助你产生许多企业想法。
你将接受指导，探索是否能利用你的能力和知识产生产品和服务。
你将与其它参加培训课程的潜在小老板共同进行头脑风暴，探讨在你周边环境和身处的社区内存在的创业机会。
GYB 培训最终帮助你梳理每一个企业想法，并挑出其中最具吸引力、对环境的副面影响最小、并最适合你的个人情况的那一个。
教材-产生你的企业想法(GYB)
教材-产生你的企业想法(GYB)产生你的企业想法（GYB）2007-05-31关于《产生你的企业想法》教材《产生你的企业想法（GenerateYourBuineIdea——GYB）》培训教材由国际劳工组织（ILO）编写，用以补充《创办你的企业（StartYourBuine——GYB）》培训教材。
SYB的目的是让希望创办企业的人能够制定出一份创业计划。
然而，为了制定创业计划，人们需要对即将创办的企业有一个明确的想法。
这本教材帮助那些潜在的企业主产生并分析各种企业想法，以便从中选择一个合适的想法作为制定创业计划的基础，并随后发展成为一个成功的企业。
在英国国际发展部（DFID）的资金支持下，国际劳工组织“创办和改善你的企业”（SIYB）中国项目组织人员翻译和改编了国际版的GYB教材，并将其引进到中国。
教材的翻译和改编有国际劳工组织SIYB中国项目首席技术顾问柯雷默（AndreaKlemmer）先生提供技术指导。
由劳动和社会保障部SIYB国家项目办刘康先生、冯政先生、谢瑗女士组织协调。
范志平女士承担翻译任务。
北京工商大学教授罗子明先生承担改编任务。
全书最后由国际劳工组织SIYB培训专家邓宝山先生审阅、修订并定稿。
目录第一章什么是企业想法一、你的企业将销售什么产品和服务二、你的企业将向谁销售产品和服务三、你的企业将如何销售产品和服务四、你的企业将满足顾客那些需求小结第二章你适合创办企业吗一、自我评价练习二、分析你的能力和经验三、你最适合创办哪类企业小结第三章产生你的企业想法一、头脑风暴法二、调查你居住地区的企业三、调查你所处的环境四、利用经验五、企业想法一览表小结第四章分析并筛选出最好的企业想法一、筛选你的企业想法一览表二、实施调研三、SWOT分析四、环境影响评估小结第五章你自己的企业想法一、如果你们仍然无法做出决定二、是什么让你无法下定决心。
产生你的企业想法
产⽣你的企业想法⽬录第⼀章什么是企业想法⼀、你的企业将销售什么产品或服务（1）⼆、你的企业将向谁销售产品或服务（2）三、你的企业将如何销售产品或服务（3）四、你的企业将满⾜顾客哪些需要（4）⼩结（5）第⼆章你适合创办企业吗⼀、⾃我评价练习（6）⼆、分析你的能⼒和经验（14）三、你最适合创办哪类企业（17）⼩结（20）第三章产⽣你的企业想法⼀、头脑风暴法（22）⼆、调查你居住地区的企业（26）三、调查你所处的环境（31）四、利⽤经验（37）五、企业想法⼀览表（39）⼩结（41）第四章分析并筛选出最好的企业想法⼀、筛选你的企业想法⼀览表（43）⼆、实地调研（47）三、SWOT分析（52）四、环境影响评价（57）⼩结（64）第五章你⾃⼰的企业想法⼀、如果你仍然⽆法做出决定（67）⼆、是什么让你⽆法下定决⼼（67）第⼀章什么是企业想法企业想法是⽤简短⽽精确的语⾔，对打算创办的企业的基本业务所做的描述。
⼀家好的企业往往始于⼀个好的企业想法。
在创办⼀家好的企业之前，你需要对你期望经营的企业有⼀个明确的想法。
⼀家成功的企业既要满⾜顾客的需求，⼜要盈利；既要向⼈们提供想要的产品，⼜要为企业主带来利润。
你的企业想法应当包括：你的企业将销售什么产品或服务？你的企业将向谁销售产品或服务？你的企业将如何销售产品或服务？你的企业将满⾜顾客那些需要？⼀、你的企业将销售什么产品或服务你的企业将销售什么产品或服务？你的企业想法应该基于你了解的产品或擅长的服务，⽽且必须是⼈们愿意付钱购买的产品或服务。
分析各种企业想法，将帮助你把注意⼒集中到你擅长的企业类型上来。
产品是⼈们需要付钱购买的物品。
它可能是你⾃⼰制作的东西，也可能是你进货之后再销售出去的东西，如⼯具、烘烤产品、服装和零售商品等都是产品。
服务是你为别⼈所做的⼀些事情，他们愿意因此付钱给你，如擦鞋、送信和送货，银⾏帮⼈安全保管钱财、修理⾃⾏车等。
⼆、你的企业将向谁销售产品或服务谁将购买你的产品或服务？顾客是每个企业必不可少的部分。
《产生你的企业想法GYB》教学内容技术要点
《产生你的企业想法GYB》教学内容技术要点产生企业想法是创业过程中的关键一步，而《产生你的企业想法GYB》是一套教学内容技术要点，旨在帮助创业者系统地思考和发展自己的企业想法。
以下是该教学内容的技术要点：一、思维导图1.1介绍思维导图的概念和作用。
1.2教授思维导图的基本原则和步骤。
1.3引导学员使用思维导图技术进行思考和整理想法。
二、SWOT分析2.1解释SWOT分析的意义和目的。
2.2引导学员分析自己企业想法的优势、劣势、机会和威胁。
2.3帮助学员根据SWOT分析结果思考如何优化和完善企业想法。
三、客观分析3.1培养学员客观分析企业市场和竞争环境的能力。
3.2引导学员收集和整理市场和竞争对手的信息。
3.3帮助学员通过客观分析找到自己的市场定位和竞争优势。
四、市场调查4.1介绍市场调查的重要性和方法。
4.2指导学员制定市场调查计划和实施方法。
4.3引导学员分析市场调查结果，并根据结果调整和完善企业想法。
五、创新思维5.1培养学员创新思维的能力和意识。
5.2引导学员学习创新思维的方法和技巧。
5.3帮助学员通过创新思维发展独特和有竞争力的企业想法。
六、商业模式 canvas6.1 介绍商业模式canvas的概念和应用。
6.2 教授学员如何使用商业模式canvas分析和设计自己的企业模式。
6.3 引导学员通过商业模式canvas优化和完善企业想法。
七、团队建设7.1介绍团队建设的重要性和目的。
7.2培养学员团队合作和沟通的能力。
7.3提供团队建设方法和工具，帮助学员搭建完善的团队，实现企业想法的落地。
八、商业计划书8.1解释商业计划书的作用和内容。
8.2指导学员制定商业计划书的步骤和要点。
8.3提供商业计划书模板和案例，帮助学员编写完整和有说服力的商业计划书。
以上是《产生你的企业想法GYB》教学内容技术要点，通过教授这些技术要点，创业者可以系统地思考和发展自己的企业想法，为创业成功打下坚实的基础。
产生企业想法的方法
产生企业想法的方法产生企业想法的方法可以说是无数种，下面介绍几种常见的方法，帮助你激发创业灵感。
1.观察市场需求：企业的发展应该以市场需求为导向。
通过观察市场、了解消费者的需求和痛点，找到一个有潜力的市场空白，从而产生创业想法。
可以通过市场调研、消费者访谈等手段收集信息，找到人们对于某个产品或服务的需求，然后提供解决方案。
2.体验创新：通过改进或创新现有产品或服务，满足人们日益增长的需求。
可以通过研究竞争对手的产品或服务，在用户体验、性能、价格等方面进行优化，从而提供更好的解决方案。
3.行业转型：参考其他行业的商业模式和创新思路，将其应用到自己所在的行业中，产生新的商机。
比如，可以参考互联网行业的商业模式，将其运用到传统行业中来创造新的价值。
4.解决个人问题：从自己的生活或工作中发现问题，并给出解决方案。
因为只有真正了解并身临其境，才能更好地找到问题所在，并对其进行改进。
5.关注技术发展：新的技术常常能够带来商业机会。
关注科技行业的最新发展，掌握前沿技术，找到在某个行业中使用新技术解决问题的机会点。
6.社会趋势分析：观察社会变革和趋势，预测未来的需求。
比如，当前越来越多的人注重健康和环保，可以思考和这些趋势相关的创业方向。
7.团队讨论和头脑风暴：与团队成员或朋友开展集体讨论和头脑风暴，共享创意和观点，激发灵感。
通过集思广益，可以汇聚各种不同的观点，从而得到更全面的创业想法。
8.参加创业活动和比赛：参加创业活动和比赛，与其他创业者交流，听取专家的建议，扩大自己的视野，发现新的商业机会。
9.关注社交媒体和网络：通过关注社交媒体和网络的热点话题和讨论，了解人们关心的问题，找到满足这些需求的商业机会。
10.研究新兴行业和趋势：关注新兴行业和趋势，了解其发展前景，掌握行业的信息，找到切入点。
11.学习其他企业的成功经验：学习其他企业的成功经验，并思考如何应用到自己的创业项目中。
可以通过研究成功企业的商业模式、运营策略和市场营销等方面，汲取经验和灵感。
《产生你企业想法》课件
了解目标客户的需 求和期望
调查市场趋势和竞 争对手情况
确定市场空白和创 新点
结合自身资源和能 力，提出可行的企 业想法
了解目标客户的需求和偏好
了解竞争对手的目标客户和市场策 略
添加标题
添加标题
确定目标市场的规模和潜力
添加标题
添加标题
制定针对目标客户的营销策略和计 划
确定目标市场和客 户需求
确定产品或服务的 独特性和优势
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Hale Waihona Puke 企业想法是企业 经营的基本理念 和目标
企业想法是企业 战略规划的基础
企业想法是企业 品牌形象的核心
企业想法是企业 成功的关键因素 之一
激发创新思维： 企业想法能够 激发人们的创 新思维，为企 业带来新的发
了解市场需求和趋势 分析竞争对手和行业动态 评估自身优势和不足 调整企业想法以适应市场变化
评估企业想法的可行性
调整企业想法以适应市场需求
不断改进和优化企业想法以提 升竞争力
通过反馈和评估来不断完善企 业想法
激发创新思维，为企业发展提供源源不断的动力 帮助企业发现市场机会，提高市场竞争力 促进企业内部协作，形成共同的目标和愿景 增强企业凝聚力，吸引和留住优秀人才
确定产品或服务的 定价策略和销售渠 道
确定产品或服务的 推广和宣传方案
确定目标市场和目标客户 确定产品或服务定位和竞争优势 制定营销策略和销售计划 制定财务计划和预算
确定筹资需求：根据企业计划和目标，确定所需的资金数额 制定筹资计划：明确筹资渠道、时间、方式等，制定详细的筹资计划 寻找投资者：通过各种途径寻找合适的投资者，包括个人、机构等 谈判与签约：与投资者进行谈判，达成合作协议，并签署相关合同文件 资金到位与管理：确保资金及时到位，并建立有效的资金管理体系，确保资金的安全和有效使用
激发和产生企业想法的五种方法
激发和产生企业想法的五种方法
嘿，朋友！你是不是也想着能搞出个超棒的企业想法，但又不知道从哪儿开始？别担心，我这就来给你讲讲激发和产生企业想法的五种方法，听好了啊！
第一种，观察生活。
你看啊，生活中到处都有需求，就像你每天早上起来都要刷牙洗脸吧，那有没有可能做出一款更方便快捷的洗漱工具呢？比如说像自动挤牙膏的神器！“哇塞，这要是做出来，那得多受欢迎啊！”
第二种，跟不同的人聊天。
这可太有意思了，你能从别人的故事和想法中找到灵感。
上次我和一个朋友聊天，他就抱怨说找不到合适的健身餐，我就想，“嘿，这岂不是一个商机？”可以专门做定制化的健身餐呀。
第三种，关注潮流趋势。
现在什么流行，你就得跟上呀！比如现在环保很重要，那能不能搞一个用回收材料做产品的企业呢？“哎呀，想想就觉得很有前途！”
第四种，从自己的兴趣爱好出发。
你喜欢啥，就往那个方向想呗。
要是你喜欢画画，那可不可以搞一个在线绘画教学平台呢？“那肯定能吸引好多志同道合的人啊！”
第五种，大胆想象。
别拘束自己的思维，尽情放飞自我！万一想到个像科幻电影里那样的超级酷炫的点子呢？就像能瞬移的交通工具，虽然现在实现不了，但谁说以后不行呢？“说不定未来就是由我们这样的大胆想象开启的呢！”
总之，想要产生企业想法，就得睁大双眼，多听多聊，紧跟潮流，遵从内心，还要敢于做梦！朋友，赶紧行动起来吧，你的超级企业想法也许就在下一个转角等着你呢！。
产生企业想法的方法或技巧
产生企业想法的方法或技巧嘿，朋友们！咱今儿就来讲讲怎么产生企业想法。
你想想看，这企业想法就像是埋在土里的宝藏，得靠咱去挖掘。
那怎么挖呢？这可得有点小技巧啦！比如说，你得有双善于发现的眼睛吧！平常生活里那些小细节，小麻烦，说不定就是个大商机呢！就像你每天都为找不到好吃又健康的早餐发愁，嘿，这不就是个机会嘛，开个特色早餐店咋样？这就叫从生活中找灵感，懂不？还有啊，多跟人打交道！和朋友聊天的时候，说不定就蹦出个绝妙的点子来。
人家随口说一句“哎呀，现在买个合适的礼物好难啊”，你就得琢磨琢磨，能不能搞个个性化礼品定制的生意呢？这不就来了嘛！咱再打个比方，就像搭积木一样，把不同的元素组合起来，也许就能变出个新奇的企业想法。
比如说旅游和美食，能不能搞个美食主题的旅游线路呢？让大家一边玩一边尝遍各地美食，多有意思呀！多关注下潮流和趋势也很重要啊！现在大家都追求健康生活，那关于健身、养生的企业想法不就可以冒出来啦？开个瑜伽馆，或者搞个有机食品店，是不是挺有前途？别总是局限在自己熟悉的领域呀！偶尔也得大胆地跨出去，尝试些新东西。
说不定那片陌生的领域里就藏着大宝藏呢！就好像你一直走在一条路上，突然看到旁边有条小路，你敢不敢走进去看看呢？也许就会有意外的惊喜哦！而且啊，可别小瞧了自己的兴趣爱好。
你喜欢画画，那就想想能不能把画画和商业结合起来呀，开个手绘工作室之类的。
你热爱音乐，那搞个音乐培训或者音乐酒吧也不错呀！这可是你的优势呢，一定要利用起来。
咱还得有想象力，大胆地去想！别人觉得不可能的事，你偏要去琢磨琢磨，万一能成呢？就像以前谁能想到在网上能买东西呢，现在不都习以为常啦？总之呢，产生企业想法就得有双会发现的眼睛，有颗爱思考的脑袋，还得有胆量去尝试。
别总是前怕狼后怕虎的，不试试怎么知道不行呢？大胆地去挖掘属于你的企业宝藏吧！相信自己，你一定能行！。
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如果我喜欢一个想法，我会不计利弊地去冒风险。
即使投资于自己企业的资金亏掉了，我也愿意接受这样的现实。
投资于自己企业的资金可能会亏掉，我难以接受这样的现实。
不论做任何事，就算我对这件事有足够的控制权，我也不会总是期待完全控制局面。
我喜欢完全控制自己所做的事情。
总计
总计
一、头脑风暴法（22）
二、调查你居住地区的企业（26）
三、调查你所处的环境（31）
四、利用经验（37）
五、企业想法一览表（39）
小结（41）
第四章分析并筛选出最好的企业想法
一、筛选你的企业想法一览表（43）
二、实地调研（47）
三、SWOT分析（52）
四、环境影响评价（57）
小结（64）
第五章你自己的企业想法
如果有人对我说不，我会感觉很糟并会放弃这件事。
在危急情况下，我能保持冷静并找出最佳的应对办法。
当危机升级时，我会感到慌乱和紧张。
总计
总计
A
4.家庭支持
B
我会让家人参与对他们产生影响的企业决定。
我不会让家人参与对他们有影响的企业决定。
你的产品或服务将满足顾客的那些需要？你的企业想法应该始终想到顾客以及顾客的需要。当你思考你的企业想法，调查你未来的顾客想要什么是很重要的。
创办一家企业不是一件容易的事，需要做大量的工作并制定许多计划。如果你创办了一家不合适的企业，那么，你在创办企业的过程中所付出的全部努力和投入的资金可能都会白费。一家合适的企业始于一个好的企业想法。
三、你的企业将如何销售产品或服务
你的企业将如何销售你的产品或服务？
假如你打算开一家商店，这个问题并不复杂，但是对于制造商或服务提供商而言，却有很多不同的销售方法。例如，一个制造商既可以直接向顾客销售，也可以向零售商销售。
有些企业直接向顾客销售。
有些企业把自己的产品卖给零售商店。
四、你的企业将满足顾客那些需要
我想创办企业是因为想取得成功。富人都有自己的企业。
我坚信，我的成功与否更多地取决于自己的努力。
一个人不论做什么，要想成功，都需要其他人的许多帮助
总计
总计
A
2.风险承受能力
B
我坚信，要在生活中前进必须冒风险。
我不喜欢冒风险，即便有机会得到很大的回报也是这样。
我认为奉献中也蕴含机会。
如果可以选择，我愿意以最稳妥的方式做事。
A
3.坚忍不拔和处理危机的能力
B
即使面对极大的困难，我也不会轻易放弃。
如果存在很多困难，真的不值得为某些事去奋斗。
我不会为挫折和失败沮丧太久。
挫折和失败对我的影响很大。
我相信自己有能力扭转局势。
一个人能自己做的事情是有限的，命运和运气起很大的作用。
如果有人对我说不，我会泰然处之，并会尽最大的努力改变他们的看法。
第一章什么是企业想法
一、你的企业将销售什么产品或服务（1）
二、你的企业将向谁销售产品或服务（2）
三、你的企业将如何销售产品或服务（3）
四、你的企业将满足顾客哪些需要（4）
小结（5）
第二章你适合创办企业吗
一、自我评价练习（6）
二、分析你的能力和经验（14）
三、你最适合创办哪类企业（17）
小结（20）
第三章产生你的企业想法
你的企业将销销售产品或服务？
你的企业将满足顾客那些需要？
一、你的企业将销售什么产品或服务
你的企业将销售什么产品或服务？你的企业想法应该基于你了解的产品或擅长的服务
，而且必须是人们愿意付钱购买的产品或服务。分析各种企业想法，将帮助你把注意力集中到你擅长的企业类型上来。
一家合适的企业始于一个好的企业想法。
企业想法是用简短而精确的语言，对打算创办的企业的基本业务所做的描述。
一个好的企业想法应当包括：
你的企业将销售什么产品或服务？
你的企业将向谁销售产品或服务？
你的企业将如何销售产品或服务？
你的企业将满足顾客那些需要？
第二章你适合创办企业吗
在开始思考企业想法之前，你需要清楚地了解你是否适合经营一家自己的企业。下面请你做一个练习，它将帮助你了解一个成功的企业主应当具备的素质，并评价你自己经营企业的能力和潜力。
一、如果你仍然无法做出决定（67）
二、是什么让你无法下定决心（67）
第一章什么是企业想法
企业想法是用简短而精确的语言，对打算创办的企业的基本业务所做的描述。一家好的企业往往始于一个好的企业想法。在创办一家好的企业之前，你需要对你期望经营的企业有一个明确的想法。
一家成功的企业既要满足顾客的需求，又要盈利；既要向人们提供想要的产品，又要为企业主带来利润。你的企业想法应当包括：
一、自我评价练习
A栏和B栏中各有一些表述，A栏或B栏中，有一个更符合你的情况。
如果A栏里的表述符合你的情况，请在A栏下面的空格里填写2。
如果B栏里的表述符合你的情况，请在B栏下面的空格里填写2。
在自我评价时要诚实。这些练习只针对你个人，它将帮助你评价自己是否具有成功经营
企业的技能、经验及素质。
A
1.创办企业的动机
所有好的企业都始于一个经过深思熟虑的好的企业想法。本教材将帮助你产生好的企业想法，并分析这些想法，从中选择一个适合于你且能使你赢利的想法。
小结
创办一家企业不是一件容易的事，需要做大量的工作并制作许多计划。如果你创办了一家不合适的企业，那么，你在创办企业的过程中所付出的全部努力和投入的资金可能都会白费。
产品是人们需要付钱购买的物品。它可能是你自己制作的东西，也可能是你进货之后再销售出去的东西，如工具、烘烤产品、服装和零售商品等都是产品。
服务是你为别人所做的一些事情，他们愿意因此付钱给你，如擦鞋、送信和送货，银行帮人安全保管钱财、修理自行车等。
二、你的企业将向谁销售
产品或服务
谁将购买你的产品或服务？顾客是每个企业必不可少的部分。清楚地了解你的潜在顾客很重要。你是向某一类特定的顾客销售，还是向一个地区的每一个人销售？除非有足够的人能够并愿意花钱购买你的产品或服务，否则你的企业将无利可图。
B
我有一份工作。
我没有工作。
在决定创办自己的企业之前，我有一份好工作。
在决定创办自己的企业之前，我没有一份好工作。
我从自己干过的每一份工作中都学到了一些东西，我发现工作很有意思。
我工作只为挣钱，工作没有什么乐趣，我对工作兴趣不大。
我想让我的企业成为我终身的事业
我想创业，是因为没有其他选择
我想拥有一家企业，这样我能够为我的家庭提供更好的生活方式。